现代项目管理概论-2
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17
第二节 项目集成计划的制定
三、项目计划的开发过程
其他计划的输出 （SM, TM, CM, QM, HM, COM, RM, PM） 历史信息 组织政策 约束（SM） 假设（SM）
项目计划开发
项目计划 支持细节
项目计划方法学 项目利益相关者的技能和知识 项目管理信息系统 挣值管理 (EVM)
项目计划开发过程
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期、质量与成本三要素集成计划技术方法
（文献3P180)
该方法的核心是：如何考虑项目工期、质量与成本的合理 配置，实现项目利益最大化。 最主要的工作是：以项目利益为因变量或目标函数，以项 目的工期、质量和成本为自变量，通过反复综合平衡， 获得能够实现三要素集成平衡的项目计划方案。
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术 (1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、 任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） (2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审 技术、甘特图法、GERT） (3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 (4)项目管理信息系统 (5)项目挣值管理方法（两要素集成） (6)分步集成和多要素集成方法
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
项目集成管理
项 目 成 功
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
14
第二节 项目集成计划的制定
一、项目集成计划的定义
项目集成计划是指，通过使用项目其他专
项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项
计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出 的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合 性、全局性、协调统一的集成计划文件。
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期与成本集成计划技术方法
（文献3P167）
24
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期与成本集成计划技术方法
项目的工期与成本集成计划的可能三种不同配置方案 （1）平衡的项目集成计划方案—图中计划方案2 （2）确保项目工期的计划方案—图中计划方案1 （2）确保项目预算的计划方案—图中计划方案3
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的整体介绍包括：
项目名称 项目及项目目标描述 项目发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的名单 项目可交付成果 重要的资料清单
31
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
组织结构图
项目发起人公司的组织结构图 客户方公司的组织结构图 项目的组织结构图（说明项目的权利、义务和沟
7
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项
目管理过程和要素来引导项目走向成功。
范围 项 目 管 理 知 识 领 域 时间 成本 质量
人力 资源
项 目 成 功
集成管理
沟通
风险 采购 概念 开发 实施 收尾 项目生命周期各阶段
项目集成管理框架
15
第二节 项目集成计划的制定
专项计划与集成计划的关系（文献3P175)
16
第二节 项目集成计划的制定
二、项目集成计划的作用(文献2P301)
1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.激励项目团队士气 4.提供绩效度量和项目控制的基准
5.项目相关利益者之间沟通的基础
6.统一和协调项目工作的指导文件
6
第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
1.项目集成管理思想的发展历程 项目成本
项目工期
项目集成管理的思想在很早以前就萌生了。 项目 范围 第二次世界大战对项目集成管理的发展起到了推动作用。 项目集成管理的相关研究工作在20世纪50年代末就开始了。 项目质量 挣值管理系统在工期和成本方面的成功应用。 实现全要素集成管理还有很长的路要走。
37
第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中的管理工作与原则（文献
2P317）
2.项目集成计划实施过程中的管理原则
（1）系统化管理的原则
（2）透明化管理的原则 （3）标准化管理的原则 （4）统一指挥与适度授权的原则
38
第三节 项目集成计划的实施
二、项目集成计划实施的方法和工具（文献2P321）
2
课程的主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 项目管理基础和框架 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
3
第二章 项目集成管理
关键术语
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 项目集成管理的概念和目的 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 挣值分析方法 项目综合变更控制
22
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
下面分别介绍工期与成本两要素集成和工期、 质量与成本三要素集成的计划技术方法
项目的工期与成本集成计划技术方法
主要是如何考虑项目成本和项目工期的合理配置， 实现项目利益的最大化。
23
第二节 项目集成计划的制定
通关系）
项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息
32
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
组织结构图
图4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意
33
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
责 任 分 配 情 况 表
项目的责任矩阵
34
第二节 项目集成计划的制定
8
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
2.项目集成管理的主要内容
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制
20
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
2．项目集成计划的编制步骤
