中小企业管理

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中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题是多方面的,包括人员管理、财务管理、市场营销、技术创新等方面的问题。

针对这些问题,可以采取以下对策:1. 人员管理问题:中小企业人员管理难度大、员工流动性高。

对策是建立科学有效的人力资源管理制度,制定激励政策,提供培训和晋升机会,增强员工的归属感和忠诚度。

2. 财务管理问题:中小企业财务能力薄弱,缺乏专业的财务管理人员。

对策是引入专业财务管理人员或外包财务工作,建立健全财务制度,加强财务监控和分析,严格控制成本,提高利润率。

3. 市场营销问题:中小企业面临激烈的市场竞争,缺乏市场营销的策略和手段。

对策是加强市场调研,了解消费者需求,制定差异化的产品定位和销售策略,提高产品和服务质量,提升品牌形象。

4. 技术创新问题:中小企业技术创新能力相对较弱,缺乏研发投入和创新人才。

对策是与高校和科研机构合作,获取技术支持和研发资源,培养和吸引技术人才,加大研发投入,引进先进的生产设备和工艺。

5. 资金短缺问题:中小企业普遍面临资金短缺的问题,影响企业发展和运营。

对策是积极寻找政府支持和银行贷款等融资渠道,合理安排资金运营,加强财务风险管理,降低财务风险。

6. 市场拓展问题:中小企业市场拓展能力较弱,依赖于少数客户或市场区域有限。

对策是开拓新的市场领域,扩大客户群体,提供个性化的产品和服务,建立网络销售渠道,提升市场竞争力。

7. 经营策略问题:中小企业缺乏长远的发展战略和规划,容易陷入短期利益的追求。

对策是建立明确的企业目标和战略规划,加强组织管理和决策机制,合理规划资源和提升核心竞争力,实现可持续发展。

8. 法律合规问题:中小企业在经营过程中容易忽视法律合规,存在合同纠纷、知识产权保护等问题。

对策是加强法律意识,建立健全的企业合规体系,合规管理部门与机构,加强合同管理,注重知识产权保护。

中小企业在管理中面临着多方面的问题,但只要采取适当的对策,积极解决这些问题,就能够提升企业的整体竞争力,实现可持续发展。

中小企业如何管理

中小企业如何管理

中小企业如何管理中小企业是国民经济发展的主要力量,对于促进就业、推动经济增长具有重要作用。

然而,由于资源和资金有限,中小企业在管理方面面临着一定的挑战。

本文将探讨中小企业管理的一些重要问题和实践经验,希望对中小企业提升管理能力有所帮助。

一、建立明确的组织结构一个好的组织结构对于中小企业管理至关重要。

它能够明确各部门和员工的职责和权限,实现高效的组织协作。

中小企业应该根据实际情况制定合理的组织结构,避免部门职责重叠或者缺乏协作。

同时,适当的激励机制也是提高组织绩效的重要因素,通过建立有竞争力的薪酬制度和晋升通道,可以激发员工的工作积极性和创造力。

二、加强人力资源管理中小企业要想保持竞争力,必须拥有一支高素质的员工队伍。

因此,加强人力资源管理是关键之一。

首先,企业应该制定科学的招聘策略和选拔标准,根据岗位需要招聘能胜任工作的员工,并进行全面的面试和考察。

其次,企业应该注重员工培训和发展,提供各种学习和进修机会,提高员工的专业素养和综合能力。

此外,建立健全的员工福利和激励机制,可以增加员工的归属感和忠诚度。

三、重视市场营销与创新中小企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地,就必须注重市场营销和创新。

首先,中小企业应该重视市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,以便有针对性地制定市场策略和产品定位。

