【战略管理】普华永道--京东方战略报告最终版
普华永道上海leap计划
普华永道上海leap计划1. 简介普华永道上海leap计划是普华永道公司在上海开展的一项人才培养计划，旨在培养和发展高级职业人才，提高员工绩效，推动公司的可持续发展。
该计划提供了丰富的培训和发展机会，同时也提供了跨部门和跨国家的项目交流机会。
2. 计划内容2.1 培训计划普华永道上海leap计划的核心是培训计划。
该计划通过提供全方位的培训，帮助员工提升专业能力和领导力。
培训计划主要包括以下几个方面：•专业培训：通过举办专业课程和研讨会，提升员工在各个领域的专业知识和技能。
•市场营销培训：帮助员工了解市场营销策略和技巧，提高市场营销意识和能力。
•领导力培训：通过组织领导力训练营和领导力发展课程，培养员工的领导能力和团队管理能力。
2.2 跨部门交流普华永道上海leap计划鼓励员工进行跨部门交流，以增加员工的工作经验和扩大员工的人际关系网络。
跨部门交流可以促进不同部门之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
2.3 跨国家项目交流除了跨部门交流，普华永道上海leap计划还鼓励员工参与跨国家项目交流。
通过与其他国家的员工合作，员工可以学习不同国家的商业文化和工作方式，拓宽自己的国际视野。
3. 参与条件普华永道上海leap计划主要面向公司内部的高级职业人才。
参与该计划需要满足一定的条件，包括但不限于以下几个方面：•员工绩效优秀：参与该计划的员工需要在过去的工作中表现出色，达到一定的绩效标准。
•适应能力强：由于该计划涉及到跨部门和跨国家的交流，员工需要具备良好的适应能力和沟通能力。
•愿意学习和发展：参与该计划的员工需要有持续学习和发展的积极意愿和动力。
4. 计划效果评估普华永道上海leap计划对参与员工的发展和绩效进行定期评估。
评估的指标包括员工的业绩改善、团队合作能力、领导力发展、专业知识和技能的提升等。
根据评估结果，公司会针对员工的不同需求提供个性化的培训和发展计划，以帮助员工实现自身职业目标和公司的发展目标。
普华永道-京东方组织与流程的调查问卷
京东方组织提升与流程再造咨询项目调查问卷部门：__________________________ 姓名(可不填)：_____________普华永道公司目前的组织架构设计模块需要您的大力支持和参与！我们认为本次调查同时也是与您良好的沟通机会，以便于您工作中遇到的问题的集中反馈及切身利益的改善。
请您本着实事求是的原则填写问卷，此问卷的调查结果是否有价值\是否反映真实情况建立在您的坦言之上.下面的问题中,选择题请在您认为合适的选择项前面序号上划勾号,问答题请根据您的理解进行回答,我们将负责问卷结果的严格保密工作。
如果您对问卷本身有疑问或组织架构设计有见解，欢迎您与我们联系！请在8月3日中午之前交致企化部马瑞民处联络人：普华永道——马瑞民1.您是否明确京东方集团发展的战略定位？(1) 是 (2) 否2. 您认为京东方目前是：(1) 一家以投资为主的财务导向的集团控股公司(2) 一家以投资为主的财务导向的集团控股公司，但是正在向发展自己的核心产业和核心产品方面过渡,目前正处于转型期(3)现在发展的产业太分散，在业务上关联程度低，目前还很难准确地把握企业的现状3. 关于公司目前的产品战略(不包括合资企业群)是否清晰？(1) 是 (2) 否您认为公司目前有无系统的产品规划？(产品线规划/产品组合(关联度)分析等)(1) 是 (2) 否您认为公司新产品(项目)的推出是否经过详细的行业、市场及财务分析？(1) 是 (2) 否您对公司目前的产品(项目)的推出与管理有何意见及建议？4. 您认为京东方进一步发展面临的最大的两个问题是什么?(1) 人才匮乏(2) 发展战略不清晰(3) 资金存在困难(4) 没有自己的核心技术(5) 组织结构不合理造成了管理上的混乱(6) 没有自己的拳头产品(7) 其他(请列明) 5. 您认为京东方公司的未来发展前景是(1) 仍然应定位于一家以投资为主的财务导向的集团控股公司(2) 一家有明确的产业战略和产品战略导向追求整体战略协同效应的战略管理控股型集团公司(3)一家业务充分多元化的追求所有企业战略和操作效果最大化的运营导向的运营管理控股型集团公司6. 在京东方的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是:(1)营销(2)财务管理(3)研究开发(4)生产(5)人力资源开发与管理(6)其它(请列明)7. 您是否认为京东方过去组织结构变化、人事变动过于频繁？(1) 是 (2) 否8. 您是否认为目前公司组织结构，各部门职责定义清晰，分工明确？(1) 是 (2) 否9.您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？(1) 是 (2) 否您感到存在沟通与交流困难的原因是:(1)现在的组织结构以纵向为主, 限制了不同部门之间的横向沟通(2)缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道,如相互沟通的例会制度不健全,企业的集体文化活动太少(3)不同部门之间的业务差别太大,造成了沟通困难(4) 不同部门之间的业务关联度不大,对不同部门之间的横向沟通要求不高(5)其它(请列明)10. 