刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实

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新希望集团分析

新希望集团分析

目录第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介●刘永好个人简介第二部分刘永好的品牌建设●品牌的概念●品牌的建设第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式●经营的方法●经营的战术●产品重创意,守信誉●综合得出第四部分集团现状分析●规模产业●管理模式●产业链●企业战略●企业SWOT分析第五部分集团的人力资源分析●组织架构●招聘情况●绩效考核与激励约束机制第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介:新希望集团创业于1982年,是中国农业产业化国家级重点龙头企业,是最大的农牧企业之一。

“新希望”集团的前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。

1982年,刘氏兄弟在极其困难的条件下,变卖家产筹集1000元(人民币)资金,开始了艰苦的创业历程;1986年,时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词:“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”,从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌;1990年,希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整产业,致力于饲料产品的研发和生产; 1995年,新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心,使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业,并成为中国饲料百强第一位。

期间,刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权,在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”集团。

新希望集团由小到大,从单一饲料产业逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底,集团注册资本 8亿元,总资产 249.43亿元(其中农牧业占72%),集团资信评等级为AAA级,已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位),2007年销售收入281.32亿元(农牧产业占92%以上)。

拥有企业超过280多家,员工超过4.5万人,其中有近3万人从事农业相关工作,有专业大专以上员工1万2千人,同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。

立足当前 放眼未来 共谋行业健康发展之路 中国饲料工业协会召开第六届理事会第一次会长办公会在京召

立足当前  放眼未来  共谋行业健康发展之路  中国饲料工业协会召开第六届理事会第一次会长办公会在京召

同志共 3 0余 人
会 议 重 点 研 究 了 新 一 届 协 会 领 导 班 子 今 后
的工作 重点 和思路 提 出如何在 新形势 下更好 地 为 行业 服 务 . 就 饲料 行 业 如 何 做 大 做强 . 并 企业
问 的联 合 发 展 以 及 未 来 饲 料 行 业 的 发 展 作 了 战
重要 性 . 协会 搭建 的企 业 交流 平 台给 予 了高度 对
评 价 , 共 同承诺 抵 制 恶 性 竞 争 . 护 行 业健 康 并 维 有序 地发展 。与会 代表 建议协 会 出台一 系列 促进
企业 联 合 .推 动 大 型 企业 集 团的 形 成 的优 惠 政 策 。通 过设 立行 业 门槛 和加 速行 业 整合 , 提高 大 型企 业集 团在 行 业 中的 比重 . 促使 行业 健 康有 序
议 的 有 农 业
集 团股 份 有 限公 司董 事 长 邵根 伙 . 苏正 昌集 团 江
董 事 长郝 波 , 苏 牧 羊 集 团董 事 长 李 敏 悦 , 东 江 山
六 和 集 团 有
限 公 司 副 董
部 副部 长 、 中
国 饲 料 工 业
事长黄炳亮 .
江 西 正 邦 集
团 有 限 公 司
事 长 温 鹏 程 . 南 唐 人 神 集 团 股 份 有 限 公 司 董 事 湖 长 陶 一 山 : 国 饲 料 工 业 协 会 副 会 长 : 粮 集 团 中 中
长 单 位 代 表 :四 川 通威 股 份 有 限公 司总 经 理 严 虎 .四川铁 骑 力 士实 业 有 限公 司执 行 总裁 李 全 .
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刘永好:农业的新希望

刘永好:农业的新希望



把企业 、政府 、保 险公司 、银行以
及方方面面 的力量结合起 来进行规模养
猪。 ”刘永好补充说 。 20 0 8年 “ 两会” ,刘永好度过了一 生最难 忘的 日子。 当时被记者围堵的他
在 经 济 的冬 天里 ,企业 家往 往 不 愿意 继续 在 公 开场合 与 大家 一起 分 享
显然 , 在新一轮 的格 局中 , 农村 、 农
业相关产业受 到的冲击相对较小 。刘永
好认为 ,中国最 大的内需就是农业 , 中
国农村 的人 口全部 变成 了城市人 口 , 把 这个内需拉动起来 , 足以支撑 中国下 一 个 3 年 的高 增长 。 0 按说 中国有八 亿农民 , 收入还不是
点。这是一条产业链发展 的道路 ,我们
水准, 希望从以前一年吃 一次 肉 , 到几 波动 , 农业 ) ( 就有可能不赚钱 。 但如果
个 月吃 一次 ,再到天天吃 。虽然这还有 你立足长远 , 认真 地从基础做起 ,虽然 做农产 业就是在帮助农民增收 。 ” 很长 的一段 路要走 , 但农民想 天天吃肉 蛋奶 的想法 , 意味着农业产 业需要巨 就
农业是有价值 的。 ” “ 作为 一个企业 ,应该有长 远的观
点, 有低 谷就一定有高峰。 刘永好表示 , ”
奶 的产业 每年 有万亿的产值和销售 , 中
国农业企 业成 长的空间还是很大的 , 天
花板非常 高。 我们 也下决心争取做中 国
“ 所以这个时候新希望又构建 了一个保 证 首批 世界级 的企 业 ,这是 我们 的 目标 ,
大 的投 入。
可能在某 一个低 谷的时候亏损 , 但一定
刘永好同意 中国是世界上最大 的肉 蛋奶 的生产 国和消 费国 , 但是农业企业

