国有煤炭企业班组建设最佳途径

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煤矿区队班组建设工作计划

煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。

- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。

2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。

- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。

3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。

- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。

4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。

- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。

5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。

- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。

6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。

- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。

7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。

- 关注员工健康，定期进行健康检查。

8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。

- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。

9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。

- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。

10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。

- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。

11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。

- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。

12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。

- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。

通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。

试论创新煤炭企业班组建设及管理的措施

试论创新煤炭企业班组建设及管理的措施作者：刘欣来源：《企业文化》2020年第02期摘要：煤炭企业是我国最重要的能源企业之一，班组则是煤炭企业最基本的构成元素之一。

班组建设与管理质量，会给煤炭企业的稳定和发展带来直接影响。

因此，许多煤炭企业在日常管理中，都对班组建设和管理给予了重视。

文章以班组管理为主题，就煤炭企业班组建设及管理措施做出了研究，希望能对煤炭企业稳定发展有所帮助。

关键词：煤炭企业;班组建设;管理措施煤炭企业是典型的劳动密集型企业，班组可以说是煤炭企业最基层的组织。

煤炭企业的生产重任，要以班组为主力。

从某种程度来说，良好的班组管理，对煤炭企业发展来说有着重要意义。

作为煤炭企业想要实验和谐稳定的发展，需要重视和加强班组建设。

那么，在现代化管理理念指引下，煤炭企业该如何进行班组建设和管理呢？一、加强思想政治措施，提高企业凝聚力在企业运营发展中，加强思想政治教育工作，可以增强企业的凝聚力和向心力，提高企业员工的工作能力，是企业软实力的体现，促进企业核心竞争的增强，提供更加高质量的服务。

在国外企业朝着中国市场不断进军的情况下，中国企业迎来了更加严峻的挑战，企业员工的思想观念也日益多元化，企业思想政治措施面对新的问题和情况，应当采取针对性的工作方式，强化思想政治工作。

煤炭企业也要认清思想政治工作的重要地位，将党的思想建设工作放在企业工作的首位，要求各层党组织坚守为群众服务的理念，健全党政组织体系，创新思想政治工作方式，在安全生产、思想教育以及文化建设工作中，注重党组织领导作用的发挥，带领员工投身企业建设，做出自己的共享和努力，推动企业快速发展。

同时，基层党组织需要根据企业的生产目标，加强文化宣传工作，开展精神文明建设，将企业精神融入到班组管理、职工教育中去，开展结对子、创文明活动，从多个方面对职工群众进行引导和启发，以凝聚人心，稳定发展大局，激发企业职工群众奋勇拼搏的精神，推动企业的进一步发展。

煤化工班组建设实施方案

煤化工班组建设实施方案一、背景煤化工是我国能源化工产业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场前景。

随着煤化工行业的不断发展，班组建设成为提高生产效率、保障安全生产的关键环节。

因此，制定并实施煤化工班组建设方案，对于提高班组管理水平、推动企业发展具有重要意义。

二、目标1. 提高班组管理水平，确保生产安全；2. 激发班组成员的工作积极性，提高生产效率；3. 建立健全的班组管理制度，提升班组管理水平。

三、实施方案1. 确立班组建设的重要性通过开展班组建设知识培训，向班组成员宣传班组建设的重要性，增强班组成员的责任感和使命感，使其认识到班组建设对于企业发展的重要性。

2. 建立健全的班组管理制度制定班组管理制度，明确班组成员的岗位职责和工作任务，建立班组考核评价机制，激励优秀班组成员，促进班组成员的工作积极性和责任心。

3. 加强技能培训通过开展技能培训，提高班组成员的专业技能和操作水平，增强他们的安全意识和风险防范意识，确保生产过程中的安全生产。

4. 强化安全生产意识组织安全生产知识培训和应急演练，提高班组成员的安全生产意识和应急处理能力，确保生产过程中的安全稳定。

5. 加强班组沟通与协作建立班组成员之间的良好沟通机制，促进班组成员之间的协作与配合，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成。

6. 强化班组精神文化建设开展班组文化建设活动，增强班组成员的集体荣誉感和归属感，营造和谐的班组氛围，提高班组成员的凝聚力和团队合作精神。

四、预期效果1. 班组成员的工作积极性得到提高，生产效率明显提升；2. 班组管理水平明显提高，安全生产形势稳定；3. 班组成员的责任心和使命感得到增强，班组凝聚力明显增强。

