创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(精选多篇)

创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)创新——上市公司生存和发展的永恒主题 201*年第二期美国财富封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。

这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。

随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起继而一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。

我们****集团股份有限公司是一个从事新鑫商业流通的企业，近10同年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产投资经营，从资产经营向资本运作的超常规发展，企业一举发展壮大成为上市公司，201*年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。

可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一本生动的创新史。

201*年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将饱受受到前所未有的冲击。

从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。

这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但虽然没能得到彻底解决。

思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些菲律宾人心里不平衡，认为工作时间吉洛姆工资收入少。

体现在详细工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的弊病时有发生。

如：“当领导安排工作这时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下摇动一下，可以时说眼睛里没活。

又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面分野仍然很大。

另外，我们提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点置于监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面问题酿成的问题和提出的问题，不能马上发现和逐步解决。

二是知识问题。

我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们**总部120人中，真正从正规大学毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人，在经济系列职称中所，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，就是说大专以上学历占职工总数中职的19.1％，中级以上职称占职工总数7.5％，初级占8.3％。

以上比例看起来在供销系统之内似乎可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应我们企业目前飞速发展形势的需要。

三是人才问题。

目前我们**总部员工年龄老化，党委政府干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁，被**董事会任命的8名陆定一平均年龄达45.7岁，这些同志虽然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力有限，知识有限。

另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人员懂经营、会行政管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。

四是市场定位问题。

我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、电子已走在全省前列，生产资料、家电在**地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客观情况已发生了根本变化，我们所采取的和措施有的已经过时，有的作用不大。

为此，下所一步市场向何处发展，整个市场的定位应怎样确定，我们应该认真思考。

去年市长***来视察时，曾说过市场要下功夫在改变经营业态之上下功夫，否则就要落后。

五是经营方法结构性问题。

经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经营方法，靠这些办法，我们的整个市场不断发展壮大，但随着国际形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的和方法受到了冲击，更为重要是作九八年后这个问题就更加明显了。

这是因为我们这个企业虽然经历了中外合资改造，但经营方式，运营方法还有计划经济的经营痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多环境问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私企相比差距相当大，致使获得有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常或进行。

六是经营环境问题。

我们的本土市场自成立以来，就中同一直在不利于我们的环境中艰难的自暴自弃着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策没有，相对而来的是各个方面的谴责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前并无正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重环境问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的双重压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须发展想尽办法为企业的千方百计创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展壮大。

综上所述我认为，201*年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想解开这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要非常积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。

无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求科技的才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业就仇敌是战无不胜的企业。

工作，争取出版专业领域刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。

同时，规范项目管理培训和资质认定工作。

3.4必须开展精细化管理。

按照系统论的观点，对涉及工程的牵涉到各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，消除各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。

由管理精细化到精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然制定成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。

3.5必须发展思想创新。

观念影响和决定着人们的精神和道德素质。

在相同的客观条件下，由于人长的观念不同，主观能动性的发挥就不同，这种做法也就不同。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，尚难企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上或进行创新，先进的思想总会带来先进的行为方式。

观念支配行为，思维决定出路。

只有当我们的项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政管理行政事务手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。

要扩大视野，树立市场化的核心理念。

要按照工程项目建设的自然法则和国际接轨的要求，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，提议按照市场机制的要求来运作重点项目，用市场的手段来经营管理工程项目。

3.6必须开始实施先进的经营战略。

针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理历史学家在积极开展网络化经营，实现运营管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。

具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。

虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设全功能企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。

论文格式合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，在经济上争取在更多的自身利益的前提下，形成双赢的结果。

跨文化竞争必须必须判别文化差异，强项在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，进一步提高适应能力和国际竞争能力。

以工程项目管理为中心，提高项目业务发展质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。

目前在工程项目管理方面我国和西方发达国家之间还存在很大差距。

随着近期金融危机的影响，国家适时地对宏观经济新政政策进行浮动，为扩大内需，进一步加大了对基础设施的投资力度，为此，作为工程运营管理的研究者、从业者要把握住锲机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工业部门工程内部管理，增强我国建筑进一步增强中小企业的竞争力。

创新—企业生存产业发展的关键创新——企业生存发展的关键通过对讲座的学习，融合王董事长向我们所提的：“（1）你认为创新对于一个企业是否重要？为什么？（2）创新对个人而言是否重要？为什么？（3）农机公司公司目前对于革新是否重视？还有那些需要改进的地方？”这二个课题的思索，使到我对创新与企业的生存、发展及与个人的命运前途的认识更加深刻明白了一步！技术创新是一个民族的灵魂，是发展的关键，也是推动社会前进的强有力动力。

创新已成为科技当今时代发展的主旋律。

如今，我们国家已进入全面建设小康社会的新的历史时期。

在这种新的历史背景下，各种新情况新问题层出不穷，如何不断研究新一代情况，解决新问题，使我们的各项工作与时俱进地向前推进？最根本的，就是要不断奋发向上，不断求实创新。

一、创新——企业生存、发展的法宝当今世界已经进入了一个高速发展的时代，一个追求运行效率的时代。

从我国过去的计划经济的刻板，到现在的市场经济的灵活；从过去的科技支持改变，到现在的科技推动发生变化，无处不透漏出一个“新”字。

而做为一个企业，如何在波涛汹涌的宗晓军中立足，发展？——创新是关键！而企业的创新实际上就是企业领导素质的创新及员工的跟进，是包括多方面的：企业领导素质的革新包括：观念创新、知识创新、工作创新。

（1）所谓观念创新，就是发现事物之间的内在联系，能比以前更好适应的组织故能环境的变化别更有效地利用资源的新概念或当新构想的活动。

观念创新是工作创新型创新的先导。

没有观念创新,其他各项创新都无从谈起。

观念，尤其是领导者的观念，是直接制约和影响一个地区、一个部门负责人部门的生存和发展的重要因素。

要把一个地区、一个部门的组织工作与时俱进地向前推进，领导者观念超前或说观念创新至关紧要。

观念创新的第一步，就是精神领袖自己领导者要树立正确的、超前的解放思想和创新观。

也就是说，要能正确准确认识到技术创新的意义、价值、必要性、内容、方法等。

自觉带头破处因循守旧、固步自封的完美主义，树立解放思想、开拓进取的新观念；破除得过且过、无所作为的陈旧观念，树立真抓实干、敢为人先的新观念。

以此带动和带领的群体和干部群众在超前领导新观念的指导下，不断寻求在现实基础上的跨越发展。

（2）知识新颖。

知识是人类认识的成果或结晶，是人类成长进步的阶梯。

在新的历史时期，我们所从事的投身管理基本上是知识管理，知识行政管理的知行合一实践目标就是知识创新。

知识创新是持续竞争优势的主要来源。

当今时代是知识日新月异的时代，要实现知识创新，必须使我们所具备的知识做到广博、深邃、新颖，惟其如此，才能实现真正意义上的知识创新。

面对高科技不断发展、即新知识日新月异的新时代，许多过去我们比较熟悉的东西变得越来越陌生了，我们掌握越来越一些知识变得的不适用或者说不完全适应了，要想在新的历史使其跟不上时代前进的步伐，与生俱来要做到无滞后、无落伍、不被淘汰，最根本的，就是要加强学习。