某企业资本资料新运营和产业整合

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国内典型“两类企业”的运营现状及对浙江省国有资本运营有限公司的发展启示

Local国内典型“两类企业”的运营现状及对浙江省国有资本运营有限公司的发展启示为打造一流国有资本投资运营平台，公司要聚焦制约平台高质量发展的瓶颈与短板，通过明确平台新定位、构建业务新生态、打造投资新格局、提升运作新水平、激发发展新活力和锻造党建新优势，打造一流国有资本投资运营平台，助力全省改革发展。

文＝于广文推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业，是党的二十大报告对深化国资国企改革提出的新要求。

为学习国内典型“两类公司”改革发展经验，开展新一轮国企改革行动路径研究，着力打造一流国有资本投资运营平台，今年以来，浙江省国有资本运营公司先后赴上海国投、广东恒健、深圳资本、深投控、重庆渝富等10家国内先进两类公司开展外部调研，调研活动主要围绕调研企业的功能定位、业务布局、组织架构、股权管理、基金运作、市场化机制等方面展开。

两类公司发展现状调研发现，典型两类公司的功能定位均较为明确和具体，且表现出投资与运营深度融合的发展趋势。

具体而言，两类公司目前的发展表现出业务布局较为全面、政府支持力度较大、市场机制灵活多样等特点。

一是业务布局较为全面。

资产经营、股权管理、战略投资是当前国内国有资本投资、运营公司普遍从事的主要业务板块。

投资是所有调研企业的核心业务板块之一，各家企业在基金集群、产业项目、科创业务等多个方面着重发力，以更好服务当地政府重大战略部署。

除投资业务以外，调研企业在资本运作业务和资产管理业务领域也有较多布局，主要抓手包括发展资本市场业务、打造上市公司集群、投资运营产业园区和科创园区等。

二是政府支持力度较大。

地方政府主要在资金支持、资产划转、资源支持和政策支持四个方面对当地两类公司予以支持。

资金支持方面，深圳市政府向深圳资本注入现金达153亿元，向深投控现金注资累计近100亿元。

资产划转方面，上海市国资委陆续将旗下多家市属上市公司股权无偿划转至上海国投。

资源支持方面，当地政府对调研企业予以基金资源和牌照资源的支持。

注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2_真题-无答案

注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。

最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。

根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。

A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略2. 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。

该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。

这种收购属于______。

A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略3. 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。

根据以上信息，甲企业适用的企业战略是______。

A.稳定战略 B.无变战略 C.放弃战略 D.收缩战略4. X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。

在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。

在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。

根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于______。

A.市场细分战略 B.差异化战略 C.转向战略 D.集中化战略5. 乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。

资产运营管理部门

资产运营管理部门资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。

资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营考核主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责，是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。

资产经营部部门职责一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结、贷款催收、回收业务。

二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析.三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性。

四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态。

五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收。

六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置.七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。

八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置。

九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备.十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准。

十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案.十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析,并呈报调研分析报告待批。

十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续。

十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 .十六、审查递送担保申请的企业。

著名资本运作案例

市场调查分析，最终形成了一份周详细致的调研报告。
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德隆观点（续）
战略投资还需要战略管理作为有机的延伸和效果保障。德隆战略管理部
的另两项重要职责就是对所投资的上市公司提供管理咨询和实施监控。
从前期到后期、一环扣一环的战略控制体系，保证了德隆一系列整合的可行性与可持续性。一个很有说服力的数字是，德隆操作的重组案例至今已
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德隆观点
与其他企业从在境内外建厂做起，一点一点打品牌、抢市场、滚动发展的做法不同，德隆认为，战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化其核心竞争力。德隆的资本运作方式集中地体现了战略投资管理的思想。德隆整合产业、整合市场的一个重要信条是：“一定要与这个行业内最优秀的企业站在一起，结成利益共同体”。这样做的一大好处是，可以变竞争对手为合作伙伴，避免两败俱伤，彼此和气生财。
与中信合作成立山西中浩园林机械有限公司 ( 生产割草机等草地园林机械)。
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战略投资做行业
综观德隆入主3家上市公司的过程，不难发现它们的运作方式如出一辙，大致都分四步走：
首先，改变上市公司的股权结构
通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业发生变化
通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营
的理念。一个过去只有火花塞等少数几样产品的工厂，现在已经变成一个生
产系列汽车零配件及其他机电产品、并在业内具有相当影响力的企业，其汽车零部件出口排名国内第一。德隆入主湘火炬后最得意的一笔，是于1999年收购了竞争对手——美国最大的刹车系统进口商MAT公司及其9家在华合资企业75%的股权，从而获得了美国汽车零部件进口市场15%的份额，当年就实现了1.5亿美元的在美销售额。

