关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法
人才柔性流动实施制度
人才柔性流动实施制度1. 前言人才是每个企业和组织的核心竞争力，而人才柔性流动是指人才在不同职能岗位、不同部门或不同地区之间自由流动的机制。
为了更好地利用和发展人才，许多企业和组织正在实施人才柔性流动实施制度。
本文将介绍人才柔性流动实施制度的定义、目的、实施步骤以及相关注意事项。
2. 定义人才柔性流动实施制度是指企业或组织为了促进人才在职能岗位、部门或地区之间流动，制定的一系列规章制度和流程。
通过该制度，企业或组织能够更好地运用内部人才资源，培养人才的全面能力，提高员工的工作满意度和参与度，从而增强组织的竞争力。
3. 目的人才柔性流动实施制度的主要目的包括：3.1 促进知识和经验的交流和共享通过人才柔性流动，不同部门之间的员工可以互相交流、学习和分享经验和知识，提高整个组织的综合能力。
3.2 发现和激发潜力人才柔性流动可以让员工有机会尝试不同的职能岗位，发现和激发他们的潜力，同时提供更多的晋升和发展机会。
3.3 增加员工的工作满意度和工作积极性人才柔性流动可以让员工更多地参与到企业或组织的决策和战略中，提高他们的工作满意度和工作积极性。
4. 实施步骤4.1 制定人才柔性流动政策和流程组织应明确人才柔性流动的政策和流程，包括流动的条件和要求，流动申请的流程和审批的程序，流动后的薪酬和福利等。
政策和流程应公平、透明、可操作。
4.2 建立流动机制和平台组织应建立流动机制和平台，为员工提供流动的机会和平台。
这可以通过内部岗位发布系统、内部推荐制度、内部交流活动等方式实现。
4.3 提供流动支持和培训组织应为流动员工提供必要的支持和培训。
这可以包括岗位培训、职业规划指导、跨部门合作培训等，以帮助他们更好地适应新的岗位和职责。
4.4 监测和评估流动效果组织应定期监测和评估人才柔性流动的效果，包括流动员工的综合能力提升、员工工作满意度的提高、组织绩效的提升等等。
根据评估结果进行调整和优化。
5. 注意事项5.1 确保流动公平公正在实施人才柔性流动时，组织应确保流动的公平和公正，避免偏袒某些员工。
关于支持企业柔性引进人才的实施办法(试行)
关于支持企业柔性引进人才的实施办法（试行）第一条为加快实施人才强省战略，建设新时代区域性人才中心和创新高地，支持企业柔性引进人才，进一步激发企业创新活力，根据省委、省政府《关于激发人才活力支持人才创新创业的若干政策措施（3.0）》（吉发（2022）18号）相关规定，结合我省实际，特制定本办法。
第二条本办法所称企业柔性引进人才，是指企业在国家法律法规允许范围内，在不改变人才原有的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，以智力服务为核心，通过合作引进、挂职引进、兼职引进、顾问指导、候鸟服务、退休特聘等多种形式，吸引省外、国（境）外人才为我省企业发展提供人才智力支持。
第三条企业柔性引进人才，应当与人才（团队）签订项目合同或者工作合同，明确双方的权利、义务和责任任务，需每年在吉工作不少于4个月。
企业柔性引进人才主要采取以下方式：（一）合作引进。
企业与省外、国（境）外企事业单位或人才签订协议，通过成果转化、技术转让、技术指导等多种合作形式为我省提供智力服务。
（二）挂职引进。
企业通过选拔或邀请省外、国（境）外高层次人才到本单位挂任管理职务、或引进专家、高技能人才等各类人才到企业进行技术攻关、技术推广、工艺改造、项目开发及其他相关方面的智力支持。
（三）兼职引进。
企业与省外、国（境）外人才签订协议，以特聘兼职的方式，聘请其担任技术顾问、特聘教授、首席专家、技能大师等开展工作。
（四）顾问指导。
企业通过聘请省外、国（境）外人才担任顾问为本单位提供战略咨询、技术指导、业务拓展及其他相关方面的智力支持。
（五）候鸟服务。
企业通过聘请旅居我省避暑休养的“候鸟型人才”为其开展服务，吸引其提供技术攻关、人才培养、市场拓展、技术推广、工艺改造、项目开发、技能提升及其他方面的智力支持。
（六）退休特聘。
企业通过特聘的方式，吸引已经退休的省外、国（境）外人才提供智力支持。
（七）其他柔性引进人才方式。
第四条企业柔性引进的人才，可参与我省人才分类定级。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案背景和意义随着全球化不断加速，人才竞争日趋激烈，许多企业和组织为了获取更好的人才资源，开始积极向外招聘或引进人才，但是由于国别、文化等因素的制约，即便是招聘到了与企业需要相符的人才，也未必能完全适应企业的工作环境和文化，这就需要企业和组织在人才引进方面采取柔性的方法，让新员工更好地适应和融入企业文化。
人才柔性引进是指通过有效的培训、沟通和人情等方式，帮助新员工更好地适应和融入企业文化，提高其对企业的了解和认同度。
这将有助于提高新员工的生产效率和绩效表现，降低员工离职率，促进企业长期可持续发展。
实施方案人才柔性引进是一个渐进的过程，需要企业制定详细的计划和方案，并严格执行，下面是具体的实施方案：集中培训首先，在新员工入职之初，企业应该开展集中培训，让新员工了解企业文化、价值观和组织结构，了解自己在企业中的职责和角色。
集中培训可以包括以下内容：•公司介绍：让新员工了解公司背景、发展历程、目标和战略等信息，帮助他们更好地融入企业文化。
•产品介绍：让新员工了解企业的产品（或服务）特点，以便更好地理解企业的业务和市场状况。
•培训课程：根据新员工的职位和业务需求，制定相应的培训课程，包括技术、业务、管理和软技能等方面的培训，让新员工能够更快地适应企业的工作环境。
