卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)

二、高瞻远瞩的决策力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-7
新视野成就新事业
•时间VS空间半径
市长场远 企现业时 部经门验
国际视野 领导人特质 内部——外部 今天——明天 平面——多维
贝瑞特红旗车看全景视野 独裁者的视野——倪润峰、唐万新
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-8
新思维创造新模式
四、带队育人的教导力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-15
战场之外的必胜之道
淘汰
4
领 导 力
成长力 专业 团队 凝聚力
执 行 力
因为专业，所以卓越*
3
产品 服务
市场 竞争
2
1
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-16
优秀团队素能模型
思辨力
专 注
研发 领导
力
作业 公关
智 商
情商
能人 专
完人
业
能
力
废人
好人
团队合作能力
大量淘沙 量才适用 适量储备 多向流动 资产保全 互补搭配
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-13
Ｅ时代的层级化激励
成长激励
薪酬激励 内动力
外动力
1. 无形激励有形化 2. 单一激励复合化 3. 少数激励普惠式
60 50 40 30 20
•你的要求=我的需求
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-14
操作力
完美个人 完美团队
感 召 力
类型 领导 公关 作业 研发
优秀5 思辨力 感召力 操作力 专注力
良好4 感召力 操作力 专注力 思辨力
一般3 专注力 思辨力 感召力 操作力
一般 3 操作力 专注力 思辨力 感召力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-17
现代企业七步教练法
教练法：将一般规律与个人经验结合，培养实操能力的方法。
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最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-18
五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
主讲 杨思卓 教授
广东省管理咨询协会副会长
美国普莱斯顿大学博士生导师 中商国际管理研究院执行院长
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-1
卡里案例引发的思考@
卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：
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理解一致 完全认可 清楚预测 深层理解 绰绰有余
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-22
六、人心所向的感召力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-23
魅力领导威望指数
1. 品格指数——追求完美 2. 相似指数——求同存异 3. 互补指数——扬长补短 4. 探求指数——传播新知 5. 愉悦指数——给予快乐
自律 正直 坚毅
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关 键目标上
↑
沉着稳重，但 活 随遇而安，缺 力
乏进取心，经 常回避挑战
360°领导力模型
领导力：引领组织达成目标的能力。 学 习 力
超速成长 高瞻远瞩 选贤任能 带队育人 绩效超常 人心所向
1,8 00,000
教
导
力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-3
一、超速成长的学习力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-4
领导者的二元能量
1200个 烦恼 =
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
优质采编
优质播音 优秀节目
（分析成败优劣） ——弱化画的优势，强化说的优势（剪刀+口水） ——“凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、 “有报天天读”（改变规则，创造优势） ——经验：十六字令：你无我有，有少我多，你慢我快，你板我活。
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-10
三、选贤任能的整合力
内部运营4.
整合赢利模式 设计企业规则 做好市场规划 打造职业团队
学习创新 3.
财务 运营 客户 团队
决策 △ △ □ ○
管理 □ □ ○ △
执行 ○ ○ △ ○
○优
□中 △差
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-21
目标到位的承诺管理
确定工作目标的5项参数
C水平
B水平 A水平
当前业务的重心 理解不同 理解相近 上期指标的基准 没有评估 粗略评估 竞争对手的策略 不大清楚 基本清楚 目标客户的需求 不大理解 基本理解 完成任务的资源 很不充分 基本满足 当责任被承诺时，执行力将会倍增 莫拉蒂海滩实验；玩具商的策略 具体承诺——公开承诺——双向承诺
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-11
从“精英”到“经营”的转变
从业务精英到卓越领导
经营范围 岗位——组织
业绩标准 个人——团队
核心能力 专业——用人
领导
工作方式 努力——借力
业务 荀子：“君子生非异也，善假于物也”
四略激活蓝色巨人 卓越领导力的6项修炼6.0 P38-12
选人用人创新七法则
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——模式 改变规则，创造优势
——资源充裕型企业
——资源短缺型企业
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-9
案例：凤凰展翅之谜
——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足） ——实力无法越越，必须改变方向（理念创新）
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有 曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
压力
能力
领导力来源
授
职位能源
权
能力能源
授
能
能力获得模式
——
一般 优秀 卓越
20 50 80
80 50 20
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-5
学习者的三重境界
——修炼
——历练
Do
——训练 Innovate-Do
Think-Do
1：体验式学习…… 2：强化式学习…… 3：裂变式学习……
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-6