产品的整体概念分析
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由于当今的市场已进入“买方市场”，产品同质化程度更 高。企业形象的塑造牵涉到太大的人力、财力、物力的投入 ，同时需要相当长时间的积累和市场运作才能慢慢树立。对 于一个急于入市出效益的企业来说太长了，而且有相当的企 业急于获得最初的资金积累，从而扩大产业发展，PIS的概 念正好顺应了这种需求，它的提出是市场和时代的需要，更 适合现代的消费观。
在国内外众多酒类产品的宣传中不难发现，相 当一部分是走文化路线， “ 杜康 ” 、 “ 杏花村 ” 如此， “ 茅台 ” 更如此。产品一旦被赋予一 种文化，令人购买的就不再是一件单纯的产品，而 是一种感受。 PIS 最重要的工作就是让消费者去 产生这种感受，花一份有形的价值，获得两份收获 -- 有形的产品和无形的感受。并在每次看到这件 产品时，产生一定的情感联想，这里指的联想是指 对产品的联想，而非对企业形象的联想，抛开企业 形象的背书支持，即使针对产品，依然有购买的理 由，这就是 PIS 的核心价值。
此前，海尔DVD已经在市场上销售多年，凭籍不 错的产品技术和质量，以及海尔一贯的良好售后服务， 销售情况也只能用波澜不惊来形容，销售平稳。但由于 DVD的利润现在已降至临界点，市场新品更新换代速度 加快，海尔必须提高自已的市场攻势，不进则退。如何 采用合适的方法使“变频”DVD进入市场，树立消费者易 路接漫漫受其悠的远 形象，是海尔数码家电部面临的问题。
路漫漫其悠远
案例 5-1 通用汽车的产品Fra Baidu bibliotek位
雪佛兰（Chevrolet):通用汽车公司产量最大并生产轻型车的分支机 构。雪佛兰应提供可靠、可信汽车，型号应该最多。
奥都斯（Oldsmobile)：它是拥有土星的人变得富裕并想要更大汽车 时的理想升级产品，奥都斯应该同奥迪、阿库拉（Acura)和最低档的无限 （Infiniti)、凌志（Lexus）竞争市场份额。
“行若”于2003年末配合海尔的DVD新品上市工作， 进行新品形象构架的制定。接受委托之初，在听取了海尔 市场部门对产品的阐述后，随即考察了商场和连锁家电城 等海尔有铺货的地点，对其终端情况大致有了了解。
路漫漫其悠远
一、市场状况分析
海尔在DVD领域并非领导者，似乎暂时也无意立即 发动攻势，以求得较大市场占有率。依靠“海尔”这一品 牌的强大支撑力，还不致于市场表现太惨，加上海尔多 年来形成的较为完善的销售模式和销售渠道，对于此次 上市的新品依然采取了不太张扬的举措，只求做足工作 ，扎实基础。
市场上有众多的化妆品， “ 资生堂 ” 宣扬 地道的日本味， “ 嘉娜宝 ” 也不落后， “ 欧莱 雅 ” 宣扬明星也值得拥有，更何况凡夫俗子？ “ 美宝莲 ” 宣扬它的浓重和美艳，沙宣宣扬美发专 业。
路漫漫其悠远
每个产品的 USP （unique selling proposition__独特的销售主张 ）向来被市场人大书特书，其实就 PIS 来讲， USP 只是 PIS 体系的一部 分，产品需要有针对性的卖点。而这种卖点不仅仅在于产品本身的技术含 量，企业背景，人群定位。也可以考虑包装方式、色彩、卖场地点等等方 面。须知产品同质化日益加重，提升差距才是方法，这种差距的拉开并非 是在一个坐标上展开，可以是一个三度空间多元寻求，即可以从横向和纵 向上深层挖掘。
路漫漫其悠远
PIS具有一体化的整体战略模式，涵盖： 1． 产品文化内涵定位 2． 产品卖点定位 3． 包装色彩定位 4． 包装主体元素制定及设计 5. 包装形式分类制定 6. 产品视觉风貌制定 7. 终端系列展示及设计 8. 广告及媒体的传播视觉设计等 9. 试销期产品跟踪测试及年度评估
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第二节 产品形象策划（PIS策划）
一、PIS的概念 PIS（Product identity system）是在CIS基础上建立起
