中国平安保险公司的案例分析共49页
我国平安再融资案例分析
我国平安再融资案例分析史上最⽜融资中国平安巨额再融资案例分析⼀．案情介绍：在平安20多年得成长历程⾥，伴随着两次⼤型融资与两次引⼈瞩⽬得上市。
在08年进⾏再融资之前，总资产已经从最初得4500万元发展到7000亿元，现如今已经就是突破2万亿得总资产。
1994年摩根⼊股平安5000万美元（按当时汇率等于4亿元⼈民币），到2004年摩根集团获得20倍得回报；紧接着平安在赴⾹港上市前得2002年，⼜以每股6倍得溢价吸引了汇丰6亿美元（约合⼈民币50亿元）得投资，持股⽐例为10%；2004年6⽉24⽇，平安在⾹港联交所上市，当时发⾏价10、33港元，认购⽐例58倍，筹资超过165亿港元，创下当年⾹港IPO得新⾼；2007年3⽉1⽇，中国平安在上交所挂牌。
中国平安开盘价就是50元，⽐发⾏价33、8元上涨了47%。
两次上市，总共筹集资⾦550亿⼈民币，这550亿⼈民币花哪了？2008年1⽉18⽇，中国平安在A股市场发布巨额再融资计划，拟公开增发不超过12万股，分离交易可转债券412亿元，融资总额近1600亿元，创A股史上最⼤再融资。
1⽉21⽇，深成指暴跌920、46点，创下有史以来最⼤得单⽇下跌点数。
上证综指当⽇也下跌266、08点，5100点与5000点两⼤关⼝接连被破，5、14%得下跌也为半年来最⼤跌幅。
据粗略计算两市⼀⽇蒸发市值近1、7万亿元。
中国平安得巨额再融资事件⾎洗股市。
⼆．背景知识：（1）中国平安：中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞⽣于深圳蛇⼝，就是中国第⼀家股份制保险企业，⾄今已发展成为融保险、银⾏、投资等⾦融业务为⼀体得整合、紧密、多元得综合⾦融服务集团。
公司为⾹港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318与601318。
中国平安就是国内最具控制⼒得⾦融控股集团，同时拥有中国第⼆⼤寿险与第三⼤财险公司，拥有国内最知名得保险品牌。
谁得“中国”平安：2002年10⽉8⽇，汇丰集团（HSBC）以6亿美元（约⼈民币50亿元）认购平安股份，持股⽐例为10%。
史上最牛融资中国平安再融资案例分析.pptx
史上最牛融资
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并购计划猜想
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将斥资600亿元收购汇丰控股5%股权
2
高度控股一家国外小银行，成为其据点
3
借机收购或者并购英国的保险业务
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参股国内的银行
一家同时在A股和H股上 市的公司，中国平安为 什么仅选择在A股再融 资，还不同时选择在H 股再融资呢？
机构大规模逃离从07年 12月10日开始，机构在 29个交易日共卖出1.85 亿股中国平安，占流通 盘的23%，涉及金额193 亿元人民币。
史上最牛融资
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放眼平安未来
7
3 2
WinEsBuSraITnEcSe SbEaOnk
iUnXvest
1. 把握中国未来金融业的发展 机会，将中国的业务做大
2. 谨慎开展全球资产配置
3. 集中精力，重点发展国内金 融业务
中国平安 PING AN
THANKS FOR COMING
•
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
史上最牛融资
3
融资即是一个企业 的资金筹集的行为 与过程
融 资
再 融
资
再融资是指上市公司 通过配股、增发和发 行可转换债券等方式 在证券市场上进行的 直接融资
史上最牛融资
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“滚滚热钱”流入平安
平安引入资本历程
摩根入股：原始扩张 与内部革新——1994 年，摩根士丹利和高 盛投资平安5000万美 元（按当时的汇率相 当于4亿人民币），到 2004年，摩高集团获 得了20倍回报
《案例》：中国平安保险公司(寿险)——服务营销管理分析
寿险营销采用美国式的预提佣金制，即每年按应交保费所提取的佣金并 不是逐年发放，而是预提至前几年集中发放，有的险种首期保费的佣金率可 达４０％。
在寿险营销制的推行和实施中也带来不少问题。一般来讲，广大消费者 希望保险公司能够募招和培养一批高学历、形象好、能长期提供良好服务的 营销员，这样能形成一个有利于行业发展的良性循环。事与愿违，平安有关 管理者认为高学历人才往往不会安心于艰苦的保险推销工作，反而是～些思 想简单、别无所长的人能够踏踏实实地去做，不停地拜访客户，不知疲倦地
寿险营销在拓宽销售渠道的同时，也带来了保险业务的蓬勃发展，１９９６ 年各保险公司普遍采用个人营销制度以后，寿险业务突飞猛进，１９９７年人寿 保险的发展进度更是举世罕见，寿险保费收入一举达到６００亿以上，首次超 过了一直处于主导地位的财产险保费收入，随着营销业务的深入开展，寿险 保费仍以远远高于财产险的速度在增长。目前，个人营销业务已经达到所有 寿险业务保费收入的８０％。
司。
寿险产品销售的主要方式及问题
１９９２年美国友邦保险公司上海分公司引入了一种全新的销售机制——寿
