国有企业人事管理制度

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国有企业人事管理制度汇编

国有企业人事管理制度汇编

国有企业人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理工作,加强人才队伍建设,提高国有企业的综合竞争力,根据国家相关法律法规和国有企业的实际情况,制定本人事管理制度。

第二条本制度适用于国有企业的人事管理工作,涉及国有企业员工的聘用、考核、晋升、薪酬、福利等方面。

第三条国有企业应当严格执行本制度,加强人事管理的科学化、规范化和制度化。

第二章人才招聘第四条国有企业进行人才招聘时,应当遵循公开、公平、择优的原则,不得有歧视性别、种族、宗教、政治立场等情况的行为。

第五条国有企业应当根据企业发展的需要,合理确定招聘岗位和条件,确保招聘人才的专业素质和适应能力。

第六条人才招聘应当采取多种形式,如网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等,拓宽招聘渠道,吸引更多的人才加入国有企业。

第三章职工培训第七条国有企业应当建立完善的职工培训制度,根据职工的岗位需要和个人发展需求,制定培训计划和方案。

第八条职工培训应当重视基础知识和专业技能的培训,加强职工的职业素养和综合素质的提升。

第九条国有企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等形式,进行职工培训,提高职工的综合素质和竞争力。

第四章岗位评估第十条国有企业应当建立健全的岗位评估制度,明确岗位的职责和权利,评估岗位的重要性和难度。

第十一条岗位评估应当依据工作内容、工作性质、工作要求等因素,确定岗位的等级和薪酬水平,保证岗位的公平、公正。

第十二条岗位评估应当定期进行,及时调整岗位的等级和薪酬水平,确保岗位设置的科学和合理。

第五章薪酬福利第十三条国有企业应当建立完善的薪酬福利制度,根据企业的经济实力和员工的贡献情况,合理确定薪酬水平和福利待遇。

第十四条薪酬福利应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等内容,满足职工的不同需求。

第十五条国有企业应当依法缴纳员工的社会保险和住房公积金,保障员工的合法权益。

第六章绩效管理第十六条国有企业应当建立绩效管理制度,通过绩效评价、绩效考核等方式,评估员工的工作表现和贡献情况。

国有企业人力资源管理制度

国有企业人力资源管理制度

国有企业人力资源管理制度
国有企业人力资源管理制度是指为国有企业员工提供一套完善的管理制度,以确保员工的权益,提高企业的竞争力和员工的工作满意度。

首先,国有企业人力资源管理制度应包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的内容。

在招聘与选拔方面,制度应明确员工录用的程序和标准,确保选用最适合岗位的人才。

在培训与发展方面,制度应设立完善的培训计划,提供员工技能和知识的提升机会。

在绩效管理方面,制度应建立科学的绩效评估体系,激励员工积极工作并提供晋升机会。

在薪酬与福利方面,制度应确保员工获得公平合理的薪酬待遇和福利保障。

在员工关系方面,制度应建立良好的沟通机制和员工反馈渠道,解决员工的问题和困扰。

其次,国有企业人力资源管理制度应与企业的战略目标和价值观相一致。

制度的设计应以提高企业绩效和员工满意度为目标,确保人力资源的合理配置和有效利用。

此外,制度还应与国家相关法律法规相符合,遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益的保障和公平竞争机会的提供。

最后,国有企业人力资源管理制度的执行需要具备专业的人力资源管理团队和相应的培训机制。

团队应具备人力资源管理的专业知识和经验,能够根据企业的具体情况定制制度,及时调整和改进。

同时,制度的执行还需要对员工进行适当的培训和教育,确保员工能够理解和遵守制度的要求。

总之,国有企业人力资源管理制度的建立和完善对于企业的可持续发展和员工的个人发展至关重要。

通过建立科学合理的制度,能够为企业提供稳定的人力资源支持,提高企业的竞争力和员工的工作满意度。

国有企业人资管理制度

国有企业人资管理制度

国有企业人资管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人力资源管理工作,提高国有企业员工的素质和绩效,根据国家有关法律法规,结合国有企业的实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称国有企业,是指由国家出资或控股的企业。

第三条国有企业人力资源管理的宗旨是,通过科学规范的管理,激励员工的积极性,提升员工的素质和绩效,实现国有企业的可持续发展。

第四条国有企业应当根据产业特点、市场需求以及企业规模和发展阶段,制定相应的人力资源管理制度,并不断完善和调整。

第五条国有企业应当建立健全人力资源部门,负责人力资源管理工作的组织和协调。

第六条国有企业应当建立人才储备库,根据企业需要,合理配置人力资源。

第七条国有企业应当遵循公平、公正、透明的原则,公平竞争,选拔和使用人才。

第八条国有企业应当加强员工的培训和发展,不断提升员工的专业技能和综合素质。

第九条国有企业应当重视职工的劳动保护和权益,保障职工的合法权益。

第十条国有企业应当建立健全员工奖罚制度,激励员工的积极性和创造性。

第十一条国有企业应当加强员工的思想政治工作,增强员工的凝聚力和认同感。

第二章组织机构第十二条国有企业应当建立健全人力资源管理部门,明确人力资源管理部门的职责和权限。

第十三条人力资源管理部门的主要职责包括:(一)制定和更新人力资源管理制度;(二)拟订和实施员工招聘、选拔、培训等计划;(三)协助制定和实施员工绩效考核制度;(四)协助解决员工的纠纷和争议;(五)开展员工满意度调查,改进管理工作。

