提高企业经济效益的途径的探讨审批稿
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
浅议如何提升企业经济效益
浅议如何提升企业经济效益【摘要】企业经济效益对企业的发展至关重要。
为了提升企业的经济效益，我们可以从优化生产流程、降低成本、加强市场营销、提高员工绩效和打造品牌形象等方面入手。
优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；降低成本可以增加企业盈利空间；加强市场营销可以推动产品销售增长；提高员工绩效可以提升企业整体效益；打造品牌形象可以提升企业竞争力。
综合多方面因素共同作用可以更好地提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
企业需要不断创新，适应市场变化，不断完善自身管理体系，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业经济效益、生产流程、成本、利润、市场营销、销售增长、员工绩效、品牌形象、竞争力、多方面因素。
1. 引言1.1 企业经济效益的重要性企业经济效益是企业生存和发展的重要指标，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
经济效益的提高可以帮助企业降低生产成本、增加利润、提高市场竞争力，并最终实现持续稳定的发展。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业经济效益的重要性更加凸显。
一个企业要保持竞争力，必须不断提升经济效益。
只有不断优化生产流程，降低成本，增加利润，加强市场营销，提高员工绩效，打造品牌形象，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业经济效益不仅体现了企业的核心竞争力，也是企业发展的基础之一。
提升企业经济效益是每个企业必须认真思考和努力实践的重要课题。
只有不断探索创新，积极应对各种挑战，才能实现企业效益的提升。
企业经济效益的重要性，不仅仅关乎企业的发展，更关乎整个社会的繁荣与稳定。
2. 正文2.1 优化生产流程提升经济效益优化生产流程是提升企业经济效益的重要手段之一。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，提升产品质量，从而实现更高的利润。
以下是一些优化生产流程的方法：1. 制定生产计划：设定详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等，可以帮助企业合理安排生产资源，避免生产过剩或不足的情况，提高生产效率。
提高企业经济效益的途径研究
提高企业经济效益的途径研究摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。
本文从提高生产效率和降低成本两方面入手，探讨了提高企业经济效益的途径，提出了一些方法和建议。
关键词：经济效益效率成本一、概述利润是企业经济活动的血液，利润最大化是企业经营追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大规模，无法改善管理水平、因此，作为企业要盈利就必须讲求经济效益。
所谓经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，即：经济效益＝生产总值 / 生产成本。
生产总值是指企业在一定期间内（一年）所生产的使用价值总量。
生产成本是指生产过程中人力和物力的消耗。
所以，换句话说，企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说就是“所得”与“所费”或“产出”与“投入”的比例。
二、提高企业经济效益的途径（一）提高生产效率。
1、人的因素。
（1）优化的人员配置。
对一个企业，即使每个员工能力都很强，并不意味着这个企业总体的人力资源能力就很强。
人力资源的强弱并不完全取决于每一个员工能力的强弱，而且跟企业对所拥有的员工的配置情况有相当大的关系。
如果配置合理、恰当，“三流的人”可能干成“一流的事”，反之，如果配置不合理、不恰当，“一流的人”可能只能干成“三流的事”。
由于各种各样的原因，一般来说，大部分企业的人力资源配置都没有达到最优状态。
比如，企业在不断发展和变化，员工也在不断发展变化，原先合理的配置过一段时间之后可能就变成不合理了。
因此，为了更好的盘活公司的人力资源，有必要从人员配置入手，根据公司的发展变化，及时对公司人力资源配置进行优化，实现最优配置。
实现人员最优配置的根本就是要现实人岗相宜，即每个人都做自己最擅长、最喜欢做的事，每个岗位的工作都由最适合的人负责完成。
为了实现这个目标，企业可以分四步走：①进行岗位分析。
全面了解、获取与每个岗位工作有关的信息，并对每个岗位的工作内容和工作特点进行详细的研究和分析。
提高企业经济效益措施与途径的探讨
提高企业经济效益措施与途径的探讨摘要企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。
企业要通过有效途径来提高经济效益。
本文针对降低成本、提高劳动生产率展开探讨。
关键词经济效益、途径、降低成本、提高Discussion on the measures and ways to improve the Economic benefit of EnterprisesABSTRACTThe core goal of enterprise management is profit, because profit is the blood of enterprise management. If there is no profit, the enterprise can not survive, let alone promote the development of society. Therefore, the enterprise wants to obtain the profit to talk about the economic benefit. The improvement of enterprise economic benefit is of great significance to the country, the society and the people. Enterprises should improve their economic benefits through effective ways. This paper discusses how to reduce the cost and improve the labor productivity.KEYWORDS Economic benefi ,Way,Reduce cost，Raise目录一、企业经济效益的概述 (1)（一）企业经济效益的概念 (1)（二）提高企业经济效益的原因 (1)（三）提高企业经济效益的意义 (1)二、提高企业经济效益的途径 (1)（一）降低成本 (1)1.