五、总结煤化工班组建设实施方案的制定和实施，对于提高生产效率、保障安全生产、推动企业发展具有重要意义。

我们将按照上述实施方案，不断完善班组建设工作，确保班组管理水平的持续提升，为企业的发展贡献力量。

煤矿加强班组建设

煤矿加强班组建设正文第一篇：煤矿加强班组建设加强班组建设一是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采、掘、机通、运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。

用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。

二是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。

邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。

班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。

因为班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从某种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好、用好、用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。

三是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。

《煤炭法》、《矿山资源法》、《安全生产法》、《煤矿安全生产基本条例》的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果一旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道进行了有效的落实。

煤炭企业的领导们更应该把法律、法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知、应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。

四是按“四不放过”原则,严格责任追究。

质量标准化,安全创水平,要求职工干标准活,上标准岗,认真负责干好本职工作,然而现实管理活动中却不尽如人意,有的职工自律意识差,在缺乏监督的环境下就不能自觉遵章守纪,因此,根据事故致因理论海因里希法则,就应严肃责任追究,重查“三违”,重处“三违”,如永荣矿务局对扒、登、挑行为的人员就予以开除,只有这样,才能起到警示作用,有效规范职工的工作行为,从上到下夯实安全管理基础,减少煤矿事故发生,使煤矿安全工作持续、稳定、健康发展,走上安全生产的长治久安之路第二篇：如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设[摘要]班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。

班组建设的有效途径

班组建设的有效途径----“班组建设示范班”创建旗山煤矿张冰班组是煤矿生产经营活动最基本的单元，是企业发展战略执行和目标实现的主体。

一个企业的安全形势好坏，经营效益如何，产品质量高低，有没有竞争力，在很大程度上取决于班组。

可以说，没有优秀的班组做支撑，企业要发展就是一句空话。

在深入调查研究后我们发现目前班组建设工作还存在以下薄弱环节：问题一：认识与重视不一。

个别基层单位只把班组看作一般的生产组织形式和完成生产任务的单元，上级的一些重要精神传达不到班组，没把班组建设看成是煤矿企业各项工作实施的重要保证。

问题二：以方案代替执行。

个别单位热衷于方案制定，而忽视抓落实。

认为只要方案好，其他问题就不用多考虑了。

出现这类现象的原因，就是基层单位刻意追求新意，将所有的成绩归根于这项工作产生的效果，导致一件事情翻来覆去，不断变换角色，久而久之养成管理浮躁，不踏实的习惯，造成很难自觉去执行，形成应付现象。

问题三：班长素质参差不齐。

班长在企业基层班组中被称作为“兵头将尾”，这一“角色”在提升基层班组工作水平，筑牢基层建设根基等方面起到至关重要的作用。

一个班组搞得好坏，关键在于班组成员的群体合力，核心是班长。

现在部分班组长不同程度存在一些差距。

主要表现：知识面比较窄，政策的理解能力、综合的管理能力跟不上企业的发展形势；不愿学习新东西，习惯按老观念、老规矩办事，班组管理缺乏生机和活力；视野不够开阔，对企业面临的形势缺乏了解；少数班组民主意识不强，不注重协调人与人之间的关系和上下左右的矛盾，工作处于被动状态等等。

因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。

开展“班组建设示范班”创建活动，对企业加强班组建设工作具有非常重要的意义。

为了有效推进煤矿企业的班组建设工作开展，探索班组建设工作的重要抓手，笔者结合近几年工会工作相关做法认为加强“班组建设示范班”创建工作是夯实班组建设工作的有效载体，从五个版块入手，分步实施开展“班组建设示范班”创建活动：第一、安全生产好。

煤矿关于推进班组建设的实施方案

煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。

推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。

近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。

为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。

二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。

2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。

3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。

4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。

三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。

企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。

（2）制定班组管理制度。

包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。

2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。

定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。

（2）落实安全责任制。

明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。

（3）开展安全活动。

组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。

3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。

针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。

（2）开展文化活动。

组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。

（3）设立激励机制。

对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。

4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。

选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。

（2）建立班组沟通渠道。

搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。

（3）实施班组绩效考核。

根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。

四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。

煤炭企业工会如何抓班组建设工作

煤炭企业工会如何抓班组建设工作Revised by Hanlin on 10 January 2021煤炭企业工会如何抓班组建设工作一、加强和改进班组建设的意义和作用1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。