中国前首富刘永好的财富人生

中国前首富刘永好的财富人生

中国前首富刘永好的财富人生本文是关于励志人物的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

中国前首富刘永好的财富人生“食品安全隐患、猪肉价格高居不下、鸡蛋价格上涨……”报纸上连篇累牍的此类报道背后,中国农牧产业隐藏的深层次困境正露出冰山一角。

作为中国最大的民营农业企业的掌门人,刘永好在今年的两会提案中,建议政府重视解决工业和农业发展不平衡的问题,出台政策支持农业转型。

他以“腾农规划”为题目,阐述应如何以农业龙头企业带动农民,打造新型农业经济体系。

刘永好是上世纪90年代名气很大的中国首富,以猪饲料起家。

此后,20多年开疆拓土,入股民生银行,让其一度在资本市场风生水起。

涉足房地产、化工行业,更令其积累了充足的资本,而兄弟携手创业、分家,新希望系企业发展壮大的故事一直被商界津津乐道。

与其同时代创业的企业家,大多难以逃脱衰落的命运,但新希望持续、稳健的发展势头让其在动荡的商业格局中屹立不倒。

更难能可贵之处在于,虽然农业一度的利润不敌其他商业板块,但刘永好却从未放弃。

刘永好将农业确立为新希望的支柱产业。

如果将新希望比作一架飞机,那么农业就是机身,金融和地产则是机翼。

在企业内部,他宣扬“反哺”理论——“农业有丰有欠,风险大、利润低,应该用金融和地产的高收益支持农业”。

目前,新希望有近7万名员工从事农业,只有300名员工服务于地产业务。

刘永好至今仍然保留着“下农村”的习惯。

他衣着朴素,行事低调,坐在田间,蹲在地头,走进猪圈,与农民拉家常,“我已经在这个行业30年了,喜欢这个行业”。

四川新津,美丽的西南小城,1951年,刘永好出生在这里,兄弟中排行老四。

艰难的生活并没有压垮他们求知的欲望和对理想孜孜不倦的追求。

上世纪70年代中后期,四兄弟齐刷刷步入大学校门。

1982年,他们开办了育新良种场,养殖良种鸡、鹌鹑,仅用五年时间,刘氏兄弟赚到了自己的第一个1,000万。

此后,他们将目光瞄准猪饲料,与国际对手正大正面厮杀。

“解决全产业链, 刘永好简历 - 中国经营报数字报刊平台

“解决全产业链, 刘永好简历 - 中国经营报数字报刊平台
而现在产业链化刚刚兴 起,我们在与农户、企业等组 织组成的合作社中只占 20%股 份, 希望通过我们的技术、金 融和服务等实现产业链的扩 张升级。
《中国经营报》: 从管理的角 度来看,新希望是否存在外界担心 的家族企业家族管理的问题? 这也 是很多民营企业成长的另一个制 约瓶颈所在。 新希望通过与六和等 的合作以及整体上市等方式是否 已经从一个单纯的家族企业变身 为公众性企业和平台,在这个过程 中作为企业领头羊你是如何看待 这一变化的?
刘永好: 这个问题上别人都 说我傻,我们有很好的资源,也在 做房地产和金融, 之前几年做房 地产和金融可能有上百倍的利 润, 而我们却将 90%的人力物力 投放在低利润的农牧业上。
但我却认为账不能这么算。 农牧业本身的产业特性决定了它 需要长期规划、稳步推进、稳扎稳 打的战略策略。 我们做好了这个 行业,以后的收益便会顺理成章。 新希望原来的规模很小, 服务的 只是几万农民, 现在服务好几百 万农民,大规模就意味着大价值, 以加工鸭子为例, 我们现在每年 加工 5 亿只鸭子, 每只就算只赚
1982 年以后 辞去公职与三位兄长一起创业,创立希望集团。 1995 年 刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组。 1996 年 组建了新希望集团。 1996 年 任中国民生银行副董事长。 2000 年 成为民生银行第一大股东。
没有最好的模式,只有最适合的模式
我们希望在这个产业链上下游的企业做到你中有我,我中有你,大家抱团发展,解决行业的 散乱和风险。 这种模式的成功主要取决于合作企业主要负责人的心态:是否愿意共赢,愿意 在包容性的文化中选择共同成长的道路,这些因素决定了合作后企业的再次发展问题。
《中国经营报》: 国际化将成 为新希望未来发展的重点之一,你 让你的女儿刘畅挂帅新希望的海 外发展,是否希望将复制新希望在 国内全产业链的模式迅速打开国 际化市场?

日本海外农场启示录

日本海外农场启示录
维普资讯
28 0 7 ̄ 0
一 … …

新农 村论 坛
日 本 海 外
日本 2 世 纪 4 0 0年代在东南亚 建 了农场 ,O年代 将垦荒 范 围延 至 8
中国等地 。现在 日本与 巴西 、阿根 廷、 俄罗斯 、 乌克兰 、 中国 、 印尼 、 新 西兰 、美 国等地 的农场签订 了玉米 等饲料作物种植协议 。 日本 在世 界
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新农 村 论 坛
际 大 豆 价 格 的 能力 。
在 中国 ,最有希 望在海外成功 的两家现代化饲料厂今年将建成投

在“ 海外农场 ” 方面 , 中国也有 进行 商业运 作 “ 外农场 ”的是 新 产 。 海 三井物产与 “ 新希望”的合作 , 些事例 , 但主要是政府行 为 , 多为 希望集 团。 四川 “ 新希望 ” 是一家以
场准备 了很长时间 , 对投资结果 、 风 土原料生产 出来 的,而是 由三井物 西 和阿根 廷 ,进 口量 分别 为 115 0
险等各种 因素进行 了分析 。 目前 巴 产的海外农场供应 。 西可耕地 面积为 28 h ,其 中已 .亿 a
三井 物产还控制着庞大食 品产 83 4 .%和 6 %, .%、 1 6 8 合计 占中国大


已经投资 1 0 日元 ,参与当地巨 0亿
达 1 0万 h , a 除种植 玉米 和棉 花外 ,
了 日本 的农 场 。 18 ~ 0 3年 , 从 9520 日 截至 2 0 0 7年 , 三井 物产在 巴西 部 。 这个食 品总部下属 的 日本 配合 本食 品企业在 中国共开设 了 30家 1
此后 ,三井 物产又获得了在 巴
如高 崎火 腿 、 印和 G K畜产 雪 L 三井物产在 日本被称为产业组 司 ,

