员工工资制定方案.doc

1 目的：按照公司经营理念和管理模式,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合

理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性,特制定本制度。

2 范围：适用于本公司副总经理以下的所有在职员工。

3 工资模式：采用结构工资制

员工工资=基本工资＋岗位工资＋全勤奖＋加班＋奖惩

3.1基本工资

参照常州市最低工资标准,基本工资定为1200元/月。

3.2岗位工资

3.2.1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定

3.2.2

直接员工岗位工资等级表

间接员工岗位工资等级表

3.2.3 岗位工资标准的确立、变更：

（1）公司岗位工资标准须经总经理批准；

（2）根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准；

（3）间接员工未上岗工资原则上按照上岗工资80%发放；

（4）部门经理（包含）以上员工的岗位工资由总经理面谈确认。

3.2.4 员工岗位工资核定

员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,经考核后,调整等级。

3.2.5 员工岗位工资变更

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月内调整。

3.3 全勤奖

3.3.1员工当月除国家规定的法定节假日外,未出现任何请假（包含：事假、病假、婚假、

产假、丧假等）、旷工行为的,可以申领100%的全勤奖。

3.3.2 每月累计请假一天（半天视为一天）扣30元全勤奖,请假两天扣60元全勤奖,请

假三天以上者（含三天）不计发当月全勤奖。

3.3.3 有以下情况者取消当月全勤奖：

（1）考勤时间作假者；

（2）月内迟到、早退超过三次的；

（3）上班后擅自离开工作场所者；

（4）旷工者；

（5）出现怠工、罢工、睡觉、闲聊者取消当月全勤奖。

3.3.4 试用期员工不享受全勤奖金。

3.3.5 全勤奖每人每月100元,每月同员工工资一起发放。

3.4 加班

员工礼拜六加班,每人每月共计加班费400元,每月同员工工资一起发放；直接员工其它时间的加班,按照正常加班费发放。其余公休时间：间接员工如因工作需要而必须加班的,原则上进行调休,如一年中确实无法调休完毕的,会在年终奖金中体现加班费用。

3.5 调薪：

3.5.1 调薪包括试用转正、晋升、职务异动、岗位异动的薪资调整及年度调薪。

1)试用期满转正员工必须经考核合格后方可转正(当月10号以前入职者计算为

月 ,10号以后从下月开始计算) ,由部门直接主管对员工进行考核并提出《转正/调薪申请表》、转正报告 ,并由部门主管在考核表中注明合格员工转正薪酬等级经办公室人事审核 ,直接员工由副总经理批准；间接员工四等级以下（包括四等级）由副总经理批准、四等级以上由总经理批准。

2)员工因为职位异动、岗位异动 ,职等上升可调整薪酬。一般情况下应调至新岗位

对应等级一等级薪酬水平,表现特别优秀的适当调高 ,但不得超过相应职等的最高职级 ,直接员工由副总经理批准；间接员工四等级以下（包括四等级）由副总经理批准、四等级以上由总经理批准。

3)办公室人事按本制度核定薪资标准 ,各职等试用转正调薪一次最高不得超过2个

等级 ,特殊情况由总经理批准后方可调整。

3.5.2 年度调薪：根据各岗位社会薪资水平和公司经营状况 ,对各岗位薪资进行评

估 ,并对评估需调薪的岗位实施薪资调整。年度调薪由办公室人事制定公司整体薪资调整标准和说明 ,各部门主管针对各岗位人员实际工作情况给予评估并按要求提出调整申请 ,并将汇总表提交给办公室人事 ,办公室人事对各部门提交的调薪申请进行考评审核。

1)凡入职连续在公司服务满一年以上的员工均可参加公司的年度调薪 ,考评对于

恪守本职 ,能出色完成工作任务 ,经部门主管考核表现良好的员工可考核享受调

薪 ,年度调薪时间定为每年1月份或7月份 ,每位员工两次年度调薪的时间间隔至少要在一年以上 ,因工作表现突出 ,对公司有突出贡献并经总经理批准者除外。

2)对于年度内被记大过行政处分一次者(一次大过等于两次小过或等于四次警告） ,

年度调薪的时间将顺延至下一年度 ,特殊情况需经总经理审批。

3)每年的5月20前、11月20日前各部门将本部门符合调薪条件的人员名单及建议

调整幅度提交到办公室 ,经办公室人事按本制度审核后将各部门符合调薪条件的人员的考核表交至各部门。其直属主管签署考核意见 ,部门主管审核后于6月5日、12月5日前交至办公室 ,办公室对其出勤、奖惩、教育培训、工作表现等情况进行考核 ,对部门填写的考核表再次进行审核 ,对认为不合理的地方有建议修改权 ,并依据工资普调制度确定其工资调整额度后于6月10日、12月10日前报副总审核、总经理审批生效执行。

4)年度调薪由总经理办公会议根据当年的经营业绩状况决定是否调整 ,如决定调

整 ,则每次年度调薪各部门要根据员工个人工作表现、工作能力、业绩、价值观认同等进行严格考核 ,每个部门一次调薪不能超过本部门人数的40%。

5)各职等年度调薪幅度一次最高不得超过2个等级 ,特殊情况由总经理批准后方可

调整。

3.5.3员工职(岗)位异动 ,依异动后岗位、职务根据本制度确定异动后工资标准。

3.6 假期工资计算标准：

1)无薪假:经公司批准请事假者 ,根据请假天数在工资中进行相应的扣除 ,所扣

除标准的计算方法如下：(请假时数以小时为单位计算 ,不足一小时按一小时计算。)

员工请假:(工资总额÷29天÷8小时)×实际请假时数。

2)有薪假:按规定经批准休有薪假按正常出勤享受基本工资。

A:婚假:在公司连续工作三个月以上的未婚员工 ,持有效结婚证可享受3天婚假 ,3 天婚假为有薪假 ,假期内只享受基本工资；如双方都为晚婚 ,男年满二十五周岁 ,