第十四条国有企业应当设立人力资源管理部门负责人,由企业领导班子中的一位负责人担任。

第十五条人力资源管理部门负责人应当具有丰富的管理经验和较高的综合素质,能够有效领导和管理人力资源管理工作。

第十六条国有企业应当设立人力资源管理专业技术骨干,担当人力资源管理工作的重要职责。

第三章招聘与选拔第十七条国有企业应当根据企业实际情况,制定合理的员工招聘和选拔计划,确保员工数量和质量。

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度范文在我们平凡的日常里,越来越多人会去使用制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。

到底应如何拟定制度呢?下面是小编整理的企业管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

国有企业人事管理制度篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度一、总则为规范国有企业的人事管理,提高人员的管理水平和工作效率,增强企业的竞争力,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于国有企业的人事管理工作。

三、管理标准1. 招聘与录用1.1 国有企业应按照国家有关规定,合理确定招聘计划,并及时发布招聘信息。

1.2 招聘应严格遵守公平、公正、公开的原则,招聘过程中不得存在任何形式的腐败行为。

1.3 招聘环节应严格按照程序进行,确保招聘人员的资质和能力与招聘职位的要求相匹配。

1.4 招聘录用后,应按照合同约定和企业规定进行薪酬和福利的确认,并及时进行劳动合同签订。

2. 岗位管理2.1 国有企业应建立健全的岗位设置和岗位职责管理制度,明确岗位职责和工作目标。

2.2 岗位职责应与员工能力匹配,确保员工能够胜任所负责的工作。

2.3 国有企业应按照工作需要,合理安排岗位人员,确保岗位的正常运转。

3. 培训与发展3.1 国有企业应制定岗位培训计划,并建立培训档案管理制度。

3.2 员工应按照岗位培训计划参加培训,提高自身能力和业务水平。

3.3 国有企业应鼓励员工参加外部培训和进修学习,提供相应的支持和激励措施。

4. 职业道德和素质要求4.1 国有企业应建立健全的职业道德和素质要求制度,加强员工的职业道德和业务素质教育培养。

4.2 员工应遵守企业的行为准则,不得从事与岗位职责相违背的行为。

4.3 国有企业应建立员工奖惩制度,对违反职业道德和素质要求的员工进行相应的处罚。

5. 员工关系管理5.1 国有企业应加强员工关系管理,营造和谐的工作氛围,提高员工的工作满意度。

5.2 国有企业应建立员工表彰制度,及时表彰优秀员工,激励员工发挥更大的工作潜力。

5.3 国有企业应建立健全的员工投诉处理机制,及时处理员工的投诉和纠纷,确保员工权益得到维护。

四、考核标准1. 绩效考核1.1 国有企业应建立绩效考核制度,明确考核指标和考核方案。

1.2 考核指标应合理反映员工的工作质量和工作效率,能够客观衡量员工的工作绩效。

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度是指在国有企业中对人员的选拔、任用、培训、评价和激励等方面进行管理的一套制度。

这一制度在国有企业中起到重要的引导和推动作用,对维护国有企业稳定发展、提高企业绩效和员工幸福感具有重要意义。

本文将从以下四个方面对国有企业人事管理制度进行详细分析说明。

一、选拔与任用在国有企业中,选拔与任用是人事管理的第一环节。

在选拔阶段,国有企业应按照相关法律法规和招聘程序,公正、公平地选拔人才。

企业可通过外部招聘、内部升迁、人才引进等多种方式,确保选聘到质量过硬、能力优秀、适应企业发展需要的人才。

在任用阶段,国有企业应通过编纂合理的任职岗位描述、明确权责清单、制定晋升制度等方式,为员工提供公平的晋升机会和发展空间。

二、培训与发展国有企业应重视员工的培训与发展,提高员工的专业技能和综合素质。

培训内容可以包括专业知识、管理能力、创新思维等方面。

企业可以通过内外部培训、业务派驻、岗位轮换等方式,为员工提供广阔的学习和成长空间。

同时,国有企业还应建立完善的绩效评估机制,通过评估结果对员工进行激励和发展规划,激发员工工作积极性和创造力。

三、评价与考核评价与考核是国有企业人事管理的重要环节,关系到员工的晋升、工资调整和岗位定级等方面。

企业应建立科学合理的员工绩效评价制度,通过标准化、量化的考核指标来评价员工的工作成绩和工作能力。

同时,国有企业还应注重对员工的发展潜力和个性特点的评估,综合考虑多方面因素进行综合评价。

评价结果可以作为奖惩依据,用来调整员工薪酬和晋升机会,实现人才的合理流动和配置。

四、激励与保障国有企业应通过激励机制,激发员工的工作动力和创造力。

激励可以采取多种手段,如薪酬调整、福利待遇、晋升机会、荣誉表彰等方式。

企业可以根据员工的实际表现和贡献,给予相应的奖励和优先发展机会。

同时,国有企业还应建立完善的员工保障机制,确保员工的合法权益得到保护,如工资支付、社会保险、劳动合同等方面。

国有企业人事制度文件

国有企业人事制度文件

国有企业人事制度文件国有企业人事制度是指由国家所有、管理和控制的企业在人力资源管理方面所遵循的一系列规定和制度。

下面是一份关于国有企业人事制度的样本文件。

国有企业人事制度第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理,加强企业的组织纪律和人力资源的有效配置,提高企业的管理效率和竞争力,制定本制度。

