X公司提案管理制度
单位提案办理工作制度
单位提案办理工作制度一、总则为充分调动广大职工的积极性和创造性，更好地发挥职工在单位发展中的主人翁作用，促进单位民主管理和科学决策，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国职工代表大会制度条例》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、提案的定义和范围1. 提案是指职工为改进工作、提高质量、降低成本、保障安全、促进和谐等目的，向单位提出的问题和建议。
2. 提案范围包括：单位发展规划、改革措施、管理方法、技术创新、工艺改进、节能减排、安全生产、职工培训、福利待遇、劳动保护、企业文化等方面。
三、提案的分类和等级1. 提案分为普通提案和紧急提案。
普通提案是指对单位日常工作、管理、改革、发展等方面提出的建议；紧急提案是指对单位安全生产、质量事故、突发事件等方面提出的建议。
2. 提案分为一类提案、二类提案和三类提案。
一类提案是指对单位重大决策、重要规划、重要项目等方面提出的建议；二类提案是指对单位工作中存在的问题和改进措施方面提出的建议；三类提案是指对单位日常工作中的小改小革、创新点子等方面提出的建议。
四、提案的提出和提交1. 提案人可以是职工个人或集体。
职工个人可以向所在部门或者单位工会提出提案；职工集体可以向单位工会提出提案。
2. 提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。
提案人应当认真调查研究，充分论证，确保提案的合理性和可行性。
3. 提案提交截止时间：每年的3月31日和9月30日。
特殊情况下，单位工会可以根据实际情况调整提交截止时间。
五、提案的审核和立案1. 单位工会收到提案后，应当在5个工作日内进行审核，对符合立案条件的提案予以立案。
2. 提案审核重点：提案的合法性、合理性、可行性、效益性等方面。
对不符合立案条件的提案，应当及时通知提案人，并说明理由。
3. 单位工会应当定期对提案进行整理、分类，并将立案的提案提交职工代表大会或者职工大会讨论。
六、提案的实施和跟踪1. 单位工会应当对立案的提案明确责任部门、责任人和办理时限，并督促责任部门按时办理。
职工代表提案管理制度范文
职工代表提案管理制度范文第一部分：引言自企业改革开放以来，随着企业规模的扩大和经济的不断发展，职工代表制度在我国逐渐得以完善和普及。
职工代表作为劳动者的代表和参与者，在企业中起到了重要的作用。
然而，目前我国大部分企业的职工代表制度尚待进一步完善，存在一些问题和不足之处。
本提案旨在建立和完善职工代表提案管理制度，以推进企业民主建设、增强职工的参与意识和主人翁精神。
第二部分：职工代表提案管理制度的重要性职工代表提案管理制度是保障职工代表权益、推动企业民主建设的重要制度安排。
通过建立和完善职工代表提案管理制度，可以实现以下目标：1. 提高职工代表的参与意识和责任意识，增强其主人翁精神。
职工代表是职工的代表和参与者，通过提案管理制度，可以激发职工代表的积极性和创造性，使其更加关注职工的实际需求，推动企业的发展和进步。
2. 促进职工代表与企业管理层的沟通和合作，提升企业的管理水平和效益。
职工代表具有代表职工利益的责任和义务，在提案管理制度的引导下，职工代表可以与企业管理层积极沟通和合作，共同解决企业发展过程中的问题和困难。
3. 加强企业民主建设，建立和谐劳动关系。
职工代表提案管理制度是企业民主建设的重要组成部分，通过广泛征求职工的意见和建议，可以建立起职工与企业管理者之间的互动机制，构建和谐的劳动关系。
第三部分：完善职工代表提案管理制度的具体措施为了完善职工代表提案管理制度，推进企业民主建设，提高职工的参与意识和主人翁精神，应采取以下具体措施：1. 建立健全提案管理机构和程序。
企业应设立专门的提案管理机构，负责管理和处理职工代表的提案，确保提案的合理性和有效性。
同时，应明确提案的提交、审查、决策和执行的程序，确保提案的快速和高效处理。
2. 加强职工代表的培训和教育。
企业应加强对职工代表的培训和教育，提高其理论水平和工作能力。
培训内容包括政策法规、经济管理、沟通技巧等方面的知识和技能，以提高职工代表的参与水平和质量。
2023年关于提案工作报告
2023年关于提案工作报告2023年关于提案工作报告1各位职代会代表：下半年工会共收到员工提案9项，其中x提案2项，x车间提案3项，x提案1项，x车间提案2项，x提案1项。
提案中涉及员工工资提案2项，涉及员工福利的提案6项，涉及公司管理的提案1项。
经与公司经营班子、工会研究现将提案的执行情况报告如下:1、关于员工工资需要增长的提案：在公司领导和员工的一致努力下，公司实现了盈利x万元，公司总经理办公会议经过多次研究讨论，在对公司的薪酬管理制度进行了修订，并且对员工的薪资进行了微小调整，确保每个员工的工资总额都有一定的增长。
2、关于生产员工因为订单不足导致欠勤从而被扣薪的问题提案：经过总经理办公会议研究，对于非员工自身原因导致的欠勤不进行扣款，但是要求各个生产部门内必须保证员工的欠勤要相对均衡。