其次,企业应该加大对产品研发和创新的投入,不断提升产品品质和附加值。

同时,注意保护自己的知识产权,避免知识产权的争议和侵权。

四、建立健全的财务管理体系良好的财务管理是中小企业实现可持续发展的基础。

企业应该建立健全的财务管理体系,包括财务制度、成本控制、风险评估等方面。

同时,加强财务会计报告的及时性和准确性,做好税务申报和合规管理,以避免财务风险和不必要的损失。

此外,企业可以通过合理的财务分析和风险评估,为企业的决策提供有力的支持。

五、加强信息化建设在信息化时代,中小企业不能忽视信息技术的作用。

通过信息化建设,企业可以提高内部管理的效率,提供更好的服务和产品。

如何有效管理中小企业

如何有效管理中小企业

如何有效管理中小企业中小企业的有效管理是企业发展的关键,它涉及到资源调配、组织结构、员工管理、战略规划等多个方面。

在如今竞争激烈的市场环境下,中小企业需要采取一系列措施来提高管理效能,扩大市场份额。

本文将介绍一些有效的管理方法,并提供实用建议。

一、建立明确的目标和战略规划中小企业要想有效管理,首先需要确定明确的目标和战略规划。

目标应该具体、可衡量,并与企业的核心价值相一致。

战略规划是指通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析和评估,制定出适合企业发展的长期计划。

中小企业可借鉴大企业的成功经验,结合自身特点,制定可行的战略规划。

二、建立高效的组织结构一个清晰、高效的组织结构是中小企业有效管理的关键。

企业应该明确各个部门的职责和权限,并建立合理的沟通机制和协作体系。

此外,中小企业还可以采用扁平化管理模式,减少层级,提高决策效率,并鼓励员工提出建议和意见,共同推动企业的发展。

三、加强人力资源管理中小企业的成功与否很大程度上取决于员工的素质和能力。

因此,人力资源管理应成为中小企业管理的重中之重。

企业应该通过合理的招聘、培训和激励机制,吸引和留住优秀人才。

此外,企业还可以针对员工进行定期的绩效评估和晋升,激励员工发挥更大的潜力,提高工作效率和创造力。

四、有效利用信息技术在当今信息化时代,中小企业可以通过有效利用信息技术来提高管理效能。

企业应该建立完善的信息系统,对企业的各项业务进行数据化管理,提高数据的准确性和实时性。

此外,企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道与客户进行交流和沟通,拓展市场份额,提高品牌知名度。

五、建立有效的财务管理体系财务管理对于中小企业的发展至关重要。

企业应建立健全的财务管理体系,包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。

企业还可以积极寻求融资渠道,提高企业的资金实力,为企业的发展提供有力支持。

六、建立良好的企业文化一个良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力,促进企业的长期发展。

中小企业应该根据企业的核心价值观建立自己独特的企业文化,并通过各种方式进行传播和弘扬。

中小企业管理的10个要点

中小企业管理的10个要点

中小企业管理的10个要点中小企业是中国经济的重要组成部分,其管理发展是促进经济持续增长的重要保障。

中小企业管理需要采取一定的方法和经验,以实现企业的持续发展和成长。

在本篇文章中,我将分享10个中小企业管理的要点。

一、灵活的战略中小企业应该采取灵活和快速的战略来应对市场的变化。

企业应该根据市场需求更新产品、服务和策略,以保持竞争力。

同时,企业应该引入创新策略以掌握市场先机,保持企业的长远竞争力。

二、投资于研发投资于研发可以提高企业的产品和服务质量,创新更好的生产工艺、研发新技术等等,从而增加企业的竞争力。

中小企业可以通过合作、创新、市场营销等策略来提高研发能力,实现企业的技术创新和发展。

三、团队协作中小企业要实现卓越管理,需要建立一个高效的团队协作机制。

企业管理者应该激发员工的潜能,激励员工追求卓越工作的梦想,鼓励员工在团队中发挥自己的特长,提高企业和员工的绩效。

四、寻找合作伙伴中小企业可以通过与其他企业、机构合作寻求更好的发展机遇。

通过与其他企业、机构合作,可以利用其他企业的技术、资源、市场等要素,共同拓展市场、降低成本、提高效率。

如此便可实现企业马力的快速增长。

五、培训和发展员工企业管理者应该关注员工的培训和发展,以提高员工的能力和素质,保持企业的竞争力。

通过不断地提高员工的素质和能力,企业可以不断提高产品和服务品质,满足客户需求。

同时,企业应该通过培训和发展员工,降低员工的流失率,维持稳定的人力资源。

六、在市场中建立品牌品牌的建立对企业的发展具有极大的推动作用。

中小企业应该通过市场营销,不断提升品牌形象和知名度,以吸引更多的客户、合作伙伴。

企业应该根据自身特点和市场竞争环境,在广告、促销、推广等方面不断推陈出新,提高品牌在市场中的竞争力。

七、优化供应链供应链优化是降低企业成本,提高效率的重要手段。

中小企业应该通过与供应商、分销商、零售商等各方合作,以优化供应链。

如此,企业可以在生产过程中降低成本,提高效率,提供更好的产品和服务,提升市场竞争力。

中小企业质量管理制度(精选10篇)

中小企业质量管理制度(精选10篇)

中小企业质量管理制度(精选10篇)在日常生活和工作中,越来越多人会去使用制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪?为大家细心整理了中小企业质量管理制度(精选10篇),倘若能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,防备、掌控和除去职业病危害,防治职业病,保护我厂职工的健康及其相关权益,特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下,履行各自职责,做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案,并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时,将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者,并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度,依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等,落实各项防护措施,积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查,对查出的问题适时处理,或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案,并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理,防止意外事故发生,确保安全用电,特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作,并严格依照电工操作规程进行,常常监视变电房和低压室运行情况,并做好记录。

发生故障由电工处理。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分,具有增加就业、促进技术创新、推动经济增长等重要作用。

由于资金、人才、市场等方面的限制,中小企业在管理上常常面临着各种问题。

本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策和建议。

一、人才流失问题中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪资福利和晋升空间,导致人才流失问题严重。

