库存物料盘存规定 - 360文档中心

库存物料盘存管理规程

1、目的：保证仓库物料的准确性;
2、范围：物料仓库;
3、责任：仓管员、QA检查员、营销中心;
4、程序：
4.1 每月月底仓库进行盘点,由物料主管与仓管员汇同财务一起对物料、成品
对照库存报表盘点实物;
4.2 所有物料、成品的实际数量应和货卡、台帐登记一致,对于每批物料、成
品的去向有明确的记录;
4.3 按各部门要求统计亩各种数据,与相关的凭证;
4.4 会同财务核对本月购入物料金额、领出物料金额,成品入库、出库数量;
4.5 各种单据保留齐全,并按月装订存放;
4.6 如实物的实际数量与记录不符,一定要追究出原因,并作调整;
4.7 财务部和销售部可以随时对库存物品进行盘存;。

仓库存货盘存管理制度

第一章总则第一条为加强仓库存货管理，确保库存数据的准确性，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的存货管理，包括原材料、半成品、成品、包装物等。

第三条仓库管理人员应严格按照本制度执行，确保库存数据的真实、准确、完整。

第二章库存管理职责第四条仓库管理人员负责日常的库存管理工作，包括入库、出库、盘点、调整等。

第五条仓库管理人员应定期参加库存管理培训，提高库存管理水平和业务能力。

第六条仓库管理人员应保持仓库环境整洁，确保货物存放安全。

第三章入库管理第七条入库前，仓库管理人员应核对采购订单、质检报告等相关资料，确保货物符合要求。

第八条入库时，仓库管理人员应填写入库单，详细记录货物的品种、规格、数量、单价、总价等信息。

第九条入库后，仓库管理人员应及时将货物按品种、规格、批号等进行分类存放，并做好标识。

第四章出库管理第十条出库前，仓库管理人员应核对出库单，确认出库货物的品种、规格、数量等信息。

第十一条出库时，仓库管理人员应确保出库货物与出库单一致，并在出库单上签字确认。

第十二条出库后，仓库管理人员应及时更新库存数据，确保库存数据的准确性。

第五章盘点管理第十三条仓库管理人员应定期进行库存盘点，盘点周期根据实际情况确定。

第十四条盘点时，仓库管理人员应严格按照盘点表进行清点，确保盘点数据的准确性。

第十五条盘点结束后，仓库管理人员应将盘点结果上报给上级领导，并及时处理盘点差异。

第六章库存调整第十六条仓库管理人员应定期检查库存数据，发现异常情况应及时调整。

第十七条库存调整包括库存数量调整、库存单价调整、库存状态调整等。

第十八条库存调整后，仓库管理人员应及时更新库存数据，确保库存数据的准确性。

第七章库存分析第十九条仓库管理人员应定期对库存进行分析，包括库存周转率、库存积压率等。

第二十条根据库存分析结果，仓库管理人员应提出改进措施，提高库存管理水平。

第八章奖惩制度第二十一条对在库存管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

仓库周盘存管理制度

一、目的为加强仓库管理，确保库存物资的准确性，提高库存管理水平，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的周盘存工作。

