述职报告评分标准与评分表-参考
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
述职报告评分标准与评分表
2、改善措施有效性、明确性、可操作 具一定的有效性
策，有效性不够强
性强，能有效解决相关问题；
基本的原因分析，但浮于表面；无 有效性改善措施
未达成项未进行根因分 析；且无改善措施
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤
结合自身工作各模块，明确中短期计 有一定的工作规划，有计划完成时
1、主导能力较强，能及时有效跟进 工作，能有效推行工作，保证工作能 如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解 能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及 时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较 了解，能满足工作需求。
1、工作主导能力一般，但能及时跟 进工作，偶尔出现工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现 信息反馈不及时； 4、对衔接部门相关流程要求，有待 进一步学习提升，偶需资深人员帮 带指导工作；
划，有完成时间要求
间，有可追溯性
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性
1、未曾参与主导工作；工作跟进 方面欠缺跟进力度，导致工作延 期； 2、信息沟通及反馈方面出现缺 乏，导致信息沟通不顺畅； 3、对直接衔接部门流程不熟悉， 需要资深人员反复指导教育，满足 基本工作需求。
时，常出现跟进不到位情 况； 2、沟通能力弱，无法把握 对方思想及需求，沟通受 阻，影响工作进度； 3、信息传递及反馈跟进不 到位，导致工作项目无法 达至预期目标，甚至导致 延期或经济损失； 4、对直接衔接部门工作流
述职报告评分表
述职报告评分表标题: 职务报告评分表时间:被评人:部门:职务:评分人:项目 | 评分标准 | 状态 |得分 |备注----|-------|----|----|----职责与目标 |-明确工作职责和目标|- | - |工作完成情况 | -工作完成质量和效率- |- | - |与团队的合作 | -与团队成员合作的积极程度- |- | - |主动性与责任心 | -工作主动性和责任心- |- | - |创新与改进 | -创新和改进工作方法和流程- |- | - |问题解决能力 | -解决问题的能力和成果- |- | - |与上级沟通 | -与上级沟通和反馈工作情况- |- | - |自我提升与学习 | -自我提升和学习新知识的情况- |- | - | 工作纪律和规范 | -遵守工作纪律和规范的情况- |- | - |工作积极性和效果 | -工作积极性和工作效果- |- | - |总分 |- |- | - |评分说明：1. 根据被评人在各项工作指标上的表现，每项评分分为五个等级:- 优秀: 工作内容全面且杰出，工作效率高，能够独立处理问题，与团队和上级沟通顺畅。
- 良好: 工作内容齐全，高质量，有较好的工作效率，能够解决常见问题，与团队和上级能够顺畅沟通。
- 一般: 工作内容基本完成，质量一般，工作效率一般，需要他人帮助解决问题，与团队和上级的沟通存在一定困难。
- 不足: 工作内容不完整，质量不高，工作效率低，需要他人协助解决问题，与团队和上级的沟通存在较大困难。
- 差: 工作内容缺失，质量低下，工作效率极低，不能有效解决问题，与团队和上级的沟通几乎没有。
2. 各项评分的得分范围为1-5分，根据被评人的具体表现进行评分。
评分表填写完毕后，请评分人对各项评分进行综合评估，给出总分。
总分范围为1-50分。
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
述职报告如何评分表
述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。
- 评价目标实现的程度和质量。
- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。
2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。
- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。
- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。
- 评价在工作中与他人的沟通效果。
- 描述在协作中具体做出的贡献。
4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。
- 描述在实际工作中所采取的创新举措。
- 提供对创新和改进结果的评价。
5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。
- 评价解决问题的效果和方法。
- 提供具体例子以支持评估。
以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。
干部年终述职报告评分表
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。
2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。
3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。
