房务总监面试技巧
监理面试技巧总结分享
监理面试技巧总结分享在建筑工程领域中，监理师扮演着至关重要的角色。
他们负责确保工程的顺利进行，质量的保证和施工过程的监控。
因此，对于监理师来说，面试是展现自己能力和获取工作机会的重要环节。
在这篇文章中，我将分享一些监理面试的技巧，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.准备自我介绍在面试开始时，第一个问题通常是请您进行自我介绍。
自我介绍是展示个人能力和经验的重要机会。
在自我介绍中，您应提及重要的学历背景、工作经验和专业技能。
同时，注重强调与监理工作相关的项目和成就，以展现您的实际能力和对工作的热情。
2.熟悉相关法规和标准作为一名监理师，您需要熟悉建筑工程相关的法规和标准。
在面试准备阶段，花些时间回顾并了解当地的建筑法规和标准。
了解这些规定将使您能够回答与工程质量、安全和合规性相关的问题，并展示您对行业的了解和专业知识。
3.了解常见的面试问题在面试中，您可能会被问及一些常见的问题，如您对监理师职位的理解、您在团队中的角色和您如何处理矛盾和问题等。
为了更好地应对这些问题，您可以提前准备并思考如何回答。
您的回答应该体现您的专业素养和处理问题的能力。
4.强调沟通和领导能力监理师需要与多个团队成员、承包商和业主进行合作与沟通。
因此，在面试中强调您的沟通和领导能力非常重要。
分享您在以往工作中的合作经验、处理冲突的能力以及如何有效地传达信息的实例，可以让雇主对您的能力有更深入的了解。
5.展示解决问题的能力监理师常常需要面对各种挑战和问题，并找到解决方案。
在面试过程中，您可以分享您在以往项目中遇到的问题以及您采取的解决措施。
强调您的解决问题的能力和应变能力，以及在压力下保持冷静和专业的能力。
6.提出合适的问题在面试的最后，通常会给您提供一个机会来提问。
不要错过这个机会！通过提出针对公司、项目或职位的相关问题，显示出您对公司和职位的兴趣和专业性。
这也是展示您对行业的研究和思考能力的机会。
总而言之，监理面试是展现自己能力和获取工作机会的重要环节。
房产置业顾问面试技巧
房产置业顾问面试技巧
第一，了解行业知识与发展趋势：房产市场是一个快速变化的行业，
了解行业的最新动态和发展趋势非常重要。
在面试中，你可以展示出你对
市场的了解，以及对该公司定位和发展前景的看法。
通过展示你对行业的
了解和兴趣，能够展现出你对房产置业的热情和责任感。
第二，展示专业技能：一名房产置业顾问需要具备良好的沟通能力、
销售技巧和解决问题的能力。
在面试中，你可以通过举例说明自己在以往
的工作中如何与客户进行有效的沟通和销售，以及如何协助解决客户的问题。
展示你的专业技能和实践经验，能够提升你在面试中的竞争力。
第四，展示问题解决能力：房产置业行业中常常会面临一些复杂的问题，你需要能够快速准确地分析问题并提供解决方案。
在面试中，你可以
通过举出自己在以往的工作中遇到的难题，并说明自己是如何解决的，来
展示自己的问题解决能力。
还可以强调自己的创新能力和灵活性，表明自
己具备解决复杂问题的能力。
第五，展示客户服务意识：房产置业顾问的主要目标之一是为客户提
供优质的服务。
在面试中，你可以强调自己对客户需求的关注和满足，例
如通过解释自己在以往工作中如何尽力满足客户需求，提高客户满意度等。
展示你的客户服务意识能够体现出你作为一名专业的房产置业顾问的素质。
最后，提醒在面试中保持自信和积极的态度。
相信自己的能力，展示
出你对这个职位的热情和兴趣。
通过准备并展示以上技巧，相信你可以在
房产置业顾问的面试中脱颖而出。
总监面试要点
总监面试要点1、简历根据投标文件的简历，介绍自己的学历，工作经历及所参与的同类型项目，并着重介绍同类型项目的概况，依据甲方的关注点，介绍所参与同类型项目的得失。
2、重点、难点的对策(1)监理的协调管理作为监理人员特别是总监理工程师，为了保障工程建设的顺利进展，组织协调工作既是主要工作内容，又是保证工作目标的主要手段。
在组织协调控制中，我们通过组织协调的途径，包括工程例会、专题协调会等，并依据分层次组织协调的思想，每周召开一次工程例会，各专业每周还要召开专业协调会，并要求建设单位、施工单位、监理单位有关人员每天要开碰头会。
(2)工程质量管理强调事前预控，从施工人员资质、原材料质量、施工方法(方案)、施工环境等源头上控制施工质量。
施工过程中，对重点控制部位加强巡视与旁站工作。
事后控制主要抓好验收工作与质量通病的检查、整改，确保工程质量目标的实现。
(3)工程成本管理成本控制的目标以工程总概算为目标，根据本项目类型，协助业主切块分解总概算，细化概算目标，采用动态控制方法，根据技术方案调整工程费用，定期分析、预测最终结算投资数额，跟踪概算执行情况，严格审查各类费用，及时向建设提供充分、客观并经过分析研究的资料及信息，提供造价控制方面的建议，以促使工程在人力、物力、财力方面得到最合理的使用，取得最大的投资效益。
针对招标文件的要求，我们还将对工程变更控制、预算外费用签证控制与处理、费用索赔的处理措施进行总结。
(4)工程进度管理根据我们对本工程的理解，进度控制是本项目监理工作的主要内容之一，是贯穿监理工作全过程的一条主线。
我们按照进度控制原则、方法和程序；进度控制的技术、经济、组织及合同监理措施对本项目进度进行管理。
(5)工程合同管理合同管理是监理工作的重要内容也是监理工作的主要手段之一。
在监理过程中，我们将协助业主从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护建设单位的权益。
