现代管理实务,代码01511,选择题,资料

1管理的核心是(C)A明确分工B指挥协调C整合资源D有效控制2在管理学发展史上,被称为"现代经营管理之父"的是(B) A韦伯B法约尔C泰罗D梅奥3下列表述中,不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是(D)A领导是一种人际关系B最高领导者应当学会分析工作环境C领导绩效取决于领导风格与领导环境的匹配程膨D最优的领导方式是固定的4--Y理论认为人(C)A生而好逸恶劳B反对改革C能够实行自我控制D易于受骗5良好激励的基本前提是(B)A公众满意度和对社会的奉献度B实现组织目标C服务于个人需要D高水平的努力6柔性管理的最终目标是(B)A激励员工B让员工自觉行动C建立感情认可D提高员工对组织的认可7效益管理原理的评价标准是(A)A效益B效果C效率D利益8下列选项中,对组织产生间接影响的环境因素是(D)A信息B服务对象C竞争对手D自然环境9新经济时代条件下,为提高应变能力,组织结构应趋向于(A)A扁平化B虚拟化C金字塔D网络化10要素大幅度改变的环境被称为(C)A稳定环境B复杂环境C动态环境D简单环境11高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是(B)A18:35:47 B47:35:18 C42:35:23 D31:42:2712将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是(D) A管理层级C管理成败与优劣B管理者管理活动的侧重点D管理者对权力的控制程度13把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况,与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较,判断是否完成所设置的目标,以确定组织绩效的方法是AA目标管理评估法B工作标准法C对比法D因素评估法14协助主管人员决策和领导的职权是(D)A直线职权B职能职权C执行职权D参谋职权15有效的控制标准必须是(C)A由高层管理者制定的B易达到的C可观察可衡量的D有差别的16绩效管理过程的起点是(A)A绩效计划B绩效沟通C绩效评估D绩效反馈17行政方法有效实施的前提是AA强制性B权威性C直接性D垂直性18下列选项中属于现代法律方法的是(C)A规定B投入产出分析C仲裁D货币政策19从根本上说,管理活动是(C)A财力的管理B人的管理C效率的管理D物力的管理20电子商务的核心是(D)A网络B效益C企业竞争力D人21推动现代管理技术进一步发展的重要手段是(A)A电子计算机技术的产生与广泛应用B社会分工细化C生产规模扩大D全面计划管理22从创新与环境的关系来分析,管理创新可分为(B)A整体创新和局部创新B积极攻击型创新与消极防御型创新C自发创新和有组织的创新D企业管理创新和政府管理创新23下列选项中,属于管理创新外部动因的是DA组织目标的修正B组织成员的心里需求C利益回馈D科学技术的发展24管理创新的根本保证是(C)A技术创新B管理方式创新C制度创新D组织创新25管理现代化的关键在于管理的(B)A民主化B科学化C知识化D制度化26对某一具体社会单位进行全面、深入研究的方法是(A)A个案研究法B归纳演绎法C系统研究法D历史研究法27在管理学发展史上,被称为“现代管理之父”的是(D)A韦伯B泰罗C梅奥D德鲁克28泰罗科学管理”的核心目的是BA实现标准化管理B提高工厂的工作效率C造就第一流的工人D建立刺激性工资制度29孔子管理思想的核心是(C)A“不贵义而贵法”C“仁政”B“无为而无不为”D“忠”30现代管理中,管理的核心问题是AA人的管理B效率管理C激励管理D组织管理31权变原理对管理影响最大的方面表现在AA领导方式B管理制度C组织结构D组织目标32责任管理的理论基础是(A)A契约理论B受托责任理论C责任会计理论D委托代理理论33适于复杂管理的管理原理是(D)A责任管理原理B柔性管理原理C人本管理原理D模糊管理原理34下列属于组织内部环境的因素是AA组织文化B社会环境C技术环境D经济环境35当组织面临良好的外部机会,但内部存在劣势时,可采取的战略是(D)A防御性战略B多种经营战略C增长战略D扭转性战略36下列不属于管理者职权的是BA任免权B信息控制权C财权D决策权37将管理者划分为重人型、重事型、人事并重型的标准是(C)A管理成败和优劣B管理层级C管理者对权利的控制程度D管理者管理活动的侧重点38管理者集体年龄结构的组合比例大体上应保持(A)A中年占50%-60%,老年和青年各占20%-30%B老年占20%-40%,中年和青年各占40%-30%C青年占20%-60%,老年和中年各占20%-40%D中年占40%-50%,老年和青年各占25%-30%39要成功地运用目标管理方法,应该避免CA目标明确B资源充分C目标缺乏长期性D及时反馈40适合于较为稳定的外部环境的组织管理形态是(A)A激励型管理B专制型管理C民主型管理D参与型管理41一般而言,能够随组织发展战略的变化而变化的领导特征是(B)A强调信任B协调措施与目标C信息分享D集权化42实现管理目标、提高管理绩效的手段是AA管理方法B管理活动C管理原理D管理者能力43面对突然变化的市场环境或国际形势,可以采用的管理方法是BA经济方法B数量分析方法C法律方法D行政方法44下列选项中属于正激励方法的是(C)A批评B教育C参与激励D惩罚45衡量企业综合实力的重要标志是企业的AA经营管理水平B信息化C管理效率D决策水平46下列不属于电子商务独特之处的是(A)A交易成本高B高效C交易虚拟化D交易透明化47下列选项中属于管理创新内在动因的是DA科学技术的发展B社会文化环境的变迁C管理现代化的需要D利益回馈48管理创新的基础和前提是(C)A技术创新B制度创新C观念创新D组织创新49高度最高、难度最大的一种创新活动是(B)A独立创新B首创性创新C改创型创新D仿创型创新50下列选项中属于民主管理特点的是(C) A追求经济效益B自上而下C重视人、尊重人D管理层独揽决策权51对现实组织资源进行有效整合的过程称AA管理B领导C组织D战略计划52马克思主义关于管理问题的基本观点是(BA辩证唯物主义B管理的二重性C系统论D发展53管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。