同时部门间的出勤也要相对均衡。
3、关于多开展集体性的拓展活动提案：在公司领导的支持下，5月在摄影协会和户外运动协会的策划下，组织全员进行了参观抗联史实陈列馆等系列拓展活动。
同时也希望员工多参加公司各类协会组织的活动。
4、关于困难员工救助的提案:公司工会每年都组织慰问员工的活动，主要是由各个车间推荐生活相对困难的员工，由工会提供一定的物质慰问。
5、关于增加员工个性化福利的.提案：公司每年都组织各种技能比赛，观看电影活动，实质都是各种个性化的福利。
6、关于过期杂志送给宿舍员工阅读的提案：工会在以后处理过期杂志时，首先请住宿的员工进行挑选大家喜欢的，最后再把大家不需要的处理掉。
7、用年休冲抵迟到的提案：公司的考勤制度要求人人必须遵守。
年休是国家提供给每个员工的福利，法律规定每个员工在提前与车间进行协商后可以享受。
8、关于增加员工特色体检的提案：公司根据相关制度和规范，依据公司现状，每两年给大家提供一次通用的体检。
公司也要求大家在努力工作的同时，也一定要锻炼和保护好自己的身体。
9、关于增加微波炉为夜班员工热饭的提案：依据公司生产现状和微波炉使用安全方面考虑，公司暂时不能给大家提供这方面的方便。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
改善提案管理程序
改善提案管理程序1 目的为激励员工集思广益，群策群力，进行生产经营各方面的持续改善和创新，不断地提高生产经营管理水平，扩大生产经营规模，获得最大的生产经营效益。
2 范围本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提出的改善提案。
3 术语和定义本章无条文4 职责和权限4.1 公司内的每一位员工和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有利于公司生产经营各方面、各环节的改善和创新提案。
4.2 总经理办公室负责收集、整理、传递、督办、检查、奖励、归档各项提案，并负责组织结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。
4.3 技术中心负责有关新品开发管理、工艺技术管理、信息网络、计算机软件运用等提案的评审和组织实施等。
4.4 品质管理部门负责有关质量管理体系、产品品质改进、计量检测等提案的评审和组织实施等。
4.5 生产管理部门负责有关生产、安全、环保、设备管理等提案的评审和组织实施等。
4.6 采购部门负责配套体系的管理等提案的评审和组织实施。
4.7 营销部门（含外经部）负责市场营销战略策划、企业形象设计等提案的评审和组织实施等。
5 流程6 内容和要求6.1 申报提案提案建议人或部门将《提案申报评审表》及相关说明资料交总经理办公室。
6.2 提案初审6.2.1总经理办公室对各类提案进行汇总，同一内容的提案以先提出者为准，后提出者可不受理，但其有更佳方法者可予受理（提案提出的先后认定，以总经理办公室签收时间为准）。
受理的提案在《提案登记表》记录后，按照职责分工将各类提案转相关职能部门进行初审。
6.2.2 相关职能部门将初审结论报经公司主管领导审批，重大提案须经总经理办公会议决定。
6.3 提案试行6.3.1 总经理办公室通知实施部门开始提案内容试行，并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。
6.3.2 提案试行期为三个月，实施部门负责提案试行期间的状态记录。
6.3.3 试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相关归口部门。
职工代表提案管理制度
职工代表提案管理制度
是指为了促进企业民主管理和员工参与决策的一种制度安排。
根据这一制度，企业设立职工代表会议或者其他组织，代表员工利益，提出关于企业管理、生产经营、劳动条件、福利待遇等方面的建议和意见，以推动企业的发展和员工的利益。
职工代表提案管理制度的主要特点包括：
1. 提案的途径：员工可以通过书面提交提案，或者通过职工代表会议等组织进行口头提案。
2. 提案的内容：提案的内容可以涉及企业的各个方面，包括生产经营管理、人力资源管理、劳动条件、薪酬福利、职业发展等。
3. 提案的审核：企业可以设立专门的提案审核机构，对提案进行审核和评估，确定是否采纳。
4. 提案的实施：企业在决定采纳提案后，应当按照相应的程序和要求进行实施，并向提案人反馈实施情况。
5. 提案的跟踪和评估：企业应当建立提案跟踪和评估机制，定期评估提案的实施效果，并向员工通报相关信息。
通过职工代表提案管理制度，可以有效发挥员工的主观能动性，提高员工参与企业管理和决策的积极性，促进企业的发展和员工的满意度。
同时，还可以增强企业与员工之间的沟通和互动，建立和谐的劳动关系。
第 1 页共 1 页。
职工代表提案管理制度样本(2篇)