•沟通和互动：在培训过程中，新员工可以与其他员工或管理层进行互动和沟通，建立友好的工作关系。
导师制度在新员工接受培训之后，企业可以设置导师制度，让经验丰富的员工担任导师，帮助新员工更好地融入企业文化，并指导新员工在工作中的技能和经验积累。
导师制度可以具有以下特点：•公开透明：保证导师的选择和分配公开透明，并且新员工可以自主选择合适的导师。
•指导和反馈：导师应该在工作中及时指导和反馈新员工的表现，并提供良好的工作技巧和经验传承。
•认证机制：企业可以设置导师的认证标准和机制，确保导师能够真正发挥作用，帮助新员工适应企业文化。
团队建设除了集中培训和导师制度以外，企业还可以开展团队建设活动，让新员工更好地融入团队，增强合作意识和团队凝聚力。
柔性引进 人才 实施方案
柔性引进人才实施方案在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住优秀的人才成为了一项重要的课题。
柔性引进人才实施方案是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高人才的流动性和灵活性。
本文将从柔性引进人才的概念、实施方案和优势三个方面进行探讨。
一、柔性引进人才的概念。
柔性引进人才是指企业通过灵活多样的方式，如临时招聘、远程办公、兼职工作等，引进符合企业需求的人才。
与传统的全职招聘相比，柔性引进人才更加注重灵活性和多样性，能够更好地适应企业的发展需求。
二、柔性引进人才的实施方案。
1. 临时招聘，针对企业短期或季节性人力需求，可以通过临时招聘的方式引进临时工或兼职人员，满足企业的灵活用工需求。
2. 远程办公，随着信息技术的发展，远程办公已成为一种常见的工作方式。
企业可以通过远程办公的方式，引进具有特定技能的人才，无需受地域限制，降低企业的用工成本。
3. 弹性工作制，为了更好地平衡员工的工作和生活，企业可以实行弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作情况调整工作时间和工作地点，从而吸引更多的人才加入企业。
三、柔性引进人才的优势。
1. 降低用工成本，柔性引进人才能够根据实际需求灵活调整人力资源，降低企业的用工成本，提高企业的竞争力。
2. 提高人才流动性，柔性引进人才能够吸引更多的人才加入企业，提高人才的流动性，为企业的发展注入新鲜血液。
3. 适应市场变化，柔性引进人才能够更好地适应市场的变化，及时调整人力资源，提高企业的灵活性和适应性。
综上所述，柔性引进人才是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高企业的竞争力和适应性。
企业可以根据自身情况制定相应的柔性引进人才实施方案，从而更好地吸引和留住优秀的人才，促进企业的持续发展。
柔性引进科技人才实施细则
柔性引进科技人才实施细则柔性引进科技人才是指通过灵活的方式吸引和引进具有高科技背景和专业技能的人才，以满足我国科技发展的需求。
为了更好地实施柔性引进科技人才政策，以下是一些具体细则：1.设立专门的柔性引进科技人才机构：成立政府主导的柔性引进科技人才机构，负责制定政策、招聘计划和人才培养计划，并提供相关的服务和支持。
2.确定引进科技人才的优先领域：根据国家科技发展的重点领域和需求，明确柔性引进科技人才的优先引进领域，包括人工智能、大数据、云计算、生物技术等。
3.提供优厚的引进条件：为了吸引更多的技术人才，提供具有竞争力的薪资待遇、福利和职业发展机会，同时为科技人才提供良好的工作环境和发展空间。
4.简化引进流程：简化柔性引进科技人才的申请和审批流程，减少繁琐的手续和时间，尽快将优秀的科技人才引入到相关领域。
5.建立科技人才培养机制：建立健全科技人才培养机制，包括科技型企业与高校的合作，开设相关专业的科技培训班和研究生项目，提供科技人才的培养和提升机会。
6.加强科技人才保障：为柔性引进的科技人才提供合理的社会保障和医疗保健服务，保证他们的基本生活需求。
7.注重引进人才的留用：除了引进人才，还应该注重留用和激励。
为柔性引进的科技人才提供良好的职业发展机会和晋升通道，逐步形成一支高素质、稳定且有激情的科技队伍。
通过以上细则的实施，可以有效吸引和引进更多的高科技人才，推动我国科技创新和产业发展。
同时，还需要政府、企业和高校等各方共同努力，形成产学研一体的科技创新生态系统，为柔性引进科技人才提供更加有利的发展环境。
柔性引进科技人才是一项重要的战略举措，对于加强科技创新、推动产业升级、促进经济转型升级具有重要意义。
为了更好地实施柔性引进科技人才政策，政府、企业和高校等各方需要共同努力，形成一体化的引进、培养和留用机制。
首先，政府在柔性引进科技人才中扮演着重要角色。
政府可以通过制定具体政策和措施，为柔性引进科技人才提供优厚的待遇和条件，包括薪资待遇、社保福利、住房补贴等。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案1. 背景和目的随着全球化的发展和经济的不断增长，企业对人才的需求越来越大。
然而，人才市场的竞争也随之越来越激烈。
在这样的背景下，如何吸引并留住优秀的人才成为了各企业亟待解决的问题。
柔性引进是一种通过创新机制，优化流程，降低成本，在保证人才质量的前提下，更好地实现企业对人才的需求。
本文介绍了一种基于柔性引进的人才招聘方案，旨在帮助企业更好地招聘与留住人才，达到企业的发展目标。
2. 需求分析为了实现柔性引进，需要对当前企业面临的人才引进问题进行分析和研究，具体如下：2.1 人才需求在招聘人才之前，需要对所需人才的种类和数量进行评估。
通过调研市场和企业的发展需求来确定所需人才的技能、经验、职业背景等方面的条件，以便更好地评估候选人的水平和能力。
