项目部每月上报产值进度表
项目成本统计表(模板)
工程名称预计总成本建设单位上报日期类别成本明细购货合同价已发生数量计量单位综合单价累计发生金额供应商名称或施工班组玻璃M2钢材KG 化锚KG 挂件KG 铝材KG 石材M2陶板M2不锈钢KG镀锌钢板KG保温、防火棉M2结构、耐候胶M2预埋铁板KG门、窗配件M2小五金件M2螺栓M2钢角码KG辅材M2材料汇总-劳务费元临时宿舍费元制作加工费元措施费（脚手架、吊篮）元差旅、招待费元人工汇总-总包配合费元项目现场管理费元水电费元保险费元检测费元合同备案费元费用汇总-发生成本合计元0.00成本占比%（ ）月份项目实际成本统计表编号：编制人： 工管中心审核： 项目部负责人：（签章）材料类人工类费用类报送流程：项目部于每月25日-30日报送《项目实际成本统计表》、《工程进度反馈单》和项目现场照片（电子图片）至工程管理中心，工程管理中心与次月5日之前审核确认后上报至财务部。
填表说明：项目部依据工程实际发生情况按相应成本明细进行统计填列，针对材料明细需在备注中列示主要供应商名称；同时项目部就上报实际成本与冲账成本发票之间的差额需提供相关资料，主要包括相应的合同、送货清单、考勤表及对应的应发工资单等（主要针对未开票和未冲账部分）。
购货合同价这列请填列工程所需暂估总价（必填）。
注意事项：1、项目部上报的项目实际成本数据需与工程进度反馈单上的产值进行核对，两者需基本匹配，即工程进度反馈单上的产值，剔除相应的利润后的成本应与项目部上报的实际成本数据基本一致。
2、项目部上报的项目实际成本金额需与已冲账发票和未冲账资料两者的合计数吻合（材料实际发生数量、成本需小于或等于购货合同价）。
针对未冲账部分成本，项目部如已有发票的提供发票，如未有发票的，需提供证明相关成本的资料（包括但不限于材料合同及送货清单、考勤表及对应的应发工资单等），如多家材料商购买同一种材料应加一行。
3、项目实际成本统计表中料、工、费占比参考比例如下：材料类占比62%左右；人工类占比28%左右；费用类占比10%左右；具体按照现场实际发生为准。
产值月报表
填报人：联系电话：项目负责人：
填表说明
1、本表请各项目部于每月24日前以书面或电子扫描件形式返回工程部；
2、除结算办理完成的项目外必须按时申报，结算完成后项目部可不再申报；
3、“报送产值期间”为本次报送产值的时间段，如2015年9月--2015年10月；
4、未开工项目“本期产值”为0，“开工至本月累计完成产值”为0，预计开工时间具体到年、月，无法确定开工时间的请在未开工原因栏目勾选相应选项，如有其他情况，请详细说明。
5、停工项目“本期产值”为0，“开工至本月累计完成产值”为停工前产值，并需在停工原因中勾选相应选项，如有其他情况，请详细说明。
6、本表所报产值需按附件格式提供相应的支撑材料，如未履行报表制度的项目，需甲方或监理方在此表产值数据处加盖印章。
7、本表需项目统计人员及项目负责人签字确认后上报，无项目负责人签字的，视为无效。
项目生产经营情况月报表
日期：202X年 月 日
公司借款
每月向甲方申请进度节 点量为准。
合同约定付 款节点付款 方式
以房抵 款总金额 按合同约 定应支付 按合尚同欠约 定应支付 按合尚同欠约 定应支付
尚欠
尚欠合计
外部借款
按合同约定的节点付款方式填写
本月到账 每月1日-31日到账工程款
工程款
统计
支付比例
支付比例
支付比例
进度
点量为准。
甲方累计支付工
程款（含商票、
抵房）
实际支付
实际支付
实际支付
产值供应合计
应付合计
支付合计
次月资金支付计
划，根据合同约 定及产值预估进
次月分包支付计划
行填报。
次月材料款支 付计划
次月人工费 支付计划
年底资金情况摸底统计（注：此表格每年10月至春节放假前每月进行填报其
确有资金缺口的项目必须进行情况说明并明确资金缺口金额。
总支付比 例
次月计划 支付汇总
春节放假前每月进行填报其余时间段责不填报） 明并明确资金缺口金额。
资金缺口情况说明
清单明细
按合同约 定应支付
实际支付
按合同约 定应支付
尚欠
次月资金 支付计划
支付比例
按合同约 定应支付
实际支付
按合同约 定应支付
尚欠
次月资金 支付计划
支付比例
0
0
按合同约 定应支付
实际支付
按合同约 定应支付
尚欠
次月资金 支付计划
支付比例
本月至春节前预 估完成产值
预计回款
年底人工费预 年底材料款预 年底分包款预计 预估年底资
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
工程项目完成产值制度流程操作规范
