四新管理
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
“四新”管理制度
“四新”管理制度“四新”管理制度是指中国在推动新型工业化、信息化、城镇化和农村现代化过程中所实行的一系列新的管理制度和政策措施。
这些新的管理制度和政策措施的出台，顺应了社会经济进展的趋势，促进了经济增长、就业和社会稳定。
下面就分别来谈一下“四新”管理制度的大致内容。
一、新型工业化管理制度新型工业化是我国推动经济转型和结构调整的紧要策略。
在新型工业化进展中，需要建立一套新的管理制度。
这套管理制度重要包括以下几个方面：1. 培育和强大新兴产业。
包括多措并举推动中国制造2025、一带一路建设以及互联网+等产业融合进展战略，以及对新兴产业进行专项扶持。
2. 引导企业技术创新。
包括推动科技成果转化和对创新型企业进行优惠政策扶持等。
3. 加强监管和安全管理。
包括加强环境保护和企业监管，促进企业优化经济结构，加强企业安全防范本领等。
4. 促进国际产能合作。
包括通过“走出去”以及外商投资等方式，提高我国在全球工业链中的地位和影响力等。
二、信息化管理制度信息化管理制度是针对信息化进展所提出来的新管理制度和政策措施。
信息化管理制度重要包括以下几个方面：1. 建立信息技术安全保障体系。
包括建立信息安全技术体系、订立信息安全规范和标准等。
2. 发挥信息产业带动作用。
包括激励企业加大对信息产业的投入，积极引进头雁型企业，培育和强大我国自有的信息技术产业等。
3. 推动信息化产业和相关行业融合进展。
包括加强通信、互联网、电子商务等产业合作与交流，提高“试验场”本领等。
4. 加强企业信息化建设。
包括加强信息化管理和应用，推广信息化技术在工业、商业、服务等领域的应用，促进信息化产业与各行各业融合进展等。
三、城镇化管理制度城镇化管理制度是针对中国城市化进程所提出的新制度和政策。
城镇化管理制度重要包括以下几个方面：1. 加强城市规划。
包括加强城市规划的科学性、统筹性和综合性，促进城市建设的可持续进展。
2. 完善公共服务设施。
包括加强对城市基础设施的投入，完善城市公共交通、水电气等配套设施。
“四新”安全管理制度
“四新”安全管理制度
一、目的
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）安全生产投入及使用，更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，提高公司安全技术水平，保障公司安全持续稳定发展，制定本制度。
二、术语解释
“四新”：新工艺、新技术、新材料或者使用新设备。
三、范围
本制度适用于安全生产技术“四新”管理。
四、职责
（一）各部门是“四新”的引进者和管理者。
（二）各部门在引进“四新”时应组织或配合有关部门制定相应的安全生产和操作规程。
（三）安全生产管理部门负责本制度的制定、修订。
五、管理内容
（一）“四新”属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循现行安全生产、环保有关法律法规、标准的要求。
（二）“四新”应具有技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
（三）按照有关法律法规要求制定相应的“四新”安全生产管理制度及操作规程。
（四）采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训I。
培训内容包含但不限于以下内容：
1、新工艺、新材料、新技术、新设备的危害、危险因素特点；
2、安全和职业卫生防护装置的特点和使用方法；
3、安全管理制度及操作规程的内容和要求；
4、投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护;
5、异常情况下的紧急处置。
六、其他。
“四新”、工程交接、开工许可证管理规定(5篇)
“四新”、工程交接、开工许可证管理规定一、“四新”安全管理规定____公司和各单位要抓好新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转期间的安全管理。
2.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转前，必须由主管部门组织现场隐患排查，兜清所有工艺、环节、工程组织方面存在的隐患及问题，明确责任单位和责任人限期解决，整改不到位不得组织施工或投入使用。
同时填报《“四新”现场隐患排查记录》。
3.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转第一班，必须由专业部室、区科主管及以上管理人员盯一个工作全循环、全过程，指出关键点和易发事故的关键环节，发现隐患问题及时制定针对性措施，并填写《“四新”投入首日带班记录》，相关人员签字确认，不准盲目作业。
二、多单位作业场所安全管理1.各生产、生产辅助单位，无论是正常生产还是停产、检修期间，原则上不允许出现交叉作业现象。
因工程特殊需要，需要由两个及以上单位平行或交叉作业时，必须由生产技术部组织相关职能科室及交叉作业施工单位召开现场会和专项措施审评会，充分研究部署平行及交叉作业的安全重点问题。
由生产技术部安排安、技、调人员进行跟班安全确认，现场指挥协调。
2.单位内部交叉作业、两个及以上单位交叉作业或作业环境不良的工作、工程，要采取专门安全措施，各施工单位均要有专人进行现场盯岗，公司生产技术部负责派人到现场统一指挥施工作业，并通知安管部。
由安管部负责指定专人监督安全技术措施落实情况。
三、工程交接、开工许可证管理1.各单位要落实工程交接、开工许可制度，严格工程交接管理。
所有工程移交必须同步做好技术资料、图纸和现场标注的安全隐患警示标志移交。
如掘进冒顶、采空区、老塘水等。
生产技术部在组织工程交接过程中，必须明确基层单位技术资料移交的范围和移交日期。
各技术主管负责部室内部相应技术资料移交工作。
技术主管部门要设立《工程资料移交台账》，详细记载资料移交情况。