职工代表提案管理制度样本第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工代表提案的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责组织，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，组织职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
XX区行政审批局建议提案办理情况工作总结
XX区行政审批局建议提案办理情况工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!XX区行政审批局建议提案办理情况工作总结XX区行政审批局20XX年建议提案办理情况工作总结20XX年，在区政协的监督和指导下，全局上下严格按照区政府对提案办理的时间要求，认真对待政协委员提案的办理，在总结往年好做法和好作风的基础上，针对新情况、新要求，依托各方力量，聚积干部职工智慧，在行动上采取四多的办法，让解民意、听民声、重落实贯穿于办理回复工作的始终，圆满完成了政协委员提案的办理工作。
关于征集XX公司第x届第X次职代会职工提案的通知
关于征集XX公司第一届第六次职代会职工提案的通知各基层工会：经公司工会委员会研究决定，拟定XXXX年X月上旬召开第X届第X次职工代表大会。
为做好本次职代会的提案工作，请各基层工会协助提案征集工作，将征集提案通知和表格下发本基层工会职工代表，请大家参阅后认真填写，并于XXXX年X月X日前收集、汇总交XXX部（电子版、书面版各一份）。
相关提案（电子版）可通过XX的形式发送到XXX部XX处。
一、提案征集的内容（一）凡属本公司职权范围内的问题，可作为提案。
1、有关围绕公司的高效管理、优质服务、科学发展、创新文化以及精神文明建设方面的建议和方案；2、涉及本公司职工生活福利以及职工关心的重大问题的建议和方案。
3、2011年公司工作中存在的问题和建议，以及2012年的工作建议及方案。
（二）提案必须符合以下基本原则：1、代表性：所提建议要经过深入调查研究，实事求是，能反映较多部门或个人的意见和要求。
2、全局性：要围绕我公司的发展和建设，提出的建议要符合公司的整体利益，要有一定的全局性和前瞻性。
3、可行性：所提的建议和措施要简明扼要，在我公司的职责和财力、物力等相应范围之内，切实可行，具有科学性和可操作性。
4、规范性：提案的书写要符合规范要求。
（三）下列内容不应作为提案提出：1、内容空泛、建议笼统的。
2、为代表个人或他人解决个别问题的。
二、提案征集的要求1、提案要一事一案，不要在一份提案表上写几件事；2、提案人与附议人要求为我公司职工，其中提案人必须是公司职工代表；3、提案与一般性意见不同，不能把意见和要求当作提案，要在国家政策和法律允许的范围内，提出能办到并且属于职代会职权范围内能决定的问题。
否则不能作为提案，更不能立案；4、书写提案时，请用统一印发的提案表，字迹要工整清楚，用钢笔或圆珠笔书写，不要用铅笔，书写“提案内容”时可选择打印填写的方式；5、书写提案时，“案由”力求简明扼要，表明提案所提问题内容；“解决措施及建议”要具体明确，符合实际，既有问题和建议，又有解决的办法。
改善提案管理制度模版
改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。
通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。
一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。
然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。
因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。
二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。
在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。
2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。
3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。
三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。
在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。
1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。
2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。
3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。
四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。