目前京东方集团组织架构纵向管理存在最大的两个问题是:(1) 管理层次太多造成了效率低下(2) 多头领导，经常感到无所适从(3) 越级管理严重(4) 权责不对等(5) 上下关系界定不清楚，相互职责界定不清晰(6) 其他(请列明)11. 您认为公司未来产品市场推广活动应由什么部门执行？(1) 品牌推广部(2) 市场企划部(3) 市场管理部(4) 各销售大区(5) 事业部(6)其他部门12. 在品牌与通路总部中的管理服务部门和事业部的关系上，您认为:(1) 目前二者之间的关系界定不清楚并且现在还无法清晰地界定(2) 应该以事业部为主体进行具体产品的产供销，管理服务部提供销售平台等支持(3) 应该以管理服务部为主体进行具体产品的产供销，事业部提供产品和售后技术服务(4) 其它(请列明)13. 在您的具体工作部门,您认为存在的组织结构方面的最主要的两个问题是:(1)各部门之间的横向沟通太少(2)对本部门的岗位配备严重不足(3)本部门没有单独存在的必要，应该撤销或者与其他部门合并(4)本部门应该进行进一步的功能分解，细分出更多的部门(5)本部门职责部不清(6)本部门权责利不对等(7)其它(请列明)14. 关于建立京东方自有的销售通路，你认为:(1) 目前的步伐太快了，应该逐步建立自己的销售通路(2) 不同性质的产品对渠道的要求不一样，不一定要通过销售通路(3)销售大区的管理应该实行管理服务部和事业部共同领导的矩阵式交叉管理(4)销售大区的管理应该实行集中统一管理(5)其它意见16. 您是如何看待公司目前业绩考评？(1)基本无考核或流于形式(2)主观性较强，主要取决于领导印象，不在于实际业绩(3)有一定作用，但考核指标体系需进一步优化(4)较好的起到评估作用,基本上反映了一个人的工作实际情况(5)非常客观,公正,准确17.您对公司目前的薪酬体系是否满意？(1) 非常满意(2) 比较满意,基本体现了自己的实际工作情况(3) 收入和付出不平衡,付出多,收入低(4)其他(请注明)18. 您认为对于京东方今后三年发展，员工应具备的最主要的三个技能是什么？a) 技术 b) 项目管理c) 领导能力d) 客户服务技巧 e) 团队精神f)变革的适应性g) 营销/销售 h) 流程的理解/改善i) 其它__________19.(各业务部门回答)您是如何进行客户关系管理的，如何体现以客户为中心的指导思想？。
战略管理-BCG中国网通战略咨询报告完整版英文 52页 精品
Top business districts in major urban areas; only the most dense areas in short term
Wholesale/ carrier
Current market size
Residential
Med/large enterprise customers
Carriers
Potential traffic per consumer
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Roadmap for pursuing business models and
expected financial performance
Integrated approach to CNC business plan
Expected output
Regulatory mapping and CNC share predictions across scenarios
Do not overextend resources in VOIP as it does not fit CNC’s long term strategy
Create “dial-around” solutions for business and interconnect terms
【免费下载】普华永道管理咨询报告大全
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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D.ppt││BJ report appendex.ppt││BT.pdf││CCTV Final Report 2001.PDF││CCTV REPORT CEOs.PDF││CMS market study review.ppt││Draft Report-L'OREAL.ppt││Final Report-L'OREAL.ppt││FINALREP of Philips.pdf││FINALREP of Philips.PPT││GIT-Bill111202-B.ppt││Golden Beach - Final.ppt││Haier AC report home-draft.ppt││Haier computer report.ppt││Haier csr report.ppt││Haier