项目前期工作排期表
合集下载
工程建设项目前期工作进度计划表
建设工程规划许可证
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
1项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
1项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
房地产项目开盘前工作排期表
30日 16天
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约 宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约 氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约 包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约 会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日 已完成 7月20日 已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日 已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约 宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约 氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约 包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约 会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日 已完成 7月20日 已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日 已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日
项目前期工作进度安排表
1 土地挂牌推进 2 土地摘牌办证 3 项目备案 4概 规 5 方案设计 6 建设用地规划许可证 7 地勘单位确定 8 土石方施工单位确定 9 土石方施工单位进场 10 地勘进场 11 施工图设计 12 施工图送审 13 建设工程规划许可证 14 总包单位确定 15 监理单位确定 16 施工水电报批 17 施工单位进场 18 开工典礼 19 施工许可证 20 环评单位确定 21 水保单位确定 22 地质灾害评估 23 环评报告上报审批 24 水保报告上报审批 25 开发资质申报 26 预售许可申报 27 开盘
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
项目前期进度初步安排
序号 工作内容 时间接点
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—28
工作内容
1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—28 时间接点
工作内容
时间接点
2017年8月
2017年9月
项目工作排期表
VI系统 项目内容
LOGO（本案标志、标准字体、 标准色、标志基础组合、标志
象征图形、LOGO延展配色）
工作服
名片
工作证（卡）
销售人员工作牌
车辆出入证
便笺
手提袋
根据甲方要求随时 更换画面
备注 6月初提交
指示牌
项目基础视觉
系统
VI系统基础
类应用部分
灯箱 展板 纸杯 信封
信纸
专用笔
贵宾卡
礼品伞
售楼处展板
备注
主看房通道确认后7 个工作日提交
现场包装
工地包装
外围挡设计 内围挡设计 工地遮挡形式建议
工地施工状况达到 要求后7个工作日提
交
活动配合（背景板） 1-2版
公关活动
活动配合（短信）2版
周末活动
活动配合（软文）1-2篇
活动配合（预告新闻稿）1篇
根据甲方要求随时 更换画面
第三方公司配 其他需配合
合
工作
网络广告（新浪搜房等通栏、 翻版等） 2-3版
系列报纸广告 3-4篇
根据甲方要求随时 更换画面
项目短信及广播撰写 1-2版
项目宣传软文撰写
活动配合（背景板） 1-2版
圈层传播
现场配合 （十一国庆
活动）
活动配合（短信）2版 活动配合（软文）1-2篇
根据甲方要求设计 画面
圈层传播
（十一国庆 活动）
活动配合（ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
推广执行策略
推广策略 执行策略