探索产业转型升级新模式推动生猪产业高质量发展——中国畜牧业高质量发展论坛暨首届生猪产业峰会侧记

探索产业转型升级新模式推动生猪产业高质量发展——中国畜牧业高质量发展论坛暨首届生猪产业峰会侧记

一一一一一下半月2020年11月14日,由中国畜牧业协会主办的中国畜牧业高质量发展论坛暨首届生猪产业峰会在浙江嘉兴召开,本次会议以畅谈发展、研判趋势、聚焦非瘟、转型创新为主题,与畜牧行业同仁一道解读当下、探索未来。

养猪行业的头部企业悉数到场,参会人员中包括新希望集团董事长刘永好,牧原股份董事长秦英林,温氏股份董事长温志芬,正邦集团董事长、正邦科技实际控制人林印孙,以及来自正大集团、大北农、唐人神(002567)、禾丰牧业、双胞胎集团等上下游企业的董事长或者高管。

在外界看来,这是一个开在“拐点时刻”的大会。

在此前的大约两年时间里,养猪业先后经历了环保集中整治、非洲猪瘟疫情等事件,也享受到了因供求失衡带来的超额利润——高峰时期一头猪的毛利润可以达到2000元以上,猪肉价格高位运行,相关上市企业财报喜人,股价飞涨。

但最近这段时间,关于“猪肉价格拐点将至”的预测声音不断增加,养猪板块上市公司股价集体下挫。

就在论坛召开前的11月10日,国内种猪业龙头四川天兆猪业,在距离港交所上市日期不到一周的时候“紧急刹车”,宣布暂停上市。

外界普遍认为,这与猪肉价格下行带来的企业重新估值有关。

在本次峰会上,中国畜牧业协会会长李希荣主持了“巨擘说猪”环节,新希望、牧原、温氏、正邦四大企业董事长论道说猪,分享未来养猪业的新格局展望。

新希望集团有限公司董事长刘永好、新希望六和股份有限公司董事长刘畅从两代农牧人视角共同解读了《后非瘟时代关键词》,牧原食品股份有限公司董事长秦英林讲解了《共筑行业发展》,温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬分享了《后非瘟时代中国养猪业的大格局思考》,正邦集团有限公司董事长(总裁)林印孙解析了《“养得好”才能“养得多”》。

中国畜牧业协会秘书长何新天主持了“生猪市场趋势”互动论坛。

唐人神集团股份有限公司董事长陶一山,辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长金卫东,双胞胎(集团)股份有限公司董事长鲍洪星,江西正邦科技股份有限公司董事长林峰,新希望六和股份有限公司执行董事长(总裁)、党委书记张明贵,正大集团资深执行副总裁兼农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅,四川天兆猪业股份有限公司董事长余平,天邦食品股份有限公司创始人、监事会主席张邦辉就“新形势下农牧企业应该‘怎么看、怎么干’”分别发言,与参会代表进行了近距离交流。

最近有争议的学者事例

最近有争议的学者事例

最近有争议的学者事例“华为军师”纷争尚未平息,又深陷“学历造假”风波的“网红教授”xxx,因北京大学终止其聘用合同,再被推上舆论的风口浪尖。

据北京大学国家发展研究院官网介绍,xxx系该院BiMBA商学院院长,还担任多所国内外高校的客座教授、博导,曾频繁游走于学界与商界。

就在“1万多篇网文”堆砌塑造起的“华为军师”等相关传闻发酵的同时,2022年2月,xxx“为高端人群打造的重磅高端课程”开始宣传招生,学时共3天,收费10万元/人。

目前,相关招生广告已经被完全删除。

北大通报终止聘用合同的当天,xxx发表“公开信”针对学历质疑、华为事件逐一作出回应,但并未平息外界质疑。

南都、N视频记者注意到,新加坡国立大学商学院教学人员列表中,已无法检索到xxx的个人页面,多所高校官网已不见其简历。

此前,已有名人、学者以及商界人士因“学历造假”被拉下“神坛”。

游走于学界商界的“网红教授”8月3日中午,xxx在微信公号“春暖花开”发布“公开信”自述其求学经历,毕业于“华南工学院无线电技术专业”“于北师大进修学习哲学与伦理学”“新加坡国立大学工商管理硕士课程”“爱尔兰欧洲大学DBA”。

在北京大学官网介绍中,她的教育背景还包括“南京大学商学院企业管理博士后(2005)”。

xxx最广为人知的身份,是“北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长”,她还曾在过国内外多所高校任职。

据北京大学国家发展研究院官网信息,xxx曾任北京大学王宽诚讲席教授、华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长;兼任新华都商学院理事会理事长,华南理工大学工商管理学院客座教授、博士生导师,新加坡国立大学商学院客座教授。

她的主要研究领域为企业文化管理、组织行为学、中国企业成长模式、中国领先企业成长之道、数字化时代组织管理创新研究。

任教期间多门课程和研究论文获得奖项,并两次获得《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。

研究企业管理的xxx与商界交集颇深。

家族企业代际传承推动还是抑制了创新?

家族企业代际传承推动还是抑制了创新?

