培训记录表(电梯使用培训)
安全培训记录表(室内电梯安装)
安全教育培训记录表
编号
培训主题
室内电梯安装安全培训教育
培训对象
培训部门或
召集人
安全部
主讲人
人数
培训时间
地点
学时
1
培训提纲：
1.进入施工现场必须戴合格安全帽，系好下额带，锁好带扣。饮酒后严禁进入工地上班。
2.严格遵守各种机械的操作规程，电梯安装工必须持有特种作业人员安全操作证方能上岗操作。
10、检查线路、换接端子或修理电器时，尽量做到不带电作业，必须带电作业时，应有人监护，在
电器楼线端子或修理电器时，尽量做到不带电:带电作业时，要有人监护，在通电电器接线爛处附近。禁止使用没有绝该柄的工具。
11、电梯并道内操作必须系安全等，上。下走爬梯，操作使用的工其用毕必须装入工具袋，物料严
下抛扔。
3.机电器其必须安装触电保护装置,发现问题及时修理，不得违章操作，野蛮施工。
4、不得在施工操作面内私控乱接电线。各类电动工具机具必须接漏电开关，电源开关应设在唐
道口，高开现场，便于切断电源，开关箱应加绩。使用前必须有电工检查线路以及机具是否完好查完后方可使用，使用结束后及时切断电源。
5.电梯并道内施工要有足够的原明灯，保持定的亮度，屋明电源婴用低压36V,灯抱与脚手架
12、在并道内紧固易压螺栓时，必须站好位置，扳手口应与螺栓规格协调一致，紧固用力不得过。
13、立轨道时应统一行动。密切配合，指挥信号清晰明确，吊开轨道时下方不得站人，并设专人:
行监护。
14、每天工作结束人离开前，必须切断电源，锁好开关箱，防止他人随意开动。
参加培训教育人员（签名）
定的距离。
5、电梯并道内的电焊龙头线、气焊皮管、要经常整理、检查,防止磨视，拉断和漏气、漏电打火3进行电气焊工作时，两办理动火证并有防火措施，指定专人监护熄灭残渣余火。7、电梯调试运行期间，必须统一指挥，专人操作，严禁乱送电，乱操作..
(完整版)电梯操作人员培训记录表
三、电梯故障应急处理方案：如发生电梯困人事故，应第一时间通知电梯公司，如电梯公司技术人员不能及赶到按以下方法处理: 1、把电梯主电源拉开，防止电梯意外启动，但必须保留轿厢照明。2、确定电梯轿厢位置。3、当电梯停在距某平层位置约±60cm范围时，维修人员可以在该平层的厅门外使用专用的厅门机械钥匙打开厅门，并用手拉开轿厢门，然后协助乘客安全撤离轿厢。4、当电梯未停在上述位置时，则必须用机械方法移动轿厢后救人。步骤如下: (1)轿门应保持关闭，如轿门已被拉开，则要叫乘客把轿门手动关上。利用电梯内对讲电话，通知乘客轿厢将会移动，要求乘客静待轿厢内、不要乱动。(2)在曳引电动机轴尾装上盘车装置。(3)两人把持盘车装置，防止电梯在机械松抱闸时意外或过快移动，然后另一人采用机械方法一松一紧抱闸，当抱闸松开时，另外两人用力绞动盘平装置，使轿厢向正确的方向移动。(4)按正确方向使轿厢断续地缓慢移动到平层±15cm位置上。(5)使抱闸恢复正常，然后在厅门对应轿门外机械打开轿厢，并协助乘客撤出轿厢。5、当按上述方法和步骤操作发现异常情况时，应立即停止救援并等候电梯技术人员作出处理。
培训人员签字：
培
训
效
果
评
估
通过此次电梯操作人员培训活动，使单位相关人员熟悉了电梯安全使用方法，掌握了相关操作流程，能够保障电梯发生突发事件时得到及时有效的处置。培训效果综合评估为优良。
南漳县财政干部培训中心电梯作业人员
培训记录表
培训主题
电梯操作，管理，应急处理
培训日期Biblioteka 2018年4月8日培训主讲人
最新电梯作业人员培训记录表
我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。的确，手工艺品价格适中。也许还有更多理由和意义。那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?此次调查统计如下图（1-3）1.每天开梯后进行一次电梯全段运行状况检查。