2.掘进交安装、安装交回采，回采交拆除，所有衔接的上下工序必须严格按《____加强“三按”管理组织机构及责任分工____》要求的“三按”标准进行施工，全面落实“上道工序为下道工序服务”的理念。
“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度
“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。
为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。
2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。
3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。
引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。
4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。
四新安全管理制度全文
第一章总则第一条为规范公司四新活动（新工艺、新技术、新设备、新材料）中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采用新工艺、新技术、新设备、新材料进行生产或建设时的安全生产管理。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产为目标，确保公司安全生产形势持续稳定。
第二章职责与分工第四条安全生产管理部门负责四新活动的安全管理，具体职责如下：1. 制定四新活动安全管理制度；2. 对四新活动进行风险评估，提出对策评价；3. 组织四新活动安全教育培训；4. 对四新活动进行监督检查，确保安全生产措施落实到位。
第五条各部门、单位负责本部门、本单位四新活动的具体实施，具体职责如下：1. 负责四新活动的安全可行性研究，制定安全措施；2. 对四新活动进行风险评估，及时上报安全生产管理部门；3. 组织四新活动安全教育培训，确保员工掌握安全操作技能；4. 对四新活动进行监督检查，确保安全生产措施落实到位。
第三章风险评估与措施第六条四新活动实施前，相关部门应进行风险评估，明确风险等级，制定相应的安全措施。
第七条风险评估应包括以下内容：1. 四新活动的技术特点、操作流程、设备设施等；2. 可能存在的安全隐患和风险；3. 安全防护措施及应急预案。
第八条针对评估出的风险，应采取以下措施：1. 技术改进：优化工艺流程，降低风险；2. 设备改造：提高设备安全性能，减少风险；3. 安全防护：采取物理、化学、生物等防护措施；4. 应急预案：制定事故应急预案，提高应急处置能力。
第四章安全教育培训第九条各部门、单位应组织四新活动安全教育培训，确保员工掌握安全操作技能。
第十条安全教育培训内容包括：1. 四新活动安全技术知识；2. 安全操作规程；3. 安全防护措施；4. 应急预案。
第五章监督检查与奖惩第十一条安全生产管理部门对四新活动进行监督检查，确保安全生产措施落实到位。
“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理
“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理一、目的为规范公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）引进过程中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本制度。
二、适用范围适用于公司采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全管理。
三、“四新”定义1．新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。
2．新技术：指公司首次采用的技术。
3．新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。
4．新材料：指公司首次引入使用，的原料或辅料。
四、职责1．安全环保部负责“四新”引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。
2．本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责“四新”引进过程中的安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；安全环保部负责各环节的具体监督管理。
五、管理内容与要求1．“四新”引进过程属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束，不得私改标准或省略工作步骤。
2．采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
3．项目报备要求1）可能具有安全和职业卫生影响的新工艺、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向安全环保部提前报备，以判定是否需采取特殊安全管理要求。
2）项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时”过程监督工作；需向安全生产监督管理部门申报的，应协助安全环保部办理有关手续。
4．项目风险评估要求1）依照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》中要求及方法对新工艺、新技术、新设备、新材料的引入和投用环节进行全流程的评估，形成书面报告，经一级主管确认后报安全环保部审查、报主管副总经理审阅。
2）本环节风险评估后应达成下列目标：①确定是否符合国家产业政策、非属淘汰落后目录；②确定新的危险源，确定危险源是否成为重大危险源；③收集齐全新危险源所涉及的法律法规或其他要求；④确认引入后应编制的新管理文件、作业指导书、记录、表格等。