（2）项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 （3）项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和 多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的 批准。 21
第二章 项目集成管理
关键术语
挣值管理（Earned Value Management,
EVM）
变更控制委员会（Change Control Board） 综合变更控制（Integrated Change Control） 配置管理（Configuration Management） 经验教训（Lessons Learned）
现代项目管理概论
河北工程大学土木工程学院 孟文清 教授 mengwenqing@hebeu.edu.cn
1
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
19
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤(文献2P310) （1）各种信息的综合分析
需要分析项目集成计划前期阶段所收集的
各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同
时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依
据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项 目质量的综合分析。
4．项目计划的内容
项目的管理和技术方法：
管理目标 项目控制方法 风险管理方法 项目人员 技术过程
35
第三节 项目集成计划的实施
项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要 过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。 项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。
项目计划 支持细节 组织政策 预防行动 纠正措施
27
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
项目的工期、质量与成本集成计划技术方法
28
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期、质量与成本集成计划技术方法（文献3P180）
该方法的步骤：
（1）确定项目质量计划草案（三角形的质量边） （2）确定项目工期计划草案（三角形的工期边） （3）确定项目成本的计划草案 （4）根据三要素的优先序列进行综合平衡 （5）选择次优先指标并做集成计划的综合平衡调整 （6）其他次优先指标的集成计划的综合平衡调整 这些步骤可能要反复几次，才能达到项目利益最大化的目标。
9
第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
3. 项目集成管理的特性
（1）综合性管理 （2）全局性管理 （3）内外结合的管理
（4）全要素的管理 （5）全团队的管理
10
第一节 项目集成管理的概念和目的
二、项目集成管理中的几个要素
项目经理
使项目利益相关人满意
项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，
1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法
3.项目工作授权系统
4.项目状态评审会议
5.项目信息管理系统
39
第三节
1.工作结果
项目集成计划的实施
三、项目集成计划实施的主要结果（文献2P322）
而不是只在一个具体的项目内部进行
11
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用
1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本与质量的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理
5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理
还有：项目范围与成本；项目质量与成本；项目范围与 工期；项目范围与质量；项目工期与质量；项目范围、 质量、工期与成本等集成管理
25
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
百度文库
项目的工期与成本集成计划技术方法
项目的工期与成本综合平衡计划方法的具体步骤
（1）确定项目成本和工期的优先排序 （2）根据优先指标做集成计划的编制
（3）根据次要指标做计划的综合平衡
26
第二节 项目集成计划的制定
项目计划实施 工作结果 变更请求
一般管理技能 相关专业技术和知识 项目工作授权系统 项目进度评审会议 项目管理信息系统
36
第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中的管理工作与原则（文献
2P317）
1.项目集成计划实施中的管理工作
（1）编制和下达项目作业计划和项目任务书
（2）记录与报告项目集成计划实施的实际情况 （3）做好项目调度、协调、控制和纠偏工作 （4）做好项目集成计划的修订与更新工作
29
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
大多数项目计划包括以下几部分内容：
项目的整体介绍 项目的组织描述 项目所需的管理程序和技术方法 项目需要完成的工作任务 项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准 项目限制因素、假设前提条件 项目利益相关人分析（一般不写入计划文件中）
30
12
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用 存在问题（文献3P173）
1．项目范围与成本的集成管理问题
2．项目质量与成本的集成管理问题
13
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保
项目成功的主要的项目知识领域。
项 目 利 益 相 关 者 的 需 要 和 期 望 9大知识领域 工 具 和 技 术
18
第二节 项目集成计划的制定
三、项目计划的开发过程
1. 项目集成计划编制的主要依据(文献2P303) 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几 个方面的信息和资料： (1) 项目的各项专项计划 (2) 历史信息与数据资料 (3) 组织政策与规定 (4) 限制因素与条件 (5) 假设前提条件 (6) 其他信息
第二节 项目集成计划的制定
三、项目计划的开发过程
其他计划的输出 （SM, TM, CM, QM, HM, COM, RM, PM） 历史信息 组织政策 约束（SM） 假设（SM）
项目计划开发
项目计划 支持细节
项目计划方法学 项目利益相关者的技能和知识 项目管理信息系统 挣值管理 (EVM)
项目计划开发过程
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期、质量与成本三要素集成计划技术方法
（文献3P180)
