商业计划模板思维导图
思维导图之六帽思维法
04 黑色帽子思维法
定义与特点
总结词
黑色帽子思维法代表谨慎和批判性思考，强调对信息的筛选和评估。
详细描述
黑色帽子思维法是一种批判性思考方式，其特点是关注问题和潜在的风险，对信 息进行筛选和评估，以便做出明智的决策。在思维导图中，黑色帽子思维法主要 用于对其他思维法的补充和平衡，确保思考的全面性和客观性。
02 红色帽子思维法
定义与特点
定义：红色帽子思维法代表直觉和情感 ，强调对事物的第一印象和感性认识。
快速、直接、无逻辑约束地表达观点 关注情感和主观体验
特点 强调直觉和感性认识
应用场景
01
需要快速了解事物或问题的情感 和直觉反应时，如团队讨论、头 脑风暴等场合。
02
需要快速捕捉灵感或创意时，如 写作、设计等领域。
应用场景
总结词
黑色帽子思维法适用于需要谨慎评估和筛选信息的情境，例如风险评估、决策 制定等。
详细描述
在风险评估中，黑色帽子思维法可以帮助我们识别潜在的风险和问题，从而制 定相应的应对措施。在决策制定中，黑色帽子思维法可以用于评估方案的可行 性和潜在的负面影响，以确保决策的科学性和合理性。
实例分析
实例分析
案例一
某公司新产品上市前，团队运用蓝色 帽子思维法进行市场调研、产品定位 和营销策略的制定，确保产品成功上 市并获得良好市场反馈。
案例二
在一次团队建设活动中，蓝色帽子思 维法被用来制定活动流程、分组和任 务分配，确保活动顺利进行并达到预 期效果。
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风险评估
在风险评估和决策过程中，黄色帽子思• 例如，在一家初创公司中，团队成员 运用黄色帽子思维法分析市场机会， 发现潜在的客户需求，从而开发出更 符合市场需求的产品。通过关注市场 机会和客户需求，团队成员成功地扩 大了市场份额，提高了公司的竞争力。
2022年高级经济实务(工商管理)各章节思维导图PDF版-可直接打印
高级经济实务（工商管理）（第二版）各章节思维导图（章节思维导图为2021年3月版本）附赠1：高级经济实务（工商管理）（第二版）章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2：2022年高级经济师（工商管理）考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，尤其是应用中国特色的理论和实践成果，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
宠物有关主题酒店创业商业计划策划书(可编辑打印思维导图版)
（一）销售策略和目标
酒店支持官方APP预定，并定时推出优惠活动，如随 机立减等。
同时支持第三方平台（美团、大众点评等）预定，参 与团购活动。
1.渗透稳定策略
2.组合产品策略
3.逐步提升策略
（二）价格策略
(1)渗透稳定的定价策略 (2)逐步提升的定价策略
4.定价依据
在开始的一至三年导入期内的促销方式将避开昂贵的 电视、报纸等宣传方式，而通过更加有针对性更有效
宠物的品种的价格相关。
（二）经营管理
经营管理最主要体现在对人的管理，加强员工与酒店的 归属感才是管理的核心。尤其重要的是对于细节的管理 ，服务人员是直接面向客户的窗口，每个细微的举止都 需讲究，同时必须喜爱宠物。由此必须对员工进行培训 ，使其与酒店浑然一体。日常经营管理，须守现代酒店 的服务三个原则：宾至如归，和实生物，乐而忘返。所 有的后勤保障，客房服务，饮食服务，都需要统筹规划
公司主要经营的是一家以浪漫的氛围、独特的主题为外 包装，以众多惹人喜爱的宠物为伴，为顾客提供情感交
流、爱宠相伴的中高档型主题酒店。
酒店以社会各阶层爱宠人士为主要服务对象，设立各种 主题进行包装，
其中包括4中主题房间，多个品种的宠物，而其核心是 通过优质的服务，爱宠的相伴给广大情侣朋友们提供一
个更好的情感交流与娱乐的平台。
公司主要经营的是一家以浪漫的氛围、独特的主题为 外包装，以众多惹人喜爱的宠物为伴，为顾客提供情
感交流、爱宠相伴的中高档型主题酒店。