国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：2

国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。

A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD2.一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是()。

A.管理分析B.管理评价C.管理激励D.管理效益参考答案：D3.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?参考答案：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。

需要明确“业绩”维度、评价目标、评价指标与评价标准。

4.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是()。

A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易参考答案：C5.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。

()A.正确B.错误参考答案：B6.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

()A.正确B.错误参考答案：B7.预算管理具有()等基本特征。

A.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性参考答案：ACDE8.客户业绩的核心评价指标包括()。

A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率参考答案：ABCDE9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。

A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。

()A.正确B.错误参考答案：A11.与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。

()A.正确B.错误参考答案：B12.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

新疆德隆：从企业资本到产业整合

新疆德隆：从企业资本到产业整合
李建立;向裕新
【期刊名称】《西部观察》
【年(卷),期】2002(000)009
【摘要】与海尔、春兰等以产业经营为主的企业的资本运营模式不同，而处于欠发达地区却又享誉全国的新疆德隆，是从资本市场入手进入某个产业并对该产业进行整合。

前者往往是从强化产业优势入手借助于资本市场进行产业整合，后者则是以资本市场为工具进入传统产业并通过整合形成新的产业优势。

因此，德隆不是普通意义上的产业经营者，很可能是中国战略投资者的一个雏形——
【总页数】6页(P8-13)
【作者】李建立;向裕新
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.246
【相关文献】
1.论中国民营企业资本运营与产业整合——读"德隆案例"的启示 [J], 章虹;宋莉萍
2.战略成本管理在企业并购中的运用——德隆在新疆水泥产业的整合分析 [J], 李刚
3.资本市场是企业并购重组、产业整合升级的重要平台 [J], 庄心一;
4.把整合传统产业的能力作为企业竞争力之源：新疆德隆（集团）有限公司利用资
本运作改造传统产业的启示 [J], 刘建甫
5.企业资本运营与产业整合的相关研究 [J], 丁宁
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公司资本运营存在的问题及对策

公司资本运营存在的问题及对策日用品作为人们必不可少的生活元素，直接影响着人们的生活品质，反映着中国人民生活质量水平。

随着近几年国家扶持政策停止，企业自主经营、资本扩张，资源配置能力的强弱对于企业的发展越来越重要。

特别是近几年来，随着资本运营这一经营理念不断成熟，公司在资本扩张，提高自主经营能力，优化资源配置方面拥有了强大的理论支持。

但是，在资本运营这一方面，公司还存在很大的不足，例如盲目并购，资金利用率低，所以对公司资本运营研究十分重要。

关键词：公司；资本运营；问题；对策一、公司简介公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质：股份制。

公司在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

二、公司资本运营存在的问题（一）资本市场发育不完善企业资本运营和资本市场密不可分，资本市场在我国的发展始于1979年，资本市场在几十年的时间里发展迅速，但仍然存在许多问题：第一，资本总量少，金融品种贫乏。

由于起步较晚，基础相对薄弱，我国资本市场存在先天不足的弊端，造成了国内资本总量少、金融品种贫乏的现状；第二，流动性差。

资本市场上的国有股份流动性很差，经常处于停滞状态，通常依靠净现值法或是原值法定价，很难评估其市场价格以及获利能力；第三，资源配置能力低，国家强制性干预太多，这些导致了企业资本运营困难重重，资源配置与政府产业政策偏离深远，既不利于市场对经济结构进行合理地调整，也降低了资本市场的风险抵御能力。

（二）对资本运营的认识不到位企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。

公司在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。

产业集团资本运营方案

产业集团资本运营方案一、背景简介产业集团是指由多个相关行业的企业组成的一个大型综合性企业集团，其成员企业在同一产业链上有密切的协同关系，可以通过资源整合、协同效应实现优势互补、资源共享的目标。