家族企业代际传承推动还是抑制了创新?作者:许行舟许一乐来源:《中国集体经济》2020年第03期摘要:家族企业代际传承是全球化经济下企业面临的一大难题,文章结合经营管理权的转移,将代际传承分为参与管理、共同管理、接收管理三阶段,并结合新希望六和集团的案例,采取一定的创新指标衡量其代际传承过程中对创新的影响,得出案例企业代际传承推动了创新的结论。

从而为家族企业如何更好地在代际传承中有意识地开展创新活动、促进企业基业长青提供经验建议。

关键词:家族企业;代际传承;衡量创新创新是现代企业发展进步的灵魂和不竭动力。

在全面深化改革和加快经济转型的制度背景下,企业唯有通过不断创新才能实现可持续发展。

家族企业的创新活动对于家族企业的长期生存和繁荣具有重要意义,因此创新是市场竞争中公认的法宝。

创新对于家族企业历久弥强,传承久盛不衰具有十分重要的意义。

家族企业是社会经济的重要组成部分,无论是在中国还是在全球经济范围内都有举足轻重的地位,是经济发展的中流砥柱。

1978年改革开放以来,经过四十年的发展,我国家族企业创始人大多已步入迟暮之年,代际传承问题迫在眉睫。

目前,越来越多的国内外学者开始重视家族企业代际传承的相关研究,但大多文献从家族企业的所有权、管理权、家族涉入、家族权威、代际传承等家族特性对家族企业创新展开研究,缺乏对代际传承进程与创新的细节研究,没有划分代际传承不同阶段并研究其与创新的关系。

因此,本项目对家族企业的代际传承与创新之间的关系进行分析,探讨代际传承参与管理、共同管理、接收管理三个阶段对创新的影响。

以便更好地帮助企业传承发展下去,为家族企业在代际传承阶段实施创新战略提供经验和实践启示。

一、核心概念(一)家族企业家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线,近40年的改革开放史记载了家族企业的源起、兴盛。

家族企业有着蓬勃的生命力,存在于各行各业之中,对民营经济甚至整个国民经济起到了重要的作用。

家族企业是指由一个或者少数几个具有紧密联系的家族掌控资本或股份的企业,同时家族成员担任企业的领导或者参与企业管理。

新希望集团发展案例

新希望集团发展案例

新希望集团发展案例一、总述“新希望”集团创业于1982年,其前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。

在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”集团。

目前,新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底,集团注册资本8亿元,总资产 249.43亿元(其中农牧业占72%),集团资信评等级为AAA级,是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业,已连续4年名列中国企业500强之一。

集团拥有企业超过380家,员工超过5万人,同时带动超过240万农民朋友走上致富路。

二、产业范围新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。

这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动,使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备,能够拥抱机会,应对挑战,为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。

新希望的海外事业起步于1996年,目前,在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。

中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。

现在,新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团,共同形成强大的新希望农牧体系,在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展。

现在,新希望集团已拥有6个中国名牌,4个中国驰名商标和2个奥运品牌。

三、组织架构新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构,设立董事会,并聘请有独立董事,构建比较完善的“两权分离”管理体系,集团总部与各专业事业部之间严密分工,充分授权,体现了科学、严谨、专业、高效的特色。

新希望集团采取集团化管理模式,即:由集团统一管理下属各实业公司,并明确产权人,各级管理机构的责、权、利,为实行科学管理提供组织保障。

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们:大家好!很荣幸,这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。

昨天,我在会上做了一个发言,谈到了私营企业,谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题;前天,我也参加了一个会,是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议,我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖;今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习,我很高兴,谢谢大家给了我这样一个机会!今天,我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。

我将结合我们“希望”的发展,结合我自己对企业发展的一些观点来谈。

在谈这个问题之前,我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。

中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。

50年代,我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家,公私合营,在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。

改革开放以后,涌现了一批个体私营企业家,这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。

大家知道,荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席,这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。

很荣幸,我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后,中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。

在70年代末80年代初,国家对个体私营经济的限制没那么厉害了,叫做“允许发展”。

这个时期出现了一批先行者,叫个体户。

当时一方面是卖方市场,做什么都卖得掉,市场非常好;另一方面是限制非常多,首先是行业的准入限制多,第二是用人的规模限制多(聘用员工不能超过8人),第三是筹资贷款非常难,等等。

但是,主流是什么?第一是允许搞了,第二是市场非常好,是卖方市场。

就凭这两点,勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”,这是第一个阶段。

这时候,有不少有识之士投身到个体私营企业的行列,他们有的找准了一个产品,不断努力,做大了自己的产业,成为个体私营经济中的佼佼者;有的凭借聪明才智和不懈的努力,找到了双轨制下的一些机会,迅速发展起来了。

刘永好

刘永好

回农村养鹌鹑
• 1982为了确保自己不是“走资本主义道路”,没 有“拉社会主义后腿”,刘永好跑到县里找到当时 的县委书记钟光林,问回乡创业“要不要得?” “没啥子问题嘛!”钟光林很开明,但是书记毕竟 是书记,讨价还价意识还挺强,紧跟着提了一个条 件:“你们要带起10户专业户。” 这个没有问题, 刘永好也是这么想的。自家没多少钱,吃了定心丸 的兄弟们马上向银行申请贷款1000元,结果当头 便是一盆冷水,银行不贷!1000元钱对于银行不 算个大数,对于刘氏兄弟们却不是个小数。四人变 卖了手表、自行车等家中值钱的物件,凑起1000 块钱,决定回村养鹌鹑。
新希望主营: • 饲料 • 金融 • 房地产和乳制品
成功秘诀: • 学习 • 专注 • 节俭 • 态度 • “二百五”
意志的历练:
• 1968年,17岁的刘永好插队到了成都市郊的新津 县古家村,当地没水没电、缺医少药,连一条完整 的公路都没有,老乡们都认为这里是一个“兔子都 不拉屎”的地方。刘永好一天的工分是1角4分钱。 许多年以后,刘永好在和名牌大学的MBA座谈时谈 到了这段经历:“我当了四年零九个月的知青,我 觉得非常荣幸,因为这段经历锻炼了我的意志,锻 炼了我的心态,锻炼了我的身体。在农村能够学到 很多东西,使我了解了中国的农民,了解了中国的 市场,懂得了艰苦创业,我觉得这是非常重要的一 课,是一定要上的。”
第一个梦想泡汤了:
• 1980年中国第一台国产音响横空出世,起了个名 字叫“新意音响”。 刘永好拿着音响来到乡下想 和生产队合作,他们出技术和管理,人家出钱,工 厂一人一半。没有想到,这个事情报到公社之后, 公社书记一句“集体企业不能跟私人合作,不准走 资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。 24年后,在向《人力资本》记者谈及这档子事时, 刘永好仍然感到无限惋惜:“我们失去了一次机会, 我们的音响只能成为了我所在学校校办工厂的一个 产品。后来,这个产品为学校创造了一定的价值, 居然还被评为省级科技成果。如果当时我们做音响 的话,现在我们有可能成为中国的电器大王,说不 准的。”

