4、连锁便利店商品结构的原则及操作方法

自有商品决定结构完整
便利店的自有产品及自加工产品需要后台机构的支持：中央厨房
自有商品决定结构完整
小结
连锁便利店与一般烟杂店的差异所在
类别商品案例
类别商品案例
7-11数据罗列之商品结构（各分类商品占比）
酒类１３．６％ 食品４６．７％ 糖果１２．１％ 杂货１１．９％ 杂志、报纸６．５％ 速食７．９％ 其他１．３％。
新品引进的速度与合理是王道
便利店商品按性质分为以下几类： 季节性： 是重要的品类，通过给目标消费群提供频繁的、有竞争力的价值， 帮助加强零售商门店在消费者心目中的形象，在当季为零售商带来现金 流。如礼盒装巧克力等 这个类别在引进时注意时间把控，主题性很重要。还要有一定的时代 感！
花露水、空调清洗剂、巧克力
目录
品牌与功能孰轻孰重 门店类型与客层决定
没有结构性商品的门店
新品引进的速度与合理是王道
自有商品决定结构完整 类别商品案例
品牌与功能孰轻孰重
品牌背后的“区别”
满足功能需求，而非绝对的品牌崇拜。
便利店： 品牌是需要的，但只要是品牌，功能相同时我可以选择任意一个。原来 我才是老大！因为顾客听我的，顾客买我提供的！当然我会“认真”选 择哦！！
即根据商圈的具体情况设计
适合商圈的商品结构比例， 并且通过书面的形式直观表 达。门店工作人员必须严格
按照台账图规定陈列商品，
不允许随便移动商品的位置。
没有结构性商品的门店
正确的质量
正确的产品
正确的状态 正确的价格
正确的数量
正确的时间
没有结构性商品的门店
小结
如何确定便利店商品： 第一步：确定该店属性并设定需求的商品功能；
连锁便利店商品结构的原则及操作方法
讲师 黄臻
黄臻老师 资深营采讲师、咨询师，曾任易初莲花店长，配送中心副总经理，，家乐福中国 总部高级采购经理（主持“棒”系列产品开发）；乐购中国总部高级采购经理、易买 得中国总部高级采购经理、山西美特好连锁超市公司总经理兼营运总监（开设“早早” 便利公司）；上海华联股份有限公司卖场管理部营运总监（主持罗森便利拓展工作）， 物美上海门店店长，山西田森超市集团有限公司执行总裁（主持中央厨房、蔬果基地、 冷链及常温配送的建设及运作、开设“田森便利公司”）。十九年零售行业从业经历， 具有营运、采购、物流配送等方面的实操经验，全局观念强，良好的组织管理能力， 在连锁零售企业流程管理、商品管理、库存管理、陈列管理、促销管理、物流配送管 理等方面拥有丰富的经历和独到的见解。
品牌与功能孰轻孰重
品牌不同 定价不同 图案不同 规格不同
****不同
****不同
功能相同 功能相同 功能相同
品牌与功能孰轻孰重
****不同 ****不同 ****不同
顾客相同吗？
客层相同吗？
消费相同吗？
都是洗化类 都是洗发水 都是宝洁产品
品牌与功能孰轻孰重
都是休闲食品类 都是饼干小类 一个甜，一个咸
新品引进的速度与合理是王道
便利店商品按性质分为以下几类： 服务性： 是品类的提供者，并通过给目标消费群提供便利的服务，帮助加强零售商 门店提供多元服务的形象。为零售商带来客流。如电话卡，充值卡等。 这个类别功能特殊，引进新品的频率较低，注意利润和功能的结合。 举例
新品引进的速度与合理是王道
小结
商品性质不同，引进的迫切性就不同！
自有商品决定结构完整
1
产品毛利在35%以上
毛利及销售
2
销售占比20%
3
贡献全店毛利率约7%-9%
有资料表明，目前美国和日本便利店的毛利率为30% 左右，而根据中国连锁经营协会的最新调查表明，北京便 利店毛利率只有14%左右。
自有商品决定结构完整
