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咨询公司架构精编版

最新资料推荐环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置） ___________________________ 试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。

公司组织架构图：董事监事会总经理（总工）技术总监综环监理市技合评术场咨询部部部部部第二部分：定岗定编---------------------- 首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。

，目前设市场部经；部门经理总经理、技术总监（总工）：岗位（五级岗位）、综合部经理，适时设置监理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）。

（助理）（以环评部项目负责人为主）理咨询部经理，项目经理、职员其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、、二级项目经理行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）。

（具有上岗证，只可担任报告表负责人），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

职员（助理）•............................................ 最新资料推荐....................................关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。

2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。

经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。

3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。

管理咨询QC常用鱼骨图分析法PPT模板

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鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
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鱼骨图PPT模板
鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
类别 A
分原因分原因

类别 B
分原因分原因
分原因
分原因分原因
类别 E
分原因分原因分原因
类别 F
类别 C
分原因分原因
分原因
类别 D
分原因分原因
分原因分原因分原因
类别 G
分原因分原因
类别 H
主原因
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咨询公司ppt大全

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国际知名咨询公司的图表大全(模板)

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CAGR 1998-2002
68%
The CAGR block should be placed to the right of the graph. Font size should be close to that the graph’s data labels
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1997
1998E
1999E
The safest way to change the size or position of graph elements is to do so within the native graph application itself
In general, use whole numbers unless you have a specific reason for including decimals
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident
Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing
Create graphs using the native PowerPoint chart software, rather than pasting graphs from Excel

企业管理咨询表格

企业管理咨询表格
1. 公司基本信息
- 公司名称：[填写公司名称]
- 成立日期：[填写公司成立日期]
- 企业性质：[填写企业性质，如国有企业、私营企业等]
- 公司规模：[填写公司规模，如小型、中型、大型等]
- 联系人姓名：[填写联系人姓名]
- 联系[填写联系电话]
- 电子邮箱：[填写电子邮箱]
2. 目前面临的管理问题
请简要描述目前公司面临的主要管理问题，或对哪些方面的管理咨询感兴趣，以便我们更好地了解您的需求。

[填写具体描述]
3. 预期的咨询目标
请简要描述您希望通过企业管理咨询实现的目标或解决的问题。

[填写具体描述]
4. 公司发展阶段
请在以下选项中选择适用的公司发展阶段（可多选）：
- [ ] 创业初期
- [ ] 快速扩张期
- [ ] 稳定发展期
- [ ] 转型阶段
- [ ] 其他，请注明：_______________
5. 公司所在行业
请填写公司所在行业的名称。

[填写具体行业名称]
6. 咨询时间和预算
请提供您希望进行咨询的时间范围以及您预计的咨询预算。

- 咨询时间范围：[填写具体时间范围]
- 咨询预算：[填写具体预算金额]
7. 其他补充信息
请提供其他与企业管理咨询相关的信息，或者您希望咨询服务提供者了解的其他情况。

[填写具体信息]
以上是企业管理咨询表格，请您填写完整后提交。

谢谢！。

组织架构图表

组织架构图表简介本文档旨在介绍公司的组织架构图表，以帮助员工更好地了解公司内部的层级关系和职能划分。

公司概述- 公司名称：[公司名称]- 公司类型：[公司类型]- 成立时间：[成立时间]- 业务范围：[业务范围]组织架构图表下面是公司的组织架构图表：graph LRA[董事会] --> B[首席执行官]B --> C[高级副总裁]B --> D[高级副总裁]C --> E[副总裁]C --> F[副总裁]D --> G[副总裁]D --> H[副总裁]E --> I[部门经理]E --> J[部门经理]F --> K[部门经理]F --> L[部门经理]G --> M[部门经理]G --> N[部门经理]H --> O[部门经理]H --> P[部门经理]I --> Q[团队领导]I --> R[团队领导]J --> S[团队领导]J --> T[团队领导]K --> U[团队领导] K --> V[团队领导]L --> W[团队领导]L --> X[团队领导]M --> Y[团队领导]M --> Z[团队领导]N --> AA[团队领导]N --> BB[团队领导]O --> CC[团队领导]O --> DD[团队领导]P --> EE[团队领导]P --> FF[团队领导]职能划分以下是公司各级职位的主要职能划分：- 董事会：制定公司的战略规划和决策，监督高层管理层执行情况。