2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。

3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。

二、加强和改进班组建设的路径和方法班组建设是一项长期而艰巨的工作，尤其是在煤炭企业，不是光靠几次培训，制定几项制度就能解决的，最关键的是要教会班组长应干什么、怎么干、如何干好和培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。

解决好班组建设应分两步走：一是立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照区队制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量标准化等的管理，最后是班组建设工作。

二是加强班组长培训工作。

结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。

两项工作交替进行，边压工作边培训，理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，使班组长有信心和决心搞好班组建设。

利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。

三是要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。

论煤炭企业如何加强班组建设

论煤炭企业如何加强班组建设摘要：本文论述了在矿井发展过程中，班组建设普遍存在的问题、加强班组建设采取的措施和班组长应具备的素质。

就煤矿来说，班组促进实现自主管理，通过其自身的号召力与影响力，把广大职工紧密地团结在班组的周围，在矿井安全、生产、经营等各项工作中发挥着重要作用，积极的为矿井的发展做贡献。

关键词：矿井发展；班组建设；发挥作用班组作为煤炭企业的基本细胞，作为煤炭企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是煤炭企业做好一切工作的出发点和保证。

煤炭企业应立足于班组，只有班组充满了生机，煤炭企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。

建设高水平的班组，对煤炭企业的生存与长远发展具有深远影响，是煤炭企业发展不可忽视的问题。

班组建设的核心内容是坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现职工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

一、班组建设中存在的问题第一、重视眼前，轻视长远。

在班组建设工作中，从单位到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设重视不够。

第二、重视形式，轻视落实。

班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义严重，班组安全、质量标准化、生产等管理制度落实不够，队委会、班务会等存在应付现象，质量不高，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。

第三、重视考核，轻视教育。

个别班组和班组长在平时工作中，管理方式单一，方法简单粗暴，缺乏对职工进行班组各项管理制度的学习和教育。

一旦职工违反制度后，对违反者处以较重的经济处罚，少则几十元，多则数百元，而放松教育，一罚了之，以罚代教。

浅谈如何抓好煤炭企业班组建设工作

浅谈如何抓好煤炭企业班组建设工作作为煤炭企业，班组长的管理在整个企业管理中占有非常重要的地位。

班组这个企业最基本的单位，是否具有坚强的战斗力，生命力至关重要。

一、班组长的管理现状随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻职工走到了班组长的岗位上。

他们大部分靠师傅徒弟这种方式或者靠自己平时摸索积累经验的，缺乏系统的管理知识，笔者觉得要经过系统的理论学习来提高班组长的管理水平，使其由自发走到自觉这样一个层次上来。

通过调研发现煤炭企业的班组长分为几大类型：第一类是生产技术型。

在企业里常常把一些业务尖子提拔到班组长的岗位上来。

这批人在业务能力上都很强。

往往走到管理岗位以后缺乏人际协调能力，工作方法和思维方式简单，常常用对待机器的方法来对待人。

对这样一类的班组长要进行人际关系方面的培训。

第二类是盲目执行型。

这一类的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，往往缺乏创新和管理能力，表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