dishwasher report.ppt││Haier final report.ppt││Haier mobile phone report.pdf││Haier mobile phone report.ppt││Harbour7.1.ppt││IT market in chinese financial industry_China Research Corporation.ppt ││L'OREAL - report checklist for future.ppt││L'OREAL project III - final report.ppt││Lido report _030225.ppt││Market size method.ppt││Market Study China.doc││MB Good Practice.ppt││Past report sample (andy).ppt││Pdna top 100 proposal.ppt││Phillips 2tier Final Report.pdf││Phillips 2tier Final Report.ppt││Picanol Final Report_1.ppt││Proposal-Carbon black.ppt││Report reminder of part three.doc││Revised hongqi.ppt││SHOPPING MALL.ppt││Summarize.ppt││Ying CB China 29 04 02.ppt││Ying CB understanding 29 04 02.ppt││文档目录结构.txt│││├─City Report(haier, home)-1││City Report(home)-beijing.ppt││City Report(home)-changchun.ppt││City Report(home)-changsha.ppt││City Report(home)-chengdu.ppt││City Report(home)-chongqing.ppt││City Report(home)-dalian.ppt││City Report(home)-fuzhou.ppt││City Report(home)-guangzhou.ppt││City Report(home)-guiyang.ppt││City Report(home)-haerbin.ppt││City Report(home)-hangzhou.ppt││City Report(home)-hefei.ppt││City Report(home)-jinan.ppt││City Report(home)-jining.ppt││City Report(home)-lanzhou.ppt││City Report(home)-nanchang.ppt││City Report(home)-nanjing.ppt││City Report(home)-nanning.ppt│││└─City Report(haier, home)-2│City Report(home)-ningbo.ppt│City Report(home)-qingdao.ppt│City Report(home)-shanghai.ppt│City Report(home)-shenyang.ppt│City Report(home)-shenzhen.ppt│City Report(home)-shijiazhuang.ppt│City Report(home)-taiyuan.ppt│City Report(home)-tianjin.ppt│City Report(home)-wuhan.ppt│City Report(home)-wuxi.ppt│City Report(home)-xiamen.ppt│City Report(home)-xian.ppt│City Report(home)-xinjiang.ppt│City Report(home)-xuzhou.ppt│City Report(home)-yantai.ppt│City Report(home)-yinchuan.ppt│City Report(home)-zhengzhou.ppt│├─普华永道-重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目│└─普华永道-重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目││Book1考核.xls││手册1.zip││手册2.zip││竞争对手1.xls│││├─刘访谈记录││制管车间主任.doc││制管车间副主任.doc││制管车间科员.doc││制管车间科员2.doc││开发科科员1.doc││开发科科员2.doc││技术科科员1.doc││技术科科员2.doc││技术科科员3.doc││技术科长.doc││质检科科员1.doc││质检科科员2.doc││质检科科员3。
普华永道：变化之年 如何让员工更努力为企业工作
