单位年终考核会议纪要
单位绩效考核会议纪要5篇
单位绩效考核会议纪要5篇单位绩效考核会议纪要 (1) 20xx年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。
会议由人力资源部部长崔然新主持。
纪要如下:会议首先通报了20xx年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。
这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。
但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。
怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。
希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。
(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。
企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。
(三)认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。
安全生产年度总结会议纪要
安全生产年度总结会议纪要
会议时间：2022年1月10日
一、会议内容
1.安全生产总体情况
–2021年，公司安全生产形势总体平稳，未发生重大安全事故，但仍有个别轻微安全事故发生，需引起高度重视。
2.主要安全生产问题分析
–忽视安全生产意识，安全管理措施不够到位，员工安全意识有待提高，隐患排查工作亟待加强。
3.安全生产改进措施
–加强员工安全培训，提高安全意识，压实各岗位安全管理责任，严格执行安全操作规程，定期开展安全检查和隐患排查。
4.安全目标与任务
–制定2022年安全生产目标，全员参与，共同落实安全管理责任，努力实现零事故目标。
二、会议成果
1.下一步工作安排
–成立安全生产工作组，负责整合各部门资源，加强安全生产工作。
–安排各部门制定安全生产年度工作计划，细化任务分工，确保各项安全措施落实到位。
–设立安全提示牌，加强安全警示教育，提升员工安全意识。
2.表彰先进
–针对安全生产表现突出的员工和部门进行通报表扬，鼓励他们继续保持良好的工作态度和安全意识。
三、会议总结与展望
1.本次会议是对2021年安全生产工作的一次全面总结，各项工作成效
与存在问题明确展现。
2.2022年将继续以安全生产为重点，全面推进各项措施，确保公司安
全生产工作水平不断提升，为公司的可持续发展保驾护航。
以上为本次安全生产年度总结会议的主要内容及成果，希望全员积极配合，共
同努力，确保公司安全生产工作顺利开展，为公司可持续发展做出应有的贡献！。
年终总结会会议纪要7篇
年终总结会会议纪要7篇年终总结会会议纪要1会议地点：医院会议室会议时间：x月x日19：00主持人：__记录人：__参会人员：__会议内容：一、__院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、__副院长讲话：__年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报全年工作并提出工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：__院长：敞开心扉，说出自己的观点。
推选一人，汇总大家的建议、意见。
（推选结果：__、__）__：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
__：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
__：引进人才应有长久、持续性计划。
其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
__：希望各科团结起来，拧成一股绳。
希望医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
__：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
__：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
__：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
__：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
__：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。
单位绩效考核会议纪要
( 会议纪要)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-015387单位绩效考核会议纪要Summary of unit performance appraisal meeting单位绩效考核会议纪要单位绩效考核会议纪要一20XX年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。
会议由人力资源部部长崔然新主持。
纪要如下:会议首先通报了20XX年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。
这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。
但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。
怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。
希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。
年终会议纪要范文
年终会议纪要范文时间：1996年6月17日地点：中华研修大学会议室参加人员：常务副会长范××，副会长姚×x、郝××、路××，办公室主任王××、副主任高××，活动中心主任刁×，中华研修大学管委会主任韩×等。
第一副会长郭××，副会长张××，常务副秘书长郑××，副秘书长张××因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：一、确定了学会的办公地点。
根据1999年1月18日会议决定，范××、郝××同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。
会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。
通信地址：××市海淀区蓝靛厂路21号。
联系电话：XXXXX。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。
利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
工作会议纪要范文四、研究了1999年学术会议和常务理事会安排（详见通知）。