采购成本 (2)2. 加工成本 (2)3. 劳务成本 (2)4. 销售成本 (2)（二）提高劳动生产率 (3)1、人的劳动生产率 (3)2.机器的劳动生产率 (4)（三）进一步加强企业财务管理 (4)（四）进一步加强内部控制 (5)三、结束语 (5)参考文献： (5)一、企业经济效益的概述（一）企业经济效益的概念企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨
一宋
摘
键
江汉大学文理学院
要： 在经 济全球化 的发展形 势下，企业需要采取相应 的措 施加 强财务 管理工作 ，更好地符 合时代的发展要 求，从 而不断
Hale Waihona Puke 提 升企业的经济效益 ，获得 又好又快的发展 。本文结合 实际情况 ，提 出有效的财务管理措施 ，不断提 升企业 自身的经济效益 ，在
益 的最 大化 ，占据越 来越 大 的市场份 额 。 三 、注重 资金 管理 ，提 升企 业资 金的 运营效 率 １ ． 创新 资金 的管 理机 制 ，实行 统一 化 的管理 要 想 实 现企 业 资金 的充分 利 用 ，就要 对 资金 进 行统 一化 的管 理 ，然后 实 行 收支 分 开 的管 理 制度 ，权 责 明 确 ，统 收统 支 ，对 分 散 的 资金进 行 统一 管理 ，将 有 限的企 业 资金用 到 最有 价值 的地 方 ， 切 实保 障生 产建 设与 经营 的有 序开展 。 ２ ． 注重 存量 资金 的管 理 ，重发 个发 挥资 金 的使 用效 益 企 业 要 验 合 格 控 制 买方 市 场 中的 物 资存 量 ，将 其 降 到 最低 ， 与 此 同 时 ，要 将 减 少库 存 的 工作 纳 入 到各 个 管理 部 门 当 中，最 后 落 实 到基 层 。企 业 中 的 曲子供 应 部 门在 采 购 的计 划制 定 与现 场 供 应 的过程 中 ，需 要 全权 负 责 ，降低 资金 占用 ，实 现存 量 资产 的盘 活 。 另外 ，在 实 现 库存 物 资 的 中分 利用 的过程 中 ，用 尽 量少 的资 金 来保 证企业 Ｅ ｌ 常 的生产 经营所 需 。 ３ ． 构建 资金 投入 的效 果保 障机 制 ，实现 资金 投入 的科学 性 对 企 业 而 言 ，决 策 性 失 误 是 造成 资 金 利 用 率低 的主 要 原 因 ， 因此 财务 部 门需 要 对 内部 有 价值 的信息 进 行综 合 处 理 ，并 收集 有 效 的信息 资 料 ，了解市 场 的 发展 动 向 ，与此 同时 还要 考 虑好 货 币 的风 险程度 与是 时 间价值 ，做好 企业 项 目的财 务 预算 与管理 工作 。 此 外 ，企 业还 要 考 虑 到 自身 的偿 还 能力 ，这 样 能 理性 地 进行 筹 资 建 设 ，以免 发生 盲 目 举 债 的现象 ，促 进 了企业 的可 持续 发展 。
提高效益演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何提高效益，实现企业可持续发展。
在这个快速变化的时代，提高效益不仅是企业生存和发展的关键，更是我们实现个人价值和社会责任的必然选择。
以下，我将从创新驱动、团队协作、精细化管理、市场拓展和员工激励五个方面，为大家阐述如何提升效益，共创美好未来。
一、创新驱动，激发企业活力创新是企业发展的灵魂，是提高效益的不竭动力。
在当前经济形势下，我们要积极拥抱创新，推动企业转型升级。
1. 技术创新：加大研发投入，鼓励技术创新，推动产品和服务升级。
我们要紧跟行业发展趋势，关注前沿技术，努力实现核心技术突破，打造核心竞争力。
2. 管理创新：优化组织架构，创新管理模式，提高管理效率。
我们要打破传统思维，引入先进的管理理念和方法，提升企业整体管理水平。
3. 服务创新：以客户需求为导向，不断创新服务模式，提升客户满意度。
我们要关注客户体验，提供个性化、定制化的服务，打造优质品牌形象。
二、团队协作，凝聚企业力量团队协作是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，激发员工潜能，形成强大的团队凝聚力。
1. 培养团队精神：强化团队意识，倡导协同合作，形成共同目标。
我们要通过团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，共同为实现企业目标而努力。
2. 优化人才结构：引进和培养优秀人才，优化人才结构。
我们要注重人才梯队建设，为员工提供良好的发展平台，激发员工的工作热情。
3. 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
我们要鼓励员工积极交流，共同解决问题，提高团队协作效率。
三、精细化管理，提升企业效益精细化管理是企业提高效益的重要手段。
我们要从细节入手，全面提升企业管理水平。
1. 优化流程：简化业务流程，提高工作效率。
我们要对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈，优化流程，降低成本。
2. 强化成本控制：严格控制成本，提高资金使用效率。
我们要加强对成本的分析和控制，确保企业经济效益最大化。
课题研究论文：加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
105012 企业研究论文加强财务管理提高企业经济效益的有效途径一、提高资金管理水平（一）科学合理的规划资金投入严格按照量入为出的原则，规划企业年度资金的具体投入，并且结合企业年度生产计划、货款回笼目标等进行计划安排。
在资金使用过程中，要尽力避免计划外的资金使用，控制资金发生盲目流动的状况，以使各项支出合理应用于计划之内。
（二）提高资金运转效率，降低资金的占用资源1、物资供应部门企业的物资供应部门，首先要制定合理的预算方案，预算方案审核合格后，可制定采购计划。