工程项目完成产值流程审核日期批准日期2.1制定项目工程完成产值申报流程制度2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
2.1.2 项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。
2.2项目工程完成产值概念2.3完成产值报审流程制度2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。
2.3.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。
审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。
2.3.3 项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。
2.3.5 次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。
实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。
并上报工程中心进行材料汇总核定。
3.完成产值申报管理条例3.1.完成产值申报节点控制3.1.1 项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。
3.1.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。
月进度报表模板
月进度报表模板
以下是一个简单的月进度报表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
月进度报表
项目名称：________
项目负责人：________
日期：________
一、本月完成工作：
1. 工作内容1：________，完成情况（例如：已完成/未完成/部分完成），完成时间。
2. 工作内容2：________，完成情况（例如：已完成/未完成/部分完成），完成时间。
3. 工作内容3：________，完成情况（例如：已完成/未完成/部分完成），完成时间。
二、下月工作计划：
1. 工作内容1：________，计划完成时间。
2. 工作内容2：________，计划完成时间。
3. 工作内容3：________，计划完成时间。
三、问题和挑战：
1. 问题1：________，解决方案（例如：________）。
2. 问题2：________，解决方案（例如：________）。
四、其他需要说明的事项：
请注意，此模板仅供参考，您可能需要根据实际需要进行调整和扩展。
在填写月进度报表时，请确保提供准确和详细的信息，以便项目负责人和其他相关人员了解项目进展情况。
关于财务月报表编制的通知
关于财务月报编制的通知各公司、各项目：为真实、准确、及时的反映企业财务成果，提高财务报告信息质量，做好财务月报编制，明确各职能部门在月度报表编制过程中的职责，现就月报编制要求通知如下：一、月报编制时间、报送主体和报送内容月报编制基准日为每月最后一天。
年报为各年12月31日、中报为6月30日、季报为3月31日和9月30日，各核算主体应以基准日为报表编制日期。
月报报送主体为某股份公司下属所有单位的所有核算主体。
年报、中报、季报需完整提供报表主表及报表附注，月报只需提供资产负债表和利润表。
二、月报关账时间要求以提交结账申请的时点为关账时点。
务必在结账申请前完成所有业务处理并对相关业务模块进行对账检查，最后过账至下个报表期间。
未按规定时间完成总账关账的单体报表主体的财务人员，取消年度个人评优资格。
现将各层级关账时间节点要求如下：1、各单体报表主体（无需汇总的项目部分部、大型直管项目）应当于月报基准日次月1日内提交结账申请。
2、各汇总主体（需要汇总的各层级经理部、分公司及无下属机构的单体法人公司）应当于月报基准日次月2日内提交结账申请。
3、合并主体应当于月报基准日次月3日内提交结账申请并完成合并报表权益类相关抵消和调整等特殊事项。
三、月报的报送要求各部门要密切配合、各司其职，及时按要求提供各项资料、开展经济活动分析，要与部门绩效考核挂钩。
1.根据《中华人民共和国会计法》，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；项目对外报送的各项经济资料必须经项目负责人签字。