1、工作下达单、工作确认单、工作修改单范本及项目所需资料清单提交（接案第一天提交） 2、项目价值点及园林方案内部团队培训（接案一周内由客户方牵头完成） 3、项目规划及建筑培训（接案一周内柒洲组织团队市调） 4、项目周边区域及市场调研 5、项目策略及执行方案创作（合同开始后一个月内进行一次提报） 6、2013年度推广策略提报
项目开盘前准备工作进度表完整
广告平面设计稿完成 广 告 策 划 网站建设及网络信息更新 户外广告投放 广告媒体计划排期 公司宣传片制作 开盘活动策划方案确定 销售执行方案拟定 开盘现场方案拟定 格式合同内容确定 答客问内容确定 楼盘表制定 价格单制作（底价、报价） 折扣方案拟定 销 售 执 行 认购单审核及制作 销售制度制定 其它销售管理表格 销售代表销控夹准备 人员进场（销售部、财务、保洁、保安） 人员培训（销讲、银行、广告排期创意） 开盘时间
中堂销售部销售前期准备计划表
九 工作项目 产品基本信息确定（建面、园林、设备等） 项目总平图 面积预测报告书提供 施工蓝图提供 平面及立面剖面图提供 墨线图（即户型白图）提供 前 期 资 料 前四证和预售许可证取得及备案 开发商证明材料提供 物业公司确定 物业管理公约确定 装饰装璜标准确定 贷款银行确定 公积金代办中心确定 银行抵押同意销售证明 网签钥匙盘申请取得 网签前期信息录入 售楼处选址及装璜设计 售楼处施工及使用 样板间装修及使用 办公桌椅及用品配置 电话线及网线配置 工地现场围挡 VI导视（路旗、灯箱等） 规划沙盘及单体沙盘制作 现 场 物 料 户型平面图设计、制作 立面效果图制作 区域规划平面效果图制作 销控板设计、制作 人员工服购置 胸卡及名片购置 销售楼书及海报设计、制作 手提袋制作 其他礼品或纪念品制作 开盘活动现场道具制作 负责人 配合部门 工作周期（天） 月 2 3 4 5 6 7 8 十 月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
中堂销售部销售前期准备计划表
九 工作项目 产品基本信息确定（建面、园林、设备等） 项目总平图 面积预测报告书提供 施工蓝图提供 平面及立面剖面图提供 墨线图（即户型白图）提供 前 期 资 料 前四证和预售许可证取得及备案 开发商证明材料提供 物业公司确定 物业管理公约确定 装饰装璜标准确定 贷款银行确定 公积金代办中心确定 银行抵押同意销售证明 网签钥匙盘申请取得 网签前期信息录入 售楼处选址及装璜设计 售楼处施工及使用 样板间装修及使用 办公桌椅及用品配置 电话线及网线配置 工地现场围挡 VI导视（路旗、灯箱等） 规划沙盘及单体沙盘制作 现 场 物 料 户型平面图设计、制作 立面效果图制作 区域规划平面效果图制作 销控板设计、制作 人员工服购置 胸卡及名片购置 销售楼书及海报设计、制作 手提袋制作 其他礼品或纪念品制作 开盘活动现场道具制作 负责人 配合部门 工作周期（天） 月 2 3 4 5 6 7 8 十 月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六
建设项目前期工作流程图表
建设项目前期工作流程图表
——已完成
——未完成
编制项目建议书 办理选址意见书 立项审批 报卫生局、发改委 建设点地图测绘 用地预审
土地使用指标上报审批 （国土局-耕保科）
同步开展环评、
设计招标、总平
设计、可研编制 总平审批
（市规委会） 可研审批 （市发改委） 编制初步设计及总概算
地勘 规划、卫生、人防、消
防、交通等各部门审核
初步设计审批
（报自治区发改委）
项目红线定点
（市规划局）
施工图设计
施工图审查
审查备案
建设工程招标 签订工程施工、监理合同
（进行合同公证）
质监委托
安监备案 申报施工许可证（住建委）
开 工。
工程施工排期表
工程施工排期表1. 引言本文档旨在为工程项目提供一个清晰的施工排期表，以确保施工过程的有序进行。
本排期表将覆盖整个工程项目的各个阶段，并包含关键的里程碑事件。
2. 施工阶段及里程碑事件2.1 准备阶段- 确定工程项目的需求和目标（日期：XX月XX日）- 编制施工方案和演示文稿（日期：XX月XX日）- 准备施工所需的材料和设备（日期：XX月XX日）- 安排开工仪式和施工人员培训（日期：XX月XX日）2.2 基础工程阶段- 进行地基和基础设施的施工（日期：XX月XX日至XX月XX日）- 审查并完成地基和基础设施验收（日期：XX月XX日）2.3 主体工程阶段- 进行主体结构的施工（日期：XX月XX日至XX月XX日）- 进行内外装修工程的施工（日期：XX月XX日至XX月XX 日）- 审查并完成主体工程和装修工程的验收（日期：XX月XX日）2.4 安装与调试阶段- 安装设备和系统（日期：XX月XX日至XX月XX日）- 进行设备和系统的调试（日期：XX月XX日至XX月XX日）- 完成安装与调试验收（日期：XX月XX日）2.5 竣工阶段- 进行最终清洁和整理工作（日期：XX月XX日至XX月XX 日）- 进行最终验收并整理竣工资料（日期：XX月XX日）3. 注意事项- 在排期表中，尽量将施工工作划分为可控的小阶段，以便更好地追踪进度和解决问题。