三、盘存原则1. 坚持定期盘点，每周进行一次全面盘点。

2. 坚持账实相符，确保库存物资数量、规格、型号、批次等信息准确无误。

3. 坚持责任到人，明确各部门、各岗位在盘存工作中的职责。

四、盘存时间每周五下午进行周盘存，周六进行数据核对和整理。

五、盘存程序1. 准备工作（1）各仓库负责人提前通知各部门，做好物资整理和清点工作。

（2）统计员提前准备好盘点表格、盘点工具等。

2. 盘点实施（1）各仓库负责人组织本仓库人员进行盘点，确保盘点工作的顺利进行。

（2）盘点人员按照盘点表格，对库存物资进行逐一清点，并做好记录。

（3）盘点过程中，如发现异常情况，应及时报告仓库负责人，并采取措施处理。

3. 数据核对（1）统计员对盘点数据进行汇总，并与系统数据进行核对。

（2）如发现数据不一致，应及时查明原因，并进行调整。

4. 整理与汇报（1）统计员将盘点结果整理成报告，包括库存物资数量、规格、型号、批次等信息。

（2）将盘点报告提交给仓库负责人，由仓库负责人审核签字后，报送相关部门。

六、盘存要求1. 盘点人员应认真负责，确保盘点数据的准确性。

2. 盘点过程中，不得擅自修改物资信息，如需修改，需经仓库负责人批准。

3. 盘点结束后，及时将盘点结果反馈给相关部门，确保库存数据的实时更新。

七、奖惩措施1. 对在盘存工作中表现优秀的个人和部门给予表扬和奖励。

2. 对盘存工作中出现重大失误或故意隐瞒问题的个人和部门，予以通报批评，并追究相关责任。

八、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上周盘存管理制度，旨在确保公司仓库物资的准确性和安全性，提高库存管理效率，降低库存成本，为公司的发展提供有力保障。

仓库盘点管理的规章制度

仓库盘点管理的规章制度第一章总则第一条为加强仓库管理，规范盘点工作，提高仓库物资的有效利用率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有的仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条仓库盘点是指对仓库内物资进行清点、核实，进而掌握物资种类、数量、质量等信息的工作。

第四条盘点工作是仓库管理工作的一个重要环节，应定期进行，建立健全盘点制度、规范标准、统一流程。

第五条仓库管理员应具备一定的专业知识和盘点经验，严格执行盘点工作流程，保障盘点准确性。

第二章盘点准备第六条仓库管理员应提前制定盘点计划，确定盘点时间、地点、人员等相关安排。

第七条盘点计划应明确盘点范围、盘点目标、盘点方式、盘点工具等要求，确保盘点的全面性和准确性。

第八条在进行盘点前，应对盘点工具进行检查，确保设备和工具正常运转，以防止盘点过程中出现故障。

第九条盘点前应对盘点区域进行清理和整理，确保物资摆放有序、清晰，方便盘点工作的进行。

第十条在盘点前，应制定盘点操作规程，明确工作流程、责任分工，确保盘点工作有序进行。

第三章盘点过程第十一条仓库管理员应按照盘点计划和操作规程，组织盘点工作人员进行盘点工作。

第十二条盘点过程中，应按照仓库管理制度和标准，仔细核实每一种物资的数量、规格、质量等信息。

第十三条对于有质量问题的物资，应记录并及时通知有关部门进行处理，确保质量问题不会影响到后续工作。

第十四条盘点过程中，应注意保护和珍惜物资，防止造成物资遗失、损坏等情况的发生。

第十五条在盘点过程中，如发现异常情况或问题，应及时汇报给仓库管理员，协调解决。

第四章盘点总结第十六条盘点结束后，应及时整理盘点资料，核对盘点结果，形成盘点报告。

第十七条盘点报告应包括盘点的具体情况、盘点结果、异常情况处理等内容，具体写明每一项物资的盘点情况。

第十八条仓库管理员应对盘点结果进行分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

第十九条盘点报告应及时上报给有关部门和领导，以便及时解决问题，确保仓库管理工作的顺利进行。

存货储存管理规定

第22条仓库禁止无关人员进入，所有入库人员均需按照规定履行审批程序，必须在仓库工作人员的陪同下进出仓库，并遵守仓库管理制度。
第23条所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库，确需带入的，须允许仓库工作人员进行检查。
第24条库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应达到安全要求。
第31条仓库、贵重物品的钥匙由仓库工作人员专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
第32条仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明现存数量。
第33条保管员应随时检查存储Fra bibliotek存货是否过期变质、残损、超储积压、短缺、包装破损，如有发现，保管员应及时报告主管人员，会同有关部门进行处理。
第5章存货账目管理
第34条存货账目的范围包括入库单、出库单、存货明细账以及台账等。
第35条所有出入库物资，均需按品种登记入库单和出库单，并将收、发数量登记后结出余额，随时与实存数量进行核对，并做到卡实相符。如有不符，应查明原因，及时纠正处理。
第36条仓储部对入库存货建立存货明细账，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，并定期与财务部就存货品种、数量、金额等进行核对。
第28条严格遵照存货对仓库的贮存环境要求（如温度、湿度等）进行贮存保管，定时对存货进行清洁和整理。
第29条仓库工作人员按照财务要求及时记录所有货物进出仓账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
第30条仓库工作人员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物的，必须经本部门负责人批准。
第14条存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目，严格限制其他无关人员接触存货，入库存货应及时记入收、发、存登记簿或存货卡片，并详细标明存放地点。