2.2 招聘流程招聘流程包括招聘方式、面试程序、录用程序等方面，需要根据企业的特点和实际情况进行调整和优化，以使招聘过程更加高效、精准。
2.3 福利待遇福利待遇是企业吸引人才的关键因素之一。
除了薪资外，还包括医疗保险、社会保险、年终奖金、培训机会、假期等各方面的福利。
需要根据企业的实际情况确定一套合理的福利计划。
2.4 员工保障企业要保证员工的工作环境和条件，包括工作生活平衡、职业发展前景、企业文化等方面。
同时，企业还要制定一套完善的员工离职机制，以保障员工的利益和企业的稳定运营。
3. 实施方案基于以上需求分析，本文提出了以下柔性引进实施方案：3.1 招聘方式柔性引进的一个关键特点是采用多种招聘渠道，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘等。
同时，对于招聘流程中的每一个环节，企业必须制定相应的标准和程序，以提高招聘的精准度、减少人力成本。
3.2 面试程序面试程序也需要根据企业的需求进行调整和优化。
参考其他企业的实践和经验，制定一套完整的面试流程，包括职业素质评估、技能测试、案例分析等评估方式，以更好地评估候选人的能力和素质。
3.3 福利待遇福利待遇方面，企业可以根据实际情况制定一套合理的福利方案，包括薪资、社会保险、年终奖金、假期、培训机会等多个方面的内容。
柔性引进科技人才实施细则
柔性引进科技人才实施细则1. 引言柔性引进科技人才是指根据企业的实际需求，采用灵活多样的方式引进技术人才。
本文档旨在制定柔性引进科技人才的实施细则，为企业在引进科技人才方面提供指导。
2. 目的和背景柔性引进科技人才的目的在于满足企业对技术人才的需求，提升企业的技术实力和创新能力。
当前，我国科技人才市场竞争激烈，企业需要采取灵活多样的方式引进人才，以更好地适应市场变化和技术发展。
本实施细则旨在为企业制定柔性引进科技人才的具体操作规范。
3. 柔性引进科技人才的方式柔性引进科技人才可采用以下方式：3.1 外部招聘外部招聘是指通过招聘渠道，面向社会公开招聘科技人才。
企业可以发布招聘信息，组织应聘者面试，并根据招聘结果进行录用。
3.2 校园招聘校园招聘是指企业通过与高校合作，在高校开展招聘活动。
企业可以组织校园宣讲会，参加高校招聘会，与毕业生进行面试和实习，以期引进优秀的科技人才。
3.3 外部合作外部合作是指企业与其他企业、机构或研究院所进行合作，共享科技人才资源。
企业可以通过签署合作协议，共同研发项目，吸引优秀的科技人才参与。
3.4 委托招聘委托招聘是指企业委托招聘机构或猎头公司进行招聘工作。
招聘机构或猎头公司将根据企业的需求，进行人才搜索、面试和推荐工作，提高招聘效率和准确度。
3.5 内部培养内部培养是指企业通过培训、学习和提升内部员工的技术能力，引进科技人才。
企业可以组织技术培训班、技能比赛等活动，激发员工的学习积极性，提升企业的整体技术水平。
4. 柔性引进科技人才的程序企业在柔性引进科技人才时，可按以下程序操作：4.1 确定需求企业应根据自身的发展战略和技术需求，确定引进科技人才的岗位和数量。
4.2 制定招聘计划企业应编制招聘计划，明确招聘渠道、招聘方式和时间安排，确保招聘工作有序进行。
4.3 发布招聘信息企业可通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位需求、招聘要求和福利待遇等。
同时，企业可利用社交媒体、企业网站等渠道进行宣传。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案背景随着经济全球化和信息化的发展，人才在全球范围内的流动越来越频繁。
然而，许多企业在人才引进方面还存在诸多困难。
一方面，国外高端人才对于中国的文化、语言和地域的适应需要一定的时间，其生活和工作习惯也有所不同。
另一方面，一些人才也有自身的担忧，例如是否适应国内公司的管理方式、是否有长期稳定的职业发展空间等。
因此，柔性引进方式已成为人才引进的重要途径之一。
柔性引进的定义柔性引进是指企业采用多种灵活的方式，针对不同类型的人才，为其提供符合其需求的、个性化的服务。
这些服务通常包括培训、入职辅导、事务协调、服务支持等。
柔性引进的目的是帮助人才更好地适应国内的生活和工作环境，提升其工作效率和工作质量，从而促进企业的发展。
实施方案1. 了解人才需求企业在柔性引进人才时，首先需要了解其需求，包括其个人和家庭的需求。
个人需求通常包括：是否需要语言培训、是否独居或需要寻找合适的住房、是否需要办理相关手续、是否需要了解当地的文化和社会习惯等。
家庭需求通常包括：是否有随同的家属、是否需要子女入学、是否需要办理家庭成员的签证等。
2. 为人才提供培训和辅导针对不同类型的人才，企业可以提供不同的培训和辅导，帮助其更快地适应国内的工作和生活环境。
例如，针对外籍人士，企业可以提供中文培训、文化交流等；针对技术人才，企业可以提供技术培训、团队协作等；针对管理人才，企业可以提供管理培训、企业文化学习等。
3. 提供事务协调和支持服务企业可以为人才提供各类事务协调和支持服务，例如协助办理签证、住房安排、医疗保险等。
此外，企业也可以为人才提供生活支持服务，例如接机服务、购物导航、翻译服务等，让人才更好地适应和融入当地的生活环境。
4. 搭建良好的内部服务平台企业可以建立内部服务平台，为人才提供全面的服务支持，例如通过企业门户网站、电子邮件、电话等方式开通24小时的服务热线和客户服务中心，方便人才反馈和沟通。
此外，还可以举行各类活动，促进人才之间的交流和互动。
柔性引才工作实施方案
柔性引才工作实施方案一、引言。
当前，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长，而如何有效地引进和留住人才成为了企业发展中的一大难题。