员工的流动对企业的运营和管理都造成了一定程度的影响。

对策:1. 提高薪资福利:尽量在经济条件允许的情况下提高员工的薪资水平,同时提供多样化的福利政策,吸引和留住人才。

2. 提供晋升机会:建立健全的晋升机制,让员工感受到企业的公平和正义,增强员工对企业的归属感,减少人才流失。

二、市场营销问题中小企业在市场营销方面常常面临资金不足、渠道不畅、品牌影响力不足等问题,导致市场份额无法得到有效扩大。

对策:1. 加大市场投入:根据市场需求合理规划市场预算,适当增加市场宣传、广告、促销投入,提高企业的知名度和品牌价值。

2. 拓展销售渠道:加强与经销商、代理商的合作,开发多样化的销售渠道,提高产品覆盖率和渗透率。

三、资金压力问题由于中小企业的资金来源有限,成本控制能力差,融资渠道有限,资金压力一直是中小企业的难题。

对策:1. 提高盈利能力:加强成本控制,提高生产效率和产品质量,增加企业盈利能力,减轻资金压力。

2. 积极融资:积极开拓各种融资渠道,包括银行贷款、担保贷款、企业债券、股权融资等,解决企业的资金短缺问题。

四、管理体系问题中小企业的管理体系常常不够规范和完善,决策制定不科学,内部管理纷繁复杂,导致企业内部效率低下,运作不尽人意。

对策:1. 建立规范的管理制度:制定完善的管理制度和流程,规范企业的管理行为,提高管理效率和执行力。

2. 加强内部沟通:建立畅通的内部沟通渠道,加强各部门之间的沟通与协作,促进企业内部的团队合作和协调。

五、技术创新问题中小企业在技术创新方面通常面临投入不足、创新能力差等问题,导致产品更新换代缓慢,市场竞争力不强。

中小企业管理

中小企业管理
义。
2024/1/30
培育创新精神
中小企业在创新方面具有天然优势 ,加强中小企业管理有助于激发企 业创新活力,推动技术进步和产业 升级。
提升竞争力
通过有效的管理,中小企业可以优 化资源配置,提高生产效率和产品 质量,从而在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
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中小企业管理的发展趋势
精益化管理
随着市场竞争的加剧,中小企业 需要更加注重内部管理,通过精 益化管理降低成本、提高效率。
合作竞争策略
与竞争对手建立合作关系,共同开发市场、分享 资源,实现互利共赢。
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品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的目标消费群体、品牌核心价值和 竞争优势,为品牌建设奠定基础。
品牌传播
通过广告、公关、促销等多种手段,提高品 牌知名度和美誉度。
品牌体验
提供优质的产品和服务,让消费者在亲身体 验中加深对品牌的认知和好感。
加强市场监测和维权力度,防止他人侵犯企 业知识产权。
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法律纠纷处理与应对
法律纠纷预防
加强企业合规管理,规范企业经营行为,预 防法律纠纷的发生。
证据收集与保全
在法律纠纷处理过程中,注重证据的收集和 保全,确保证据充分、有效。
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法律纠纷应对
一旦发生法律纠纷,积极应对,寻求法律途 径解决争议。
中小企业管理
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目录
• 中小企业管理概述 • 中小企业的战略管理 • 中小企业的组织管理 • 中小企业的营销管理 • 中小企业的财务管理 • 中小企业的创新管理 • 中小企业的法律风险管理
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CATALOGUE

中小企业管理

中小企业管理

中小企业管理中小企业管理概述中小企业(SMEs)是指人数少于500人的企业,包括独资企业、合伙企业、股份有限公司等多种形式。

中小企业在全球范围内都占据着重要的地位,是经济发展的重要组成部分。

中小企业管理是指对中小企业的各项业务进行组织、策划、协调和控制的过程。

本文将对中小企业管理的重要性、常见挑战以及有效的管理方法进行介绍。

中小企业管理的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分,对于促进创新、就业和经济增长都起着重要作用。

中小企业管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高竞争力:中小企业管理可以帮助企业提高生产力和竞争力。

通过合理的资源配置、良好的组织管理和有效的市场营销策略,中小企业可以更好地应对市场竞争。

2. 创新与发展:中小企业管理促进创新的能力,通过培养创新文化、建立创新团队和提供创新支持,帮助企业不断发展和适应市场变化。

3. 规范运营:中小企业管理可以帮助企业夯实内部运营基础,建立规范的流程和制度,提高运营效率和管理水平。

4. 资源优化:中小企业管理可以帮助企业合理利用有限的资源,提高资源利用效率,降低成本,提升企业绩效。

中小企业管理的常见挑战中小企业管理面临着许多挑战,以下是其中一些常见的挑战:1. 有限的资源:中小企业通常面临资金、人力资源和技术等方面的限制,这给管理带来了一定的困难。

2. 市场竞争:中小企业在市场竞争中往往受到来自大型企业的竞争压力,如何在激烈的市场竞争中生存和发展是一个重要问题。

3. 组织管理:中小企业在组织管理方面可能存在问题,如领导力不足、团队协作不畅等,这会影响企业的正常运营。

4. 管理能力不足:中小企业中管理人员的管理经验和能力相对较弱,面临管理知识和技能的不断提升的需求。

有效的中小企业管理方法为了应对中小企业管理中的挑战,以下是一些有效的管理方法:1. 制定清晰的战略:中小企业应制定明确的长远发展战略,并将其转化为具体的目标和行动计划,以指导企业的运营和发展。

中小企业管理规范化

中小企业管理规范化

引言概述:中小企业是国民经济的重要组成部分,其管理规范化是推动企业可持续发展的关键要素。

本文将从中小企业管理规范化的重要性、规范化的基础要素、规范化的目标、实施规范化管理的步骤以及规范化管理面临的挑战等五个大点展开阐述,分别深入探讨每个大点的相关小点。