自加工产品开发方向 面点及烘焙产品 休闲小食 冷链包装食品
选择商品及服务模式的优势和劣势: 优势：区域覆盖完整，竞争优势明显。连锁性后 台体系优势。 劣势：前期发展难度大，后台体系建设难。模式 建设难度大。
门店类型与客层决定
便利店最密集的客层 独身人士： 职业家庭： 学生：
时间需求-----购物习惯------商品选择------价格敏感-------
时间需求-----购物习惯------商品选择------价格敏感-------
没有结构性商品的门店
由于便利店的营业面积小，商品只有3000多种，所以便利店的商品管理也是便利店经营者需 要研究的问题。
应该是以香烟、酒水、饮料、休 便利店商品管理的核心是设 便利店的商品的特点是： 体积较小，携带方便，即 刻可食可用，所以在选择 商品的时候一定要选择一 些流动较快，单价适宜的 产品作为便利店的主要商 品。 计恰当的台账图： 闲、膨化、糖果、洗化、方便面、 日配、日杂为基础进行功能区划 分。此外，要根据实际商圈需求， 决定是否设立比如果蔬、电讯、 复印、加热、传真、快餐、休闲 区域等功能，还有一些功能设计 必须根据季节性气候来调整，比 如热饮设备在冬天的引入，夏天 应该增加冰柜的数量，等等。
商品结构
2
非食品类商品结构的定位
非食品类商品的销售金额占便利店总营业额的比重虽然不高，但品项多，构成
了便利店商品结构的一个重要方面。
必备商品要确保其供应数量，不能出现缺货现象。
Baidu Nhomakorabea
3
服务性商品的结构定位
以“便利性”与“有利性”相结合为标准。
没有结构性商品的门店
便利店商品组合原则包括：
1.利润导向原则 2.商品化原则 3.功能齐全原则 4.商品群原则 5.重点商品原则
便利店现在的定义：是指以专门 出售便利性商品和服务的商店。
门店类型与客层决定
1
商品便利店
此类门店与其说是便利店不如称其为缩小 版的超市或购物中心。商品选择和陈列等 如出一辙，没有便利的神，只有便利的形。 举例说明：
便利店 的种类
2
服务便利店
此类门店纯粹以一种服务或代收服务为 经营主体，理念看似先进，但业绩和利 润依靠外部环境的策略使其过早的陨落 举例说明：
3
商品及服务便利店
商品结合服务，并在相应地区或区域适当 调整服务种类和环境。提供便利生活，而 非便利商品和便利服务。 举例说明：
门店类型与客层决定
商品便利店解析 商品便利店如：烟酒专卖店、休闲食品专卖 店、熟制食品专卖店、杂货专卖店、五金商 品店等等，当然也有一些商品便利如原来的 上海华联的一些小店。它们的共性是商品销 售是收入的绝对主体，一般达到收入的90% 或以上，商品毛利是利润的主要来源，选址 的特殊性成了成功的关键。要做到真正的连 锁经营有很大难度。
新品引进的速度与合理是王道
便利店商品按性质分为以下几类：
补漏性： 是品类的提供者，并通过给目标消费群提供良好的价值。帮助加强零售商门店 商品齐全的形象。为零售商创造利润。如酱油，味精等
这个类别功能性特别强，引进新品的几率较小，除非是商品汰换。注 意地方特性。 举例
新品引进的速度与合理是王道
便利店商品按性质分为以下几类： 紧急性： 是品类的提供者，并通过给目标消费群提供紧急的需求，帮助加强零售 商门店及时解决困难的形象。为零售商带来利润。如止血贴，退烧药等。 这个类别功能性强，但引进新品的几率却很大，注意功能和趣味性结 合。 举例
门店类型与客层决定
商品及服务便利店解析 商品及服务便利店如：全家、711、罗森便利 店等等，这些门店经过多年的模式定位和后 台建设，逐步占领了城市各个环节、区域的 消费市场。这些门店成功的关键是模式定位 和后台建设（配套），也是我们要重点讨论 的。