库存物资盘存管理规程

库存物资盘存管理规程一、目的为加强库存物资盘存管理，确保库存物资盘存与账实相符，落实资产管理责任，规范资产管理工作，制定本规程。

二、适用范围本规程适用于公司物资管理部门以及与其相关联的部门。

三、管理机构公司物资管理部门负责库存物资盘存管理。

四、盘存方式采用巡查、点核对、抽查等方式进行盘存。

五、盘存周期按季度进行盘存，第一季度1月至3月，第二季度4月至6月，第三季度7月至9月，第四季度10月至12月。

六、盘存程序1、盘点前的准备收集与库存物资有关的文件、资料，如进货单、收货单、验收记录、转移记录、领用记录、库存记录等。

核对本期库存物资记录清单，按照库存物资的种类、规格、数量分类，与上期库存进行比较，了解变化情况。

2、盘点中的操作在盘点时，应细心、严谨，对每一种类、规格的物资进行清点，并记录到盘点表中。

在清点过程中，如发现异常情况，应及时记录，如物资缺失、过期、产品变质、受损等。

3、盘点后的处理对盘点表中的数据进行校对，确保数据的准确性。

将盘点表和库存物资记录清单进行对比，核对库存物资的数量和种类，与上期库存进行比较，了解变化情况。

根据盘点结果，及时调整物资库存数量和种类，更新库存记录，确保账实相符。

七、盘存人员盘存由物资管理部门及其相关工作人员承担，应确保盘点人员熟悉盘点程序，严格按照规定执行，杜绝弄虚作假等行为。

八、落实岗位责任各岗位应牢记自身职责，加强岗位日常管理，对于账实不符等现象应及时进行处理，确保日常管理工作的规范性与有效性。

同时，各级领导应加强对资产管理的监督和检查。

九、附则1、本规程的修改和解释权属于公司物资管理部门；2、本规程自制定之日起施行。

会计仓库盘存管理制度

会计仓库盘存管理制度一、目的和范围为了规范会计仓库的盘存管理工作，加强资产管理，提高资产利用率，保障资产安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有会计仓库的盘存管理工作。

二、管理基础1. 仓库管理员应严格按照公司规定的仓库管理制度和程序进行盘存工作。

2. 仓库管理员对仓库内物品的盘存工作负有责任，必须认真、细致地开展工作。

3. 所有仓库物品的盘存工作需有仓库管理员监督，由两人以上共同进行盘点。

4. 仓库管理员及相关工作人员应定期参加公司组织的培训，增强盘存管理知识和技能。

三、盘存周期1. 仓库应每年至少进行一次全面盘存，具体时间由公司规定。

2. 每月进行一次现场盘存，核对仓库现有物品与帐面数字是否一致。

3. 公司有权对仓库进行随机抽查，验证盘存的准确性。

四、盘存程序1. 盘存前，仓库管理员应制定盘存计划，并征得相关部门的同意。

2. 仓库管理员应组织好盘存人员，确保盘存工作的有序进行。

3. 盘存时，应按照规定的程序及时填写盘存表格，详细记录各项物品的名称、规格、数量等信息。

4. 盘存完毕，应由仓库管理员及盘点人员共同核对盘存表格，确保准确无误。

5. 若发现盘存错误或异常情况，应立即向上级主管报告，及时进行处理。

五、盘存内容1. 盘存应包含仓库内各类物品，包括原材料、半成品、成品、办公用品等。

2. 应对易损耗和变质的物品进行特别关注，定期检查，确保材料完好无损。

3. 物品应按照分类、规格、品牌等不同进行统一盘存，便于记录和管理。

4. 盘存结果应与帐面数字进行比对，确保准确无误。

六、盘存记录1. 仓库管理员应对每一次盘存结果进行详细记录，包括盘存日期、盘存人员、盘存内容、盘存结果等。

2. 盘存记录必须真实、完整，不得有遗漏和虚假。

3. 盘存记录应及时上报给相关部门，以备后续参考和管理。

七、盘存结果处理1. 盘存结束后，仓库管理员应将盘存结果向公司管理部门报告，并由相关部门确认。

2. 如发现盘存物品有缺失、溢出、损坏等情况，应立即进行核实，并按照规定流程进行处理。

库存物资盘点制度

库存物资盘点制度
盘点目的
1、核对库存物资数量准确性
2、检查物料质量、安全情况
3、检查保管状况
4、合理控制物资需求，减轻资金占用
盘点日期
1、定期盘点：每半年盘点一次
2、月度盘点：至少每月内部盘点一次
盘点前的准备工作
1、整理、整顿：检查物资是否置于规定的位置，确保盘点效率。