一个农业企业家的合作化视角——访全国政协委员、新希望集团董事长刘永好

一个农业企业家的合作化视角——访全国政协委员、新希望集团董事长刘永好
份 , 政 府 、 险 公 司 、 头 企 业 、 作 在 保 龙 合 社 的 帮助 下 , 民能 够 基 本 不亏 本 。 农 “ 希 望 农 牧 体 系 的 目标 , 通 过 3 新 是
新机 会又来 了” 。对于从 饲料业进 军养
殖业 , 刘永好如是说。去年下半年 , 刘永
好 宣 布再 次 进 军 农 业 产 业 , 选 择 了从 他
亿 元, 在全国建立 10个左右 的养猪合 0 作 社 ,每 个群 体年 产 1 5万一 3 0万头 猪, 形成真 正的养猪集群。本 次两 会上 刘永好 发表 的观点 正源于 这 一计划 的
调研过程。
新希望作为上世纪 8 0年 代 我 国最 早 出现 的 农 业 龙 头 企 业 之 一 , 些 年 广 近
划 — — 用 3 5年 时 间 , 资 4 — 投 0亿一 5 0
抓住 现代 化 “ 牛鼻 子 ”推 动农 业 生产 转型 。他提 出 ,2 0 0 7年 以来 ,居 民消 费价 格指 数持续 上 涨 ,猪 肉等 主要 农 副产 品价 格大 幅上 涨 ,除 了价格 周期
波 动 、疫 情 、 生 产 成 本 上 涨 等 原 因 外 , 更 深 层 的原 因在 于 传 统 的 家 庭 散 户 式
同 构 建 现 代 农 牧 体 系 方 面 将 会 做 出 怎
刘永 好认为 , 国农村 社会经济 正 我
处于 重 大 转 型 期 , 议 政 府 和 企 业 “ 建 抓
样 的探索?本刊记者带着这些 问题专访 了刘永好。
住这 一历史性机遇 , 积极 推动现代 农业
生产 转 型 ” 。
2 — 2 —
养殖 方式正 在发 生 变革 。随着 农村 劳 动力 的 自由流动 ,很 多散 养 户正 快速 退 出养 殖业 ,而 现代 化 规模养 殖 又未 能跟上 ,导 致养 殖 总量 下降 ,最 终造

2022-2023学年山东省泰安市七年级下学期语文期中考试题(含答案)

2022-2023学年山东省泰安市七年级下学期语文期中考试题(含答案)

2022-2023学年山东省泰安市七年级下学期语文期中考试题(含答案)本试卷分第Ⅰ卷(选择题)和第Ⅱ卷(表述题)两部分,第Ⅰ卷选择题48分,第Ⅱ卷表述题102分,满分150分,考试时间120分钟。

第Ⅰ卷(选择题共48分)一、(18分,每小题3分)1.下列对加点词词性判断错误的一项是()A.学校始终把立德树人作为根本任务,激励学生自觉把个人的理想追求融入国家和民族的事业中,把远大抱负落实到实际行动中。

(介词)B.作为展示中国设计近年来发展成就的国家级大展,集中呈现了设计和公共艺术在服务国家战略、促进社会高质量发展、提升人民生活品质等方面的探索和开拓。

(连词)C.第七届中国设计智造大奖获奖作品便携式智能光伏清扫机器人,借助高新科技实现自主创新,使时代需求与设计创新精准对接。

(动词)D.随着中国深入实施创新驱动发展战略,一批新兴..产业不断发展壮大,为经济运行注入强大新动能。

(副词)2.下列加点成语运用错误的一项是()A.尽管这次他做错了事,但是他仍然对老师和同学们对他的批评不以为然....。

B.全国广大医务工作者,在这场没有硝烟的战场上,谱写了一曲可歌可泣....的壮丽凯歌。

C.他做了一个不可捉摸....的梦,梦里有浩浩荡荡的大部队,正在沙场上拼杀。

D.王小刚对社会上的丑恶现象深恶痛绝....,所以他干不出那样的事来。

3.下列句子有语病的一项是()A.对我们这样一个有着14亿多人口的大国来说,农业基础地位任何时候都不能忽视和削弱,手中有粮、心中不慌在任何时候都是真理。

B.春播春管是全年粮食生产的第一仗,打赢打好这一仗,对于夺取全年乃至夏粮粮食丰收意义重大。

C.从长远看,保障大国粮食安全,提升粮食产能仍然是首要任务,关键还是抓耕地和种子两个要害。

D.粮食,国计民生的基石,国家安全的底线。

只有把牢粮食安全主动权,才能把稳强国复兴主动权。

4.下列各句中,标点符号使用错误的一项是()A.日前,中办印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》(以下简称《工作方案》),既明确了调查研究的重要意义和总体要求,也强调了开展调查研究的重点方向。

