现代项目管理概论-2
项目管理概论(第2章)
现代项目管理概论
17
2.项目管理的四个阶段
➢项目管理的生命周期阶段（四个阶段）
– 概念阶段（C） – 开发阶段（D） – 实施阶段（E） – 结束阶段（F）
完成工作量
现代项目管理概论
C
D
时间
E
F
概念阶段及其核心工作
完成工作量
C
D
C—概念阶段
• 明确需求、策划项目 • 调查研究、收集数据 • 确立目标 • 进行可行性研究 • 明确合作关系
目
项 目 的
生 命 周 期
3.1 一 般 机 会 研 究
3.2 项 目 机 会 研 究
3.3 方 案 策 划
3.4 初 步 可 行 性 研 究
3.5 详 细 可 行 性 研 究
3.6 项 目 评 估 与 决 策
4.2
4.3
4.1
范
范
启
围
围
动
规
定
划
义
4.4 活动定义 4.5 质量计划 4.6 组织规划
项
7.1.1 启动(4.1)
目
7.1.2 范围规划(4.2)
7.2.1 活动定义(4.4) 7.2.2 活动排序(4.8)
7.3.1 资源计划(4.11) 7.3.2 费用估计(4.12)
7.4.1质量计划(5.5) 7.4.2质量保证(5.4)
7.5.1 组织规划(4.6) 7.5.2 团队组建.
现代项目管理概论
时间
• 项目经费及现金流量的预算 • 项目的工作结构分解（WBS） • 项目政策与程序的制订 • 风险评估 • 确认项目有效性 • 提出项目概要报告 • 获准进入下一阶段
实施阶段及其核心工作
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。
项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
4.什么是项目的利益相关者。
一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。
项目管理现代项目管理概述
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
•第一节 传统与现代项目管 理
❖ 常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系 成立时间
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会
中国项目管理 研究委员会
PMI PMRC
PMBOK C-MBOK
PMP C-NCB
1965年 1969年 1991年
项目管理现代项目管理 概述
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
项目管理
美国项目管理协会主席保罗·格雷斯 （Para. Grace）断言:
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。
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项目管理现代项目管理概述
项目管理
● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知 识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目 的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设 计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。
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项目管理现代项目管理概述
项目管理发展的动力分析
• 2、经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的 协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有 效工具。
•管理 •机械
•材料
•法律 •市场
•新产品的 •研发与制造
•艺术 设计
•电子 技术
2021/1/7
•计算机
•地理
•环保 化工
● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认 可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
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项目管理现代项目管理概述
本课程的主要内容
第一章 项目管理概述
• 第六章 项目成本管理
现代项目管理概论(第2章)项目与项目管理
现代项目管理概论
2019/1/30
2.3国际工程项目管理模式
• 工程总承包 • 项目管理服务 • 项目管理总承包
现代项目管理概论
2019/1/30
工程总承包
工程总承包（EPC）是指从事工程总承包的企业 受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现 全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照 合同约定，完成工程设计，设备材料采购、施工 、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各 阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、 安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶 段还需承担技术服务。
项目利益相关者对于项目的影响分为积极的和消极的两种情况：
积极的利益相关者促进项目的发展从项目成功结果中获益。 消极的利益相关者阻碍项目的发展并从项目的成功中看到消极的结 果。
现代项目管理概论
2019/1/30
项目利益相关者及其关系
现代项目管理概论
2019/1/30
项目利益相关者影响随时间的变化
项目开始时，项目利益关系者对项目整体的影响力最强，而随着项目的继 续，这种影响逐步减弱。
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项目生命周期工作内容
现代项目管理概论
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项目成本和人力投入水平在项目生命周期中的分布