正文内容:一、中小企业管理规范化的重要性1. 提升企业竞争力:规范化管理的实施能够提高企业的效率和品质,从而增强企业的竞争力。

2. 降低风险:规范化管理能够减少管理上的错误和失误,降低企业面临的各种风险。

3. 提高员工满意度:规范化管理能够提供清晰的岗位职责和工作流程,使员工更有归属感和认同感。

二、规范化管理的基础要素1. 建立健全的组织架构:明确各个部门和岗位的职责和权限,确保信息畅通和决策迅速。

2. 设立完善的管理制度:制定各项管理制度和流程,明确规定企业活动的规则和要求。

3. 建立规范的管理文化:培养和倡导良好的管理价值观和行为规范,树立规范化管理的氛围。

三、规范化管理的目标1. 提高工作效率:通过优化流程和规范操作,提高工作效率和执行力。

2. 提升产品品质:制定标准和流程,加强质量监控和管理,提升产品品质。

3. 强化内部控制:建立完善的风险控制和内部审计制度,确保企业运营的合规性和稳定性。

四、实施规范化管理的步骤1. 定义目标和愿景:明确企业规范化管理的目标,制定可行性计划。

2. 建立规范化管理团队:组建专业的管理团队,负责规范化管理的制定和实施。

3. 制定和修订管理制度:根据企业实际情况,制定和修订相应的管理制度和规范。

4. 培训和沟通:通过培训和沟通,使员工理解和接受规范化管理的重要性和意义。

5. 监督和评估:建立监督机制,对规范化管理的执行情况进行定期评估和调整。

五、规范化管理面临的挑战1. 资源投入和成本压力:规范化管理需要投入大量的人力、物力和财力,中小企业可能面临资源有限和成本压力的挑战。

2. 组织文化转变:中小企业的组织文化可能存在保守和传统的倾向,规范化管理需要引起组织文化的转变。

中小企业管理制度(3篇)

中小企业管理制度(3篇)

中小企业管理制度第一章总则第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条:卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。

第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。

第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条:生产场所严禁吸烟。

第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条:不做任何有害公司的事。

第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。

第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。

第三章考勤制度第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。

第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。

第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。

中小企业管理制度(精选11篇)

中小企业管理制度(精选11篇)

中⼩企业管理制度(精选11篇)中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具,对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据,是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适⽤范围内具有强制约束⼒,⼀旦形成,不得随意修改和违犯; 2、完整性 ⼀个组织的管理制度,必须包含所有执⾏事项,不能有所遗漏,如发现或新的执⾏事项产⽣,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”; 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实⾏;特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度,必须是可执⾏的,不能偏离组织本⾝事务,成为⼀纸空⽂; 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定,在⼀般时间内不能轻易变更,否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的,当现⾏制度不符合变化了的实际情况时,⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的,任何⼈不得在管理制度之外。

中⼩企业管理制度(精选11篇) 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。

要以现⾦流量为重点,对⽣产经营各个环节实施预算管理,严格限制⽆预算资⾦⽀出。

下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度(精选11篇),希望你喜欢! 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员⼯活⼒的⽬标; ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员⼯价值观念的凝合,形成留住⼈才和吸引⼈才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。