目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。
在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。
提案改善管理规定
本职工作提案改善奖惩非本职工作改善本职工作奖励被非本职工作者改善依规范,流程,技术要求设计和生产奖金 X 0扣当月净成果金额（不够时扣年度金额）扣部门奖金改善过程奖励第一次改善奖金 X 0.7 第一次改善净成果金额 X 1 奖金 X 1.1 第一次改善奖金 X 1.1 第二次改善奖金 X 0.8 第二次改善净成果金额 X 1.1 奖金 X 1.3 第二次改善奖金 X 1.3 第三次改善奖金 X 0.9 第三次改善净成果金额 X 1.2 奖金 X 1.5 第三次改善奖金 X 1.5 第四次改善奖金 X 1.0 第四次改善净成果金额 X 1.3 奖金 X 1.7 第四次改善奖金 X 1.7注：扣部门奖金：当月由财务从部门年度奖金库中扣除(开如实施日期：2010年1月开始)。
4.6.3 奖励金额超过:20元时,协助共同完成的提案, 提案奖金分配比例:申请部门80%,协助部门20%.案件改善节约金额列入申请部门年度考核.4.6.4全公司每月评比：团体奖：第一名奖励200元（条件：必须达成月度目标，否则不予奖励）。
个人奖：评比依4.4.1评分标准（前三名，按分数排名）奖项级别总分审核权奖励办法获奖者特殊改善奖 A 评分第一改善委员会+ 主任委员证书20元个人优秀改善奖 B 评分第二改善委员会+ 主任委员证书15元个人鼓励奖 C 评分第三改善委员会+ 主任委员奖状10元个人4.6.5. 年度改善提案评比：奖项评价标准审核权奖励金额奖励办法获奖者改善风云人物奖改善创造总价值最多主任委员500 现金+证书个人最佳贡献奖单个提案创造价值最多主任委员300 现金+证书个人最佳奉献奖参与改善最多者主任委员300 现金+证书个人最佳团队奖组织有效、倡导有力有效提案多、创造价值高改善气氛高、改善最有效主任委员500 现金+证书（内部）团队第一名主任委员300 现金+证书（QCC协助）团队第一名4.7处罚措施：。
208-X公司第X届职工(代表)大会专门委员会(小组)委员候选人建议名单
X公司第X届职工（代表）大会专门委员会（小组）
委员候选人建议名单
根据《X公司民主管理实施细则》和上级有关规定，X公司第X届职工（代表）大会根据实际工作需要，设立安全生产经营、生活福利、评议监督领导干部、提案审理、劳动法律监督五个专门委员会（小组）。
各委员会成员分别由5人组成，各设主任委员1人。
专门委员会（小组）中，除职工代表外，还根据需要聘请有关人员参加。
经协商，并征求有关方面意见，现提出五个专门委员会（小组）的候选人建议名单如下，提请公司X届一次职工（代表）大会审议通过。
（候选人简介见附件）
1.安全生产经营委员会
主任委员：XXX
委员：（X人，以姓氏笔画为序）
XXX：单位（部门）、职务、出生年月、学历学位……
2.生活福利委员会（同上）
3.评议监督领导干部委员会（同上）
4.提案审理委员会（同上）
5.劳动法律监督委员会（同上）
附：候选人简介（略）。
公司意见管理制度
公司意见管理制度一、总则为了加强员工的参与感和归属感，营造良好的企业文化氛围，促进公司持续发展，特制定本《公司意见管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、意见收集1. 公司将定期进行意见收集，员工可以通过以下途径提出意见：a. 在公司内部网络平台上提交意见建议；b. 向直接上级或部门负责人提出意见建议；c. 通过定期举行的员工座谈会提出意见建议；d. 提交书面意见或通过电话、邮件等方式向公司相关部门提出意见建议。
2. 公司在收到员工提出的意见建议后，应及时进行回复，对于重要意见建议，公司应当进行跟踪并及时采取措施予以解决。
3. 公司将对员工提出的意见建议进行分类整理，并在适当的时候向全体员工进行公示和汇报。
四、意见处理1. 公司将对员工提出的意见进行认真分析和研究，形成意见处理报告并通报给相关部门；2. 对于经过认真分析和研究后认为存在问题需要解决的意见，公司将及时采取措施加以改进；3. 对于经过认真分析和研究后认为不宜采纳的意见，公司应当向提出意见的员工做出解释，并在必要时进行沟通，以增进员工对公司的理解和支持。
五、奖励机制1.对于员工提出的被采纳并取得重要成果的意见建议，公司将给予一定的奖励和表彰；2. 公司将对发现问题并提出有效解决方案的员工给予适当的奖励和表彰，以鼓励员工积极提出建设性意见。
六、监督与检查1. 公司将建立健全的意见管理检查机制，经过一定的周期性检查企业内部是否有有效地听取和处理员工意见的情况；2. 在检查中，如发现公司内存在意见管理方面的问题，公司将及时进行整改，并对相关负责人进行处理。
