第9章--价格策略教学教材

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市场营销学 第3版 第九章 价格策略

市场营销学 第3版 第九章 价格策略

一、价格是影响企业盈利目标实现的重要因素 价格在企业经营中作为一个可控变量,决定着企业的盈亏。
二、价格是市场竞争的重要手段
在现代市场经济条件下,价格是同行业内最常用、最易仿效的竞争手段。
三、定价是应对市场营销环境变化的营销策略之一
首先,科学技术发展的步伐日益加快,产品生命周期迅速 缩短,企业必须不断地调整定价策略以应对变化的产品;
无论采取以上哪种策略,休布雷公司的利润都会下降。因此,该公司似乎将面临 一场打不赢的战争。但就在这时,一个奇特的主意在该公司营销者的头脑中产生了--休布雷公司把史密诺夫的价格提高了1美元!同时,公司推出了一种“新产品”莱斯卡 酒,与竞争者的沃夫斯密特酒抗衡(两者价格相同);另外,公司还推出了另一种名 叫波波夫牌酒,以低于沃夫斯密特牌酒的价格出售。这样,沃夫斯密特酒受到史密诺 夫酒、莱斯卡牌酒、波波夫牌酒的上下夹击,元气大伤。
【导入案例】
美国休布雷公司在伏特加酒的市场中,属于营销出色的企业,他们生产的史密诺 夫酒在伏特加酒市场中的市场占有率达23 %。后来,另一家公司推出了一种叫沃夫斯 密特的酒。该公司声称,沃夫斯密特与史密诺夫酒质量相仿,但是,却比史密诺夫便 宜1美元。面对竞争者的低价攻势,休布雷公司有三种选择: 一是降价1美元,以保住 其市场占有率;二是价格不变,但增加其产品的广告促销费用与竞争对手竞争;三是 价格和促销费用都不变,一切任其自然。
第二节 企业定价的程序和方法
企业定价的程序 企业定价的方法
一、
企业定价的程序
企业定价是一项细致而复杂的工作,应考虑方方面 面的因素,并按照科学程序有条不紊地进行。一般来说, 企业定价的程序包括以下六个步骤。
(1)明确定价目标 (2)测定需求 (3)估算成本

价格策略 讲课课件

价格策略  讲课课件
• • • • 优点 促进需求 市场占有率高 不易诱发竞争 • • • • • • 缺点 利润低 回收成本慢 认知质量低 没有降价空间 后续产品难以定高价
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2.3 平价定价策略
我们就 订23元吧 老板,A公司 的定价是20元
B 公司是25元
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• 含义:
平价定价策略又称为满意定价策略或君子定价策略, 是指企业为了兼得取脂定价和渗透定价的优点,将价 格定在适中水平上的价格策略。
适用:电子产品、化妆品、流行的服装鞋帽、特殊品及
高档品等。
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“撇脂”定价优缺点分析
• • • • • • • • 优点 利润高 回收成本快 认知质量高 利于品牌的建立 有降价空间 更新换代快 鼓舞士气
• • • • 缺点 抑制需求 易诱发竞争 大的竞争者挤入
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资料:雅马哈新产品V—MAX定价
成本导向定价
需求导向定价
市场导向定价
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◆成本导向定价
(一)成本加成定价法
单位成本 定价 =
如果想要10%的利润, 11.11元 卖价该订是多少呢? 如果想要20%呢? 12.5元
1—预计利润百分比
单位成本10元
如果想50%呢?
20元
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(二)目标利润定价法
单价=(固定成本+目标利润)÷预计销量
水 晶 瓶
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4、地点定价
纵贯线2010 上海告别演唱会
票价:内场1280、 1680元; 看台380、480、 680、880元
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5、时间定价
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案例:民航的差别定价
按顾客 按时间 按档次 按距离 按出票时间 普通个人、团体、儿童 早班、晚班、首航、寒暑假、节假日 特等舱、普通舱、包机 单程、来回程、联程

