职业经理人

职业经理人

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

职业经理人

一、关于职业经理人

将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

二、职业经理人特性

常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。

其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；

其二为成熟的，能较好地把工作热情和务实作风结合；

其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；

其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与参与社会交换获得报酬；

其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。

更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

其薪金待遇水平则在符合市场化的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！

三、职业经理人四要素

作为一名现代职业经理人，如何与传统意义上的公司主管区分？

能够创造符合企业长远发展的短期和中长期效益。

这一要素企业可以通过制定硬性的业绩考核指标来衡量，在现代企业管理中是比较普遍存在。传统意义上的公司主管也有相关的考核指标，那么作为一个职业经理人更应该具备完成这样考核指标的能力，这是最基本的。

能够帮助企业建立和完善的制度和流程，没有这种沉淀，企业成果难以固化。

企业要在竞争中生存，必须有完善的制度做保证，并且有着成熟的业务流程，可以极大地提高企业的工作效率。因为经验都是积累出来的，长期的积累需要沉淀，企业的成果才能固化。一个职业经理人一定是有着丰富经验，并且可以从各个先进的企业，通过现代高速的信息流通去吸取他人成熟的经验，把它们变为己有，大大地提高团队的工作效率，防止漏洞的产

生。

能够帮助企业带出一批人才反应职业经理人的胸怀和认同感。

所为传道授业，以前有句俗话：“教会徒弟，饿死师傅。”我们也常常见过所谓的传男不传女，传内不传外。现代的管理理念中，一个优秀职业经理人必定是带着一个优秀的团队。尤其年轻人，以跟着一个可以学到东西的主管为荣。一个团队的齐心协力，互相协作，并且把丰富的经验互相交流学习，记录和累积下来才能做出最大的成绩。一个团队的经验积累一定是惊人的速度，个人的跑单帮学习，绝对无法和团队比拟。而且，优秀的职业经理人，教会自己的下属做事情，他自己才能腾出时间思考更高深的问题，不断的提高自己，一个人永远都有着无限的晋升空间。

能够帮助企业丰富企业文化内涵。

企业是由团队组成，一个个优秀的团队风格，形成了企业的文化。高层次的职业经理人可以像主人公一样去考虑企业的发展策略，制定企业的战略部署，同时关心企业文化的建设发展。

四、对于华联集团建设职业经理人团队的分析

1、为什么建立职业经理人团队

华联人长期以来艰苦努力，一步一个脚印发展到今天，给企业打下了坚实的基础。但是传统的经营管理理念的弊端，在企业发展到一个阶段也暴露了出来。

团队协作不强，互相扯皮的现象如家常便饭一样发生。举个例子，两个部门在没有碰头协商，数据都对不上的情况下，可以在大会上争吵起来。这样的团队，连最起码的职业素养都不具备。

主要管理层中，个别主管形成不良风气。有的人喜欢前呼后拥；有的人利用工作之便收取甚至像他人所要“好处”；有的主管自以为公司离开他不行，老板离开他不行；有的主管一而再再而三的提出辞职，却又不走；有的人因为和别人的关系，而在工作中不考虑工作效率，利用职权百般刁难。这样的管理团队，让基层的一些有才能有思想的年轻同事一个个默默地离开。通过和一些离开华联的人交谈，其实有很多人对华联有着深厚的感情，离开的很无奈，很惋惜。

我们的制度和业务流程其实是不完善的，有着不好风气的管理团队，就不可能存在成熟完善的制度和流程。因为正是一些没有职业素养的主管，在破坏者本来应该是在一步一个脚印的发展历史中积累下来的丰富经验形成的有效管理制度和流程。

2、我们如何建立职业经理人团队

针对以上分析，我们今年大量的吸收年轻的新鲜血液产生的效果，我建议再加大力度招聘有着丰富经验的其他先进公司工作经历的经理人。不能“大换血”，要一步一步试探的来，避免造成大换血带来的副作用。循序渐进的招聘有经验且职业素养高的经理人，给他们树立职业经理人理念，避免他们来到这个环境和不良风气同流合污。重点在于注重培养和发挥他们的职业精神，让他们带动公司内部不良风气的改善，树立职业经理人的精英形象。在这个过程中一定要停止对一些恃才放旷的原有主管的纵容，让他们形成危机感，他们才会努力工作以业绩和新来的有能力的职业经理人竞争，从而达到良性循环。

这个吸收人才的过程可能要比招收新鲜血液复杂，并且要付出一定的薪酬