第二条本制度适用于所有国有企业,包括直属国有企业和国有控股企业。

第三条国有企业应当遵守国家有关法律法规、政策和国有企业管理制度的规定,依法依规开展人力资源管理工作。

第四条国有企业人事管理应坚持公平、公正、公开、竞争的原则,充分发挥人力资源的潜力,实现企业和员工的共同发展。

第二章用人管理第五条国有企业的用工应当按照岗位性质、岗位要求、人才需求和职工素质等因素进行科学选拔,注重选拔具有责任心、创新精神和团队合作能力的人才。

第六条国有企业采取招聘、录用、竞聘和内部晋升等多种方式进行用人,注重潜力发掘和员工职业发展。

第七条国有企业应当建立健全用工合同制度,确保用工合同的签订、执行和解除等程序的合法、公正和平等。

第三章职务职级管理第八条国有企业应根据企业发展需要和岗位要求,建立科学合理的职务职级制度,实行职能化、专业化管理。

第九条职务职级晋升应当符合岗位要求和个人能力,通过考核和竞争实行岗位聘任制。

第十条职务职级晋升应当公开、公正、公正,严禁搞权色交易或其他不正当行为。

第四章奖励与惩处第十一条国有企业应当建立健全奖励与惩处制度,激励员工积极进取,充分发挥个人潜力。

第十二条奖励应根据员工在企业发展中所做出的突出贡献,结合具体的岗位要求和业绩考核结果进行评价和确定。

第十三条惩处应当依法依规进行,根据员工的违纪行为严肃处理,维护企业的正常运转和稳定发展。

第五章培训与发展第十四条国有企业应建立健全员工培训与发展制度,提供培训资源和机会,培养员工的专业技能和综合素质。

第十五条培训应当根据员工岗位需求和职业发展方向进行规划和实施,强调实际效果和应用能力的提升。

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度一、前言国有企业是国家的重要经济支柱,人事管理是企业管理的基础和关键。

为了规范国有企业人事管理,提高管理水平和效率,制定本制度。

二、人事管理组织机构1. 人事部门:负责企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等工作。

2. 经理办公室:负责企业高层领导的任免和考核工作。

3. 工会组织:负责代表职工群众利益,参与企业决策和监督。

三、招聘录用1. 招聘需求:各部门根据工作需要提出招聘需求,并报经理办公室审批。

2. 招聘程序:(1)发布招聘信息;(2)收集简历并进行初步筛选;(3)面试并评估候选人;(4)确定录用对象,并签订劳动合同。

四、培训考核1. 岗位培训:新员工入职后,应接受岗位培训。

同时,应定期开展员工技能培训和专业知识学习。

2. 职称评定:对于需要具备特定资格或职称的员工,应进行职称评定。

3. 职业生涯规划:企业应根据员工的能力和发展需求,为其制定职业生涯规划,并提供相应的培训和晋升机会。

五、薪酬福利1. 薪酬制度:企业应根据员工的岗位、能力和贡献等因素,制定合理的薪酬制度。

2. 福利待遇:企业应提供符合国家法律法规和行业标准的社会保险、住房公积金等福利待遇。

3. 绩效考核:绩效考核结果是确定员工奖惩和晋升的重要依据。

六、奖惩措施1. 奖励措施:企业应根据员工贡献和表现,采取适当的奖励措施,包括物质奖励和精神激励。

2. 惩罚措施:对于违反公司规章制度或失职渎职等行为,应采取相应惩罚措施。

七、离职管理1. 解除劳动合同:员工申请解除劳动合同时,应遵守公司规定的程序和期限。

2. 离职手续:员工离职前,应完成相应的离职手续,包括交接工作、结算工资等。

3. 离职调查:对于员工离职原因不明或存在争议的情况,企业应进行调查处理。

八、保密管理1. 保密意识教育:企业应加强员工保密意识教育和培训。

2. 保密制度:企业应建立健全保密制度,明确保密责任人和保密措施。

3. 保密检查:企业应定期开展保密检查,发现问题及时整改。

国企单位人事管理制度

国企单位人事管理制度

第一章总则第一条为加强国有企业人事管理,提高企业人力资源素质,保障企业持续健康发展,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则,实行劳动合同管理,建立和完善员工职业发展通道。

第二章招聘与录用第四条招聘工作按照国家有关法律法规和本企业招聘计划进行,确保招聘工作的合法性、合规性。

第五条招聘程序包括:发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。

第六条符合条件的应聘者,经企业审核合格后,与企业签订劳动合同。

第三章职位设置与编制管理第七条企业根据生产经营需要,科学合理地设置各类岗位,明确岗位职责、任职条件和任职期限。

第八条企业按照国家有关法律法规和本企业实际情况,合理确定各类岗位编制。

第九条企业根据生产经营需要,对岗位设置和编制进行动态调整。

第四章考核与晋升第十条企业建立健全员工考核制度,定期对员工进行考核,考核内容包括:德、能、勤、绩、廉等方面。

第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训、辞退的依据。

第十二条员工晋升应遵循公开、公平、竞争、择优的原则,按照企业规定程序进行。

第五章培训与发展第十三条企业根据员工岗位需求和发展需要,制定培训计划,组织开展各类培训活动。

第十四条员工参加培训,提高自身素质,为企业发展贡献力量。

第十五条企业鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身能力。

第六章工资与福利第十六条企业建立健全工资制度,按照国家有关法律法规和本企业实际情况,合理确定员工工资水平。

第十七条企业为员工提供具有竞争力的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第七章劳动纪律与奖惩第十八条员工应遵守国家法律法规、企业规章制度和劳动纪律,履行岗位职责。

