两化融合发展规划
两化融合信息化规划方案
两化融合信息化规划方案为了推动企业信息化和工业化深度融合，实现两化融合发展，需要制定一份完整的两化融合信息化规划方案。
该方案旨在以企业发展的需要为导向，充分利用信息技术提高企业的管理效率、降低成本、提高生产效率，促进企业全面发展。
一、规划目标本规划的总目标是推动两化融合，有效提高企业发展水平和竞争力。
具体目标如下：1. 提高信息化水平。
通过深入了解企业现有信息化系统情况，进行全面升级和优化，有效提高企业信息化水平和管理效率。
2. 强化工业化基础建设。
利用先进技术和设备，通过制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，全面提高企业工业化水平，缩短进度、降低成本，提高生产效率。
3. 推广电子商务模式。
在整个企业内部信息化基础上，建立电子商务模式，扩大企业销售渠道，提高销售额和市场份额。
4. 加强人才培养。
将信息化从技术走向管理，提高企业管理水平和决策层素质，同时加强人才培养，培养适应两化融合的人才队伍。
二、规划内容1. 梳理现有信息化系统在制定两化融合信息化规划方案之前，需要对企业现有的信息化系统进行梳理和评估，了解原有系统的优缺点和实际运行情况。
评估结果可反映出企业管理现状，为后续制定方案提供重要依据。
2. 制定信息化系统升级方案根据现有信息化系统的评估结果，制定信息化系统升级、优化方案。
该方案应涵盖硬件设备、软件系统、网络设施、信息安全等方面，细化升级、优化目标和具体措施。
3. 制定工业化基础建设方案制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，该方案应在保证质量和安全的前提下，尽可能提高生产效率和控制成本。
方案中应包括生产工艺流程管理、设备添加、设备保养等内容。
4. 推广和实施电子商务模式电子商务模式是两化融合中的重要内容，该模式可以扩大企业销售渠道，降低交易成本，同时提高销售额和市场占有率。
在实施电子商务模式时，需要制定相应的规范管理制度，同时加强信息安全管理。
5. 加强人才培养为适应两化融合的需要，在制定两化融合信息化规划方案的同时，应加强人才培养工作，提高企业管理和技术人员水平。
两化融合试点企业建设方案
两化融合试点企业建设方案随着信息技术的飞速发展，两化融合已成为企业发展的必然选择。
在这个背景下，越来越多的企业开始积极探索两化融合的路径，以提升自身的竞争力和创新能力。
为了推动两化融合试点企业的发展，制定一份完善的建设方案势在必行。
一、背景分析当前，信息技术已经渗透到各个行业领域，数字化、智能化已成为企业发展的必然趋势。
与此同时，随着产业结构的调整和技术革新的推动，许多企业开始意识到两化融合对企业发展的重要性。
两化融合不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以创造新的商业模式和市场机会。
因此，企业需要制定适合自身发展的两化融合方案，以实现可持续发展。
二、建设目标1.提升企业核心竞争力：通过两化融合，提高企业的技术创新能力和市场竞争力，实现可持续发展。
2.优化管理效率：通过信息化技术的应用，提高企业的管理效率和决策效果，降低运营成本。
3.创新业务模式：通过数字化技术的应用，创造新的商业模式，拓展市场空间，实现增长。
4.提升员工素质：借助信息化技术的培训和应用，提升员工的综合素质和职业技能。
三、建设方案1.制定整体规划：根据企业实际情况和发展需求，制定综合的两化融合规划和发展方向，确立长期发展目标和短期实施计划。
2.强化组织领导：建立专门的两化融合领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对两化融合工作的领导和监督。
3.完善基础设施：加大对信息化基础设施建设的投入，包括网络、服务器、数据中心等，提升信息化技术的应用水平和效果。
4.优化业务流程：通过信息化技术的应用，优化企业的业务流程和管理体系，提高工作效率和服务质量。
5.建立数据平台：建立健全的数据管理平台，实现数据的共享和利用，提高数据分析能力和决策效果。
6.加强人才培训：加大对员工信息化技能的培训和技术支持，提高员工的综合素质和职业技能。
7.推动创新发展：通过两化融合，推动企业的技术创新和业务模式创新，拓展市场空间，实现双赢发展。
四、风险控制在建设两化融合试点企业的过程中，难免会遇到一些风险和挑战。
两化融合实施方案
黑龙江XXXX公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况二、两化融合信息化规划三、策划目的及范围四、策划的组织体系1、领导组五、策划的准备与主要内容六、策划的具体内容与要求1、策划的输入a）两化融合的目标b）适用的法律法规要求c）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求d）基础条件和资源现状2、策划的输出a）满足策划的输入所提出的要求b）确定业务流程与组织结构的优化需求c）确定技术实现的需求d）确定运行维护的需求e）确定数据开发利用的需求f）确定基础条件和资源的需求一、两化融合现状及基本情况黑龙江XXX水泥股份公司烧成车间2019年为加强企业的基础管理，车间的领导根据公司要求进行了两化融合，利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对车间进行彻底的改造。
二、两化融合信息化规划车间在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施ABB软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。