酒店以社会各阶层爱宠人士为主要服务对象，设立各 种主题进行包装，
（一）公司主要产品
其中包括4中主题房间，多个品种的宠物，而其核心 是通过优质的服务，爱宠的相伴给广大情侣朋友们提
的宣传方式进行促销。
PMP项目管理-思维导图-第2章-项目生命周期和商业文件
2项目生命周期周期分类产品生命周期项目生命周期定义：项目从开始到结束所经历的一系列阶段一个项目生命周期可能涵盖一个产品生命周期的多个阶段+类型预测型适应性开发生命周期定义：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期说明1、开发生命周期具有复杂性和多维性，特定项目不同阶段往往采用不同生命周期2、从预测、迭代到增量和敏捷，生命周期适应能力和即时性越来越强3、生命周期选择：由项目管理团队确定4、实现项目周期灵活性：①各阶段实施的过程（宏）；②在合适的阶段一个或多个过程；③阶段属性（名称/持续时间/退出和准入标注标准等）类型预测：在项目早期确定了项目，少变更。
”瀑布型“迭代：范围早期确定，时间和成本不断修改。
重复的循环活动开发产品增量：在预定的时间内增加产品功能。
适应：“敏捷”或“变更驱动”生命周期混合“：预测+适应定义项目阶段定义：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个的完成为结束1、描述：阶段属性描述阶段2、阶段划分原因更好掌控项目提供评估绩效，提供后续阶段纠正和预防的机会定义：为做出进入下个阶段，进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查类型：、阶段门、关键决策点、阶段入口和出口作用：进入下阶段/整改后进入下阶段/结束项目/停留在当前阶段/重复项目管理过程:旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个进行，生成一个或多个管理过程组定义：项目管理输入、工具和技术以及输出的"逻辑组合"说明：5大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾管理知识领域定义：按所需"知识内容"来定义的项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
说明：10大知识领域项目管理十大知识领域定义：按其所需知识内容来定义的管理领域并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域整合管理核心领域4：范围+进度+成本+质量支持领域5：资源+沟通+风险+采购+相关方五大过程组说明：过程组不同于项目阶段，一个阶段可能含所有过程组各过程组中的过程在每个阶段内重复，直到达成该阶段的完工标准1启动定义：定义一个新项目或现有项目的一个阶段，授权开始项目或阶段目的：协调相关方期望与目的，告知相关方项目范围与目标，商讨如何参与任务4：定义初步项目范围，落实初步财务资源，识别相关方，指派项目经理作用4：确保符合战略；考虑商业论证、项目效益、相关方责任人4：项目发起人、PMO、项目指导委员会或其他相关方群体涉及过程2：4.1制定项目章程+13.1识别相关方2规划定义：明确全部范围、定义和优化目标，制定行动方案任务：制定项目管理计划的组成部分，执行项目文件责任人：项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励其参与涉及过程24个：3执行注意：执行过程可能导致变更请求，批准的变更请求会触发一个或多个规划过程，来修改管理计划、完善项目文件，甚至监理新的基准涉及过程10个：4监控定义：跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更任务监督3：搜集绩效数据，计算绩效指标，报告和发布绩效信息控制4：分析绩效偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施涉及过程12个5收尾定义：为正式完成或关闭项目、阶段、合同而开展的工作说明：本过程组也适用于项目提前关闭，如项目流产或取消涉及过程1：4.7结束项目或阶段项目成功的标准5※净现值NPV，净现值-投入，已知折现率（大于零可行，越大越好）※内部收益率IRR，求净现值为0时的，回报率（Internal