价格策略的运用教材演示课件(55张)

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引导案例——
NOKIA 8800是一个非常有趣的案例,也是典型的消费者 价值>价格>成本的案例。许久没有新作的诺基亚经典8系列, 继8910i之后,“十年磨一剑”,精心打造了2005年最具有 贵族气质的8800。定位于高端人群的NOKIA 8800,上市初 期就定出天价,零售价格就是其型号代码:8800元,而其功 能却较弱,既没有百万像素拍照功能,也没有智能手机高端的 商务功能。本以为定价过高,购买者寥寥。没想到产品上市一 炮走红,成为“富人们”竞相购买的宝贝。
案例 当英特尔率先研制出奔腾芯片时, 单位定价约为1,000美元。其结果是,电 脑制造商对它们的第一台奔腾PC机的定价 达到3,500美元甚至还要高,吸引的顾客 仅仅是严肃的电脑使用者和商业购买者。 但是,在导入期之后,英特尔将奔腾芯片 的价格每年削减30%,最后将奔腾PC机的 价格降到一般家用电脑购买者所能承受的 范围之内。通过这种方法,英特尔从不同 的细分市场中撇取了最大限度的收益。
它们男式手表售价仅为7$,比当时一般 低档手表的价格要低得多;1963年,首 次生产电子手表,以30$推向市场,仅为 当时同类产品价格的一半;70年代初,世 界主要手表制造商推出1000$以上的豪 华型石英手表,1972年初日本、瑞士和 其它手表厂的石英表也以400$或更高价 格推出,该公司1972年4月上市的石英表, 售价才125$。
现金折扣 数量折扣 功能折扣 季节折扣 折让与津贴
4、促销定价策略
5、产品组合定价策略
产品线定价 选择特色定价 分部定价
副产品定价 成组产品定价
6、价格调整策略
一、新产品定价策略
1.撇脂定价(Skimming pricing) 所谓撇脂定价,是指在产品生命周

最新价格策略教学讲义ppt课件

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Immunogenicity at the FDA
Who reviews it?
Depends on the class of product
CDER - monoclonal antibodies, growth factors, fusion proteins, cytokines, enzymes, therapeutic toxins
价格策略
价格竞争策略 价格入市策略 价格调整策略 价格优惠策略
房地产价格策略
价格竞争策略
同区、同质、同品牌产品: 低价赢取市场,获得现金流 同区、高质、大品牌产品: 高价树立标杆,获得品牌影响力
总言之,若竞争对手优于或等同于本项目,本 项目需通过低价与其竞争,若竞争对手劣于本 项目,方可以稍高的价位入市。
CMC for 351 (a) and 351 (k) biologics under CDER purview
Currently 4 product divisions with mixed portfolios
Collaborate in immunogenicity risk assessments and review validation of clinical immunogenicity assays for 351 (a) and 351 (k) biologics at CDER
价格策略
开发商应对策略
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果, 供开发商选择。 问题:无论是哪一位开发商,都有这样的困惑:
定价不能太低,不然亏了 定价不能太高,不然卖不出去
答案是否必须是唯一解?
我们发现——
凡是拿唯一解给开发商,往往会引起尖锐冲突, 而且把自己也逼死,因为我们的答案经不起推敲, +100、-100是不是就不行?