普华永道普华永道：：变化之年变化之年 如何让员工更努力为企业工作如何让员工更努力为企业工作2019年01月31日面对未来不断变化的趋势面对未来不断变化的趋势，，企业领导们需要面临双重挑战企业领导们需要面临双重挑战，，在促进增长的同时在促进增长的同时，，也需应对新的未知挑战应对新的未知挑战。
最睿智的领导都在探讨一个更为深层次的问题最睿智的领导都在探讨一个更为深层次的问题：：我如何通过帮助员工成功来获得出色的业绩成功来获得出色的业绩？？要实现这个目标，需要对未知世界具有清晰的愿景——通过清晰透明的规划，让员工胜任崭新而丰富的岗位，最重要的是，创造具有吸引力的人员体验。
大多数企业仍有很长的路要走。
我们未来工作方式将会发生什么变化我们未来工作方式将会发生什么变化？？从人工智能和自动化，到数字化移动与虚拟协作，技术成为变革的最根本驱动力，当然也不排除其它趋势的重大影响。
工作和生活之间的界限正在改变；追求多样化和平等的需求正在重塑职场；人们的寿命不断延长，这也意味着随着工作性质的改变，我们会逐渐被要求掌握更多不同的技能；并且，社会和环境的压力正在催生出高弹性工作条件的需求，比如零工经济。
这些变化是焦虑和不安全感的源头：我们不知道有多少工作或哪些工作将被自动化取代；但我们知道，我们的工作将更加高效、更有意义、更充实。
为了应对这些，企业将需要重新平衡人力资源，进一步关注技术与人的协作，更充分地利用人际技能，比如创造力、同理心和道德感。
率先采取行动的企业，将不仅拥有技能，还将具备企业发展的驱动力、创新性和适应能力。
哪些能力对企业未来的发展很重要哪些能力对企业未来的发展很重要？？在普华永道最新的研究报告《未来人力资源：成就2030的竞争力量》中，考虑了诸多未来“世界”的可能性，以及企业在考虑一系列未来的可能性时，应该采取的“义无反顾的行为”。
这个报告的目的在于从实践角度，探讨无论未来如何发展，企业在当下所需的投入。
PWC-京东方战略报告最终版
20
60% 40%
10
20%
0
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1998199920002001 2002200320042005
XX产品区域销售分析 2.08
3.29 4.60 6.00
9.87 10.55 11.95
客户购买XX产品的驱动因素
市场进入壁垒 - 帮助新进入者评估加入新行业的难易程度
XX市场的进入壁垒
XX市场
分销类产品行业和市场的研究方法(续)
市场容量与增长 - 是研究市场的基本数据，判断是否应进入
某个市场的出发点
市场细分 - 是确定进入市场的层次和角度的主要方法 - 通常按区域、价格、产品档次和客户进行市场
细分
客户的价值驱动因素 - 评价市场吸引力的方法之一
演示
百万台
XX产品市场预测
年增长率
50 40
140% 120% 100%
30
80%
20% 10%
0%
市场集中度
名次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产量
行业的生命周期
笔记本电脑 ---市场容量与增长
行业与市场分析
整个笔记本电脑市场处在高增长的时期，预期未来五年内的年复合增长率在 32% 左右(以台数记)，并在 2005 年形成一个高达 360 亿人民币的市场
万台
250 200 150
产品特性
相对于台式机，笔记本电脑行业属于壁垒较高的行业之一。对于采用OEM方式的厂商(例如京东方)而言， 主要的壁垒在建立品牌和渠道需要的资金和经验
进入笔记本电脑行业的壁垒
制造
技术
品牌
渠道资金
渠道客户
高
笔记本电 脑制造需 要上亿美 元的资金 投入和良 好的质量 控制体系
普华永道 战略分析框架
CLIENT EXAMPLE: HYPOTHESIS/ANALYTICAL PLAN
Hypothesis
Overall Hypothesis Organizational philosophy needs to be modified
Analysis
Supporting Hypothesis Existing organization does not adequately support the business strategy
22
8
FINANCIAL MODELING
23
9
FIT VS. ATTRACTIVENESS MODEL
24
10
FIVE FORCES ANALYSIS
25
11
GANTT CHART
26
12
GAP ANALYSIS
27
13
GROWTH SHARE MATRIX
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
28
14
INDUSTRY VALUE CHAIN ANALYSIS
Strategy Practitioner Tools
Core Tools October 1999
DRAFT: FOR DISCUSSION ONLY /Version: 660_w3/ppt/sf
0
© 1998, PricewaterhouseCoopers L.L.P.