来的一套具有市场针对性的形象系统，更适合于中国市场运 作和国内企业的需求。相对于CIS来讲，如果将CIS比作一 艘航母的话，那么PIS是一艘鱼雷快艇，高效、灵活，同时 作检测和评估也更直观。利于企业的战略调整和投入控制。
路漫漫其悠远
案例5-2
海尔变频DVD2003年末PIS策划实录
海尔已介入更多的领域，随着经营领域的扩大，需要强 化多产品间的形象管理工作。DVD属于数码类家电产品， 这类产品的新品开发速度越来越快，市场周期越来越短。 故在“海尔”品牌下，每一个数码新品上市的整合工作显 得尤为重要。其重心是在母品牌作用下对产品形象的控制 ，微妙之处在于变化中求统一协调。
路漫漫其悠远
二、形式产品。形式产品是核心产品的存在 形式和载体，但形式产品较核心产品具有 更为广泛的内容，它通常向购买者展现出 以下一些可以使人感知的特征，如产品的 质量水平、档次、款式、特色、包装以及 品牌等。
三、附加产品。附加产品指的是消费者或用 户在购买某一特定的形式产品时所得到的 其他方面利益的总和，包括咨询服务、产 品介绍、提供信贷、免费送货、安装调试 、技术培训、产品保证、售后服务等。
别克（Buick)：它应代表通用汽车的“王牌美国车”，别克所提供的 产品，应该“货真价实、独具特色、动力强劲、成熟”，别克应针对50多 岁多子女时代的人。
卡迪拉克（Cadillac)：它是通用汽车的豪华车制造分车厂，卡迪拉克应 代表“久经考验、高度完美的车”，它要同奔驰、宝马、美洲虎（ Jaguar)和凌志在全世界各个市场上展开竞争，卡迪拉克尤其能吸引那些 愿意买豪华车的外国买主。
产品的整体概念分析
路漫漫其悠远 2020/4/15
本章概要
• - 产品的整体概念分析
• - 产品形象策划 • -新产品上市策划 • -品牌策划
• -包装策划
对产品延伸层的策 划
路漫漫其悠远
第一节 产品的整体概念分析
产品是指通过交换满足消费者或者用户 某一需求和欲望的任何有形和无形的服务 。菲利普·科特勒等营销学者认为，把产品 分为三个层次更能深刻和准确地表述产品 整体概念的含义 : 一、核心产品。核心产品是产品整体概念中 最基本的层次，是购买者购买某一特定产 品时追求的基本效用和利益，是顾客需要 的中心内容。
在国内外众多酒类产品的宣传中不难发现，相 当一部分是走文化路线， “ 杜康 ” 、 “ 杏花村 ” 如此， “ 茅台 ” 更如此。产品一旦被赋予一 种文化，令人购买的就不再是一件单纯的产品，而 是一种感受。 PIS 最重要的工作就是让消费者去 产生这种感受，花一份有形的价值，获得两份收获 -- 有形的产品和无形的感受。并在每次看到这件 产品时，产生一定的情感联想，这里指的联想是指 对产品的联想，而非对企业形象的联想，抛开企业 形象的背书支持，即使针对产品，依然有购买的理 由，这就是 PIS 的核心价值。
此前，海尔DVD已经在市场上销售多年，凭籍不 错的产品技术和质量，以及海尔一贯的良好售后服务， 销售情况也只能用波澜不惊来形容，销售平稳。但由于 DVD的利润现在已降至临界点，市场新品更新换代速度 加快，海尔必须提高自已的市场攻势，不进则退。如何 采用合适的方法使“变频”DVD进入市场，树立消费者易 路接漫漫受其悠的远 形象，是海尔数码家电部面临的问题。
路漫漫其悠远
案例 5-1 通用汽车的产品Fra Baidu bibliotek位
雪佛兰（Chevrolet):通用汽车公司产量最大并生产轻型车的分支机 构。雪佛兰应提供可靠、可信汽车，型号应该最多。
奥都斯（Oldsmobile)：它是拥有土星的人变得富裕并想要更大汽车 时的理想升级产品，奥都斯应该同奥迪、阿库拉（Acura)和最低档的无限 （Infiniti)、凌志（Lexus）竞争市场份额。
“行若”于2003年末配合海尔的DVD新品上市工作， 进行新品形象构架的制定。接受委托之初，在听取了海尔 市场部门对产品的阐述后，随即考察了商场和连锁家电城 等海尔有铺货的地点，对其终端情况大致有了了解。
路漫漫其悠远
一、市场状况分析
海尔在DVD领域并非领导者，似乎暂时也无意立即 发动攻势，以求得较大市场占有率。依靠“海尔”这一品 牌的强大支撑力，还不致于市场表现太惨，加上海尔多 年来形成的较为完善的销售模式和销售渠道，对于此次 上市的新品依然采取了不太张扬的举措，只求做足工作 ，扎实基础。