险营销制。１９９４年平安首先开始效仿，一时间寿险营销员成为一个热门职业。
寿险营销员是人寿保险公司招募的专门向百姓和家庭推销人寿保险的代
理人，但他们又是和保险公司签约的外勤员工，具有类集性的特点。图ｉ表
明了平安二级机构寿险营销的大致组织结构，其它公司也大同小异。
ｓｏｍｅ ｎｅｇａｔｉｖｅ ｅｆｆｅｃｔ ｏｎ ｔｈｅ ｓｔａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｓａｌｅｓ ｔｅａｍｓ．Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｍａｒｋｅｔ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ＰｉｎｇＡｎ ｓｕｐｐｌｉｅｄ ｍｏｒｅ ｎｅｗ ｐｒｏｄｕｃｔｓ ｔｏ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ，ａｎｄ ｐｕｔ ｅｍｐｈａｓｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｍａｇｅ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．Ｍｒ．Ｚｈａｎｇ Ｊｕｎ，ａ ｓａｌｅｓ
平安险介绍及案例分析
姓名陈佑生班级物流管理（2）学号150312081平安险介绍及案例分析（1）平安险介绍平安险（FreefromPerticularAverage简称F.P.A.）海洋运输货物保险的主要险别之一。
平安险原来的含义是只保全损，即承保自然灾害和意外事故造成货物的全部损失。
自然灾害系指恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水等。
后来又加上了运输工具遭受搁浅、触礁、沉没、互撞、与流冰或其他物体碰撞以及失火、爆炸造成货物的部分损失。
对装卸、转运时的货物落海损失，避难港的卸货损失，避难港、中途港的特别费用，共同海损的牺牲和分摊，救助费用，以及运输契约订有“船舶互撞责任”条款应由货方偿还船方的损失，也包括在平安险的责任范围内。
此外，在货物遭受保险责任内的危险时，被保险人采取抢救、防损措施以减少货物的损失，因而支付合理的施救费用，保险公司也负责赔偿。
这种施救费用可以在赔付货损保险金额以外的另一个保险金额限度内偿还给被保险人，英国1982年新修订的伦敦协会货物保险条款，用“C…险代替了原来的“平安险”。
.平安险，平安险的英文意思为“单独海损不赔”。
责任范围：A.被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水等自然灾害造成的整批货物的全部损失或推定全损。
B.由于运输工具遭受搁浅、触礁、沉没、互撞、与流冰或其他物体碰撞以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失。
C.在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没、焚毁等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上遭受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害所造成的部分损失。
D.在装卸或转运时由于一件或数件整件货物落海造成的全部或部分损失。
E.被保险人对遭受承保责任内危险的货物采取抢救、防止或减少货损的措施而支付的合理费用，但以不超过该批被救货物的保险金额为限。
F.运输工具遭遇海难后，在避难港由于卸货所引起的损失以及在中途港、避难港由于卸货、存仓以及运送货物所产生的特别费用。
G.共同海损的牺牲、分摊和救助费用。
企业战略案例分析
+++++ 案例分析 ++++1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。
请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。
战略制定后，一般不应朝令夕改。
战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。
3、针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，……应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
平安保险公司案例分析
平安保险案例分析平安保险背景中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。
公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、深圳平安银行。
平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。
截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元，权益总额为人民币879.28亿元。
按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益为人民币809.55亿元。
2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。