第三类是情绪不满型。

有的班组长是带着情绪走到班组长岗位上来的，这些人往往采取无为而治的做法，在工作中表现为得过且过，这种班组长图有虚名，在班组成员当中没有威信。

第四类是劳动模范型。

这些同志在工作中踏踏实实，属于小黄牛式的。

但是，一个好同志不见得就是一个好的管理者。

如果不进行管理能力方面的培训，恐怕不能够胜任领导管理工作。

第五类是哥们义气型。

这种对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中容易凭义气用事，工作中缺乏原则性。

总之，以上五种类型的班组长缺乏令人满意的管理能力以及处理突发事件的能力，导致好的决策在基层当中得不到有效地贯彻执行，影响了企业的最终效益和企业的形象。

二、煤矿班组长的作用和立场随着煤矿管理理念的更新，生产水平的提高，煤矿企业劳动分工和协作关系也越来越复杂。

加强煤炭企业班组建设途径的探讨

才能真正发挥激励的作用。所以，对班组的激励措施应该将物质激励和精神激励相结合，物质激励是基础，精神激励有针对性。
围，以独特的班组文化去感染、励、激鼓舞员工，用多样化、生动
化的学习形式来吸引员工，充分调动班组成员学习的积极性。从
好风气。
士气，从而激发他们的创造力和团队合作精神。
（）６科学的班组长选拔与其综合素质的培养。班组长是兵头将尾，是班组管理的关健，企业要做好班组长的选拔和培养工
参考文献［］孙１健．尔的企业文４［．海￣Ｍ］５北京：企业管理出版社，０２２０．［］裴利芳．织行为学［．２组Ｍ］北京：中国城市出版社，０２２０．
物质激励和精神激励的分配应该表现出“ 内具有公平性，对对外
具有竞争力” 企业将分配向班组员工倾斜，，向优秀员工倾斜，真正体现多劳多得，有奖有罚，奖罚分明，会提高整个班组成员的
班组每个成员的兴趣爱好和特长出发，强调学习的针对性和有效性，切实有效提高成员的知识技术水平。班组应该拓宽各种渠道，不仅在工作岗位上互相学习，而且在工作之余也加强学习交流的机会与实践，成能者为师，形人人是教师，人人是学生的良
更应该发挥自身的主观能动性，尽可能丰富自己的知识面，建立
的整改和控制措施，达到预防、控制安全隐患和事故的发生。开
展自查自评工作，求职工对现有的安全工作进行诊断，到心要做

煤炭企业班组建设

煤炭企业班组建设煤炭企业班组建设煤炭产业作为我国能源产业的重要组成部分，一直以来都扮演着非常重要的角色。

在煤炭企业中，班组是一个非常重要的组织单位，起着协作配合、落实工作任务的作用。

一个优秀的班组对于煤炭企业的生产经营具有重要的影响，因此，在煤炭企业中加强班组建设，提高班组工作水平和整体素质，对于促进煤炭企业的发展具有非常重要的意义。

一、加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力班组作为一个基本的生产单位，其凝聚力和战斗力是衡量其工作效率和工作质量的重要指标。

因此，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，是煤炭企业的重要任务。

首先，要加强班组的组织管理。

建立完善的班组组织机构和工作制度，明确各个职责和权限，保证班组的正常运转和工作效率。

同时，要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的业务水平和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。

其次，要加强班组的团队建设。

通过定期组织班组成员进行集体活动，增强彼此之间的沟通和合作，促进班组内部的团结和凝聚力，从而提高班组的战斗力和执行力。

此外，要注重培养班组的领导力，培养一批有能力的班组长，提升班组整体的领导水平。

最后，要激发班组成员的积极性和创造性。

通过制定科学合理的考核评价制度，激发班组成员的工作动力和积极性，增强他们的主动性和责任心。

同时，要鼓励班组成员提出改进意见和创新建议，发挥他们的智慧和才能，为企业的发展提供源源不断的思路和动力。

二、加强学习培训，提高班组成员的技能和素质一个优秀的班组成员既要具备扎实的业务技能，又要具备良好的工作素质和团队精神。

因此，加强学习培训，提高班组成员的技能和素质，是班组建设的重要环节。

首先，要建立健全的培训机制。

制定完善的培训计划，定期组织班组成员进行技术和管理方面的培训，提高他们的专业水平和综合素质。

与此同时，要加强对新成员的培训，使其尽快适应班组的工作环境和要求。

其次，要加大对技术人才的培养和引进力度。

通过与科研院校和其他企业合作，建立技术人才培养基地，引进高级技术人才和专业人才，提高班组的技术水平和创新能力。

煤矿班组建设的六种方法（写写帮整理）

煤矿班组建设的六种方法（写写帮整理）第一篇：煤矿班组建设的六种方法（写写帮整理）班组是企业的细胞，在企业管理中处于最基本的基础地位。

班组基础不牢，整个管理地动山摇。

加强班组安全管理与建设，对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展，确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。