2、工具准备：制作盘点表格。

3、制定细则：有关人员要熟悉盘点的方法和规则。

4、任务分工：建立2人以上的盘点小组，并规定有关盘点、核对
和记录等工作各自职责；
盘点方法
1、各归口保管员对分管的物资开展盘点工作，将盘点数据与账物
进行比对，确定是否账物相符。

2、保管员相互对换盘点，由仓库主管进行分工。

盘点注意事项
在盘点中，应安排好仓库的各项作业工作，盘点期间在不影响生产进度的情况下，一切内部的移动和搬运均应暂停。

库存记录和实物盘点应与存货标签的资料均要整理成存货一览表，在仓库恢复物资收发工作之前，盘存小组应处理好所有差异并查找误差原因，对帐物进行修正，使其帐物相符一致。

物资库存盘存管理规程

库存物资盘存管理规程目的：建立库存物资盘存管理规程，使库存物资盘存工作规范化。

范围：库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等物资。

责任：仓库保管员制定；仓储部部长审核；主管生产副经理批准；仓储部、财务部执行。

内容：1.库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资分月盘存、季盘存、年盘存、不定期盘存。

2.盘存的目的：2.1月盘存的目的是掌握月份库存物资数量，为物资采购和组织生产提供依据。

2.2季盘存的目的是提供季度库存物资数量，使积压或暂不用的物资得到及时调整，活化资金。

2.3年盘存的目的是为全年生产结束后库存物资占用资金，检查盈亏，计算成本等提供数据，为公司制定下年计划提供依据。

2.4不定期盘存的目的是出现特殊原因，在一定时间内掌握实际库存情况。

3.盘存方法3.1月盘存以仓库保管员为主、搬运工辅助进行，按帐、物核对盘点。

盘存完毕，填写《库存物资月报表》，报仓储部部长审核，复印传递给生产部计划统计员。

3.2季盘存由仓储部部长组织仓库保管员、仓库搬运工进行，过秤称重，清点数量，做好《库存物资盘存明细表》，向供应部部长上报书面材料。

3.3年盘存由仓储部部长会同财务及主管生产副总经理指派的专人进行。

认真做好《库存物资盘存明细表》，应做到数据准确、真实，参加盘存的人员在盘存表上签字，盘存资料存档。

3.4盘存盈亏可分为正常盈亏和不正常盈亏。

正常盈亏是指由于正常损耗或季节因素影响出现的小数量盈亏；非正常盈亏是指超出正常盈亏数量或人为因素造成的盈亏。

对正常和不正常盈亏，应采取不同的办法进行处理。

3.5年盘存中盘亏、盘盈物料，正常盘亏由仓库保管员写出书面说明，经仓储部部长签字后，报公司主管副总经理审核，总经理批准处理。

重大盈亏必须要上报公司领导班子处理；非正常盈亏除按上述程序上报审核、批准外，应组织人员调查、核实并采取相应的处理方法。

3.6不定期盘存3.6.1保管员更换时由仓储部部长组织进行不定期盘存，资料存档。

库存物资盘存管理规范

库存物资盘存管理规范背景为了确保库存物资安全、准确、及时地盘点管理，规范库存物资盘点程序，建立健全的物资盘点管理制度，提高盘点工作效率，保证物资科学、合理地运用，故本文就库存物资盘存管理进行规范。

盘点工作的程序1. 准备工作盘点前，要对当年的物资盘点方案及程序进行统筹安排，方案中应包括盘点开始时间、盘点结束时间、负责人、盘点员名单、盘点计划、盘点工具等内容。