2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。
同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。
公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。
中国平安保险公司的战略管理案例分析
中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
二、公司战略如今,企业面临的市场竞争加剧,有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位,如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。
中国保险业正是一个竞争不断加剧,具有潜力且不断成熟的行业,平安保险公司作为保险业的一员,有各种因素制约和促进他的发展,所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。
平安并购深发展案例分析(PPT44页)
1
案例简介
2
1、案例简介 并购方：
• 成立于1988年，总部位于深圳 • 中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元
金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团 • 2004年6月和2007年3月先后在香港联交所主板及上交所上市
战略定位：“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务“ 拥有：寿险、产险、养老、健康、银行、证券、信托、资产管理、基金全部金融牌照
2004 与荷兰银行结成竞标团，意图实现控股广东发展银行51%的战略并购，落败
2006.7 收购深圳市商业银行90%的股权
2007.6 平安银行并入深圳市商业银行，并整体更名为深圳平安银行
2009.1 深圳平安银行再次更名为平安银行
资料来源：三星经济研究所 人寿保险 财产保险
银行
证券
其他
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他
2008年平安集团年 报中披露，为富通集 团股票投资计提的减 值准备为227.90亿元
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2、商业理由 公司角度——平安集团角度
深发展是最后能够获得的股份制商业银行
招商
浦发 中信 华夏 民生 兴业
主要股东
1、香港中央结算（代理人）有限公司 2、招商局轮船股份有限公司
1、中国移动通信集团广东有限公司 2、上海国际集团有限公司
• 平安银行2010年净利润比2009年增长60.8% ； • 战略投资深发展取得重大进展
资本充足率 单位：百万元
净资本 资本充足率 核心资本充足率
贷款质量 单位：% 不良贷款比率 拨备覆盖率
2010年 1855.00% 10.90%
2010年 2009年 0.41% 0.46% 211.10% 156.00%
中国平安保险公司案例分析
九.广告运作概述
中国平安人寿在这之前就已经有了很好的品 牌认知基础，可以说，在互联网营销中，它 所要做的就是在原有消费者规模的基础上， 在从竞争对手哪里争取到更多的消费群体。 在争取女性这个大市场的时候，平安保险正 在做到从女性的角度出发，推出真正适合女 性的产品，故而受到了广大女性朋友的亲睐 和支持。
谢 谢
此处应有掌声
（四） . 消费者分析
核心客户群：25~50岁、家庭月收入 4000元以上的人群 次要客户群：23~55岁、家庭月收入 3000元以上的
平安的核心人群占城市成年人的15%，是市 场上最优质的人群，个人金融消费力最强， 在银行储蓄、证券投资和保险上的投入占整 个金融市场的32%~39%。平安的次级客户占 中国总人口的21%，其金融资产占整个金融 市场的27%。
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视频：中国保险现状
国内寿险市场的六巨头— —中国人寿、平安人寿、 新华保险、太平洋人寿、 人保寿险和太平人寿，占 据寿险市场80%的份额； 国内保费规模最大的七大 标杆地区——广东、江苏、 四川、河南、山东、北京 和上海，囊括全国45%的 保费收入。
2014年最新保险公司排名
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视频：平安实力
(三).主要竞争状况
行业前辈— 中国人寿保险公司 我国最大的国有金融保险集团, 政府撑腰，创立于1949年，总部 位于北京，2003年12月在纽约、 香港两地同步上市之后，又于 2007年1月回归境内A股市场，成 为内地资本市场“保险第一股” 和全球第一家在纽约、香港和上 海三地上市的保险公司，目前已 成为全球市值最大的上市寿险公 司。以寿险出名。
后起之秀— 太平洋人寿保险公司 中国太平洋人寿创立 于1991年5月13日，拥 有雄厚的实力，在保 险市场上保持持续领 先的地位，以财险出 名。在中国企业文化 促进会等单位主办的 首届中国品牌大会上， 公司荣获"中国十大最 具影响力品牌"称号。
中国平安保险公司案例分析综述.