为此，本文就有效推进班组安全建设的方式方法问题作如下探索。

方法之一：教育培训法。

一方面，靠系列化教育增强安全意识。

不间断强化全员自主保安和相互保安意识的教育；安全第一、生产第二理念教育；安全生产重要性、复杂性、特殊性教育；安全生产法律法规教育；典型事故案例教育；“两个规范”和安全确认制度在现场落实的教育等等。

在强化安全思想教育形式和方法上，应紧密结合实际，实施安全活动日集中教育；每班班前会具体教育；专题宣讲灌输教育；电脑课件直观形象教育；针对性个别引导教育；家访、谈心、结对子、重点包保等方式，以消除安全生产的漏洞和死角。

另一方面，靠层级化培训提升安全技能。

包括：岗位应知应会安全知识培训，“三大规程”培训，危害辨识能力培训，动态安全确认培训，规范操作标准和程序的培训。

使班组员工逐步向想安全、能安全、会安全的目标不断趋进。

方法之二：活动推进法。

在班组安全建设实践中，应坚持重在建设、活动推进的原则，运用多种活动载体推进班组安全建设。

持续组织开展班组长争当安全把关人、群监员现场安全监督检查、职工代表查安全“三条线”的安全把关竞赛活动，实行定期评选和表彰。

同时，组织引导基层单位开展各具特色的具体活动。

如：“安全信得过”班组创建活动、安全班组星级竞赛活动等，以活动促进安全班组创建。

方法之三：典型示范法。

认真抓好扎实搞好班组安全教育的典型、有效组织安全培训的典型、用好活动载体的典型、严格执行管理制度的典型、班组长发挥安全把关作用的典型等，采取组织经验交流会、班组安全典型报告会，特别是组织典型班组长上讲台，让他们讲班组安全管理和建设的经验、事迹和体会。

中煤哈密发电特色班组建设之途径与方法

经营策略中煤哈密发电特色班纵建设之途径与方法班组建设作为新形势下党建工作的抓手和落脚点，已成为打通党建工作“最后一公里”的关键。

班组作为生产经营活动的基本单元，是现代化企业的“细胞”和基石，必须一以贯之的持续用力建设，才能负重前行，切实担负起保证企业的路线方针政策和决策部署落地生根的责任。

一、班组建设背景和意义班组作为企业生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的最终组织者和执行者。

班组管理好与坏，对公司战略的执行、目标的实现、管理的提升至关重要。

发挥党建优势，在公司党委和基层党支部的领导、指引下，开展班组建设是实现班组管理科学化、制度化、规范化，提高班长管理水平，激发员工工作潜力，进而实现企业管理现代化的重要途径，也是一项筑牢企业发展根基的根本要求。

全面加强班组建设，为企业面向未来、着眼长远、健康和谐发展提供活力保障。

在全面落实中煤集团公司关于进一步加强班组建设指导意见的背景下，中煤哈密发电公司在中煤新疆公司指导下，结合生产经营特点、公司实际情况，将班组建设作为标准化党建工作的一项重要抓手和落脚点，本着为进一步夯实班组管理，提升班组管理系统化、规范化、科学化的宗旨，立足于班组建设模式立柱、管理奠基、文化生根，制定了“五型十佳”班组建设工作方案。

班组建设自2017年开展以来，在安全生产、团队文化、技能培训、降□新疆哈密田华锋本增效等方面做了大量生动实践。

二、"五型十佳”班组建设主要内容结合公司的生产经营实际情况，以建设学习型、安全型、精益型、和谐型、创新型班组为基础，打造学习风气佳、专业技能佳、安全管理佳、作业环境佳、效益指标佳、管理能力佳、和谐文化佳、团队协作佳、改善创新佳、卓越提升佳的“五型十佳”班组。

1.学习风气佳、专业技能佳。

包括职工微课分享、每日一题、导师带徒、技能比武、岗位练兵、统考达标等内容。

2.安全管理佳、作业环境佳。

包括安全互保机制、安全重点监护、安全随手拍、隐患排查整改、清洁文明生产、设备台账管理、定制化管理等内容。

浅析在煤炭企业中提升班组安全建设水平的途径

浅析在煤炭企业中提升班组安全建设水平的途径班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，是企业文化和精神文明建设的重要阵地。

