技术部图纸设计质量考核细则精编

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技术质量部考核评分细则

被上级或其他部门稽核到下属违纪违规行为，扣1分/人次。因自身疏忽原因造成产品错误检测，扣5分/次。
30
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技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部技术质量部
10 漏检发现一处扣5分/次。 11 三坐标仪未按操作规程作业，扣3分/次。 12 检测中心记录虚假不真实，扣5分/次。 13 检测中心看板信息未及时反馈，造成质量损失扣5分/次。
100
0
100 企业管理督察部技术质量部附佐证附佐证部门经理附佐证附佐证附佐证分管领导审批
10
（加分项总得分不能超过10 分） 0 100
业务单位分管领导综合部综合部Байду номын сангаас技术质量部
10 110
技术质量部考核评分细则（检测主任）
项目集体指标序考评指标号 1 2 公司指标部门指标 1 1 1 人事行政及工作纪律（减分项） 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 4 基础分工作差错考评（减分项） 8 9 公司级指标得分部门级指标得分迟到、早退1次扣1分因违反公司行政规定导致通报批评扣3分/次，严重警告扣6分/次，戒免10分/次上班期间或加班期间被稽核到，做工作无关事（玩手机游戏，看电子小说、嬉笑打闹，聚众聊天等）扣3分。在公司非定点区域吸烟，扣3分/次。未能确保质量记录有效性、正确性、及时性，扣3分/次。检测中心人员安排不当造成无人检测或产品质量无监控状态扣5分/次。未在规定的时间内未完成检测任务，扣3分/次。未按规定的周期安排检查，扣3分/次。所属区域环境、设施、检验器具及各类标识不清洁、不整齐的每处扣2分。检测设备未做好日常保养，扣3分/次。

技术部设计人员工作考核

技术部设计人员工作考核
一，业绩考核
1、图纸设计
（1）及时完成技术部分发的任务进行3D图纸的设计；
（2）及时编写设备的明细表、采购清单、钣金图纸、机加工图纸等文件
（3）绘制的图纸（包括零件图、装配图、工装图等），须做到正确、可行、合理、标准化
（4）保证各表单的准确性，防止人为因素的过失，负责文件资料图纸的存放
2、协助工作
（1）配合销售设计，协助出方案，提出更改建议，及时沟通、反映方案存在的问题，改进设计使其合理化。

对生产过程出现的问题及时进行指导和改进
（2）多看、多听、多问、多动手，深入生产一线
3、工作效果
（1）及时准确完成上司安排事务，主动汇报工作
（2）与其它部门的横向配合协调
（3）降低成本费用，提高生产效率，关注成本核算
（4）工作方式创新，可独立开展工作
（5）工作中避免失误引起不必要的损失
二，技能考核
1、综合及专业水平
（1）对产品的总体认识程度
（2）熟练掌握多种设计方法
（3）认真钻研专业知识水平
（4）工作有条不紊，按计划进行
（5）能否解决工作中出现的问题
（6）正确表达设计思路，原理
三，工作态度
1、考勤
（1）遵守公司各项管理制度，服从上司指挥
（2）每天准时参加班前会
（3）从不迟到、早退、旷工
2、工作环境管理
（1）具体做好本岗位卫生
（2）做好本部门责任区域环境卫生
积极参与公司环境卫生工作。

工程技术部考核制度

工程技术部考核制度一、考核目的和意义工程技术部是企业重要的技术支持部门，为保证工程技术部的工作质量和效益，建立科学合理的考核制度是必不可少的。

考核制度不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还可以促进团队的合作精神和有效沟通，提高工程技术部的整体工作水平和绩效。

因此，制定工程技术部的考核制度是至关重要的。

二、考核内容和指标1.项目完成情况：评估每位员工在项目承接、技术研发和项目实施等方面的能力和成果，包括项目进度、质量、成本等指标。

2.技术能力提升：评估员工的技术知识掌握程度和应用能力，包括参加培训、学习的情况，项目中技术难题的解决能力等。

3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与其他部门的沟通配合、团队协作能力、理解和遵守团队目标和规则等。