第十九条企业对违反劳动纪律、损害企业利益的员工,根据情节轻重给予相应处罚。

第二十条企业对表现突出的员工给予表彰和奖励。

第八章退出机制第二十一条员工因合同期满、辞职、辞退等原因与企业解除或终止劳动合同。

国有企业计划经济体制下的人事管理的制度

国有企业计划经济体制下的人事管理的制度

国有企业计划经济体制下的人事管理的制度国有企业是国家所有并经国家授权经营管理的企业,是国家宏观调控的重要组成部分,人事管理制度具有特殊的意义和作用。

本文将重点探讨国有企业在计划经济体制下的人事管理制度。

一、领导干部任免制度国有企业属于国家经济管理范围,领导干部任免是国家层面的权力,需要在中央和地方政府主导下完成。

在计划经济体制下,各企业领导干部的任免通常需要征求有关部门的意见,有时还需要经过中央和地方政府的批准。

这种任免制度可以避免个人私欲干涉企业管理,保证企业的经营方向符合国家政策。

二、工资福利制度在计划经济体制下,国有企业的工资福利制度基本实行官僚主义管理模式,即由政府主导制定标准和管理。

各级政府根据国家和地方的工资标准,对国有企业实行统一管理,并保障员工的基本生活。

同时,在国有企业中实行等级制度,员工的考核评定和晋升相对比较僵化,部分职工相应的工作积极性不高,也加强了官僚主义管理模式的存在。

三、职工培训制度国有企业是国家重点扶持的企业,因此职工的素质和技能素养对企业的发展至关重要。

在计划经济体制下,各级政府主导企业内部培训、外出培训和派遣进修等,以提高职工的素质和技能。

虽然有政府领导统筹管理,但严格的等级制度和职务制度,对职工晋升和个人发展带来了局限性,职工内部流动少,员工的激情和能动性受到了束缚。

四、薪酬体系管理制度在计划经济体制下,薪酬体系管理制度取决于企业经营绩效和国家工资标准。

企业薪酬水平十分平均,与员工的实际工作成果、贡献和职责无关。

这对于优秀员工的激励较少,企业内部的竞争也相对较弱。

而且,在此体系下,企业往往缺乏灵活性,难以根据职工的能力、贡献和效益的不同,灵活设定薪酬奖励和补贴。

综上所述,国有企业在计划经济体制下的人事管理制度有其特殊性和优劣性。

我们需要在制度设计和实践过程中,结合国情和企业发展实际,实现科学管理和人性化体系的平衡,提升企业的创新性、创造性和核心竞争力。

国企人事调动管理制度

国企人事调动管理制度

国企人事调动管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的人事调动管理,加强人才队伍建设,提高企业绩效,根据相关法律法规和政策规定,制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内注册的国有企业,包括中央企业、地方国有企业和其子公司。

第三条人事调动是指企业根据组织发展需要,对员工在职位、工作岗位、工作地点等方面进行变动的管理活动。

第四条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则,根据岗位需求和员工实际情况进行合理搭配,实现人力资源的有效配置。

第五条人事调动应当重视员工的意愿和能力,充分尊重员工的选择,确保员工的权益。

第二章人事调动的程序和方式第六条人事调动应当按照规定的程序和方式进行,包括以下环节:(一)确定人事调动需求:企业应当根据组织发展战略和岗位需求,确定人事调动的具体需求。

(二)开展调动选拔:企业应当通过内部选拔、外部招聘等方式,确定适合岗位需求的人员。

(三)确定调动方案:企业应当根据员工的工作能力、意愿和岗位需求,制定调动方案。

(四)通知和安置:企业应当及时通知被调动人员,同时保障其在新岗位上的顺利安置。

第七条人事调动的方式包括内部调动、外部调动、临时调动等,具体方式根据实际情况确定。

第八条企业应当建立完善的人事信息管理系统,及时更新员工的档案信息,对人事调动提供必要的支持。

第三章人事调动的原则和权利第九条人事调动应当遵循以下原则:(一)岗位匹配原则:调动应当根据员工的能力和岗位需求进行合理匹配,确保员工在新岗位上能够发挥最大的潜力。

(二)自愿原则:员工的调动应当基于其自愿意愿,企业应当尊重员工的选择。

(三)公平原则:调动过程应当公开、透明,公平对待所有员工,避免任人唯亲、任人唯贵。

(四)安置原则:企业应当为被调动员工提供必要的支持和帮助,确保其在新岗位上的顺利安置。

第十条员工有权根据自身意愿和能力选择是否接受人事调动,企业不得强制调动员工。

第十一条员工有权申诉和投诉人事调动决定,企业应当及时受理并作出合理处理。

国有企业人事制度管理

国有企业人事制度管理

国有企业人事制度管理
国有企业人事制度管理是指国有企业对人事活动进行全面、系统、科学的管理。

人事制度管理是国有企业人力资源管理的基础,是企业确保人力资源有效流转和发展的重要手段。

首先,国有企业人事制度管理应建立健全人力资源管理体系。

根据企业的实际情况,制定和完善相关的规章制度和管理办法,明确各类人事活动的具体程序、责任和权限。

人力资源管理体系要包括招聘、培训、考核、激励、晋升等环节,使企业能够有序地进行人事活动。

其次,国有企业人事制度管理应注重公平公正原则。

这是国有企业人事制度管理的核心价值观。

要通过公开、透明的招聘、晋升机制,避免人事决策的随意性和主观性,确保人才能够脱颖而出,实现良好的晋升机会。

同时,应加强内部监督,建立健全的申诉机制,及时解决人事纠纷,维护员工的权益。

再次,国有企业人事制度管理应注重照顾员工个人发展。

要根据不同员工的实际情况,制定个性化的培训和发展计划,为员工提供良好的职业发展机会和晋升空间。

同时,要重视员工的意见和建议,及时调整和改进人事制度,使之更好地适应员工的需求和企业的发展。

最后,国有企业人事制度管理应加强信息化建设。

要充分利用现代信息技术,实现人事管理的电子化和网络化。

通过建立人事管理系统,实现信息共享和统一管理,方便员工查询和申报,提高人事管理的效率和准确性。

总之,国有企业人事制度管理是国有企业人力资源管理的重要环节,对于保障员工权益、促进企业发展具有重要意义。

只有建立健全的人力资源管理体系,注重公平公正原则,照顾员工个人发展,加强信息化建设,国有企业才能够更好地吸引、培养和留住优秀人才,推动企业实现可持续发展。

国有企业分公司人事管理制度

国有企业分公司人事管理制度

国有企业分公司人事管理制度国有企业的人事管理制度通常由公司内部的人力资源(HR)部门负责制定和执行。

这些制度旨在规范和管理企业内部的人力资源流程,确保在人事管理方面的公平性、透明性和合法性。

以下是一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容:组织结构和职责:描述企业的组织结构,明确各个分公司的职责和权限。