- 首席执行官：负责全面领导和管理公司的运营，制定和执行战略计划。

- 高级副总裁：负责指导和协调公司的核心业务，并与各部门经理密切合作。

- 副总裁：负责具体业务领域的管理和决策，向高级副总裁汇报工作。

- 部门经理：负责部门的日常运营管理、团队协调以及绩效评估。

企业管理全套数据流程图(doc 48页)

企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图处理图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图

改善后柏拉图
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77.78%
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45.56%
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改善后
在此输入文字，字数不要太多；
效果维持
在此输入文字，字数不要太多；
效果持续查检图
在此添加标题
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改善前
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改善后
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各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图丨甘特图丨柏拉图丨冰山图丨雷达图
效果持效续果查确检认表
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改善中
改善后发生率
效果维持目标值
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效果持续查检图
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飞天管理咨询公司组织结构图终结版

飞天，就是要使企业的经营绩效在高效的咨询指导下蒸蒸日上，一飞冲天，谱写不尽的辉煌！
（二）飞天核心业务
战略咨询
企业文化咨询
核心业务
财务咨询
人力资源咨询
市场营销咨询
（三）飞天组织文化
1、使命集公共智慧优势，促经济又好又快发展
2、战略定位多业务专业化的综合性咨询服务公司
3、愿景 2020年成为一家备受尊重的上市咨询公司
4、飞天价值观创新创造创效益
5、经营理念为客户创造最多的利润
6、精神迎难而上，飞越极限
7、宗旨（1）时代管理创新的推动者（2）复杂管理问题的解决者（3）现代管理理论的践行者（4）成功管理经验的总结者（5）优秀管理人才的培育者
（四）项目运作核心流程
项目设立
项目分析与计划
项目实施
项目风险防范
项目评估与改善
二、公司组织结构图
股东大会
监事会
总经理办公室
董事会总经理
顾问委员会
咨询总监
培训总监
营销总监
财务总监
人资总监
后勤总监
学术总监
辅助部门
项目经理项目经理
战财人略务资咨咨咨询询询部部部
文营化销咨咨询询部部
战略咨询财务咨询企业文化咨询二飞天核心业务市场营销咨询人力资源咨询核心业务三飞天组织文化1使命集公共智慧优势促经济又好又快发展2战略定位多业务专业化的综合性咨询服务公司3愿景年成为家备受尊重的上市咨询2020年成为一家备受尊重的上市咨询公司4飞天价值观创新创造创效益5经营理念为客户创造最多的利润6精神迎难而上飞越极限7宗旨1时代管理创新的推动者2复杂管理问题的解决者2复杂管理问题的解决者3现代管理理论的践行者4成功管理经验的总结者பைடு நூலகம்优秀管理人才的培育者四项目运作核心流程项目项目评估与改善项目项目风险防范项目设立项目分析与计划项目实施二公司组织结构图股东大会监事会董事会总经理顾问委员会咨询总总监培训训总监营销总总监财务总总监辅助部部门总经理办公室人资总总监后勤勤总监学术术总监客户部财务部审计部图书中心管理研究中心员工俱乐部市场部人力资源部总务后勤部书籍出版部课程设计部讲师团财务咨询部人资咨询部文化咨询部营销咨询部战略咨询部项目经理项目经理三组织结构图解析一决策系统股东大会监事会监事会董事会总经理顾问委员会总经理办公室二指挥系统咨询询总监培训训总监营销销总监财务务总监人资资总监后勤勤总监学术术总监三执行系统四总体效果图矩阵制的优点