该方法的核心是：如何考虑项目工期、质量与成本的合理 配置，实现项目利益最大化。 最主要的工作是：以项目利益为因变量或目标函数，以项 目的工期、质量和成本为自变量，通过反复综合平衡， 获得能够实现三要素集成平衡的项目计划方案。
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术 (1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、 任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） (2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审 技术、甘特图法、GERT） (3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 (4)项目管理信息系统 (5)项目挣值管理方法（两要素集成） (6)分步集成和多要素集成方法
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
项目集成管理
项 目 成 功
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
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第二节 项目集成计划的制定
一、项目集成计划的定义
项目集成计划是指，通过使用项目其他专
项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项
计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出 的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合 性、全局性、协调统一的集成计划文件。
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期与成本集成计划技术方法
（文献3P167）
24
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期与成本集成计划技术方法
项目的工期与成本集成计划的可能三种不同配置方案 （1）平衡的项目集成计划方案—图中计划方案2 （2）确保项目工期的计划方案—图中计划方案1 （2）确保项目预算的计划方案—图中计划方案3
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的整体介绍包括：
项目名称 项目及项目目标描述 项目发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的名单 项目可交付成果 重要的资料清单
31
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
组织结构图
项目发起人公司的组织结构图 客户方公司的组织结构图 项目的组织结构图（说明项目的权利、义务和沟
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第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项
目管理过程和要素来引导项目走向成功。
范围 项 目 管 理 知 识 领 域 时间 成本 质量
人力 资源
项 目 成 功
集成管理
沟通
风险 采购 概念 开发 实施 收尾 项目生命周期各阶段
项目集成管理框架
15
第二节 项目集成计划的制定
专项计划与集成计划的关系（文献3P175)
16
第二节 项目集成计划的制定
二、项目集成计划的作用(文献2P301)
1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.激励项目团队士气 4.提供绩效度量和项目控制的基准
5.项目相关利益者之间沟通的基础
6.统一和协调项目工作的指导文件
6
第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
1.项目集成管理思想的发展历程 项目成本
项目工期
项目集成管理的思想在很早以前就萌生了。 项目 范围 第二次世界大战对项目集成管理的发展起到了推动作用。 项目集成管理的相关研究工作在20世纪50年代末就开始了。 项目质量 挣值管理系统在工期和成本方面的成功应用。 实现全要素集成管理还有很长的路要走。
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第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中的管理工作与原则（文献
2P317）
2.项目集成计划实施过程中的管理原则
（1）系统化管理的原则
（2）透明化管理的原则 （3）标准化管理的原则 （4）统一指挥与适度授权的原则
38
第三节 项目集成计划的实施
二、项目集成计划实施的方法和工具（文献2P321）
2
课程的主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 项目管理基础和框架 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
3
第二章 项目集成管理
关键术语
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 项目集成管理的概念和目的 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 挣值分析方法 项目综合变更控制
22
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
下面分别介绍工期与成本两要素集成和工期、 质量与成本三要素集成的计划技术方法
项目的工期与成本集成计划技术方法
主要是如何考虑项目成本和项目工期的合理配置， 实现项目利益的最大化。
23
第二节 项目集成计划的制定
通关系）
项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息
32
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
组织结构图
图4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意
33
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
责 任 分 配 情 况 表
项目的责任矩阵
34
第二节 项目集成计划的制定
8
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
2.项目集成管理的主要内容
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制
20
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
2．项目集成计划的编制步骤
（2）项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 （3）项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和 多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的 批准。 21
第二章 项目集成管理
关键术语
挣值管理（Earned Value Management,