（2）缺乏经营经验3.当电梯停在距某平层位置约±60cm范围时，可以在该平层的厅门外使用专用的钥匙打开厅门，并用手拉开轿门，然后协助被困人员安全撤离轿厢。
4.如ห้องสมุดไป่ตู้梯未停在上述位置时，则必须用机械方法移动轿厢后救人，步骤如下：
（1）轿门应保持关闭，如轿门已被拉开，则要叫乘客把轿门手动关上。利用电梯对讲电话通知被困人员轿厢会移动，要求乘客静待轿厢内、不要乱动。
1.将电梯主电源断开，防止电梯意外启动，但必须保留轿厢照明。
据调查，大学生对此类消费的态度是：手工艺制品消费比“负债”消费更得人心。
十几年的学校教育让我们大学生掌握了足够的科学文化知识，深韵的文化底子为我们创业奠定了一定的基础。特别是在大学期间，我们学到的不单单是书本知识，假期的打工经验也帮了大忙。2.确定轿厢位置。
2.注意轿厢、井道等设备有无湿水情况。
3.日常清洁电梯轿厢内外时，用较干洁具及无腐蚀性清洁剂进行清洁。
三、电梯故障应急处理方案：
培养动手能力□学一门手艺□打发时间□兴趣爱好□
创新是时下非常流行的一个词，确实创新能力是相当重要的特别是对我们这种经营时尚饰品的小店，更应该勇于创新。在这方面我们是很欠缺的，故我们在小店经营的时候会遇到些困难，不过我们会克服困难，努力创新，把我们的小店经营好。如发生电梯困人事故，应第一时间通知电梯公司，如电梯公司技术人员不能及时赶到按以下方法处理。
使用单位培训记录(2)
使用单位电梯培训记录使用单位：培训单位：通力电梯有限公司广州分公司培训内容：1、如何正确使用电梯。
2、如何正确及时报修。
3、常见的电梯故障。
4、三角钥匙的使用和安全管理。
使用单位参加培训人员：注：1、用户操作人员必须持有有效上岗证才能上岗。
2、用户在未经本公司认可前请不要擅自进行救援操作。
培训单位：使用单位：盖章或签字代表人：代表人：年月日年月日电梯管理规程1．0目的1．1本作业指导书规定了单位电梯运行管理规程，确保电梯技术性能处于良好状态，保证电梯安全运行。
2．0适用范围2．1本指导书适用于单位电梯的运行管理。
3．0职责3．1 工程组电梯技工负责电梯运行情况巡查和故障报告。
2．2 监控中心当值人员负责监控电梯的运行状况。
3．3 工程组组长负责电梯日常运行管理的组织、检查、监督。
3．4 工程部主管工程师负责电梯的综合管理及技术指导。
4．0工作程序4．1管理人员工作要求4．1．1工程组电梯技工4．1．1．1工程组电梯技工对电梯运行状况进行日常巡查，每周进行一次全面检查，发现问题及时处理或联络电梯厂家处理，督促电梯厂家维修保养。
当电梯年检期即将接近时，督促电梯厂家做好电梯年检、年审准备。
4．1．2 监控中心当值人员4．1．2．1 监控中心当值人员实行24小时运行监控。
通过闭路电视观察轿厢内状况，如发现乘客吸烟、打斗、或损坏电梯部件，用内线电话制止并录像。
4．1．2．2 如发生故障困人，用电梯广播系统安慰被困人员并通知电梯技工或电梯厂家处理、组织救援。
4．1．2．3 将每班运行情况记录于《监控中心值班记录》。
4．1．3 工程部主管工程师4．1．3．1 负责电梯的综合管理，包括指导对技术资料、档案的收集、归档，指导电梯设备台帐的建立、管理。
同时对电梯技工、电梯厂家维修保养工作进行检查、指导。
4．1．4 工程组组长4．1．4．1 定期检查电梯维修保养是否按照《设备检查保养计划表》执行，发现问题应及时督促有关人员纠正，每周组织有关人员检查电梯维修保养工作。
电梯培训记录表
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培 训 记 录 表
培训时间： 地点：
培训时间
培训内容
接受培训人员
部门
人员名单
培训老师
THANKS !!!