营 销 效 果 测 评
状略
况
广 告我 运的 作建 概议 述
一.现状综述
行业与市场发展动态
我国保险行业从上世纪八十年代初开始，二 十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业 的规模，保险市场主体的数量，还是各类保 险的深度和密度；无论是保险中介市场的发 展，还是保险对国民经济、人民生活的影响， 都有了长足的发展.
后起之秀— 太平洋人寿保险公司
中国太平洋人寿创立 于1991年5月13日，拥 有雄厚的实力，在保 险市场上保持持续领 先的地位，以财险出 名。在中国企业文化 促进会等单位主办的 首届中国品牌大会上， 公司荣获"中国十大最 具影响力品牌"称号。
后起之秀— 泰康人寿保险公司
泰康人寿保险股份有限公司创 立于1996年，是近年来中国发 展最强劲的保险公司之一。创 立十多年来实力增长迅速，泰 康不仅仅在理念、产品上积极 创新，而且在管理模式、管理 方法、管理手段上也在不断改 善。泰康人寿目前已经建立了 相对完善的公司治理体系，在 资金运用、风险管理、偿付能 力管理方面均实现了新的突破。
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企业与品牌背景
公司名称：中国平安保险（集团）股 份有限公司 成立时间：1988年 总部地点：中国深圳 经营范围：保险 银行 投资 公司性质：上市公司 公司口号：专业，让生活更简单 董事长：马明哲
企业文化
平安企业文化体系的轴心：专业创造价值 对股东负责：取信于资本 对客户负责：诚信为基 体验为本 对员工负责：共同成就价值 对社会负责：知恩回报
你认为保险重要吗？
Are you ready ?
视频：保险的必要性
“双十保一险”的网八购大六价大值步骤
病有所医
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幼有所护
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证券案例一中国平安分析
中国平安十大股东 企业名称 汇丰保险控股有限 公司 香港上海汇丰银行 有限公司 深圳市投资控股有 限公司 源信行投资有限公 司 林芝新豪时投资发 展有限公司 林芝景傲实业发展 有限公司 深业集团有限公司 深圳市武新裕福实 业有限公司 工布江达江南实业 发展有限公司 深圳市立业集团有 限公司 股数 61888.6 61392.9 48136 38000 31909.4 27370.2 17967.5 17589.2 13911.3 7882.91 所占比例 7.82 7.76 6.08 4.8 4.03 3.46 2.27 2.22 1.76 1
公司及技术分析
中国平安从事金融业务， 金融业具有指标性、垄断性、 高风险性、效益依赖性和高 负债经营性的特点。 中国平安属于新兴行业， 成长周期型行业，资本密集 型行业。
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3、行业分析
公司简介
宏观分析和行业分析
公司及技术分析
股票代码
股票简称
排名
每股收益(元)
净利润同比 (%)
营业总收入( 亿元)
T
保险人才流失， 国内保险业竞争 增大，导致市场 份额的减少。
的保险意识增强，
意味着保险投资 渠道和市场的拓 宽。
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公司及技术分析
-- 核心竞争力 -- 公司战略
--财务分析
--技术分析
1、核心竞争力
公司简介
宏观及行业分析
公司及技术分析
文 化
孙建一指出，中国平安非常关注资源的整合、资源的利 用，其各个业务板块，资源能够相互整合、相互利用， 这是别的金融企业没有办法复制的，也可以说是平安综 合金融的核心竞争力。
2012/6/30
2012/3/31
平安寿险案例
平安寿险案例近年来，随着人们生活水平的提高和意识的增强，保险行业逐渐成为人们关注的焦点之一。