在当前经济环境下，产业集团的资本运营方案显得尤为重要。

一方面，由于行业竞争日益激烈，企业需要更好地利用优势资源来获取市场份额；另一方面，随着企业规模的扩大，对于资本的运营与管理也提出了更高的要求。

二、产业集团资本运营的特点1. 多元化的资产结构：产业集团资产通常包括不同行业、公司以及金融资产等多种资产形式，资产结构复杂，管理难度较大。

2. 产业链的整合：产业集团不同企业之间通常存在较强的协同效应，可以通过产业链的整合来实现资源优化配置，但同时也需考虑到不同企业之间的利益平衡。

3. 金融、市场波动性：产业集团资本运营的风险性较大，需考虑金融、市场波动性对资产的影响，避免风险扩大化。

三、产业集团资本运营的目标将产业集团内各企业的资本进行统一运营，并达到以下目标：1. 最大化资本利用率：充分利用产业集团内部资源的优势，提高资本的利用效率。

2. 降低资本成本：通过提高公司整体财务风险承受能力、降低公司运营风险，减少资金成本支出。

3. 实现资本的增值：通过资本的运营和投资，提高公司盈利能力，实现资本增值。

四、资本运营方案1. 资本集中与统一运营产业集团内各个企业的资本可以进行统一管理和运营，建立一个专门的资产管理部门，通过统一的管理和运营，实现资本的高效利用。

可以采取一些资本管理的现代手段，比如资产的重组、证券化、融资租赁等。

同时，需要建立一个集团层面的现金管理系统，以确保集团内企业的资金和流动性能够被充分利用。

为每个企业建立自己的资金池，以减少资本的外部融资需求。

2. 产权结构的优化与整合通过产权结构的优化与整合，实现资源的优化配置。

产权结构的优化与整合可以通过以下方式实现：- 通过资本的整合，推动各个企业之间的资源共享，协同效应，降低整体成本。

资本运营案例分析

资本运营案例分析1案例一：京东资本运营分析京东，作为中国电商行业的巨头之一，其资本运营策略一直是业内外关注的焦点。

通过对其资本运营案例的分析，我们可以深入了解京东如何利用资本运作实现快速发展。

京东的资本运营策略一直以长期价值为导向，注重基础设施建设和物流体系建设，以提升用户体验和扩大市场份额。

2007年，京东开始自建物流体系，通过在各大城市建立仓储中心和配送网络，为消费者提供快速、便捷的配送服务。

这一战略决策使得京东在电商行业中迅速崭露头角，同时也为其提供了差异化的竞争优势。

除了物流体系建设，京东还注重技术创新和研发投入。

例如，京东研发了“智慧物流”系统，通过大数据、人工智能等技术手段优化仓储管理和配送路线，提高物流效率。

此外，京东还加大了对人工智能、大数据等领域的投资，以提升其技术实力和核心竞争力。

除了自身发展需要，京东还善于利用资本运作进行战略布局和产业整合。

例如，2014年京东收购了腾讯电商业务，从而获得了大量的优质流量资源和社交媒体资源，进一步巩固了其在电商行业的地位。

此外，京东还投资了饿了么、永辉超市等企业，以拓展其业务领域和整合产业链上下游资源。

案例二：阿里巴巴资本运营分析阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业之一，其资本运营策略同样具有典型意义。

通过对其资本运营案例的分析，我们可以了解阿里巴巴如何通过资本运作实现全球化战略和生态系统建设。

阿里巴巴的资本运营策略以全球化为核心，通过对外投资和并购实现业务拓展和市场份额扩大。

例如，阿里巴巴投资了东南亚电商巨头Lazada、印度移动支付平台Paytm等企业，以拓展其在东南亚和印度市场的业务。

此外，阿里巴巴还收购了饿了么、高德地图等企业，以整合其在本地生活服务和地图导航领域的资源。

除了对外投资和并购，阿里巴巴还善于通过战略合作实现业务拓展和生态系统建设。

例如，阿里巴巴与沃尔玛、肯德基等企业达成战略合作协议，共同开发新业务和拓展市场份额。

此外，阿里巴巴还投资了蚂蚁金服、菜鸟网络等企业，以加强其在金融、物流等领域的实力和资源整合能力。

《企业集团财务管理》试题及答案-

企业集团财务管理试题一、判断题【正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×".每小题1分，共10分）1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。