房地产公司财务总监面试
房地产公司财务总监面试嘿，伙计们！今天我要和大家聊聊一个非常有趣的话题，那就是房地产公司财务总监面试。
我想问问大家，你们知道什么是财务总监吗？别告诉我你们不知道，这可是非常重要的一个职位哦！财务总监就像是一个公司的“银行家”，他们负责管理公司的资金流动，确保公司的财务状况健康稳定。
所以，如果你想成为一个房地产公司的财务总监，那可不是一件容易的事情哦！我们来说说面试吧。
面试的时候，你要给面试官留下一个深刻的印象。
那么，怎么才能做到这一点呢？我觉得，关键是要有自信。
自信不是盲目自信，而是要有实力的自信。
所以，在面试之前，你要充分了解这家房地产公司的情况，包括它的发展历程、业务范围、市场地位等等。
这样，你在面试的时候才能游刃有余，回答各种问题都不成问题。
接下来，我们来说说面试中可能会遇到的问题。
其实，面试官问的问题都是为了了解你的能力和性格。
所以，你要做好充分的准备，回答各种问题都不成问题。
下面，我给大家列举几个可能会被问到的问题：1. 你觉得一个财务总监应该具备哪些品质？2. 在你过去的工作经历中，有哪些事情是你觉得自己做得特别好的？3. 你觉得在房地产行业中，有哪些风险是需要特别注意的？4. 如果你被录用了，你会如何提高公司的财务管理水平？5. 你觉得在财务工作中，最重要的是什么？好了，现在我们来说说如何在面试中脱颖而出。
我觉得，关键是要让面试官觉得你是一个有激情、有想法的人。
所以，在回答问题的时候，你可以适当地加入一些自己的观点和看法，让面试官觉得你是一个有思想的人。
你也要注意自己的语言表达能力，要让面试官听得懂你在说什么。
我想告诉大家一个小诀窍。
那就是在面试结束的时候，你可以主动提出加微信或者留电话号码的要求。
这样一来，你就可以和面试官保持联系，随时了解招聘进度。
而且，如果你们聊得来的话，说不定还能成为朋友呢！想要成为一名房地产公司的财务总监，你需要有扎实的专业知识、丰富的工作经验和良好的沟通能力。
成功应对物业经理面试的方法
成功应对物业经理面试的方法
一、面试前的准备
1. 了解公司背景：在面试前，应对公司的基本情况、企业文化、主营业务等进行深入了解，以便在面试中展现出你对公司的了解和
兴趣。
2. 熟悉岗位职责：详细了解物业经理的岗位职责和工作内容，
准备相关的实务案例和解决问题的方法。
3. 准备自我介绍：简洁明了地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历及特长。
4. 模拟面试：邀请朋友或家人进行模拟面试，提前适应面试场景。
5. 着装打扮：选择得体的职业装，保持整洁、专业的形象。
二、面试过程中的表现
1. 自信从容：保持微笑，与面试官保持眼神交流，展示出自信心。
2. 条理清晰：回答问题时，条理清晰、重点突出，避免长篇大论。
3. 实际案例：在回答问题时，结合实际工作案例，展示自己的能力和经验。
4. 积极态度：表现出对工作的热情和积极态度，强调愿意接受挑战。
5. 团队合作与沟通：强调自己的团队合作精神和沟通能力，以及如何处理与同事、业主的关系。
6. 问题回答：对于面试官提出的问题，先思考再回答，避免冲动和急躁。
三、面试后的跟进
1. 感谢信/邮件：面试结束后，及时发送感谢信或邮件，对面试官表示感谢。
2. 反思总结：回顾面试过程，总结自己的优点和不足，为以后的面试做好准备。
3. 注意电话和邮件：面试后注意查看电话和邮件，了解面试结果。
---
希望以上准备方法能帮助你在面试中取得成功，祝你好运！。
房地产公司财务总监面试
房地产公司财务总监面试引言随着经济的发展和人口的增长，房地产行业在过去几十年里迅速崛起，并成为一个赚钱的行业。
在这个行业中，财务总监扮演着至关重要的角色，负责管理和监督公司的财务活动。
在这篇文章中，我们将探讨在房地产公司招聘财务总监时需要注意的一些关键问题和面试技巧。
职位要求在招聘房地产公司财务总监时，公司需要考虑以下几个方面的要求：1. 专业知识和经验财务总监需要具备良好的财务知识和经验，包括财务报告、预算编制和现金流管理等方面。
他们应该理解房地产行业的特点和风险，并能够制定相应的财务策略。
2. 领导和管理能力财务总监将负责一个财务团队，需要具备良好的领导和管理能力，能够协调团队的工作并指导其成员。
同时，他们也需要与其他部门合作，协调公司内外部资源，实现公司的财务目标。
3. 沟通和协调能力财务总监需要与公司内外部的利益相关者进行频繁的沟通和协调。
他们应该能够清楚地传递财务信息并解释财务数据，以便为决策提供支持。
4. 风险管理能力房地产行业存在一定的风险，财务总监需要具备辨别和管理风险的能力，能够制定相应的风险管理策略，并及时应对潜在的风险。
面试准备在进行房地产公司财务总监面试前，应该提前做好充分的准备。
以下是一些可以帮助应聘者面试顺利的关键要点：1. 研究公司和行业应聘者应该对所面试的公司和房地产行业有足够的了解。
他们应该了解公司的财务状况、发展计划和竞争环境，以便为面试提供有针对性的回答。
2. 思考面试问题应聘者可以提前准备一些常见的面试问题，并思考自己的回答。
这些问题可能涉及到他们的专业知识、经验、领导能力和解决问题的能力。
应聘者可以通过回答这些问题来展示自己的能力和适应性。
3. 准备案例分析房地产业务通常涉及到复杂的财务和投资决策。
应聘者可以准备一些相关的案例分析，并思考如何应对不同的情况。
这可以展示应聘者的分析思维和解决问题的能力。