招聘与录用:规定招聘程序,包括招聘计划、岗位发布、面试流程等。

确定录用标准和程序,包括入职前的背景调查等。

员工培训与发展:制定员工培训计划,确保员工具备必要的技能。

规定员工晋升和职业发展的标准和程序。

薪酬和福利:规定薪酬制度,包括工资、奖金、福利待遇等。

管理福利政策,如社会保险、医疗保险、住房公积金等。

绩效考核:制定绩效考核体系,明确考核标准和流程。

设定奖惩机制,根据绩效结果进行相应的激励或处罚。

劳动合同和人事档案管理:规定劳动合同的签订和管理流程。

设立健全的人事档案管理制度,确保员工信息的安全和完整性。

员工关系和沟通:管理员工关系,包括解决劳动争议、处理员工投诉等。

建立有效的沟通渠道,确保企业内外部信息的畅通。

离职和退休:规定员工离职和退休的程序和条件。

处理人员裁员或企业重组的相关事宜。

员工安全与健康:制定员工安全与健康政策,确保员工的工作环境安全。

管理职业病防治和应急预案。

以上仅为一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容,实际制度内容可能会根据企业的规模、行业、地区和国家法规等方面的不同而有所调整。

企业通常会根据实际情况持续调整和完善人事管理制度。

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和政策,为了规范国有企业的人事管理工作,保障国有企业正常运营和发展,制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业全体员工的人事管理工作。

第三条国有企业应当遵循公平、公正、公开的原则,依法、规范、严肃地进行人事管理。

第四条国有企业应当搭建一个健全的人事管理制度体系,建立人才梯队,推动国有企业的发展。

第五条国有企业应当不断改进和完善人事管理制度,不断提高人事管理水平和效率。

第六条国有企业的人事管理工作应当按照政策要求,与企业经营战略和发展规划相结合,为企业发展提供坚实的人事支撑。

第七条国有企业应当依法建立健全人事档案管理制度,保护员工个人信息安全。

第八条国有企业应当根据人才需求和企业发展战略,制定合理的人事编制计划,合理布局员工。

第九条国有企业应当建立激励机制,激发员工工作积极性和创造性,提高员工工作绩效。

第二章招聘管理第十条国有企业应当依法开展招聘活动,公开、公平地面向社会招聘各类人才。

第十一条国有企业应当制定科学的岗位需求计划,根据企业实际需要和人才市场情况,确定招聘计划。

第十二条国有企业应当根据相关规定,对招聘考核工作进行科学安排,采取面试、笔试等方式,选拔具有专业能力和道德素质的人才。

第十三条国有企业应当加强员工信息管理,建立合理的员工档案,并保护员工个人信息的安全。

第十四条国有企业应当严格遵守《劳动合同法》等相关法律法规,签订劳动合同,明确双方权利义务,加强劳动关系管理。

第三章培训管理第十五条国有企业应当建立健全内部培训机制,提高员工综合素质和专业技能。

第十六条国有企业应当根据企业发展需要和员工实际情况,制定科学的培训计划和方案。

第十七条国有企业可以采取内部培训、外部培训、委托培训等方式,开展各类培训活动。

第十八条国有企业应当重视员工的职业发展规划,为员工提供晋升、升迁的机会。

第十九条国有企业应当建立健全员工技能认证制度,鼓励员工参加各类技能鉴定。

国有企业人事管理制度概述

国有企业人事管理制度概述

国有企业人事管理制度概述国有企业人事管理制度概述介绍:国有企业是指由国家或政府持有或控制的企业,其经营活动与国家的经济和社会发展密切相关。

人事管理制度在国有企业中起到至关重要的作用,它旨在确保企业拥有高素质、高效能的员工队伍,为企业的可持续发展提供有力支持。

本文将对国有企业人事管理制度进行深度探讨,并分享对该制度的观点和理解。

一、人事管理制度的目标与重要性:人事管理制度是为了更好地管理和运营国有企业而设立的,其主要目标包括:提高员工的工作效率和绩效、优化员工的职业发展、培养和管理企业核心人才、增强企业的竞争力等。