最早对管理的具体职能加以概括的学者是(C) A泰罗B德鲁克C法约尔D麦格雷戈54德鲁克在管理学中首创了(B)A人本管理理论B目标管理理论C权变管理理论D柔性管理理论55与物质、能源并列为支撑人类生存和发展的要素是(C)A信息B技术C环境D定量化学科56柔性原理的最终目标是(D)A促进形成非正式组织B帮助人们建立良好的人际关系C让员工在工作中放松心境D把组织的目标变为人们的自觉行动57为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、惩罚的胡萝卜加大棒式的管理方式,麦格雷戈把这种理论称为(A)A“X”理论B“Y”理论C双因素理论D“Z”理论58建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的手段是(C)A法律手段B经济手段C行政手段D思想教育手段59激励有一个方向性的问题,它包含的三个关键因素是努力、组织目标和AA需要B动机C行为D时效60某下属公司经常接到来自上级的相互冲突的命令,产生该问题的原因是(D)A该公司的行政层次设计过多B该公司组织设计上缺乏层次性C该公司组织工作中出现了越权指挥的问题D该公司组织运行中违背了统一指挥原则61“前事不忘后事之师”中的“前事”相对于“后事”属于(D)A馈前控制B间接控制C事中控制D反馈控制62某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员的工作上,他一定不会是成功的(C)A车间主任B领班C总经理D工长63为了克服企业管理中实际存在的由于信息传送渠道过多所造成的信息失真现象,法约尔提出了允许横跨权力层级进行交往的(B)A例外原则B天桥原则C秩序原则D统一原则64计划工作的限定因素原理表明：主管人员在制定计划时,越是能够了解对达到目标起主要限定作用的“短板”因素,就越能够有针对性地拟定各种行动方案。

这一原理被称为BA许诺原理B木桶原理C灵活性原理D改变航道原理65现代管理者实行管理的基本原则和要求应以管理职责为核心,做到(D)A职务职责的有机统一B人财物权的有机统一C职务职权的有机统一D职务职权和职责的有机统一66任何一个管理系统至少应该包括战略规划层、战术规划层和CA目标管理层B质量管理层C运行管理层D系统管理层67管理者履行职责.开展工作的实质依据是AA管理职权B管理义务C管理职位D管理职责68现代经济方法最为根本的特性是(B)A平等性B利益性C关联性D公开性69某组织中设有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位职责要求而被中途免职。

出现这种情况的根本原因是(C)A管理部门选聘干部时没有找到合适的人选B组织设计上没有考虑命令统一的原C组织设计上没有考虑责权利对应的原则D组织设计忽视了对干部的考察素质与能力的要求70柔性管理方法运用的主要方法是(D) A数量分析方法B经济方法C法律方法D社会心理方法71马克思主义关于管理二重性的观点是指管理的(D)A动态性和创造性B自然属性和技术属性C动态性和艺术性D自然属性和社会属性72“现代经营管理之父”法约尔提出管理的五项职能是(A)A计划、组织、指挥、协调、控制B组织、计划、决策、领导、指挥C预测、计划、决策、组织、控制D计划、人事、组织、协调、控制73现代管理的核心是(B)A管理就是决策B对现实资源的有效整合C通过员工使工作做好的程序D协调其他人的活动74目标管理理论的首创者是(C)A泰罗B法约尔C德鲁克D麦格雷戈75从比较的高度看,在高、中、低三个层次的管理者当中,对于其知识索质要求最为全面和严格的是(B) A高层管理者B中层管理者C低层管理者D高中层管理者76从管理中的人本出发,对管理对象施加软控制,把组织的目标变为人们的自觉行动,这是(B)A人本管理原理的最终目标B柔性管理原理的最终目标C责任管理原理的最终目标D人本管理原理的最终目标77赫茨伯格的“双因素理论”把激励因素氛围两大类,它们是(C)A胡萝卜加大棒B外控加惩罚C保健加激励D监督加推动78现代管理方法使一切管理活动得以实现的前提是(B)A权威和服从B平等和利益C强制和服从D教育和强制79现代管理的中心任务是(D)A建立和谐的人际关系B优化组织结构和组织制度C积极开发人力资源D保持组织成员的态度相似80一个上级组织可以向若干个下级组织发布命令,但下级组织只能接受一个上级组织的直接领导,这是强调行政方法的(D)A命令性B强制性C权威性D垂直性812009年下半年我国政府采取了多项有力的措施防止甲流的爆发,从控制角度来看属于DA直接控制B管理控制C反馈控制D馈前控制82决策权分布于整个组织中的领导方式是(DA协商式的领导方式B温和的命令式C参与式的领导方式D放任型的领导方式83梅奥等人进行的霍桑试验表明(B) A组织应采取一切措施来减少非正式组织的存在B组织应该重视非正式组织的存在C非正式组织决定组织目标的实现D非正式组织对组织目标的实现是无益的84水桶定律也称限定因素原理,是指在其他因素不变的情况下。