人力投入和成本，在项目开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。 现代项目管理概论
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项目利益相关者
项目利益相关者（又称项目干系人）是积极参与项目，或者利益因 项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会 对项目的目标和结果施加影响。
现代项目管理概论
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项目的特征
现代项目管理2
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五、项目的完工与交付阶段
l 项目的完工工作 l 项目的交付工作
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现代项目管理2
•事业环境因素 •组织过程资产
•组织文化 •项目管理信息系统 •人力资源库
•方针、程序、标准 •和原则的制定过程
•历史信息 •吸取的教训
•客户
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•组织过程资产（更新） •最终产品、服务、成果
1.典型的项目生命周期描述
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现代项目管理2
2.美国国防部项目的生命周期描述
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现代项目管理2
3.一般工程建设项目的生命周期描述
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4.美国新药物开发项目的生命周期描述
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5.软件开发项目的生命周期描述
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•监控各过程 •项目计划和设计
•项目定义与决策
•项目完工与交付
•项目实施
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二、项目定义与决策阶段的工作
l 分析和识别项目的机遇与需求 l 给出项目提案或项目建议书 l 开展项目可行性研究并做出项目决策
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现代项目管理2
1.分析和识别项目的机遇与需求
l 发现问题并提出设想 l 分析机遇和条件 l 分析需求提出项目提案
基线
项目 可交付成果
接受 获批准
移交
产品
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项目干系人
•项目发起人
•项目
••项目目经经理理
•项目管理团队
•项目团队
•项目利害关系者
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现代项目管理概论第三版案例分析答案
第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
现代项目管理概述(ppt36页)
A
B
C
1
2
3
4
刘鹏
现代项目管理
21
项目活动工期估算汇总表
活动 A
乐观 时 间to
5
最可 能 时 间 tm
4
悲观 时 间tp
期望 工 期te
6
4
B
5
13 15 12
C
13 18 35 20
刘项鹏 目整 20
35
56 现代项目管理 36
刘鹏
现代项目管理
25
项目工期计划制定
依据
工具与技术
1. 组织过程资产 2. 项目范围说明书 3. 活动列表 4. 活动属性 5. 项目进度网络图 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 活动历时估算 9. 项目管理计划
1. 进度网络分析 2. 关键路径法 3. 进度压缩 4. 情景模拟分析 5. 资源平衡 6. 关键链法 7. 项目管理软件 8. 应用日历 9. 调整提前和滞后 10. 进度模型
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/7/202021/7/202021/7/202021/7/207/20/2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 20日星 期二2021/7/202021/7/202021/7/20
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
现代项目管理概论
3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限 任务，它是在一定时间内，满足一系 列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
。#
路漫漫其悠远
•2020/3/31
项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
• 进行一次竞选活动 • 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等）
• 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 • 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并
路漫漫其悠远
•2020/3/31
二、某高速公路收费、通信及交通 监控 系统开发项目
该项目为某省第一个采用世行贷款的公路项 目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项 目采用国际竞争性招标方式，按照FIDIC条款 进行合同管理,是一个交钥匙工程。该项目全长 146公里，共有1个收费监控中心、7个收费站 、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、 2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光 纤同步传输系统，合同金额为8200万元，总工 期为18个月。
路漫漫其悠远
•2020/3/31