人事管理制度对国有企业的发展至关重要,它不仅关乎企业内部的人力资源配置和管理,也涉及到企业与外部环境的协调和适应。

只有建立科学、合理、公正的人事管理制度,国有企业才能在全球经济竞争中立于不败之地。

二、人事管理制度的主要内容和程序:人事管理制度包括招聘、培训、评估、晋升、激励和离职等多个方面。

首先,招聘环节是人事管理制度的基础,它需要建立公平、公正、公开的招聘机制,确保选聘到最适合的人才。

其次,培训环节是提高员工素质和能力的重要途径,国有企业应制定全面有效的培训计划,提供多元化的培训机会,以满足员工专业技能与职业发展的需求。

然后,评估和晋升环节对于激励员工积极性、保持良好的工作氛围至关重要,国有企业应建立健全的绩效评估体系,以客观准确地评价员工的工作表现,并为优秀员工提供晋升机会。

此外,激励机制的建立也是人事管理制度的重要一环,它既包括经济性的激励,如薪酬激励和福利待遇,也包括非经济性的激励,如荣誉奖励和职业发展机会。

最后,离职环节也是人事管理制度必不可少的一环,它既关乎企业的正常运行,也关乎员工的个人发展。

国有企业应建立完善的离职机制,为员工提供合理的离职辅导和福利待遇,保持良好的员工关系,降低员工流失率。

三、对国有企业人事管理制度的观点和理解:在我看来,国有企业人事管理制度需要坚持公平公正的原则,确保员工的权益得到充分保障,并鼓励优秀人才的成长与发展。

国企公司人事管理制度

国企公司人事管理制度

第一条为规范公司人事管理,保障公司人力资源的有效配置,提高员工素质和公司整体竞争力,根据国家有关法律法规和政策,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时员工等。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则,实行合同化管理,确保员工权益,激发员工潜能。

第二章岗位设置与编制第四条公司根据业务发展需要,合理设置岗位,明确岗位职责和工作标准。

第五条公司实行定员、定岗制度,各部门、下属公司、企业的编制由总经理提出方案,经董事会批准后实施。

第六条因工作及生产、业务发展需要,各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按照规定程序履行手续,特殊情况需提前聘用员工的,一律报总经理审批。

第三章招聘与录用第七条公司招聘员工遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第八条招聘程序包括:发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用。

第九条新进员工经考核、面试合格后,由公司劳动人事部办理录用手续。

第四章员工培训与发展第十条公司重视员工培训,制定培训计划,提高员工业务能力和综合素质。

第十一条员工培训包括岗前培训、在职培训、专项培训等。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提升自身职业资格。