煤炭生产是一个特殊的行业，在生产过程中，既有以井下生产为主体的一线班组；又有以生产辅助为主体的生产辅助班组；还有以后勤服务为主体的后勤服务班组。

这些班组工作如何，直接关系到企业生产指标的完成和各项工作的顺利开展。

因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着重要而深远的意义。

我认为，在煤炭企业中提升班组管理水平应当从加强班组组织建设、制度建设和思想建设入手，坚持以人为本，不断探索班组建设的新途径，并通过开展一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动，推进管理向班组的延伸，才能提升班组安全管理水平，才能为企业安全、和谐、健康发展奠定坚实的基础。

一、选用好“兵头将尾”是班组组织建设的保证班组的组织建设是班组其它建设的基础。

班组组织建设是通过班组长的选配、班组核心的形成来实现的。

班组长是“兵头将尾”，处在生产第一线，既是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，我认为，班组长的选配中必须把好“三关”：一是把好“入口”关。

通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。

二是把好“待遇”关。

真正应赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权以及制定本班组工作方案、实施细则、管理制度、向上级提出合理化建议等权利，将优秀班组长作为区队干部的选拔对象，在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线班组长倾斜。

三是把好“考评”关。

按照员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面，每月进行检查考核，考核结果同班组长工资挂钩浮动。

二、规范行为是班组制度建设的先决班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。

浅析煤炭企业如何强化班组建设

浅析煤炭企业如何强化班组建设【摘要】班组是企业最基层的组织和作业单位。

围绕企业生产经营组织的全过程,企业的各级管理人员行使各自的职责,作出相应的决策和安排。

各种决策和安排经层层落实后,班组成为最终的承载者和执行人,千条线万条线都必须穿过班组这根针眼,通过班组的精心“缝制”,才能实现管理者的意图。

而管理者意图实现的程度如何,关键取决于平时班组建设工作抓得如何。

加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线,只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全,才能保证煤矿企业的安全。

一个班组平时注重建设,制度完备,执行到位,就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现,顺利完成各项任务。

这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。

因此,实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。

【关键词】区队；班组建设；规范化；标准化班组是煤炭企业最基层安全管理的延伸,是企业最基层的组织和基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,在企业的安全工作中占有突出的地位。

如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,现场工作中必须以身作则,处处起模范带头作用,与班组成员同甘共苦,为员工排忧解难。

因此,选好班组长是关键。

（一）从实际出发,选出职工认可、工作能力强、责任心强的班组长是班组建设的重中之重。

只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

区队严格执行《班组长竞聘上岗管理办法》,由职工民主选举优秀班组长,使队领导放心,职工满意,从而发挥班组长的管理智慧,带领班组成员实现安全生产。

提高班组安全生产的活力和管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。

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国有煤炭企业班组建设最佳途径
新矿集团协庄煤矿安装工区现有员工126 人，下设6个班组。

2012 年以来，该单位以提高班组的执行力和工作质量为目标，完善班组建设管理体系、开展班组竞赛，不断增强班组“创先争优”的能力，整体工作呈现良好局面。

一、提高认识、完善机制，健全班组安全管理体系
（1）充分认识班组在安全管理中的重要地位。

班组是安全生产的最基层组织，安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进安全生产技术的推广应用等，最终都要落实到班组、体现在现场。

加强班组建设是减少“三违”、防止事故的有效途径，也是夯实基础，强根固本的重要抓手。

为此该单位高度重视，持续、有效地加强和改进班组建设。

2013 年他们重点在提高班组五种能力上下功夫，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，形成自保互保的强大合力，为安全生产奠定扎实的管理基础。

（2）完善班组安全生产管理机制。

根据现场生产需要，该单位优化劳动组织，建全班组建制，建立完善班组安全生产管理规章制度。

主要包括：班前班后会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等16 项制度。

健全落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产的责任主体，实行班组长对作业现场安全生产负责制。

推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统，班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（3）加强教育培训工作和班组安全文化建设。

强化教育培训体系建设，修订完善了培训管理制度，培训完成率100%，全
员安全培训合格率100%，特种作业持证上岗率100%。

推进群众性安全工作，深入开展安康杯竞赛，开展“思想作风、生产现场、制度纪律、文明形象”提升活动，深刻查找思想、作风、制度和纪律方面存在的突出问题，做到人人思考、全员讨论、献计献策、切实摆正安全与生产、安全与效益之间的关系。