安全生产四新管理制度
一、制度背景为规范公司四新活动（新工艺、新技术、新设备、新材料）中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，保障公司员工的身体健康和生命安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门采用新工艺、新技术、新设备、新材料进行生产或建设时的安全生产管理。
三、职责1. 安全科负责四新引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节的督导。
2. 各部门负责人负责本部门四新活动的安全生产管理工作，确保四新活动符合安全生产要求。
3. 人力资源部负责对四新活动参与人员进行安全教育和培训。
4. 技术研发部负责对四新活动的安全技术特性进行调研，制定相应的安全防护措施。
四、管理内容1. 四新活动引入前的准备工作：（1）对四新活动进行风险评估，识别潜在的安全风险；（2）制定相应的安全防护措施，确保四新活动符合安全生产要求；（3）对四新活动参与人员进行安全教育和培训。
2. 四新活动实施过程中的安全管理：（1）严格按照操作规程进行操作，确保操作安全；（2）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患；（3）加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 四新活动结束后的安全管理：（1）对四新活动进行总结，分析安全生产经验教训；（2）对存在的问题进行整改，完善安全生产制度；（3）对四新活动参与人员进行表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由安全科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
六、具体措施1. 四新活动引入前，安全科需对活动进行风险评估，确定风险等级，并制定相应的安全防护措施。
2. 四新活动参与人员需接受安全教育和培训，掌握安全操作技能。
3. 四新活动实施过程中，各部门负责人需加强现场巡查，确保操作安全。
4. 四新活动结束后，安全科需对活动进行总结，分析安全生产经验教训，并完善安全生产制度。
5. 对四新活动参与人员进行表彰和奖励，提高员工安全生产意识。
通过以上措施，确保公司四新活动中的安全生产得到有效控制，降低安全生产风险，保障公司员工的身体健康和生命安全。
“四新”管理
“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理一、目的为规范公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）引进过程中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本制度。
二、适用范围适用于公司采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全管理。
三、“四新”定义1．新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。
2．新技术：指公司首次采用的技术。
3．新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。
4．新材料：指公司首次引入使用，的原料或辅料。
四、职责1．安全环保部负责“四新”引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。
2．本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责“四新”引进过程中的安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；安全环保部负责各环节的具体监督管理。
五、管理内容与要求1．“四新”引进过程属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束，不得私改标准或省略工作步骤。
2．采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
3．项目报备要求1）可能具有安全和职业卫生影响的新工艺、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向安全环保部提前报备，以判定是否需采取特殊安全管理要求。
2）项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时”过程监督工作；需向安全生产监督管理部门申报的，应协助安全环保部办理有关手续。
4．项目风险评估要求1）依照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》中要求及方法对新工艺、新技术、新设备、新材料的引入和投用环节进行全流程的评估，形成书面报告，经一级主管确认后报安全环保部审查、报主管副总经理审阅。
2）本环节风险评估后应达成下列目标：①确定是否符合国家产业政策、非属淘汰落后目录；②确定新的危险源，确定危险源是否成为重大危险源；③收集齐全新危险源所涉及的法律法规或其他要求；④确认引入后应编制的新管理文件、作业指导书、记录、表格等。
“四新”培训管理制度(5篇)
“四新”培训管理制度1、采用新工艺、新技术、新材料、新设备(简称“四新”)人员必须经过不少于20课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。
2、对采用“四新”的单位要及时与安全培训科联系，安全培训科要及时安排人员培训课程，保证培训时间和质量。
3、培训人员由各单位指派，有安全培训科负责组织培训，建立培训档案。