4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创造力，包括提出改进意见、创新项目或解决方案等。

5.专业素质：评估员工的专业素养，包括工程管理能力、技术报告和文档的编写能力等。

三、考核方法和流程1.考核周期：考核周期为一年，每年进行一次考核。

2.考核方式：（1）自评：员工应在考核期结束后提交自我评价报告，评估自己在各项指标上的水平和成绩，并提出自己的成长计划和改进建议。

（2）同事评价：员工应向团队成员、合作伙伴等征求评价意见，了解自己在团队中的表现和影响力。

（3）上级评价：员工的直接上级应根据自己的了解和观察，对员工的工作进行评价，并提出工作建议。

（4）客户评价：根据项目的完成情况和客户满意度调查等方式，获得客户对员工工作的评价。

3.考核结果汇总和分析：考核结果由人力资源部门进行汇总和分析，得出员工的综合考核结果。

四、考核结果的运用1.奖惩措施：根据员工的考核结果，设立奖励措施，给予绩效优秀员工适当的物质或精神激励；对考核较差的员工采取相应的纪律处分或调整岗位措施。

2.绩效考核：根据综合考核结果，对员工的绩效进行评定，作为绩效考核的依据。

3.个人成长规划：根据考核结果，制定和执行个人成长规划，包括进修培训、个人能力提升等。

工程设计图纸质量制度

工程设计图纸质量制度一、总则为规范工程设计图纸质量管理，提高设计图纸的准确性和完整性，确保工程施工的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程设计图纸的编制、审核、修改和保存等工作，适用于公司所有工程设计图纸的质量管理。