2. 盘点前准备准备工作完成后，进入盘点阶段。

盘点前，必须清点库存物资数量，并将库存物资信息记录到盘点表中，要求填写数量、规格、品种、质量等信息。

同时，要对库房进行清理整理，摆放物资，便于后期的盘点工作。

3. 实施盘点在盘点阶段，应以标准的流程、方法、工具，按照盘点方案规定的时间、区域，依次对库存物资进行计量、计数盘点。

在实施盘点时，要按照要求保证物资的完整性、准确性、可比性、权威性等综合要素，确保盘点结果具有公信力和有效性。

4. 盘点后整理所有的盘点工作结束后，要统计本次盘点的结果，核对各种盘点材料和文件，并在汇总表和其他相关文件上加注备注，如物资损坏、质量变化或缺货等情况。

同时，要保管好盘点材料和文件，以备下次盘点的参考。

5. 盘点结果的处理本次盘点完成后，应对盘点结果进行统计分析，比对盘点数量与帐面数量的相符度，如有偏差，则应查找原因，逐一调查核实，并制订整改方案。

如果是遗失的，应及时报告有关部门。

如果是用完的，则应及时对财产状况进行变更登记。

盘点工作的要点1. 盘点人员的素质盘点人员应具备良好的道德修养，为人正直、诚信、公正，严格遵守盘点纪律和规定，不得参与贪污、浪费或其他违法和不正当活动。

同时，他们应具有良好的协调沟通和工作效率能力，能够迅速发现和解决问题，并及时上报。

2. 盘点工具的选择在盘点工作中，应遵守准确、可靠、简便的原则。

因此，对应当物资的盘点应选用专业仪器或工具，以确保盘点准确性。

3. 盘点的技能要求对于物资的盘点要求人员要掌握基本的盘点技巧，如数度的准确性、记录的完整性等等，并且必须学会正确使用盘点工具，熟练掌握盘点文化和盘点流程。

存货盘点制度

存货盘点制度第一条目的：为加强公司存货盘点工作，规范公司存货盘点程序，确保公司各项库存物资的安全和完整，制定本制度。

第二条适用范围：本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司的所有仓储部门。

第三条存货范围：包括客户坯布、在制品<半成品>、成品布、染料、助剂、煤炭、五金件<包装物>等。

第四条盘点方式：（一）存货原则上应采用全面盘点，如确实无须全面盘点，或全盘的实施有困难，应报经总经理批准后，采用适宜的盘点方式。

如五金仓库，可按ABC分类法区分盘点内容。

（二）月末盘点：每月终由有关部门负责人协同，由财务部门人员监督，由库管人员对库存实施全面总清点一次。

（三）不定期抽点：每天仓库输单员抽取不同品项进行盘点，由具体部门协同。

第五条盘点实施（一）盘点人员的指派与职责1.盘点负责人：由仓库指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的处理。

2.复盘人：由有关部门主管人员或其指派人员担任，负责实际盘点工作的实施、督导。

3.盘点人：由有关部门指派，负责点计数量。

4.监盘人：由财务部指派，负责会点并记录，并与盘点人核对，确认点计数量无误。

5.协点人：由有关部门指定，负责盘点过程中的物资搬运及整理工作。

（二）盘点前准备事项1.库管人员、有关部门准备盘点用具，财务部准备相关盘点表格。

2．各类存货应摆放整齐、分类排列，并置标示牌。

3．有关部门、库管人员事先将各类库存物资清单整理妥当，以备盘点。

4．盘点期间已验收但未办妥入账手续的物料不在盘点范围内，应另行存放，并予以标示。

已开销售发货单但未发货的物资亦同。

（三）月末全面盘点1.财务部应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集有关部门参与盘点人召开盘点协调会，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期做好盘点准备工作并参与盘点。

盘点相关人员实行签到、退制度，盘点负责人派专员审核，及不定场次抽查盘点人员是否在现场及是否中途离场等情况。

2.盘点期间除紧急情况外，应暂停实物流动，以利于盘点顺利进行。

仓库盘点制度及流程

仓库盘点制度及流程仓库盘点管理制度，制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。

以下是店铺为大家整理的关于仓库盘点制度及流程，给大家作为参考，欢迎阅读!仓库存货盘点制度一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。

二、盘点范围和方式1、盘点范围：仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。

2、盘点方式：每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。

三、盘点人员的指派和职责1、监盘人：由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。

2、盘点人：每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。

3、记录员：由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。

4、司机：由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。

四、盘点前准备事项1、盘点编组：由财务主管和仓储主管在每月15号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。

2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。

3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。

4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。

五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。

2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12：00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。