完成合同签订后，在采购物资期间，对资金的管理制度进行科学合理的安排，对采购成本合理控制，另外，物资入库后，要对其进行验收，禁止不合格产品进入，管理人员可以适度调整库存结构，使物资库存量降低，促使流动资金周转加速。
2、企业的采购部门企业采购部门在满足采购物资质量的条件上，以节约资金为基础，控制采购量严重超出实际使用量；采购业务资金结算时，严格遵循先收货、后结款的原则，避免人情结算的状况发生；在保证企业名誉的前提下，尽力延后资金的支付期限，最大化地利用供货方的优惠条件。
3、企业的生产部门企业生产部门的资金使用量同样很大，因此需对其进行跟踪考核。
应参照具体的生产计划合理安排资金的使用。
一旦遇到紧急生产的项目，可根据实际生产情况优先予以安排使用资金。
4、企业的销售部门企业的销售部门应实施目标责任制的管理办法，每一项销售任务均有相关的销售人员负责。
在销售过程中，如若发生差错必须追究相关人员的责任，以确保资金使用的合理性。
杜绝暗箱操作状况的发生。
二、强化成本管控措施（一）完善成本管理相关制度如果一个企业的成本管理制度不健全，那么其成本管理实则徒有虚名。
当前许多企业的成本管理制度都存在一定不足之处，所以，企业的成本管理应将其制度的健全与完善作为管理重心，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。
（二）做好成本核算工作1、控制好材料费用此项费用在成本投入中占据的比例很大。
谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
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谈加强 财务管理提高企业经济效益的途径
宋 祝
黑 龙江省建工集 团有 限责任公 司
摘要 ： 在企 业的管理 工作 中， 财务 管理是企 业管理 的核 心。 通俗说来 ， 如果企业管理得 当， 企业就 能正常增益 的发展 ，
反 之则就会使公 司财政萎缩进而使公 司倒 闭，因此在企业管理 中合理 的运用好每 一笔资金和 对资金进 行正确 的管理 ，是
重 的影 响 了企 业 的 正 常 发展 。具 体 可 以从 三 个 方 面 分析 ，一 是 对 并 集 中处 理 ，如 清 欠工 作 中遇 到 一 些不 可 调 和 的 困难 还应 该 采 取
企业的资金管理不够健全 ，造成 了企业资金搁置或者企业资金不 相 应 的 法 律手 段 。
足 。财 务 管 理 工 作 人 员 的 资 产增 值 意 识 不 强 ，对 经 营 过程 中 的交 易 方式 了解 不 够 ，从 而 造成 了企 业 资 金 的 闲置 和 浪 费 ；二是 中小
在 中小 型 企 业 的管 理 工 作 中 ， 由于 管 理 人 员 的 缺 乏 先 进 的 为加强货款回笼 ，首先应该加大对催还力度 ，通过电话、邮件甚
管理 思想，对一些先进科学的资产增值方法也知之甚少 ，从而严 至 登 门的方 式 进 行催 还 。 对 一 些 比较 难 处 理 的欠 款 应 该注 意 列 出 ，
本 文 就 中小 民营 内 部 服 务管 理 中的 一 些通 病 ，并提 出 了对 财 务 管 理 加 强 方 面 的 看 法 和意 见 。
一
由资 金调 度 员 根据 会 议 商 榷结 果 统 一安 排 ， 确 保 资金 的有 效运 用 。
浅谈如何提高企业经济效益
浅谈如何提高企业经济效益【摘要】建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益的提高是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。
因此，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须分析探索提高经济效益的有效途径，不断的采取改善措施，提高经济效益。
本文探讨了建筑施工企业提高经济效益的途径。
【关键词】施工企业；提高经济效益；意义一、影响施工企业经济效益的因素（一）国家基建投资偏紧与施工队伍不断扩大的矛盾。
十多年来，我国基本建设市场一直是卖方市场，施工队伍则呈不断扩大趋势。
目前广大农村尚有大量剩余劳动力要转移，建筑业可能继续成为一条重要的出路。
上述两方面情况表明，今后我国基本建设市场仍改变不了卖方市场的走势。
（二）市场影响由于建筑市场是卖方市场，当前业主在工程招标中普遍存在压价、垫资等问题，有的条件相当苛刻，有的工程往往以保本价格成交，施工单位正常的盈利得不到保障。
（三）受物价上涨影响拉动人工、材料、机械、管理费价格上涨，加大了工程成本，有的根本无法消化到工程上，最后只得施工单位自己内部消化。
（四）施工任务与施工力量比例失调由于近几年经济发展迅速，基建规模加大，给建筑业带来了生机。
施工企业发展速度加快，整体素质有所提高，但基建投资规模与施工量不相适应，对施工企业冲击过猛，调头困难，致使施工队伍与施工任务之间产生了严重失调，一些人抱着“要想富，抓建筑”的侥幸心里，成立各类“公司”，为了承揽工程，部分施工企业经验不足，上当受骗。
二、提高施工企业经济效益的方法（一）项目成本控制企业项目成本控制的重要性提高企业成本管理的水平，必须以成本控制为中心，科学安排和统筹项目成本估算、预算、核算分析、决算和项目审计等方面的工作是至关重要的。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，而是要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
企业提高经济效益的有效途径探讨
企业提高经济效益的有效途径探讨摘要：企业只有追求利润最大化、追求经济效益，才能保障企业可持续发展。
企业提高经济效益，有利于增强市场竞争能力，有利于创造更多的社会财富，有利于不断改善经营管理。
消防工程企业提高经济效益的途径与措施是依靠科技进步、现代管理方法、财务及项目成本管理、以市场为导向的营销战略等。
关键词：消防工程企业；经济效益；增长途径企业是以盈利为目的的经济组织，经营的核心目标就是追求利润。
企业必须追求利润的最大化、追求经济效益，否则就无法改进生产技术、扩大规模，无法增强市场竞争力，无法保障企业可持续发展。
消防工程公司是消防设施工程设计、维修、施工和安全防范工程设计、施工的专业企业，也毫不例外地要追求经济效益，才能使企业健康地发展。
因此，积极探讨消防工程企业有效提高经济效益的途径与措施，具有重要的现实意义。
一、企业提高经济效益具有重要意义作为以盈利为目的的经济组织，企业想方设法提高经济效益具有重要意义。