Rate of Return）投资回收期PP，现金流为0的时间（Payback Period）投资回报率ROI，平均每年的收益/总投入（Return on investment）收益成本比率BCR，投1元钱带来几元回报（Benefit Cost Ratio）1.2.6人员职责发起人：制定和维护项目经理：提供建议和见解3（NEED）：了解业务目的和目标，问题和机会，提出处理建议。
创业思维导图
创业思维导图创业创业 (1)1.商业竞争 (5)1.1.核⼼竞争⼒ (6)1.1.1.识别标准 (6)1.1.2.主要内容 (6)1.2.竞争策略 (6)2.创业者⾃⾝成长 (7)3.思考分析 (10)3.1.分析⽅法 (11)3.1.1.回馈分析法 (11)3.1.2.论证 (11)3.1.3.数据分析 (12)3.1.3.1.量化 (12)3.2.分析内容 (12)3.2.1.趋势 (13)3.2.2.预测 (13)3.2.3.脆弱性 (13)3.2.4.不确定性 (14)3.3.⼯具和框架 (14)3.3.1.逻辑树 (14)3.3.2.3C分析 (15)3.3.3.4P分析 (15)3.3.4.SWOT分析 (15)3.3.5.安索夫矩阵 (15)3.3.6.波特五⼒模型 (15)3.3.7.凸性⾃由探索 (15)3.3.7.1.判断⽅法 (16)3.3.8.战略图 (16)3.3.9.关联图 (16)3.3.10.净现值分析 (16)3.3.11.龙卷风图 (16)3.4.思维⽅式 (16)4.战略决策 (20)4.1.基本⽅法 (20)4.2.基本原则 (21)4.3.战略思维 (22)4.4.战略类型 (23)4.4.1.时基竞争战略 (23) 4.4.2.企业家柔道战略 (23) 4.4.3.追随者战略 (24)4.5.⾏业远见 (24)4.6.计划制定 (24)4.7.转折点 (24)5.管理⽅⾯ (24)5.1.管理内容 (25)5.1.1.⼈⼒资源管理 (25) 5.1.1.1.⽤⼈⽅法 (26)5.1.1.2.⼈事决策 (27)5.1.1.2.1.激励 (28)5.1.1.3.招聘 (28)5.1.1.4.解聘 (28)5.1.1.5.组织构架 (28)5.1.1.5.1.基本原则 (29) 5.1.1.5.2.团队建设 (30) 5.1.1.5.3.企业⽂化 (30) 5.1.1.5.4.组织类型 (31) 5.1.1.5.4.1.指数型组织 (31) 5.1.1.5.4.2.线性组织 (32) 5.1.1.5.4.3.正式组织 (32) 5.1.1.5.4.4.⾮正式组织 (32) 5.1.1.5.5.组织特点 (32) 5.1.1.6.标准化 (34)5.1.2.⽬标管理 (34)5.1.2.1.⽬标内容 (35)5.1.2.2.⽬标管理要求 (35) 5.1.2.3.⽬标导向 (36)5.1.3.创新管理 (36)5.1.3.1.创新领域 (37)5.1.3.2.创新⽅法 (37)5.1.3.3.创造性模仿 (38)5.1.3.4.研发管理 (38)5.1.3.4.1.内部研发 (38) 5.1.4.风险控制 (38)5.1.4.1.摆脱危机⽅法 (39) 5.1.5.业务管理 (39)5.1.5.1.关键业务 (40)5.1.5.2.时间框架 (40)5.1.5.3.会议 (40)5.2.提升管理能⼒⽅法 (40) 5.3.基本原则 (40)5.4.管理⼯具 (41)5.5.管理的⽬标 (42)5.6.对于管理者的要求 (42)6.市场营销 (43)6.1.客户和需求 (43)6.1.1.关注点 (45)6.1.1.1.早期客户特点 (46) 6.1.2.客户探索 (47)6.1.3.客户验证 (49)6.2.产品 (51)6.2.1.基本产品 (52)6.2.2.关键指标 (52)6.3.演⽰技巧 (52)6.4.营销宣传 (53)6.4.1.病毒性营销 (53)6.5.