年终会议纪要范文 [篇2]年度安全生产工作会议纪要会议时间：201X年XX月XX日会议地点：院五楼会议室主持人：XXX参加会议人员：公司全体员工会议主要内容：年度安全生产工作总结一、会议目的：总结了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各种安全事故的发生，确保公司201X年各项安全工作目标任务的圆满完成，召开此次安全生产工作会议，对201X年安全生产工作进行总结。
二、会议内容：今年我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，整个201X年我公司实现了安全生产零事故，施工现场零伤亡的工作目标，工作成果是可喜可贺的。
年终奖金分配会议纪要_1
年终奖金分配会议纪要岗位职责是指企业或组织规定的员工在工作中所需要完成的详细任务和职责。
熟识岗位职责的具体内容，了解工作的重点和关键。
"岗位职责：负责制定和执行市场推广方案，通过各种渠道和媒体进行产品宣扬和推广，以增加公司的知名度和市场份额。
"公司年终奖金安排方案年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数:5.特别状况说明下列员工不参加年终奖金安排(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金安排前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
(6)、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。
2、行政需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。
七、考核的纪律1、公司各部门负责人，秉着仔细负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发觉将作严厉处理。
凡违反上述规定之一者，赐予100元乐捐的行政惩罚。
八、本方法解释权归行政全部。
企业年终奖金安排方案（4篇）为表彰先进，树立楷模，激励员工奋勉上进，不断增加企业分散力和向心力，特制订本方法。
本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参加评比。
行政负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；5、喜爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
年终考核会议纪要
年终考核会议纪要篇一：20XX年工作总结会会议纪要温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室20XX年12月27日-28日20XX年管理干部年终总结暨述职会会议纪要20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：20XX年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
2023年年终奖金分配会议纪要通用
2023年年终奖金分配会议纪要通用年终奖金分配方案根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和某某公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案公司年终奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
公司各部门年终总结会议记录3篇
公司各部门年终总结会议记录3篇公司各部门年终总结会议记录 1时间：x年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理——在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。
通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
年终总结会会议纪要
年终总结会会议纪要（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如合同协议、演讲稿、策划方案、报告大全、条据文书、公文素材、教育资料、散文诗歌、作文大全、其他资料等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample texts for everyone, such as contract agreements, speech drafts, planning plans, report summaries, documentary documents, official document materials, educational materials, prose and poetry, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!年终总结会会议纪要年终总结会会议纪要6篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。
后勤年末会议纪要模板
后勤年末会议纪要模板
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXXX会议室
参会人员：（按姓氏笔画排序）
会议内容：
1. 总结年度工作情况
2. 分析问题和不足
3. 展望未来工作重点
4. 确定年末工作安排
5. 其他事项
会议详细内容：
1. 回顾年度工作情况，各部门分别汇报了本年度的工作成果和问题，大家一致认为本年度工作取得了一定成绩，但也存在一些不足。
2. 全体成员对存在的问题进行了深入分析，提出了改进的建议，并就如何解决这些问题进行了讨论。
3. 展望未来工作重点，各部门就下一年度的重点工作内容进行了初步安排和讨论，确定了各自的工作目标和计划。
4. 确定年末工作安排，各部门就年末的工作重点进行了安排，
明确了各项工作的责任人和时间节点。
5. 其他事项，会议进行了其他相关事项的交流和讨论，并对下一步工作进行了安排。
会议总结：会议圆满结束，各部门就年末工作安排明确了思路和方向，相信在全体成员的共同努力下，年末工作一定能够顺利完成。
抱歉，我无法满足你的要求。
会议纪要工作年度总结范文(3篇)
会议纪要工作年度总结范文（3篇）会议时间:____年__月__日下午__时会议地点:办公室主持人:___参与人员:___、___、___、___、___、___、___、___、___、___ 会议记录:___会议内容:本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地工程进展状况及本周工作规划，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。
现将会议纪要如下:一、薛经理发言1、明确工作职责（工作重点放在孵化基地）:___:工程施工总负责，以工地施工细节把控，工程总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调协作为主。