中小企业管理的方法

中小企业管理的方法

中小企业管理的方法【正文】一、引言中小企业是市场经济发展的重要组成部分,也是经济社会发展的重要力量。

为了有效地管理中小企业,提高经营效益和竞争力,本文将介绍中小企业管理的方法。

二、组织架构⒈职能部门设置中小企业的职能部门应根据企业的具体情况进行设置,包括营销部、人力资源部、财务部、生产部等。

⒉岗位职责明确每个职位的具体职责应明确,以便员工能够清楚了解自己的责任和权力范围。

三、人力资源管理⒈招聘与入职制定招聘计划,明确招聘岗位和要求,通过适当的渠道发布招聘信息,进行面试和评估,并对入职员工进行培训和指导。

⒉岗位培训与发展根据员工的能力和发展需求,设计培训计划,提供岗位培训和职业发展机会,提高员工的工作技能和综合素质。

⒊绩效考核与激励机制建立绩效考核体系,设定合理的考核指标,并结合绩效结果进行激励,包括奖金、晋升、培训等。

四、财务管理⒈预算管理制定年度预算和季度预算,明确收入、支出和利润目标,并进行差异分析和调整。

⒉资金管理管理企业的资金流入流出,确保资金的安全和合理使用,合理安排资金结构,提高资金利用效率。

⒊成本控制通过改善工艺、提高效率和节约成本等措施,降低企业运营成本,提高利润率。

五、市场营销⒈市场调研通过市场调研了解客户需求和市场变化,提供依据给产品开发、市场推广等工作。

⒉产品定位根据市场需求和竞争对手情况,确定产品定位,明确产品特点和竞争优势。

⒊销售渠道建立多元化的销售渠道,包括线上和线下销售,利用互联网和社交媒体进行推广。

六、生产运营⒈生产计划根据市场需求和销售预测,制定合理的生产计划,保证产品的及时交付。

⒉设备维护定期检查和维护生产设备,确保设备正常运行,减少故障和停机时间。

⒊品质控制建立产品质量检测体系,对原材料和生产过程进行严格控制,确保产品质量符合标准。

七、风险管理⒈风险评估与防范对企业可能面临的各类风险进行评估,制定相应的防范措施,降低风险发生的可能性和影响。

⒉应急预案制定应急预案,明确各类突发事件的应对措施和责任分工,提高应对突发事件的效率和准确性。

中小企业管理ppt课件

中小企业管理ppt课件

根据企业规模、组织结构、管理者能力和 下属素质等因素综合考虑是否采用授权或 分权管理。
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CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
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企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面,评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面,识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
战略实施与控制
制定实施计划
将战略目标分解为具体的实施计 划和行动方案,明确责任人和时
间表。
资源配置
合理调配企业资源,包括人力、物 力、财力等,确保战略实施的顺利 进行。
监控与调整
建立有效的监控机制,及时发现战 略实施过程中的问题,并采取相应 的调整措施。
案例分析:某中小企业的战略转型
企业背景介绍
目标市场选择
根据评估结果,选择适合企业进入的目标市 场。
市场定位
在目标市场中确定企业的产品或服务定位, 树立独特的品牌形象。
营销策略组合
产品策略
根据目标市场需求,制定合适的产品策略,包括产品组合、新品开发等。
价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素,制定合理的价格策略。
渠道策略
选择合适的销售渠道和分销方式,确保产品顺利进入目标市场。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理,及时处理品牌危机和 负面信息。
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收集数据

中小企业管理方法

中小企业管理方法

中小企业管理方法1. 目标管理目标管理是中小企业管理的重要方法之一。

通过设定明确的目标,中小企业可以指导员工的行动和决策,推动企业向着预期的方向发展。

目标管理需要确保目标具体、可衡量、可达成,并与企业的整体战略和愿景相一致。

同时,中小企业还需要建立有效的绩效评估体系,对员工的绩效进行评估和激励。

2. 沟通与协作良好的沟通与协作是中小企业管理的关键。

中小企业需要建立开放的沟通渠道,促进员工之间的信息交流和合作。

沟通可以通过定期的团队会议、内部社交平台和一对一沟通等方式进行。

同时,中小企业还需要鼓励员工之间的协作和团队合作,共同解决问题和实现目标。

3. 员工培训与发展中小企业需要注重员工培训与发展。

通过培训,中小企业可以提升员工的技能和知识水平,提高员工的工作效率和质量。

培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。

同时,中小企业还需要为员工提供发展机会和晋升通道,激励员工的积极性和创造力。

4. 绩效管理与激励机制绩效管理与激励机制是中小企业管理的重要组成部分。

中小企业需要建立科学有效的绩效评估体系,对员工的工作表现进行评估和反馈。

同时,中小企业还需要制定合理的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等。

激励机制可以激发员工的工作动力和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 创新与持续改进中小企业需要注重创新与持续改进。

创新可以包括产品创新、流程创新和商业模式创新等方面。

中小企业可以鼓励员工提出创新的想法和建议,建立创新的文化氛围。

同时,中小企业还需要建立持续改进的机制,通过不断优化流程和提高效率,提升企业的竞争力和创新能力。

6. 风险管理与应对措施中小企业需要注重风险管理与应对措施。

中小企业面临各种风险,包括市场风险、财务风险和人力资源风险等。

中小企业可以通过制定风险管理计划、建立风险评估机制和采取适当的风险控制措施来应对风险。

同时,中小企业还需要建立灵活的应对机制,及时应对和处理突发事件和危机。

中小企业管理存在的问题及解决对策

中小企业管理存在的问题及解决对策

中小企业管理存在的问题及解决对策中小企业管理存在的问题及解决对策一、引言中小企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分,但在管理方面常常面临诸多问题。

本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。

二、组织架构不合理1.1 人员职责模糊中小企业中,由于规模较小,人员职责模糊不清,导致工作搭配不当,工作效率低下。

解决对策:明确人员职责,建立科学的工作分工体系,有效提高工作效率。

1.2 管理层层级过多中小企业管理中常常存在管理层级过多的问题,导致信息传递不及时,决策周期长。

解决对策:精简层级,建立高效的沟通渠道,使信息流通更加迅速顺畅。

三、财务管理不科学2.1 财务报表不及时中小企业常常存在财务报表不及时、不准确的问题,无法及时了解企业的财务状况。

解决对策:建立科学的财务管理制度,做好财务记录和报表的及时更新。

2.2 资金管理不规范中小企业的资金管理常常不规范,导致资金流动不畅、资金使用效率低下。

解决对策:建立严格的资金管理制度,加强对资金流动的监控和管理,提高资金使用效率。

四、人才引进与培养不足3.1 人才引进渠道狭窄中小企业存在人才引进渠道不广、人才素质不高的问题,难以满足企业的发展需要。

解决对策:拓宽人才引进渠道,加强与高校合作,提升人才的素质。

3.2 培养机制不完善中小企业缺乏完善的人才培养机制,导致员工技能水平不高,难以适应企业快速发展的需求。

解决对策:建立完善的培养机制,通过培训和学习活动提升员工的技能水平。

五、市场营销不精细4.1 销售渠道单一中小企业常常存在销售渠道单一的问题,依赖某一渠道而无法开拓更多销售渠道。

解决对策:拓宽销售渠道,加强与合作伙伴的合作,同时开发新的销售渠道。

4.2 品牌宣传不够中小企业在品牌宣传方面常常力度不够,无法有效提升品牌知名度和形象。

解决对策:加大品牌宣传力度,利用多种渠道和手段进行广泛的品牌推广。

六、附件本所涉及附件如下:1. 组织架构图2. 财务管理制度3. 人才引进与培养计划4. 市场推广方案七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下:1. 劳动合同:是企业与员工之间签订的劳动关系合同,明确双方的权利义务。