公司组织结构图

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。

【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。

【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。

职能部门工作范畴：1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。

包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部安全生产管理。

包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。

3、公司管理规范化建设工作。

包括制度建设、工作流程、报告与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。

7、档案资料管理。

包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。

9、人力资源管理。

包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。

12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、管理费用与开发成本控制。

4、制定财务管理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。

7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。

管理咨询PPT模板

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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听批评指导
附：做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
添加相关标题文字
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性

咨询中心组织架构图

翡致伟管理变革总结⏹翡致伟通过七个月的管理变革，完成了企业组织结构调整与定位，初步建立了工厂管理的标准体系、责任体系、制约控制体系；引入了按规定做事、团队协作的行事方式与企业文化。

⏹通过这次变革，公司管理从变革前的随意化走入了规范化，从凭经验作业走向了流程化、标准化、数据化，人员的工作职责从模糊走向了清晰，从个人英雄主义走向了团队的群策群力，从个人权威走向了组织管理权威，初步完成了翡致伟由原来经验型管理向流程、制度自动化管理模式的过渡并打造、整合了与之相配套的高、中、低层管理团队。

这一切的转变奠定了翡致伟事业良性发展的坚实基础。

一、翡致伟流程再造（一）网状控制图（二）、翡致伟流程运作表单流2（三）、翡致伟流程中部门间主要横向数据监控/考核节点汇集（1~10）•翡致伟流程运作体系数据监控/考核节点1说明: 1、该监控/考核通过《订单评审作业流程》运作来实现。

•2、该监控/考核是依照曾伟教授的工厂网状控制图“横向管事”及“工厂内部•市场化”的原则设置的。

•3、通过业务部门的监控/考核，通过业绩来衡量PMC部人员为公司所做的•实际有效成绩；同时通过数据量化来分析我们管理中存在的差距；为•我们管理改善与提升提供决策方向。

•翡致伟流程运作体系数据监控/考核节点2说明：1、“采购准交率”的考核通过对《采购作业流程》的运作来实现；“来料合格率”的考核是通过对《进料检验作业流程》的运作来实现。

•2、该考核指标是根据曾伟教授的工厂网状控制图“横向管事”原理及“内部市•场化”的原则设置。

•3、通过以上两个指标的考核，用业绩来评估采购部的工作；同时最大限度•的减少采购对生产所带来的负面影响以造成隐性成本的增加；通过数据34•量化来分析我们管理中存在的差距；为我们管理改善与提升提供决策方向。

•翡致伟流程运作体系数据监控/考核节点3说明：1、“承诺兑现率”的考核通过对《订单评审作业流程》、《生产协调会管理办法》的运作来实现; “生产异常处理及时率”通过对《不合格品处理作业流程》的运作来实现。

企业管理咨询表格

咨询作用特点课题（内容）方法一、企业战略管理特点一、使命与战略目标的咨询一、外部环境分析法（一）使命的咨询1、高层性2、目的性1、宏观环境（企业的间接环境，政治、经济、科技、社会1、企业性质的咨询（行业、市场定位）3、适应性4、整体性和综合性文化、自然、人口环境）：一般环境分析法、综合评价法2、企业成长方向的咨询5、长期性和全程性6、竞争性2、中观环境（企业的直接环境）：行业概貌分析法：3、经营目的的咨询（长期生存、持续发展、获得盈利）7、科学性和民主性8、风险性首先，分析行业寿命周期；其次，分析行业在社会经济4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则）中的地位和作用；再次，分析行业的基本特性。

5、经营方针的咨询二、企业战略管理咨询的地位和作用3、微观环境：市场需求趋势分析法、市场竞争分6、社会责任咨询（治理三废）企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人析法（二）战略目标咨询员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或1、战略目标体系的咨询2、战略目标水平的咨询二、内部环境分析法（一）资源和能力分析法3、重点战略目标的咨询修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其略方案。