___:公司技术支撑，与设计院赵工就工程相关变更进展沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，工程技术难关的攻克，工程相关设备招投标事宜的跟进，其他工程技术方案的起草及与上海公司的协调协作。
___:后勤治理，工地支撑、帮助与售后，材料选购。
___:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
___、___、___:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，详细分工待定。
___:公司负责人，负责工程开发、跟进，公司外围事务协调、处理，工程业主、治理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度（1）夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。
（2）每月考勤26日，每月允许2次请假时机，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
（3）办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
（4）上班期间严禁玩嬉戏，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。
（5）上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。
（6）每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。
（7）近期内无特别状况，车辆优先保证工程施工需求。
（8）以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇)
公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇)公司年度工作总结会议纪要精选篇1x年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：一.本单位年内工作概述。
x年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。
4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。
7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。
8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马交配等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。
9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。
对于妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。
10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
二.对于x年的展望。
1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
单位绩效考核会议纪要（精选3篇）
单位绩效考核会议纪要（精选3篇）单位绩效考核会议纪要篇1绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。
1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。
2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。
3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。
4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。
5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数;20xx年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。
6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。
7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。
8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。
9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。
单位绩效考核会议纪要篇2会议时间：20xx年9月29日09:00-10:30会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20xx年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
年终奖发放会议纪要
时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室主持人：xxx参会人员：xxx会议议程：1.奖金发放标准确定2.奖金发放时间安排3.奖金发放方式讨论4.奖金发放公示会议纪要：一、奖金发放标准确定1.根据公司财务状况和绩效考核结果，决定对全体员工发放年终奖金。
2.年终奖金将根据员工个人的绩效表现和公司整体业绩进行评估，并根据评估结果确定奖金发放的金额。
具体的发放比例和标准将在下个月初公布。
二、奖金发放时间安排1.为了确保奖金的及时发放，会议决定在xxxx年xx月xx日前完成奖金发放。
2.财务部门将在此之前做好奖金发放所需的准备工作，包括核验员工的个人信息和工作记录等。
三、奖金发放方式讨论1.通过员工提前调查和讨论，会议决定将奖金发放方式分为现金发放和银行转账两种方式。
2.对于选择现金发放的员工，将会提前告知领取时间和地点，并根据实际情况合理安排领取队伍，确保员工能够平稳领取奖金。
3.对于选择银行转账的员工，财务部门将要求员工提供正确的银行账号信息，确保奖金能及时到账。
四、奖金发放公示1.根据公司规定，奖金发放会进行公示，以保证公平公正。
2.公示内容包括发放的金额范围、发放方式选择等，并通过公司内部通知公告、电子邮件等方式及时通知员工。
3.员工如有异议或疑问，可以向人力资源部门提出申诉，并将及时进行核实和解答。
五、其他事项1.会议提醒各部门负责人，应及早通知员工参加会议，且在奖金发放过程中提供协助和指导。
2.在奖金发放过程中，应给予员工充分的机会提出意见和建议，不断改进奖金发放机制。
以上为会议纪要，经与会人员确认无误。
会议结束后，相关部门应按照会议结果做好奖金发放的准备工作，确保奖金能够按时发放给员工。
同时，公司将对奖金发放情况进行监督和评估，以便及时改进和完善奖金发放制度，提高员工满意度和激励效果。
餐厅年终总结会议纪要模板
餐厅年终总结会议纪要模板
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX餐厅会议室
参会人员：全体员工
会议主持人：XXX
会议记录人：XXX
会议内容：
一、总经理致辞
总经理针对过去一年餐厅的运营情况进行了总结，并对全体员工表示感谢和鼓励。
二、财务部工作总结
财务部对过去一年的财务情况进行了详细分析和总结，提出了未来的发展规划和目标。
三、市场营销部工作总结
市场营销部对过去一年的市场推广活动进行了总结，并提出了优化方案和改进措施。
四、人力资源部工作总结
人力资源部对员工的培训和管理情况进行了总结，并提出了未来的人才培养计划和培训方案。