（√ )2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。

（× )3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人,拥有相对独立完整的经营权、管理权.（×）4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

( √）5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

( ×）6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部.（√ )7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。

( √ ) 8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构，工作组必须单独设立。

（×）9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。

( √ )10。

根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为7。

5%。

（×）二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分共20分)11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20％以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。

12。

产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（ C．谋取规模优势 ).13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ D．子公司或事业部）。

14.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ A．动态性 )的特点。

15.（ C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。

资本运营之核心：兼并、收购与重组

资本运营之核心：兼并、收购与重组资本运营是指利用金融资本，通过投资股权、债务和衍生品等方式，进行资金的配置、风险的分散、收益的增加和利润的实现的一种商业行为。

其中，兼并、收购和重组是资本运营的核心策略之一。

本文将就兼并、收购与重组这一核心策略展开论述，并探讨其对企业和经济发展的影响。

首先，兼并是指两个或多个企业通过合并，形成一个新的实体来实现业务和资源的整合。

兼并可以提供规模经济和范围经济效益，提高企业的市场份额和竞争力，减少行业竞争对手，实现效益最大化。

例如，在2000年，美国电信巨头AT&T与瓦满通信公司通过兼并实现了资源整合，形成更强大的竞争对手。

此外，兼并还可以通过扩大市场份额、整合供应链和扩大产品线等方式，为企业带来更多机会和发展潜力。

其次，收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来控制其经营活动。

与兼并不同，收购一般是通过购买现存股权来实现，而不是通过合并来创建一个新的实体。

收购可以帮助企业快速扩大规模、进入新市场、获取先进技术和人才等，提高自身市场份额和产品竞争力。

例如，谷歌在2001年收购了图片搜索引擎Picasa，为其日后在图片搜索领域的发展奠定了基础。

收购还可以实现资源共享和协同运营，提高效率和盈利能力。

最后，重组是指基于经济或战略考虑，对企业内部的组织结构、资产配置和负债结构等进行调整和优化。

重组可以帮助企业提高资源配置效率、降低成本、优化资本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

重组也可以通过分离非核心业务、整合相似业务、调整组织结构和提高决策效率等方式，为企业创造更大的价值。

例如，2000年时的通用电气（GE）就通过多次重组来调整其业务结构和财务状况，实现了更加专注和高效的运营。

兼并、收购和重组是资本运营的重要策略，它们不仅在企业层面上产生影响，还对整个经济发展产生积极的影响。

通过兼并、收购和重组，企业可以整合资源、扩大规模、优化结构，提高效率和盈利能力，从而推动产业转型升级和经济增长。

(2023年)广东省梅州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

（2023年）广东省梅州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.某产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该产品属于产品生命周期的（）阶段。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2. 下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（）。

A.尽可能地进行全球化融资B.全球化生产和采购可以降低政治风险C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响3.（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计4.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。

宝洁公司采用的品牌策略为（）。

A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌5. 甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是（）。

A.5P战略分析B.PEST分析C.SWOT分析D.SMART分析6.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。

管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。

下列各项与该设备采购有关的风险中，属于操作风险的是( )。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物／质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款7. 《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（）施行。

资本运作[管理资料]

资本运作什么是资本运作又称资本运营、资本经营、资本营运，是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。

资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。

资本经营的涵义有广义和狭义之分。

广义的资本经营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。

包括所有以资本增值最大化为目的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。

狭义的资本经营是指独立于商品经营而存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，提高资本运营效率和效益，以实现最大限度增值目标的一种经营方式。

1这里所要分析的就是后一种，即狭义的资本经营。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

[编辑本段]资本运作包括的内容发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础。

从资本的运动状态来划分，可以将其划分为存量资本经营和增量资本经营。

企业集团产融结合及风险防范研究

企业集团产融结合及风险防范研究一、本文概述本文旨在探讨企业集团产融结合的现象及其风险防范策略。

随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，越来越多的企业集团开始涉足金融领域，实行产融结合战略。