三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干课
之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕士点 。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每年新增 约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
现代项目管理课件
（2）满足项目利益相关各方不同的要求和期望
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
8
第2章 项目管理概述
项目管理的具体目标就是通过有效地使用与控制人力、 物力、财力、信息等项目资源，确保项目在规定的时间内、 批准的预算内，达到质量性能要求，最终使客户能满意地 接受项目的交付结果。 所有的项目都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。 不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。
项目管理实践 项目管理实践
实践 实践
完成任务 完成任务
传统项目管理 传统项目管理
方法 方法
满足三重约束 满足三重约束
新项目管理 新项目管理
学科 学科
让所有相关者 让所有相关者 满意 满意
第2章 项目管理概述
销售培训项目案例讨论： 1.该项目失败在哪里？ 2.如果你是销售主管，你将如何实施该培训 项目？
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
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未来企业管理的三大支柱
战略管理 项目管理 营销管理
战 略 管 理 企业管理 项 目 管 理
营 销 管 理
2015-10-25 国际项目管理 IPMA
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
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第2章 项目管理概述
2.2.5 项目管理的意义
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
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第2章 项目管理概述
有的项目，如某些为特殊日子献礼的项目，时间目标 是最关键的；有的项目，如房屋装修公司签订的固定价格 装修合同项目，成本目标是最关键的； 有的项目，如载人宇宙飞船项目，质量性能目标是最 关键的。所以，项目管理者需要仔细权衡这三大目标之间 的要求，优先保证关键目标的实现，同时兼顾其他目标。
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
《现代项目管理》PPT课件
– 概念诠注，结果阐述； – 工作界定，责权分工； – 资源配置，工作定额； – 完成期限，质量标准；
h
11
制定WBS的基本方法
专家分析：适合高科技项目无前例的新项目 同行类比：适合建筑业等有形的规范化产品 历史模型：适合于历史信息保存完整的项目 客户调查：适合面对众多客户的服务性项目
h
16
排序的操作程序
• 任务分析
– 性质定义，假设前提，约束条件
• 确定关系
– 客观依存，主观依存，外部依存
• 进行排序
– 结束-开始；开始-开始；结束-结束
h
17
排序的分析决策
• 任务开始之前，有那些任务必须完成？
• 任务开始之时，那些任务可同时开始？
Hale Waihona Puke • 那些任务必须等该任务完成才能开始？
• 客观逻辑顺序（自然规律）
h
3
项目管理的精髓
1. 在科学与艺术之间 2. 在目标与约束之间 3. 在领导和专家之间 4. 在条条和块块之间 5. 在时空的坐标之间 6. 在管理和经营之间
7. 在最优与满意之间
h
4
（二）项目决策立项
1. 项目决策方法与工具 2. 范围确立与工作分解
h
5
2-1 项目决策方法与工具
• 优化决策的目标：优先级别矩阵表 • 协调相关利益人：干系人力道分析 • 利与弊决策判断：SWOT优劣分析 • 奠定计划的基础：基准计划的原则 • 修正决策的偏差：刘易斯决策模型 • 多元化思维模式：六顶帽子思维法
h
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3-1 任务排序与工期估算
• 逻辑关系分析：客观依存，主观依存，间接依存 • 逻辑关系表达：结束-开始；开始-结束；结束-结束；
现代项目管理总论
*
项目团队绩效
团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制
*
项目经理的职责与素质要求
项目经理的设置 项目经理的职责 项目经理的基本素质 项目经理的管理技巧 项目经理的绩效考核
*
定性与定量分析相结合
现代项目管理学是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用科学。 适应项目不同投资主体对项目管理的需要逐步建立、发展起来。 研究项目运转过程中的管理理论和方法。定性分析项目建设过程中社会主义生产关系的特征；定量分析是根据定性分析的原理、原则，应用数学方法说明经济现象与经济规律的数量关系。必须重视定性分析与定量分析相结合。
*
现代项目管理学的研究内容
项目周期的时序规律 项目评价及决策的理论与方法 项目管理组织 项目实施中的指挥、协调 项目的控制 项目的监督、竣工验收与后评价
*
第二节 项目发展周期理论
一、项目发展周期及其特点 二、我国项目周期运行的阶段划分 三、投资项目周期各阶段的工作内容
*
项目发展周期及其特点
项目发展周期——指任何一个项目，按照自身运动的客观规律，从项目设想立项、竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。把项目按过程每循环一次的现象，称为投资项目发展周期，简称项目发展周期。 特点——周期性、时限性、综合性。
*
费用控制任务
编制费用计划 审核费用支出 分析费用变化情况 研究费用减少途径 采取费用控制措施
*
质量控制任务
各项工作的质量要求与预防措施 各个方面的质量监督与验收 各个阶段的质量处理与控制
*
合同管理任务
合同签定——合同的准备、谈判、修改和签定等 合同管理——合同文件的执行、合同纠纷的处理、索赔事宜的处理等