- 在每个阶段内，务必留出适当的时间进行验收和整改，确保工程质量符合要求。
- 严格遵守相关法规和安全标准，确保施工过程中的安全性和环保性。
- 根据施工进度及时调整排期表，保证进度的及时更新和沟通。
4. 总结本文档为工程项目提供了一个清晰的施工排期表，详细列出了各个施工阶段及里程碑事件的时间安排。
通过严格遵守排期表，监控项目进度，并及时调整，可以确保工程施工过程有序进行，最终实现项目的顺利竣工。
希望本排期表能对工程项目的管理和组织工作提供帮助。
以上为工程施工排期表文档，仅供参考。
房地产新项目开盘前工作倒排计划表
高端或特殊项目需要增加智能化设计的，需单独申报审批欲增加的智能化项目；普通项目已有集团标配的正压式新风除霾系统。
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌）
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员（含明源）上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图，用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项，否则易停工且极难协调，此外，如未按照合同约定支付款项，即使最终视频定稿，视频片公司也
不会去掉水印出成片，故切记及时付款。
第 1 页，共 5 页
11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容（包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等）-编辑相关内容，完善微信后台相关内容设置
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌）
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员（含明源）上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图，用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项，否则易停工且极难协调，此外，如未按照合同约定支付款项，即使最终视频定稿，视频片公司也
不会去掉水印出成片，故切记及时付款。
第 1 页，共 5 页
11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容（包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等）-编辑相关内容，完善微信后台相关内容设置
项目排期表——实用模板
料 宣传物料印刷制作
确定演示方案
产 品 演 示
产品展位设计 产品展位设计稿确定 脚本/剧本撰写 脚本/剧本确定
演示物料展位及flash制作
演示剧本排练
彩
排
工作进程表
11月 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4
5678
12月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项
目
详细内容
沟通会
方 案 确
提交报价及时间规划 视觉方案细化 执行方案细化
定 拟定合同及报价
签定合同设计改稿
现 场 展
邀请函定稿 邀请函印刷 物料设计稿修改
示 提交物料设计定稿
确定物料定稿
物料制作
宣 金碟提供宣传物料内容资料
传 设计宣传资料/平面广告
资 确定印刷物料的设计稿
责任人 项目组长
视觉表现 方案撰写策划 客户接洽沟通
物料制作
项目进度计划排期表EXCEL模板
官网持续 SEO 持续进行官网SEO优化
8月22日 8月25日 8月25日 ——
商务签订 签订商务合同
1月22日 1月27日 1月22日 1月27日
官网框架梳理
2月10日 2月22日 2月10日 2月22日
基础框架及 功能需求说明书撰写及确认 UI设计确认 网站首页UI风格及设计确认
2月15日 2月25日 2月15日 2月25日 2月25日 3月10日 2月25日 3月10日
网站内容页UI设计及确认
3月15日 5月31日 3月15日 6月13日
网站前端页面开发设计
官网功能开
发
网站数据库及后台界面开发
网站前后端串通搭建
6月14日 7月25日 6月14日 7月25日 7月25日 8月15日
系统功能及兼容性测试 部署测试
数据迁移及资料上传
8月15日 8月18日 8月18日 8月22日
官网上线 官网进行最后调试及验收上线
项目进度计划排期表
计划日期
完成日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
工作阶段
主要内容
开始时间 结束时间
开始时间