4、培训内容由提供单位或专业培训单位组织并安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到____%。
5、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。
6、未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。
“四新”培训管理制度（2）指的是针对新员工、新技能、新业务和新项目的培训管理制度。
其目的是为了帮助新员工尽快适应工作环境、提高技能水平、了解业务知识，并能够快速投入到新项目中。
“四新”培训管理制度的具体内容包括：1. 新员工培训：为新入职员工提供必要的岗位培训，包括公司文化、组织结构、岗位职责等方面的内容，以帮助新员工尽快适应公司环境和岗位要求。
2. 新技能培训：针对公司业务发展需要，为员工提供新技能的培训机会，如IT技术、销售技巧、沟通能力等。
通过培训，员工可以提升自己的技能水平，提高工作效率和质量。
3. 新业务培训：针对公司新推出的业务，为员工提供必要的培训和指导，使员工能够了解新业务的背景、目标和操作流程，从而能够顺利地开展相关工作。
4. 新项目培训：针对公司新启动的项目，为员工提供项目任务、工作流程、协作方式等方面的培训，以帮助员工快速了解项目要求，提高项目执行能力。
“四新”培训管理制度的实施可以通过多种方式进行，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
同时，也可以通过制定培训计划、评估培训效果等手段来监督和评估培训的实施情况。
“四新”培训管理制度（3）一、背景和意义近年来，随着科技的不断发展和社会的快速变化，新兴行业和新兴职业层出不穷。
四新管理制度
四新管理制度四新管理制度主要包括以下几个方面：一、新技术管理制度新技术管理制度是企业管理的核心。
随着科技的不断进步，新技术层出不穷，企业如果不及时更新自己的技术，就会面临被淘汰的风险。
因此，企业需要建立起一套科学的新技术管理制度，以便及时引进新技术，更新老技术，提高生产效率，提高产品质量。
新技术管理制度要求企业建立起技术引进、技术更新、技术开发、技术改造等一系列管理制度，以确保企业技术始终处于领先地位。
二、新工艺管理制度新工艺管理制度是企业提高生产效率的重要途径。
随着技术的不断进步，新工艺层出不穷，企业如果能够及时引进新工艺，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，企业需要建立起一套科学的新工艺管理制度，以便及时引进新工艺，更新老工艺，提高生产效率，提高产品质量。
新工艺管理制度主要包括以下几个方面：一是工艺设计；二是工艺试验；三是工艺改进；四是工艺标准化。
三、新设备管理制度新设备管理制度是企业提高生产效率的关键。
随着技术的不断进步，新设备层出不穷，企业如果能够及时引进新设备，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，企业需要建立起一套科学的新设备管理制度，以便及时引进新设备，更新老设备，提高生产效率，提高产品质量。
新设备管理制度主要包括以下几个方面：一是设备引进；二是设备更新；三是设备维护；四是设备更新。
四、新材料管理制度新材料管理制度是企业提高产品质量的关键。
随着技术的不断进步，新材料层出不穷，企业如果能够及时引进新材料，就能够提高产品质量，降低成本。
因此，企业需要建立起一套科学的新材料管理制度，以便及时引进新材料，更新老材料，提高产品质量，降低成本。
新材料管理制度主要包括以下几个方面：一是材料选择；二是材料试验；三是材料改进；四是材料标准化。
四新管理制度不仅是企业提高生产效率、产品质量的重要途径，也是企业提高竞争力的关键。
只有建立起一套科学的四新管理制度，企业才能够适应新的管理环境，顺利实施四新技术，提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增强竞争力。
“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理教程文件
“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理一、目的为规范公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）引进过程中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本制度。
二、适用范围适用于公司采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全管理。
三、“四新”定义1．新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。
2．新技术：指公司首次采用的技术。
3．新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。
4．新材料：指公司首次引入使用，的原料或辅料。
四、职责1．安全环保部负责“四新”引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。
2．本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责“四新”引进过程中的安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；安全环保部负责各环节的具体监督管理。
五、管理内容与要求1．“四新”引进过程属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束，不得私改标准或省略工作步骤。
2．采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