柔性引才工作实施方案的制定，将有助于企业更加科学地进行人才引进和管理，提高企业的核心竞争力。
二、目标。
1. 制定灵活多样的招聘政策，吸引各类人才加入企业；2. 建立完善的人才培养机制，提高员工综合素质；3. 提供良好的职业发展平台，留住优秀人才。
三、具体措施。
1. 制定灵活多样的招聘政策。
针对不同岗位的需求，采取多种形式的招聘，如校园招聘、社会招聘、中高层管理人才引进等。
同时，注重招聘渠道的多样化，包括线上招聘平台、校园宣讲会、专业人才市场等，以确保招聘工作的全面覆盖。
2. 建立完善的人才培养机制。
为新员工提供全面的培训计划，包括岗位技能培训、企业文化培训、团队协作培训等，帮助员工尽快适应企业工作环境。
同时，建立职业发展规划，为员工提供晋升通道和成长空间，激发员工的工作动力和创造力。
3. 提供良好的职业发展平台。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括灵活的工作制度、丰厚的薪酬福利、健全的员工关怀体系等，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，注重员工的职业生涯规划，为员工提供个性化的职业发展指导和支持。
四、实施步骤。
1. 制定柔性引才工作实施计划。
设立柔性引才工作小组，明确工作目标和时间节点，制定具体的实施方案和措施，明确各项工作的责任人和执行标准。
2. 推动招聘政策的落实。
加大招聘力度，广泛开展各类招聘活动，积极吸引各类人才加入企业，确保招聘政策的全面落实。
3. 建立人才培养机制。
设立专业的培训团队，制定全面的培训计划，确保新员工的培训工作有序进行，提高员工的综合素质。
4. 完善职业发展平台。
优化企业的管理制度和人力资源政策，提高员工的福利待遇和职业发展空间，为员工提供更多选择和发展机会。
五、总结。
柔性引才工作实施方案的制定，将有助于企业更加科学地进行人才引进和管理，提高企业的核心竞争力。
柔性引才项目实施方案
柔性引才项目实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，传统的人才引进方式已经不能满足企业的需求，因此，柔性引才项目应运而生。
柔性引才项目是指通过灵活多样的方式，吸引和留住优秀人才，以满足企业发展的需求。
二、项目目标。
1. 提高人才引进的灵活性和多样性，使企业能够更好地适应市场变化；2. 提升企业人才队伍的素质和竞争力，为企业长期发展提供有力支持；3. 优化人才引进和培养机制，实现人才与企业的良性互动。
三、项目实施方案。
1. 制定灵活多样的引才政策。
针对不同类型的人才，制定灵活多样的引才政策，包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的政策，以满足不同人才的需求。
2. 建立多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘渠道外，还要开拓更多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以扩大人才引进的范围。
3. 实施个性化的培训计划。
针对不同岗位和不同人才，制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升自身能力，适应企业发展的需要。
4. 构建良好的人才发展环境。
营造积极向上的企业文化，建立良好的员工关系，为人才提供良好的发展环境和发展空间。
5. 建立有效的人才激励机制。
建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激励人才为企业的发展贡献力量。
四、项目实施步骤。
1. 制定柔性引才项目实施计划，明确项目的时间节点和责任人；2. 宣传柔性引才项目，让全体员工了解项目的意义和重要性；3. 落实引才政策，确保政策的全面实施和落地；4. 加强招聘渠道的建设和拓展，确保能够吸引到更多优秀人才；5. 督促各部门落实个性化培训计划，确保员工能够得到有效的培训和提升；6. 不断优化人才发展环境，创造更好的工作氛围和发展空间；7. 定期评估和调整激励机制，确保激励机制的有效性。
五、项目效果评估。
通过定期的人才引进和培养情况评估，以及企业绩效的提升情况评估，来评估柔性引才项目的实施效果。
企业柔性引才实施方案
企业柔性引才实施方案随着经济的快速发展，企业面临着人才引进和留住人才的双重挑战。
在这个竞争激烈的时代，如何制定一套科学、合理的柔性引才实施方案，成为了企业发展中的重要课题。
本文将就柔性引才实施方案进行探讨，希望为企业在人才引进方面提供一些有益的建议。
首先，企业在制定柔性引才实施方案时，需要充分了解自身的发展战略和人才需求。
只有明确企业的发展方向，才能有针对性地引进符合企业需求的人才。
同时，企业还需要根据自身的规模和行业特点，确定引才的方式和渠道，例如可以通过校园招聘、社会招聘、人才中介等多种途径来引进人才，以满足企业的发展需求。
其次，企业在实施柔性引才方案时，需要注重人才的培养和激励。
除了引进符合岗位要求的人才外，企业还应该注重对员工的培训和提升，让员工在工作中不断成长和进步。
同时，企业还可以通过薪酬激励、晋升机制、福利待遇等方式，激发员工的工作积极性和创造力，使其在企业中有更大的发展空间。
另外，企业在实施柔性引才方案时，需要建立完善的人才管理体系。
这包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价等方面的制度和流程。