******电梯有限公司
项目安装人员培训记录表
编号：
培训时间
培训地点
培训老师
培训内容
1、电梯基础知识培训 2、电梯结构培训
3、电梯安全保护系统培训 4、电梯安装调试及安全技术培训
5、电梯安装操作规程培训 6、电梯安装电路及电路图知识培训
7、电梯事故应急处理方法培训
培训人员签名：
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41
2
22
42
3
电梯安全教育记录
电梯安全教育记录
一、培训日期与时间
2023年12月30日，上午10:00至12:00
二、培训地点
公司会议室
三、参训人员
公司全体员工，共120人
四、培训内容
1. 电梯安全使用常识
向员工普及电梯安全使用的基本知识，如正确按压电梯按钮、避免用电梯门夹挤、保持电梯内部整洁等。
2. 电梯安全事故案例分析
通过分析真实的电梯安全事故案例，让员工了解电梯安全事故的严重性，提高员工的安全防范意识。
3. 电梯突发事件应对措施
教授员工如何在电梯突发事件中保持冷静，以及如何使用电梯内的应急设备等。
五、培训效果
通过培训，所有员工均已了解并掌握电梯的正确使用方式和应对突发事件的正确方法，提高了员工的电梯安全使用意识。
六、参训人员签字
所有参训人员均已在培训记录上签字，确认对培训内容的理解和接受。
七、培训教员
张三，公司安全管理部主管。
八、备注
本次培训是我公司定期的安全教育活动之一，目的是提高员工的安全意识，确保所有员工都能在日常工作中安全使用电梯。
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以上为本次电梯安全教育培训的全部记录。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们的安全管理部联系。
电梯安全培训考核记录表
培训主题
培 训 人
培训时间
年月日
培训时长
小时
培训主要内容：
参加培训人员：
考核方式
现场提问笔 试
考核结果
全部合格部分合格
不合格人员名单：
要求不合格人员（ ）天后参加复试。
复试期：
负责人
（签字）
日期：
电梯安全培训
考核记录
项目名称：
时 间 段：年月——年月
电梯安全培训考核记录
培训主题
培 训 人
培训时间
年月日
培训时长
小时
培训主要内容：
参加培训人员：
考核方式
现场提问笔 试
考核结果
全部合格部分合格
不合格人员名单：
要求不合格人员（ ）天后参加复试。
复试结果
无合格不合格
记录人
（签字）
日期：
负责人
（签字）
日期：
电梯安全操作培训日志
电梯安全操作培训日志培训日期：2021年5月15日培训地点：公司大楼培训时长：2小时培训内容- 介绍电梯基本结构和工作原理- 解释电梯日常维护和保养要点- 强调电梯安全操作规范- 演示电梯故障应急处理方法- 提供电梯事故报告和紧急联系方式培训目标- 确保员工了解电梯的基本结构和工作原理，增强对电梯的认识和理解。
- 提高员工对电梯日常维护和保养的重要性的认识，减少电梯故障发生的可能性。
- 使员工熟悉电梯安全操作规范，遵守相关规定，确保乘坐电梯的安全。
- 培训员工掌握电梯故障应急处理方法，提高应对电梯故障的能力。
- 提供电梯事故报告和紧急联系方式，确保员工在紧急情况下能够及时报告并获得帮助。
培训计划1. 介绍电梯基本结构和工作原理（30分钟）- 说明电梯的主要构件和功能- 解释电梯的工作原理和运行过程2. 电梯日常维护和保养要点（20分钟）- 强调电梯日常维护的重要性- 解释常见的电梯故障原因和预防方法3. 电梯安全操作规范（30分钟）- 介绍电梯安全操作的基本规定- 强调乘客乘坐电梯时的注意事项和禁止行为4. 电梯故障应急处理方法（30分钟）- 演示电梯故障时的应急处理方法- 强调员工报告电梯故障的程序和联系方式5. 电梯事故报告和紧急联系方式（10分钟）- 提供电梯事故报告表格- 提供紧急联系电话和联系人信息培训效果评估- 培训后进行知识问答测试，考核员工对电梯安全操作的理解程度。
- 观察员工在电梯使用过程中是否遵守安全操作规范。