市场 (53)6.5.1.市场调研 (54)6.5.2.重构市场边界 (54) 6.5.3.市场类型 (55)6.6.定价机制 (56)6.6.1.弹性定价 (57)6.6.2.收⼊定价 (57)6.7.标准化 (57)7.商业常识 (57)7.1.企业相关 (58)7.1.1.商业模式 (61)7.1.1.1.变⾰⽅法 (61)7.1.1.2.分析⽅法 (62)7.1.1.3.1.协作消费 (63)7.1.1.4.内涵 (63)7.1.2.国际化 (64)7.1.3.技术公司特点 (64)7.1.4.体系建设 (64)7.1.5.企业资源 (65)7.2.创业模式 (65)7.2.1.加盟⾏业 (69)7.2.2.基本原则 (69)7.2.3.全栈创业 (69)7.2.4.互联⽹公司关键能⼒ (69) 7.2.5.融资 (70)7.2.6.易失败项⽬特征 (70) 7.3.投资 (70)7.4.定律定理 (70)8.价值链 (71)8.1.利润区 (71)8.2.价值链整合 (72)8.3.资产 (72)8.3.1.信息资产 (72)8.4.伙伴关系 (72)9.解决问题 (72)9.1.步骤 (73)9.2.基本原则 (73)10.企业扩张 (73)10.1.扩张原则 (74)10.2.规模化 (74)10.3.多元化 (74)10.4.垄断 (74)11.技术相关 (76)11.1.⼈⼯智能 (76)11.1.1.深度学习 (77)11.2.数字技术特征 (77)11.3.第⼆次机器⾰命 (77)11.4.互联⽹ (78)1.商业竞争在商业竞争中，难免会遇到各种各样的挫折，当必须做出⼀部分牺牲的时候，也⼀定要把握利弊关系，千万不要被最表⾯的问题所困惑，要积极地争取到主动，牺牲表⾯的东西以保全实⼒。
商业计划书优秀模板参考2篇
商业计划书优秀模板参考2篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年养生会馆创业商业计划书(可编辑打印思维导图版)
四、经营范围
蜂宝养生馆经营范围：蜂产品、中医 美容、中医养生、中医理疗保健、中
医特色项目等。
蜂产品是蜜蜂的产物，按其来源和形 成的不同可分为：
蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂 胶等；
蜜蜂的分泌物，如蜂王浆、蜂毒、蜂 蜡等。
中国中医科学院养生专业专家团队的鼎力支持。
装修风格古典大气,既可以调理身体,又可以净化心灵，提高生活的品位和 质量。
在弘扬古代道、佛、儒三家养生文化基础上，传承中医独创的经络手法，
结合现代中医经络修身养性为宗旨，把道家养生崇尚自然和返朴归真的精髓 整个养生过程中，用独家蜂精油，
通过独具特色的经络走穴按摩和全身推拿，达到疏通经络促进血液循而调动 五脏六腑的最佳功能，
应以这部分人为主要目标。
在布局设计上会考虑增加商务功能 ，下班后是此类顾客群集中消费的 时间段，而且公费消费、商务型消
费占比例较高。
数据调查重点放在：以目标房周围 方圆两公里内公司及机关的数量和 类型、女性工作人员的比例，收入 状况、消费习惯和交通状况等。
在大型城市或特大型城市这类地区 是不适合专业美容纤体中心的经营 ，但在中小型城市却非常适合，因 为城市规模小这类商圈可能只有一 个或两个，是人们休闲购物的唯一
首先要通过派出的专业选址人员进行实地综合性商圈调查后，根据当地 的实际情况写出详细调查报告，经分析核准后方可实施。
根据综合性数据相比较选出二到三个目标房，分别写出综合调查报告， 进行技术分析，评估其中最佳的经营地点。
判断经营地址是否具备合理的四个基本条件是：目标顾客群的规模及较 强的消费能力。
商业计划书思维导图
竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书思维导图篇一：史上最全面商业计划书攻略和技巧目录：1为什么写好商业计划书很重要？2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书？4商业计划书写多少页最合适？5ppT，woRD，pDF用哪种格式？6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花？8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划14关于融资需求与股权结构15关于日后的退出机制16商业计划书内容注意事项17书写商业计划书的禁忌18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项22种子/天使轮、A轮、b轮的bp区别23商业计划书现场演示注意哪些问题？24其他补充问题1为什么写好商业计划书很重要■足够好的项目，是不需要商业计划书的足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
（私募圈peLIsT上发布的融资需求很多是没有商业计划书的，足够好足够精才足够吸引人。
）■商业计划书是对自己商业的梳理bp（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过bp梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的bp可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
■商业计划书是找投资人的敲门砖打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
各种思维导图模板大全
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导读：
思维导图是一种能够帮助我们发散思维、提高效率的大脑工具，和传统的学习记忆方法相比，思维导图拥有更大的优势。
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免费获取思维导图模板：目前来说绘制思维导图主要有手绘和电脑绘制两种方法，二者都有各自的优势和劣势。
如果是为了提高效率的话，不少人还是会更倾向于使用电脑绘制思维导图。
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会议管理思维导图模板
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商业计划思维导图模板谈判管理思维导图模板
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时间管理思维导图模板
节日思维导图模板。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
宠物店创业融资商业计划书(可编辑打印思维导图)
9.1.5. 信誉风险
宠物店一定要进一步完务善。市场信息
反馈体系，及时把握市场动态，重 点发展市场服务功能，严格按照市
场和行业标准的要求组织服务和经 营，提高市场占有率和竞争力。
了解行业需求，选择进口商品的时
9.2.1. 市场风险对策
候 进， 一一 步定 加要 大坚 市持 场有 宣正 传规 力进 度口 ，手 不续 断。 提
表32宠物全套美容收费表博美犬蝴蝶犬150元北京犬西施犬约克夏犬马尔济斯犬150元英国可卡美国可卡比熊犬200元迷你雪纳瑞犬贵宾犬猎狐犬西高地犬200元去他梗类250元标准贵宾300元巨型贵宾犬巨型雪纳瑞500元单项美容项目
1、供应商提供风险：由于我们的项
目处在下游，需要上中游的供应商
提供宠物衣服、食品、药品等配套 2、厂家的信誉资度源不。确定，原材料供 应链条不能满足紧急生产的风险，
高宠物店在行业内的知名度和美誉 宠物店将在实度施；传统服务、营销手
形段成的以同宠时物进美一容步为拓主展的网同络心营多销元。化 9.2.2.经营风险对策
产品链，分散经营风险，加强市场 加强项目投渗资透的前。瞻性和预见性。 9.2.3. 财务风险对策
宠物店将不断加强管理、改革经营
9.2.风险对策
、激励、制约等机制，提高企业的 综合实力，以增强企业对国家有关
8.1.2期初资金使用计划