结合集团单位责任文化的宣贯，积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、突出重点、强化措施，推进安全质量标准化建设一是学习推广
白国周班组管理法，全面加强内部基础管理。

该单位制定了《关于贯彻白国周班组管理法的实施细则》，要求班组管理人员人人熟记白国周班组管理法的“六个三”内容，在实际工作中学着应用，学着创新，逐步形成本班组的特色管理方法。

深入班组，调查了解白国周班组管理法贯彻落实情况，坚持每月召开班组长例会，会议坚持做到“每月一个主题、解决一个问题”的原则，分别从班组管理、群众安全、党风廉政、班组管理学习交流、安全质量标准化等方面确定主题，进行交流，选树典型，推进班组建设。

二是实施定置管理，改善现场文明形象。

制订现场6S 管理标准，整理、整顿、清扫现场，推行定置管理，实行“每周一次安全检查、每月2 次综合检查”制度，使工作规范科学化的意识渗透到到每一个岗位、每一名员工和每一项工作，努力提高现场文明生产形象，营造清洁、文明、舒适的环境。

将机电定置管理与安全质量标准化建设、一体化管理体系运作相结合，持续提高和改进，实现了定置管理工作“标准化、制度化、规范化、持续化”的目标。

三是推进安全质量标准化建设，打造本质安全型生产现场。

该单位制定《安全质量标准化建设管理办法》和《安全质量标准化标准》，发放到岗位人员，组织学习实施。

标准学习内容主要包括：掌握岗位操作规程及制度，熟悉系统工艺及设备完好标准，岗位“6S‘管理及文明生产等等，各对岗位标准内容进行考试，不断强化标准意识，逐步规范岗位员工行为，提升员工素养，逐步提高员工安全标准化达标建设的自觉性。

三、落实职权，开展竞赛，提高班组创先争优能力一是明确班组各级管理人员责权。

按照责权对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。

其中，班组长是本班组的安全第一责任人，严格贯彻执行安全法律法规、作业规程和安全生产岗位责任制，执行“班组一把手主抓安全，副职主抓生产”制度，开展经常性的安全教育和培训，落实岗位、现场安全监督管理措施，对安全隐患及时排查处理汇报，全过程动态控制现场安全生产，严把安全生产第一道关口。

在各班组设置专职、兼职安监员，配合班组长专门负责检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产。

班组长组织、指挥和管理本班组的生产工作。

根据生产工作需要，合理安排分工、使用设备材料等，完成生产、质量、成本指标。

组织开展“6S‘管理，实现班组文明、洁净生产。

二是坚持班组竞赛。

班组竞赛实行“一揽子”考核，即把安全、生产、环保、节支降耗、党务工作等各项指标都纳入考核范围，由相关业务部门分头负责，考核结果基本能反映出班组综合管理水平及工作实绩。

考核中重点突出班组的“一票否决”环节，对安全生产、环保节能等指标完不成的，取消当月评先树优资格。

对月度评选出的先进班组授予“标准化班组”称号，并对标准化班组奖励1000 分，年终根据授予“标准化班组”次数的多少从中产生年度先进班组，推荐到矿及以上层次接受表彰。

三是大力推进安康杯竞赛。

该单位适时对单位群监组织进行调整
充实，目前共有4 个群监分会，16 名群监员，建立了群众安全监督检查网络。

制定完善了《群众安全监督检查制度》，严格执行车间工会每月召开一次安全监督检查和群监员会议制度、单位工会每季度组织安全监督检查和群监员考核制度等。

规范了《群监员管理办法》，明确了群监员条件、职责范围、工作制度和考核办法。

为调动群监员工作的积极性，对群监员实行动态管理，每季度对所有群监员表现情况进行一次考核，考核不达标的取消资格；群监员上班必须填写《上岗信息卡》，并详细填写安全检查的时间、地点、内容及采取的措施，对不填写信息卡的取消每班3元补助，2013年全年共填写了660张，查出隐患265 处，对查出的隐患我们及时通知相关单位或责任人员进行整改，确保工作的实效性。

通过班组竞赛活动，员工素质明显提升，安全管理水平再上新台阶，安全管理向科学化、规范化、流程化、本质化方向发展，连续两年保持了矿安全生产先进单位的荣誉。