产融结合，即产业资本与金融资本的有机结合，不仅有助于企业集团实现资源优化配置、提升整体竞争力，还能够拓宽融资渠道、降低财务风险。

然而，产融结合也伴随着诸多风险，如市场风险、操作风险、监管风险等，这些风险若处理不当，可能会对企业集团的稳健运营产生不利影响。

因此，本文将从企业集团产融结合的内涵、动因、模式及其风险防范等方面进行深入分析，以期为企业集团在产融结合实践中提供理论支持和实践指导。

二、企业集团产融结合的理论基础企业集团产融结合作为一种经济现象，其理论基础源于产业资本与金融资本的相互渗透与融合。

随着市场经济的深入发展，产融结合已成为现代经济中一种重要的趋势，它不仅促进了企业集团多元化战略的实施，也为企业集团提供了更为广阔的融资和投资渠道。

产融结合的理论基础主要包括产业资本循环理论、金融资本渗透理论和产融结合优势理论。

产业资本循环理论认为，企业集团通过产融结合，能够有效地将产业资本和金融资本相结合，优化资本配置，提高资本运营效率。

金融资本渗透理论则强调金融资本对产业资本的渗透作用，通过金融手段促进产业升级和结构调整。

产融结合优势理论则认为，企业集团产融结合能够带来诸多优势，如降低交易成本、分散经营风险、增强市场竞争力等。

在实践中，企业集团产融结合的形式多种多样，既有通过设立财务公司、金融租赁公司等内部金融机构实现的内部产融结合，也有通过控股或参股金融机构实现的外部产融结合。

这些不同的产融结合形式对企业集团的经营发展产生了不同的影响，既有积极的推动作用，也存在一定的风险和挑战。

因此，深入研究企业集团产融结合的理论基础，对于指导企业集团产融结合实践、防范潜在风险具有重要意义。

还需要结合具体的企业集团和市场环境，探讨适合自身的产融结合模式和风险防范策略。

战略管理与伦理考前模拟卷 (1)

战略管理与伦理-考前模拟卷-1总分：100一、单选题（共10题，共10分）1、关于“波士顿分析法”，以下说法正确的是（）(1分)A:企业不要在问题业务上投资B:企业一般在短期内有限供给明星业务所需资源，支持这些业务持续发展C:企业对现金牛业务应少量投资，勇气产生的大量现金支持其他业务发展D:企业应大量投资瘦狗业务，使其扭转经营不利的局面2、根据美国学者赖利对企业多元化的分类标准，主导型企业中主要产品的销售额占总销售额的比重P为（）(1分)A:P=100%B:95%≤P＜100%C:70%≤P＜95%D:P＜70%3、某公司原来主要生产家用电器，近年来业务逐渐向房地产开发、手机生产领域拓展，并取得了较好的业绩。

该公司多元化的进入途径是（）(1分)A:战略联盟B:内部创业C:并购D:合资4、为扩张市场份额，提升销售额，企业可采取多种战略。

下列战略中，属于国际化战略的是（）(1分)A:本国公司为了抵抗国外竞争者在本国销售而采取的战略B:在本国市场以外销售公司的产品和服务C:参考国际标准，提升产品和服务标准D:公司在国内市场销售的扩张5、某个行业进入壁垒低，缺乏大规模生产的经济特性，根植于行业价值链中的技术可以沿着很多新的路径扩展到多个新领域。

该行业属于（）(1分)1A:成熟行业B:高速发展行业C:分散行业D:新兴行业6、微信服务自2011年1月由腾讯推出以来，凭借便捷性迅速赢得了消费者的喜爱。

2013年，腾讯通过使用18种语言并在五大平台上提供微信服务，满足了更广阔市场区域的用户需求。

这使微信服务所涉及区域的传统电信服务商感受到来自腾讯的威胁。

这反映了超级竞争环境的哪个特点？（）(1分)A:社会需求同质化B:竞争范围广域化C:技术扩散速度加快D:企业的社会责任增加7、企业战略管理必须考虑与自然环境、人的发展和社会进步的有机统一，这反映的是（）(1分)A:金钱是唯一的尺度B:技术是万能的C:人定胜天D:可持续发展观8、近年来，一些企业没有处理好战略管理中的基本伦理矛盾。

高级财务管理测试题含答案

高级财务管理测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）是指在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，也有按某一项目划分的横向组织系统，两者相结合形成了交叉式的组织结构。