六和的简单管理

六和的简单管理
1995年,张唐之找来了他大学时的两个同学黄炳亮和张效成一起创办了六和集团。从此开始了六和传奇般的迅速壮大之路。
由于张唐之近年来长期在新加坡治病,因此记者没有见到他。但从其他地方了解到的情况,都描述他是一个行事低调、平易近人的领导。据说在他身体好的时候,会经常自己买些螃蟹一类的东西,然后下到各个基层,与大家一起喝酒吃饭,聊些工作上的或家庭一类的琐事,“完全像自己人一样”。
在片区下属的潍坊公司,其管理机构也同样精简。整个公司所有的管理人员几乎就集中在一个20平方米的办公室里,总共就10来个人。包括几名财务、几名销管、一名生产负责人、品质原料负责人、和几名维修部员工。
一个相当有意思的管理细节是,在公司里甚至没有设一名主持大局的总经理。
尽管人员少,但企业运转依然很流畅。这得益于六和一直实行的模糊边界式的管理。
少规章制度
除了机构精简之外,与大多数企业相比,六和在管理上有许多看似不合情理的地方。六和集团企划部梁海霞说道:“许多企业来学习时总问我们,你们有没有什么好的管理规章制度?给我们拿回去学一学。每次我们都只能抱歉说,好像我们没有什么特别好的规章制度。”的确,任何人来到六和,都能感觉到其规章制度实在是少得可怜。
六和最大的管理特点是宽容,不注重任何形式。即便是一名总经理不懂生产设备也不用担心被人诟病。另一个管理特点就是少规章制度,其思路就是尽可能地减少监督的环节,精简人员,大大降低管理费用支出、降低成本,增加产品的竞争力。
六和之“和”
六和所有的一切似乎都可以归结到企业文化上面。从前任董事长那里就确定了“善、干、学、和”的四字企业文化方针。其中“善”是基础和前提,是时时处处为他人着想;“干”和“学”是达成“善”的过程和途径;“和”是结果,是通过“善”、“干”、“学”自然实现的一切关系状态。在经营中,六和大力实施“微利经营、服务营销、密集开发”的市场开发策略,努力为广大客户提供高质量、低价位、服务力强的产品。所有六和对内对外做的一切似乎都可以与这种“和”联系在一起。

李巍:好丈夫刘永好助我圆了一个女人的所有梦想

李巍:好丈夫刘永好助我圆了一个女人的所有梦想

李巍:好丈夫刘永好助我圆了一个女人的所有梦想作者:丁跃忠来源:《黄河黄土黄种人》2018年第02期支持丈夫创业李巍,1952年12月生于辽宁鞍山,现任四川枫岚实业有限公司董事长。

李巍出生不久,父母从辽宁鞍山迁往成都,李巍和奶奶一起留在东北生活了16年。

李巍喜欢读书,从小学三年级开始,每天晚上躺在炕上,都会为奶奶讲书里的故事。

虽然奶奶没有什么文化,但她教会李巍很多东西。

奶奶告诉李巍,做女人要不贪吃、不贪财、不贪虚荣,要有好品行。

受奶奶的影响,李巍从小就养成了独立自强的个性。

1971年,李巍来到成都父母的身边,一年后,她被分到眉山的四川拖拉机厂做了一名工人,后来还当上了这个有着数千人大厂的第一任团委书记。

1975年,华西医科大学要招一批工农兵学员,给了工厂一个名额。

群众投票后,李巍得了第一,就这样她走进了大学。

1978年秋天,从华西医科大学毕业后,她被分配到一所机械干部学校当了一名校医。

随着中国恢复高考,工农兵学员的文凭一夜间变得不值钱了。

随后,李巍又报考了华西医科大学的研究生。

为了攻克英语这个难关,她每天听收音机,跟着广播电台的英语讲座学习。

一天,收音机坏了,李巍急得坐立不安。

打字员李琴带着李巍去教学楼找物理老师刘永好修收音机。

修收音机对刘永好来说是举手之劳,当天晚上他就把修好的收音机交给了李巍。

从那以后,有事没事,刘永好总往医务室跑。

一个秋日的黄昏,李巍正在宿舍读书,刘永好推门而入,红着脸对她说:“我们交个朋友,行吗?”李巍随口回答:“不行!”刘永好听后,只说了一句话:“我会等你的!”1979年,两人结了婚。

然而,刘永好与李巍的婚姻并不被人看好。

李巍是毕业于华西医科大学的高才生,父亲是位能源专家,家庭条件优越。

而家境贫寒的刘永好只上过一所普通的工业中专。

两个人家庭和个人的条件差距太大。

李巍最后决定嫁给刘永好,让刘永好非常感动。

他说:“李巍自从选择了我,不管亲朋好友说什么,她的心始终没有动摇过。

”结婚那天,他们请不起客,就称了几斤水果糖,送给亲朋好友。

新希望集团刘畅发家史揭秘

新希望集团刘畅发家史揭秘

D0000D发往论坛板块-------------------------------------------------------No0 号板块D8888D贴子标题-------------------------------------------------------新希望集团刘畅发家史揭秘D8888D主贴内容-------------------------------------------------------[img]/dr/360_210_/t014a4d0e3dbfd741c6.jpg[/img]刘畅(1980年—)女,新希望集团董事长刘永好之女。

刘畅目前持有希望集团36.93%的股份,进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司,还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。

2006年,胡润首次发布女富豪榜,刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪,当时身家25亿元,排名第9。

2009胡润女富豪榜,刘畅则以81亿元财富位居14位,是四川惟一上榜女富豪。

2013年5月22日任新希望六和联席董事长。

在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上,公司董事长刘永好称在第五届董事会届满后将不再担任董事长,由其女刘畅接班。

新希望集团是中国大陆最大的民营企业之一,2008年营业额487亿元人民币。

新希望集团是中国农牧行业国家级重点龙头企业,控股2家上市公司,也是中国民生银行最大股东。

集团旗下设立4个事业部管理农牧、化工、房地产、金融4个板块的业务。

新希望集团董事长刘永好之女刘畅出生于1980年,她16岁赴美求学,2002年获得MBA 学位后归国,持有希望集团36.93%的股份,间接持股新希望和民生银行两家上市公司,同时她还担任新希望集团旗下四川南方希望的董事长。