与相关供应合作商的商洽及合作费 用和其他费用。
（4）流动资金
内容 金额 说明 宠物美容服务 29250元/月 按平均每天提供全套美容服务5只，均价250元/套，
2*250=500；平均每天提供单项美容项目(如沐浴、剪毛等)5只，均价95元/套， 5*95=475元。(500+475)*30=29250
思维导图模板
思维导图模板这个思维导图的主题是"如何成为一名成功的创业者"。
主要分支：1.创业意愿和行动2.商业计划和策略3.融资和投资4.市场营销和销售5.创业成功的关键因素第一部分：创业意愿和行动1.1创意和灵感•了解市场需求和机会•关注行业趋势和发展•寻找创意和灵感的来源•创造一个原创的品牌1.2个人素质和技能•具有创新思维和敏锐的洞察力•具有领导能力和团队合作精神•具有决策能力和执行力•具有良好的沟通和人际交往能力1.3行动和执行•制定行动计划和时间表•寻找合适的合伙人和团队成员•确定业务模式和运营策略•成立公司并开始运营第二部分：商业计划和策略2.1竞争分析和市场研究•确定目标市场和受众群体•分析竞争对手和市场趋势•研究行业规模和增长潜力•开发独特的销售主张和品牌理念2.2财务规划和预算控制•制定财务计划和预算•管理现金流和利润•寻找融资渠道和投资人•确定投资回报和退出策略2.3组织和管理•建立有效的组织结构和管理体系•招聘和培训合适的员工•建立良好的公司文化和价值观•提供员工福利和奖励第三部分：融资和投资3.1融资渠道和方式•寻找创业投资和天使投资人•申请银行贷款和风险投资•筹集资金和拓展业务•管理融资风险和负债3.2投资决策和风险控制•审查投资项目和计划•评估投资回报和风险•确定投资策略和方向•控制投资风险和损失第四部分：市场营销和销售4.1品牌营销和推广•建立品牌形象和声誉•制定营销计划和策略•进行广告和宣传活动•利用社交媒体和数字营销4.2销售渠道和策略•确定销售目标和计划•建立销售团队和渠道•制定销售策略和方案•跟进销售业绩和客户反馈第五部分：创业成功的关键因素5.1持续学习和成长•持续学习和进修，提升个人能力和技能•参加行业会议和活动，了解最新信息和趋势•寻求导师和顾问的帮助和指导•建立自己的行业影响力和声誉5.2面对挑战和困难•确认失败和错误，及时调整和改进•处理和解决业务和管理问题•管理人际关系和利益冲突•保持积极的心态和情绪稳定5.3持续创新和改进•推出新产品和服务，满足市场需求和客户需求•创新业务模式和运营策略•提高产品和服务的质量和性能•不断改进和优化组织和管理体系通过这个思维导图，我们可以看到不同的创业方面，包括创业意愿和行动、商业计划和策略、融资和投资、市场营销和销售以及创业成功的关键因素。
区分XMind中的标注、备注、批注和标签的用法
Xmind的标注、备注、批注和标签的用法0 简介思维导图是时下一种比较流行的展现方式，也是写作、学习、构思、方案设计等工作的一种有力工具。
XMind是比较好用的一款。
今天和大家分享一下XMind的使用小技巧之一：关于标注、备注、批注和标签的用法。
1 标注1）用模板新建一个XMind文档：文件—>新建—>模板—>选择其中一个模板（本例选择“商业计划”），进入脑图编辑界面。
2）插入标注：点击其中一个内容框（本例是“行政总结”）—>插入—>标注（或者使用热键Alt+Enter）3）观察效果：在内容框上方出现一个类似对话气泡形式的标注，双击可更改文字内容。
4）更改格式：单击一下标注—>点击右侧工具栏格式（小刷子按钮）—>在出现的标注格式窗口中即可进行相关修改。
2 备注1）打开“商业计划”思维导图（步骤同前）2）插入备注：点击其中一个内容框（本例是“行政总结”）—>插入—>备注（或者使用热键F4）—>在弹出的备注框中填写内容。
3）观察效果：在“行政总结”右边出现一个纸张图标，鼠标指针悬浮上面即可出现备注的内容。
另外，单击一下这个纸张图标，右侧备注栏弹出，也可进行编辑。
3 批注1）打开“商业计划”思维导图（步骤同前）2）插入批注：点击其中一个内容框（本例是“行政总结”）—>插入—>批注—>在弹出的批注框中填写内容。
3）观察效果：在“行政总结”右边出现一个带三个点的会话气泡图标，鼠标指针悬浮上面即可出现批注注的内容、批注人、批注时间。