4. 做好自我介绍在面试中，应聘者通常需要做一个自我介绍。
总监面试应试技巧
总监面试（答辩）指引引言目前我公司在投标过程中，遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多，总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高，可以说，总监、项目经理答辩（以下统称总监答辩）的成败往往决定了投标的成败。
这是因为：1、总监答辩可以拉开较大分值。
目前投标往往价格不是主要因素。
尤其在上海地区投标，价格都是一样的，拉不开分数，技术标方面，只要我们认真做，估计不会较大距离的输给人家，因此总监答辩的分数往往是胜负的关键。
2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值，印象分很重要。
印象好了，可能标书其他部分的分值也上去了，专家打分的时候毕竟还是带着一些感情因素的。
为此，我们认为有必要对总监答辩环节的质量保证进行一些研究与探讨，以提高公司在投标中的竞争力。
一、业主对答辩活动的期待招标单位安排总监答辩环节的意图是什么？他们期待好的投标单位怎样进行表现？正所谓知己知彼，百战不殆，只有明确了业主对答辩活动的期望，才能更好地、有针对性地安排答辩事宜。
当然，不同的业主会有不同的期待，这要根据具体项目的情况进行分析。
我们遇到过的一些情况，能反映出业主的有些共同心态，列举如下。
希望投标单位重视本项目。
业主期望好的投标单位能够对本项目有足够的重视程度。
一般而言，重视体现在几个方面：⏹拟派总监是否为本公司的品牌总监，与本项目的“切合”性；⏹参与答辩的人数是否足够多；⏹重要人物的出席，董事长、总经理或公司其他高管；总监的能力、经验、素质。
这是业主安排总监答辩环节最重要的诉求，希望能在定标前对总监的能力、经验、素质有一个直观的了解。
业主期望了解总监以下几个方面：⏹基本情况。
如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。
⏹从业经历。
是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？⏹工程经历。
类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担任类似工程总监的经历。
⏹综合素质。
包括表达能力、反应能力、应变能力、细节表现，甚至是穿着打扮、习惯用语、口头禅等都会对总监的综合素质造成正面或负面的影响。
监理面试成功技巧
监理面试成功技巧在面试过程中，成功的技巧对于监理人员来说非常重要。
监理工作需要高度的专业知识和丰富的经验，同时还需要具备一系列面试技巧，能够在面试中给雇主留下深刻的印象。
本文将介绍一些监理面试成功的技巧，帮助应聘者在竞争激烈的面试中脱颖而出。
1. 准备充分监理岗位需要掌握大量的专业知识和项目经验。
在面试前，应聘者应该对自己的知识体系进行充分的梳理和巩固，并了解行业最新的发展趋势和变化。
此外，还可以参考过去的项目案例，准备一些实际操作和解决问题的经验，以备在面试中展示。
2. 熟悉法规和标准监理工作往往涉及到一些法规和标准，面试官可能通过提问来考察应聘者对这些法规和标准的了解程度。
应聘者需要提前了解监理相关的法规和标准，熟悉其中的要点和要求，以便在面试中能够作出正确的回答。
3. 展示团队合作能力监理工作中，团队合作能力是非常重要的。
在面试中，应聘者可以通过谈论自己在过去的项目中的合作经验，以及如何与其他团队成员协调合作，解决项目中出现的问题。
同时，也可以提及自己在团队中的角色和贡献，以展示自己具备良好的团队合作能力。
4. 强调解决问题的能力监理工作中，经常会遇到各种问题和挑战，应聘者需要展示自己解决问题的能力。
在面试中，可以通过列举过去项目中遇到的问题，并说明自己是如何发现问题、分析问题并解决问题的，以展示自己具备解决问题的能力。
5. 显示良好的沟通技巧监理工作需要与项目的各个相关方进行有效的沟通。
应聘者在面试中可以通过回答问题时清晰明了地表达自己的观点和意见，展示自己具备良好的沟通技巧。
同时，也可以提及自己在过去项目中与业主、设计师、施工方等各方进行沟通的经验，并说明在沟通过程中所采取的策略和方法。
6. 展示专业知识和技能监理工作对专业知识和技能有较高的要求，应聘者需要在面试中展示自己的专业水平。
可以通过回答专业问题、展示相关证书和培训经历等方式来展示自己的专业知识和技能。
7. 自信而谦虚在面试过程中，应聘者需要保持自信的态度，并展现自己对监理工作的热情和积极性。
房产置业顾问面试房产置业顾问面试技巧(7篇)
房产置业顾问面试房产置业顾问面试技巧（7篇）置业顾问面试经常会问到的问题有简述接待客户的基本流程及礼仪；认为一个好的置业顾问应具备哪些专业知识；你如何看待和理解置业顾问这份职业；当你接手一个新楼盘时应该先做些什么。
读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本页是作者细心的小编飞白为家人们收集的房产置业顾问面试技巧（较新7篇），欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
置业顾问面试问题篇一一：“请你自我介绍一下”思路：1 、这是面试的必考题目。
2 、介绍内容要与个人简历相一致。
3 、表述方式上尽量口语化。