4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。
5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。
6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。
评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。
该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。
教师述职报告评分表格
教师述职报告评分表格教师述职报告评分表格表格编号：________评分标准：1. 专业能力（40分）：- 熟悉教学内容，教学准备充分。
（10分）- 投入课堂教学，有较强的教学技巧。
（10分）- 能够及时发现学生问题，有针对性地进行指导和辅导。
（10分）- 组织教学活动丰富多样，教学内容生动有趣。
（10分）2. 学生成绩（20分）：- 帮助学生提高学习效果，取得良好的学习成果。
（10分）- 能够有效管理学生，确保学生纪律良好，不出现大面积的学生考试作弊等问题。
（10分）3. 师德师风（20分）：- 对学生有高度的责任感，严于律己，对待学生严谨，严格要求。
（10分）- 与同事友好相处，积极参与学校组织的活动。
（10分）4. 沟通与协作（10分）：- 与学生家长、同事之间的沟通顺畅，能够有效解决问题。
（5分）- 能够与学校领导和教学组织进行积极有效的合作。
（5分）5. 自我发展（10分）：- 积极参加教育培训和学术研讨，不断提高自身教育水平。
（5分）- 善于自我反思，能够改进自己的教学方法和效果。
（5分）评分说明：每个评分标准可以根据具体情况进行打分。
其中，满分为该项标准的全部分值，评委可根据评价对象在该项标准上的表现，对所得分数进行适当调整。
评分等级：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：不合格60分以下：差评审人（签字）：评审日期：__________________。
述职报告评分表
述职报告评分表1. 引言在过去的一年里，我在本职工作上取得了许多进展。
本文将详细介绍我的工作职责和所取得的成绩，并针对每个指标给出自我评分。
希望能够得到您的认可和建议。
2. 工作职责2.1 项目管理作为项目经理助理，我负责协助项目经理完成项目计划、进度控制和资源分配。
我通过和团队成员的密切合作，确保项目按时完成，并且高质量地交付。
同时，我也主动提出一些建设性的建议，以提升团队工作效率。
自我评分：9/102.2 团队合作作为团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。
我与团队成员协作紧密，共同解决项目中的问题，并及时沟通和协调各方利益。
我相信良好的团队合作是项目成功的关键。
自我评分：9/102.3 问题解决能力在项目执行过程中，我遇到过一些困难和挑战。
我采用了系统性的方法分析和解决这些问题，并在和团队成员的讨论中得到了有效的解决方案。
我注重寻找根本原因，以避免问题再次出现。
自我评分：8/102.4 专业知识作为项目经理助理，我不断学习和提升自己的专业知识。
我参加了相关培训课程，并自主学习了一些项目管理工具和技术。
这些知识的运用使我在工作中更加得心应手。
自我评分：8/103. 工作成果3.1 项目A在项目A中，我负责协助项目经理管理项目进度和资源分配。
通过合理的计划和灵活的组织，我成功地帮助项目顺利完成，并提前2周交付。
项目成果得到了客户的高度赞赏，客户对我们的工作表示了高度的满意度。
自我评分：9/103.2 项目B在项目B中，我负责项目的质量控制和团队协调。
通过与团队成员的密切合作和定期的质量检查，我们成功地解决了一些质量问题，并在最终的交付中保持了高质量的标准。
客户对我们的产品质量表示了高度的认可。
自我评分：8/104. 自我总结通过过去一年的工作，我对自己的职责和目标有了更深入的了解。
我努力提升自己的专业知识和技能，并不断提高自己的工作能力。
我相信，通过自己的努力和团队的合作，我将会在未来的工作中取得更大的成就。
个人述职报告评分标准表
个人述职报告评分标准表
评分标准：
1. 简明扼要：报告内容要言之有物，突出重点，避免冗长废话。
直接回答关键问题，不偏离主题。
2. 完整准确：报告应包括全部需要评估的项目和问题，描述准确，事实真实，没有遗漏或夸大。
3. 逻辑清晰：报告结构要合理，先后顺序有序，论据链条紧密。
段落之间要有过渡，避免断裂和突兀。
4. 内容丰富：报告除了简单描述工作完成情况外，还要增加细节，分析原因，提供解决问题的思路和建议。
5. 数据支撑：报告要有具体数据支持，包括完成的工作量、质量、进展情况等方面数据分析，以支持评估和决策。
6. 自我评价：报告中自我评价要客观真实，能够正确反映自己的工作表现，并展示出对工作的认识和思考。
7. 格式规范：报告格式规范，版式整齐，排版美观，没有错别字和语法错误。
8. 总结和展望：对报告中涉及的工作进行总结，并展望下一阶段工作的目标和计划。
9. 沟通交流：报告中应对本人工作和团队工作进行适当的沟通和交流，展现良好的沟通能力和团队合作精神。
10. 创新能力：报告中应突出本人在工作中的创新能力，包括想法、方法和解决问题等方面的创新。
请根据以上评分标准对个人述职报告进行打分。
负责人年终述职报告评分表
负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。
【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。