- 收集员工对培训内容的反馈和建议。
培训记录- 参与培训人数：30人- 培训效果评估结果：85%的员工通过了知识问答测试。
- 培训反馈：员工普遍表示对电梯的基本结构和工作原理有了更深入的了解，对日常维护和保养要点也有了清晰的认识。
部分员工希望能进行更多实际操作演练。
下一步行动计划- 根据员工反馈，计划组织实际操作演练，提高员工应对电梯故障的能力。
- 定期检查电梯日常维护情况，确保电梯的正常运行和乘坐安全。
电梯更新安全培训记录
电梯更新安全培训记录一、培训目的确保电梯使用安全，提高员工安全意识，掌握最新的电梯安全操作规程及应急处理措施。
二、培训时间日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00 - 下午5:00三、培训地点XXXX大厦XX楼会议室四、培训对象1. 电梯操作员2. 电梯维修人员3. 安全管理人员4. 相关职能部门的员工五、培训内容1. 电梯安全法规及标准2. 电梯主要部件及功能3. 电梯日常检查与维护4. 电梯应急处理及事故分析5. 电梯安全操作规程六、培训讲师XXXX公司电梯安全专家张三七、培训方式1. 理论讲解2. 实操演示3. 互动问答4. 案例分析八、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行电梯安全知识测试，评估培训效果。
2. 收集学员反馈意见，不断优化培训内容和方法。
九、培训证书培训结束后，为每位合格的学员颁发电梯安全培训证书。
十、注意事项1. 请参训人员提前15分钟到达培训地点，确保按时开始。
2. 培训期间，请保持手机静音，以免影响他人。
3. 培训期间，请遵循培训讲师的安排，积极参与各项活动。
十一、课后作业1. 研究电梯安全操作规程，掌握相关知识点。
2. 结合工作中遇到的实际情况，思考如何更好地应用所学知识。
3. 撰写培训心得，字数不限，提交时间为培训结束后的两个工作日内。
十二、责任声明1. 请参训人员确保自身身体健康，如有疾病，请勿参加培训。
2. 培训期间，如发生意外事故，请及时联系相关部门处理。
3. 参训人员需遵守培训纪律，如违反规定，将被取消培训资格。
以上内容仅供参考，具体培训安排以实际情况为准。
电梯安全训练日志
电梯安全训练日志培训日期：2023年4月10日培训地点：XXX大厦培训讲师：李师傅培训参与人员：张三、李四、王五培训内容：一、电梯的基本结构及工作原理1. 电梯的组成部分：- 机房- 轿厢- 导轨- 门系统- 控制系统2. 电梯的工作原理：- 电动机驱动轿厢沿着导轨运行- 门系统实现乘客的进出- 控制系统负责电梯的运行调度二、电梯的安全装置1. 限速器：当电梯的运行速度超过额定速度的115%时，限速器会启动，使电梯停止运行。
2. 钳夹器：当电梯的导轨发生断裂等异常情况时，钳夹器会自动启动，卡住轿厢，防止其坠落。
3. 缓冲器：当电梯发生坠落时，缓冲器能够减缓轿厢的下降速度，保护乘客的安全。
4. 紧急电源：当电梯的电源发生故障时，紧急电源能够为电梯提供临时的电力，保证电梯的安全运行。
三、电梯的故障处理1. 电梯运行过程中出现异常声音、震动等情况时，应立即停车检查，排除故障。
2. 电梯运行过程中出现速度异常、轿厢倾斜等情况时，应立即采取紧急停车措施，并通知维修人员进行检查。
3. 电梯轿厢内的紧急按钮失效时，乘客可以采用电梯内的通讯设备与外界取得联系，寻求帮助。
4. 电梯发生故障时，乘客应保持冷静，等待维修人员到来，不要自行尝试解决问题。
四、电梯的维护与保养1. 电梯应定期进行保养，确保其安全运行。
2. 电梯的维护工作应由专业的维修人员进行，不得擅自操作。
3. 电梯的维护保养记录应详细记录，以便查阅。
培训总结：通过本次培训，我们对电梯的安全知识有了更深入的了解，掌握了电梯的基本结构、工作原理、安全装置以及故障处理方法。
在今后的的工作中，我们将严格遵守电梯的安全操作规程，确保电梯的安全运行。
同时，我们也将加强对电梯的维护保养工作，提高电梯的使用寿命。
培训参与人员签名：张三李四王五。
物业电梯培训计划和培训记录