在右侧工具栏也有批注按钮。
4 标签1）打开“商业计划”思维导图（步骤同前）2）插入标签：点击其中一个内容框（本例是“行政总结”）—>插入—>标签（或热键F3）—>在弹出的标签框中填写内容。
3）观察效果：在“行政总结”左下角出现标签的样子和内容（内容如果长于标题框的长度，文字就不显示了），点击一下文字左边的类似等号样子的按钮，就可进入编辑状态。
月子中心创业商业计划书(可编辑思维导图)
第6-8年：向市内各地宣传的同时，逐步向全省市场拓展。与此同时，公司各部门研发更 具优势的月子服务，保持在服务上站在行业的前端，此阶段，销售仍然稳定。
第9-15年：稳定市内业务，进入省内市场，并继续扩大生产规模，成为浙江省内月子会 所的领导者，与客户保持长期合作伙伴关系，开发具有自主知识产权的产品，并实现专
提供最好的服务，形成市内第一品牌。第四年开始，营业开始保持稳定。
企业战略：
第6~8年：向市内各地宣传的同时，逐步向全省市场拓展。
第9~15年：稳定市内业务，进入省内市场，并继续扩大生产规模，成为浙江省内月子会 所的领导者，与客户保持长期合作伙伴关系，开发具有自主知识产权的产品，并实现专
一领域产品多元化，拓展市场空间，提高企业综合竞争力。
市场。 前期盈利的可能性比较小，但是必需的投入是肯定要有。
第2-3年：在第一年的客户基础上，进一步打开市场。做好广告宣传，打好品牌意识，并 实行“客户拉进客户”策略，对拉进新客户的原客户给予一定程度的优惠。顾客量大大 增多。此阶段，营业收益大幅度上升。网络营销、客户信息系统试运营，同时继续跟进
。
第4-5年：这两年公司在原来营业的同时，做好市场的调研工作，对自身的优势继续保持 ，对不足之处及时改进，服务上要进一步完善，真正做到以顾客的需求为导向，为顾客
四、业务流程及信息管理
月子中心商业计划书
一、项目背景
1、月子中心行业背景
在产妇月子期间，母婴护理服务是国民经济转型升级过程中提升产妇生活质量的刚需产 品。
第三产业的月子中心服务，肯定会随着产业结构的调整，和人们消费结构的升级而发展 壮大，越来越多的人也会选择去月子中心坐月子。
Xmind思维导图的基本用法与操作
Xmind思维导图的基本用法与操作
0 简介
XMind是制作思维导图（也叫“脑图”）的一把利器。
精简的界面、丰富的模板、较多的输出格式等特点深得广大用户喜爱。
今天和大家分享一下XMind中的使用小技巧，关于标注、备注、批注和标签的用法。
1 操作
1）进入【XMind】：双击快捷方式或右键打开，进入软件界面
2）新建思维导图：在XMind界面点击文件——新建，将进入主页
3）使用模板：在主页点击【模板】，将进入模板选择页
4）选择一个模板作为开始：在模板界面点击选择任意一种（示例选择“商业计划”），将进入脑图编辑界面
5）按模板，改内容：在任意一个框中双击，即可进入编辑状态。
把文字修改为自己的即可。
6）保存：修改之后，点击文件——保存全部
7）保存的文件位置和名称：确认位置——修改名称——保存（保存的文件是.XMind格式，只有XMind能打开）
8）导出：点击文件——导出。
在弹出的导出窗口可以看见XMind可以导出为文本文件、HTML、甘特图、EXCEL等多种形式的文件。
案例选择图片，其他形式的可自行摸索。
依次选择图片——（下拉菜单中）PDF思维图[Pro]——下一步
9）导出设置：选择要导出的页面大小、横竖屏、文件位置和名称等——完成。
产品立项报告功能框架—思维导图
产品概念
利益相关者 用户场景
目标用户 应用场景 用户痛点
价值主张 生态剖画
商业模式
盈利模式
友商分析
竞争分析
市场空间 收入机会 收入测算 主要的竞争对手及商业模式 产品主要亮点及特性 子主题 分析劣势 产品主要亮点及特性
子主题
验证成本 预期收入 风险收益 风险对策
移动互联网 短信渠道 互联网的应用 自营建点 大客户服务 第三方服务
渠道策略
营销策略 上市计划
功能类型 功能名称 功能描述 功能要点
功能框架
关键价值 核心亮点 差异分析 版本路标 子主题
财务分析 市场推广 产品策划
产品立项报告 功能框架
背景
行业趋势 政策背景