4 、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5 、条理要清晰，层次要分明。
6 、事先较好以文字的形式写好背熟。
二：“谈谈你的家庭情况”思路：1 、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2 、简单地罗列家庭人口。
3 、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4 、宜强调父母对自己教育的重视。
三：“你有什么业余爱好?”思路：1 、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2 、较好不要说自己没有业余爱好。
3 、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4 、较好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5 、较好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
四：“谈谈你的缺点”思路：1 、不宜说自己没缺点。
2 、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3 、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4 、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5 、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
五“谈一谈你的一次失败经历”思路：1 、不宜说自己没有失败的经历。
2 、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3 、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4 、所谈经历的结果应是失败的。
5 、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题[全文5篇]
![房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1182b839a66e58fafab069dc5022aaea998f41f0.png)
房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题[全文5篇]第一篇：房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题清月被邀请参加**房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题,供大家参考!一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。
三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？1、对其评估增值的部分应进行税前调整；2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。
四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。
五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。
2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。
4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。
5、出具内部审计报告。
6、拟好下一步的财务工作计划。
房地产行业面试技巧总结
房地产行业面试技巧总结一、面试前的准备1. 了解企业背景：研究企业的文化、历史、发展战略以及最新动态，特别是企业的房地产项目案例和业务领域。
2. 熟悉职位要求：详细阅读职位描述，理解招聘方对候选人的技能和经验要求。
3. 整理个人简历：确保简历内容真实、准确，与申请的职位紧密相关，突出个人的亮点和成就。
4. 准备面试问题：思考可能会被问到的问题，如个人优势、工作经历、项目管理流程、行业趋势看法等。
5. 服装打扮：选择专业的着装，保持整洁、正式的职业形象。
二、面试过程中的技巧1. 自我介绍：简明扼要地介绍个人背景、工作经验和专业技能，突出与岗位相关的经验。
2. 倾听与沟通：注意倾听面试官的问题，确保自己理解正确后再作答。
回答问题时要条理清晰，表达准确。
3. 举例说明：在回答有关经验和能力的问题时，用具体的工作实例来支撑自己的说法，体现实战经验。
4. 正面回答：对于不利的问题，如跳槽频率、工作上的困难等，要尽量转为正面的讨论，展示自己的积极态度和解决问题能力。
5. 掌握节奏：回答问题时不要过快，也不要过慢，保持自然的语速，确保思路清晰。
三、面试后的跟进1. 发送感谢信：面试结束后，及时发送一封感谢信或邮件，表达对面试机会的感激，并简短回顾为何自己是合适的候选人。
2. 反思总结：无论面试结果如何，都应该对整个面试过程进行反思，总结自己的表现，发现不足之处，为以后的面试做好准备。
3. 跟踪进展：如果面试后有承诺回复的时间，应准时跟进；如果没有，可适当地在面试后一周内询问面试结果。
