最新储备店长培训培养计划!

2009年储备店长培训培养计划

为适应公司高速发展的需要，储备合格的人才，全面提升管理人员综合素质，集团人

力资源培训部将举办2009年储备店长培训，具体培训安排如下：

【培训对象】：各区域审核通过店长梯队培养人员

【培训方式】：理论知识培训＋卖场轮岗实习

【操作细则】：

第一阶段：理论培训

1、所有学员在轮岗实习期间或之前必须接受店长晋升专业课程及专业课程培训，并获得相应

课程积分；

2、具体课程内容根据公司制定的《培训积分课程体系大纲》确定；

3、培训主要采用自学的方式进行，由集团人力资源培训部统一组织考核；

4、考核合格者给予相应课程积分，所有课程均获得积分后由集团人力资源培训部给相应学员

颁发《店长晋升培训班结业证书》。

备注：理论培训相关事宜详见《2009年第一期店长晋升理论知识培训班操作方案》。

第二阶段：轮岗实习（采用“12＋1”模式）

1、学员在轮岗期间由干部部确定其在各区域实习培养人，由实习培养人对学员进行业务技能

“一对一”培养，学员在各区域实习期间，每周须严格按照《轮岗实习跟进表》（见附件）中要求进度进行学习；

2、学员轮岗实习采用“12＋1”的培养模式进行，即每位学员必须在食品区、洗化和日杂文

体区、针纺和家电区、生鲜区四个区域进行轮岗，每个区域轮岗实习时间各为3个月，共计12个月。如学员没有生鲜区域工作经验者，还须在生鲜区域多实习1个月时间，共计13个月；

3、每周由各区域培训相关人员负责跟进学员实习情况，对学员学习状况、工作态度等方面进

行评估，并每周按照《实习周评估表》（见附件）对其进行考核，同时于每周周五向各区域总经理汇报各学员实习情况；

4、轮岗期间，各门店第一负责人应努力为学员营造良好的学习环境，及时给予工作中必要的

帮助与指导，同时学员也应尽最大努力学习；

5、业绩考核。为保证实习效果，充分发挥学员的管理潜能，在学员每轮岗一个区域的最后一

个月时间，作为业绩考核期，学员需担当该区域负责人的职责，包括现场管理，人员安排，商品的规划等。具体考核指标如下：

考核指标

进步率 销售额完成率

保证同比或环比在进步

毛利额完成率

毛利率完成率

税前分配利润完成率 如学员在一个区域轮岗业绩考核不合格者，可延长其在本区域的实习时间1个月，再进行业绩考核，若仍不合格者，将取消其本次培养资格。

6、备注：

1）参训学员中有部分人员2009年7月22日起即进入轮岗实习，该批学员按计划继续试行轮岗实习活动即可；其余人员理论培训结束后即按照轮岗实习操作计划进行轮岗。

2）轮岗期间由培养人承担主要培养责任，同时由培养人安排参训人员实习区域，并严格按照《轮岗实习跟进表》中进度进行培养；

3）每周由培养人从业务知识角度对参训人员进行每周指导、考核，同时如实填写《轮岗实习跟进表》中培养人跟进情况一栏，并于每周五将《轮岗实习跟进表》反馈至各区域培训负责人处；

4）每周五由各区域培训负责人汇总本周参训人员《轮岗实习跟进表》学习情况，包含培养人对参训人员培养情况和培训专员对参训人员实习情况跟进；

5）每周五下午16:00前各区域培训负责人将本周参训人员《轮岗实习跟进表》反馈至集团总部，集团将在每周六例会上通报各区域学员轮岗实习情况。

第三阶段：学员总结（自我鉴定）

1、学员在每完成一个区域轮岗实习后，于次周内完成本区域实习总结。

2、实习总结内容（详见附件）。

3、学员总结以电子版本形式提交至各区域培训负责人处，由各区域培训负责人汇总后上传总部，总部汇总学员总结后统一提交公司高层领导。

第四阶段：学员成绩综合评定

1、学员综合成绩＝轮岗实习期间业绩考核平均分×70％＋理论知识培训考核成绩平均分×

20％+学员自我鉴定×10％

2、根据公司拓展计划，综合成绩排名前10名的学员将被纳入店长优先后备人选中，一旦有

店长职位空缺，首先考虑以上人选。

集团人力资源培训部

二〇〇九年十一月二十日