首先，企业努力提高经济效益，能够增强企业自身生存与发展的能力，这是最基本的要求。
同时，企业不断地提高经济效益，能够增强市场竞争能力，使企业立于不败之地并为企业可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业努力提高经济效益，对利用有限的社会资源创造更多、更繁荣的社会财富非常有利，这样可以不断地满足广大人民群众日益增长的物质文化需求，极大地增强综合国力。
各个企业承担着社会财富的生产与流通，企业的经济效益好与坏，直接关系到广大人民群众的物质与文化生活质量。
最后，企业努力提高经济效益，能够促使企业不断地改善和革新经营管理，因为经济效益的好坏衡量着一个企业经营管理水平的高低，而不断地改善和革新经营管理，充分合理地使用企业的人力、物力与财力，又能够产生较好的经济效益。
二、企业提高经济效益的途径1.依靠科技进步。
科学技术是第一生产力，科技的不断进步能够直接提高企业经济效益。
消防工程企业必须积极依靠现代先进的科学技术来武装自己，让全体员工的科学文化水平与劳动技能得到质的提高，从而使企业由粗放型的经济效益增长方式向集约型增长方式转变。
课题研究论文：市场经济条件下提高企业经济效益措施思考
企业研究论文市场经济条件下提高企业经济效益措施思考在我国的市场经济新形势下，企业之间的竞争日益激烈，给企业的发展造成了一定的阻碍。
企业要想不断提高经济效益，充分发挥企业的价值就必须认识到盈利的重要性，提高危机意识，采取必要的措施，只有这样才能有利于企业成功实现持续稳定的盈利目的，取得进一步的发展。
一、企业提高经济效益的意义目前，市场经济逐步发展，企业的经济效益作为企业进行所有经济活动的前提，对企业的发展具有非常重要的推动作用。
良好的经济效益可以促使企业发展壮大，反之则会给企业的生存和发展带来危机，甚至破产。
企业的最终目的是盈利，实现企业的可持续发展。
企业有效的提高经济效益有利于提高我国的国民经济水平，巩固公有制的主体地位，保证我国经济的健康增长。
企业经济效益的增长对满足消费者的需求也具有一定的促进作用。
企业通过创造高质量的产品来适应市场发展的需要，产品的多样化能够有效的提高顾客的消费力度，从而提高我国的消费水平。
因此，企业提高经济效益不但可以给企业提供良好的发展空间，更与整个国家的经济发展和居民生活水平的提高息息相关。
二、企业经济效益低下的主要原因（一）企业产品质量不高市场地位低很多企业由于对经济效益的盲目追求，对企业产品的质量不够重视，导致企业获得行业的信誉度不高，影响企业的销售额。
企业产品的质量直接影响顾客对企业的满意度，企业生产质量不高的产品对于企业塑造良好的企业形象也造成了很大的威胁，影响经济效益的提高。
（二）企业内部结构混乱责任分工不明确很多企业之所以经济效益低，是因为其内部结构不完善，企业没有通过合理的途径对内部产业结构进行优化和调整，导致企业各部门之间的责任分工不明细，责任制得不到很好的落实，阻碍了经济效益的提高。
（三）企业营销手段过于单一缺乏创新意识企业进行的营销手段是否合理有效直接决定着企业的销售额。
企业通过批发商将自己的产品推向市场是企业的一种营销方式，但是在企业与消费者之间造成了断层，使企业与顾客不能进行直接的交易，导致产品的价格上升影响了消费者的购买，从而影响到企业的盈利。
浅议如何提升企业经济效益
浅议如何提升企业经济效益【摘要】企业经济效益对于企业的发展至关重要。
通过优化生产流程、提高员工效率、加强市场营销、降低成本和创新管理模式等方式，可以有效提升企业的经济效益。
优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；提高员工效率可以提升工作效率和质量；加强市场营销可以扩大市场份额和销售额；降低成本可增加利润空间；创新管理模式可以让企业更具竞争力。
综合提升企业经济效益是企业持续发展的基础，未来发展方向应注重科技创新和人才培养。
通过不断改进和创新，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更大的成功。
【关键词】企业经济效益、优化生产流程、提高员工效率、加强市场营销、降低成本、创新管理模式、综合提升、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 企业经济效益的重要性企业经济效益是指企业在经济活动中所取得的效益和利润，是衡量企业经济运行状况的重要指标。
企业经济效益的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。
良好的经济效益可以提高企业的竞争力和市场地位，吸引更多投资者和客户的青睐。
企业经济效益的提升可以为企业持续发展提供坚实的财务保障，增强企业的抗风险能力，减少经营风险。
优秀的经济效益也可以为企业带来更多的发展机会，拓展更广阔的市场空间，实现更高水平的经济增长。
提升企业经济效益不仅仅是企业经营者的责任，更是企业生存和发展的根本保障。
企业需要不断寻求提升经济效益的途径，以确保企业的持续发展和长久盈利。
1.2 现状分析目前，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业经济效益的优化已成为每个企业都必须面对的重要问题。
许多企业仍然存在着一些普遍的问题和挑战。
一些企业在生产流程方面存在不少问题。
生产流程的不合理和低效率导致了生产成本的增加和生产效率的下降，进而影响了企业的经济效益。
生产过程中的浪费现象较为普遍，资源利用不够充分，这些都导致了企业利润的减少和竞争力的下降。
一些企业在员工效率方面也存在着一定的问题。
员工的素质和技能水平参差不齐，员工培训和激励措施不到位，都造成了员工工作效率的低下。
探析加强财务管理提高企业经济效益的途径
王 丽
摘 要ｉ经济效益是企业的灵魂 ，而提 高经济效益以企业管理活动为核心 ，财务 管理 则是企业管理的核心部分 ，由此 可见财务管理对 提高企业经济效益 的重要性。 自我国市场 完全开放 以后 ，市场竞 争更为激励 ，企业在这 种环境下要 想生存 下去 ，必须 采取 有效措施 ，强化 企业财务管理，才能确保其在激烈的市场竞争 中立于不败之地 。在企业生产经营过程 中，正视财务管理的重要性 ，依据 市场规律 ，降低成 本 支出， 保 证人 才质量 ，做 出科学的决策投 资，加强资金 和成本管理 ，重视营销管理 ，充分发挥各种资源优 势，努 力提 高企业经济效益 。 关键词 ：财务 管理 ；经济效益 ；措施