价格策略讲义课件(ppt34页).pptx

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3.基础价格的调整
基础的价格
促销调价 差别调价 产品组合调价
修订后的价格
3.基础价格的调整
• 现金 • 数量 • 季节 • 顾客心理 • 特别事件 • ……
3.1促销调价
3.基础价格的调整
• 不同细分市场 • 不同产品形象 • 不同产品型号 • 不同地点 • 不同时间
3.2差别调价
3.基础价格的调整
。2021年1月3日星期日下午8时54分4秒20:54:0421.1.3 15、会当凌绝顶,一览众山小。2021年1月下午8时54分21.1.320:54January 3, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021年1月3日星期日8时54分4秒20:54:043 January 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午8时54分4秒下午8时54分20:54:0421.1.3
3.2产品组合调价
1.产品线调价:32位芯片价低,64位芯片价高 2.特色调价:餐馆菜价低,酒价高 3.附带品调价:剃须刀架价低,刀片价高
4.价格竞争策略
4.1价格战风险的判断
行业特征 产品种类 工业应用潜力 市场趋势 客户集中度 竞争者数量 价格透明度 购买选择自由度 客户价格敏感度 成本优势
低风险 品种多样 高 增长 非常分散 少 低 低 低 稳定
• 利润函数: F = R - C
• P(销售额)= a / 2 b • P(利润)= (a + n b) / 2 b
• P(市场份额)= 销售额不再增加时最高价 • 调查问卷方法 • 实验测定方法
Q :需求量 a和 b:系数 P:单位价格 C :总成本 m:不变成本 n:单位可变成本 R:销售额 F:总利润

价格策略课件

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五企业状况
企业的规模与实力:规模大;实力强的企业在价格 制定上余地大;可以选择薄利多销或打价格战;实 力弱的企业在价格制定上处于被动地位 企业的信息沟通:信息畅通;与消费者保持良好关 系的可以适时调整价格并得到消费者的理解和认 可 企业营销人员的素质和能力:拥有熟悉生产经营; 掌握市场销售;供求变化等情况并具有价格理论知 识和一定实践能力的销售人员时企业制定出较有 利的价格和适当调整价格的必要条件
1—预计利润
如果想要20%呢
11 11元 12 5元
单位成本10元
如果想50%呢
20元
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2 目标利润定价法
根据估算的总销售收入和估计的产量销售量 来制定价格的方法
单价=固定成本+目标利润÷预计销量 +单位变动成本
我本期希望有 5000万的利润; 该卖什么价呢
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以上两种定价方法的共同特点是:以产品 的成本为基础;在成本的基础上加上一定的 利润来定 所不同的只是对利润的确定方法 略有差异 它们的共同缺点是没有考虑市场 需求和市场竞争情况
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认知价值定价法
越来越多的企业认识到;作为定价的关键;不是 卖方的成本;而是买主对价值的认知
认知价值定价法与现代产品定位思想能很好地适 应起来
认知价值定价法的关键是准确地确定市场对所提 供价值的认知
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联想昭阳笔记本电脑的定价方法
• 作为我国第一个国有品牌的笔记本电脑;联想昭阳为了扩大销售;采用了以 下定价方法:
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教学内容 第一节 影响定价的因素 第二节 定价的一般方法 第三节 定价的基本策略 第四节 价格变动及企业对策
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第1节 影响定价的因素
• 一 企业目标 • 从以下方面考虑: • 1 定价目标 ——公司方面的 • 2 定价目标 ——竞争对手方面的 • 3 定价目标 ——顾客方面的

价格策略讲义ppt课件

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一.心理定价策略
❖ 3.分级定价 ❖ 分级定价是企业将同一种产品根据质量和外观上的差别分成不同
等级,选其中一种作为标准型产品,其余依次排列,定为低、中、高 三档,再分别定价的一种策略。低档产品,价格接近产品成本,只要 有利就行;高档产品,价格可较大幅度地超过产品成本。 ❖ (1) 分级定价的作用。企业采用分级定价法,一般可起到三方面的作 用。 可扩大产品销售。这样定价既可满足一般消费者的要求,又可满 足购买力较强的消费者的要求,从而增加市场销售量。 便于定价或调 价。按产品分级定价,既方便企业核算价格,又便于企业对产品价格 进行调整。 便于消费者购买产品。产品分级定价,可使消费者根据自 己的习惯档次购买产品,不必多花时间去选购、斟酌。 ❖ (2) 分级定价的要求。企业在分级定价时,产品价格的档次不宜分得 过多或过少;各档次的价格差别也不宜过大或过小。如果档次价格相 差过小,将失去分档的意义;如果档次价格相差太大,则可能失去一 部分期望购买中间档次价格产品的消费者。
❖(2) 需求弹性不大的产品。如对基本消费品或初 级产品,为了树立企业形象,即使在供不应求或 独家经营时,也宜实施平价策略。
❖(3) 要稳定占领市场的产品。企业从长远利益出 发,对此类产品宜平价销售。
3.高价策略