Table of Contents
29
15
ISSUE TREE/ISSUE MAP
KEY PERFORMANCE INDICATORS MARKET PROFITABILITY PORTFOLIO ANALYSIS REAL OPTIONS/STRATEGIC OPTION SCALE CURVE SCENARIO ENVISIONING SENSITIVITY ANALYSIS SEVEN S FRAMEWORK STAKEHOLDER ANALYSIS SWOT VALUE BASED MANAGEMENT VALUE CHAIN ANALYSIS VALUE TREE VOICE OF THE CUSTOMER
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
京东方财务分析结论报告(3篇)
第1篇一、前言京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”或“公司”）成立于1993年，总部位于中国北京，是一家专业从事显示技术的研发、生产和销售的高新技术企业。
公司业务涵盖了显示器件、智能系统及健康服务三大领域，是全球领先的半导体显示技术、产品和服务供应商。
本报告通过对京东方近几年的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：京东方的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货和预付款项等。
近年来，公司的流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
随着公司业务的拓展和产能的扩大，非流动资产规模逐年增加，体现了公司长期发展能力的增强。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：京东方的流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
近年来，公司流动负债规模与流动资产规模保持相对平衡，短期偿债压力不大。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
公司非流动负债规模相对稳定，长期偿债能力较好。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：京东方的实收资本规模逐年增加，体现了公司资本实力的增强。
- 未分配利润分析：公司未分配利润规模较大，表明公司盈利能力较强，且具有持续发展的潜力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 近年来，京东方的营业收入逐年增长，表明公司主营业务发展势头良好。
2. 营业成本分析- 公司营业成本随营业收入增长而增长，但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析- 公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提升。
4. 净利润分析- 公司净利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 公司经营活动现金流量稳定，表明公司主营业务具有较强的盈利能力和现金流产生能力。
普华永道思略特管理咨询（上海）有限公司_企业报告(供应商版)
报告时间：
2023-08-20
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
2022-09-15
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 100%之间波动。目标企业在四川、青海的中标率相对较高，在这些地方 表现出较强的地域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
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近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年普华永道思略特管理咨询（上海）有限公司的中标项目规模主要分布于 100 万元到 200 万元区 间，占总中标数量的 50.0%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
（1）企业采购系统（1）
序号
项目名称
普华永道中国企业如何筹备在境外上市
• 上市所需时间 • 上市质素要求、市场监管、透明度 • 金融中心的地位 • 灵活性 • 市盈及派息率 • 投资者身份的限制 • 投资气氛 • 涨跌停板制度 • 企业管治要求
•13
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普华永道中国企业如何筹备在境外•普上华永道 市
各地交易所市值(于2003年3月31日)
(Please get updated information)
•纽约 •(1)
•亿 •(美元)
•纳•斯(2达) 克••东(3京)
•伦敦 •(4)
•泛欧洲 •(5)
* •香港
•(11)
•澳洲 •上海 •(12) •(13)
•台湾 •(14)
•深圳 •新加坡 •(17) •(24)
•14
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•* ：包括阿姆斯特丹、布鲁塞尔、里斯本和巴黎交易所的市值
•注 : ( ) 按2003年3月31日的市值排•名资料来源 : 世界交普华易永所道联中会国企业如何筹备在境外•普上华永道
普华永道-中国企业如何 筹备在境外上市
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2020/11/16
普华永道中国企业如何筹备在境外上 市
内容
•第一部份
• 上市的好处 • 内地企业对上市地点的选择 • 适合上市的企业 • 上市规定及市场比较 • 到境外或境内上市的主要考虑因
素 • 境外上市的实务流程 • 参与上市的中介机构 • 境外上市的时间表 • 一般内地企业上市常遇见的问题 • 上市后要注意的事项