【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。
【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。
2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。
【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。
【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。
【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。
二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。
【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。
【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。
【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。
【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。
2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。
【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。
【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。
3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。
【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。
【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。
三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。
【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。
【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。
【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。
公司领导述职报告评分标准
公司领导述职报告评分标准公司领导述职报告评分标准公司领导述职报告是对公司领导履职情况进行总结和评估的重要文件，其准确、全面的评估对于公司的发展具有重要意义。
为了确保评分的公正、合理和客观性，我们制定了如下的评分标准。
一、内容准确性（20分）1. 报告内容是否全面准确地总结了过去一年的工作成果、工作进展、面临的挑战和未来的发展方向？2. 报告是否包含了准确的数据和事实，以支撑述职报告中提出的各项工作成果和目标？二、表达清晰度（15分）1. 报告是否结构清晰，并采用适当的段落和格式？2. 表达是否简明扼要，措辞准确、通顺，逻辑严密？三、工作成果（25分）1. 报告是否准确总结了过去一年的重点工作成果，并确切说明每个成果所带来的收益和影响？2. 报告中提到的工作成果是否符合公司的战略目标，是否在提高竞争力、增加盈利能力等方面产生了积极影响？四、创新性与改进（20分）1. 报告中是否提到了对公司现有政策、流程和工作方式的改进和创新？2. 这些改进和创新是否有效提升了公司的效率、降低了成本、改善了内部管理或增强了员工的工作积极性？五、团队合作能力（15分）1. 报告中是否充分体现了公司领导的团队合作精神，包括在工作中与下属、同事和合作伙伴之间的良好合作与沟通？2. 在报告中是否对一些重要团队成员的贡献给予了充分的肯定和表彰？六、职业素养（5分）1. 公司领导在工作中是否遵守公司规章制度和职业道德准则？2. 公司领导是否具有良好的职业操守和高尚的道德品质？七、综合评价（整体考量）（25分）1. 综合考虑以上各项评价指标，对公司领导的工作进行全面、公正地评价。
以上是对公司领导述职报告评分标准的详细描述。
在评分过程中，我们将根据各项指标的权重对报告进行评估，并考虑其在公司发展中的影响和贡献。
我们将尽力确保评分的公正、客观性和准确性，以保障公司领导述职报告评分的可靠性和科学性。
年终述职报告评分表怎么做
年终述职报告评分表怎么做年终述职报告评分表评分表：年终述职报告部门：_____________________ 姓名：____________________ 工号：____________所在岗位：__________________ 职务：____________________ 年度：____________评分标准：满分为100分，根据以下指标对年终述职报告进行评分，最终得分为评分表的总分。