高价策略是将企业的产品定得高于同类企业,或较大
幅度地高于成本。企业使用这种定价策略,可取得较高的
❖ (3) 受到国家及有关部门嘉奖的产品。如金牌产品、银牌 产品,由于做工精细,质量上乘,产品的知名度较高,往 往可以高出同类产品的定价销售。
具体定价策略的介绍
❖一.心理定价策略 ❖二.折扣定价策略 ❖三.阶段定价策略
一.心理定价策略
❖ 一.心理定价策略
❖ 1.尾数定价

价格策略模板PPT学习教案

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生产能力过剩,需扩大销

售 企业面临激烈的价格竞争

并且市场占有率正在下降
企业的成本低于竞争者, 但在市场上并未处于支配 地位
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直接降低产品的价格 增加折扣比例 策 增加免费服务项目 略 随产品赠送优待券或馈赠礼品 改进产品的性能和质量
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(二)提高价格
通货膨胀引起成本增加,企业无法在内部 自我消化 原 企业产品供不应求,通过提价抑制部分需 因求 为补偿产品改进费用而提价 处于竞争需要,将产品价格提到同类产品 之上,以树立高档产品形象
(四)局部歼灭,选择性价格反击:
运用复合价格政策迎击价格战。复合价格政策包括:双 重价格、批量折扣、随时折扣以及捆绑销售等。
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(五)兵戎相见,实施报复性降价:
当企业无法躲避价格战时, 1、如果本企业的成本优势和财力远在竞争对手之上; 2、如果对价格敏感的消费者群规模庞大; 3、如果企业能依靠扩大市场份额而取得规模效应。
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直接提高产品的价格 减少免费服务项目或增加收费项目 策 略 减少价格折扣 使用便宜的材料和配件作替代品 减少产品的功能、服务和分量等
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商店通常选择的涨价时机有: § 当商品采购成本上升,商店已经出告示通知顾客一段时间,
而顾客皆知采购成本上涨时。 § 季节性商品换季时。如冬季商品换成春季商品时,对新上市
现金回扣,以刺激他们购买本企 品返还现金 100
业产品

企业开始时给产品制定很高的价 服装原价 280 元,
格,然后大幅度降价出售
现价 180 元

价格策略PPT学习教案

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是一种价值导向定价。定价权从财务 经理转 移到销 售经理 或产品 经理。
2021/5/12
第43页/共69页
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缺点:
1、在实践中,常常在实现短期目标的同时, 损害了潜在价值和长远利益,因为企业以为该 方法的目的是为了扩大销量,而正确的目的是 捕捉更高价值,实现更高利润。 2、顾客对产品价值的估量难以确定
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新的做法:
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确定目标 市场 明确潜在 顾客追 求的利 益
确定顾客 可接受 的价格 在获利的 前提下 对研发 提出挑 战
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(二)需求(顾客)导向定价法:
是依据消费者需求变化和心理进行定价。
1、理解价值定价法 2、可销价格定价法(逆向定价法) 3、需求差异定价法
假设制造商想在销售额中有20%的利润加成, 那么价格应该定多少?
价格=单位成本/(1-加成率) 价格=单位成本*(1+加成率)
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损益平衡定价法
P=保本销售价格;Q=损益平衡销售量
记: FC=固定成本 AVC=单位变动成本 R=税率
于是:产品成本总支出=产品销售总收入 FC+AVC ×Q = P×Q(1-R) P=[FC+AVC ×Q ]/[Q(1-R)]
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P P*
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变动成本定价法
厂里没活干, 员工人心不稳,
谣言四起。
干! 不干更亏
老板,A公司的出价 很低,我们根本赚不 到钱!
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第9章价格策略本章要点●定价依据●定价目标●定价方法●定价策略一般来讲,当企业在面临以下情况时,必须要给产品制定适当的价格:将新产品投入市场时;将某些产品通过新的途径投入市场或投入新的市场时;竞争投标时。