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 结束时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周性需求、目标、验收标准
确认 确认
SEO优化需求、目标、验收标准确认
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
1月10日 1月10日 1月10日
8月22日 8月25日 8月25日 ——
商务签订 签订商务合同
1月22日 1月27日 1月22日 1月27日
官网框架梳理
2月10日 2月22日 2月10日 2月22日
基础框架及 功能需求说明书撰写及确认 UI设计确认 网站首页UI风格及设计确认
2月15日 2月25日 2月15日 2月25日 2月25日 3月10日 2月25日 3月10日
网站内容页UI设计及确认
3月15日 5月31日 3月15日 6月13日
网站前端页面开发设计
官网功能开
发
网站数据库及后台界面开发
网站前后端串通搭建
6月14日 7月25日 6月14日 7月25日 7月25日 8月15日
系统功能及兼容性测试 部署测试
数据迁移及资料上传
8月15日 8月18日 8月18日 8月22日
官网上线 官网进行最后调试及验收上线
项目进度计划排期表
计划日期
完成日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
工作阶段
主要内容
开始时间 结束时间
开始时间
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 结束时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周性需求、目标、验收标准
确认 确认
SEO优化需求、目标、验收标准确认
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
1月10日 1月10日 1月10日
项目流程工作计划表
项目流程工作计划表
一、项目概述
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结束日期：
项目预算：
项目目标：
二、项目流程
1.需求分析（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
收集需求信息
分析需求并制定需求文档
与客户确认需求
2.方案设计（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
制定测试计划和测试案例
进行功能测试、性能测试和安全测试
提交测试报告并修复缺陷
5.上线部署（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
配置服务器和网络环境
部署系统并进行监控和维护
培训用户并进行技术支持
6.项目收尾（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
3.跟踪风险控制情况并及时调整应对措施。
设计系统架构
制定系统设计方案和用户界面设计方案
评审方案并修改完善
3.系统开发（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
开发系统功能模块
编写代码并进行测试
修复缺陷并进行优化
4.系统测试（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
整理项目文档和资料
进行项目总结和评价
提交项目成果和交付物
三、资源计划
1.人力：根据项目流程确定所需的人员及职责。
2.物力：根据项目需要确定所需的设备和材料。
3.时间：根据项目流程和人力安排合理分配工作时间。
一、项目概述
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结束日期：
项目预算：
项目目标：
二、项目流程
1.需求分析（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
收集需求信息
分析需求并制定需求文档
与客户确认需求
2.方案设计（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
制定测试计划和测试案例
进行功能测试、性能测试和安全测试
提交测试报告并修复缺陷
5.上线部署（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
配置服务器和网络环境
部署系统并进行监控和维护
培训用户并进行技术支持
6.项目收尾（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
3.跟踪风险控制情况并及时调整应对措施。
设计系统架构
制定系统设计方案和用户界面设计方案
评审方案并修改完善
3.系统开发（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