车间在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的基础上，力争在未来将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合车间新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展智能制造、物联网等信息技术的基础建设。
车间应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各工段各业务环节积累的数据，激发各工段的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，促进战略执行与信息化的结合，把车间的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为车间预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。
车间将依托智能发展阶段的建设基础，力争在未来开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进车间管理的科学化、网络化、智能化，达到车间信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。
两化融合管理体系方针
两化融合管理体系方针一、指导思想根据国家发展战略和市场需求，坚持两化融合发展的方向，推动信息技术和工业化深度融合，通过创新和协同，提升企业综合竞争力和长期可持续发展能力。
二、基本原则1. 顺应时代要求：紧跟科技发展趋势，适应不断变化的经济环境，持续推动两化融合发展。
2. 资源共享：实现信息技术和工业化深度融合，充分利用和共享资源，提高资源利用效率。
3. 创新驱动：通过技术创新和管理创新，推动企业转型升级，提高产品和服务质量。
4. 协同合作：加强内外部合作，建立开放合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢的局面。
5. 精细运营：通过制度和流程优化，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升综合竞争力。
三、主要目标1. 推动产业升级：通过加大研发投入，推动技术创新和工艺改进，实现产品结构升级。
2. 提高服务质量：通过信息技术应用和智能制造手段，提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
3. 管理优化：通过信息化手段，提高内部管理效率，优化生产流程和供应链，减少中间环节和资源浪费。
4. 人才培养：加强人才引进和培养机制，提高员工技能水平和创新能力，推动企业可持续发展。
5. 环境保护：积极采取节能减排措施，建立绿色生产方式，提高资源利用效率，保护生态环境。
四、实施路径1. 加强战略规划：制定明确的两化融合发展战略和目标，明确责任分工，确保顺利实施。
2. 完善组织体系：建立两化融合管理机构和团队，统筹协调相关工作，推动各项任务的实施。
3. 加强技术创新：加大科研投入，鼓励技术创新，并与相关科研机构建立合作关系，共同推动技术进步。
4. 推动资源共享：加强内外部资源整合和共享，通过合作伙伴关系，实现资源共享，提高综合效益。
5. 建立信息化平台：构建完善的信息化平台，实现信息共享和流通，提高决策效率。
6. 加强人才培养：建立完善的人才培养机制，加强职业培训和学术交流，提高员工素质和创新能力。
五、评估与改进定期评估两化融合管理体系的实施效果，通过数据分析和绩效评估，及时调整和改进相关方针和措施，确保管理体系的持续改进和优化升级。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合实施方案是指将信息化和工业化两个领域有机结合，实现发展的一种策略。
下面是一份两化融合实施方案的简要描述：一、总体目标和原则：1. 总体目标：实现信息化与工业化的深度融合，提升经济效益和竞争力，推动产业升级和转型发展。
2. 原则：以市场为导向，充分发挥市场机制和创新力；以科技创新为核心，推动技术进步和产业升级；以政策引导为支撑，搭建良好的发展环境。
二、重点任务和措施：1. 推动产业结构调整和升级a. 加快制造业和互联网深度融合，推动传统制造业向智能制造转型。
b. 支持新一代信息技术与传统产业融合创新，推动智能制造、智慧城市等新兴产业发展。
c. 鼓励企业进行技术创新和研发，提升产品质量和市场竞争力。
2. 加强信息基础设施建设a. 提升网络速度和稳定性，加大宽带网络建设力度。
b. 推进物联网技术应用和发展，构建物联网基础设施。
c. 加强数据安全和隐私保护，建立健全信息安全体系。
3. 加强人才培养和引进a. 建立健全人才培养机制，培养适应两化融合需求的专业人才。
b. 加强与高校、科研院所等机构的合作，引进高级、复合型人才。
4. 提升企业创新能力和竞争力a. 鼓励企业加大技术创新投入，推动研发和转化成果应用。
b. 加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
c. 支持中小微企业创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
5. 加强政策支持和引导a. 减税降费，为两化融合的企业提供财政和税收支持。
b. 加强政府服务，提供专门机构和平台，促进企业合作和创新交流。
c. 创设有利于两化融合发展的政策环境，推动相关政策的制定和落实。