中小企业的管理特点:集中与分散

中小企业的管理特点:集中与分散

中小企业的管理特点:集中与分散在当今的经济环境中,中小企业扮演着不可或缺的角色。

它们既有着独特的活力与创新精神,又面临着诸多管理上的挑战。

其中,集中与分散的管理模式是中小企业管理中的一个重要特点。

集中管理在中小企业中具有显著的优势。

首先,资源的集中调配是关键。

在中小企业有限的人力、物力和财力资源下,集中管理能够确保资源被精准地投入到关键业务和项目中,避免资源的分散和浪费。

例如,当企业决定推出一款新产品时,可以集中研发力量、资金和市场推广资源,迅速将产品推向市场,抢占先机。

其次,决策的集中化能够提高决策效率。

中小企业通常面临快速变化的市场环境,需要迅速做出决策。

集中管理模式下,决策权力集中在少数高层管理者手中,减少了决策过程中的层层审批和内部协商环节,使企业能够更敏捷地应对市场变化。

例如,在应对突发的市场竞争时,高层管理者能够迅速做出价格调整、营销策略改变等重要决策,而无需经过繁琐的讨论和审批流程。

再者,集中管理有助于保持企业战略的一致性和连贯性。

企业的发展方向和目标能够得到明确和统一的贯彻,避免了因为部门之间的利益冲突或信息不畅导致的战略执行偏差。

所有部门和员工都朝着共同的目标努力,形成强大的合力。

然而,过度的集中管理也可能带来一些问题。

一方面,可能导致管理的僵化和缺乏灵活性。

由于权力高度集中,基层员工的积极性和创造力可能受到抑制,他们只能被动地执行上级的指令,而无法根据实际情况灵活调整。

另一方面,集中管理对高层管理者的能力和经验要求极高。

一旦高层决策出现失误,可能会给企业带来严重的后果,因为整个企业都在沿着这一决策的方向前进。

与集中管理相对应,分散管理在中小企业中也有其存在的价值。

分散管理能够赋予基层部门和员工更多的自主权和决策权。

这使得他们能够更迅速地对市场变化和客户需求做出反应。

比如,销售部门可以根据当地市场的特点自主制定促销策略,而无需等待总部的审批,从而提高销售效率和客户满意度。

同时,分散管理有助于激发员工的积极性和创造力。

中小企业管理有何分类

中小企业管理有何分类

中小企业管理有何分类中小企业是指在某个国家或地区的法律法规范围内,根据企业规模、资金规模以及职工人数等指标而确定的一类企业。

中小企业在现代经济中发挥着重要的作用,而其管理分类可以从不同的角度进行。

一、根据企业规模分类根据企业规模的大小,可以将中小企业管理分为以下几种分类:1. 微型企业:具有小规模、雇佣人数较少的企业,通常在经济初期以及创业阶段出现。

这类企业在管理上更注重灵活性和高效性。

2. 小型企业:相对于微型企业而言,小型企业规模相对较大,雇佣人数略多,并具有相对稳定的市场地位。

对于小型企业来说,管理上更加注重组织架构、流程和规范化。

3. 中型企业:中型企业是处于中间规模的企业,既不太小也不太大。

中型企业的管理更侧重于提升企业竞争力和市场占有率,涉及到更多的组织结构、人力资源和项目管理等方面。

4. 中小企业:中小企业是一个广义的术语,包含了规模较小的企业,如微型企业和小型企业。

二、根据管理方法分类中小企业管理方法的分类主要基于管理方法的特点和应用目的:1. 传统管理:传统管理方法主要侧重于组织架构、规范流程和工作分工等方面,以确保企业的正常运作和高效管理。

2. 创新管理:创新管理方法致力于引入新的理念和思维方式,促进企业在竞争中具有创新力和竞争力。

3. 系统管理:系统管理方法通过建立和优化管理体系,使企业的各个环节协调高效,并在系统层面上进行全面的管理和监控。

三、根据行业分类根据不同的行业特点和需求,中小企业管理可以分为以下几个方面:1. 生产管理:针对生产型中小企业,管理重点在于优化生产工艺、提高生产效率和降低成本等方面,以满足市场需求。

2. 营销管理:针对销售型中小企业,重点在于市场营销策略、渠道管理和客户关系维护等方面,以提升销售额和市场份额。

3. 人力资源管理:人力资源对于中小企业来说非常关键,管理重点在于招聘、培训、激励和绩效评估等方面,以留住人才提高企业竞争力。

4. 财务管理:财务管理是中小企业管理的核心内容,包括资金管理、财务规划和成本控制等方面,以保证企业财务健康发展。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分,承担着促进经济增长和就业的重要使命。

由于资源有限、管理经验不足等原因,中小企业在管理中往往会面临一系列问题。

本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面,探讨中小企业管理中存在的问题及对策。

1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小,往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。