四、针对房地产行业的专业问题准备1. 市场趋势分析：了解当前房地产市场的最新动态和趋势，如政策影响、市场需求变化等。
2. 项目管理：熟悉房地产项目的开发流程、成本控制、风险管理等方面的知识。
3. 法律法规：掌握与房地产行业相关的法律法规和政策，如土地使用权、建筑设计规范等。
4. 财务知识：了解基本的财务知识，如财务报表分析、成本会计等，特别是与房地产项目相关的财务问题。
总监面试技巧及方法
总监面试技巧及方法
总监面试技巧及方法汇总
总监面试是求职者进入公司高级管理层的必经之路，因此需要掌握一定的面试技巧和方法。
以下是一些常见的技巧和方法：
1.准备充分：在面试前，要对公司背景、招聘信息、面试官背景等信息进行充分了解，并准备好自己的简历和自我介绍。
2.突出亮点：在自我介绍中，要突出自己的亮点，如曾经的工作成就、管理经验、领导力等，这些亮点可以成为面试官了解你的敲门砖。
3.表现自信：在面试过程中，要表现出自信、从容、积极的态度，尤其是在面对难题或压力测试时，要保持冷静，不失自信。
4.回答问题：在回答面试官的问题时，要保持清晰、简洁、逻辑性强的回答，同时要表现出自己的思考能力和解决问题的能力。
5.展现领导力：在面试中，要展现出自己的领导力、管理能力、团队协作能力等，这些能力是公司对总监级管理人才的核心要求。
6.适当提问：在面试过程中，可以适当地向面试官提问，了解公司文化、发展战略、业务方向等信息，这可以表现出你对公司的高度关注和兴趣。
7.注意形象：在面试时，要保持良好的形象，穿着得体、仪表整洁、语言流畅，这些细节都可以给面试官留下良好的印象。
总之，在面试过程中，要保持良好的心态和状态，充分展现自己的亮点和能力，同时注意细节和礼仪，不断提升自己的综合素质和竞争力。
总监面试应试技巧
总监面试（答辩）指引引言目前我公司在投标过程中，遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多，总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高，可以说，总监、项目经理答辩（以下统称总监答辩）的成败往往决定了投标的成败。
这是因为：1、总监答辩可以拉开较大分值。
目前投标往往价格不是主要因素。
尤其在上海地区投标，价格都是一样的，拉不开分数，技术标方面，只要我们认真做，估计不会较大距离的输给人家，因此总监答辩的分数往往是胜负的关键。
2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值，印象分很重要。
印象好了，可能标书其他部分的分值也上去了，专家打分的时候毕竟还是带着一些感情因素的。
为此，我们认为有必要对总监答辩环节的质量保证进行一些研究与探讨，以提高公司在投标中的竞争力。
一、业主对答辩活动的期待招标单位安排总监答辩环节的意图是什么？他们期待好的投标单位怎样进行表现？正所谓知己知彼，百战不殆，只有明确了业主对答辩活动的期望，才能更好地、有针对性地安排答辩事宜。
当然，不同的业主会有不同的期待，这要根据具体项目的情况进行分析。
我们遇到过的一些情况，能反映出业主的有些共同心态，列举如下。
希望投标单位重视本项目。
业主期望好的投标单位能够对本项目有足够的重视程度。
一般而言，重视体现在几个方面：⏹拟派总监是否为本公司的品牌总监，与本项目的“切合”性；⏹参与答辩的人数是否足够多；⏹重要人物的出席，董事长、总经理或公司其他高管；总监的能力、经验、素质。
这是业主安排总监答辩环节最重要的诉求，希望能在定标前对总监的能力、经验、素质有一个直观的了解。
业主期望了解总监以下几个方面：⏹基本情况。
如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。
⏹从业经历。
是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？⏹工程经历。
类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担任类似工程总监的经历。
⏹综合素质。
包括表达能力、反应能力、应变能力、细节表现，甚至是穿着打扮、习惯用语、口头禅等都会对总监的综合素质造成正面或负面的影响。
甲方对总监面试的问题和答案
甲方对总监面试的问题和答案1、请你自我介绍一下你自己?回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
3、说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
总监面试程序应答技巧
总监面试程序应答技巧面试是求职者获取工作机会的关键步骤，而在面试中回答问题准确、得体，是展示自己实力的重要环节。
对于应聘总监职位的求职者来说，精湛的应答技巧显得尤为重要。
本文将介绍几种总监面试程序中常见的问题，并给出相应的应答技巧。
问题一：请介绍你的工作经验。
回答技巧：在回答这个问题时，应聘者应当从具体的工作经历中选择与总监职位相关的经验进行介绍。
强调个人在管理团队、制定战略、推动业务发展等方面的能力，并举出具体的案例进行说明。
同时，还可以补充说明自己的职业目标和对总监职位的渴望。
问题二：你认为一个好的总监需要具备哪些能力？回答技巧：求职者可以从多个维度回答这个问题。
首先，一个好的总监应具备卓越的领导能力，包括激励团队、决策能力和沟通能力等。
其次，高效的项目管理和资源分配能力也是一个好的总监应具备的能力。