价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素,它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求和企业利润的多少,涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。

因此,定价决策是企业市场营销组合决策中一个极其重要的组成部分。

企业的定价程序:第一步,明确企业所处市场结构及定价目标;第二步,了解企业定价依据;第三步,选择某种定价方法制定基础价格;第四步,根据各种定价策略调整基础价格形成最终市场价格。

9.1 定价依据9.1.1 成本在制定价格时,企业需要考虑的成本费用有总成本费用(固定成本费用、变动成本费用)和平均成本费用(平均固定成本费用、平均变动成本费用)等。

1.固定成本费用(TFC)它是指在既定生产、经营规模范围内,不随产品种类及数量的变化而变动的成本费用。

如折旧、产品设计、市场调研、管理人员工资等。

2.变动成本费用(TVC)它是指在既定生产、经营规模范围内,随产品种类及数量的变化而相应变动的成本费用。

主要包括用于原材料、燃料、运输、存储等方面的支出,以及生产工人工资、部分营销费用等。

3.总成本费用(TC=TFC+TVC)总成本费用等于全部固定成本费用与变动成本费用之和。

特别地,当产量为零时,总成本费用等于未开工时发生的固定成本费用。

4.平均固定成本费用(AFC=TFC.Q)它是指单位产品所包含的固定成本费用的平均分摊额,即固定成本费用与总产量之比,它随产量的增加而减少。

5.平均变动成本费用(A VC=TVC.Q)它是指单位产品所包含的变动成本费用的平均分摊额,即总变动成本费用与总产量之比。

6.平均成本费用(AC=AFC+A VC)它是指总成本费用与总产量之比,即单位产品的平均成本费用。

企业确定产品价格的基本条件是,单位产品的价格水平等于或者高于平均成本费用,产品的总收入水平等于或者高于产品的总成本费用,这是企业保本或获利的前提条件。

平均成本费用包含平均变动成本费用和平均固定成本费用这两部分,平均变动成本费用不随产品数量的增减而变化,平均固定成本费用随产品数量的增加而降低,而且单位产品的价格是在补偿平均变动成本费用之后才开始补偿平均固定成本费用的。

产品的产销量越高,平均固定成本费用就越低,反之亦然。

因此,我们需要确定在确定的销量水平下总收入等于总成本的价格.9.1.2 需求弹性成本决定产品价格的最低限度,而需求决定了产品价格的最高限度。

如果产品价格定得过高,产品的销量就可能达不到所期望的销售量水平,企业也可能亏损。

企业测定需求弹性,目的是了解市场需求随价格变化而变化的规律,然后确定市场可以接受的价格最高限度。

需求弹性包括需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性,下面着重说明需求价格弹性问题。

需求价格弹性是指需求变动对价格变动的敏感性程度,它可表述为价格每变动百分之一,需求量就会变动百分之几。

一般情况下,价格变动都会影响市场需求,而且价格与需求量按照相反的方向变动,即价格提高,市场需求量减少,价格降低,市场需求量增加,这是供求规律发生作用的表现。

因此,需求曲线(以需求为横轴、以价格为纵轴)是一条从左上方向右下方倾斜的曲线。

如图9-2所示。

需求价格弹性的大小通常用需求价格弹性系数来表示:需求价格弹性系数=需求量变动的百分数价格变动的百分数需求价格弹性系数有三种情况:第一,需求价格弹性系数的绝对值等于1这种情况表示商品价格变动的幅度与需求量变动的幅度相同,价格变化不会影响企业的总销售收入。