七、违规处理对于不遵守本制度规定的行为，公司将根据公司管理规定分别给予不同的处理措施：1. 对于未能按规定及时收集和处理员工意见的负责人，将给予必要的通报批评；2. 对于故意隐瞒或篡改员工提出的意见的行为，公司将严肃处理，甚至追究相关责任；3. 对于恶意诋毁他人或捏造谣言的行为，公司将给予严肃处理，甚至开除。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板一、引言近年来，企业中越来越多的职工代表意识到他们在企业决策中的重要作用。
为了更好地发挥职工代表的作用，我们提出建立职工代表提案管理制度，以便职工代表能够有效地履行代表职责、更好地参与企业管理和决策，促进企业的长期发展。
二、背景作为职工代表，我们深感需要建立一个规范、透明且公正的提案管理制度，以确保代表的意见和建议能够及时被听取和解决，提高企业的决策质量和效率。
此外，通过建立这样的制度，我们可以提高员工参与企业决策的积极性，增强员工对企业发展的认同感和归属感。
三、管理制度1. 提案提交职工代表可随时向企业管理层提交提案，提案要求包括明确的主题、内容和建议，同时要附上提案人的姓名和联系方式。
职工代表可以直接向相关部门或通过公司内部网站、电子邮件等方式提交提案。
企业管理层要确保收到的提案能够及时公开，并进行分类归档。
2. 提案审核企业管理层要设立一支由相关部门负责人组成的提案审核委员会，负责对收到的提案进行审核和筛选。
审核委员会要根据提案的主题、内容和建议的可行性等因素进行评估，并根据评估结果做出决策是否将提案列入讨论议程。
3. 提案讨论对于审核通过的提案，企业管理层要安排时间和场地，组织代表大会或专题会议等形式，就提案的内容进行充分的讨论和交流。
讨论过程应当注重民主原则，做到公正、透明、平等，并给与提案人足够的发言机会。
4. 提案决策根据提案讨论的结果，企业管理层要及时给予答复和决策，决策可能包括批准、拟定改进措施、推迟或不予采纳等。
无论决策结果如何，企业管理层都要向职工代表和全体员工公开相关信息，并给予解释和说明。
5. 提案落实对于被采纳的提案，企业管理层要制定详细的实施计划和时间表，并明确责任人和执行方式。
企业管理层还要组织监督和评估工作，确保落实过程中的问题得到及时解决，并根据实际情况对提案效果进行评估。
四、制度改进与完善为了不断完善职工代表提案管理制度，企业管理层应定期评估制度的运行情况，并根据职工代表和员工的意见和建议进行改进。
提案改善制度(最实用)
提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。
3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；●质量的改善及技术创新；●不良品、废品回收利用的改善；●成本的降低，原料的利用和节省；●物料搬运的改善及包装物改善；●工作环境或布局的改善；●意外事件的防止、安全措施的改善；●个人工作业务的改善；●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。
3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：●非建设性批评及政治问题；●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；●已经被采用或以前已经提出的雷同提案；●个人工资或人事调动问题；●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；●对他人及私生活有攻击倾向的提案。
3.3 其他要求●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；●同一内容的改善以先提交为先；●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。
4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。
4.1 提出●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策；●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。
211-X公司第X届职工(代表)大会提案征集与处理办法
公司第届职工（代表）大会提案征集与处理办法（届次职工代表大会通过）为了认真做好提案的征集、审理、立案与处理工作，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《公司民主管理实施细则》的有关规定，特制订本办法。
. 职工（代表）大会（以下简称职代会）提案，是广大职工关心企业发展、主动参与企业管理的一种重要形式，是企业职工当家作主、行使民主管理权力的具体体现。
.职工代表受全公司职工的委托参与企业的管理，要本着对企业和全体职工高度负责的精神，站在全局的高度，深入调查研究，就如何搞好企业的改革、发展和稳定，认真负责地提出高质量的提案或建议。
.公司职代会提案审理委员会是职代会的工作机构，具体负责职代会提案的征集、审理、立案及处理情况的检查与监督。