开发系统功能模块
编写代码并进行测试
修复缺陷并进行优化
4.系统测试（负责人：XXX，开始日期：XXXX年XX月XX日，结束日期：XXXX年XX月XX日）
整理项目文档和资料
进行项目总结和评价
提交项目成果和交付物
三、资源计划
1.人力：根据项目流程确定所需的人员及职责。
2.物力：根据项目需要确定所需的设备和材料。
3.时间：根据项目流程和人力安排合理分配工作时间。
开盘前工作计划排期表
7.25信息发 布 7.25信息发 布 7.25信息发 布 8.15派发到 位
7.11正式发 布
中心开 放
7.11正式发 布 周末派发 7.15正式发 布 8.1发布 7.26摆展
8.29派发到 位 8.8购买到 位
周末宣传
7.26摆展
7.26摆展
8.9更换到 位
8.28更换到 位
7.8完成制 作
班时间， 将时间调 整为房间 时间）
周末宣传 9.15正式发 布
周末宣传发
9.18更换到 位
9.25完成制 作
9.25定稿 9.25确定方 案
开盘前
日期
责任人 工作事项 第一周 6.2-6.8 筹备期 本次营销节点倒排计划采用色块 置业顾问培训 销售人员 置业顾问工装 3D公司 印刷公司 行销公司 相关合作 支持单位 沙盘公司 网站公司 短信公司 微信公司 硬装方案 软装方案 项目资料制作 正式销售 中心 围墙广告 项目形象柱 现场广告制作 魏杰 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方 甲方/广通行 甲方/广通行 甲方/广通行 甲方/广通行 6.16进场装 修 6.27进场装 修 7.4正式上线 7.4确定到位 确认行销公司 并开始派单 魏杰 6.3—7.6培训置业顾问
开盘物料准备及 魏杰 制作 蓄水营销方案 甲方/广通行 营销活动 蓄水营销活动 开盘营销方案 开盘营销活动 甲方/广通行 甲方/广通行 甲方/广通行
以上工作事项及进度为大体计划安排，根据实际情况会有所变化调整
开盘前工作计划排期表
七月
第二周 7.7-7.13 第三周 第四周 7.14-7.27 7.28-8.3 第一周 8.4-8.10
八月
第二周 第三周 第四周 8.11-8.17 8.18-8.24 8.25-8.31 第一周 9.1-9.7
项目开发计划排期甘特图
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/0/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目季度工作排期表
包月
更新文案画面
执行
Hale Waihona Puke 执行执行祭敖包
具体时间地点略
内容
周末特价房 周末特价房 周末特价房 周末特价房
开盘活动
月份
星期
日期
营销节点
活动
开盘活动
短信
推广
电台 电视台
报纸
2015年8月
六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
项目工作排期表
■乙方执行 ■甲方执行
月份
2015年6月
星期
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
营销节点
★ 端午
短信
说明
★ 开盘
★ 七夕
开盘通告
执行
开盘通告
发送10万条
发送10万条
包月（开盘信息）
包月（七夕促销）
更新文案画面
执行
文案设计
执行
内容
开盘执行
美林湾盛大开盘 七夕活动主题 七夕活动主题 七夕活动主题
销售
行销派单 团购拓客 市区巡展
具体时间地点略
三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
一般项目前期工作流程表
⑤准备环评报告申报材料
5
⑥配合环保部门审批
10—60
第三阶段：可研阶段
①项目咨询单位编制可研报告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30
①准备用地方案图申报材料
5
①特殊项目须组织专家评审可研报告；
②市政道路项目不用申报用地方案图，用地方案图以审批的施工图为准；
③市政道路项目的用地规划许可在第四阶段方案审批后申报；
④用地方案批复后须经征（收）地（不计时限），拆迁许可（20工作日），土地使用权出让（10工作日）阶段，才能签定土地出让合同；
100
①特殊项目邀请专家评审设计方案；
②初步设计阶段同时进行招标确定造价咨询单位和勘察单位；
②方案设计及调整
③准备方案规划和民防报建材料
5
④配合有关部门审批
20
⑤初步设计（含概算编制）与进行初步设计管理
按合同规定
②招标确定水土保持方案编制单位
30
③有关单位编制报告
20
④配合有关部门审批
10/20
第五阶段：概算审批阶段
②施工图强制审查
按合同规定
③准备建设工程规划许可证申报材料
5
②市政道路项目同时报城管和各专业管线单位审核
④配合规划部门审批
20
②环评报告表不需评估；