2.项目工程部门负责产值统计、工程分包（专业分包、劳务分包）及工程其他直接费的累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。
3.项目机料部门负责材料采购及消耗、内外租设备累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。
4.项目综合部门负责人员经费、其他非生产性费用的完整及真实性。
5.其它部门负责经办业务发生成本费用的完整及真实性。
6.项目财务部门负责真实、准确地按新准则进行财务报表的编制。
产值报表样表
本月完成 (万元)
本年累计 （万元）
开工累计 (万元)
形象进度
成都地铁1号线南延线 17 2013-D-72 工程机电安装与装修
工程施工监理
45700.00
全长5.449KM，
共设车站5座， 1.76%
其中换乘站2座
798.40
0.00
0.00
0.00
开工前期准备中
(12)小计
成都地铁有限责任公 司
现场监理人员
开竣工 时间
65000.00
240000㎡
地上179332
㎡，地下62024
㎡（1#14F； 2#18F，
1.62%
3~7#20F,8#2F
地下室2F）
框架结构
846.00
2500.00
2500.00
62500.00
1#—8#楼：各家总包单位进行 分户验收整改; 总平内地下管网埋设完成，场 地硬化完成，苗木移栽完成 30%。 消防验收完成
16.12.22
(9)小计
成都银行股份有限公 司
70000.00
14
2011-D-17 新都区成德大道调压 补 站工程(补充协议)
287.66
1033.72 450m2 2.64% 7.59
0.00 0.00
0.00 0.00
3800.00 220.00 暂停施工
总监：刘期国
12.12.20 -2014.4
0.00
16211.00 总平暂停施工
0.00
16211.00
总监：徐雁君 专监：张振业、 11.10.20 汤全明、陈杰 -2014.5 、游小刚
项目部名称：直属四部
序号 合同号
形象进度与产值报送内容评分标准(建筑工程类)
5
8
办公区
设置不满足《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）要求，扣3分
环境脏、乱、差，扣2分
5
9
生活区
设置不满足《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）要求，扣3分
环境脏、乱、差，扣2分
5
10
施工现场主要道路
5
17
施工质量
施工现场存在严重质量缺陷，扣5分
施工现场未执行工完场清，每处扣2分
10
18
施工产值
产值报审表
未经建设单位、监理单位及有关单位审定盖章的，扣5分
5
检查项目合计
100
注：若报送内容中无检查项目内容的照片，则对应打分检查项目为零分。
5
14
临边防护
未采用工具式防护设施，扣3分
防护设施不安全可靠、搭设不完整，扣1分
防护设施存在污损未及时更换，扣1分
5
15
外立面
搭设不符合《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）要求，扣5分
外观形象脏、乱、差，扣5分
10
16
施
工
质
量
质量样板
未建立质量样板，扣5分
质量样板未挂牌标识，每处扣2分
表格数据未保留两位小数，扣1分
5
3
本月进度完成情况
未对所有单体建筑进行描述，每少1个单体建筑扣1分
填报内容不完整，扣2分
未填写本月施工小结，扣1分
5
4
下月进度计划
未对所有单体建筑进行描述，每少1个单体建筑扣1分
填报内容不完整，扣2分
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
建筑施工项目月报表
2、本月甲方付款结算
情况
填写甲方本月付款、截止目前已收工程款占完成总产值比例两项内容
3、进场班组选择、
考核情况（持证率、合同率）
填写班组进场情况、考核评价情况
4、劳务分包公司，劳
务分包范围，分包价格（元）
填写劳务分包公司名称，已进情况，是否有投诉或
纠纷及处理情况
本月项目管理情况
1、本月实际完成的工程量（产值情况）
填写本月产值情况（XX万元）
2、
本月工程实际
进度完成情况（具体楼号在施节点）
填写现场各楼号完成进度节点情况
进度是否滞后；
进度偏差分析及纠偏措施
填写上月进度计划完成情况，完成进度计划跟踪对比分析，未完成节点原因分析以及相应的纠偏措施等内容。
纠偏措施
月报表完成后附下月《进度计划表》，进度计划表除体现时间节点外，
填写甲方、分供方、劳务班组投诉以及投诉处理情况