据胡润排行榜,她个人资产达92亿元。

刘永好曾说,“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通,唯一不同就是有一个我这样的父亲。

刘永好:赤脚巨富的新希望

刘永好:赤脚巨富的新希望

刘永好:赤脚巨富的新希望
胡佳凝
【期刊名称】《《中国商界》》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】1951年出生的刘永好今年60岁,正是耳顺之年。

从1982年开始创业,时间已经过去了30年。

白手起家的传奇让位于中国首富的光环。

在2010年的胡
润川渝富豪榜上,刘永好以250亿的身家位列第一。

【总页数】4页(P76-79)
【作者】胡佳凝
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.新希望六和实现强强联合——刘永好在新希望——六和联合重组新闻通气会上的发言 [J],
2.赤脚的亿万富豪——记新希望集团董事长刘永好 [J], 里风
3.再造一个新希望——新希望集团董事长刘永好 [J], 钟时
4.刘永好解说农产品涨价——访全国政协委员、新希望集团董事长刘永好 [J], 司

5.新希望六和实现强强联合(1)——刘永好在新希望一六和联合重组新闻通气
会上的发言 [J],
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增信心促融合求发展
——刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实
字体【大中小字】2012.06.27
初夏时节,齐鲁大地,万木葱茏,百花吐艳。

山东各地的新希望六和工厂到处是繁忙景象。

6月18日下午,九达天衢的德州市惠风和畅,阳光明媚,夏津黄河故道的沙土地上,来了一位精神矍铄的贵客——
新希望六和股份有限公司董事长刘永好先生。

他走到正在抽水浇地的水管旁,双手接起一捧水,看了看问:“水质怎么样,化验了么?”陪同视察的商品养殖事业部项目负责人孙文平肯定地回答:“是的,黄河故道的沙土质不宜种庄稼,但地下水水质很好,畜禽饮用完全没有问题。

”刘董事长高兴的点点头:“畜禽养殖水质很关键。


“发展不动摇”
原来,刘董事长正在考察德州一个34万头猪场的投资项目。

众所周知,青岛运营中心配套建设了鸡、鸭两条大产业链,猪产业链尚处于起步阶段。

这不,猪的商品养殖项目刚刚启动,董事长就来了,并把这里作为山东之行的第一站,不
但关心项目的投资规模和进度,而且详细询问了环保及对当地的带动情况。

在随后召开的座谈会上,董事长对新希望六和今年上半年的经营表示充分肯定,他说:虽然形势严峻,行情低迷,但
新希望六和上半年销售收入依然实现了两位数增长,饲料产业的业绩更加突出,逆势强劲增长,尤其猪料销量增长超过六成,有的片区翻了一番还多。

他对经理人和广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。

谈到今后的发展时,董事长说:去年取得很好的业绩。

我们提出了“跨长江,过黄河,全国求发展;走南洋,闯中东,实现国际化”的大战略,今年虽然消费不景气,但新希望六和一定要毫不犹豫的发展!尤其三北中心,发展不动摇!同时,山东是我们的老区,是根据地,我们已有相当的生产能力,本来就有优势,应该继续保持这种优势。

“精益化必须坚持下去”
德州是原青岛运营中心重点发展的区域之一,建有饲料、肉食、种禽等工厂29家,产业链配套完善,业绩良好。

其中,德州六和饲料公司位于禹城市,已有十多年历史,是青岛中心在德州建设的第一家工厂,现属于三北中心,正与日本专家合作,进行精益生产方式试点,生产、管理创新层出不穷,仅半年就创造价值180多万元。

在德州六和的饲料生产车间里,董事长不时拿出手机“咔嚓、咔嚓”,拍下一个个精益化创新的成果。

董事长充分肯定了德州六和在精益管理上取得的成绩。

他说:精益化管理必须坚持下去,并要推广到新希望六和的各个公司,创造更大的价值。

不但生产过程要推精益化,物流体系也要精益化,还有工厂的规划建设,原料采购等也要研究。

“要有新思路”
6月19日,是潍坊六和饲料公司干部员工最激动的日子,董事长一大早将从德州乘火车专程赶来。

上午11时,鲁中片区和潍坊六和饲料公司的管理人员及周边饲料片区、肉食运营中心的负责人也赶了过来,拉货的客户、装车的员工也不时朝门口张望。

11时30分,接刘董事长的车驶进了工厂,等待已久的人们纷纷上前握手,有的递上安全帽,有的指引看这看那,回答董事长的询问。

董事长查看了地磅处的自动化扦样器、成品车间正在工作的机械手、花花绿绿的猪料成品及高耸的散装料仓等。

董事长说:饲料板块整体不错,四项费用在下降,盈利能力在提升。

好的做法要坚持,还要与时俱进不断创新和尝试。

一些区域要有新思路,在结构上要进行调整,要关注猪料、关注熟食、关注终端。

在新建成的猪料专业车间,董事长一层层登上狭窄的工作阶梯,饶有兴致的查看各种生产设备。

当听到片区生产负责人刘建民说熟化装置是法国进口、水平国际领先时,董事长高兴的让他打开设备,详细观看。

他指出:鲁中片区是我们的核心区,是青岛中心的发源地,这里经济发达,工厂规模大,投资大,设备好,今后可能成为高档乳猪料的生产区。

青岛中心猪料增幅很大,但南方一家公司猪料也做得非常好,尤其高端猪料。

要注意向人家学习,猪料一定要再上新台阶。

“保证一体化更好的推进”
近来,青岛中心的一体化工作,正由试点向全面推进过渡。

一体化的实质是通过内部产业链的高度协同,提升产业效率,并掌控产业链,保证食品安全。

食品安全是集团可持续发展的基础,而一体化推进,事关食品安全生产的大局。

在谈到一体化时,他说:青岛中心这几年抓住机遇,发展得相当不错,由单一的饲料发展为产业链体系。

原来实力不够,打“阵地战”不行,现在我们的饲料、肉食都具有了相当的规模,往后走,一体化是正确的。

在一体化的格局里,究竟怎样更有利要认真研究,要保证一体化更好的推进。

他强调,要注意把价值的一部分让给养殖户,让养殖户扩大规模,提高水平,让农民得利。

在工厂的化验室里,董事长与化验员徐慧涛亲切交谈,询问了各种高端精密仪器的作用,详细了解了近红外装置的使用,还询问了一些原料化验的问题,对工厂严格把控原料及成品质量的作法给予肯定。