同时，总监还需要具备战略规划和业务发展的眼光，能够为企业制定长远发展目标。
问题三：如何处理团队中的冲突？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者可以突出自己的解决问题的能力和良好的人际关系管理能力。
可以介绍自己在团队中处理冲突时常采用的方法，如沟通、协调和调解等。
同时，强调在处理冲突时的公正和客观，以及注重团队合作和团队目标的重要性。
问题四：如何应对工作中的压力？回答技巧：回答这个问题时，求职者可以强调自己的应对压力的方法和策略。
可以提到个人对于工作期望的合理调整和适度分配工作量的能力。
同时，还可以分享自己的个人兴趣爱好和放松方式，以表明自己在面对压力时拥有良好的心理调节能力。
重要的是要表现出积极乐观的心态和不断学习成长的意愿。
问题五：你如何激励团队成员？回答技巧：应聘者可以从自己的实际经验中给出回答。
可以介绍自己在以往工作中激励团队成员的具体方法，如设定目标、激励奖励和定期反馈等。
强调自己注重对团队成员的关心和支持，并且能够根据不同个体的特点来制定激励措施。
还可以分享自己对于团队建设和个人职业发展的理念和想法。
职场_房产置业顾问面试技巧
职场_房产置业顾问面试技巧在职场中，房产置业顾问是一个非常热门的职位，对于该职位的求职者来说，面试是非常关键的一步。
在面试中，如何展示自己的能力和优势，给招聘方留下深刻的印象，从而取得工作的机会呢？下面是一些面试技巧，希望能对大家有所帮助。
1.了解房产行业在面试前，应该对房产行业进行一定的了解，了解当前的市场状况、政策法规和主要竞争对手等。
这样可以体现你的行业认知和学习能力，同时也能更好地回答与房产行业相关的问题。
2.准备简洁清晰的自我介绍面试的开始一般都会有一个自我介绍的环节，所以在面试前，要准备一个简洁清晰的自我介绍。
自我介绍时可以简单介绍自己的个人背景和工作经验，并强调一下自己在房产行业方面的专业知识和技能。
3.突出个人能力和特点在面试中，除了基本的素质要求外，招聘方也会更加关注候选人的个人能力和特点。
所以在面试时，要突出自己的优势和特点，例如沟通能力、销售技巧、谈判能力、团队合作等，可以通过举一些具体的例子来展示自己的能力。
4.展示对客户的关注和服务意识作为房产置业顾问，与客户的关系是非常重要的。
在面试中，要展示出自己对客户的关注和服务意识，例如对客户需求的敏感度、提供专业建议的能力以及对客户满意度的重视等。
5.了解公司及招聘岗位在面试前，要做足功课，了解公司的规模、市场地位、发展前景等。
同时，也要了解招聘公司对岗位的要求和期望，这样可以更好地回答与公司和岗位相关的问题，并能够突出自己与岗位要求的匹配度。
6.积极回答问题在面试中，很可能会有一些难题或者具有挑战性的问题，面试官可能会想要了解你的应变能力和解决问题的能力。
面对这些问题，可以先冷静思考，然后逐步解答。
如果遇到不会回答的问题，可以坦诚地表示自己的不知道，但同时也可以展示出自己积极学习和解决问题的态度。
7.展示团队合作能力房产置业顾问往往需要与团队成员合作完成一些任务，所以在面试中，要展示出自己的团队合作能力。
可以通过举一些与团队合作相关的例子，突出自己在团队中的角色和贡献。
房务总监面试技巧
房务总监面试题1.请先谈谈你自己的情况。
2.你为什么会来本公司应聘？3.你对本公司有多少了解？4.你认为这个业界的现况怎么样？5.你的工作观是什么？6.你为什么要找这样一个职位？7.你能否接受加班？8.你希望的待遇是什么？9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？10.你有想过创业吗？11.你有哪些优点？12.你认为你自己有什么缺点？13.谈谈你的人际关系经验？14.你什么时候可以来上班？15.你还有什么问题吗？16、你对鄂尔多斯了解的有多少？17、谈一下你每天的工作安排？计划性的工作有哪些？18、对下属的培训是如何开展的？亲自培训吗？19、如何看待餐饮和客务的关系？20、你认为前厅管理的重点在哪里？21、贴身管家的接待流程是什么？22、管家日记的内容应该涵盖哪些？23、客务成本控制的关键点有哪些？24、团队接待过程中的特别关注的环节有哪些？25、对新启动的酒店，客房管理的重点是什么？餐饮总监的面试题1、对餐饮销售有没有一套自己成熟的销售方案？是否善于客户的外部拓展及客户的公关与维护？具体……2、谈一下你的餐饮管理经历。
3、如何看待酒店餐饮市场的定位、菜品创新和成本控制。
4、你是否精通中餐菜肴的制作特点？比如…….举例说明。
5、是否熟悉分餐制，有无分餐经验，详细说明。
6、怎样看待餐饮服务员的流失问题，如何有效控制？怎样激励下属？7、是否可以说明一下餐饮生产的全过程。
8、你最大的优点和缺点分别是什么？它们对企业的业绩会有什么样的影响。
9、怎样看待上下级的沟通。
10、你在工作时，最看重什么，为什么？营销总监面试题1、能否分析一下酒店行业的行业状况（客户、市场、竞争对手分析、竞争能力等）？您通过什么方式获得市场信息？2、能否介绍一下您目前或之前酒店的营销细节，说明一下你目前所在酒店或之前所在酒店的产品如何定价？如何满足顾客的独特需求？与竞争对手相比，有哪些优劣势？3、如果您到我们酒店工作，对我们的营销有何建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：房务总监面试试题房务总监面试题1.请先谈谈你自己的情况。