三、组织机制和实施进度：1. 组织机制：成立由相关政府部门和专家组成的领导小组，负责统筹协调两化融合工作。
2. 实施进度：a. 第一年：制定两化融合发展规划和政策支持文件，推动企业合作及技术交流。
b. 第二年：加大对两化融合关键领域的支持，培育壮大相关产业。
c. 第三年：加强人才培养和引进，推进两化融合发展国际合作。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合实施方案
新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。
自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。
公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。
公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。
每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。
公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。
公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。
已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。
2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。
2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。
2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
两化融合深度实施方案
两化融合深度实施方案1. 确定融合目标和路径：- 分析企业现状，明确两化融合的目标和发展路径。
- 制定明确的战略规划，确定两化融合的重点领域和方向。
2. 加强组织架构建设：- 设立两化融合的专门机构或部门，负责推进融合工作。
- 指定专人负责两化融合项目的管理和协调。
3. 加强信息化建设：- 确保企业信息化基础设施完备，包括网络、服务器、软件等。
- 推进信息系统的整合，实现数据共享和流程集成。
4. 加大科研与创新力度：- 增加研发投入，提升科研和创新能力。
- 鼓励技术创新，促进科技成果转化为生产力。
5. 加强人才队伍建设：- 增加招聘数量，引进具有两化融合专业背景的人才。
- 加强内部人才培养和职业发展，提高员工的综合素质。
6. 加强产业链协同：- 推动上下游企业之间的协同合作。
- 建立产业联盟，共同推进两化融合发展。
7. 加强政策支持：- 落实相关政策，给予企业税收优惠和资金扶持。
- 加大对两化融合示范企业的支持力度。
8. 加强宣传和推广：- 加大宣传力度，提高员工对两化融合的认识和支持。
- 通过媒体、展览等活动，向外界宣传企业的两化融合成果。
9. 加强风险管理：- 制定风险评估和预警机制，及时发现并应对潜在风险。
- 建立应急预案，有效应对紧急情况的发生。
10. 加强监督和评估：- 建立两化融合的监督和评估机制，确保融合进程的顺利推进。
- 定期进行融合效果评估，及时纠正存在的问题。
11. 推动国际交流与合作：- 参与国际两化融合领域的交流与合作，吸取先进经验。
- 推动国际标准的制定和落实，提升企业的竞争力。
12. 不断完善和调整方案：- 根据实际情况，随时调整和优化融合方案。
- 持续学习和吸收新思想、新技术，不断完善融合策略。
两化融合管理工作计划
一、背景随着我国经济社会的快速发展，信息化和工业化深度融合已成为我国产业转型升级的重要方向。
为推动企业两化融合工作，提高企业核心竞争力，现制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高企业信息化和工业化融合水平，实现企业转型升级；2. 建立健全两化融合管理体系，确保各项工作有序推进；3. 提升企业创新能力，培育新型业态，增强企业市场竞争力。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全体员工学习两化融合相关政策、法规和标准；（2）邀请专家进行两化融合管理体系培训，提高员工对两化融合的认识；（3）开展内部交流，分享两化融合成功案例。
2. 制定两化融合实施方案（1）结合企业实际情况，制定两化融合发展规划；（2）明确两化融合目标、任务和实施步骤；（3）制定两化融合项目清单，明确项目责任人和完成时间。
3. 加强基础设施建设（1）完善企业信息化网络，提高网络速度和稳定性；（2）推进企业信息化设备更新，提高设备性能；（3）加强企业数据中心建设，提升数据存储和处理能力。
4. 深化两化融合应用（1）推进企业生产过程自动化，提高生产效率；（2）应用大数据、云计算等技术，提升企业经营管理水平；（3）开展供应链协同，降低企业运营成本。
5. 优化两化融合管理体系（1）建立健全两化融合管理制度，明确各部门职责；（2）加强两化融合过程管理，确保项目顺利实施；（3）开展两化融合绩效评估，及时调整优化工作计划。
6. 强化创新驱动（1）鼓励员工开展技术创新，提高企业自主创新能力；（2）加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化；（3）培育新型业态，拓展企业业务领域。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立两化融合工作领导小组，统筹协调各项工作；2. 明确责任分工，各部门、各岗位要明确两化融合工作职责；3. 强化监督考核，对两化融合工作进行全面监督，确保工作落实；4. 加大资金投入，确保两化融合工作顺利开展；5. 加强宣传引导，营造良好的两化融合工作氛围。
