创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)

创新——企业生存和发展的永恒主题(商

场）(精选多篇)

创新——上市公司生存和发展的永恒主题 201*年第二期美国财富

封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球

最具有竞争力企业发展的客观现实。随着我国加入世贸组织，在我们

国内企业中必将引起继而一系列深层次变化，企业融入全球一体化经

济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨

越新目标。我们****集团股份有限公司是一个从事新鑫商业流通的企业，近10同年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品

经营向资产投资经营，从资产经营向资本运作的超常规发展，企业一

举发展壮大成为上市公司，201*年仅**总部就实现综合经济效益1100

余万元。可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一本生动的创

新史。 201*年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世

界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全

球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们

的企业将饱受受到前所未有的冲击。从微观上看，也就是说从我们企

业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但虽然没能得

到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进

的现象仍然存在，有些菲律宾人心里不平衡，认为工作时间吉洛姆工

资收入少。体现在详细工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有

没有”的制度中所提出的弊病时有发生。如：“当领导安排工作这时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工

作推着干，心中没有数，工作推一下摇动一下，可以时说眼睛里没活。又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点

建议没有”，在这方面分野仍然很大。另外，我们提出的后勤部位要

从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点置于监督、协调、管理、

服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面

问题酿成的问题和提出的问题，不能马上发现和逐步解决。二是知识

问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们**总部120

人中，真正从正规大学毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具

有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人，在经济系列职称中所，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，

就是说大专以上学历占职工总数中职的19.1％，中级以上职称占职工

总数7.5％，初级占8.3％。以上比例看起来在供销系统之内似乎可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应我们企业目前飞速发

展形势的需要。三是人才问题。目前我们**总部员工年龄老化，党委

政府干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年

龄在41.9岁，被**董事会任命的8名陆定一平均年龄达45.7岁，这

些同志虽然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力

有限，知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术

人员懂经营、会行政管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我

们目前亟待解决的问题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年

的发展，已初具规模，电脑、电子已走在全省前列，生产资料、家电

在**地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客

观情况已发生了根本变化，我们所采取的和措施有的已经过时，有的

作用不大。为此，下所一步市场向何处发展，整个市场的定位应怎样

确定，我们应该认真思考。去年市长***来视察时，曾说过市场要下功

夫在改变经营业态之上下功夫，否则就要落后。五是经营方法结构性

问题。经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好

的经营方法，靠这些办法，我们的整个市场不断发展壮大，但随着国

际形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的和方法受到了冲击，

更为重要是作九八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个企

业虽然经历了中外合资改造，但经营方式，运营方法还有计划经济的

经营痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多环境问题不能越格，不能

超越自我约束，和许多集体企业、私企相比差距相当大，致使获得有

些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常或进行。六是经营环境

问题。我们的本土市场自成立以来，就中同一直在不利于我们的环境

中艰难的自暴自弃着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策没

有，相对而来的是各个方面的谴责、检查和收费，使我们难以承受，

另外由于目前并无正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属

于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的

盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重环境问题，特别是今

年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的双

重压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须发展想尽

办法为企业的千方百计创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展壮大。综上所述我认为，201*年无论从客观和主观上摆在我们面前的难

题都很大，有些难题都很难解决，那么要想解开这些难题，使我们的

工作再上一个新台阶，就要非常积极实施创新战略，它是确保我们的

工作再创辉煌的关键。无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国

家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追

求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求科技的才是有前途的

国家；只有不断追求创新的企业就仇敌是战无不胜的企业。

工作，争取出版专业领域刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。

3.4必须开展精细化管理。按照系统论的观点，对涉及工程的牵涉到各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，

严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，消除各个细节

质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到精细化再到产品精

细化，实施精细化管理必然制定成为实现质量、安全、工期等建设管

理目标的必由之路。

3.5必须发展思想创新。观念影响和决定着人们的精神和道德素质。在相同的客观条件下，由于人长的观念不同，主观能动性的发挥就不同，这种做法也就不同。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的

市场竞争日趋激烈，尚难企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键

要在观念上或进行创新，先进的思想总会带来先进的行为方式。观念