三、图纸编制1.根据工程项目的要求，制定符合工程建设规范和标准的设计图纸编制内容和格式要求。

2.编制设计图纸前，需进行必要的文献资料查阅和资料整理，确保设计图纸的准确性和完整性。

3.设计图纸的编制应严格按照设计任务书的要求进行，确保设计方案、图纸内容与任务书要求一致。

4.设计图纸必须由具有相应资质和经验的设计人员编制，其负责人需签名确认。

4.设计图纸编制完成后，应进行内部审核，确保设计图纸的质量。

四、图纸审核1.设计图纸编制完成后，需进行审核，确保设计图纸的合理性和准确性。

2.审核人员应是与编制人员不同部门的工程专业领域内具备相应资质和经验的人员。

3.审核人员应仔细审查设计图纸的内容，包括尺寸、布局、材料、结构、工艺等，确保设计方案能够实现，且符合相关规范标准。

4.审核人员应对设计图纸的内容进行认真查核，提出修改意见或建议。

五、图纸修改1.审核人员应将审核结果及修改意见书面通知设计人员，要求对设计图纸进行修改。

2.设计人员应认真对待审核意见，针对性地进行图纸修改，确保设计图纸的准确性和完整性。

3.设计图纸的修改必须经过内部审核确认后，方可进行下一步工作。

4.设计图纸的修改需重新签名确认并保存修改后的版本，以备日后参考。

六、图纸保存1.设计图纸应保存在指定的图纸室内，按照工程项目进行归档管理。

2.设计图纸需加盖公司公章和工程负责人签名，确保设计图纸的真实性和合法性。

3.设计图纸的保存期限为至少5年，如有延长需进行申请并获得批准。

4.设计图纸如需调取，应填写图纸调取申请表，经过审批后方可取用。

七、违规处理1.对于违反本制度规定的行为，将严肃处理，不良行为人员将受到相应的纪律处分。

图纸考核方案

图纸考核方案1. 背景介绍在建筑、工程和设计行业中，图纸是非常重要的工具。

图纸能够以图形的形式传达设计师的思想和意图，同时也是施工和制造过程中的引导。

因此，图纸的质量和准确性对于项目的成功非常关键。

为了确保图纸的质量和准确性，需要进行图纸考核。

图纸考核是通过评估图纸的准确性、完整性和可理解性来判断其是否满足设计要求。

本文档将介绍一个图纸考核方案，以确保项目中的图纸符合标准，并为相关人员提供清晰的指导和评估标准。

2. 图纸考核目标图纸考核的主要目标是确保图纸的质量和准确性，以减少可能出现的施工或制造错误。

具体目标包括：•评估图纸的准确性，确保图纸上的尺寸、比例和位置是正确的。

•评估图纸的完整性，确保图纸上包含了所有必要的信息和细节。

•评估图纸的可理解性，确保图纸能够被相关人员清晰和正确地理解。

3. 图纸考核过程图纸考核的过程可以分为以下几个阶段：3.1. 前期准备在进行图纸考核之前，需要进行一些准备工作，包括：•确定图纸考核的目标和要求。

•了解相关的标准和规范。

•确定图纸考核所涉及的图纸类型和数量。

•确定图纸考核的时间表和负责人。

3.2. 图纸审核图纸审核是图纸考核的核心步骤，该步骤主要包括以下内容：•检查图纸的准确性，包括尺寸、比例和位置的正确性。

•检查图纸的完整性，确保图纸上包含了所有必要的信息和细节。

•检查图纸的可理解性，确保图纸能够被相关人员清晰和正确地理解。

•验证图纸是否符合相关标准和规范。

3.3. 缺陷整改在图纸审核过程中，可能会发现一些图纸存在缺陷或不符合要求。

在这种情况下，需要进行及时的整改和修正。

缺陷整改的过程包括以下几个步骤：•确定图纸缺陷的类型和严重程度。

•制定缺陷整改的计划和时间表。

•执行缺陷整改计划，对有缺陷的图纸进行修正。

•验证整改后的图纸是否符合要求。

3.4. 图纸批准在图纸考核的最后阶段，需要对通过审核和整改的图纸进行最终的批准。

图纸批准的过程包括以下几个步骤：•评估整个图纸考核的过程和结果。

技术部技术部考核办法

技术部技术部考核办法2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。

（4）管理改进：考核内容为当月技术部内部管理改进计划的完成情况。

2、考核细则：（1）年初部门负责人和总经理充分沟通后，制定技术部新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，经公司批准后双方签字确认交由企管专员存档；（2）技术部负责人根据年度制定的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，分解到每个月制定当月工作计划及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作计划的完成情况，填写《月度技术部考绩表》（附后），须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。

（3）每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作计划进行审核修订，并对技术部上个月各项工作计划完成情况进行考核评定。

（4）技术部月度考核得分由当月技术部承担的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划的完成情况四部分考核结果组成，四项加权平均即为月度考核得分（考核标准详见《月度技术部考绩表》）。

（5）考核结束后，企管专员将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。

二、季度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进：2、考核细则：技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分。

三、年度考核1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进：2、考核细则：技术部年度考核得分为四个季度考核得分的平均分。

技术部考评细则

技术部绩效考核制度一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司技术部全体员工。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、技术人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、CTO核准；3、定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。

5、绩效考核结果的分档：（1）绩效考核评分满分为100分。

（2）绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

（3）绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；四、工作程序：1、成立技术部考核小组，由技术总监直接领导。