两化融合方针及释义
两化融合方针及释义两化融合是指信息化与工业化深度融合的发展战略。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，两化融合对于实现我国制造业升级、提高产业竞争力、推动经济发展具有重要意义。
以下是一些与两化融合方针及释义相关的参考内容：1. 加快创新驱动发展：两化融合将信息技术与传统制造业有机结合，促进技术创新、产品创新和商业模式创新。
通过引进智能制造、大数据、云计算等新技术，促进传统行业转型升级，提高产品质量和生产效率。
同时，加强知识产权保护，提高自主创新能力，培养高素质创新人才。
2. 推动产业协同发展：两化融合强调产业协同发展，通过构建产业链、供应链和价值链的协同，实现产业资源的优化配置和协同创新。
加强产业链各环节的融合，强化上下游合作和产业集群的协同发展，形成具有竞争力的产业生态系统。
3. 提升制造业智能化水平：两化融合将技术与制造业深度结合，推动制造业智能化转型。
通过建设智能工厂、数字化车间和物联网平台，提高制造业自动化程度，优化生产流程和资源配置，实现信息化、自动化、智能化的生产模式。
同时，加强数据安全保护，提高信息化管理水平。
4. 加强人才培养和创新能力建设：两化融合需要具备信息技术和制造业知识的复合型人才。
加强教育培训体系建设，培养适应两化融合发展需求的专业人才。
同时，加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励科技创新，提高企业自主创新能力。
5. 促进政企合作和创新创业：两化融合需要政府提供政策支持和服务保障，搭建政企协同创新平台。
鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力，加强企业间的合作与交流，形成创新共享的氛围。
同时，建立众创空间和孵化基地，支持创新创业，推动新兴产业的快速发展。
6. 建立健全的法律法规体系：两化融合需要健全的法律法规体系和政策环境来规范相关行为。
加强知识产权保护，建立公平竞争的市场环境，加大监管力度，保护消费者权益。
总之，两化融合是推动中国制造业转型升级、提升经济竞争力的重要路径。
通过加强创新驱动、产业协同、智能化水平提升、人才培养、政企合作和法规建设等方面的努力，可以实现传统产业向智能制造转型的目标，推动更高质量的经济发展。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是实现“互联网+”战略的重要内容之一、为了促进两化融合的深入发展，需要制定一套实施方案，以下是一个1200字以上的两化融合实施方案:一、总体目标1.通过两化融合，促进传统产业的转型升级，提高整体经济效益和竞争力。
2.推动数字经济的发展，构建数字化、智能化的生产和服务体系。
3.建设开放、安全、可信赖的信息基础设施，保障国家信息安全。
二、重点任务1.加强信息技术创新能力，推动技术研发与应用紧密结合。
a.设立专项资金，支持信息技术研发企业进行创新研究。
b.建立与高校、科研机构的合作机制，促进科研成果转化为实际应用。
c.加强知识产权保护，鼓励企业进行技术创新和自主研发。
2.推进工业互联网建设，实现生产流程的数字化和智能化。
a.加强制造业与互联网企业的合作，推动工业互联网平台的建设。
b.建立标准化、规范化的数据共享机制，促进产业链、价值链的协同发展。
c.加强网络安全保护，建立安全可控的工业互联网体系。
3.加强数字经济创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
a.支持数字经济企业的发展，提供优惠政策和税收优惠。
b.加强数字经济领域的人才培养，推动理论与实践相结合。
c.建立数字经济评估机制，提供有效的政策指导和监督保障。
4.优化信息基础设施建设，提高信息化水平和应用效果。
a.提升宽带网络覆盖能力，推动光纤网络普及和应用。
b.加强移动互联网建设，推动5G网络的发展与应用。
c.加强信息安全防护，建立健全的信息安全管理体系。
5.推动政府信息化建设，提高政府服务水平和效率。
a.推动政务信息共享和协同，提升政务服务效能。
b.加强电子政务平台建设，实现线上办公、在线审批等功能。
c.促进政府数据开放，提供便利的公共数据资源。
6.加强人才培养与交流，提高两化融合的人才供给能力。
a.加强高校与企业的合作，培养适应两化融合需求的高素质人才。
b.加强国际交流与合作，吸引和引进国内外优秀人才。
两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。
为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。
下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。
第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。
通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。
同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。
控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。