他再三叮嘱肉食公司的总经理们:我们的合同要100%用自己的饲料,从长远角度讲,我们的经得起检验,能从源头保证食品安全。

董事长还来到职工食堂,查看了菜品和厨房设施,并与工人师傅亲切交谈。

他说,8万多员工是我们最宝贵的财富。

“公正的对待每一个人”
简单的午餐过后,座谈会就开始了,30多位经理人畅所欲言,谈工作,谈心声,谈建议。

针对经理人提出的种种担心和建议,董事长面带微笑一一解答。

他说:今年是新希望六和通过资本市场融合的元年,虽然上市才半年,但我做六和董事长已六年了,我们尊重大家,信任大家。

我们的总部在四川,但为了更贴近市场,我们管理中心的一部分现已搬到北京,海外中心、三北中心总部都将放在北京,青岛中心和成都中心多项交流活动很好,今后融合还要继续推进。

他强调:一线总经理很辛苦,这次股权激励没有考虑到,但在其它激励上是不是可以做得更好些?他语重心长的嘱咐
随行的新希望六和人力资源部负责人李建雄:要关心干部的成长,尤其是优秀的年轻人,不管他们是成都中心的,还是青岛中心的,都是我们的宝贵财富,要帮他们做职业规划。

特别是融合后,有的人有些担心是正常的,要让大家从担心变成放心。

要多交流,多走动,多听听基层经理、特别是年轻骨干的心声,知道他们在想什么?做什么?有什么困难需要帮助?要惦着他们,想着他们,给他们以机会,而且保证机会是均等的。

我们公司对所有人都一视同仁,只要创造价值,就要相信,就要给机会。

新希望30年为什么越做越大?除了勤奋、努力、学习之外,就是实施五湖四海的人才观,公正的对待每一个人!以后我们还要这样做。

“对大家我充满信心”
因为发言踊跃,座谈会到16点40分才结束,远在60多公里之外的青州六和惠邦食品公司的干部员工,担心董事长时间紧张,来不及到厂,可没想到,董事长不顾疲劳,坚持行车一个多小时,赶到了青州。

在工厂的换衣间,董事长及随行人员像普通工人一样,仔细戴好口罩、头套、防护帽,穿上隔离衣和高筒塑胶鞋,经过一道道消毒程序,才进入车间。

董事长看望了鸭流水线各车间的操作工人,察看了设备创新装置。

走出车间时,部分已下班的工人骨干主动围在了董事长身旁,要求与董事长合影留念。

董事长愉快的答应,并要工作人员帮忙拍到自己的手机里保存。

董事长与部分经理人在工厂餐厅用晚餐。

在听到尽管行情不好,有的工厂却照样盈利很好时,董事长说:同样行情不好,条件差不多的工厂,为什么有一些盈利照样很好?这个问题要思考,要好好研究,要抽专门人员作解剖,将这些优秀公司的作法在体系内推广开。

同时,面临困难和问题时,一定要从变革上考虑,要在销售上下功夫,研究建立更科学合理的营销体系。

他说:目前欧债危机没有缓解,全球经济增长速度放慢,不能指望国家再出台大的拉动政策,重要的是自己有信心,信心比黄金更重要。

想想六年前,六和销售额只有70亿,去年我们到了700亿,增长了10倍,这个增长幅度在全国、全球都少见,这说明我们的总体方向是正确的。

尽管现在行情回升还不明显,但应该坚定信心,我们有强大的集团在支持,有一个有30年历史的品牌在支持,公司高层思路清晰,更重要的是我们有包括在座的总经理们的共同努力。

以陶煦为首的经理人、员工非常勤奋,这个团队是健康的,积极的,有朝气的,是有战斗力的,对大家我充满信心。

在山东考察期间,董事长不辞辛苦,东奔西走,一直处于紧张工作中,他的勤勉、敬业和对新希望六和团队的拳拳爱心给人留下深刻印象。

两天来,他与全程陪同的新希望六和总裁陶煦,讨论最多的就是新希望六和的未来、当前形势和新希望集团30周年庆典,以及30年来他点点滴滴的创业体会,还有屡次受挫却愈挫愈奋的心得。

18日视察结束后,劳累了一天的董事长,晚上还约见了三北中心负责人孙伟才、肉食事业部赵景全、鲁西北片区刘文信、鲁北片区刘宗强、鲁西南片区火全文等,听取他们的心声和建议,与他们谈片区或事业部的经营与发展,一直持续到深夜12点多。

19日清晨6点多,乘火车之前的短暂时间,他又去当地一家知名企业参观考察。

在潍坊视察期间,利用午饭和会议间隙,他又分别约谈了鲁中片区徐磊、胶东片区梁作纯、鲁南片区董均田、淄博片区任峰、鲁东片区李晓明等人,给大家以勉励和鼓舞。

晚上7点半左右,就在机场的休息室里,奔波了一天的董事长,还在询问一体化推进负责人邓成下一步的打算。

悠悠之心,殷殷之情,可表可鉴。

尽管在山东的视察只有两天,董事长的一言一行却深深的印在每个山东新希望六和人的脑海里,坚定了大家继续开拓的决心、挑战困难的信心和对未来的憧憬。

董事长山东行必将对青岛中心、三北中心的进一步发展产生深远的影响,对新希望六和及新希望集团也有着重要的意义。

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