2、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、部门各一份。

3、每月28日前，技术部考核小组会同技术总监考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

4、总结考核结果，由技术总监主持考核总结会议。

五、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。

六、相关表单。

1、《工程技术人员定性考核表》2、《月度工作任务书暨考核表》工程技术人员定性考核表月度工作任务书暨考核表。

技术部考核细则

技术部考核细则一、工作完成度按时交付：评价员工是否在规定的时间内完成任务，包括项目、任务、报告等。

质量标准：评估工作成果是否达到公司或部门设定的质量标准，包括代码质量、文档质量等。

工作量：根据员工承担的工作量和复杂程度进行评价。

二、技能熟练度技术能力：评估员工在所在岗位所需技术领域的熟练程度和应用能力。

解决问题能力：评价员工在遇到技术难题时的应对能力和解决方案。

学习能力：关注员工对新技术、新知识的学习掌握速度和应用程度。

三、创新能力创新思维：鼓励员工提出新的想法、解决方案或优化建议，以提高工作效率或产品质量。

创新实践：评价员工是否将创新思维转化为实际行动，并取得积极成果。

四、团队协作沟通协作：评估员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户的沟通协作。

团队精神：评价员工是否具备团队精神，愿意为团队的整体利益付出努力。

五、项目贡献项目成果：评估员工在项目中的贡献程度，包括项目完成度、质量、进度等。

项目角色：关注员工在项目中所担任的角色和承担的责任，以及是否充分发挥自身优势。

六、解决问题的能力问题识别：评估员工在面对问题时能否迅速识别问题的本质和关键所在。

解决方案：评价员工在解决问题时的方案制定和执行能力，以及解决问题的效率和效果。

七、工作态度责任心：评价员工对工作的责任心，是否能够积极主动地完成工作任务。

敬业精神：关注员工是否具备敬业精神，是否能够全身心地投入到工作中。

八、学习与成长自我提升：鼓励员工进行自我提升，包括学习新技术、提高技能水平等。

成长意识：评价员工是否具备成长意识，是否能够主动寻求成长机会并付诸实践。

注：以上考核细则仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。

同时，考核结果应公正、客观，并与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，以激励员工不断提升自身能力和贡献价值。

技术部图纸设计质量考核细则

技术部图纸设计质量考核细则关键信息项：1、考核目的：＿___________________________2、考核范围：＿___________________________3、考核指标：＿___________________________4、考核标准：＿___________________________5、考核周期：＿___________________________6、考核结果应用：＿___________________________1、考核目的11 为了提高技术部图纸设计的质量，确保图纸的准确性、完整性和规范性，特制定本考核细则。

12 通过考核，激励技术人员不断提升自身的设计能力和水平，减少设计错误和失误，提高工作效率和质量。

2、考核范围21 本考核细则适用于技术部所有参与图纸设计的人员。

22 考核的图纸类型包括但不限于产品设计图纸、工艺流程图、装配图等。

3、考核指标31 准确性311 尺寸标注的准确性，确保与实际要求相符，误差在允许范围内。

312 技术要求和规范的表述准确无误，无歧义。

313 材料、零部件的选型准确，符合设计要求和使用条件。

32 完整性321 图纸应包含所有必要的视图、剖面、细节等，信息完整无遗漏。

322 标题栏、技术说明、图例等内容齐全。

323 相关的标注、符号和注释完整清晰。

33 规范性331 遵循国家和行业的制图标准和规范，线条、字体、比例等符合要求。

332 图层设置合理，图面布局整洁、美观。

333 编号、命名等符合公司的文件管理规定。

34 创新性341 在设计中采用新的技术、工艺或方法，提高产品性能或降低成本。

342 对现有设计进行优化和改进，具有一定的创新性和实用性。

35 时效性351 按照规定的时间节点完成图纸设计任务，不拖延。

352 及时响应并处理图纸审核过程中的修改意见，确保项目进度不受影响。

4、考核标准41 准确性411 每出现一处尺寸标注错误，扣X分。

施工图设计人员考核实施细则

XX市XX建筑设计有限公司年度评优考核细则（设计人员适用）第一章总则一、考核目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；3、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

二、考核原则1、以提高员工绩效为导向2、定性与定量考核相结合3、多维度考核三、考核主体：考核主体分为直接上级、直接下级，不同的考核维度对应不同的考核主体，见下表五、考核反馈人力资源部将依据最终考核结果形成考核报告上报总经理审阅；员工个人考核结果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中，并积极督促员工根据考核结果查漏补缺，改进自身工作方法、提高工作效率，进而实现公司整体绩效提升的目的。

第二章考核内容一、考核核算1、排名原则本考核结果最终以面积进行体现，即各项考核得分最终也转化为面积，并以面积大小，按人员类别进行最终排名。

2、建筑分类原则不同的建筑类别其面积核算比例参照《XX市XX建筑设计有限公司薪3、单项否决项若设计项目出现重大失误，造成恶劣影响，则直接责任人的该项目设计面积清零。

若直接责任人为一般设计人员，则该项目相关专业负责人和项目负责人应承担连带责任，其面积核算比例由总经理及人力资源部共同协商确定。

二、项目负责人1、计算公式：考核成绩＝∑年度负责项目面积×建筑类别系数×综合考评系数/100 综合考评得分＝周边考核得分×50％＋总经理考核得分×50％＋加分项得分（含年度关键事件得分）注：加分项主要指年度内员工为完成工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对解决问题；如未休年休假及全年无请假等等；主要指此书面材料由员工个人申报，人力资源部负责收集并统计；原则上加分项总分不超过五分，具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。