•* 包括中外运(H股) 港币 39 亿元
普华永道中国企业如何筹备在境外•普上华永道 市
境外上市的实务流程
•决定上市
•强化管理层/其 他内部筹备
(包括集团重组)
XX科技集团普华永道战略培训
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启动规划阶段的主要工作方法之一：头脑风暴法
头脑风暴是小组工作会议的主要方法之一，其特点是不需事前逻辑化，而采用事后逻辑化的方法 进行
资料来源：普华永道全球知识中心
机 密
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xxx战略项目中的公司历史与驱动力分析
普华永道工作小组采用主要方法：内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议方法
机 密
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市场容量、增长的历史与预测数据
历史数据和预测数据的来源主要有：权威机构调查报告、业内资深人士访谈、同比市场分析和经 验数据推测等等
经验数据方法
市场容量 ($)
1974 Slope 20%
示例
1975 1976 1978 1977 1980 1981 1982 1983
提供并选择 战略方案 达成愿景
规划项目
确认战略的 CSF
资料共享
资料来源：普华永道全球知识中心
机 密
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2. 企业战略规划的主要方法和流程
机
密
8
启动规划阶段的主要工作
作为企业的战略规划部门，了解本企业的现状并分析成因是所有工作的出发点 企业高层/企划部门 企业的发展史 及其内在驱动力
短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业
产品战略转型的推动力
京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑 产品组合内在联系和相关性不强 产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析 京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
京东商城公司战略规划与风险管理报告_毕业论文
京东商城公司战略规划与风险管理报告_毕业论⽂京东商城公司战略规划与风险管理报告摘要京东商城是B2C企业向⽹上百货⼭城⽅向发展的最具有代表性的企业，⾃2004年初正式进⼊电⼦商务领域以来，京东商城在发展过程中始终坚持以纯电⼦商务模式运营，所见业务中间环节，为消费者在第⼀时间提供⾼品质服务。
现今，京东商城拥有超过1000万注册⽤户，⽇订单处理量突破70000单，占有3C 电⼦零售市场40%以上的市场份额，成为中国最⼤的B2C企业。
本⽂⾸先对京东商城公司发展进⾏介绍，分别依据PEST分析法和波特五⼒分析模型从宏观和微观环境分析⼊⼿；就其内部环境进⾏分析，包括SWOT分析，组织结构分析，核⼼竞争⼒和竞争分析；根据京东商城的战略⽬标、企业使命，对其采取的发展战略进⾏阐述；最后分析出京东商城在发展中存在的问题，并提出建议。
关键词：京东商城；发展战略；公司战略⽬录⼀、公司概述 (1)(⼀) 公司发展史 (1)(⼆) 企业使命和战略⽬标 (2)(三) 公司内部结构、组织、股权、业务结构 (3)⼆、公司战略分析 (3)(⼀)环境分析 (3)1. PEST分析 (3)2. 五⼒模型分析 (4)3. 竞争分析 (6)4. 市场需求分析 (7)(⼆)资源能⼒分析 (8)(三)SWOT分析 (9)三、公司战略选择 (12)(⼀) 公司层⾯战略 (12)(⼆) 竞争战略 (14)(三) 职能战略 (15)四、公司战略存在问题、对策及建议 (15)(⼀) 存在的问题 (15)(⼆) 建议 (16)参考⽂献 (17)⼀、公司概述(⼀)公司发展史360买京东商城,秉承“以⼈为本”的服务理念,为个⼈⽤户和企业⽤户提供所有⼈类的“爱360”全⽅位服务,努⼒为⽤户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;丰富产品结构,以最⼤限度地满⾜消费者的需求⽇益多样化的购物。
与类似的电⼦商务⽹站相⽐,360买京东商城更丰富的商品种类,和更有竞争⼒的价格和逐渐完善物流配送体系,和其他优势,多年来赢得市场份额舒适⾏业第⼀。
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
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机械设计 元器件采购 零配件设计 物流管理 电路设计 库存管理 解决方案设计 技术文件编制
生产计划 生产流程 物料管理 装配管理 质量控制
品牌建立 公共关系 市场推广 价格管理 市场情报
销售人员管理 销售效绩管理 分销渠道建立 分销渠道控制 分销渠道维护
京东方科技集团有限公司 追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目
战略评估模块 最终报告 2001年9月1日 北京
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日程
2
内容
1. 对京东方产品和市场的分析及建议
1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议
2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示
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1. 对京东方产品和市场的分析及建议
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1.1 京东方产品现状及分类
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5
京东方发展的驱动力