这些问题严重影响了企业的稳定发展。

对策:中小企业应加强招聘和培训工作,吸引并留住优秀人才。

建立激励机制,提高员工的工作积极性和忠诚度。

建立良好的企业文化和团队氛围,让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。

2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题,资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。

对策:中小企业应加强内部财务管理,合理规划资金运作,控制成本,提高资金利用效率。

积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径,拓宽融资渠道,解决资金问题。

3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小,市场竞争力较弱,面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。

对策:中小企业应加强市场调研,深入了解目标市场需求和竞争情况,制定有效的市场营销策略。

拓宽销售渠道,利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售,提高产品和服务的曝光度。

4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业,这导致产品和服务水平难以提升,竞争力不足。

对策:中小企业应加大对技术创新的投入,注重产品研发和技术改进,不断提升产品品质和服务水平。

加强与高校和科研机构的合作,引进、培养一批技术人才,促进企业的技术提升和创新发展。

中小企业管理中存在的问题比较复杂,需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。

中小企业要不断提升自身管理水平,加强内部管理,顺应市场需求,不断提升自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度,提供更多的政策支持和服务,共同推动中小企业的健康发展。

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试论中小企业财务管理作者:指导老师:杜丽丽(湖南农业大学继续教育学院,长沙410128)摘要:中小企业是推动地方经济发展的重要力量,是我国国民经济的重要力量,是我国发展的一个特色的经济模式,是经济中最活跃的主体。

它们规模小、经营方式灵活,最有可能按照经济的比较优势来组织生产,并且中小企业在解决就业方面的优势也越来越受到瞩目。

但,严重影响了企业的经济效益。

而财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理,它给我国创造了不少的财富和经验。

但是,我国的中小企业也存在着不可忽视的危机和问题,由于宏观经济环境和企业自身的问题:资金不足,信用低,管理落后,投资不科学,都成为了中小企业发展和完善的障碍;对此,作者提出了自己的解决方法和对策,分散投资,建立信用,改变管理理念,加强财务管理和控制,着重培养财会人员等对策。

关键词:中小企业;财务管理;财务控制;流动资金;筹资管理一、中小企业财务管理失效的特征(一)会计基础工作薄弱,财务管理水平低中小企业规模较小,根据成本效益原则,中小企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。

因而,很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或企业主管人员一手包办,造成会计信息极不真实、不完整。

同时,因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低,很难吸引所需优秀人才,导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。

而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。

在这些企业中,企业领导者集权现象严重,缺乏财务管理的理论方法和相关知识,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

(二)筹资难度大,抗风险能力差企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须有足够的资金支持,但中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题。

随着改革开放的不断深入,我国的金融市场日趋完善,为广大的企业提供了多种融资、投资的渠道。

中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。

但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题81%的中小企业认为一年内的流动资产不能完全满足需求。

(三)金融不景气之势使其更举步维艰(1)银行贷款难,对风险状况缺乏有效的识别手段。

在2004年10月29日中央银行取消贷款浮动的上限之后,商业银行完全可以充分运用利率浮动手段对不同风险状况的中小企业进行贷款定价,同时中央银行的信贷政策也鼓励商业银行增加对中小企业的贷款,改善中小企业贷款市场。

但是各商业银行出于安全性考虑,即使成立了中小企业信贷部,但还是普遍集中力量抓大客户而不愿向小企业放贷,导致大企业锦上添花有余、小企业雪中送炭不足。

(2)在直接融资方面,就是现有的资本市场无法满足中小企业的融资需求。

2004年5月27日,深圳证券交易所设立的中小企业板块正式运作,对我国多层次资本市场的建设中小企业的融资和创业投资的发展都有重要意义,这无疑为中小企业的股权融资开辟了专门的市场。

然而其定位为高成长型企业的上市融资需要。

(3)非正式金融部门仍是中小企业尤其是民营企业解决创业和运作资金的重要渠道。

基于民营中小企业无法通过正常渠道满足资金需求的现实,在一些民营经济发达的地区,非正式金融活动便应运而生。

尽管监管部门严格限制各种形式的民间融资活动,对民间“乱集资”活动严加取缔,但民间金融活动的客观存在仍是一个不争的事实。

(四):内部因素影响(1)中小企业较高的倒闭或歇业比率,是银行不愿向中小企业提供贷款的主要原因之一。

据美国小企业管理局估计,有近23.7%的小企业在2年内消失;由于经营失败、倒闭和其他原因,有近52.7%的小企业在4年内退出市场。

在我国,没有关于企业倒闭方面的统计资料,但一些银行管理人员估计,我国有近30%的私营中小企业在2年内消失,近60%在4年内消失。

中小企业高比率的倒闭情况,显然使银行向其发放贷款时面临着较大的风险。

而贷款偿还的高违约率也是银行不愿向中小企业提供贷款的一个重要原因(2)缺少抵押和担保。

IFC(2000)的抽样调查表明,许多企业认为,抵押问题或多或少地影响了它们从银行获得贷款。

理论上,有许多资产可作为贷款的抵押品,包括土地、建筑物、住宅、可变现的储蓄、机器设备、存货、应收账款、销售合同等。

(3)中小企业普遍经营时间短,缺乏历史的信用记录,存在着内部管理制度和财务制度不健全的现象。

加上企业为了自身利益不愿露富、不愿泄露债务量、举债渠道等商业秘密,更有甚者为了规避税费或争取优惠政策而有意不真实反映经营和财务状况,以致企业无帐可查,一个企业两套帐、三套帐的现象相当普遍。