市场上有众多的化妆品， “ 资生堂 ” 宣扬 地道的日本味， “ 嘉娜宝 ” 也不落后， “ 欧莱 雅 ” 宣扬明星也值得拥有，更何况凡夫俗子？ “ 美宝莲 ” 宣扬它的浓重和美艳，沙宣宣扬美发专 业。
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每个产品的 USP （unique selling proposition__独特的销售主张 ）向来被市场人大书特书，其实就 PIS 来讲， USP 只是 PIS 体系的一部 分，产品需要有针对性的卖点。而这种卖点不仅仅在于产品本身的技术含 量，企业背景，人群定位。也可以考虑包装方式、色彩、卖场地点等等方 面。须知产品同质化日益加重，提升差距才是方法，这种差距的拉开并非 是在一个坐标上展开，可以是一个三度空间多元寻求，即可以从横向和纵 向上深层挖掘。
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PIS具有一体化的整体战略模式，涵盖： 1． 产品文化内涵定位 2． 产品卖点定位 3． 包装色彩定位 4． 包装主体元素制定及设计 5. 包装形式分类制定 6. 产品视觉风貌制定 7. 终端系列展示及设计 8. 广告及媒体的传播视觉设计等 9. 试销期产品跟踪测试及年度评估
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第二节 产品形象策划（PIS策划）
一、PIS的概念 PIS（Product identity system）是在CIS基础上建立起
来的一套具有市场针对性的形象系统，更适合于中国市场运 作和国内企业的需求。相对于CIS来讲，如果将CIS比作一 艘航母的话，那么PIS是一艘鱼雷快艇，高效、灵活，同时 作检测和评估也更直观。利于企业的战略调整和投入控制。
路漫漫其悠远
案例5-2
海尔变频DVD2003年末PIS策划实录
海尔已介入更多的领域，随着经营领域的扩大，需要强 化多产品间的形象管理工作。DVD属于数码类家电产品， 这类产品的新品开发速度越来越快，市场周期越来越短。 故在“海尔”品牌下，每一个数码新品上市的整合工作显 得尤为重要。其重心是在母品牌作用下对产品形象的控制 ，微妙之处在于变化中求统一协调。
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二、形式产品。形式产品是核心产品的存在 形式和载体，但形式产品较核心产品具有 更为广泛的内容，它通常向购买者展现出 以下一些可以使人感知的特征，如产品的 质量水平、档次、款式、特色、包装以及 品牌等。
三、附加产品。附加产品指的是消费者或用 户在购买某一特定的形式产品时所得到的 其他方面利益的总和，包括咨询服务、产 品介绍、提供信贷、免费送货、安装调试 、技术培训、产品保证、售后服务等。
别克（Buick)：它应代表通用汽车的“王牌美国车”，别克所提供的 产品，应该“货真价实、独具特色、动力强劲、成熟”，别克应针对50多 岁多子女时代的人。
卡迪拉克（Cadillac)：它是通用汽车的豪华车制造分车厂，卡迪拉克应 代表“久经考验、高度完美的车”，它要同奔驰、宝马、美洲虎（ Jaguar)和凌志在全世界各个市场上展开竞争，卡迪拉克尤其能吸引那些 愿意买豪华车的外国买主。
产品的整体概念分析
路漫漫其悠远 2020/4/15
本章概要
• - 产品的整体概念分析
• - 产品形象策划 • -新产品上市策划 • -品牌策划
• -包装策划
对产品延伸层的策 划
路漫漫其悠远
第一节 产品的整体概念分析
产品是指通过交换满足消费者或者用户 某一需求和欲望的任何有形和无形的服务 。菲利普·科特勒等营销学者认为，把产品 分为三个层次更能深刻和准确地表述产品 整体概念的含义 : 一、核心产品。核心产品是产品整体概念中 最基本的层次，是购买者购买某一特定产 品时追求的基本效用和利益，是顾客需要 的中心内容。