6、存在困难及需公司
协助解决的问题
文件
来往
各管理主体方发函、
通知、整改单等资料
与甲方、监理等单位发函、工作联系单等资料情况
项目部月报表
3、下月进度计划（后
附《月进度计划》）
要有尽量全面的人、材、机配置计划。
4、本月质量、安全
文明管理情况及
下月工作重点
简要概括本月质量、安全文明施工管理情况及下月工作重点。
本月生产管理情况
1、本月项目部主要
管理人员及班组
异动情况，在施
班组及人数统计
填写管理人员人数、各个劳务班组人数（精确数字）、劳务班组施工人
进度产值表格
签名：日期：
工程部经理意见ຫໍສະໝຸດ 签名：日期：财务成本部意见
签名：日期：
分子公司总经理意见
签名：日期：
注：本表流向：项目部->成本管理部，由施工单位发起填写。
工程月形象进度表
致：青岛银盛泰房地产有限公司院后项目部
我方已按施工合同要求，完成了工作内容：
1、已完工程造价：
2、其中甲供材共计：
3、本月工程进度：
4、截止本月累计完成进度：
附表：
工程量汇总表
施工单位意见：（签字盖章）
项目经理：日期：
监理单位审核意见：
项目总监：日期：
项目专业工程师意见：
签名：日期：
公司进度及产值报表
是否为联营项目
1
是
2
是
3
4
5
6
合计
审批人：
填报人：
说明：1、统计起止时间：为本月 26 日至下月 25 日。
2、上报时间：本月 26—27 日上午 12:00 前。
3、主要计划形象进度及计划安排工程实物量要表述清楚。
填报日期: 年 月 日
进度及产值报表 附表一
填报单位：分公司 序
工程名称 合同值 号
年
上年 度 已完 成
月份施工进度及产值完成情况表（快报）
本月 完 成产 值
占月 计划%
自年初 累积完
成
占年 计划%
本月形象进度完成情况
单位：万元
本月完成主要实物量
是否为联营项目
1
2
3
4
5
合计
审批人：
填报人：
说明：1、统计起止时间：为上月 26 日至本月 25 日。
2、上报时间：本月 26—27 日上午 12：00 前。
3、本月形象进度及完成主要实物量要表述清楚。
填报日期: 年 月 日
进度及产值报表 附表二
填报单位：分公司 序 工程名称 号
年
合同值
月份施工进度及产值计划编排表（快报）
计划竣工 本月计 开工日期
日期万元
计划安排工程实物量
工程工作情况汇报表
工程工作情况汇报表尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，我将在这份汇报中提供我在工程项目中的工作情况和进展，同时也会包括项目的进展和成果。
以下是我在工程项目中的工作情况汇报：1. 项目背景本项目是一家新建水泥厂的工程项目，项目总投资额为5000万元。
水泥厂占地面积20000平方米，预计年产值为1000吨。
项目预计于2022年完成建设并投入生产。
2. 工程进展目前项目已经进入了具体实施阶段。
在前期的规划和设计阶段，我负责了该项目初步设计的编制和施工工艺流程的制定。
在这一阶段，我与设计团队合作，确保了设计方案的合理性和可行性。
而在施工阶段，我负责着对工地的实时监督管理，保证了施工进度和质量的实时把控。
3. 项目设计在设计阶段，我辅助设计团队完成了整体设计方案，包括了厂房的布局设计、设备选型确定、供水和排水系统设计等。
通过与多家供应商沟通，我们最终确定了所需设备，并与设计团队一起完成了设备的三维模型设计和布局。
4. 施工管理在施工阶段，我负责的是对工地的实时监管和管理。
通过实地巡查和与承包商的沟通，我保证了工程施工的安全和质量。
同时，我积极协调各部门的协作，确保了各项施工工序的进展和顺利进行。
并且，我还负责了对各项工程质量的检查和验收，确保完成的工程达到了质量标准。
5. 成果与问题在本项目中，我们已经取得了一些初步的成果。
项目的主体建设已基本完成，设备安装工程也已进入尾声。
在全体员工的共同努力下，我们的项目已经取得了初步的成果。
然而，在项目的实施过程中，也暴露出了一些问题，如工程进度控制方面存在一些不足，并且由于对供应商的选择上存在一些纰漏，导致了一定的设备延期等问题。
6. 改进措施为了解决上述问题，我已经采取了一些改进措施。
首先，加大了对工程进度的监管力度，确保了工程按时按质的完成。
其次，我们已经与相关供应商进行了充分的沟通，调整了设备的交付时间，并在后续的项目管理中加强了与供应商的合作和监管，以确保项目的进度和质量。
关于公司财务月报编制的通知