2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。
3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。
第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。
根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。
控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。
2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。
3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。
第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。
控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。
2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。
3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。
第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。
以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。
两化融合信息化规划方案（二篇）
两化融合信息化规划方案制约本企业信息化和两化融合的主要因素：1.行业标准滞后，两化融合规范程度不足。
本企业有自身的特点和面临的问题，在开展信息化工作的时候难以形成统一的标准。
2.本企业属于劳动密集性企业，相当一部分员工缺乏对信息技术的掌握。
3.制造环节信息技术应用水平低，信息化与应用脱节。
企业的生产方式普遍落后，企业缺乏条件发展生产制造环节的信息化，使得制造环节两化融合水平成为机床企业提高生产效率和产品质量的瓶颈。
4.缺乏适应机床行业需求的信息系统。
信息系统是企业两化融合建设的基础，目前市场上缺乏较为适合机床企业的信息系统，使得两化融合工作往往事倍功半，难以达到预期目标。
5.信息化建设在区域性上发展不平衡，在经济发达地区的企业整体信息化建设水平明显要领先于不发达地区的企业。
6.为了保证整个信息系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的信息服务，需要花费大量的时间和资金来建设和维护信息管理，给企业带来了运营负担。
推动企业信息化及两化融合的建议：1.提升信息化战略地位并在资金和人力上加大投入力度，提高生产制造环节和工艺环节的信息化水平、推进流程改革与重组，重视最终产品的信息化。
2.建立两化融合标准体系、重视专业人才培养等一系列举措的推行，加快两化融合的建设步伐。
3.设立专项基金，充分发挥技术改造___等的引导和带动作用；加大金融支持力度，搭建多种形式的科技金融合作平台，鼓励各类金融机构和民间资金参与高档数控机床尤其是数控系统的科技开发；发展信息化建设配套体系，引导并支持发展一批面向机床行业的中介服务公司为机床企业开展咨询、策划及系统开发等业务，协助企业更加规范、高效地推进两化融合。
两化融合信息化规划方案（二）一、背景分析随着信息技术的迅猛发展，各行各业都面临着数字化、网络化和智能化的变革。
两化融合作为中国制造业升级和转型的重要方向，旨在深度融合信息技术和制造业，提升企业的数字化、网络化和智能化水平，以增强企业的创新能力和竞争力。
两化融合新型能力实施方案
两化融合新型能力实施方案
首先，战略规划是企业实施两化融合的基础。
企业需要明确两化融合的发展目标和路径，制定长期、中期和短期的发展规划。
在规划过程中，要充分考虑市场需求、技术趋势和企业自身实际情况，确保规划的科学性和可行性。
其次，组织架构的优化是实施两化融合的关键。
企业需要建立跨部门协作的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进信息共享和资源整合。
同时，要加强对组织架构的调整和优化，激发员工的创新潜能，形成良好的创新氛围。
在技术支持方面，企业需要加大对新技术的研发和应用力度。
建立健全的信息化平台，推动生产、管理和服务的数字化、网络化和智能化。
同时，加强对关键技术的研究和攻关，提高企业的核心竞争力。
最后，人才培养是企业实施两化融合的保障。
企业需要加强对员工的培训和引进，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
综上所述，两化融合新型能力实施方案需要从战略规划、组织架构、技术支持和人才培养等方面全面考虑，确保方案的科学性和可行性。
只有不断优化企业的发展环境，提升企业的综合竞争力，才能实现
两化融合带来的发展机遇，迎接未来的挑战。
中国两化融合十年回顾与展望
中国两化融合十年回顾与展望持续深入推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是党中央、国务院的长期战略部署，是建设制造强国和网络强国的必由之路。
近十年来，经过深入的理论研究和大量的实践探索，我国对两化融合的认识不断深化，政策环境日臻完善，发展路径日渐清晰，在理论、方法和工具等方面不断创新与突破。
在两化融合引领下，信息技术与产业正全面融合渗透，推动企业战略转型、组织变革、技术创新、生产方式和服务模式转变，使企业发展理念、发展模式、绩效产出等产生显著变化。