１ ．加强财务管理对提商企业经济效益 的作用 科学的财务 预算是提高企业经济效益的依据 。财务预算是现代企 业 管理的重要部分 ，是企业实施战略 目标管理 的重要手段 ，对企业 的发展 起着举足轻重的作 用。它是 以对市场 需求 的充分 研究 和科学 预测为 前 提 ，以销售预算 为起点 ，进而延伸到诸 如生产 、成本和资金收 支等 经济 活动 的各个方面 ， 正确运用财务预算 ，可以达到事半功倍 的效 果 ，促进 企业经济效益 目 标 的顺利完成。此外 ，财务管理 中的参与决策是企业 提 高企业经济效益 的重要条件 ，企业管理者做决策 时需要财务人员对 各种 经济数据的科学分析做依据 ，加强企业财务管理也是为企业生存发 展提 供管理和决策 ， 顺应市场经济体制的要求，是现代企业管理制度 的发展 方面 。 ２ ．加强财务管理提高企业经济效益的具体措施 ２ ．１加强资金 管理 ，提 高资金使 用效益 资金是企业 的声 明和血液 ，要让血液能够健康 的流 动。才 能真正发 挥它 的作用 ， 从 而实现企业资金的 良性循环，保 障正常 的生产 急稳 步进 行 ，达到使企业健康发展 的目的所以 ，企业应牢 固树立 财务 管理 ，观念 重视资金的管理 ， 具体可 以从 以下几方面着手 ： ２ ．１ ．１ 合理分配使用有限的企业资金 资金对企业 的重要性 已经讲过 ，但资金的分配使用也直接 关系到企 业的前景发展 ，如何将有 限的资金进行合理的分配是对企业 生产经营的 个保证。企业应该利用积极 有效 的措施 对财务进行 头筹规划 和管理 ， 统一安排资金 ，制定有效 的用款计划 ，定期 举行一次 由财务部 门牵头 、 各个部门参加的资金报告 和平衡会 ，利用当前 生产进度 的情 况。有选择 的安排重要的项 目和紧急的项 目 工作。除此之外 ，各个部 门应 该在每月 月 向财务报告用款情况 和计划 ，财务部 门则需要 具体情 况进 行资金 的合 理分配 ，保障资金能够有效运用 。在过去 ，我们一直关 注的重点是企业 和 国家之间的分配 ，当前 ，随着经济的发展和运营机 制的改变 ，如何合 理分配企业的 内部资金成 为了一个 日 益突出的问题 ，只有对内部资金进 合理有效 的分析才能是 企业更好 的发展 。保证积累与消费平衡 ，同时分 配形式应该多元化发展 ， 形成按劳分配为主 ，多种分 配方式并存 ，基本 实现按照能力大小和贡献 大小来分配的格局。 ２ ．１ ．２加速 资金周转 资金周转受管理模 式、资金可控 、供求关系和存 货管理 的影 响。而 加速资金周转速度不但 能够代替资金 的预付量 ，而且 可以扩大资金 的增 值量 ，使资金发挥最大效 益。一是可 以利用互联网络来 实现资金 的信息 化 的管理模式。企业在发 展过程 中应 当积 极运 用科学 的管 理模式 和方 法 。引进先进的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 软件 ，把物 流、财务 、营销 、生产等各 项管 理 紧密结合并联系起来 ， 从技术层面上来解决资金信息不及时 、不准确 的情况 。二是推进资金预算管理 ， 保 障资金的有效流通。资金管理 的基 础是 资金预算管理 ，也是实现 资金有效利用的主要环节之一 。企业在进 行科学 的运算和决策的基础上 ， 利用先进的管理方式来整合资金流 ，促 进 资金 的合理调配和运用。三是要对存货资金进行有效管理 ，要建立一 个顺 畅、良好 的渠道 ，运输、储存都需要有效进行 ，编制一个存货 资金 的使用计划 ，以此来协调促进产 与销之 间的关系 ，改善购销 的情况 ， 减 少运输成本 、优化库存结构 ， 积极有效解决存过多导致的资金 占用情况 和变现能力过弱 的问题。四是加强货款 回笼 。企业在销售 中只有及 时有 效 收回了货 币的资金 ，才能够实现兼职 的再创造。所以必须要建立一套 严谨 的系统 ，对应 收款项按 账龄 、欠 款人 的信用 情况 管理 ，落 实到个 人 ，配备专 门收款人员 ，针对每笔 应 收账款根 据情 况不 同采取 不 同措 施 ，如 电话催收 、专人登门拜访 以及法律程序等。 ２ ．１ ．３ 加强企业 资金 的管理和控制 要加强企业资金的控制和管 理 ，就必须要从 采用计算 机管理方 法 、
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径3200字
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径3200字随着经济的快速发展，各个企业的规模也在不断地扩大，财务管理在企业中占据着越来越重要的位置。
在当前的企业管理中，财务管理已经成为了一项非常核心的管理工作，而且对企业的经营管理、财务核算等各项活动都会进行一定的管理。
从一定层面上来看，财务管理可以作为一种价值评价，在企业进行生产、经营的过程中，可以进行一个非常全面的评估，并进行一定的管理，具有很强的综合性质。
在这样的条件下，财务管理对企业的整个生产经营活动的价值进行价值的准确性，可以丢整个企业的经济效益产生非常直接的影响。
本文主要针对当前企业财务管理过程中所存在的一些问题进行了一定的分析，并提出了相应的有规划措施，以达到加强企业财务管理，提升企业经济效益的目的。
财务管理；经济效益；有效途径一、财务管理中存在的问题及意义从当前的市场来进行分析，企业的发展与经济效益之间有着十分紧密的联系，但是在实现企业经济效益增长的同时，还需要更进一步地提升企业本身的核心竞争力度，强化企业的财务管理工作，全面提升企业的综合实力，这对于一个企业的发展而言具有十分重要的意义。
对于一个企业的发展而言，财务核算的工作是非常重要也是非常核心的一个部分，做好企业的财务管理工作，不仅仅可以是企业内部的财务体系进行一定的明确，而且还可以更进一步地实现企业资源的合理配置，使企业的生产经营资源能够的到更进一步地分配，降低企业运行的成本。
但是在当前的大部分企业进行财务管理的过程中，还存在着很多的问题，这些问题都会在一定程度上阻碍企业的更进一步地发展。
对此，需要采取一定的措施，对这些问题进行一定的分析，并进行有效的解决，充分意识到财务管理的重要性，以及财务管理本身的意义，全面促进企业的更进一步地发展。
1.当前企业财务管理工作中存在的问题从当前的企业财务管理来进行分析，当前的采取管理模式还比较传统，但是在当前新型的市场条件下，传统的财务管理模式已经满足不了当前企业的需求，不能够对企业的整个财务的支出和收益进行一个合理的评估，并对其进行一定的利用。
提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径［提要］经济效益是权衡一切经济活动最终的综合指标。