门店类型与客层决定
选择纯商品或纯服务模式的优势和劣势: 优势：投入少、开店速度快、前期人员素质要求 低。服务面集中，在小范围区域很快就能展开业 务。 劣势：后期发展成为死路、员工素质低、人效及 坪效都很差、服务范围小，竞争对手多。
便利店中同一种商品的品 牌不必太多，经过认真的市场调 查和分析后，便利店应将某种商 品确定在有限的几个知名品牌上， 通过增加单位产品的销售量来保 证利润额的实现。
一个时尚青春，一个健康自然
还有： 。。。。。。。
品牌与功能孰轻孰重
小结
便利店商品品牌分类.xls
分类中的主力品牌一定是业绩主力； 分类品牌应有当地特点，因地制宜； 分类中的功能作用越多，业绩越好； 功能与品牌集于一身，是业绩主力。
门店类型与客层决定
便利店的定义
便利店最初的定义：“一种运用超级市场经营管理技术和 销售方式的食品杂货店”。它是一种既有食品杂货店供应 的便利，又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零 售商业组织，是以“便利”作为吸引顾客的主要手段，来 满足顾客简单购物和应急之需的一种零售业态。
门店类型与客层决定
服务便利店解析
服务便利店如：洗衣店、充值店、音像租赁 店等等，上海原来的“21世纪便利店”与美 亚天天合作的音像租赁和零售商品合成的门 店曾有过一段时间的辉煌，但究其根本21世 纪便利的初衷是解救自己，而非创新模式。 找的对象是“夕阳产业”。怎么会成功呢？ 这些店的开设投入小，但顾客接受的速度快。 弱点是：正因为投入小，所以竞争就多。会 很快被淹没掉。
新品引进的速度与合理是王道
便利店商品按性质分为以下几类： 冲动性： 是优先的品类，并通过给目标消费群提供持续的、有竞争力的价值， 帮助零售商门店发展成为消费者的首选。为零售商贡献利润。如糖果， 薯片等。 这个类别应根据时尚尽快引进新品，消费者的冲动意味着接受能力强， 但也说明冲动会过去的很快。举例： 炫迈、乐事新口味、星空棒棒糖
没有结构性商品的门店
便利店的商品结构，大致可分为食品、非食品和服务三大类，其商品广度不可 能像大型超市那样包罗万象，在不同商圈的商品结构应体现不同的特色。如建
在社区的便利店与设在市中心的便利店，其经营商品的结构就应有所不同。
没有结构性商品的门店
1
食品类商品的结构定位
便利店一般不出售生鲜畜产品和水产品，但食品至少占全店销售品项的50%以上。 便利店应特别关注“速食品”和“饮料品”两大类，销路不畅的应立即去旧换新。
第二部：在设定的商品功能下寻找合适的商品（价格、毛利等等）；
按此逻辑，对不合适的商品进行淘汰，但功能满足。如功能不能满足，则要 重新确定门店属性。
新品引进的速度与合理是王道
便利店商品按性质分为以下几类： 目标性： 是消费者首选的品类，并通过为目标消费群提供持续的、出众的价 值，帮助零售商门店成为消费者的必选。为零售商带来客流和销售额。 如酒、家庭饮料，烟等分类 这个类别引进新品时必须慎重，不能过快引进。毕竟消费习惯决定了 消费倾向。举例： 鲜花烟 、雪茄、霸王凉茶、
时间需求-----购物习惯------商品选择------价格敏感-------
门店类型与客层决定
小结
消费者的需求是便利店生存的因素，便利店是便利生活的产
物。
消费的便利促进了消费额的扩大，抓住客户的每一次消费需 求，尽力实现他，你就盈利了！ 不同客层决定了商品的多元化，互动性！也决定了我们能营 业24小时还是其他！