在取得瞩目成绩的同时，我国两化融合发展仍然面临问题与瓶颈，通过全面深入回顾我国两化融合近十年的发展脉络，盘点我国两化融合取得的成绩与不足，有助于社会各界厘清思路，形成共识，在新时代两化融合新目标、新内容、新要求的指引下，进一步推动我国制造业向高端发展。
一我国两化融合发展背景与十年历程（一）发展背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的群体性突破及其与实体经济的融合，正在加速重构世界经济版图，全球经济正处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点，人类社会已进入工业经济转向数字经济的变轨发展期。
国际社会围绕抢占新一轮产业革命制高点的竞争愈演愈烈，各国都在结合自身优势加强战略总体布局和理论方法创新。
无论是德国工业4.0还是美国工业互联网，均聚焦信息技术驱动下的智能化变革，引导产业向数字化、网络化、智能化加速跃升，并不断加强对高端产业的再调整、再布局。
发展中国家则致力于抓住从工业化向信息化变轨发展的重大机遇，努力实现“换道超车”。
近年来，我国经济发展逐渐步入新常态，亟须提高全要素生产率和产业能力，围绕制造强国和网络强国建设目标，加速供给侧结构性改革，实现新旧动能的接续转换，转向新的可持续发展和经济增长模式。
与西方发达国家先工业化、后信息化的梯度发展格局不同，我国是在工业化没有完成的基础上开始推进信息化的，由此提出信息化和工业化融合发展战略，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。
企业两化融合实施方案
企业两化融合实施方案随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为当前企业发展的重要方向。
企业两化融合是指将信息化技术与传统工业技术深度融合，实现生产、管理、营销等各个环节的信息化和智能化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
为了更好地推动企业两化融合，制定一套科学的实施方案至关重要。
一、明确融合目标企业两化融合的目标是实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提升生产效率和产品质量，降低成本，提高企业整体竞争力。
在明确融合目标的基础上，企业需要制定详细的融合规划和实施方案，明确融合的具体内容和步骤。
二、建立融合团队企业需要成立专门的融合团队，由信息技术部门和生产管理部门的专业人员组成，制定融合实施的具体方案和时间表。
融合团队需要充分调动全体员工的积极性，形成全员参与的融合氛围，确保融合工作的顺利推进。
三、优化生产流程企业需要对生产流程进行全面梳理和优化，结合信息化技术，实现生产过程的数字化和智能化。
通过引入先进的生产设备和信息化管理系统，提高生产效率，降低生产成本，实现生产过程的精细化管理。
四、加强信息安全保障企业两化融合会涉及大量的企业机密信息和生产数据，因此需要加强信息安全保障工作。
建立健全的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，确保企业信息资产的安全可靠。
五、推动管理智能化企业需要通过信息化技术，推动管理智能化，实现对生产过程和企业运营的实时监控和数据分析。
通过大数据分析和人工智能技术，提高管理决策的科学性和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
六、加强人才培训企业两化融合需要大量的专业人才来支撑，因此需要加强人才培训工作。
通过开展各类培训和学习活动，提升员工的信息化技能和管理能力，为企业融合发展提供人才保障。
七、持续改进和创新企业两化融合是一个持续改进和创新的过程，需要不断引入新技术、新理念，推动企业的转型升级。
企业需要建立健全的融合创新机制，鼓励员工勇于尝试和创新，不断提升企业的竞争力和核心竞争力。
两化融合 实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统工业相结合，通过信息化手段提高传统工业的效率、质量和竞争力。
实施两化融合的方案需要结合具体的产业和企业情况，下面给出一个通用的实施方案，包括四个主要的步骤。
第一步：策划与规划在实施两化融合之前，首先需要进行详细的策划与规划。
这个阶段需要明确目标，制定长期和短期的计划，并确定资源和预算。
同时，还需要评估现有的信息技术和工业化水平，并分析影响融合的因素，如技术、人员和管理等。
第二步：信息化基础设施建设在信息化基础设施建设方面，需要采取一些措施，包括：1.网络建设：构建高速、安全、可靠的网络基础设施，包括局域网、广域网和互联网，以支持数据的传输和共享。
2.数据中心建设：建立数据中心，托管重要数据和应用软件，并提供数据存储、备份和恢复等服务。
3.软件系统建设：根据企业需求，选择合适的软件系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理等，实现信息化管理。
4.硬件设备更新：适时更新硬件设备，包括服务器、计算机、传感器等，以提升工业生产的自动化程度和生产效率。
第三步：数据采集与分析两化融合的核心是数据采集与分析。
通过传感器和监控设备等，对生产过程中的关键数据进行实时采集，并将其存储到数据中心中。
然后，利用数据分析技术，对这些数据进行处理和分析，以寻找生产过程中的问题和改进点。
针对数据采集与分析的实施方案包括：1.传感器安装：根据生产过程的需要，安装传感器和监控设备。
如温度传感器、压力传感器、振动传感器等，以实现对生产过程的实时数据采集。