三、设计人员1、计算公式：考核成绩＝∑年度设计项目面积×建筑类别系数×综合考评系数/100 综合考评得分＝周边考核得分×50％＋总经理考核得分×50％＋加分项得分（含年度关键事件得分）注：加分项主要指年度内员工为完成工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对解决问题；如未休年休假及全年无请假等等；主要指此书面材料由员工个人申报，人力资源部负责收集并统计；原则上加分项总分不超过五分，具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。

技术部工作质量考核标准

技术开发部员工绩效考核细则
为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下
考核细则
第一章总则
第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。
第2条员工绩效工资由项目津贴组成。
第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。
第二章考核标准
第4条项目考核
部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。
A.当月如有技术创新或技术攻关事项，由相关人整理技术创新或攻关方案提交部门项目管理委员会Leabharlann 审，依据评审结论给予特殊事件考核加分奖
1)进度项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。
2)质量项目阶段工作任务输出质量，将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。
第5条员工考核
员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100。
附表：质量缺陷分类参考准则
第6条特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减，考核办法参照如下：

技术部图纸设计质量考核细则

技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。

一、考核对象技术部设计人员。

二、考核项目1 设计错误分类与考核：2 增补件管理办法：2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。

2.1 增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下。

无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。

（2）设计修改。

修改图纸上的设计错误。

（3）之前未下。

因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。

（4）整改。

客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。

修改后的图纸代替原图纸。

原图纸盖作废章。

对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。

3 执行计划考核：3.1 计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。

图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。

电子版图纸格式另行制定。

3.2 考核设计人员出图，每延迟一天，扣5分。

当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。

4 外购件采购进度考核：4.1 采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。

独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。

4.2 采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。

价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。

对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。

对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。

4.3 采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。

外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。

外购件到货进度需要和项目进度协调。

技术部考核细则

1、被公司采用效果显著
2、被公司采用效果一般
+5
+3
对不良行为、不法分子及时检举，或直接制止
另加5
1、保护了公司名誉，或为公司和人挽回了损失
+5
总计
1、未制定相关质量体系文件
2、未贯彻执行
-2
-1~2
积极配合认证方认证
4
1、与认证方配合不佳
-1~4
5S
保持本岗位的5S现场规范
6
1、脏、乱、差
2、岗位办公环境一般
-4
-1~2
临时任务
完成领导临时交办的任务
6
1、完成任务的50%以下
2、完成任务的80%
-3~4
-1
建议及行动
提出合理化建议被公司采用
另加5
8
1、开发力度不够，超过预期的30%
2、开发力度不够，超过预期的60%
-2~3
-4~6
协调组织产品重大质量问题的攻关和预防措施实施
8
1、质量问题整改进度缓慢
2、因技术问题带动质量问题重复发生
-4~6
-5~8
负责产品的标识方法和形式，提出检验和试验设备的标识要求
6
1、未提出标识要求
2、提出的标识要求错误
3
1、没有组织贯彻
组织ISO9001:2000质量管理体系文件学习
4
1、没有组织学习
2、组织学习无记录
-2~3
~1
负责本部门的质量意识教育培训
5
1、未制定培训计划
2、培训计划不完善
3、未开展培训工作
4、培训工作不完善
-2
-1
-2
-1
质量体系运行
制定质量体系文件，并负责本部门相关条款