1. 报告内容（满分15分）- 报告体例是否规范，结构是否合理（5分）- 报告是否包含了个人的工作思考、成绩总结和问题反思（5分）- 报告是否有具体的数据、案例和事实作为支撑（5分）2. 工作目标达成情况（满分15分）- 年初确定的工作目标是否全部达成（5分）- 目标完成情况是否符合预期，是否超过预期（5分）- 目标完成过程中是否识别、解决了出现的问题（5分）3. 工作业绩（满分30分）- 工作业绩是否具有重要的价值和意义（5分）- 工作业绩在本部门或公司内的影响力和知名度（5分）- 工作业绩是否带动了部门或团队的发展和进步（5分）- 工作业绩是否得到了上级和同事的认可和赞赏（5分）- 工作业绩是否能为个人的职业发展增添亮点（5分）4. 工作能力提升（满分20分）- 年度内参加的培训和学习活动是否有实质性的收获（5分） - 对于岗位工作相关的专业知识是否有进一步的积累和提升（5分）- 个人对于新技术、新工具的学习和应用情况（5分）- 自我学习和自我提升的主动性和能力（5分）5. 团队协作和沟通能力（满分10分）- 在团队合作中表现出的积极性和配合度（5分）- 在团队合作中表现出的沟通和表达能力（5分）6. 自我管理和职业发展规划（满分10分）- 对自己的职业发展目标是否有清晰的规划（5分）- 在个人成长和发展方面的主动性和积极性（5分）7. 知识分享和帮助他人（满分10分）- 是否愿意和别人分享自己的知识和经验（5分）- 是否愿意帮助他人解决问题和提供指导（5分）8. 上级评价和同事评价（满分10分）- 上级对个人工作的评价（5分）- 同事对个人工作的评价（5分）总分：_______________（100分满分）评价人：_________________ 评分日期：________________评语：______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________年终述职报告评分表分析本评分表主要对年终述职报告的内容和思考进行评分，共分为8个指标，每个指标按照一定的权重计算得分，并最终得到总分。
述职报告评分标准与评分表-参考
2、工作总结案例、数据兼有， 走流水帐，浮于表面，无法判定 想，对工作项目没有实质性的
D:10分 E:5分
3、条理清晰，有改善计划，有前后 3、有一定的改善计划，正在实 能反应述职者工作情况； 对比项，有工作收获，有工作完成项 施中
工作成绩及收获
总结
等；
未达成工
A:20分： 1、根因分析透彻、全面，能紧扣主
1、基本了解本部门工作职责；基 本了解本岗位工作要求； 2、对本岗位及本部门流程不熟 悉；有待学习； 3、工作项目暂不能完成，需要资 深人员帮带及反复教育；
1、对本职工作要点不清晰；工 作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队 整体工作效率；
2
跨部门沟
通及流程 12% 了解
12分
A:12分： B:10分 C:8分 D:5分 E:2分
A:20分： 2、工作总结案例、数据兼有，真实 1、对工作有一定的阐述；
B:18分 反应述职者试用期工作情况，试用期 2、工作总结案例、数据兼有， 1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持， 工作总结粗糙，没有中心思
3 工作总结 20% 20分 C:16分 间工作能力突显；
能反应述职者工作情况；
E:5分
作性强，能有效解决相关问题；
A:18分： 结合自身各工作模块，设定短期及中
5
今后工作 规划
18%
B:16分
18分 C:14分 D:8分
期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计
结合自身工作各模块，明确中短 期计划，有完成时间要求
有一定的工作规划，有计划完成 时间，有可追溯性
3建议有可实操性细致明确到位创新可预见的有效性1对本部门现有工作或流程有良好建议2建议具备实操性可预见的有效性有基本的建议但实操性不强或者有效未对现有工作或部门现状或公司现状有建议序号姓名项目评分得分备注10述职报告人员得分本职工作阐述20分跨部门沟通及流程了解12分工作总结20分未达成工作的根因分析及改善措施20分今后工作规划18分对公司的建议10分述职先后顺序姓名平均得分排名述职报告人员得分及排名序号姓名评分平均分备注10述职报告人员顺序及得分11121314151617181920
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述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
干部年终述职报告评分表
干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。
（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。
2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。
（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。
（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。
3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。
（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。
4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。
（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。
5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。
（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。
评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。