第五章薪酬福利与劳动保护第十三条公司实行岗位工资制度,根据岗位价值、工作业绩等因素确定员工薪酬。

第十四条公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

第十五条公司依法保障员工休息、休假权利,严格执行国家法定节假日制度。

第六章员工考核与奖惩第十六条公司建立健全员工考核制度,对员工进行定期考核。

第十七条考核内容包括:工作业绩、工作态度、团队合作、综合素质等。

第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。

第七章员工离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请,并按照规定程序办理离职手续。

第二十条公司对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,改进工作。

国有企业组织人事管理制度

国有企业组织人事管理制度

国有企业组织人事管理制度一、总则1.为了规范国有企业人事管理工作,提高国有企业的管理效率和员工的工作积极性,制定本制度。

2.本制度适用于所有国有企业的人事管理工作,国有企业应当严格按照本制度的规定开展人事管理工作。

3.国有企业应当按照法律法规的要求,建立健全人事管理制度,完善人事管理机制,加强人才队伍建设,提高人力资源配置效率。

4.国有企业应当充分尊重员工的人格尊严和劳动权益,确保公正、公平、公开的人事管理,激励员工积极参与企业的发展。

5.国有企业应当建立健全绩效考核和激励机制,促进员工的职业发展和业绩提升,实现企业和员工的共同发展。

二、人事管理组织架构1.国有企业应当设立人事管理部门或委员会,负责统一领导和协调企业的人事管理工作,制定人事管理政策和方针。

2.人事管理部门或委员会应当设置人事招聘、人事培训、人事考核、人事薪酬等职能部门,明确各部门的责任和权限。

3.人事管理部门或委员会应当配备专业的人事管理人员,具有较强的组织管理和人才培养背景,确保人事管理工作的高效进行。

4.人事管理部门或委员会应当建立健全人事管理信息系统,实现人事管理工作的信息化管理,提高管理效率和服务质量。

三、人事招聘1.国有企业应当根据企业发展规划和人才需求,制定人事招聘计划,实行终身招聘制度,吸纳优秀员工进入企业。

2.人事招聘应当遵循公开、公平、公正的原则,选择具有专业素养和实践经验的人才,确保企业的技术水平和管理能力。

3.人事招聘应当采取多种方式,如面试、笔试、实践考核等,综合评价候选人的综合素质和适应能力。

4.国有企业应当注重引进具有国际视野和创新能力的优秀人才,不断完善企业的人才队伍,提升企业的竞争力。

四、人事培训1.国有企业应当建立健全员工培训制度,制定员工培训计划,为员工提供定期的技能培训和管理培训。

2.员工培训应当结合企业的实际情况和员工的个人发展需求,设计针对性的培训方案,提高员工的工作技能和综合素质。

3.国有企业应当注重职业技能的培训和提升,鼓励员工参加专业技能认证考试,提高企业的技术水平和员工的职业竞争力。

国有企业人事制度大全

国有企业人事制度大全

国有企业人事制度大全国有企业人事制度是指国家所有的企业在人事管理方面的具体规定和制度。

这些制度是为了确保国有企业员工的权益、提高企业效益,以及促进国有企业良好运转而制定的。

下面是国有企业人事制度的一些主要内容:1. 招聘制度:国有企业在招聘新员工时,必须按照公平、公正、公开的原则进行。

招聘程序必须合法、程序化、透明化,遵循公务员招聘制度,确保招聘工作的公信力。

2. 岗位设置和职称评定制度:国有企业应根据工作需要,合理设置岗位,并确定各岗位的职权和责任。

同时,国有企业应建立职称评定制度,根据员工的工作业绩和能力,评定其职称级别。

3. 培训和继续教育制度:国有企业应重视员工的培训和继续教育,提升其专业技能和综合素质。

国有企业应根据工作需要和员工的发展需求,制定培训计划,并提供相应的培训资源和机会。

4. 工资和福利制度:国有企业应根据员工的工作贡献和岗位要求,合理确定工资水平,并及时支付工资。

此外,国有企业还应提供各种福利待遇,如社会保险、住房补贴、带薪休假等,保障员工的基本权益。

5. 奖惩制度:国有企业应建立健全的奖惩制度,激励和引导员工积极工作,促进业绩提升。

同时,对违纪违法行为和工作不达标的员工,应及时进行纪律处分和工作调整。

6. 职工参与管理制度:国有企业应积极推行员工参与管理,建立健全职工代表大会、职工监事会等组织,并在企业重大决策和事项中听取员工的意见和建议。

7. 人力资源管理制度:国有企业应建立健全人力资源管理制度,包括人员编制管理、绩效考评管理、人才选拔任用管理等。

通过科学的人力资源管理,提高员工的工作积极性和创造力,推动企业发展。

以上是国有企业人事制度的一些主要内容。

这些制度能够保障国有企业员工的权益,确保企业的正常运转和发展。

同时,这些制度也为员工提供了一个公平公正的工作环境,为员工的个人发展和职业发展提供了保障。

国企员工人事管理制度

国企员工人事管理制度

第一条为加强本企业人事管理工作,提高人力资源管理水平,根据国家有关法律法规及公司章程,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度旨在规范人事管理工作,确保企业人力资源的合理配置和高效利用,促进企业持续健康发展。

第二章招聘与录用第四条招聘原则:1. 公开、公平、公正、竞争、择优;2. 符合岗位需求,注重个人素质与能力;3. 优先考虑内部员工晋升。

第五条招聘流程:1. 人力资源部根据岗位需求制定招聘计划;2. 发布招聘信息,包括岗位要求、待遇、工作地点等;3. 筛选简历,组织面试;4. 考核、评价应聘者;5. 通知录用人员,签订劳动合同。

第六条录用条件:1. 符合国家法律法规及公司章程规定的招聘条件;2. 具备岗位所需的专业知识和技能;3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

第三章考勤与休假第七条考勤制度:1. 员工应按规定时间上下班,遵守公司考勤规定;2. 员工请事假、病假、年假等,应提前向人力资源部申请,经批准后方可休假;3. 员工因特殊原因需请假,应提前与部门负责人沟通,报人力资源部批准。

第八条休假制度:1. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇;2. 休假期间,员工应保持通讯畅通,确保工作不受影响。

第四章培训与晋升第九条培训制度:1. 公司为员工提供各类培训,包括岗前培训、业务培训、技能培训等;2. 员工应根据岗位需求和个人发展需要,积极参加培训。

第十条晋升制度:1. 员工晋升应遵循公开、公平、公正的原则;2. 晋升条件包括工作表现、业务能力、综合素质等;3. 晋升程序包括提名、考核、公示、审批等。

第五章薪酬与福利第十一条薪酬制度:1. 公司实行岗位工资制度,根据岗位级别、工作年限、绩效等因素确定工资;2. 公司定期对员工工资进行调整,以保持工资水平与市场水平相匹配。

第十二条福利制度:1. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利;2. 公司根据实际情况,为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等福利。

国营企业的人事制度

国营企业的人事制度

国营企业的人事制度国营企业的人事制度是指国家对于国有企业的人力资源管理制度。

人事制度主要包括招聘、培训、晋升和福利待遇等方面的规定。

下面是一份700字左右的国营企业的人事制度的范文:国营企业人事制度为了进一步规范国营企业的人力资源管理,提高员工的素质和工作效率,特制定本人事制度。

该制度适用于国有企业中的所有员工。

一、招聘1. 招聘方式采取公开竞争的原则,确保公平、公正、公开。

2. 招聘程序分为发布岗位需求、收集简历、初选、终面、录用等环节。

3. 岗位需求的发布应涵盖岗位职责、职位要求、薪酬待遇等信息,并注明招聘方式、截止时间和联系方式。

4. 收集简历后,人力资源部门根据招聘岗位的要求进行初选拔,筛选出合格的候选人进行终面。

5. 终面由专业人士组成的面试小组进行,考察候选人的专业素质、工作能力和人际交往能力。

6. 经过面试小组评估,最终确定录用人选。

录用人选需通过身体检查和背调等程序。

二、培训1.新员工入职培训由人力资源部门组织,培训内容包括企业文化、工作规范、岗位职责等。

2.在职培训包括业务培训、管理培训和职业技能培训等,旨在提升员工的工作能力和个人素质。

3.培训方式多样化,包括课堂培训、实地考察、外派学习和在线学习等,满足员工不同的学习需求。

4.培训成果评估由培训部门进行,根据培训成绩和表现,对员工进行绩效评估。

三、晋升1.晋升制度采取岗位竞争的原则,根据员工的工作表现和能力进行评估。

2.评估标准包括业绩、领导能力、团队合作能力和创新能力等,涵盖员工的工作表现和潜力等因素。

3.晋升机会公平公正,不得有任何歧视,遵守保密原则,确保晋升程序的透明和公开。

四、福利待遇1.薪酬由人力资源部门和财务部门联合制定,根据员工的岗位和工作表现进行调整。

2.社会保险及公积金缴纳按照国家规定执行,确保员工的社会保障权益。

3.员工享受年假、带薪病假和婚丧产假等法定假期,另外还享受公司福利及团队建设活动等。

4.企业鼓励员工职业发展,提供晋升机会和内部岗位调动的平等机会。

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--企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。