③用地预审后上报市政府批地审定（不计时限）；
④属地质灾害易发生区的，需提前开展地质灾害评估报告编制工作；
⑤环评报告审批时间根据项目类别而异；
②配合规划部门选址
20
②招标确定环评单位
30
③准备申报用地预审材料
5
③环评单位编制环评报告
30
④配合市国土部门用地预审
④环评报告书评估
5
⑥配合环保部门审批
10—60
第三阶段：可研阶段
①项目咨询单位编制可研报告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30
①准备用地方案图申报材料
5
①特殊项目须组织专家评审可研报告；
②市政道路项目不用申报用地方案图，用地方案图以审批的施工图为准；
③市政道路项目的用地规划许可在第四阶段方案审批后申报；
④用地方案批复后须经征（收）地（不计时限），拆迁许可（20工作日），土地使用权出让（10工作日）阶段，才能签定土地出让合同；
100
①特殊项目邀请专家评审设计方案；
②初步设计阶段同时进行招标确定造价咨询单位和勘察单位；
②方案设计及调整
③准备方案规划和民防报建材料
5
④配合有关部门审批
20
⑤初步设计（含概算编制）与进行初步设计管理
按合同规定
②招标确定水土保持方案编制单位
30
③有关单位编制报告
20
④配合有关部门审批
10/20
第五阶段：概算审批阶段
②施工图强制审查
按合同规定
③准备建设工程规划许可证申报材料
5
②市政道路项目同时报城管和各专业管线单位审核
④配合规划部门审批
20
②环评报告表不需评估；
③用地预审后上报市政府批地审定（不计时限）；
④属地质灾害易发生区的，需提前开展地质灾害评估报告编制工作；
⑤环评报告审批时间根据项目类别而异；
②配合规划部门选址
20
②招标确定环评单位
30
③准备申报用地预审材料
5
③环评单位编制环评报告
30
④配合市国土部门用地预审
④环评报告书评估
项目工程施工前期准备工作流程、计划进度表
工程项目进度计划表
工程名称：瑞鹏宠物华南总院三楼改造工程 设计单位： 工程及拓展部
序 号
工作项目、内容
历始至完成需用时 间
1 2 3 4 5 6 7 8 9
拟定项目工程设计使用方案细则 需求方与设计方对设计初稿评审修改 供应商询价 设计图纸布局平面图方案确定 办理工程施工许可证 选择装修公司订合同 装修、设备物料安装摆放 竣工验收 结款关闭 （出平面图）
1
1 1 3 1 1 1 12 1 1
袁小兵、王烈胜，张延忠 岑志鹏 岑志鹏 岑志鹏 薛剑 刘小红 岑志鹏、任玉群 岑志鹏 刘小红
3月19日 3月19日 3月20日 3月22日 3月25日 3月25日 3月26日至4月8日 4月8日 4月24日
工程名称：瑞鹏宠物华南总院三楼改造工程 设计单位： 工程及拓展部
序 号
工作项目、内容
历始至完成需用时 间
1 2 3 4 5 6 7 8 9
拟定项目工程设计使用方案细则 需求方与设计方对设计初稿评审修改 供应商询价 设计图纸布局平面图方案确定 办理工程施工许可证 选择装修公司订合同 装修、设备物料安装摆放 竣工验收 结款关闭 （出平面图）
1
1 1 3 1 1 1 12 1 1
袁小兵、王烈胜，张延忠 岑志鹏 岑志鹏 岑志鹏 薛剑 刘小红 岑志鹏、任玉群 岑志鹏 刘小红
3月19日 3月19日 3月20日 3月22日 3月25日 3月25日 3月26日至4月8日 4月8日 4月24日
开工前主要任务时间进度计划表
项目报建已完成。
2
编制招标公告和招标文件
3日
基本完成
中信招标公司负责编制招标公告和招标文件；招标公告及项目招标代理协议与项目委托书报送郑东新区建设局。
等待招标人确认招标公告、招标文件
二、招标实施期（公告发布起至开标不得少于20日）暂定：从2013年6月28日-7月29日（周一）或7月30日（周二）
3
7
组建评标委员会
开标当天
2013年7月29日或7月30日（之前的时间是以7月29日开标时间推算的）
开标当天，招标人从相关专家库中抽取评标专家，组建评标委员会。
开标当日，被授权的招标人代表抽取专家
8
收取投标文件并进行评审
1日（开评标一天内进行）
2013年7月29日或7月30日
由评标委员会根据招标文件进行评标，并推荐中标候选人。
本项工作可在投标报名截止后进行或者亦可与发布招标公告接受投标单位报名同时进行。
招标公司每日将招标文件发售情况向招标人指定的联络人汇报
5
招标文件澄清（如有）
3日
2013年7月13日前提问
2013年7月15日招标文件答疑
投标单位在投标截止时间前17日可就招标文件中相关问题提出疑问。在投标截止时间前15日，招标人进行澄清和答疑。
发布招标公告接受投标人报名
5个工作日
2013年6月28日-7月4日
中信招标公司在“中国采购与招标网”和“河南招标采购综合网”“郑州建设信息网”等相关网站发布招标公告；中信招标公司负责接受报名。
招标公司每日将报名情况向招标人指定的联络人汇报
4
发售招标文件
5日
2013年7月8日-7月12日（暂定、报名后发售）
26
开工奠基
2