2.你为什么会来本公司应聘？3.你对本公司有多少了解？4.你认为这个业界的现况怎么样？5.你的工作观是什么？6.你为什么要找这样一个职位？7.你能否接受加班？8.你希望的待遇是什么？9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？10.你有想过创业吗？11.你有哪些优点？12.你认为你自己有什么缺点？13.谈谈你的人际关系经验？14.你什么时候可以来上班？15.你还有什么问题吗？16、你对鄂尔多斯了解的有多少？17、谈一下你每天的工作安排？计划性的工作有哪些？18、对下属的培训是如何开展的？亲自培训吗？19、如何看待餐饮和客务的关系？20、你认为前厅管理的重点在哪里？21、贴身管家的接待流程是什么？22、管家日记的内容应该涵盖哪些？23、客务成本控制的关键点有哪些？24、团队接待过程中的特别关注的环节有哪些？25、对新启动的酒店，客房管理的重点是什么？餐饮总监的面试题1、对餐饮销售有没有一套自己成熟的销售方案？是否善于客户的外部拓展及客户的公关与维护？具体……2、谈一下你的餐饮管理经历。
3、如何看待酒店餐饮市场的定位、菜品创新和成本控制。
4、你是否精通中餐菜肴的制作特点？比如…….举例说明。
5、是否熟悉分餐制，有无分餐经验，详细说明。
6、怎样看待餐饮服务员的流失问题，如何有效控制？怎样激励下属？7、是否可以说明一下餐饮生产的全过程。
8、你最大的优点和缺点分别是什么？它们对企业的业绩会有什么样的影响。
9、怎样看待上下级的沟通。
10、你在工作时，最看重什么，为什么？营销总监面试题1、能否分析一下酒店行业的行业状况（客户、市场、竞争对手分析、竞争能力等）？您通过什么方式获得市场信息？2、能否介绍一下您目前或之前酒店的营销细节，说明一下你目前所在酒店或之前所在酒店的产品如何定价？如何满足顾客的独特需求？与竞争对手相比，有哪些优劣势？3、如果您到我们酒店工作，对我们的营销有何建议。
4、您的行业顾客回款周期有多长？您如何来优化回款周期？5、如果您将要担任我酒店的本职务，在目前比较严峻的市场环境下，您对您的业绩如何预期？您准备如何开展工作以保证预期业绩的实现？您是如何来分配您每天的工作时间？您在之前的工作中都取得了哪些工作业绩？6、您在以前的工作中，如何管理销售渠道？针对您的客户，您觉得那种渠道效果最好？您是如何分配利益给你的客户?您觉得渠道管理的难点是什么？7、能否介绍一下您在行业内的人际关系？8、针对您一个比较重要而且陌生的客户，您觉得要建立一个良好的业务关系需要多长时间？如何开展工作？通过什么样的方法快速了解客户的组织结构、人员和决策链？您觉得，应该要建立一个什么样的客户关系？9、如果您能够担任这个职务，您认为如何与你的上级领导进行有效沟通？您的营销队伍的文化建设应该是什么样子的，您将如何来考核他们？如果有下属被证明业绩不佳，您觉得可能的原因有哪些？您如何处理？如何向他们传递压力？10、如何策划客房的促销活动？怎样吸引顾客？11、对于协议顾客，如何来更进？12、您认为在销售过程中，最大的困难时什么？篇二：房务总监岗位职责说明书113. 处理投诉，发展同住店客人的友好关系。
14. 检查贵宾客房，使之达到酒店要求的标准。
15. 按工作程序做好与相关部门的横向联系协调工作，并及时对部门间争议提出界定要求。
16. 制定直接下级的岗位描述，并界定好他们的工作。
17. 受理直接下级上报的合理化建议按照程序处理。
18. 向直接下级布置工作任务。
19. 必要时向直接下级授权。
20. 按工作程序签批直接下级上报的工作计划。
21. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，并转人力资源部备案。
22. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
23. 审批直接下级上报的过失单和奖励单，交人力资源部核准执行。
24. 定期向直接上级述职。
25．关心所属下级的思想、工作、生活。
26.不定期对下属进行培训，以提升下级的各项素质。
27.对所辖范围内的管理、经营负责。
●领导责任：1. 对客房部工作目标的完成负责。
2. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
3. 对客房部给企业造成的影响负责。
4. 对客房部预算开支的合理支配负责。
5. 对客房部工作流程的正确执行负责。
6. 对客房部规章制度的执行情况负责。
7. 对客房部所掌管的企业秘密负责。
8. 对酒店当天整体出租率全面了解。
9. 控制前台操作失误率。
10. 处理前台、大堂重大纠纷、投诉。
11. 审核酒店前台操作流程规范性。
●主要权利：1. 对房务部所属员工及名项业务工作的管理权。
2. 对下级违反纪律行为，违反工作程序的行为有批评权、处分权。
23. 对房务部部所属部门的办公秩序有检查权。
4. 向直接上级报告权。
5. 有对直接下级岗位的任用提名权。
6. 对所属下级的工作有监督，检查权。
7. 对所属下级的工作争议有裁决权。
8. 对直接下级的奖惩有建议权。
9. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
10. 有代表企业与政府相关部门和社会团体联络的权力。
●效能问责（违反以下按照效能问责制度处理）：1.对总经理、副总经理安排的事项，结果的义务；2.对质检的日常检查须配合，并对检查出的问题负责；3.对所属范围内的违规、违纪负有领导职责；4.参加每月经营分析会议，会议上提供所属部门的数据真实有效；对会议上要求采取的改进措施积极落实。