《项目管理概论2》PPT课件
第四节 现代项目管理知识体系
3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成 项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理 又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、 方法、工具。
2018/11/21
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第四节 现代项目管理知识体系
1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业 主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企 业或组织所完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业 主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资 或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是 指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满 足这些组织的需要而开展的各种项目。
2018/11/21 19
第三节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项
目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方 法和工具，是一种完全不同的管理活动。
2018/11/21
20
第三节 项目管理的基本概念
4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例 如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项 目、子项目的集成管理等等。
1．工作性质与内容的不同 “运营” (operation) 中存在着大量的常规性、不断 重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性 的一次性工作或劳动。 2．工作环境与方式的不同 “运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
2018/11/21 23
现代项目管理理论
现代项目管理理论一、内容简述《现代项目管理理论》是一篇深入探讨项目管理领域最新理论和实践的文章。
本文将概述项目管理的核心概念、现代项目管理理论的发展脉络，以及其在各行各业中的实际应用。
文章旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理理论框架，并结合实际案例，阐述现代项目管理理论的重要性和价值。
文章开头首先介绍了项目管理的定义及其在全球范围内的普及程度。
随着科技的进步和全球化的推进，项目管理作为一种高效的管理方法，被广泛应用于各行各业，特别是在涉及复杂系统建设和高新技术的领域中显得尤为重要。
项目管理的成功直接关乎组织的成败和项目的成效。
了解并熟练掌握现代项目管理理论成为了现代社会一项重要的技能需求。
文章将详细介绍现代项目管理理论的核心内容，包括项目生命周期管理、项目团队构建与管理、风险管理、质量管理、成本管理等关键领域。
文章还将探讨现代项目管理理论的发展脉络，从传统的项目管理方法到现代的敏捷项目管理、适应性项目管理等新型管理模式的变化和发展趋势。
还将分析这些理论在不同行业中的应用场景和实际效果，包括IT、建筑、制造业等。
文章还将强调项目管理专业人员的角色和职责，以及他们如何运用现代项目管理理论来指导实践。
通过案例分析，展示项目管理团队在面对复杂问题和挑战时如何运用理论知识解决实际问题，从而实现项目的成功。
文章还将探讨现代项目管理面临的挑战和机遇，包括全球化竞争、技术变革等带来的挑战以及新兴技术如人工智能、大数据等在项目管理中的应用前景。
《现代项目管理理论》旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理知识体系，帮助读者了解并掌握现代项目管理理论的核心内容和实践应用。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解项目管理的理念和方法，为在实际工作中运用项目管理理论解决实际问题提供有力的支持。
1. 项目管理的定义与重要性可以理解为在有限的资源约束下，通过系统的方法和理论指导，以达成既定的项目目标为核心的一系列组织活动。
这些活动包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作，涵盖了人员、时间、成本、质量、风险等多个要素的管理。
现代项目管理的概述、技术与应用案例
10.5报告绩效
11.风险管理
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风 险分析 11.5规划风险应对
11.6监控风险
12.采购管理
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
演绎纯正项目管理
PM
现代项目管理的技术----赢得值
赢得值（挣得值）的三个参数：
赢得值（挣得值）的两个绩效指数
进度绩效指数：SPI＝EV/PV。SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 成本绩效指数：CPI＝EV/AC。CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超 支，资金使用效率低 演绎纯正项目管理
PM
现代项目管理的技术----赢得值曲线
费用（以实物工程量、 工时或金额表示）
竣工费 用差异
计划/完 成费用
AC(ACWP)
实际费用
SV PV(BCWS)
计划完成值
CV
竣工进 度差异 时间 计划完 成日期 完工 日期
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EV(BCWP)
赢得值
检查 日期
PM
现代项目管理的应用
演绎纯正项目管理
PM
谢谢您的聆听，再见！
谢谢您的聆听！ 再见！
如需更多帮助：请联系上海普华科技发展股份有限公司。 演绎纯正项目管理