编制招标公告和招标文件
3日
基本完成
中信招标公司负责编制招标公告和招标文件；招标公告及项目招标代理协议与项目委托书报送郑东新区建设局。
等待招标人确认招标公告、招标文件
二、招标实施期（公告发布起至开标不得少于20日）暂定：从2013年6月28日-7月29日（周一）或7月30日（周二）
3
7
组建评标委员会
开标当天
2013年7月29日或7月30日（之前的时间是以7月29日开标时间推算的）
开标当天，招标人从相关专家库中抽取评标专家，组建评标委员会。
开标当日，被授权的招标人代表抽取专家
8
收取投标文件并进行评审
1日（开评标一天内进行）
2013年7月29日或7月30日
由评标委员会根据招标文件进行评标，并推荐中标候选人。
本项工作可在投标报名截止后进行或者亦可与发布招标公告接受投标单位报名同时进行。
招标公司每日将招标文件发售情况向招标人指定的联络人汇报
5
招标文件澄清（如有）
3日
2013年7月13日前提问
2013年7月15日招标文件答疑
投标单位在投标截止时间前17日可就招标文件中相关问题提出疑问。在投标截止时间前15日，招标人进行澄清和答疑。
发布招标公告接受投标人报名
5个工作日
2013年6月28日-7月4日
中信招标公司在“中国采购与招标网”和“河南招标采购综合网”“郑州建设信息网”等相关网站发布招标公告；中信招标公司负责接受报名。
招标公司每日将报名情况向招标人指定的联络人汇报
4
发售招标文件
5日
2013年7月8日-7月12日（暂定、报名后发售）
26
开工奠基
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行排期表在本时间表经甲方确认后，由各单位具体制定以监督各节点工作情况。
6月
7月
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
攀枝花项目开盘前营销工作排期表（2014年3-2014年9月
营销节点 时间跨度 重点事务
建筑调整 及景观设
计完成
方案设计 5-10月 销售中心 建设及装 修装饰
甲方配合
5-10月
工程动工 前前期工
作
工作内容
项目营销重要节点时间
建筑设计方案调整 建筑设计方案确定
开挖图 施工图 销售中心建筑及景观方案深化（含公园东大门及绿地） 销售中心建筑及景观方调整及确定（含公园东大门及绿地） 销售中心装修装饰方案设计单位确定 销售中心装修装饰方案设计及调整 销售中心装修装饰方案确定 销售中心内装施工及软装布置 用地范围地勘 用地范围围墙建设（用于广告发布） 销售中心土建及景观打造 整合城市主力媒体资源(电视、报媒、网络媒体、户外、公交等） 项目动工 商业街区工装设计专业团队确定 招商策略方案制定（商家落位、招商计划、工作周期计划） 招商手册确定（商业定位、招商平面、招商政策及合作模式） 招商启动（主力、次主力意向商家摸底） 招商信息反馈及方案调整（主力、次主力商户的铺位方案调整） 主力、次主力商户确认合作意向
7月31日施工图完成
9月1日销售中心土建及景观建设完成
馈到设计方同步启动楼层平面的调整
施工图完成项目即工程动工 在方案平面调整的同时逐步清晰商家意向，明确商业各楼层销售平面及范围
9月
10月
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
8月
9月
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
9月21日初步确定商家意向，确定 销售平面
10月23日销售中心开放信息出街
10月26日销售中心 正式开放
项目开盘前确认不少于三户意向商户的意向合作协议
确定项目销售平面
销售平面一经确认启动模型建设
10月26日销售中心 正式开放
计完成及确定销售中心装修装饰设计配合 街区二装设计配合单位
6月8日项目首轮形象出街
6月28日开挖图设计完成
需在销售中心亮相前半年确定项目推广期内所需媒体平台资源，本工作需贯穿项目整个销售期，以确保销售阶段的媒体资源 本阶段需完成所有意向商户的意向摸底，并将商户意见反馈到设计方同步
全面展开项目广告设计工作
执行单位
4月
5月
29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5月10日建筑设计方案二设计完成及确定销 单位、商业街区二装设计配
建筑方案设计 单位
室内装修装饰 设计单位 （待确定）
开发公司 需
营销策略 及执行
推广策略 及执行
销售平面确定 项目产品设计方案建议 销售中心功能建设建议 推盘节奏及入市策略方案制定 销售团队的建设及专业化培训 销售中心建设及亮相（销售物料、沙盘及销售人员到位） 项目形象站位设计及媒体组合建议拟定 开发企业形象包装及推广方案拟定 销售物料文字及设计工作（VI及应用、楼书、DM、户型单张等） 首轮信息出街（现场围墙、LED山体字、现场户外） 销售中心亮相阶段推广策略及设计 销售中心亮相广告出街 销售中心亮相（外部景观同时开放）