A、控股制B、事业部制C、直线制D、矩阵制正确答案：D2、中小企业的资本运营应主要在非上市企业的并购及金融方式的层面上进行，主要可考虑的方法不包括（）。

A、零兼并策略B、托管C、租赁，尤其是融资租赁D、由托管经营的委托方实现兼并正确答案：D3、（）是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务水平和有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。

A、零基预算B、弹性预算C、滚动预算D、增量预算正确答案：D4、并购方拥有权益的股份达到该上市公司已发行股份的（）时，继续收购，应依法向该公司股东发出全面要约或部分要约。

A、15%B、40%C、35%D、30%正确答案：D5、应纳入成本中心考核的成本指标是（）。

A、责任成本B、制造成本。

C、目标成本D、产品成本正确答案：A6、企业整个预算的编制起点是（）。

A、直接材料预算B、产品成本预算C、销售预算D、生产预算正确答案：C7、企业集团财务管理关键在于（）A、建设筹资渠道和策略B、加强企业集团财务控制C、做好业绩评价与考核D、落实财务控制与财务监督正确答案：D8、下列预算编制方法中，哪一项可以不断根据实际情况调整预算，使预算更接近实际（）A、滚动预算B、固定预算C、弹性预算D、零基预算正确答案：A9、下列（）的内部转移价格可以避免成绩共享或不足相互转嫁且具有稳定性、使用方便的优点。

A、以标准成本为基础确定B、以实际成本为基础确定C、以市场价格为基础确定D、以计划成本为基础确定正确答案：A10、当评价客体为经营管理者时，采用（）标准较为恰当。

A、年度预算标准B、历史水平标准C、资本预算标准D、竞争对手标准正确答案：A11、（）认为，由于管理层傲慢自大，往往会出价过高，或者即使投资并无价值仍然坚持并购。

国家开放大学(电大)《企业集团财务管理》形考任务2试题及答案

国家开放大学（电大）《企业集团财务管理》形考任务2试题及答案一、单项选择题（每小题 1 分,共 10 分）题目 1 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素得重大改变而进行战略调整,表明其具有( )得特点。

ｃ、动态性题目 2 相对单一组织内各部门间得职能管理,集团战略管理最大特点就就是强调( ).b、整合管理题目３企业集团财务战略含义,不包括下列（ )项内容。

a、企业日常财务工作题目4（）也称为积极型投资战略,就是一种典型得投资拉动式增长策略。

a、扩张型投资战略题目 5 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ )融资战略。

a、保守型题目 6( ）就是审慎性调查中需要重点考虑得风险。

a、财务风险题目 7 在投资项目得决策分析过程中,评估项目得现金流量就是最重要也就是最困难得环节之一。

该现金流量就是指( ).d、增量现金流量题目８并购时,对目标公司价值评估中实际使用得就是目标公司得（）.b、股权价值题目 9 在合并情况下,由于目标公司不复存在,通常采用合并后企业集团得（）作为折现率。

b、加权资本成本题目 10并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手得情况下。

c、卖方融资方式二、多项选择题（每小题 2 分,共20分）题目 11 企业集团战略就是实现企业集团目标得根本,它有助于（ )。

a、规避经营风险b、明确未来发展方向c、资源整合d、强化沟通e、明确战略目标及实现路径题目 1２相对单一组织内各部门间得职能管理,企业集团战略管理具有(）等特征。

a、高层导向 c、动态性 e、全局性题目 1３制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素得有（ )。

b、集团财务能力ｄ、行业、产品生命周期ｅ、集团整体战略题目 14 在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( ).b、协同效应最大化得价值理念c、可持续发展得增长理念e、数据化得管理文化题目 15 根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。

注册会计师-《公司战略与风险管理》强化练习题(第四期)

注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习题（第四期）一、单项选择题1、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营正确答案：C答案解析实行全面预算管理需关注的主要风险包括：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。

（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

选项ABD均正确，应选择选项C。

考察知识点全面预算管理风险与应对2、根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，下列各项中不属于内部信息传递需关注的主要风险的是（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设正确答案：D答案解析本题考核《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》。

内部信息传递需关注的主要风险：①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。

②内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。

③内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。

选项D属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。

考察知识点内部信息传递风险与应对3、下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》需关注的主要风险是（）。