作为保险行业的领军企业之一，平安寿险以其丰富的产品线、优质的服务和稳健的发展态势，赢得了广大客户的信赖和好评。
下面，我们就来看一看平安寿险的一个成功案例，探讨其成功的原因。
这个案例发生在一位年轻人身上。
这位年轻人名叫小明，是一家外企的职员，年龄不大，但由于工作压力大、生活节奏快，加上不良的生活习惯，导致了他的健康状况出现了一些问题。
在经历了一次突发疾病后，小明意识到了健康保险的重要性。
于是，他开始寻找合适的保险产品，最终选择了平安寿险的一款重疾险产品。
小明选择平安寿险的原因有几点。
首先，平安寿险作为行业领军企业，其产品线非常丰富，能够满足不同客户的需求。
其次，平安寿险的产品具有较高的性价比，保障期限长、保障范围广，而且还提供了多种附加服务，能够为客户提供全方位的保障。
最重要的是，平安寿险在理赔方面非常给力，能够及时、快速地给予客户理赔，让客户在遭遇意外时能够得到及时的帮助和支持。
在购买了平安寿险的重疾险产品之后，小明的生活发生了很大的改变。
他不再担心突发疾病给自己和家人带来的经济压力，也更加注重自己的健康和生活方式。
平安寿险的产品不仅给了他经济上的保障，更重要的是给了他精神上的安慰，让他能够更加从容地面对生活的挑战。
总的来说，平安寿险作为保险行业的佼佼者，其成功不是偶然的。
其丰富的产品线、优质的服务以及稳健的发展态势，都是其成功的关键。
而平安寿险在产品设计、理赔服务等方面的用心和贴心更是赢得了广大客户的信赖和好评。
相信随着时代的发展和人们对健康保障意识的增强，平安寿险将会在未来取得更加辉煌的成绩，为更多的客户提供优质的保险服务。
通过这个案例，我们可以看到平安寿险作为保险行业的佼佼者，其产品和服务的优势。
同时，也能够认识到保险对于我们的重要性，特别是在意外和疾病方面，保险能够给我们提供及时的帮助和支持。
希望通过这个案例的分享，能够让更多的人认识到保险的重要性，选择合适的保险产品，为自己和家人的未来提供更好的保障。
平安保险集团案例分析
1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答案要点：（1）分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。
（2）平安保险集团作为控股方，不经营具体业务，而是履行好资本配置功能，并做好监督职能；结合平安集团说明董事会、经理层、财务总监等在财务分层治理结构中的职能。
答：优化企业集团分层财务治理结构的方法：2、在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，接受相关行业监管部门的监督，建立严格的监控体系。
3、将不同版块的业务纳入通盘考虑，并且设计有相互隔离的防火墙机制，通过防火墙机制的合理设计和有效运行，防止系统性风险及子公司之间的风险传递，规范关联交易管理，满足监管要求，促进公司战略目标的实现。
4、建立内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团内控自我评估工作流程、方法和模板，通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。
5、要实现对集团内部机构的紧密控制，要实现对各子公司统一的战略管理、投资管理，使子公司之间业务合作密切，此外还要实现对客户资源的统一管理。
6、优化集团公司内部财务信息一体化系统。
无论是资金控制、预算管理、财务监督还是业绩评价都必须以一体化的财务信息系统为基础。
构建一体化的信息系统为集团财务治理提供以下保障：一是能够有效降低集团与下属企业之间的信息不对称程度，提高下属企业经营的透明度；二是提高集团总部对财务活动实时监控的能力，例如在资金控制上，一体化的财务信息系统能够实时了解各企业现金流入和流出，及时监督资金运作的合法性和效益性；三是一体化的财务信息系统能够降低下属企业会计政策选择以及会计估计的空间，缩小盈余操纵度，增强信息的可靠性以及集团范围的信息可比性，客观评价子公司经营层的经营业绩。