●管辖范围（客房及会议室）1.玉门宾馆房务部（含洗衣房）、新城宾馆、培训中心房务部、金泰宾馆。
2.所属范围的设施、人员、工作流程、工作标准及卫生。
●薪资待遇：1、工资分为：基本工资1200元、岗位工资1300、工龄工资（满1年100元，500封顶）、考核工资1500（按照月度任务完成比例发放）。
2、公休：每月2天（带薪），要求不能连休，工作安排好后3篇三：房务总监述职报告房务总监述职报告酒店营业至今两年有余，2013年的工作是酒店也是部门扎基础的重要阶段，房务部根据酒店总体计划，在管理公司和酒店领导的关心和支持下在全体房务部员工的努力下，房务部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、设施设备保养、产品质量控制等几个方面开展工作，现将2013年的工作具体开展情况予以汇报：一、培训方面酒店开业前，员工虽然经过理论学习，员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，房务部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在房务部工作的首位。
根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。
在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。
基本功练好了。
只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。
通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到行业标准。
前厅接待客人入住时间也保持在三分钟左右，会议团队排房前台员工已完全掌握其技巧。
前段时间由于礼宾部人员缺编问题，礼宾部的服务质量明显下降，到今天无礼宾员服务，由本岗代顶礼宾，经过近几个月的工作质量起落，房务部深感部门培训的重要，在明年的工作中，房务部将会根据各个岗位来开展有针对性的培训工作。
二、在服务方面酒店是否能够留住客人，关键在软件也就是服务。
房务部为了给客人提供一个良好的睡眠条件，特意准备了多种填充料的枕头如菊花枕、决明子枕，方便不喜欢软枕的客人使用。
另外还每天对网络订房和vip房配送免费水果，在明年，房务部将实施楼层管家服务计划。
管家式服务是现代高星级酒店推崇的服务，部门将根据自己的情况，来开展这项工作，房务部将打破现有的服务模式和管理模式来提升服务质量和管理。
另外房务部还将加大房间的温馨布置，努力为客人提供一个温馨舒适的居住氛围。
酒店服务的极致是个性化服务，满意加惊喜的服务，这也是房务部一直追求的服务目标，怎样才能做到个性化服务，房务部为此每周日下午15：30召开部门会议，要求每位员工在工作当中都要留意客人的生活起居，只有这样才能够发现客人的习惯，有针对性的去服务。
0723房恒和置业-金永武客人，在酒店长期入住。
有一天房务部员工在清扫房间时发现客人的桌子上放了好多的感冒药，并看到客人盖了两条被子，就将此事报告给早班领班。
因为酒店有规定，不能为客人代购药品，所以为了表示关心，本岗就准备了一份热腾腾的姜汤，客人看到这碗热腾腾的姜汤，感激之情难以言表。
三、设施设备的维护及保养大家都知道，房务部区域占酒店经营区域的近70%以上，投资也占酒店整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。
特别是对地毯的保养，房务部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。
在房间整体保养和维护上，房务部结合设备部对房间的空调进行了全面排查，解决了夏季房间空调漏水和异响情况。
前段时间客人投诉房间开启空调后气味大，经查，空调管道未清洗所产生的异味，另外，淋浴间里的马赛克脱落很严重，洗手盆下沉的现象较多，这些都是需要设备部和房务部在今年的工作中共同去解决。
三、产品的出品质量房务部的产品就是为客人提供清洁、卫生、安全舒适的房间。
1、在卫生方面房务部严格按照xx酒店集团管理公司卫生执行标准对房间的物品进行消毒。
坚持床上用品一客一换，巾类根据客人要求随时更换。
床上用品及巾类在洗涤时要求高温消毒，卫生间洁具坚持使用带消毒功能的清洁剂，房间的杯具采用84浸泡消毒和高温消毒，电话、电视遥控器、所有开关采用酒精消毒。
2、房间清洁方面为了保证客人有一个整洁的生活居住环境，根据现有的管家部在编人员，部门要求住客房每天的清扫不得少于两次。
除了必须要做的一次清扫之外还随时接受客人清扫房间的要求。
每天ok房的出品要求领班严格按星级标准123检查房间，主管50抽查，总监20抽查的三级检查制度来保证房间的出品质量。
3、在安全方面安全包括员工的生产生活安全和客人的人身、财产安全几个方面。
酒店员工大部分员工是本地人，部门在平时的培训中经常对员工进行安全教育，要求不得在外面酗酒闹事，因为宿舍处于散租状态，夜班或外出最好结伴同行，对生病的员工部门负责人亲自或安排主管前去探望，在部门能力的范围内解决员工的生活问题，对于12月份发生的盗窃事件，希望有关部门能够吃一哉长一志，并想办法去解决女生宿舍存在的现有问题，只有这样才能让员工从中得到归属感。
在工作安全方面要求严格按照程序操作，做到不被劳动工具伤害，不因不正确操作损坏设备，或被设备伤害。