3．项目报备要求1）可能具有安全和职业卫生影响的新工艺、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向安全环保部提前报备，以判定是否需采取特殊安全管理要求。
2）项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时”过程监督工作；需向安全生产监督管理部门申报的，应协助安全环保部办理有关手续。
4．项目风险评估要求1）依照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》中要求及方法对新工艺、新技术、新设备、新材料的引入和投用环节进行全流程的评估，形成书面报告，经一级主管确认后报安全环保部审查、报主管副总经理审阅。
企业四新安全管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
第三条本制度适用于企业所有涉及“四新”的科研项目、生产作业、设备使用、产品销售等环节。
第四条企业应建立健全“四新”安全管理体系，明确各级人员的安全生产责任，确保“四新”安全管理工作落到实处。
第二章组织机构与职责第五条企业成立“四新”安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和指导“四新”安全管理工作。
第六条“四新”安全管理领导小组职责：1. 制定和修订“四新”安全管理制度；2. 组织开展“四新”安全教育培训；3. 监督检查“四新”安全管理工作；4. 处理“四新”安全事故；5. 向企业领导汇报“四新”安全管理工作情况。
第七条各部门、车间、班组应设立安全生产管理员，负责本部门、车间、班组“四新”安全管理工作。
第八条安全生产管理员职责：1. 负责本部门、车间、班组“四新”安全管理工作；2. 组织开展“四新”安全教育培训；3. 定期检查“四新”安全设施、设备；4. 发现安全隐患，及时报告并采取措施消除；5. 参与“四新”安全管理工作。
第三章安全教育培训第九条企业应定期开展“四新”安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条新员工入职前，应进行“四新”安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期对员工进行“四新”安全教育培训，提高员工对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握。
第四章安全设施与设备第十二条企业应根据“四新”安全要求，配备必要的安全设施和设备。
第十三条安全设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其安全可靠。
第十四条对涉及“四新”的设备，应制定相应的操作规程和安全技术措施。
第五章安全检查与隐患排查第十五条定期开展“四新”安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条发现安全隐患，应立即采取措施消除，防止事故发生。
四新管理制度
四新管理制度四新管理制度是指新的管理制度，主要包括新的组织管理制度、新的考核激励制度、新的人才培养制度和新的沟通协作制度。
这些新的管理制度的出现，旨在适应信息化、全球化的时代发展需求，提高组织效能、增强员工创造力，促进组织的可持续发展。
首先是新的组织管理制度。
传统的组织管理制度以等级制度为主导，强调上下级关系和层级划分。
而新的组织管理制度更加注重团队合作和平横关系。
新的组织管理制度强调共同目标的确定和团队协作的重要性，倡导员工间的平等、互助和信任，让每个成员都能发挥其潜能和才华。
第二个是新的考核激励制度。
传统的考核激励制度主要以工作绩效为衡量标准，忽视了员工的个人需求和成长。
而新的考核激励制度注重员工的全面发展和个人价值的实现。
新的考核激励制度将员工的能力、贡献、学习和创新等多方面因素考虑进来，同时还提供个性化的激励机制，激励员工在工作中不断提升自我。
第三个是新的人才培养制度。
传统的人才培养制度主要侧重于知识技能的培养，忽视了员工的核心竞争力和领导力的培养。
而新的人才培养制度注重员工的全人发展和综合素质的提升。
新的人才培养制度强调培养员工的创新思维、团队合作能力和领导力，通过为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们达到自身的成长目标。
最后是新的沟通协作制度。
传统的沟通协作制度主要是通过上下级的命令和传统的会议来实现。
而新的沟通协作制度强调开放、透明和高效的沟通方式。
新的沟通协作制度倡导员工之间的信息共享和平等沟通，通过各种数字化工具和平台，实现实时沟通和协作，提高组织的响应速度和决策效率。
总的来说，四新管理制度是适应信息化、全球化时代的管理要求，通过强调团队合作、个人发展、沟通协作和激励机制，提高组织效能和员工满意度，促进组织的可持续发展。
这些新的管理制度有助于激发员工的创造力和积极性，提高组织的竞争力和适应能力，实现良性循环的发展。
“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理(汇编)
“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理一、目的为规范公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）引进过程中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，制定本制度。
二、适用范围适用于公司采用新设备、新工艺、新技术、新材料进行生产或建设时的安全管理。
三、“四新”定义1．新工艺：指公司引入新的工艺方法，或改变了原有的工艺操作方式。
2．新技术：指公司首次采用的技术。
3．新设备：指公司内部未采用过且同行业内无成熟使用案例的设备设施。
4．新材料：指公司首次引入使用，的原料或辅料。
四、职责1．安全环保部负责“四新”引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导。