A.外包范围和价格确定不合理，导致遭受损失B.监控不严，导致难以发挥业务外包的优势C.存在商业贿赂，导致相关人员涉案D.合同纠纷处理不当，导致损害企业信誉正确答案：D答案解析企业的业务外包需关注的主要风险：（1）外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。

对资本运作与企业战略性整合的思考

对资本运作与企业战略性整合的思考/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置：3edu教育网免费论文管理论文企业管理论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！对资本运作与企业战略性整合的思考伴随着金融市场的不断改革创新,企业在国际化浪潮中也开始走向改变企业结构、扩展企业实力的进程中来。

为了实现企业资本运作与战略性整合的最优化目的,在改革中我们要尽可能对经济发展中出现的情况展开分析,避免因操作不当带来的经济损失。

同时,也要结合我国时代发展的背景,针对资本运作环境中有利和不利因素,分析正确的资本运作和企业整合方法,加强对企业的管理。

一、资本运作和企业整合的认识所谓资本运作是一项以企业的管理资产为特点,并将资本的增加值和利润的最大化为首要目的,将内部企业资本相应地与其他有关企业、相关部门的资产成本进行重组或产业合并,试图实现合理优化配置生产要素和企业产业结构的两者动态组合,结果是使企业用一定量的资本投入获得更多的利益,从而尽可能达到企业内部资本不断增加的一种商业运作行为。

对企业实行资本运作要满足企业获得最大的利润,要使企业资本在生产和使用中更有效益,不断扩张企业资本。

企业的资本运作绝大部分采用将其他企业兼并或者收购对的形式,或者购买企业的部分产权、实施企业控股或成为股东等形式进入期望企业,让主营企业在最短的时间内,以企业内的第一个速度实现企业的战略性发展。

资本运作同时也是以资本为导向的运作机制。

它要求企业在经济活动中始终要保证资本的连续性,时刻注意企业资本的投入与产出的均衡关系。

资本运作模式对新质生产力的影响

资本运作模式对新质生产力的影响在当今社会，资本运作模式对新质生产力的影响日益凸显。

资本作为一种重要的生产要素，其运作方式直接影响着各个行业的发展和新质生产力的培育。

本文将探讨资本运作模式对新质生产力的影响，并提出一些对策和建议。

资本运作模式与新质生产力的关系首先体现在资本的配置上。

资本作为一种资源，其配置方式会对各个领域的创新产生直接影响。

通过合理配置资本，可以促进新技术、新产品的研发和推广，有利于培育新质生产力。

然而，如果资本配置不合理，可能导致资源浪费和产业结构失衡，从而阻碍新质生产力的崛起。

其次，资本运作模式对新质生产力的影响还体现在资本的管理和运营上。

一家企业的管理水平和经营模式会影响其创新能力和生产效率。

通过优化企业的管理结构和资金运作方式，可以实现资源的最大化利用，推动新质生产力不断涌现。

相反，如果企业管理混乱、运营不善，将会加重生产成本，影响企业的发展和新品牌的塑造。

此外，资本运作模式还会影响企业的市场竞争力和产业升级。

资本的投入与运作是企业发展的动力源泉，通过提高资本效益和降低运营成本，企业可以更好地应对市场竞争和挑战，推动产业技术升级和转型升级，推动新质生产力的不断涌现。

然而，如果企业只顾追求短期利润，不注重技术创新和产品升级，很容易陷入价格竞争的泥潭，难以持续发展。

资本运作模式还关系着新质生产力的创新和推广。

通过加大对创新企业的资本支持和投资，可以促进科技成果的转化和新产品的推广，带动新质生产力的快速崛起。

同时，在资本运作中建立完善的激励机制和风险分担机制也是重要的，有利于激发企业家的创新精神和创造力，提升新质生产力的竞争力。

此外，资本运作模式还与新质生产力的协同发展息息相关。

通过资本的整合和合作，可以促进不同企业之间的资源共享和优势互补，实现产业链的整合和优化，推动新质生产力的集聚和融合，形成良性的产业生态，提升整体的技术水平和竞争力。

然而，如果资本运作缺乏合作共赢的理念，只注重自身利益，就很难实现企业间的资源共享和优势互补，也不利于新质生产力的培育和发展。