2.数据存储和处理：将采集到的数据存储到数据中心中，并利用数据处理和分析工具对数据进行加工和分析。
例如，使用数据挖掘技术分析生产过程中的关键节点和问题。
3.数据可视化：通过数据可视化工具，将分析结果以可视化的形式展示出来，以帮助管理人员快速了解生产过程的状态和趋势。
第四步：应用推广与培训实施两化融合之后，需要将应用推广到整个企业，并进行相应的培训和技术支持。
两化融合信息化规划方案之欧阳学创编
山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况4二、两化融合信息化规划6三、策划目的及范围7四、策划的组织体系81、领导组82、工作组8五、策划的准备与主要内容9六、策划的具体内容与要求101、策划的输入10a）两化融合的目标10b）煤机市场环境分析结果11c）适用的法律法规要求12d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求12e）外部技术发展趋势12f）业务需求和目标12g）技术、业务流程、组织结构现状13h）数据开发利用现状14i）基础条件和资源现状142、策划的输出15a）满足策划的输入所提出的要求15b）确定业务流程与组织结构的优化需求15 c）确定技术实现的需求16d）确定运行维护的需求19e）确定数据开发利用的需求21f）确定基础条件和资源的需求25g）两化融合实施框架26前言公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变能力得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情况，计划更加准确且步调一致，生产效率明显提高。
随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实的信息，为企业决策分析提供了有利的工具。
一、两化融合现状及基本情况山西煤矿机械制造有限责任公司1998年为加强企业的基础管理，公司的领导层提出了2个切入点，一个是ISO9000标准在我公司的引入，另一个就是利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对企业进行彻底的改造。
经过广泛调研和市场调查，最后选定了利用MRPII 系统提高企业内部的管理水平。
1998年与山西经纬纺织机械厂信息中心签订了上马MRPII的合同，开发有产品数据模块、库存模块、主生产计划模块、车间控制模块、采购模块、销售模块、质量控制模块，2002年增加了综合查询模块（自己编制）。
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五方面成效——”十二五”两化融合发展成效
四、基于互联网的新模式新业态不断涌现
新模式
• 大规模个性化定制 • 网络协同制造 • 服务型制造
新业态
• 工业云 • 工业大数据 • 工业电子商务
五、信息技术产业支撑服务能力进一步夯实
全球规模最大的宽带通信网络基本建成，自主研发的EPA实时以太网、WIA-PA 工业无线网络等被纳入工业控制网络国际标准 集成电路、高性能计算、网络通信、基础软件等领域取得突破，云计算、大数据、 物联网、移动互联网在重点行业应用不断加深
+
网络强国
《中国制造2025》
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 《国家信息化发展战略纲要》
战略政策 体系
《制造业与互联网融合发展指导意见》 《“十三五”国家信息化规划》
《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》
重点行动 主要工程
五方面成效——”十二五”两化融合发展成效
一、两化融合政策体系日臻完善
工业化时代：物理世界、物质生产
主线：两化融合
互 联 网 智能制造 （主攻方向）
机 械 化
电 气 化
自 动 化
数 字 化
信息化时代：数字世界、数据生产 网 络 化 智 能 化
目 标 ： 制 造 强 国 + 网 络 强 国
+
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一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
发展战略
制造强国
美国：工业互联网参考架构 德国：工业4.0参考体系架构 中国：两化融合标准体系框架
基础共性
基础和 术语 要求 实施指南 审核指南 评估规范 新型能力 体系框架
行业类标准
…
钢铁
石化
方法工具
专业领域
战略 分析 咨询服务 指南 战略循环 参考模型
管理 优化
流程 重构
IT 治理
数据 挖掘
绩效 考核 监视与测量 方法与要求 管理循环 参考模型
• 软件和互联网产业领先优势 • 传统工业物联网式互联互通， 大数据智能分析和智能管理
• 强大的机械工业制造基础 • 纵向、横向、端到端集成， 实现基于CPS的智能化生产
• 以两化融合为主线，以智能制造 为主攻方向
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面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势一：国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞 争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论 方法创新
主要 任务
管理（组织）融合
产业（发展阶段）融合