2．本着“谁使用、谁负责，谁批准、谁监管”原则，需求或使用单位负责“四新”引进过程中的安全可行性及应对措施研拟，并组织专业评估；安全环保部负责各环节的具体监督管理。
五、管理内容与要求1．“四新”引进过程属于公司变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束，不得私改标准或省略工作步骤。
2．采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
3．项目报备要求1）可能具有安全和职业卫生影响的新工艺、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向安全环保部提前报备，以判定是否需采取特殊安全管理要求。
2）项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时”过程监督工作；需向安全生产监督管理部门申报的，应协助安全环保部办理有关手续。
4．项目风险评估要求1）依照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》中要求及方法对新工艺、新技术、新设备、新材料的引入和投用环节进行全流程的评估，形成书面报告，经一级主管确认后报安全环保部审查、报主管副总经理审阅。
2）本环节风险评估后应达成下列目标：①确定是否符合国家产业政策、非属淘汰落后目录；②确定新的危险源，确定危险源是否成为重大危险源；③收集齐全新危险源所涉及的法律法规或其他要求；④确认引入后应编制的新管理文件、作业指导书、记录、表格等。
四新的安全管理制度
一、总则为规范公司四新活动（新工艺、新技术、新设备、新材料）中的安全生产控制要求，降低安全生产风险，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门采用新工艺、新技术、新设备、新材料进行生产或建设时的安全生产管理。
三、职责1. 安全生产管理部门负责四新活动安全管理的监督、检查、指导和服务。
2. 各部门负责人对本部门四新活动安全生产负总责，确保四新活动安全有序进行。
3. 使用四新技术的单位，应设立专人负责四新活动安全生产管理，负责组织实施本制度。
四、四新活动安全管理要求1. 评估与审批（1）新工艺、新技术、新设备、新材料在使用前，必须进行安全风险评估，明确安全风险等级，制定相应的安全措施。
（2）风险评估完成后，需报安全生产管理部门审批。
2. 安全培训（1）使用四新技术的员工必须接受专门的安全培训，确保其掌握四新技术操作的安全知识和技能。
（2）培训内容包括：四新技术操作规程、安全操作注意事项、应急处置措施等。
3. 安全设施与设备（1）使用四新技术时，必须配备必要的安全设施与设备，确保生产安全。
（2）安全设施与设备应定期检查、维护，确保其完好、有效。
4. 安全检查与整改（1）使用四新技术的单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全生产管理部门对四新技术使用单位的安全检查情况进行监督。
5. 事故报告与处理（1）发生四新技术使用相关事故时，应立即报告安全生产管理部门，并按规定进行调查处理。
（2）对事故责任人进行严肃处理，追究其相应责任。
五、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度1 目的为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。
2 适用范围本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。
3 引用文件《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)4 名词解释“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。
5职责5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。
在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。
5.2各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训，在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。
5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进行风险评估，制定控制措施。
5.4施工单位和相关方在遵守公司规章制度的前提下，规范施工。
5.5对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。
5.6对新从业人员进行“三级”安全教育。
6 管理要求6.1新技术、新材料、新工艺、新技术设备施工前准备6.1.1“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
6.1.2属于本企业发明创造技术项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报，项目负责人依据规定向上级主管部门申报鉴定。
6.1.3新材料采购必须首先进行验收，应由使用部门和设备部参与认定。
必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度
1 目的
为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。
2 适用范围
本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。
3 引用文件
《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)
4 名词解释