第二,需求价格弹性系数的绝对值大于1这种情况表示需求量变动的幅度大于价格变动的幅度,因此涨价会使企业的总销售收入减少。

第三,需求价格弹性系数的绝对值小于1这种情况表示需求量变动的幅度小于价格变动的幅度,因此涨价会使企业的总销售收入增加。

由以上内容可以看出,价格会影响市场需求量,影响企业产品的销售量,并影响企业市场营销目标的实现。

企业通常都需要有一定水平的市场需求量,以便保持一定的销售量和利润额,并了解市场需求对价格变动的反应趋向与反应程度,从而确定自己的产品价格水平与价格对策。

总之,企业的总销售收入等于价格乘以市场需求量,而价格和需求量的变化方向总是相反的。

市场需求越是缺乏弹性,企业提价的可能性就越大,企业总是希望自己所生产经营的商品需求缺乏弹性甚至无弹性。

所以企业的营销管理部门在制定价格之前必须知道需求价格弹性,当需求价格弹性较低时,企业的营销管理部门可以考虑适当提高价格;当需求价格弹性较高时,企业的营销管理部门就要考虑适当降低价格,以便刺激需求促进产品销售。

影响需求价格弹性的因素很多,如商品对人们日常生活的重要性程度、商品的替代性强弱、商品的市场供求状况、商品价格在人们消费总支出中所占比重的大小、商品的质量状况、商品用途的多少、商品款式的新旧、成品还是零部件、是否为连带商品、消费者的消费习惯以及社会经济形势等。

企业应在充分了解这些因素对需求价格弹性可能产生影响的基础上进行价格决策。

9.1.3 竞争对手的产品与价格尽管制约和影响定价的因素很多,但主要是市场需求、成本费用和竞争情况这三个方面。

成本决定产品价格的最低限度,而需求决定了产品价格的最高限度。

那么,在最高限度和最低限度之间,产品的价格水平又主要是受什么影响制约呢?一般来讲,产品的价格水平是由竞争情况来加以决定的。

生产、经营相同或相关产品的企业之间的竞争,渗透在产品开发、设计、生产直至市场营销全过程的每一个环节,涉及到产品、价格、分销、促销等多个方面。

对定价来说,市场竞争的影响,主要表现在竞争对手的产品状况与价格高低对本企业产品价格水平的约束上。

这种约束产生的根本原因,在于购买者总是希望在购买活动中实现顾客让渡价值的最大化,所以即使同样的产品,消费者也会因价格水平不同而作出不同的评价和购买选择。

鉴于这些情况,企业的营销部门需要采取适当的办法了解竞争对手的产品状况、价格水平、市场声誉等方面的情况,以便同竞争对手比质、比价,适当地确定本企业产品的价格水平。

此外,企业的营销部门还必须密切注视竞争对手针对本企业的价格而采取的调价措施以及作出的其他反应,并制定适当的对策。

9.2 企业定价目标1.以获取最大化利润为定价目标盈利最大化通常是指企业在一定时期内可能获得的最高盈利总额。

不断获取更多的盈利是企业生存发展的前提条件,因而盈利最大化是企业在营销过程中追求的目的。

但是企业定价追求盈利最大化,并不等于制定最高价格。

因为企业盈利是来自全部收入扣除全部成本费用之后的余额,而不是单位产品价格当中包含的预期盈利水平。

最大的盈利往往更多地取决于合理价格所推动产生的需求量和销售规模。

追求盈利最大化的定价目标应以良好的市场环境为前提。

采用这种定价目标的企业,其产品必须处于绝对优势的地位,即企业生产技术是较先进的或有专利保护,产品质量比其他厂家的同类产品遥遥领先,产品不易仿制,同行业竞争对手的力量较弱,很难构成威胁,消费者对商品的边际需求评价较高,或商品供不应求等。