同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。
企业述职报告评分表格
企业述职报告评分表格
以下是一个可能的企业述职报告评分表格：
部门/员工姓名：____________________ 日期：
____________________
评分标准评分（满分10分）
评语
一、工作内容和目标达成情况：
1.明确工作职责和目标 10分
2.工作任务的完成情况 10分
3.是否按时完成任务 10分
二、工作态度和职业素养：
1.工作激情和积极性 10分
2.是否具备主动性和创新意识 10分
3.与同事、上级的合作关系 10分
4.是否遵守公司规章制度 10分
5.工作中的沟通和协调能力 10分
三、工作质量和效率：
1.工作质量和精度 10分
2.工作成果实用性 10分
3.工作中的问题解决能力 10分
4.工作中的节约和效率 10分
四、个人成长和进步：
1.业务能力和知识储备 10分
2.是否参与公司内外培训和学习活动 10分
3.个人职业规划和目标设定 10分
总分：
评语：
评分人签字：____________________
评分结果为参考用户需要结合实际情况进行评分及评语，并做出合适的奖惩措施。
员工述职报告评价标准与评分表
1、对本职工作要点不清 晰；工作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响 团队整体工作效率；
2
跨部门沟 通及流程 了解
12%
12分
1、无主导经验；跟进工作 时，常出现跟进不到位情 1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍 1、主导能力较强，能及时有效跟进工 1、工作主导能力一般，但能及时跟 能反复主导、跟踪，直至工作达成；能 作，能有效推行工作，保证工作能如 1、未曾参与主导工作；工作跟进方 况； 进工作，偶尔出现工作延期； 2、沟通能力弱，无法把握 有效把握事件的急缓，有效推行工作； 期运作； 面欠缺跟进力度，导致工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则 2、有良好的沟通技巧及能力，理解能 2、信息沟通及反馈方面出现缺乏， 对方思想及需求，沟通受 3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现 阻，影响工作进度； 及灵活度兼并，沟通顺畅； 力强，工作衔接顺畅； 导致信息沟通不顺畅； 信息反馈不及时； 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能 3、信息沟通及反馈基本到位，能及时 3、对直接衔接部门流程不熟悉，需 3、信息传递及反馈跟进不 4、对衔接部门相关流程要求，有待 有效及时传递相关信息给衔接部门； 传递给相关衔接部门； 要资深人员反复指导教育，满足基本 到位，导致工作项目无法达 进一步学习提升，偶需资深人员帮带 至预期目标，甚至导致延期 4、与本职工作直接衔接的部门的相关 4、对衔接部门相关流程要求，比较了 工作需求。 指导工作； 或经济损失； 流程熟悉； 解，能满足工作需求。 4、对直接衔接部门工作流 程不熟悉；多次指导仍不能 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者试用期工作情况，试用期间工 作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作收获，有工作完成项等； 1、对工作有一定的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反应 2、工作总结案例、数据兼有，能反 述职者工作情况； 应述职者工作情况； 3、有一定的改善计划，正在实施中
部门年终述职报告评分表
部门年终述职报告评分表部门年终述职报告评分表评分表用于对部门年终述职报告进行评分，从多个维度对报告进行评价和打分。
以下是一个部门年终述职报告评分表的示例。
部门名称：填报日期：填报人：得分：一、概述（得分：）1. 陈述报告背景、目的和主题，并对整个报告进行一个简要的概述。
（得分：）2. 提供对部门在过去一年内的总体表现的总结和评估。
（得分：）3. 展示对未来一年的规划和目标，并对实现这些目标的策略进行说明。
（得分：）二、组织结构和装备（得分：）1. 描述部门的组织结构和人员配置，是否合理和适应目标的实现。
（得分：）2. 说明部门所拥有的技术和装备资源，是否能够满足工作需求。
（得分：）三、业务进展（得分：）1. 展示部门在过去一年内的业务进展情况，包括销售额、利润、市场份额等。
（得分：）2. 分析部门业务发展的原因和趋势，并对未来业务增长提出具体措施和建议。
（得分：）四、团队管理（得分：）1. 对部门员工的培训和发展计划进行概述，评估是否合理和有效。
（得分：）2. 展示团队的士气和整体绩效情况，包括员工满意度调查结果。
（得分：）3. 描述团队协作和沟通的方式，包括内部和外部合作。
（得分：）五、客户关系和服务（得分：）1. 描述部门与客户的关系和服务的质量，包括客户满意度评估结果。
（得分：）2. 展示部门对客户的维护和开发情况，包括新客户的获取和老客户的留存。
（得分：）六、创新和改进（得分：）1. 说明部门在过去一年内的创新和改进成果，包括产品或服务的创新、流程的改良等。
（得分：）2. 展示部门在创新和改进方面的未来计划和目标。
（得分：）七、绩效指标（得分：）1. 分析部门在过去一年内的绩效指标，包括成本控制、生产效率、质量指标等。
（得分：）2. 对未来绩效指标进行设定和说明，并规划实现这些指标的具体措施。