“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。
5职责
5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。
在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。
5.2各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训，在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。
5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进。
四新安全生产管理制度
一、总则为加强公司新工艺、新技术、新设备、新材料（以下简称“四新”）的安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目在采用“四新”进行生产或建设时的安全生产管理。
三、职责1. 安全生产管理部门负责“四新”安全生产的监督管理，组织开展风险评估、安全培训、监督检查等工作。
2. 各部门、各项目负责人负责“四新”项目的安全生产管理，确保“四新”项目符合安全生产要求。
3. 各岗位员工应按照本制度规定，积极参与安全生产管理工作，确保自身及他人安全。
四、管理内容1. 风险评估（1）在采用“四新”前，相关部门应组织专家对项目进行风险评估，识别潜在的安全风险。
（2）风险评估结果应形成报告，报安全生产管理部门审核。
2. 安全培训（1）采用“四新”的员工必须经过专门的安全培训，掌握相关安全技术。
（2）培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施等。
3. 安全措施（1）采用“四新”的工程项目应制定安全措施，包括现场布置、设备设施、操作流程等。
（2）安全措施应经安全生产管理部门审核批准，并严格执行。
4. 安全检查（1）安全生产管理部门应定期对“四新”项目进行检查，确保安全生产措施落实到位。
（2）发现安全隐患，应及时整改，确保安全生产。
5. 事故处理（1）发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，应及时上报，并按照规定进行调查处理。
五、奖惩1. 对在“四新”安全生产管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司“四新”安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高公司安全生产水平。
各部门、各项目应严格按照本制度执行，确保安全生产。
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山东东辰瑞森新材料科技有限公司
“四新”管理办法
1、目的
为确保公司生产安全、生产过程控制和产品质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围
本办法适用于公司生产全过程全过程。
3、职责
新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁主管谁负责的原则；主管部门为公司研发部；其它有关车间及部门负责配合。
4、工作程序
4.1“四新”的管理内容
4.1.1在生产过程中中,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的公司点推广应用“四新”项目。
4.2项目准备
4.2.1“四新”的应用（包括特殊项目）及管理必须遵循设计要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
4.2.3属于本公司创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时，应进行小范围的试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、过程有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部，应有技术科参与认定。
在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。
总的原则，必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
4.2.5“四新”在应用前，按有关标准和要求制作小样或做应用试验，并取得客户的认可情况下再正式投入批量生产。
4.2.6“四新”的应用及特殊项目（过程）的控制必须编制方案，作为特殊情况单独编制方案，并按要求逐级报审。
一般情况下，应有公司技术负责人最后签字认可。
4.2.7“四新”在应用前及特殊项目（过程），还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公司安全设备部负责解决。
4.2.8“四新”的应用及特殊项目（过程），在技术交底书中应明确详见地列入其中，并应由责任人签字。
4.3过程控制
4.3.1“四新”项目的应用及特殊项目（过程），应处于质量保证体系的全面监控之下，事先由技术部门进行工序能力分析，对重要工序设置质量管理点，采用全面质量管理的办法进行全过程控制。
4.3.2四新”项目的应用及特殊项目（过程），在出现缺陷，应由技术部头，会同有关部门按合同规定及国家行来的有关法规，对用户进行回访，保证该产品的质量及使用功能的修复，并总结经验，对“四新”项目进行良性的PDCA循环。
5、记录
5.1“四新”项目的应用及特殊项目(过程),各级管理人员及工序管理点责任人应做好各类数据及质量状况运行记录,并及时交主管人员审核签字。
5.2项目后项目由公司技术部门督促各有关业务条口做好文字性总结工作。
对项目的实施应有明确结论及改进措施，并上报公司总理及技术负责人审定，有关技术资料由技术部成完整的科技进步项目技术档案送公司档案室存档。