1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、软件的咨询、开发、实施与培训
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PM
现代项目管理的概述---项目的五大过程组
演绎纯正项目管理
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 项目管理概述项目管理是指在特定的时间、成本和质量限制条件下，组织和协调资源，以达到既定目标的活动。
随着社会的不断发展和经济的不断增长，项目管理在各个领域得到了广泛的应用。
从建筑工程到软件开发，从市场营销到活动策划，项目管理无处不在。
项目管理的概念可以追溯至古代的建造大型建筑和基础设施项目，但现代项目管理更加注重科学、系统和规范的方法。
现代项目管理的核心理论包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和资源管理等。
这些理论在实践中被广泛应用，以确保项目能够按时、按质、按需完成。
本文将介绍现代项目管理的发展历程，讨论敏捷项目管理和瀑布式项目管理两种常见的项目管理方法，并重点介绍甘特图和网络图在项目管理中的应用。
通过深入探讨这些内容，读者将更加全面地了解现代项目管理理论及其在实践中的应用。
1.2 现代项目管理理论的发展现代项目管理理论的发展可以追溯到20世纪初的科学管理理论，随着社会经济的发展和科技的进步，项目管理理论也不断进行着创新和演变。
20世纪50年代至60年代，项目管理理论主要以网络计划技术（PERT）和关键路径法（CPM）为主，这些方法在军事和航天领域得到了广泛应用。
到了20世纪70年代，项目管理开始逐渐应用于民用领域，如建筑工程、信息技术等。
随着信息技术的快速发展，项目管理理论也在不断完善和创新。
90年代初，敏捷项目管理方法开始兴起，强调灵活性、快速响应和持续改进，成为当今项目管理领域的热门话题。
与传统的瀑布式项目管理方法相比，敏捷方法更加注重团队合作、客户满意和持续交付价值。
在当今信息化时代，项目管理理论的发展趋势也更加多元化和个性化。
各行各业都在不断尝试和探索适合自身发展需求的项目管理方法。
从传统的甘特图和网络图到最新的可视化项目管理工具和云计算技术，项目管理理论的应用范围越来越广泛，为企业的发展和创新提供了更多可能性。
【2000字】1.3 本文内容介绍本文将重点介绍现代项目管理理论及其应用。
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第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
大多数项目计划包括以下几部分内容：
项目的整体介绍 项目的组织描述 项目所需的管理程序和技术方法 项目需要完成的工作任务 项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准 项目限制因素、假设前提条件 项目利益相关人分析（一般不写入计划文件中）
30
8
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
2.项目集成管理的主要内容
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制
20
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
2．项目集成计划的编制步骤
（2）项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 （3）项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和 多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的 批准。 21
通关系）
项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息
32
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
组织结构图
图4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意
33
第二节 项目集成计划的制定
4．项目计划的内容
项目的组织描述：
责 任 分 配 情 况 表
项目的Байду номын сангаас任矩阵
34
第二节 项目集成计划的制定
2
课程的主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 项目管理基础和框架 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
3
第二章 项目集成管理
关键术语
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 项目集成管理的概念和目的 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 挣值分析方法 项目综合变更控制
22
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
下面分别介绍工期与成本两要素集成和工期、 质量与成本三要素集成的计划技术方法
项目的工期与成本集成计划技术方法
主要是如何考虑项目成本和项目工期的合理配置， 实现项目利益的最大化。
23
第二节 项目集成计划的制定
18
第二节 项目集成计划的制定
三、项目计划的开发过程
1. 项目集成计划编制的主要依据(文献2P303) 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几 个方面的信息和资料： (1) 项目的各项专项计划 (2) 历史信息与数据资料 (3) 组织政策与规定 (4) 限制因素与条件 (5) 假设前提条件 (6) 其他信息
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期、质量与成本三要素集成计划技术方法
（文献3P180)
该方法的核心是：如何考虑项目工期、质量与成本的合理 配置，实现项目利益最大化。 最主要的工作是：以项目利益为因变量或目标函数，以项 目的工期、质量和成本为自变量，通过反复综合平衡， 获得能够实现三要素集成平衡的项目计划方案。
19
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程 2．项目集成计划的编制步骤(文献2P310) （1）各种信息的综合分析