以下是为你整理的国有企业人事管理制度,希望能帮到你。

国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护- 法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘( 雇) 用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手----续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2 个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘( 雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘( 雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下:1. 总经理,由董事长提名董事会聘任;2. 副总经理、经助理、总会计师等高级职员,部门主任( 部长) 及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3. 部门副主任( 副部长) 、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4. 其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。

1. 先在本部门、本公司、企业内部调整;2. 内部无法调整的,报----请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘。

十六、新聘( 雇) 员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年。

新员工正式上岗前,必须先接受培训。

十七、培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

员工试用期间,由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

试作期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15 天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批。

批准录用者与公司签订聘订聘( 雇) 用合同; 决定不录者试用期满退回原单位。

十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。

报劳动人事部备案。

第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工----的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

二十三、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓励员工积极向上,多做贡献。

员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及奖励。

二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。

员工享有相应的保险待遇。

法规,员工享有相应的劳保待二十六、公司执行国家劳动保护-遇。

二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。

员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。

因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

三十、员工按国家规定享有探亲待遇。

具体如下:1. 员工在公司工作满1 年后,开始享有探亲待遇;2.与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的, 1 年可探望配偶1 次30 天,另按实际需要经予路程假;3. 与父母都不住在一起,又不----能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次20天,已婚员天,另按实际需要给予路程假。

1 次20 工4 年员工探亲按国家有关规定报销往返路费,超过规定的费用自4.;;5. 探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费,由所在单位负担理已婚员工探望父母的往返路费,在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担;6. 员工请假探亲必须由所在单位统筹安排,经人事部核准; 未经核准的按旷工处理。

生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用,均由员工处理,不得报销。

三十一、婚假:法定婚假 3 天,晚婚( 男25 周岁、女23 周岁)假13 天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。

三十二、产育假:1. 女23 周岁以下生育第一胎的,产假90 天,其中产前休假15 天; 生育时难产的( 如剖腹产、iii 度会阴破裂等) 可增加产假30 天;2. 女24 周岁以上生育第一胎的,产假120 天; 难产可增加30 天;3. 凡在生育期间内已办理“独生子女证者另增加90天;;4. 产假期满后若有实际困难,经本人申请,产生女结扎的另增加21 天单位领导批准,可请哺乳假至婴儿1 周岁,哺乳期间发给75%的工资。

5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。

三十三、节育手术假:1. 取环休息1 天;2. 放环休息3 天;3. 男结扎休息7 天;4. 女结扎休息21 天;5. 怀孕不满4 个月流产休息15-30 天; 流产后结扎增加21 天; 流产假期1 年内不能超过2 次;6. 怀孕4 个----月以上引产休息42 天; 引产后结扎增加21 天;7. 以上假期内工资津贴照发。

三十四、员工的直系亲属( 父母、配偶和子女) 死亡时,丧假3 天;异地奔丧的适当另给路程假。

假期内工资和津贴照发。

三十五、员工按国家规定享有年休假的,由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。

因工作需要不能享受年假的,增发100%日工资。

辞职、辞退、开除三十六、公司有权辞退不合格的员工。

第六节员工有辞职的自由。

但均须按本制度规定履行手续。

三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续。

用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表,经批准后到人事部办理辞退手续。

三十八、员工与公司签订聘( 雇) 用合同后,双方都必须严格履行合同。

员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。

三十九、合同期内员工辞职的,必须提前1 个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经原批准聘( 雇) 用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手续。

四十、国家干部、职工要求调离本公司,必须经劳动人呈部同意,----报总经理审批后,才能按程序办理调动手续。

四十一、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续; 给公司造成损失的,应负赔偿责任。

四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。

在调换新工作半年后仍不能手任工作的,公司有权予以解聘、辞退。

四十三、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。

四十四、公司对辞退员工持慎重态度。

用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。

确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。

未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退。

被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十五、辞退员工,必须提前1 个月通知被辞退者。

聘( 雇四十六、) 用期满,合同即告终止。

员工或公司不续签聘( 雇) 用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续。

公司不与之续签聘( 雇) 用合同的员工如系经人事、劳动部门批准----调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。

四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘( 雇) 用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。

否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。

四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1 个月工资。

不满1 年的按1 年计。

第七节附则五十、公司属下各公司、企业的人事管理,均适用本制度。

五十一、本制度由劳动人事部负责执行。

人事部可依据本制度制订有关实施细则,报总经理批准后实施。

《本文为word 可编辑版,若不需要以下内容,请删除后使用,谢谢您的理解原生生物的主要类群》习题一、选择题 1 、桃花的下列结构中,经过发育最终成为果实的是()A、子房B 、子房壁C 、胚珠D 、受精卵 2 、呼吸作用的实质是()----A、分解有机物,贮存能量B 、分解有机物,释放能量C、合成有机物,贮存能量D 、合成有机物,释放能量 3 、旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝,主要是为了促进()A、叶的光合B 作用、叶的蒸腾作用、根C、根的呼吸的吸D 作用水4 、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了()A、提高作物、提高作物对土对水分的吸壤中无机盐的利B 收用率C、提高作物、提高作物的光D 的蒸腾作用合作用 5 、下列关于光合作用原料的叙述中,不正确的是()A、光合作用的原料是二氧化碳B 、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D 、二氧化碳和水都是光合作用的原料 6 、晚上,将金鱼藻放在盛有水的试管中,将试管先后放在离白炽灯如下距离处,在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是()A、10 厘、20 、30 厘、40 C 米B 厘米米D 厘米7 、贮藏蔬菜、水果要保持低温,这是因为()、温度低,呼吸、温度低,减A作用弱,有机物B 少细菌病害消耗少、温度、温度低,促C低,蒸腾D 进光合作用积累作用弱二、实验探究题1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤,请回答有关问题:①把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。

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