只有建立起科学的人才管理体系，才能更好地吸引和留住人才，为企业的持续发展提供有力支撑。
最后，企业在实施柔性引才方案时，需要注重企业文化的塑造和营造良好的工作氛围。
良好的企业文化和工作氛围是吸引和留住人才的重要因素，只有让员工感受到企业的温暖和关怀，才能更好地激发他们的工作热情和创造力，为企业创造更大的价值。
综上所述，柔性引才实施方案是企业发展中不可或缺的一部分。
只有制定科学、合理的引才方案，才能更好地满足企业的人才需求，为企业的持续发展提供有力支撑。
希望企业能够根据自身的实际情况，制定一套适合自己的柔性引才实施方案，吸引和留住更多的人才，为企业的发展注入新的活力。
柔性引进团队实施方案
柔性引进团队实施方案一、引言。
柔性引进团队实施方案是指企业为了应对市场变化和业务需求，通过灵活的方式引进外部团队，以满足特定项目或任务的需求。
本文将从团队引进的背景和必要性、实施方案的具体步骤和注意事项等方面进行详细阐述。
二、背景和必要性。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着快速变化的外部环境和多样化的业务需求。
在这样的背景下，传统的固定团队往往难以满足企业的灵活性和多样性需求。
因此，柔性引进团队成为了一种必要的选择。
柔性引进团队的必要性主要体现在以下几个方面：1. 专业性需求，某些项目或任务需要特定领域的专业知识和技能，而企业内部团队可能无法满足这些需求，因此需要引进外部团队来弥补短板。
2. 时间敏感性，某些项目需要在较短时间内完成，而企业内部团队可能无法在短时间内组建起足够的人力资源，因此需要引进外部团队来提高项目执行效率。
3. 成本效益性，柔性引进团队可以根据项目需求灵活配置人力资源，避免因为固定团队规模过大而带来的人力资源浪费。
三、实施方案。
1. 项目需求分析，在引进外部团队之前，企业需要对项目的具体需求进行分析和梳理，明确所需的专业技能、人力资源规模和工作周期等。
2. 外部团队选择，企业可以通过招标、委托、合作等方式选择合适的外部团队，确保其具备所需的专业技能和经验。
3. 合同签订，在确定外部团队后，企业需要与外部团队签订合同，明确双方的权利和义务、工作内容和报酬标准等。
4. 项目管理与协调，企业内部需要建立专门的项目管理团队，负责对外部团队的工作进行管理和协调，确保项目按时、按质完成。
5. 信息共享与沟通，企业内部团队和外部团队需要建立有效的信息共享和沟通机制，及时交流项目进展和问题解决方案。
6. 绩效评估与反馈，项目结束后，企业需要对外部团队的工作进行绩效评估，并及时给予反馈，为今后的合作积累经验。
四、注意事项。
1. 确定项目需求的准确性和全面性，避免因为需求不清晰而导致外部团队无法准确理解和执行。
丽水市鼓励“柔性引才”实施办法(试行)
丽水市鼓励“柔性引才”实施办法（试行）第一条为加快推进“人才强市”建设，创新人才引进机制，加强高层次人才的聚集，根据《丽水市加强高层次人才队伍建设的若干意见》等精神，制定本办法。
第二条本办法适用的柔性人才为不改变户籍或国籍以及与原单位人事关系，来我市开展创新服务并符合《丽水市加强高层次人才队伍建设的若干意见》所列的第一至第四类人才标准的对象。
第三条柔性引才按照“政府引导、以需为本、市场配置、契约管理”的原则，由用人单位组织实施，相关支持政策在市委人才工作领导小组领导下，由市人力社保局等部门具体负责落实。
第四条本办法适用范围为市本级及莲都区、丽水经济开发区属机关、企事业单位。
第五条柔性引才方式（一）（一）项目引进。
用人单位以项目为依托，与市外的高层次人才签订协议，委托进行技术创新、课题研究、产品研发等工作的引才方式。
（二）合作引进。
用人单位与市外高校、科研院所、企业等高层次人才集聚的单位签订协议，围绕共建平台、智力引进、技术交流、人才培养等开展合作的引才方式。
（三）兼职引进。
用人单位通过协议特聘兼职的方式，邀请市外各类高层次人才担任技术顾问、特聘专家等引才方式。
（四）经市委人才工作领导小组认定的其他柔性引才方式。
第六条柔性引才的支持政策：（一）引才补助。
柔性引进人才与用人单位签订一年以上协议且服务满一年，并符合以下要求的，用人单位可申请引才补助。
1、协议内容：有明确的柔性引进人才对象、服务期限、工作任务或成果、薪酬待遇以及柔性引才的成果使用、归属和转让等内容。
2、服务次数（时间）：第一类人才到丽水服务每年不少于2次（或5天），第二类人才不少于3次（或8天），第三类人才不少于4次（或12天），第四类人才不少于5次（或20天）。
其中，以项目为依托且有明确工作任务或目标的，到丽水服务次数（时间）要求可酌情放宽；3、服务要求：完成协议目标或按协议履行相关责任，经市委人力社保局审核认定。
引才补助的具体标准：协议期间第一类人才每人每年6万元，第二类人才每人每年4万元，第三类人才每人每年2万元，第四类人才每人每年1万元。
关于鼓励企业柔性引进高端人才(项目)的资助办法
关于鼓励企业柔性引进高端人才（项目）的资助办法为贯彻落实《关于实施引才“十百千”工程进一步打造余杭人才高地的十条意见》（区委办[2017]44号）文件精神，充分发挥用人单位主体作用，鼓励企业柔性引进急需的“高精尖缺”国外人才或具有省内外领先技术的高端人才，对柔性引进人才（项目）入选浙江省“海外工程师”计划、杭州市“115”引智计划的，对企业及人才给予资助，具体办法如下。
一、人才入选浙江省“海外工程师”计划（一）符合以下条件可申报浙江省“海外工程师”计划1.在我区注册登记、纳税，且总部在我区的中资及中外合资企业引进的海外工程师；2.在国外企业或机构从事工程、技术和管理工作，掌握关键、核心技术或工艺的“高精尖缺”外籍工程类高层次人才；3.所在企业聘用时间不少于1年，每年在该企业工作时间累计不少于２个月，并在所聘企业获得年薪达50万元（含）人民币以上。