提高经济效益不只有利于加强企业的市场竞争力，而且能够满足人民日益增长的物质文化需求。
影响企业经济效益的要素很多，如何提高企业的经济效益是我们经济工需求研讨与讨论的问题。
关键词：企业经济效益论文企业的经济效益，就是企业的消费总值同消费成本之间的比例关系，经济效益是权衡一切经济活动最终的综合指标。
提高企业经济效益，一方面有利于加强企业的市场竞争力；另一方面能充沛应用有限的资源发明更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化生活的需求；提高企业经济效益能加强综合国力，发挥社会主义制度的优越性。
提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国度，都具有非常重要的意义。
一、进一步增强企业的成本管理首先，当前不少企业没有树立正确的成本管理认识。
不少企业感受不到市场压力，没能充沛提高控制成本的积极性，招致企业成本核算和相关会计信息不合法、不真实、不完好；其次，只注重企业消费过程成本的降低，而无视了整体成本管理，成本的管理没有贯串于企业经济活动的每一个环节；只注重对企业内部价值链的成本管理，而无视对上下游供给商和顾客的成本管理；缺乏科学合理的成本管理办法和手腕。
当前，我国不少企业仍然是属于粗放型的消费，科技含量比拟低，没有足够的创新才能，成本核算简单化；缺乏良好的成本预算机制，许多企业的消费运营过程中，都没有对本企业行将进行的项目、消费等方面做好规划与预算，没有制定科学合理的成本管理目的；企业的成本信息核实不全，影响了成本核算的真实性与精确性。
进一步增强企业的成本管理：首先，要树立正确的成本管理认识，在成本的管理上不能局限于产品的消费过程，还应当思索产品的设计阶段、消费阶段以及以后顾客的运用、维护与处置阶段，把成本管理贯串于企业经济活动的每一个环节，企业的成本控制是需求企业各个部门与各个员工共同完成的。
其次，要应用战略成本管理。
战略成本管理是一种全面性与前瞻性相分离的新型成本管理形式，从战略的角度研讨影响成本的全方位、全过程，进一步寻求降低成本的途径；要增强市场调查和信息反应在成本管理中的应用；要完善制度建立，增强成本管理；引进先进的成本管理办法与手腕；树立新观念，提高技术创新手腕降低企业成本；树立健全成本内控制度，完成成本的有效控制与管理。
如何提高企业的经济效益
试论如何实现企业经济效益的提高摘要本文针对会计的内部规范，针对在工作之中出现的实际问题，对基于财会内控制度的提高企业的经济效益和必要性和重要性进行分析，建立了完善的内部审计、理财制度预算制度，有助于企业降低内部消耗，避免产生贪污腐败的现象，最终提高企业和国家的利益。
关键词企业经济效益内部控制随着经济全球化的水平不断提高，企业受到经营环境的影响不断加深，在市场竞争之中存在着众多不稳定的因素，因此，应该不断提高企业的竞争力，增加其经济效益，使用完善的财会内控制度，能够为企业提高经济效益打下扎实的基础。
一、建立基于财会控制的内控制度我国财政部门在2001年开始建立了内部控制的相关法律法规，我国的保监会、银监会、审计署、证监会和财政部发布了内部控制的具体实施准则，提高了内部控制制度实施过程中的科学性、经济性和可行性。
首先，应该明确会计人员之间的权利和责任，对经济业务的程序方式和责任分工进行明确的规划，企业应该不断完善内部组织，推进各项经济活动的进行，有助于对组织基础的控制和指挥，最终实现明确的职责分工。
在日常运营之中，应该保证每一个环节都有两个或者多个部门进行分工负责，将监督工作落实到实处。
第二，应该保证具有完善的会计凭证，保证会计记录和会计凭证的正确性和完整性，对于各种原始凭证，应该对大小写、数字、合同计数、经办人盖章、各联用途、传递方式、编号、份数和格式等方面进行详细的规定，在使用账簿记录的过程中，应该保持账证的一致性，明确企业内部的稽查审核制度。
第三，应该保证会计制度的完整性和严密性，应该定期对财产进行盘点，例如，为了实现物资财产的完整性和安全性，在报关员对物资进行收付之后，应该使用永续盘点的方式对账目进行核对，对规定的财产进行全面清查和局部清查，减少在处理过程中产生的人为误差。
又如，应该鼓励出纳人员在下班之前对库存现金进行盘点，及时汇报出现的问题，主管人员应该对出纳人员的工作进行定期的检查，抽查金库的管理水平和库存现金等。
试论提高企业经济效益的途径
目录摘要 (1)第1章绪论 (2)第2章从管理方面提高企业的经济效益 (3)2.1 管理的重要性 (3)2.2 具体应用 (3)2.2.1 提高管理者素质 (3)2.2.2 让员工与企业一起成长 (4)2.2.3 优化产业结构，健全企业制度 (5)第3章从成本控制方面提高经济效益 (6)3.1采购成本 (6)3.2加工成本 (6)3.3劳务成本 (6)3.4销售成本 (7)第4章从市场营销方面提高企业经济效益 (8)4.1 市场营销的重要性 (8)4.2 市场营销的几个方面 (8)4.2.1 找到适合产品的营销方式 (8)4.2.2制定合理的价格 (9)4.2.3 全方位市场营销手段的运用 (10)第5章从资本方面提高企业的经济效益 (12)5.1 资本运作概念 (12)5.2 资本运作内容 (12)5.2.1企业融资 (12)5.2.2 资产重组 (12)5.3 酱运作的意义 (12)第6章构建优秀的企业文化 (14)6.1 企业文化的内容 (14)6.2 企业文化对企业组织的发展作用 (14)如何提高企业经济效益摘要企业经营追求的核心目标是利润，因为利润就是企业经营的血液。
倘若没有利润企业就无法跟紧社会发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、甚至是无法生存，更谈不上促进社会发展。
因此，企业要获得利润就要从各种途径去提高企业的经济效益。
本文就从多个方面论述了如何提高企业经济效益。
关键字企业，管理，成本，市场营销，资本，文化如何提高企业经济效益第1章绪论企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终将被淘汰，因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。
它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。
企业经济效益提升途径研究
【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业经济效益的提升成为企业生存和发展的关键。