所需的资源与能力；二、总体战略1、有利于促进客户企业提高战略管理水其次，搞清企业现有资源与能力三、战略平（一）企业经营态势战略咨询：再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的核心企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变管理2、有利于推动企业合理配置资源，增强资源和能力化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业发展速度和产销水平企业的竞争优势（二）战略管理能力分析法做出的总体谋划与方略（发展型、稳定性、紧缩性）3、有利于推动客户企业进行改革，增加1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析（二）企业规模经营战略咨询（小规模、中规模、大规模、企业对环境的适应能力2、领导班子整体素质和能力结构分析超大规模）3、战略管理者领导风格分析（关系导向、任务导（三）企业经营事业战略咨询三、战略管理咨询的特点向、全方位导向、分工导向）P82图企业经营事业战略：属于企业经营领域战略的类型之一，即（一）鲜明的目的性：（帮助客户解决关系前指企业选择在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营途名誉的重大战略问题，提高适应能力，正确谋划未三、总体经营战略综合分析法的总体谋划与方略。

管理咨询的方法、工具、模型大全

品牌/市场的相对力量（Relative
内部数据和外部数据 ❖定竞价争趋强势度（（PCroicminpgetTitrivenedIsn）tensity/Rivalry）
Brand/Marketing Strength）市场份额（Market Share）
行业投资风险（Overall Risk of Returns 市场份额的成长性（Market Share Growth）
常用的环境分析方法有PEST分析、SWOT 分析等。
其次，是对行业的分析。行业因素对企业的影响是直接而明显的，进行行业分析是企业外部环境分析的核心和重点。了解行业的根本竞争力及盈利来源趋势，有利于企业的问题解决或战略制定。
常用的行业分析方法有有五种竞争力模型、行业生命周期分析等。
再次，是对企业的分析。对外在环境分析
❖ (3) 对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。
❖ (4) 将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图。
对数据如何处理？
高*
行
业
❖ 选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。
❖ (2) 估测内部因素和外部因素的影响。
❖ - 确定内外部影响的因素，并确定其权重 ❖ - 根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和
企业竞争力因素的级数（五级） ❖ - 最后，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，
并汇总，得到整个产业吸引力的加权值
4，掌握常用的观念与思维方法
❖头脑风暴，德尔非法，名义群体法，团队学习 ❖标杆基准（Benchmarking）：战略标杆，行业最

企业管理体系融合模型示意图

OHSAS 18001 职业健康安全管理体系（将升版为ISO 45001）
ISO 55001 资产管理体系
整合型管理体系与企业管理体系的融合
整合型管理体系不是独立的管理体系企业管理体系是一个整体，包含了所有部门、各级单位、各级员工的管理工作。整合型管理体系是企业经营管理的一项基础工作，必须全面融入企业管理体系才能正常运转，才能适应当前多部门分工协作的实际情况。整合型管理体系是通过ISO9001等管理标理的质量，从而提升产品、服务和发展的质量。
注：管理体系的融合模型见下一页。
二、体系文件的主要变化管理体系融合图
融合的外部动力
ISO系列管理标准已升版或即将升版，升版后的管理标准的条款结构高度统一，为管理体系的融合提供了便利。在ISO新版标准中，也明确提出了管理体系与业务过程融合的要求。 ISO9001-2015 ISO14001-2015 ISO27001-2013 ISO45001（预计2017年发布，代替OHSAS18001） ISO55001-2014 今后新版的ISO管理体系标准的框架结构都将统一。
iso9001质量管理体系iso14001环境管理体系iso27001信息安全管理体系iso20000信息技术服务管理体系ohsas18001职业健康安全管理体系将升版为iso45001iso55001资产管理体系整合型管理体系与企业管理体系的融合整合型管理体系与企业管理体系的融合企业管理体系是一个整体包含了所有部门各级单位各级员工的管理工作
整合型管理体系与企业管理体系的融合
企业管理体系，包括企业经营管理的所有方面：企业文化、战略规划、内部控制、全面风险管理、信用管理等人财物、党政工团、监察审计、后勤保障、保密涉密等市场营销、产品研发、生产采购、工程服务等整合型管理体系，包括企业经营管理中与以下标准相关的部分： ISO 9001 质量管理体系 ISO 14001 环境管理体系 ISO 27001 信息安全管理体系 ISO 20000 信息技术服务管理体系