.公司所有部门和单位都担负着落实职代会提案的重任，都要按照党中央关于全心全意依靠职工办好企业的要求，尊重职工的民主权利，认真负责地做好属于自己职责权限内的每一件提案、建议的答复、处理、落实工作，虚心接受职代会的检查和监督。
提案的处理结果每年由公司行政领导向职代会报告。
.提案的内容。
职工代表提出提案，应符合党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，要有利于促进企业的改革、发展和稳定。
提案的内容主要包括安全生产、经营管理、改革发展、挖潜提效、作风建设、技术改进、生活福利、队伍稳定等方面属于公司权限解决的重大问题。
职工代表要认真学习和掌握企业管理知识，不断提高自身素质，不断提高自己的管理能力和参政议政水平，认真负责、有的放矢地提出高质量的提案。
.提案的格式。
提案必须一事一案，简明扼要，写明案由、问题和解决问题的建议。
提案至少需一名职工代表提出，也可由若干名职工代表联合或以代表团（组）的名义提出，职工代表在其选区征集的提案，必须在提案表上签名并对所提提案负责。
以代表团（组）名义提出的提案，必须由代表团（组）长签名。
提案表一式两份填写上报。
．立案的原则。
一是属于公司权限范围内能够解决的问题；二是经公司业务部门、综合部门共同确认，有现实操作性和可行性的问题。
实行双休的提案
XXXXXX实行双休的提案随着公司的发展和壮大以与国家劳动监察企业用工规X，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐和符合国家政策，实现企业的可持续发展。
现行的六天工作制，已逐步成为公司发展的瓶颈。
一、现行工作休息时间〔每周上班达42个小时，每天上班7个小时〕，即单休造成的问题如下：1、每周上班超过40个小时，存在企业用工风险隐患。
随着劳动监察部门对企业监管度的提高，劳动监察部门审核企业用工制度〔包括作息时间〕和需要提供相关文字材料时，公司可以一时搪塞过去，但这并不能解决企业问题存在的实质性问题，这种应付策略并不是长久之计，解决不了实际问题。
随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规X的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。
2、现行的六天工作制，已经造成公司引进优秀人才困难，现有人才流失。
随着国家劳动监察部门对用工监察的力度增强，很多企业都实行五天工作制，在员工招聘中，很多求职者咨询公司首先是公司是不是执行双休，其他才是决定其选择来公司与否的次要因素。
同时，同等待遇情况下，求职者往往会选择去双休的公司，不利于公司人才的引进，提高企业市场竞争力。
此外，现行单休已对公司造成人才流失。
在公司员工离职调查中，60%的人员都会谈到除了薪资外还有公司的单休造成员工身心疲惫，在同等待遇或稍低待遇情况下，会选择到实行双休的企业工作。
3、政府有关部门〔工商、税务部门等〕和很多公司周六不上班，造成与有关部门或公司对接困难，办不成事情。
4、现行的单休工作日，员工往往身心疲惫，且周六大部分人都没有心思上班，工作的激情不高和精力分散，工作效率不高。
5、现行的六天工作制，员工工作节奏快，没有更多的时间来进行自我学习和充电，吸收信息、开阔视野，不利于员工技能知识和水平的提高，不利于企业的可持续发展。
6、现行的六天工作制，年轻人无法安排自身业余生活，解决个人问题，已成家的员工也未能有更多的时间来陪伴家人和朋友。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X公司提案管理制度
公司提案管理制度
一、提案管理办法
□总则
第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源
第四条项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定
第十三条成果申报
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告
(二)测试和实验报告
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析报告
(六)技术经济分析和效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条成果的评审、鉴定
(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□成果的奖励
第十五条成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
评奖标准按有关规定执行。
□附则
第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。
第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
感谢您的阅读！。