本文从财务管理、人力资源、内部管控和风险管理等方面分析了企业经济效益的影响因素，并提出了相应的提升途径。
通过强化企业财务管理、优化企业人力资源、创新企业管控模式和抑制企业风险发生等措施，可以有效地提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业经济效益；财务管理；人力资源；内部管控；风险管理一、引言在当前经济环境下，企业经济效益的提升已成为企业生存和发展的关键。
如何应对市场竞争，提高企业的经济效益，成为众多企业面临的重要问题。
本文通过对企业经济效益的影响因素进行分析，提出相应的提升途径，以期为企业提供有益的参考。
二、企业经济效益的影响因素1.财务管理因素财务管理是企业经营管理的核心，对企业经济效益的提升起到至关重要的作用，包括资金筹措、资金使用、成本控制、财务分析等多个方面，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等具有直接影响。
资金是企业生产经营的血液，合理的资金筹措和使用是确保企业稳定运转和高效盈利的基础，企业应根据自身的实际情况，采取适当的资金筹措方式，如股权融资、债务融资等，以确保资金的稳定供应。
成本是企业生产经营中的主要支出，合理的成本控制可以降低企业经营成本，提高企业的盈利能力，企业应对成本进行全面的分析和控制，从成本结构入手寻找降低成本的途径。
例如，通过优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料采购成本、加强库存管理等手段，实现成本的有效控制。
企业应进行定期的财务分析，包括财务比率分析、财务风险评估等，从财务数据中获取有关企业盈利能力、偿债能力、运营能力的信息，以及存在的问题和改进的方向，通过财务分析，企业可以及时了解自身的财务状况，制定相应的改进措施，提升经济效益。
2.人力资源因素人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的关键，员工素质包括员工的教育背景、专业知识、技能水平等。
具备高素质的员工能够更好地应对市场竞争和业务挑战，提高企业的创新能力，企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业晋升路径，吸引和留住高素质的人才。
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提高企业经济效益的途径的探讨YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目提高企业经济效益途径的探讨系别：经济系专业：经济学学生姓名：朱印学号： 01110202班级：10级经济2班中国地质大学长城学院提高企业经济效益途径的探讨摘要：企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。
企业要通过有效途径来提高经济效益。
本文针对降低成本、提高劳动生产率展开探讨。
关键词：经济效益、途径、降低成本、提高一、企业经济效益的概述（一）企业经济效益的概念企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。
它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。
（二）提高企业经济效益的原因1. 对国家和社会来说：提高经济效益，有利于上缴利税，这样国家综合国力才能增强，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
2. 对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。
3. 对国民来说：提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。
从市场活动的主体角度说，企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。
提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。
（三）提高企业经济效益的意义1. 提高经济效益，意味着生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。
2. 提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展。
3. 提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。
对我国这样一个发展中国家来说，目前企业经济效益偏低的原因是：质量低；成本高；浪费严重；技术设备落后。
提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。
那么，如何提高企业的经济效益呢?二、提高企业经济效益的途径（一）降低成本在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径，随着中国加入世贸组织，企业将置身于世界市场的竞争，降低成本对企业来说是既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
那么，企业如何正确降低成本呢？1. 采购成本材料采购是企业供应过程的主要经济业务。
采购成本指采购过程中发生与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的、采购人员管理费用等。
企业要根据材料的耗用量，搞好消耗、库存、采购的平衡，合理确定采购数量。
每次采购批量会直接影响库存数量和资金占用。
因此，要研究材料的采购批量和存货费用之间的关系，确定经济合理的采购批量，即选择一个最佳的采购批量使存货费用最低，提高企业经济效益。
最佳采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
计算公式为：最佳采购批量Q=M2NP/公式中N：某种材料年度采购总量；P：采购一次所需要的采购费用；M：单位材料的储存保管费用2. 加工成本加工成本通常指生产成本中除直接材料以外的其他生产费用，如直接人工、制造费用等。
产品加工过程中所发生的损失，如废品损失，原材料的毁损也包括在内。
包括产成品的加工成本、半成品加工成本、车间加工成本、代工成本。