公司物料盘点管理办法

公司物料盘点管理办法1 目的为进一步规范公司主要物料盘点和平衡程序，真实反映公司生产物资状况和物料消耗情况，为公司生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确的库存数据，特制定本办法。

2 范围原材料：指原煤、铁矿石、砂岩、粘土、石膏、粉煤灰、煤矸石等材料半成品：指石灰石、生料产成品：指熟料、水泥误差：指因盘点方法和工具因素，可能造成的盘测值与真实值的差异空深：指从圆筒库或熟料大库测量孔放绳或皮尺垂直测量，库内物料与库顶测量孔下口檐间的距离实深：指通过测量，库内物料的实际高度，库内总高度减去盘存测量空深所得3 相关文件《XX统计工作管理制度》《股份公司物料容重表》《计量管理办法》4 盘点组织在公司分管负责人的领导下，由生产品质处统计室牵头，组织财务处、供应处和生产单位等部门协同参加对主要产品和原燃材料的盘存核查工作。

5 盘点时间每月至少要进行两次主要物料盘点，一次在中旬进行，一次在月末最后两天内进行，平时根据管理需要即时进行物料盘存工作，月末盘点为全面盘点，盘点结果需报送股份公司销售部统计室。

6 盘点准备6.1收集公司各储库、堆场结构、尺寸，建立储库体积对照表，以便盘点时根据具体品种计算库存；6.2使用带刻度的专用测量绳或皮尺，减小盘点误差。

盘点熟料库的测量工具要有一定的韧性，能耐高温。

7 实物盘点方法和计算要求7.1所有物料盘点计算截止时间为当天的零点。

7.2储存圆库：以当时所测实际空深作为计算依据，考虑零点至盘点时刻的进出库情况，得出物料平均空深，根据各库有效堆料高度扣除平均空深为物料实际平均高度，乘以所测单库横截面积和物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。

7.3堆棚储料库：根据物料储存空间和形状，分区按长方体或圆锥、圆柱计算出体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。

7.4露天堆场：根据物料堆放范围、形状，按三棱柱或圆锥计算高度进行推算体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。

仓库物资盘点制度(5篇)

仓库物资盘点制度一、仓库物资盘点采用定期盘点制度，每月最后两天进行帐目整理，简单盘存，每一年对仓库物资进行一次彻底盘点，作出盈亏说明。

二、盘点前应将验收、发放和有关票据整理好，并与材料帐目数据进行复核，尽量将同类型号、规格的物资集中在一起，并堆放整齐，待验收入库的应尽量入库，不能入库的应单独存放。

三、盘点时对仓库帐内、外物资进行统一盘点，一笔不漏，并将实际数量记录在盘点表内，然后查帐核对，成箱、成捆、成包等有固定数量的物资，可按理论数量清点，然后进行抽查。

四、盘点过程中发现损坏或变质的材料，应提出报废，虽损坏但能使用的，不能全部列为报废，就在盘点表中加以注明，发现帐外物资要查明来源、原因，同是记录在盘点表内。

发现在大量盈亏各损坏变质情况，应及时汇报。

五、盘点完毕后，所有盘点表必须由保管员与盘点人员双方核对无误后签章，以便分析查用。

六、根据盘点结果，要清楚了解物料数量与帐目标是否相符，有出入的要及时找出原因，采取补救措施并吸取教训。

仓库物资盘点制度（2）是组织或企业为确保仓库物资管理的规范性和准确性所规定的一系列程序和要求。

下面是一个关于仓库物资盘点制度的____字简要介绍：第一章：总则1.1 目的和宗旨本制度的目的是确保仓库物资盘点工作的准确性和有效性，防止物资损失和盗窃现象的发生，保障组织或企业的利益和资产安全。