（得分：）八、风险控制（得分：）1. 评估部门在过去一年内的风险控制情况，包括风险预警和风险应对机制。
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4
作的根因 分析及改
20%
B:18分
20分 C:16分 D:10分
题，明确真正原因；
根因分析深刻，有对应的改善措 有基本原因分析，有基本的改善 基本的原因分析，但浮于表面； 未达成项未进行根因分析；且
2、改善措施有效性、明确性、可操 施，具一定的有效性
对策，有效性不够强
无有效性改善措施
无改善措施
善措施
员工述职报告评价标准
序 号
内容
比例 分值 评分
A
标准分阶
B
C
D
E
1
本职工作 阐述
20%
20分
A:20分： B:18分 C:16分 D:10分 E:5分
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工 1、熟悉本职岗位各项工作要求
作流程；对现有岗位有全面的了解； 及工作流程；
2、熟悉本部门范围内，与本职工作 2、基本能如期完成本职中各项
良好建议；
1、对本部门现有工作或流程有
2、2条有效建议；
良好建议；
3、建议有可实操性，细致，明 2、建议具备实操性、可预见的
确到位，创新，可预见的有效性 有效性
有基本的建议，但实操性不强， 或者有效性差
未对现有工作或部门现状或公 司现状有建议
2、工作总结案例、数据兼有， 走流水帐，浮于表面，无法判定 想，对工作项目没有实质性的
D:10分 E:5分
3、条理清晰，有改善计划，有前后 3、有一定的改善计划，正在实 能反应述职者工作情况； 对比项，有工作收获，有工作完成项 施中
工作成绩及收获
总结
等；
未达成工
A:20分： 1、根因分析透彻、全面，能紧扣主
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
E:4分
划步骤
6
对公司的 建议
10%
10分
A:10分： B:8分 C:6分 D:4分 E:0分
1、对公司或本部门现有工作或流程 有良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有
1、基本了解本部门工作职责；基 本了解本岗位工作要求； 2、对本岗位及本部门流程不熟 悉；有待学习； 3、工作项目暂不能完成，需要资 深人员帮带及反复教育；
1、对本职工作要点不清晰；工 作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队 整体工作效率；
2
跨部门沟
通及流程 12% 了解
12分A:12分： B:10分 NhomakorabeaC:8分 D:5分 E:2分
1、无主导经验；跟进工作时， 常出现跟进不到位情况； 2、沟通能力弱，无法把握对方 思想及需求，沟通受阻，影响 工作进度； 3、信息传递及反馈跟进不到 位，导致工作项目无法达至预 期目标，甚至导致延期或经济 损失； 4、对直接衔接部门工作流程不 熟悉；多次指导仍不能满足工 作需求
1、对工作有详细的阐述；
E:5分
作性强，能有效解决相关问题；
A:18分： 结合自身各工作模块，设定短期及中
5
今后工作 规划
18%
B:16分
18分 C:14分 D:8分
期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计
结合自身工作各模块，明确中短 期计划，有完成时间要求
有一定的工作规划，有计划完成 时间，有可追溯性
相关的程序文件及相关流程；
工作任务，偶尔须帮带；
3、能独立完成本职工作，工作进度 3、了解与本部门范围内与本职
良好；
相关的相关程序文件；
4、对现有工作有明确的提升计划， 4、对现有工作一定的提升计
并能很好的实施；
划；
1、基本了解本部门工作职责； 基本了解本岗位工作要求，及相 关流程； 2、对本部门其他流程了解不 足； 3、本职工作任务只能基本完 成，工作进度有待提升。
1、主导能力强：尽管跟进难度大， 仍能反复主导、跟踪，直至工作达 成；能有效把握事件的急缓，有效推 行工作； 2、有较强的沟通能力强及技巧；原 则及灵活度兼并，沟通顺畅； 3、信息沟通及反馈全面、有效性； 能有效及时传递相关信息给衔接部 门； 4、与本职工作直接衔接的部门的相 关流程熟悉；
1、主导能力较强，能及时有效 跟进工作，能有效推行工作，保 证工作能如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力， 理解能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位， 能及时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求， 比较了解，能满足工作需求。
A:20分： 2、工作总结案例、数据兼有，真实 1、对工作有一定的阐述；
B:18分 反应述职者试用期工作情况，试用期 2、工作总结案例、数据兼有， 1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持， 工作总结粗糙，没有中心思
3 工作总结 20% 20分 C:16分 间工作能力突显；
能反应述职者工作情况；
1、工作主导能力一般，但能及 时跟进工作，偶尔出现工作延 期； 2、具备一定的沟通能力； 3、信息沟通及反馈方面，偶尔 出现信息反馈不及时； 4、对衔接部门相关流程要求， 有待进一步学习提升，偶需资深 人员帮带指导工作；
1、未曾参与主导工作；工作跟进 方面欠缺跟进力度，导致工作延 期； 2、信息沟通及反馈方面出现缺 乏，导致信息沟通不顺畅； 3、对直接衔接部门流程不熟悉， 需要资深人员反复指导教育，满 足基本工作需求。