需要分析项目集成计划前期阶段所收集的
各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同
时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依
据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项 目质量的综合分析。
项目计划实施 工作结果 变更请求
一般管理技能 相关专业技术和知识 项目工作授权系统 项目进度评审会议 项目管理信息系统
36
第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中的管理工作与原则（文献
2P317）
1.项目集成计划实施中的管理工作
（1）编制和下达项目作业计划和项目任务书
（2）记录与报告项目集成计划实施的实际情况 （3）做好项目调度、协调、控制和纠偏工作 （4）做好项目集成计划的修订与更新工作
而不是只在一个具体的项目内部进行
11
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用
1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本与质量的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理
5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理
还有：项目范围与成本；项目质量与成本；项目范围与 工期；项目范围与质量；项目工期与质量；项目范围、 质量、工期与成本等集成管理
1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法
3.项目工作授权系统
4.项目状态评审会议
5.项目信息管理系统
39
第三节
1.工作结果
项目集成计划的实施
三、项目集成计划实施的主要结果（文献2P322）
15
第二节 项目集成计划的制定
专项计划与集成计划的关系（文献3P175)
16
第二节 项目集成计划的制定
二、项目集成计划的作用(文献2P301)
1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.激励项目团队士气 4.提供绩效度量和项目控制的基准
5.项目相关利益者之间沟通的基础
6.统一和协调项目工作的指导文件
6
第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
1.项目集成管理思想的发展历程 项目成本
项目工期
项目集成管理的思想在很早以前就萌生了。 项目 范围 第二次世界大战对项目集成管理的发展起到了推动作用。 项目集成管理的相关研究工作在20世纪50年代末就开始了。 项目质量 挣值管理系统在工期和成本方面的成功应用。 实现全要素集成管理还有很长的路要走。
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
项目集成管理
项 目 成 功
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
14
第二节 项目集成计划的制定
一、项目集成计划的定义
项目集成计划是指，通过使用项目其他专
项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项
计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出 的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合 性、全局性、协调统一的集成计划文件。
27
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
项目的工期、质量与成本集成计划技术方法
28
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期、质量与成本集成计划技术方法（文献3P180）
该方法的步骤：
（1）确定项目质量计划草案（三角形的质量边） （2）确定项目工期计划草案（三角形的工期边） （3）确定项目成本的计划草案 （4）根据三要素的优先序列进行综合平衡 （5）选择次优先指标并做集成计划的综合平衡调整 （6）其他次优先指标的集成计划的综合平衡调整 这些步骤可能要反复几次，才能达到项目利益最大化的目标。
12
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用 存在问题（文献3P173）
1．项目范围与成本的集成管理问题
2．项目质量与成本的集成管理问题
13
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保
项目成功的主要的项目知识领域。
项 目 利 益 相 关 者 的 需 要 和 期 望 9大知识领域 工 具 和 技 术
37
第三节 项目集成计划的实施
一、项目集成计划实施中的管理工作与原则（文献
2P317）
2.项目集成计划实施过程中的管理原则
（1）系统化管理的原则
（2）透明化管理的原则 （3）标准化管理的原则 （4）统一指挥与适度授权的原则
38
第三节 项目集成计划的实施
二、项目集成计划实施的方法和工具（文献2P321）
9
第一节 项目集成管理的概念和目的
一、项目集成管理的概念
3. 项目集成管理的特性
（1）综合性管理 （2）全局性管理 （3）内外结合的管理
（4）全要素的管理 （5）全团队的管理
10
第一节 项目集成管理的概念和目的
二、项目集成管理中的几个要素
项目经理
使项目利益相关人满意
项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期与成本集成计划技术方法
（文献3P167）
24
第二节 项目集成计划的制定
三、项目集成计划的开发过程
3.项目集成计划编制的主要工具和技术
项目的工期与成本集成计划技术方法
项目的工期与成本集成计划的可能三种不同配置方案 （1）平衡的项目集成计划方案—图中计划方案2 （2）确保项目工期的计划方案—图中计划方案1 （2）确保项目预算的计划方案—图中计划方案3
现代项目管理概论
河北工程大学土木工程学院 孟文清 教授 mengwenqing@
1
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006