（二）入选浙江省“海外工程师”计划资助措施1.引进的外国专家入选浙江省“海外工程师”计划，所聘企业在上一年度内支付每位海外工程师的年薪在50万元（含）人民币以上的，按合同或协议中明确的年薪的60%给予资助，每人最高不超过60万元；已获得省市资金资助的，差额部分区级给予补足；2.入选的外国专家，给予每次10万元生活补助；3.五年内对引进同一位海外工程师的资助不超过2次。
二、人才（项目）入选杭州市“115”引智计划（一）具备以下条件可申报杭州市“115”引智计划1.引进的高端外国专家，须在该单位担任中层及以上职务，或担任某项工程、技术、项目和学科的负责人（带头人），且原则上聘用时间不少于1年，1个年度内在杭州实际工作时间不少于2个月（从事研发、设计类等可不在杭完成工作任务的专家除外），年薪在30万元（含）人民币以上，并具备下列条件之一：（1）在国（境）外高校、科研院所担任相当于副教授以上职务的专家学者；（2）在国（境）外知名企业或机构担任中、高级职务的专业技术人才和经营管理人才；（3）拥有自主知识产权或掌握核心技术的专业人才；（4）高层次国（境）外专家工作团队中的主要成员；（5）其他急需或紧缺的高层次国外专家。
河北省人民政府办公厅关于印发河北省鼓励柔性引才暂行办法的通知-冀政办字〔2017〕134号
河北省人民政府办公厅关于印发河北省鼓励柔性引才暂行办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------河北省人民政府办公厅关于印发河北省鼓励柔性引才暂行办法的通知冀政办字〔2017〕134号各市（含定州、辛集市）人民政府，雄安新区管委会，省政府各部门：《河北省鼓励柔性引才暂行办法》已经省政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
河北省人民政府办公厅2017年10月16日河北省鼓励柔性引才暂行办法为贯彻落实《中共河北省委河北省人民政府关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》（冀发〔2016〕28号）精神，加大柔性引才工作力度，发挥人才聚集效应，优化人才发展环境，结合我省实际，制定本暂行办法。
第一条本办法所称的柔性引才是指我省用人单位在不改变省外人才的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，坚持“不求所有、但求所用”，吸引省外高层次人才通过挂职、兼职、技术咨询、周末工程师等形式，为我省经济社会发展提供智力支持。
第二条柔性引才主要通过以下方式进行：（一）挂职引才。
用人单位通过选拔或邀请省外高层次人才到本单位挂任管理职务、专业技术职务等方式引进人才。
1.挂任管理职务。
鼓励企事业单位通过挂任管理职务的形式引进各类人才。
2.挂任专业技术职务。
企事业单位视情可安排引进人才挂任单位首席专家、技术顾问等职务。
（二）兼职引才。
用人单位通过协议特聘兼职的方式，邀请省外各类高层次人才担任外部董事、兼职教授等职务。
1.兼任外部董事。
积极选聘条件适合的高层次人才担任国有企业兼职外部董事。
鼓励民营企业积极实行在高层次人才中选聘外部董事的制度。
2.兼任高校学术职务。
省内高校可按照干部管理权限自主选聘高层次人才担任学术领导职务，以产学研有机结合的方式吸引省外高层次人才。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案一、背景和意义随着国际间的经济交流和网络通讯的普及，全球范围内的人才流动趋势愈加明显，人才资源的国际化竞争尤为激烈。
因此，制定并实施可行的人才柔性引进方案显得尤为重要和必要。
作为当前全球经济竞争的核心性力量，人才建设对于各行业的发展至关重要。
在新世纪背景下，变革加速、多元化、国际化的劳动力市场趋势对人才柔性引进提出了更高要求。
通过实施人才柔性引进方案，能够抓住这一时代趋势，满足企业或组织对人才资源的多元化需求，提高其国际竞争力。
本文就人才柔性引进实施方案进行阐述。
二、人才柔性引进实施方案内容1.招聘管控首先需要建立科学、严密、高效的招聘管控系统。
通过管控系统，实现从职位需求的发布到人才录用不同阶段的全流程管理，为人才引进提供全面点对点服务。
2.信息收集在人才引进实施过程中，不同的行业、不同类型的企业和组织，面对多变、复杂的市场环境和用人需求，需建立信息收集优化机制，以精准收集人力资源市场的行情和各类人才的职业意愿，以供给侧为导向构建精准人才供给。
3.信息共享为提升用人单位的招聘效率，提高人才匹配度，应建立人才信息共享系统。
在此系统中，企业和组织可以发布职位信息，同时被求职者可以及时地查看自身心仪的职位，并申请相应的职位。
通过该人才信息共享系统，实现企业和组织的招聘、人才储备和人才运用过程的共享，全程可追溯。
4.对接服务建立完整的服务平台，提供人才资源整体解决方案，从借助政府政策的支持，提供教育培训、养老服务、医疗服务等方面的全方位人才服务。
例如，通过为优秀人才提供合适的教育储备计划，增强人才培训的科学性和战略性，实现内部的人才积累。
5.人才培养企业和组织可根据不同目标、不同行业和不同岗位标准，共同打造人才培养体系。
通过科学合理的岗位设置和职业规划，建立晋升通道，号召员工自我实现潜能，从而缓解行业对于人才的市场需求。
6.人才留存企业和组织应为员工的职业发展设置发展路径和指标体系，让人才员工感受到一份成长和归属感。
引进柔性人才实施方案
引进柔性人才实施方案一、背景分析。
随着社会的快速发展和经济的不断增长，企业对人才的需求也在不断提高。
然而，传统的招聘模式已经不能满足企业对多元化人才的需求。