物业电梯培训计划和培训记录一、培训目的为了提高物业管理人员对电梯相关知识的了解和掌握，以及提高其处理电梯故障和应对紧急情况能力，制定以下电梯培训计划。
二、培训对象及人数物业管理公司所有员工，包括管理人员、保安人员和维修人员等。
预计培训人数约100人。
三、培训时间和地点培训时间为每周一下午2点至5点，连续培训4周。
培训地点为物业公司内部会议室或多功能厅。
四、培训内容第一周：电梯原理及结构1. 电梯基本原理和工作过程介绍2. 电梯结构和主要部件功能解析3. 电梯安全装置及其功能第二周：电梯日常检修与维护1. 电梯日常维护保养2. 电梯故障的识别与应急处理3. 电梯保养记录与维护台账的填写第三周：电梯安全管理及故障排除1. 电梯安全管理措施及规范2. 电梯常见故障及排除方法3. 电梯意外事故的应急处理第四周：模拟演练及考核1. 电梯故障模拟演练2. 实际操纵电梯的操作技巧3. 电梯安全知识考核五、培训方法1. 理论讲解：由资深电梯工程师进行电梯原理、结构及安全知识的讲解。
2. 案例分析：通过真实案例分析，加深学员对电梯故障处理的理解。
3. 模拟演练：进行电梯故障应急处理、救援等模拟演练，提高学员实际操作能力。
六、培训考核1. 考核内容：培训结束后进行答题考核和实际操纵电梯的操作考核。
2. 考核要求：考核合格者将获得电梯安全管理相关证书。
七、培训资源1. 电梯运维资深工程师2. 电梯模拟故障设备3. 电梯安全管理相关书籍及资料八、培训评估1. 反馈意见：收集学员对培训内容和方式的反馈意见，进行评估和改进。
2. 培训效果：定期跟踪学员培训后的工作表现，评估培训效果。
九、培训预算培训经费包括培训场地租金、资料印刷费、工程师费用等，预计总费用为50000元。
十、培训宣传通过内部通知、发布培训计划及培训成果等方式，进行培训宣传，提醒员工参加培训。
十一、培训安排1. 培训前期：筹备培训资源和场地，制定培训计划，宣传培训内容和时间。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训记录
NO: 培训主题 电梯操作，管理，应急处理 培训日期: 培训主讲: 培训地点:
培训记录:
一、电梯操作规程 1、用专用钥匙将电梯打开，电梯电梯即可自动运行。 2、若有紧急情况发生，可通过梯内紧急对讲器与保安中心联系，等待救援。 3、若需停梯，用电梯专用钥匙进行锁梯，电梯自动回到基站层并关闭风扇和轿内照明，电梯停止运行。 4、在火灾情况下，可于基站控制电梯回降至基站。 二、电梯运行管理规定 1、每天开梯后进行一次电梯全段运行状况检查。 2、注意轿厢、井道等设施有无湿水情况。 3、日常清洁电梯轿厢内外时，用较干洁具及无腐蚀性清洁剂清洁。 三、电梯故障应急处理方案 (一)电梯困人如发生电梯困人事故，应第一时间通知电梯公司，如电梯公司技术人员不能及赶到按以下方法 处理: 1、把电梯主电源拉开，防止电梯意外启动，但必须保留轿厢照明。 2、确定电梯轿厢位置。 3、当电梯停在距某平层位置约±60cm范围时，维修人员可以在该平层的厅门外使用专用的厅门机械钥匙打开 厅门，并用手拉开轿厢门，然后协助乘客安全撤离轿厢。 4、当电梯未停在上述位置时，则必须用机械方法移动轿厢后救人。 步骤如下: (1)轿门应保持关闭，如轿门已被拉开，则要叫乘客把轿门手动关上。利用电梯内对讲电话，通知乘客轿厢将 会移动，要求乘客静待轿厢内、不要乱动。 (2)在曳引电动机轴尾装上盘车装置。 (3)两人把持盘车装置，防止电梯在机械松抱闸时意外或过快移动，然后另一人采用机械方法一松一紧抱闸， 当抱闸松开时，另外两人用力绞动盘平装置，使轿厢向正确的方向移动。 (4)按正确方向使轿厢断续地缓慢移动到平层±15cm位置上。 (5)使抱闸恢复正常，然后在厅门对应轿门外机械打开轿厢，并协助乘客撤出轿厢。 5、当按上述方法和步骤操作发现异常情况时，应立即停止救援并等候电梯技术人员作出处理。 (二)水浸事故 1、发现或接报发生水浸事故将会危及电梯运行时应立刻通知物管部，通过轿厢对讲机通知客人从最近的楼层 离开受影响的电梯。 与会人员签到：
培训效果评估：
(讲师/行政部