中小企业的信息不对称和道德风险影响银行对其信用进行评估,从而使商业银行对民营企业的贷款要求保持慎重的态度。

(五):外部因素影响(1)银行体系不合理。

随着专业银行的商业化改革,银行增强了自我约束,所有商业银行包括国有商业银行都要以安全性、流动性、盈利性为原则进行经营活动。

中小企业的贷款特点为贷款额度小,资金需求频率高,一般为大企业的5倍左右。

这使得银行业务成本高,管理费用高,监督成本加大而不愿贷款给中小企业。

(2)保体系不完善。

抵押和担保是金融机构对信息不透明的中小型企业提供贷款时保护自己利益的重要工具。

为了解决信贷市场部分失效的问题,许多国家的政府都在建立中小企业信用担保体系。

1999年中国政府颁布了关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见。

(3)市场不健全,缺乏为中小企业提供服务的小型资本市场。

中小企业板块的建立,为高成长性中小企业和创业型企业搭建了直接融资平台。

但是其上市的“门槛”定得太高,使规模达不到上市要求的众多小企业只能是“望市兴叹”。

国际经验表明,要使资本市场充分发挥配置资源的作用,市场就必须是多层次的。

(4)法律环境不健全。

目前,我国有关中小企业信贷和信用担保方面的法制建设相对薄弱;面向中小企业的专业性担保机构的法律定位不够明确;《担保法》的执行有待落实。

法律的执行环境也很差,一些地方政府为了自身局部利益。

默许甚至纵容企业逃废银行债务,法律对银行债权的保护能力低,加剧了金融机构的“恐贷”心理。

(六)财务现状之百出漏洞(1)表现在机构设置和人员配备上。

根据内控制度的原理和现代企业制度的要求,不相容职务应当分离,建立分工明确、职责分明,既密切配合,又相互制约的内控机制。

但很多中小企业没有充分认识到这点,在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象,甚至有会计兼出纳,出纳兼稽核的情况;有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。

这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况,不仅不利于经济业务正常开展,而且容易产生舞弊行为。

(2)表现在会计核算上。

中小企业大多数由于在业务上发展迅速,使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏,而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高,特别在会计控制上投入不足,没有制定统一会计规范,会计基础工作薄弱,会计行为不规范,会计信息严重失真。

如货币资金支付、应收应付账款管理等环节,在审批、复核、支付和账务处理上,纰漏百出;凭证和记录的控制不规范,如凭证编号编写不规范、记录核对无索引等。

(3)表现在财物管理上。

中小企业大多为了节约人力成本,让一个员工身兼数职,造成分工不明,职责不清。

企业财物管理很混乱。

物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控,错弊丛生,有的单位财产长期不进行清点。

财产不实,账实不符,特别是闲置资产风吹雨淋。

无人问津。

(4)表现在往来账款上。

供销业务及其贷款的结算,是企业经济活动的重要组成部分,也是最容易出现纰漏的薄弱环节。

中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上,缺乏协调和监控,一些不良或违规行为频频发生。

二:中小企业面临之挑战1.企业筹资困难,限制了企业发展中小企业资金来源一般是合伙投资,资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的,这使得企业的资金规模受到很大的限制。

而这些企业的信息披露制度又不健全,基本上还是非公开,信息透明度差,可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。

我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,筹资不太容易。

这些使得中小企业资金短缺问题突出,导致企业规模较小,难以扩大发展。

2.财务管理的目标定位不系统追求利润最大化是企业经营的原动力,是企业财务管理的最终目标。

中小企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,又要面临还债的成本风险,企业经营中承受损失的能力有限,这使得企业经营活动偏重于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。

大多数中小企业的领导者缺乏长期规划,追求短期利润形成,忽略了企业长远发展的战略制定。

中小企业的管理能力相对缺乏,而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资,能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目,投资方向把握不准。

造成很多企业不但收不回投资,还落得倒闭的结果。

3.财务控制力差,监管力度差投资能力差收益低,缺乏科学性中小企业的管理人员管理理念落后,对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多,使得企业资金浪费严重。

一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。

财务管理人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大。

中小企业的竞争激烈,大多企业为了争取客户,采用赊账方式,但在催收措施上不力,造成发生呆坏账的几率加大;三是存货控制薄弱,造成资金周转缓慢。

中小企业对存货的监管不力,没有规范适合的存货计划,使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况,影响资金运营效率;四是资产流失、浪费严重。

企业定期盘存实施得也不到位,产品保管不力,资产丢失、损坏等时有发生。

资金监管不力使得资金闲置、浪费严重,资金周转率低,降低了企业的获利能力。

4.财务管理人员思想观念落后,业务水平低下企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式,经营权和所有权高度统一,企业的经营者同时又是所有者,企业管理权利集中,这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。

许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位,对财务管理重视不起来,在机构设置上层次不清,权责不明确,财务管理混乱。

同样的原因,受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。

财务管理人员还是老套的管理模式,现代理财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,业务技能不高,缺乏创新能力。

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