柔性人才，即具有多种技能和能力，能够适应不同岗位和工作环境的人才，成为了企业迫切需要引进的对象。
二、引进柔性人才的重要性。
1. 面对市场竞争的激烈，引进柔性人才可以提高企业的竞争力。
这些人才能够灵活应对各种挑战，为企业带来更多的创新和发展机会。
2. 柔性人才能够提高企业的适应能力。
在经济环境不断变化的今天，企业需要有足够的灵活性来应对各种挑战，而柔性人才正是能够帮助企业实现这一目标的重要力量。
3. 引进柔性人才可以提高企业的生产效率。
这些人才能够快速适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
三、实施方案。
1. 制定柔性人才引进计划。
企业需要根据自身的发展需求和人才需求，制定详细的柔性人才引进计划，明确引进的人才类型、数量和时间安排。
2. 完善招聘流程。
针对柔性人才的特点，企业需要完善招聘流程，采用多种方式和渠道进行招聘，确保吸引到符合要求的柔性人才。
3. 提供灵活的工作环境和福利待遇。
柔性人才注重工作与生活的平衡，企业需要提供灵活的工作环境和福利待遇，满足这些人才的需求，提高其工作积极性和满意度。
4. 加强培训和发展。
柔性人才需要不断提升自己的技能和能力，企业应加强对这些人才的培训和发展，帮助他们更好地适应企业的发展需求。
5. 激励机制的建立。
为了留住优秀的柔性人才，企业需要建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发这些人才的工作激情和创造力。
四、实施效果的评估。
1. 柔性人才的引进是否符合企业的发展需求和人才需求。
2. 引进柔性人才后，企业的竞争力是否得到提升。
3. 柔性人才的工作效率和工作质量是否得到提高。
4. 柔性人才的培训和发展是否取得了预期的效果。
5. 柔性人才的流失率和满意度情况。
五、结语。
引进柔性人才对企业的发展具有重要意义，但实施过程中也面临着一些挑战和困难。
人才柔性引进实施方案
人才柔性引进实施方案概述人才引进是企业发展中的重要一环，无论是中小企业还是大型企业，都需要不断吸引高端人才，不断推进企业发展。
而在现代社会中，由于各种原因，包括家庭、生活、教育等，很多高端人才不愿远离家乡去发展自己的事业。
因此，人才柔性引进成为了一个新的话题，也成为了企业不可或缺的引才策略之一。
本文将向读者介绍人才柔性引进的实施方案与应用。
人才柔性引进人才柔性引进的含义是指，企业在招聘高端人才时，采用更多元化的方式，包括招聘全职、兼职、远程等形式，并且主动配合人才的生活与家庭需求。
这种柔性的引进方式，将使得更多人才愿意加入企业的队伍，这一方案也因此成为了许多企业招人的首选方案。
实施方案多元化招聘方式人才柔性引进的第一步是采取多元化的招聘方式。
企业可以借助各种招聘平台，包括招聘网站、招聘会和社交媒体等，来宣传招聘信息，并且自己的企业门户网站上也要优先公示相关信息。
另外，企业可以通过定制招聘广告，创新职位名称和招聘描述，从而吸引更多的人才。
引进人员的选择企业在招聘时要坚持选人不看地点的原则，要求求职者提交简历时附带介绍家庭情况、兴趣爱好、与原居住地的关系等详细信息，然后根据企业需求、求职者的优势和个人意愿，综合比较各个方面的因素来选择人才。
工作灵活性人才柔性引进最大的特点是工作灵活性，企业可以提供多种工作形式，包括远程办公、轮岗、弹性工作等方式，让员工自由选择最适合自己的工作形式。
另外，企业可以特别设立休假规定，能够为员工提供更多的休息时间，因为对于很多人而言，休假机会是很重要的考虑因素之一。
人才扶持计划当企业确定一名合适的柔性引进人才后，需要针对人才的个人意愿与需求，差异化制定薪资、福利及职业发展计划等人才扶持计划。
这些措施可以降低人才的生活成本、增强生活质量，并且激励人才更好地为企业工作。
家庭扶持计划在人才柔性引进中，家庭因素也是一个不容忽视的影响因素。
因此，企业的家庭扶持计划也必须充分考虑在内。
柔性引才上海实施方案
柔性引才上海实施方案一、引言。
上海作为中国经济最发达的城市之一，拥有着丰富的人力资源和优越的发展环境。
然而，随着全球经济一体化的深入和国内市场竞争的加剧，上海在引才方面也面临着新的挑战。
为了更好地吸引和留住人才，提升城市竞争力，上海市制定了柔性引才实施方案。
二、柔性引才的概念。
柔性引才是指通过多种方式和灵活的政策措施，吸引和留住各类人才，包括高端人才、技术人才、创新人才等。
柔性引才不仅关注人才的数量，更注重人才的质量和结构，以及人才的职业发展和生活环境。
三、柔性引才上海实施方案。
1. 完善人才政策。
上海将进一步完善人才引进政策，包括放宽人才落户条件、提高人才住房补贴标准、优化人才税收政策等。
同时，建立健全人才评价机制，为人才提供更多的发展机会和空间。
2. 打造创新人才生态。
上海将加大对创新人才的支持力度，建设更加完善的科研平台和创新创业环境，吸引更多的创新人才落户上海。
同时，加强与高校、科研院所的合作，促进科技成果转化，为创新人才提供更多的发展机会。
3. 加强人才培养和引进。
上海将加大对人才培养和引进的投入，鼓励企业和机构加大对人才的培训和引进力度，提升人才队伍的整体素质。
同时，建立人才引进的长效机制，确保引进人才的长期稳定发展。
4. 提升人才服务水平。
上海将进一步提升人才服务水平，建立更加完善的人才服务体系，为引进的人才提供更全面的服务和保障，包括就业指导、子女教育、医疗保障等方面的支持。
5. 加强人才交流合作。
上海将加强与国内外其他城市和地区的人才交流合作，促进人才资源的共享和流动，吸引更多的国际人才来沪工作和生活。
四、结语。
柔性引才上海实施方案的出台，标志着上海在人才引进和留住方面迈出了新的步伐。