EVM）
变更控制委员会（Change Control Board） 综合变更控制（Integrated Change Control） 配置管理（Configuration Management） 经验教训（Lessons Learned）
现代项目管理概论
河北工程大学土木工程学院 孟文清 教授 mengwenqing@hebeu.edu.cn
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教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
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第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤(文献2P310) （1）各种信息的综合分析
需要分析项目集成计划前期阶段所收集的
各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同
时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依
据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项 目质量的综合分析。
4．项目计划的内容
项目的管理和技术方法：
管理目标 项目控制方法 风险管理方法 项目人员 技术过程
35
第三节 项目集成计划的实施
项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要 过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。 项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。
项目计划 支持细节 组织政策 预防行动 纠正措施
27
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
项目的工期、质量与成本集成计划技术方法
28
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期、质量与成本集成计划技术方法（文献3P180）
该方法的步骤：
（1）确定项目质量计划草案（三角形的质量边） （2）确定项目工期计划草案（三角形的工期边） （3）确定项目成本的计划草案 （4）根据三要素的优先序列进行综合平衡 （5）选择次优先指标并做集成计划的综合平衡调整 （6）其他次优先指标的集成计划的综合平衡调整 这些步骤可能要反复几次，才能达到项目利益最大化的目标。
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第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
3. 项目集成管理的特性
（1）综合性管理 （2）全局性管理 （3）内外结合的管理
（4）全要素的管理 （5）全团队的管理
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第一节 项目集成管理的概念和目的
二、项目集成管理中的几个要素
项目经理
使项目利益相关人满意
项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，
1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法
3.项目工作授权系统
4.项目状态评审会议
5.项目信息管理系统
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第三节
1.工作结果
项目集成计划的实施
三、项目集成计划实施的主要结果（文献2P322）
而不是只在一个具体的项目内部进行
11
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用
1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本与质量的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理
5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理
还有：项目范围与成本；项目质量与成本；项目范围与 工期；项目范围与质量；项目工期与质量；项目范围、 质量、工期与成本等集成管理
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第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
百度文库
项目的工期与成本集成计划技术方法
项目的工期与成本综合平衡计划方法的具体步骤
（1）确定项目成本和工期的优先排序 （2）根据优先指标做集成计划的编制
（3）根据次要指标做计划的综合平衡
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第二节 项目集成计划的制定
项目计划实施 工作结果 变更请求
一般管理技能 相关专业技术和知识 项目工作授权系统 项目进度评审会议 项目管理信息系统
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第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中的管理工作与原则（文献
2P317）
1.项目集成计划实施中的管理工作
（1）编制和下达项目作业计划和项目任务书
（2）记录与报告项目集成计划实施的实际情况 （3）做好项目调度、协调、控制和纠偏工作 （4）做好项目集成计划的修订与更新工作
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第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
大多数项目计划包括以下几部分内容：
项目的整体介绍 项目的组织描述 项目所需的管理程序和技术方法 项目需要完成的工作任务 项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准 项目限制因素、假设前提条件 项目利益相关人分析（一般不写入计划文件中）
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第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用 存在问题（文献3P173）
1．项目范围与成本的集成管理问题
2．项目质量与成本的集成管理问题
13
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保
项目成功的主要的项目知识领域。
项 目 利 益 相 关 者 的 需 要 和 期 望 9大知识领域 工 具 和 技 术
18
第二节 项目集成计划的制定
三、项目计划的开发过程
1. 项目集成计划编制的主要依据(文献2P303) 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几 个方面的信息和资料： (1) 项目的各项专项计划 (2) 历史信息与数据资料 (3) 组织政策与规定 (4) 限制因素与条件 (5) 假设前提条件 (6) 其他信息