五、提升服务质量
会议提出了提升服务质量的重要性，并就如何更好地提升餐厅服务质量展开讨论。
六、其他事项
会议还讨论了一些其他事项，包括员工福利待遇、工作安排等。
会议总结：通过本次年终总结会议，全体员工对过去一年的工作情况有了深刻的认识，同时也为未来的发展制定了明确的方向和计划。
希望大家团结一心，共同努力，为餐厅的更好发展贡献自己的力量。
会议结束。
工作总结会议纪要范文(4篇)
工作总结会议纪要范文时间：地点：参会人员：主持：纪要整理：____月____日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科：1、完成____工资总额与____预算差异分析及相关数据测算工作；2、完成____社保、公积金与____预算差异分析说明；3、初拟、修改____度员工绩效考核通知；4、汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；5、完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；6、完成____月各部门综合考核系数统计、核对；7、完成____月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8、根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9、制作____冬季采暖补贴，并网银发放；10、11、完成试验厂一名员工相关工资数据测算；做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：1、做好____工资总额调整和____人工成本预算的相关工作；2、____月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；3、完成____月社保、公积金的常规缴费。
教育科：1、完成地区职称评审证件报送及费用收取工作；2、汇总、修改____度公司培训计划；3、根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定____度特种作业培训计划；4、修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。
工作计划：1、做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；2、梳理____度培训信息，并导入系统；3、做好____度职称聘任的准备工作；4、做好本科室相关费用清理工作。
人事科：1、梳理____下半年度及____招聘需求拟写____招聘实施方案；2、办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；3、拟写本年度部门工作总结；4、汇总39名员工转正文件，待发文；5、根据财务要求修改职能部门预算，并完成____管理费用预计与____预算差异说明。
单位绩效考核会议纪要
单位绩效考核会议纪要作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下文是单位绩效考核会议纪要，欢迎阅读!单位绩效考核会议纪要一20XX年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。
会议由人力资源部部长崔然新主持。
纪要如下:会议首先通报了20XX年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了%和%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高%和%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高%和%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高%和50%。
这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。
但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。
怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。
希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。
(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。
企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。
畜牧年底工作总结会议纪要
畜牧年底工作总结会议纪要
2021年即将结束，为了对过去一年的工作进行总结，畜牧部门召开了年底工作总结会议。
会议由部门负责人主持，全体员工参加。
会议内容主要包括对过去一年工作的总结、成绩的评定以及对未来工作的展望和规划。
首先，会议对2021年的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，畜牧部门
取得了一系列显著成绩。
在畜牧生产方面，全年畜牧产品产量稳步增长，养殖技术不断创新，畜牧品质得到提高。
在畜牧管理方面，加强了畜牧饲料管理，提高了饲料利用率，有效控制了饲料成本。
在畜牧市场方面，积极开拓了畜牧产品销售渠道，提高了产品知名度和市场占有率。
其次，会议对员工的工作表现进行了评定。
通过对各项工作指标的考核，确定
了一批先进个人和先进集体，并对他们进行了表彰和奖励。
同时，也对存在的问题和不足进行了深入分析，并提出了改进措施和建议，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
最后，会议对未来的工作进行了展望和规划。
畜牧部门将继续加强畜牧生产技
术的研究和推广，提高畜牧产品的品质和产量。
加强畜牧管理，严格控制饲料成本，提高经济效益。
同时，积极拓展畜牧产品的销售渠道，提高市场竞争力。
畜牧部门也将加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力，为实现更高水平的畜牧生产打下坚实基础。
通过这次年底工作总结会议，畜牧部门对过去一年的工作进行了深入总结，为
未来的工作制定了明确的发展方向和目标。
相信在全体员工的共同努力下，畜牧业务将在未来取得更加辉煌的成绩。
社区年终考核会议纪要范文
社区年终考核会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX社区会议室参会人员：XXX社区全体员工主持人：XXX会议内容：一、总结回顾本年度，社区在党委政府的正确领导下，全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在新冠疫情肆虐的情况下，我们成功完成了社区防疫工作，保障了居民的生活安全。
同时，社区服务工作也取得了一定的成果，为居民提供了高效的服务。
二、个人考核根据本年度的工作情况，对全体员工进行了综合考核。
通过绩效考核和居民满意度调查，评选出了一批优秀员工和先进个人，希望大家再接再厉，为社区发展做出更大的贡献。
三、表彰优秀在会议上，对优秀员工进行了表彰，并颁发了奖金和荣誉证书，感谢他们在工作中做出的突出贡献。
同时，也对表现优异的团队进行了表扬，希望大家继续保持良好的工作状态。