京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自 主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求
企业变革阶段
7
京东方的主要收入
京东方的来自于电子管类销售的收入自1998年后迅速下降，京东方2000财年的主要收入来自于显示器 的销售收入
京东方各类产品对应公司的收入贡献
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1998
1999
/
2000
信息来源：京东方年报
京东方主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收 入，它与京东方的2005年双百亿目标的差距较大
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销
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龙腾计划的主要销售收入来源
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品
京东方龙腾计划按产品销售目标分解
显示器件和部 数字媒体设备 软件和系统集 真空电器类
品收入目标
收入目标
成收入目标 收入目标
光电子器件 类收入目标
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京东方现有产品规划发展的关键问题
京东方的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点 京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是
现有产品 彩色显示器 真空电器类 光电子器件类
规划/新产品 TFT-LCD显示模
块 IA产品 专业电脑 笔记本电脑 数码相机 一卡通
2005主营销售目标
59.76亿 60.96亿
60.96亿
14.4亿
4.46亿 4亿 5.7亿
5亿
90.06亿
5亿
机密
2.53亿
17.31亿
80.89亿
2.53亿
17.31亿
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京东方现行产品的演化和分类基础
京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划 无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
产品
服务
电子元器件
显示器件
TFT VFD CRT
产品保修和 维修
售后服务网 络建立
用户服务计 划和增值服 务
用户产品和 市场服务信 息反馈
市场/产品/服务信息反馈
机密
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基于产业价值链的产品划分
根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链特征，普华永道认为京东方的产品可分为三大类：即消 费/商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品
国有计划
合资合作
上市转型
自主产品及品牌
核心技术演变
电真空 技术
阴极射 线管
阴极射线
管/电子显 现技术
TFT-LCD 技术
产品发展
电子管等元 器件
显象管及相 关元器件
CRT 显示器 LED/VFD
笔记本电脑/专业电脑 数码像机/平板电脑 智能卡系统集成业务
TFT-LCD
1993
1997
2000
时间
机密
数字媒体设备
笔记本电脑 专业电脑 数码相机
软件与解决方案
证券系统解决方案 企业办公管理解决方案 一卡通系统解决方案等
服务提供的组成成分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IC卡系统应用 软件及芯片
机具
系统及解决方案
市政、金融、交 通一卡通等
机密
网络与电子商务
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机密
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基于产业价值链的分析
产业价值链及其关键增值活动
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销 产品服务
关键的增值活动：
产品市场调研 产品市场细分 产品市场选择 产品系列定位
产品技术 开发
产品应用 开发
以价值链为核心的市场和客户导向来划分 短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业
产品战略转型的推动力 京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑 产品组合内在联系和相关性不强 产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析 京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
93.02亿 195.86亿
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京东方各类产品的市场阶段划分
京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会
京东方新的 产品/服务
京东方笔记本 京东方TFT-LCD 京东方数码相机
产品细分和规划 产品的市场定位及定价
京东方平板电脑
确定产品和市场 进入战略
京东方现有的 产品/服务
京东方LED工程服务 京东方智能卡集成业务
京东方专业电脑
扩展产品及服务的提供 提供竞争力 增加市场份额
扩展新的市场目标 提供区域覆盖能力 发挥先行优势
现有市场
新的市场
京东方应针对不同的产品和市场系统地研究各自的市场发展策略
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