21技术部考核细则

测
量
管
理
20分
13、送检仪表手续齐全，妥善保管
14、送检仪表在运输搬运过程中，防止仪表扔、砸、摔现象
15、各供热分公司送检仪表箱按规定统一配置，保证仪表在搬运过程中始终处于完好状态
16、各分公司要加强对工控机的管理和保养，禁止用工控机操作与工作无关的活动
13.1送检仪表手续不齐全的
14.1发现一次扔、砸、摔造成仪表损坏的
二
电
气
管
理
20分
高压变电室应具备：
1、一次系统接线图及主要参数
2、操作模拟图板
3、定期巡视路线图
4、紧急拉闸顺位表
5、明显安全警示牌
6、高低压柜有明显清晰名牌标志和编号
7、各种试验报告和测试记录
1.1没有一次系统接线图及主要参数的
2.1没有操作模拟图板的
2.2操作模拟图板不规范的
3.1没有定期巡视路线图的
5.3对人为故障应及时改正，严禁多次出现同一错误，增加频繁的报修，发现此现象
1.1一经发现示其结果扣2～5分；
1.2未加改正或再犯的扣3～10分；
2.1使用非法软件造成病毒侵入，未及时上报和控制而造成严重后果的扣2～5分；
3.1经查实并造成其后果的扣3分；
4.1扣罚1～3分；
5.1扣罚1～3分；
5.2拖延一天扣1分；
3、自动化仪表故障报修记录、工作票齐全、真实
4、自动化仪表出现故障时，由计量管理员向自控仪表公司申请报修，并认真填写报修记录
5、自控仪表公司接到报修后，6小时内赶到现场，维修后填写工作票，并双方签字认可。对缓维待修的应及时将情况反馈现场人员或计量管理员
1.1无故不参加计量会议的
1.2发现没有会议记录的

技术部设计质量考核方案

技术部设计质量考核方案1. 咱技术部的设计质量考核方案来喽！这就像是一场对设计作品的大阅兵。

你想啊，如果设计师的作品是士兵，那考核就是检查士兵装备精良不精良的过程。

要是设计出来的东西漏洞百出，就像士兵上战场没带武器，那可不行。

我们得考核设计是否符合功能需求，比如做个软件，功能不全，用户用着就像开着一辆缺轮子的汽车，能不恼火吗？2. 设计质量考核方案，那可是技术部的大事。

这方案就像一把尺子，衡量每个设计成果的好坏。

我们不能让那些马马虎虎的设计蒙混过关。

比如说设计个网页，颜色搭配得乱七八糟，用户一进来就像走进了涂鸦墙，晕头转向。

所以，界面美观度肯定得在考核范围内。

我们得看看设计出来的界面是不是像精心打扮过的姑娘，让人赏心悦目。

3. 嘿，技术部的设计质量考核方案得有点新花样。

这就好比做菜，设计就是那道菜，考核就是品尝。

要是一道菜盐放多了，就像设计里错误代码太多，肯定是失败的。

那我们考核什么呢？代码规范度呀！要是代码写得像一团乱麻，后来的人接手都困难，就像你要解开一堆缠在一起的耳机线，那得多头疼啊。

4. 咱的设计质量考核方案得公平公正。

你看啊，每个设计师都像参加比赛的运动员，考核就是裁判打分。

要是裁判偏袒某个运动员，比赛就不公平。

同样的，如果考核不公正，设计师心里肯定不服气。

比如说设计方案的创新性，有些设计师绞尽脑汁想出新点子，要是在考核里不被重视，就像运动员破纪录了却不被认可，多让人沮丧啊。

5. 技术部的这个考核方案，可是关系到我们部门的脸面呢。

这就跟一个人的穿着打扮一样，设计就是我们的穿着，考核就是看看这穿着合不合适、潮不潮。

如果设计出来的产品界面老旧，就像一个人穿着十年前的衣服出现在时尚派对上，多尴尬呀。

所以，对流行设计元素的运用也要考核。

6. 设计质量考核方案可不能是个摆设。

这就好比给房子打地基，要是地基打得不扎实，房子早晚会塌。

考核要是不严格，设计质量就没保障。

就拿用户体验来说吧，要是设计出来的东西用户用起来不方便，就像住在一个到处是陷阱的房子里，用户肯定想赶紧跑。

图纸管理考核办法（五篇范例）

图纸管理考核办法（五篇范例）第一篇：图纸管理考核办法图纸管理考核办法为提高产品图纸的管理水平，提高工作质量，确保产品图纸在交接、更改、发放、使用、回收处理过程中处于受控状态，特制定本办法。