1.2 适用范围本制度适用于组织或企业的所有仓库物资盘点工作。

第二章：工作职责2.1 仓库管理员仓库管理员是仓库物资盘点工作的主要责任人，负责制定并执行盘点计划、组织盘点人员、检查盘点结果的准确性，并保管盘点记录和报告。

2.2 盘点人员盘点人员是由仓库管理员指定的工作人员，负责实施仓库物资的实际盘点工作。

第三章：盘点计划3.1 盘点周期根据仓库物资的性质和规模，制定合理的盘点周期，定期对仓库物资进行全面盘点。

3.2 盘点方式可以采用手工盘点、电子盘点或组合盘点等方式进行，根据具体情况选取盘点方式。

存货盘点管理规定

3．盘点应按顺序进行，采取科学的计量方法，每项财物数量应于确认后再进行下一项盘点，盘点后不得更改。
4．盘点物品时，会点人应依据盘点实际数量作详实记录。盘点人应按事先确定的方法进行盘点，协点人应大力配合盘点工作，监点人要做好监察工作。
5．盘点结果必须经各有关人员签名确认，一经确认不得更改。
6．盘点完毕，盘点人应将《盘点统计表》汇总并编制《盘存表》，《盘存表》一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。
5．团队精神：盘点是企业全体人员都参加的核查货物的过程，为缩短盘点时间，企业各个部门都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。
第3条职责划分
1．总盘人：由总裁或仓储部经理担任，负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理。
2．主盘人：由仓储部经理或主管担任，负责盘点工作的推动及实施。
第17条盘点工作要连续进行，原则上负责盘点各有关人员不准请假，若有事需离开，应事先请假，获准后方可离开，各有关人员不得擅自离开岗位。
第18条所有盘点事项都以静态盘点为原则。
第19条盘点应精确计量，避免用主观的目测方式，应于确定每种商品的数量后再继续进行下一项，盘点后不得随意更改。
第20条盘点使用报表内所有栏目若有修改处，须经盘点有关人员签认后生效，否则应追究其责任。
第4条存货盘点
存货盘点主要指原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。
第2章盘点方式及时间
第5条盘点的方式
存货盘点一般包括四种盘点方式，具体如下表所示。
盘点方式一览表
盘点方式
相关说明
从时间上划分
定期盘点
主要是指在月末、年中、年底的固定日期盘点，它能够对库存的货物进行全面的盘点，盘点准确性高，但是盘点时必须停止仓库作业。根据所采用的盘点工具不同，可以分为：盘点单盘点法、盘点签盘点法、货架签盘点法等

仓库盘存管理规定

仓库盘存管理规定第一条总则1.1 为了加强仓库盘存管理，确保仓库物资的准确性，提高物流效率，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本规定。

1.2 本规定适用于公司所有仓库的盘存管理工作。

1.3 仓库盘存管理规定主要包括：盘存制度、盘存程序、盘存要求、盘存异常处理等内容。

第二条盘存制度2.1 仓库应定期进行实物盘点，确保仓库物资与账务相符。

2.2 仓库盘存分为全面盘存和局部盘存，全面盘存应至少每年进行一次，局部盘存根据实际情况进行。

2.3 仓库盘存可以采用手工盘点、电子盘点等方式，根据实际情况选择合适的盘点方法。

第三条盘存程序3.1 制定盘存计划3.1.1 仓库管理部门应根据实际情况制定盘存计划，明确盘存时间、范围、方法等。

3.1.2 盘存计划应提前一周报财务部门审批，经批准后方可实施。

3.2 准备盘存3.2.1 仓库应在盘存前对库存物资进行整理，确保物资堆放整齐、标签清晰。

3.2.2 仓库应提前整理好盘存所需的数据和资料，包括物资清单、账务记录等。

3.3 实施盘存3.3.1 盘存人员应按照盘存计划和物资清单进行实物盘点，确保每一项物资都准确无误。

3.3.2 盘存过程中应遵循“先账后物”的原则，即先对账务进行核对，再进行实物盘点。

3.3.3 盘存人员应详细记录盘点过程中的异常情况，并及时报告仓库管理部门。

3.4 盘点报告3.4.1 盘存完成后，仓库管理部门应编制盘点报告，报告内容包括：盘点时间、范围、方法、结果等。

3.4.2 盘点报告应提交给财务部门审核，经审核无误后，由财务部门进行账务调整。

3.4.3 盘点报告应归档保存，以备日后查阅。

第四条盘存要求4.1 仓库管理人员应熟练掌握盘存管理规定和操作流程，确保盘存工作的顺利进行。

4.2 仓库工作人员应积极参与盘存工作，保证盘存数据的准确性。

4.3 仓库应建立健全盘存工作责任制，对盘存过程中的失误和异常情况进行责任追究。

第五条盘存异常处理5.1 盘存过程中发现的异常情况，如物资缺失、损坏、账务不符等，应及时报告仓库管理部门。