只有具备上述条件的企业才可以确定追求最大利润的定价目标。

否则,会影响企业产品的销售。

一般来说,新产品上市后,企业多采用这种定价目标,希望快速收回投资获取高额利润,并取得同竞争者展开价格竞争的有利条件。

2.以取得适当的投资报酬率为定价目标任何企业对其投入的资金,都希望获得预期的投资效益。

投资报酬率反映企业的投资效益,它一般是指企业投资的平均收益百分比。

采用这种定价目标的企业为保证在一定时期内获得预期的报酬,在定价时就要以能达到这一目标为标准,在成本的基础上加上预期利润。

所以,在这种定价目标下,在产品成本费用不变的情况下,价格的高低往往取决于企业确定的投资报酬率。

确定投资报酬率一般应掌握以下原则:投资为银行借贷资金,投资报酬率要高于贷款利率;投资为企业自有资金,投资报酬率要高于银行存款利率及其他证券利率;投资为政府调拨资金,投资报酬率要高于政府投资时规定的收益指标。

3.以维持或提高市场占有率为定价目标市场占有率反映着企业在市场竞争中的地位,只有在产品市场逐渐扩大和销售额逐渐增加的情况下,企业才可能发展。

所以,维持和提高市场占有率,对所有企业来说,都是十分重要的目标。

采用这一定价目标的企业是以占领市场的角度来制定商品价格的。

采用这种定价目标,有时比采用投资报酬率的定价目标更重要。

因为一个企业的投资报酬率并不能反映该企业的市场地位,也不能反映同其他竞争企业的关系,而一个企业市场占有率的高低则反映了该企业的经营状况和竞争能力,关系到企业产品在市场上的地位和兴衰,它考虑的是企业长期经营效果。

采用这种定价目标的企业必须具备一定的前提条件,比如,要具有大量生产的物质条件和生产能力,总成本的增长速度低于总量的增长速度,能够找到产生最大销售收入的价格与销售量的最佳组合方案;单个商品的生产成本低于同类商品的生产成本等,因为运用低价策略扩大市场占有率,必然会使需求量急剧增加,为此,企业必须有充足的商品供应,否则,由于供不应求而造成潜在的竞争者乘虚而入,反而会损害企业的利益。

4.以稳定市场价格为定价目标企业在营销活动中,为了防止价格竞争带来的两败俱伤,常常由行业中的龙头企业先制定一个价格,其他企业的价格与之保持一定的比例关系。

这种定价目标的前提是企业拥有一个稳定发展的市场,需要有一个稳定的价格来稳定市场。

通过这一定价目标的实现,企业可以保护自己,避免不必要的价格竞争,从而牢固地占有市场,在产品的市场竞争和供求关系比较正常的情况下,在稳定价格中取得合理利润而制定商品价格,这是安全第一的策略。

采用这种定价目标,对大企业来说,是一种比较稳妥的保护政策,可以保证大企业在长期的经营中获得稳定的利润;对中小企业来说,由于大企业不随意降价,其利润可以得到保障。

而对那些其市场占有率和利润水平均感到满意的企业来说更容易采用。

特别是在市场扩张阶段结束后,由于市场饱和,价格竞争往往得不偿失,为了避免价格竞争的风险,企业一般倾向采用这种定价目标。

5.以应付与防止竞争为定价目标许多企业在制定价格时,主要着眼于在竞争激烈的市场上应付或避免发生价格竞争。

通常是以对产品价格有决定影响的竞争者的价格为基础,在广泛收集资料,审慎比较、权衡之后,制定出本企业产品的价格。

根据企业的不同条件,一般有下列几种情况: (1)对于力量较弱的企业,应采用与竞争者价格相同或略低于竞争者的价格出售产品。

(2)对于力量较强的企业,又想扩大市场占有率时,可采用低于竞争者的价格出售本企业产品。

(3)对于资金雄厚,并拥有特殊技术或产品品质优良或能为消费者提供较多服务的企业,可采用高于竞争者的价格出售本企业的产品。

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