一.管理范围产品图纸的审核、批准、发放、使用、更改、回收处理。

1.产品图纸的管理：（1）技术部是产品图纸的主管部门。

（2）各项目部(单位)技术负责人设立图纸专（兼）职资料员，加工前负责图纸的登记，加工后负责图纸的回收。

施工中由操作者对图纸、工艺负责。

（3）外协加工的图纸按公司内部施工图纸管理，其它外供图纸一律主任工程师签字批准。

（4）外来图纸必须符合国家或行业标准的要求，一式两份，由市场部与顾客办理交接手续。

外来图纸随《生产任务通知单》传递，一份留存备查，一份用于施工。

（5）各项目部接收图纸时，必须按提供的图纸数量检查验收，若发现图纸不全、不清晰、签字不全现象，应拒绝签字接收。

（6）图纸的审核、批准由主任工程师负责。

2、图纸的更改（1）技术部负责产品图纸底图的更改；（2）施工前图纸的更改由设计人员或主任工程师在施工前进行，经批准后实施。

需更改底图的应填写《文件更改申请单》。

若在施工后发现图纸需更改的，由项目部技术负责人填写《文件更改申请单》报技术部，由技术部领导批准后，方可执行。

更改原则为：a、更改必须由相关人员审核、签字；b、图纸更改后不得降低整个产品的性能质量；c、更改必须符合有关标准的规定；d、更改后的图纸应保持正确、完整、统一、清晰；e、更改后，应保证与更改前的图纸及文件有据可查；f、外来图纸更改时，必须经过顾客确认后，方可实施。

（3）图面更改质量的要求：a、对用户有特殊要求的产品,公司无底图需在现有图纸上更改多处尺寸的,由技术部门在蓝图上更改尺寸,并在标题栏中签字、做好更改标记，加盖图纸已更改章。

图纸一式两份，一份下发施工，一份由技术部留存备查；b、底图修改造成视图不清晰的需重新描(绘)底图，新底图标题栏上应签字齐全。

技术部图纸设计质量考核细则精编

技术部图纸设计质量考核细则精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。

一、考核对象技术部设计人员。

二、考核项目1 设计错误分类与考核：2 增补件管理办法：增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。

增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下。

无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。

（2）设计修改。

修改图纸上的设计错误。

（3）之前未下。

因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。

（4）整改。

客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。

修改后的图纸代替原图纸。

原图纸盖作废章。

对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。

3 执行计划考核：计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。

图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。

电子版图纸格式另行制定。

考核设计人员出图，每延迟一天，扣5分。

当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。

4 外购件采购进度考核：采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。

独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。

采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。

价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。

对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。

对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。

采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。

外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。

施工图设计阶段设计考核细则

3
4.2
现场设代服务出勤率。现场设代出勤率需满足工作开展需要，每种专业须有人员留住现场，无理由缺勤时，每人次扣1分。
3
4.3
一般设计人员未及时参会，每缺勤一次扣1分
3
4.4
现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作开展需要，每影响一项工作，扣1分。
3
5.图纸供应及交底
5.1
未提供图纸总目录及电子版图纸，每套图纸扣1分
4
3.质量指标
3.1
专项设计不满足总平面布置要求，每处扣1分
4
3.2
未执行国家强条，每项扣1分
4
3.3
未执行公司补充性强条，每项扣1分
4
3.4
未组织实施工程细部结构设计和二次设计工作，每项扣2分
4
3.5
质量监督巡视反馈情况，每存在一项设计问题扣1分
4
4.资源配备
4.1
设总设计服务出勤率。设总（副设总）未经批准同意，不参加会议，每人每次扣1分;
2
6.7程建设，评0分。
2
6.8
业主临时交办事情的完成情况。配合不积极或不按要求完成，每次扣0.5分。
2
7.设计变更
7.1
因设计原因造成工程不利变更，每项扣3分。同时附加：变更增加费用≤100万元时，每项扣1分；100＜变更增加费用≤500万元时，每项扣1.5分；变更费用＞500万元时，每项扣2分。
施工图设计阶段设计考核细则
考核
项目
考核内容与办法
单项分值
得分
1.综合指标
1.1
考核当期，未按投标承诺履约的，每项扣1分
2
1.2
考核当期，未完成工作大纲计划要求的，每项扣1分