加工环节中，对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化；材料要避免浪费，能节约就节约着用，对于损坏或不可修复的材料可以采用一种回收重复利用的方法来收回一部分成本；产品加工时，保证产品的质量，一次通过检验，减少返修和维修所花费的成本；生产加工环节还应注重人员分布的不合理，不平衡，不经济等，员工上班采用轮班制。
3. 劳务成本劳务成本是指企业提供劳务作业而发生的成本，相对于公司劳务收入而言，可以是公司内也可以是公司外。
如提供修理、搬运、服务等，相应的人工工资、福利、劳保、相关费用等就是劳务成本。
进行劳务成本控制时：一是要制订劳动成本控制的目标，即预算目标及人头指标；二是要制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，特别是对一些压缩企业劳动力成本的机构尤其是制订周密的计划；三是要项目开支预算。
由于外聘法律专家、顾问的费用一般比较高，因此事先必做好测算；四是要资源的配置。
即仔细研究各项目、各阶段人员的配备，尤其是许多人员可能是兼职的，则更有仔细研究的必要了。
4. 销售成本销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。
包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。
企业要控制好销售成本，提高经济效益：一是要按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售成本；二是要查找异常高或低的成本情况，以供进一步研究；三是要通过分析销售费用所占比例来建立该费用标准，并用计算机验明和分析偏差；四是要减少销售经理必须审阅的计算机处理和统计报表数量，使其集中精力跟踪货用情况。
（二）、提高劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
劳动生产率水平可以用同以劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。
劳动生产率的高低是由劳动者的平均熟练程度、科学技术的发展程度、生产过程的组织和管理、生产资料的规模和效能、自然条件来决定的。
提高劳动生产率的速度决定国家经济发展的速度；是增加工资和改善人民生活的基本条件；可以缓和通货膨胀；可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。
1、人的劳动生产率（1）人员的合理配置人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
企业中人力的投入，与各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降，但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势。
因此，企业要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产，销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。
经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。
从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。
由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
（2）员工的教育和培训企业通过教育和培训提高企业员工的素质，提高劳动生产率。
舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。
根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％，初中毕业108％，大学毕业提高300％。
如今各企业都注重技术人才的培训，每年都会安排企业人员去参加各种技能培训或交流会等。
可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。
因此，企业要做好对培训有全面的计划和系统安排；做好建立培训激励机制；要加强企业技术人员的培训；要对培训项目加强评估和总结，将有利于提高企业经济效益。
（3）人员的激励人员激励能使员工积极性提高，组织生产力也就越高。
美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。
我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。
因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性。
2. 机器的劳动生产率机器设备是人类为了提高劳动生产率而创造出来的主要工具，使用机器进行生产的水平是衡量一个国家的技术水平和现代化程度的重要指标，同时先进的科技技术能使企业提高劳动生产率。
（1）固定资产的更换。
固定资产更换是指对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产，用新的资产更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。
企业生产所用的机器设备由于人为的损耗、生产的损耗、自然的损耗致使机器无法继续使用或超出机器设备的使用期限，企业需马上购买新产品，不耽误产品的生产，提高劳动生产率，提高经济效益。
（2）固定资产的改良。
固定资产改建、扩建亦称为固定资产改良。
固定资产改良是指企业为了扩大规模或提高固定资产性能而发生的。
对于企业中机器设备的修理或改进、改造，使机器设备恢复正常使用。
固定资产改良有以下优点：使固定资产的使用年限延长；使固定资产的提高；使产品质量提高；使降低；使产品品种、性能、规格等发生良好的变化；使企业经营环境或条件改善。
三、结束语企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，提高企业经济效益以促进企业的生存和发展。
在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，提高企业经济效益是我国经济发展的重要目标之一。
随着人们的个性化消费日益扩展，竞争激烈，企业根据自身的优势和消费者对产品的新要求，合理创新，不盲目追求潮流，树立良好的企业形象，可以给企业带来较大的利润。