四、展望未来展望未来，我们要继续以党的建设为统领，继续努力，开拓进取，为社区的发展和居民的幸福生活而努力。
同时，也要继续加强团队建设，提高服务水平，为居民提供更加优质的服务。
会议最后，主持人总结了会议内容，鼓励全体员工要继续努力，为社区的建设和发展贡献自己的力量。
会议在和谐、热烈的氛围中圆满结束。
五、改进措施根据本年度工作的不足之处，会议提出了改进措施。
首先是进一步加强人员培训，提高员工的综合素质和专业技能，从而更好地适应社区工作的需要。
其次是加强沟通协调，促进各部门之间的合作与协调，提升工作效率和质量。
另外，要不断优化服务模式，通过引入先进的管理理念和技术手段，提升服务水平，更好地满足居民的需求。
六、提出建议在会议的最后阶段，与会员工踊跃发言，纷纷提出建议。
有的建议加强社区宣传工作，增进居民对社区工作的了解和认同；有的建议强化社区活动组织，丰富居民的精神文化生活。
这些建议将作为未来工作的重要参考，以进一步提升社区服务水平和居民满意度。
七、表彰先进会议表彰了社区年度先进个人和先进集体，并对他们为社区发展作出的贡献给予了充分的肯定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单位年终考核会议纪要
单位年终考核会议纪要一参加人员：班子成员、部门负责人
记录人：(人名)
会议主题：法制建设
会议内容:
20年08月29日，局长(人名)同志，在局四楼会议室召开20年第三季度法治建设专题会议：
会议指出：法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节，逐项研究提出改进措施，对法制建设中的各项指标进行细化。
法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。
法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求，因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。
会议强调：下一步会加强法制建设教育和宣传工作，要以法律为依据，确保局的乘运服务有法可依。
法制建设教育必须抓好抓实。
牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识，提高运用法治解决问题的能力。
把法治知识学习作为各级干部的必修课，建立健全法治知识学习制度。
强化普法宣传的效果。
创新普法宣传形式，有的放矢地开展法治宣传。
扩大相对人的监督途径，进一步促进法制建设在局的开展。
局长(人名)同志发言：历史的经验与教训告诉我们，因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的
例子举不胜举。
所以只有加强法制建设才是局的立足之本，历史留给我们的教训是惨痛的，我们只有学习好法治，运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。
针对新形势下的法制建设，各科室应当根据其要求特点，进一步加强管理督导工作，并注意落实好相关制度。
同时，还要抓住当前局快速发展的好时机，集中力量解决历史遗留问题，减少纠纷和隐患。
副局长(人名)同志发言：局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。
健全了对建设工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内容。
散会。
单位年终考核会议纪要二时间：20年11月28日 9：00-10:30
地点：局四楼会议室
主持人：(人名)
参加人员：班子成员、部门负责人
记录人：(人名)
会议主题：法制建设
会议内容:
20年11月28日，局长(人名)同志，在局四楼会议室召开20年第四季度法治建设专题会议：
会议指出：要制定落实法制建设工作计划。
要按照法制
建设文件精神要求，进一步分析研究本局法制建设情况，针对本局法制建设目标，找差距，找薄弱环节，逐项研究提出改进措施，制定工作进度时间表，确保法制建设目标如期实现。
会议强调：局法制建设一定要在监管方式上创新，确保紧跟时代发展主调。
要在操作层面深入挖掘，把信息化监管模式贯穿于局法制建设全过程，指导局法制建设工作走向新高度。
牢把各个环节法治关卡，针对工作具体情况，全面体现法制建设的服务功能。
切实把法制建设与工作紧密结合起来，完善和细化法治指导工作的流程，进一步明确法治实施所指导的具体领域。
局长(人名)同志发言：深化局法制建设要进一步向内融合。
实践证明，局法制建设的生命力在于融合。
只有充分融入局经营管理业务，才能真正为局改革发展中心工作提供支撑和保障。
局法制建设与经营管理贴得越紧、融入得越深，作用显现就会越明显。
法制建设目标的制定突出了局法制建设的有效融合，坚持在局发展战略中找准法制建设的着力点和落脚点。
这既与局发展战略相互衔接，又与法制建设发挥作用的重点领域紧密结合。
副局长(人名)同志发言：局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。
健全了对建设工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内
容。
散会。
单位年终考核会议纪要三时间：20年05月30日 9：00-10:30
地点：局四楼会议室
主持人：(人名)
参加人员：班子成员、部门负责人
记录人：(人名)
会议主题：法制建设
会议内容:
20年05月30日，局长(人名)同志，在局四楼会议室召开20年第二季度法治建设专题会议：
会议指出：今后一段时期，局法制建设的总体要求是，确立的法制建设学习计划和学习目标，牢牢把握国家关于加强法制建设学习的要求，以提高法制建设能力为核心，以维护公平正义为准则，创新服务机制，规范服务行为，提高服务效能，全力营造局又好又的良好法治环境。
会议强调：法制建设要强调管理监督，确保服务行为有法可依。
要将依法检查和考评作为绩效考评的重要内容。
将此项工作做为一项长效机制抓落实，要将依法检查开展好，考评结果要纳入到年终绩效考评。
要加大对违法行为的问责力度，对服务成绩突出的部门和个人予以鼓励表彰。
要进一步加强局内部监督和部门监督。
特别是加强对有违背法制建设精神行为的个人的审查，各科室要配合法制建设认真履行
监督作用。
法制建设小组要充分发挥监督作用，认真核审把关，敢于坚持原则，主持公平正义。
局长(人名)同志发言：下一步要巩固和深化局法制建设，局法制建设领导小组要有新的目标导向。
前期局经过全员上下共同努力，局法制建设管理目标基本实现，局法制建设领导小组监管体系基本建立，法治风险防范机制初步形成，法治事务工作的深度和广度不断延伸，局法制建设取得阶段性进展。
同时，局法制建设还存在很多需要继续推进的薄弱环节。
副局长(人名)同志发言：局的重大决策上要把好法治审核关，这是建立健全局法治风险防范机制的保障。
规章制度是局依法经营、依法管理的前提和基础，合同是局从事经营活动取得经济效益的法治手段，重要决策是防范局风险的源头。
局法制建设要紧紧抓住这几个关键环节。
目前，局法制建设工作已经实现了规章制度化与合同化，下一步要建立和落实相关制度。
现在需加强的是，一些部门对重要决策的法治审核工作存在疑点。
法制建设重要决策主要是指涉及局改制、投融资、产权变动、对外担保等对局生存发展有影响的经营决策。
各部门可根据自身实际具体细化制度，一定要重视重要决策的法治审核制度，增强法治审核的可操作性，有利于切实保障局依法决策。
散会。
单位年终考核会议纪要。