关于公司财务月报编制的通知各公司、各项目：为真实、准确、及时的反映企业财务成果，提高财务报告信息质量，做好财务月报编制，明确各职能部门在月度报表编制过程中的职责，现就月报编制要求通知如下：一、月报编制时间、报送主体和报送内容月报编制基准日为每月最后一天。
年报为各年12月31日、中报为6月30日、季报为3月31日和9月30日，各核算主体应以基准日为报表编制日期。
月报报送主体为某股份公司下属所有单位的所有核算主体。
年报、中报、季报需完整提供报表主表及报表附注，月报只需提供资产负债表和利润表。
二、月报关账时间要求以提交结账申请的时点为关账时点。
务必在结账申请前完成所有业务处理并对相关业务模块进行对账检查，最后过账至下个报表期间。
未按规定时间完成总账关账的单体报表主体的财务人员，取消年度个人评优资格。
现将各层级关账时间节点要求如下：1、各单体报表主体（无需汇总的项目部分部、大型直管项目）应当于月报基准日次月1日内提交结账申请。
2、各汇总主体（需要汇总的各层级经理部、分公司及无下属机构的单体法人公司）应当于月报基准日次月2日内提交结账申请。
3、合并主体（各个下属子公司的公司）应当于月报基准日次月3日内提交结账申请并完成合并报表权益类相关抵消和调整等特殊事项。
三、月报的报送要求各部门要密切配合、各司其职，及时按要求提供各项资料、开展经济活动分析，要与部门绩效考核挂钩。
1.根据《中华人民共和国会计法》，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；项目对外报送的各项经济资料必须经项目负责人签字。
2.项目工程部门负责产值统计、工程分包（专业分包、劳务分包）及工程其他直接费的累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。
3.项目机料部门负责材料采购及消耗、内外租设备累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。
4.项目综合部门负责人员经费、其他非生产性费用的完整及真实性。
5.其它部门负责经办业务发生成本费用的完整及真实性。
工程施工进度月报表格
工程施工进度月报表格项目名称：XXX工程日期：2022年X月报告人：XXX一、项目概况本月工程施工进展情况良好，项目整体进度符合预期计划。
本月工程主要完成内容包括XXXXX。
具体情况如下：二、施工进展1. 施工内容概述本月主要完成了XXXXX工作，包括XXXXX。
具体分项如下：- XXXXX工作：本月已完成XXXXX，完成进度达到XXXXX%。
- XXXXX工作：本月已完成XXXXX，完成进度达到XXXXX%。
- XXXXX工作：本月已完成XXXXX，完成进度达到XXXXX%。
2. 施工质量本月施工过程中，针对XXXXX工作采取了XXXXX措施，确保了工程质量。
具体情况如下：- XXXXX措施：本月实施了XXXXX措施，达到了XXXXX效果。
- XXXXX措施：本月实施了XXXXX措施，达到了XXXXX效果。
- XXXXX措施：本月实施了XXXXX措施，达到了XXXXX效果。
3. 安全生产本月工程施工过程中，严格执行安全生产管理措施，没有发生安全事故。
具体情况如下：- 安全生产措施：本月执行了XXXXX措施，确保了施工安全。
- 安全生产措施：本月执行了XXXXX措施，确保了施工安全。
- 安全生产措施：本月执行了XXXXX措施，确保了施工安全。
4. 施工人员本月施工现场人员稳定，工作积极，完成了预定的施工任务。
具体情况如下：- 施工人员数量：本月施工人员达到了XXXXX人，工作积极。
- 施工技术：本月施工人员技术过硬，保证了施工质量。
- 施工管理：本月施工人员遵守施工管理规定，保证了施工安全。
5. 施工设备本月施工设备正常运转，保证了施工进度。
具体情况如下：- 施工设备状况：本月施工设备正常运转，保证了施工进度。
- 施工设备维护：本月对施工设备进行了定期维护保养，保证了设备正常使用。
- 施工设备更新：本月施工设备有一定更新，提高了施工效率。
三、问题与建议1. 本月施工过程中出现的问题及解决情况：- 问题描述：XXXXX问题；- 解决措施：XXXXX解决措施。
施工进度项目管理制度
施工进度项目管理制度施工进度项目管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的________、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。
5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。