通过实施这一方案，上海将更好地发挥人才在城市发展中的重要作用，为上海的经济社会发展注入新的活力和动力。
希望上海能够通过柔性引才实施方案，吸引更多的人才来沪发展，为上海的未来发展贡献力量。
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关于鼓励企业柔性引进人才的实施办法
第一条企业柔性引进人才，是指企业在国家法律法规允许范围内，在不改变引进人才原有户籍、人事关系的前提下，以智力服务为核心，引进高层次紧缺人才。
第二条本办法所指柔性引进人才的对象为：
（一）在鄞州区注册纳税企业连续工作一年以上；
（二）自身需符合以下条件之一的人才：
1．具有硕士研究生及以上学历学位人员；
2．具有副高及以上专业技术职务任职资格或高级技师资格人员。
第三条为维护人才和用人企业的正当权益，用人企业和柔性引进人才，应本着双方自愿的原则，在充分协商的基础上，签订劳动合同或聘用协议。
第四条柔性引进人才可以享受以下优惠政策：
（一）参照《鄞州区引进高层次人才工作生活津贴发放暂行办法》（鄞人
〔XX〕19号）及XX年以来的区委区政府1号文件相关规定领取工作生活津贴，年龄、学历、职称、享受津贴标准及申报程序等参照办法执行。
（二）在人才选拔、培养、奖励、职称评审等方面享受我区同类人员待遇。
（三）在申请科研经费资助、申请认定高新技术成果转化项目、申报科技奖励、项目申报等方面享受我区同类人员待遇。
（四）随柔性引进人才生活的子女入托、入读中小学（义务教育阶段），可以由教育部门根据居住就近原则，享受本区户籍居民同等待遇。
一般在每年4月上旬向居住地所在镇乡（街道）教辅室提出申请，并提交以下材料：1．人事部门出具的人才引进证明；2．身份证和户籍证明；3．鄞州区房屋居住证明；4．如果是转学到我区的，还需提供转学证明和学籍材料。
（五）在鄞州区及宁波市老三区（海曙、江东、江北）暂无居所的，可租住区人才公寓，向区人事局提出申请。
第五条申报单位须保证材料的真实性，如有弄虚作假行为的，将取消其享受相关优惠政策的资格，并追缴相关补助资金。
第六条本办法自XX年1月1日起实行，由区人事局负责解释。
党员年终工作总结范文
回顾一年来的经历，有收获也有不足。
思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。
一、自觉加强理论学习，组织纪律性强
加强理论学习，首先是从思想上重视。
理论源于实践，又高于实践。
在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
今年我顺利转正，成为一名中共正式党员，这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。
时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。
首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。
所以我做好了充分的心理准备。
尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。
我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。
因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。
这一年里，我积极响应学校组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。
当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。
不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
二、学习刻苦，积极参加各种活动
作为新世纪的高等学府的学子，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。
研究生的课程学习并不是很重，但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。
突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。
所以，我从来不旷课，课上也是认真听讲，当然学习之余也应该劳逸结合。
在今年学校的运动会上，我报名参加了舞蹈队的表演，从这次活动中，不但认识了不少同学，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所，增加了自己的群众基础。
自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。
三、严格要求自己，养成良好的生活习惯
进入研究生的学习和生活，相对来说环境比较宽松，我刚开始也放松了对自己的要求，直接的表现就是早上起床经常不叠被了。
在一次学习马祖光院士的活
动中，我受到了深深的震撼，一位院士有着如此节俭的生活，对一件事可以几十年如一日的坚持完成，多么伟大的人格啊!这使我反省自己，连起码的生活礼仪都不注意，在关键时刻也许想注意都难了。
从那一天起，我就再也没有不叠被，感觉自己从那时起，就有了生活原则，有了自我监督机制，每天都会想想今天还有什么没有干好，或是还有什么原定计划没有完成。
我深刻地感到，一个好习惯一生受益。
注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将8小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。