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面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势二：我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切
经济 发展 瓶颈 经济 可持续 发展
传统动能
出口
新动能
…
激活高级 生产要素
投资
消费 …
“三驾马车” 拉动经济增长
降低一般 性生产要 素依赖
创新驱动，提高全要素生产率
数据为驱动，新型能力为主线
新工业革命背景下主要国家工业发展理论创新
标准是基础、数据是灵魂、集成是重点
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面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势一：两化融合是复杂巨系统，亟需形成适应信息时代发展需求 的系统化新理论和新方法
要素融合
技术（产品）融合
方 法 论 创 新！
发展 战略 目标 工作方 法和推 进机制 理念
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面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势二：我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业 当前推进两化融合的重点仍主要聚焦于传统竞争能力
主线：两化融合
机 械 化
电 气 化
自 动 化
数 字 化
信息化时代：数字世界、数据生产 网 络 化 智 能 化
目 标 ： 制 造 强 国 + 网 络 强 国
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一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
《中国制造2025》强调两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向 现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能，培育新动能 德国工业4.0 美国工业互联网
目
一、 二
四、
五、
保障措施
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一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
《中国制造2025》强调两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向
现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能，培育新动能
工业化时代：物理世界、物质生产
…
机械
业务流程与组织结构 优化通用规范
评估与诊断 方法
…
汽车
轻工
参考模型
要素循环参考模型 （组织、流程、技术、数据）
…
纺织 电子 电力
数据资源参考模型
基础设施建设参考模型
解决方案
智能制造 解决方案
工业云与智能服务 解决方案
工业大数据应用 解决方案
…
…
基于CPS构建开放且全球化的工业网络
基于CPS的智能化生产
工业化时代：物理世界、物质生产
主线：两化融合
机 械 化
电 气 化
自 动 化
数 字 化
信息化时代：数字世界、数据生产 网 络 化 智 能 化
目 标 ： 制 造 强 国 + 网 络 强 国
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一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
《中国制造2025》强调两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向 现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能，培育新动能 德国工业4.0 美国工业互联网
《中国制造2025》
《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》
《国家信息化发展战略纲要》
二、两化融合对传统产业提升作用显著
信息技术在研发、生产、经营、管理等环节的 渗透不断加深 制造企业在精益管理、风险管控、供应链协同、 61.1%
数字化研发设计 工具普及率
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面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势一：国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞 争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论 方法创新
美国：工业互联网
占据新工业世界翘楚地位
德国：工业4.0
引领全球制造业潮流
中国：制造2025
制造大国向制造强国转型
45.4% （31.9%）
关键工序 数控化率
市场快速响应等方面的竞争优势不断扩大
三、制造业智能化发展取得新进展
生产设备智能化改造加快， 综合集成水平持续提高， 一批企业初步具备探索智 智能制造就绪率 能制造的条件 4.4% 信息技术逐步融入重大装备和产品， 智能机器人、增材制造、智能家电、 智能汽车、可穿戴智能产品、移动 智能终端等产业快速发展