职业生涯管理案例集
职业生涯管理案例
职业生涯管理案例职业生涯管理案例一、背景介绍在当前经济全球化、市场化的背景下，职业生涯管理已经成为一项重要的人力资源管理工作。
职业生涯管理是指企业和个人通过对个人职业生涯目标的明确、发展计划的制定和实施，以及对职业生涯中出现的问题进行解决，来实现企业和个人的共同发展。
二、案例分析某公司招收了一名年轻的销售代表小李，小李在公司工作了两年后感到自己的发展空间有限，希望能够寻找更好的发展机会。
于是他主动向公司提出了离职申请。
2.1 问题分析小李之所以提出离职申请，主要是因为以下几个方面存在问题：（1）缺乏晋升机会：虽然小李工作表现不错，但由于公司内部晋升机制不够完善，导致他无法得到更好的职位和薪资待遇。
（2）缺乏培训机会：由于公司缺乏相关培训计划和资源，小李无法得到更好的专业技能和知识储备，无法提高自己的综合素质和竞争力。
（3）缺乏职业规划：小李没有明确的职业生涯目标和规划，不知道自己未来应该朝着什么方向去发展。
2.2 解决方案为了解决小李的问题，公司采取了以下措施：（1）制定晋升机制：公司重新制定了晋升机制，并明确了各个职位的任职条件和晋升路径，为员工提供更好的晋升机会。
（2）提供培训机会：公司引入了外部培训资源，为员工提供更多的专业技能和知识储备，帮助他们提高综合素质和竞争力。
（3）开展职业规划：公司组织了一系列职业规划活动，帮助员工明确自己的职业生涯目标和规划，并提供相关资源支持。
2.3 实施效果通过以上措施的实施，小李得到了明显的改善：（1）获得晋升机会：由于公司重新制定了晋升机制，小李得到了更好的晋升机会，并成功晋升为销售经理。
（2）得到培训支持：公司提供的培训资源帮助小李提高了自己的专业技能和知识储备，使他在工作中更加得心应手。
（3）明确职业规划：通过参加职业规划活动，小李明确了自己的职业生涯目标和规划，并制定了相应的行动计划。
三、总结与建议以上案例说明，职业生涯管理对于企业和个人都是非常重要的。
职业规划的十大成功案例分享
职业规划的十大成功案例分享一、王先生——从技术员到技术总监的晋升之路王先生在大学期间专业是计算机科学与技术，毕业后进入一家互联网公司担任技术员。
在工作中，他积极主动地学习新技术和拓展自己的知识面，并与同事建立了良好的合作关系。
凭借自己的努力和优秀的成绩，他逐渐得到了上司的认可，并在几年后晋升为技术主管。
随着工作经验的积累和管理能力的提升，他最终成功晋升为技术总监，负责公司的技术方向规划和团队管理。
二、李女士——跨行业转型成为销售精英李女士在大学期间主修市场营销专业，毕业后进入一家制造企业从事市场推广工作。
然而，她并不满足于目前的职业发展，并希望挑战自己在销售领域的潜力。
因此，她主动学习销售技巧和市场行情，并积极参加相关培训和活动。
通过自身的努力和精湛的销售技巧，她成功地从市场推广岗位跨越到销售部门，并成为公司的销售精英。
三、张先生——创业成功的范例张先生在大学期间学习经济管理专业，对创业一直抱有浓厚的兴趣。
毕业后，他与几位同学一起创立了一家科技创业公司。
在初期的创业阶段，他们面临了许多困难和挑战，但通过不断学习和改进，他们成功地打造了一款受到市场欢迎的产品，并得到了投资者的认可和支持。
如今，他们的公司已经成长为行业的领先者，取得了可观的商业成就。
四、王女士——公益事业的奉献者王女士在大学期间学习社会工作专业，对公益事业有着深厚的热爱。
毕业后，她加入了一家非政府组织，致力于改善贫困地区农村教育的品质和机会。
她积极与当地政府、学校和社区合作，组织了一系列的教育培训和项目，为当地孩子提供更好的教育资源和环境。
通过她的努力，许多孩子获得了更好的教育机会，改变了他们的命运。
五、刘先生——国际交流的跨越者刘先生在大学期间学习外语专业，对国际交流有着浓厚的兴趣。
毕业后，他通过自费留学的方式进入一家跨国公司工作。
在工作中，他积极参与公司的国际项目，并负责与外国客户的沟通与合作。
凭借他出色的语言能力和跨文化交流的经验，他成功地与客户建立了良好的合作关系，并推动了公司的国际化发展。
职业生涯规划中的成功案例与借鉴
职业生涯规划中的成功案例与借鉴在职业生涯规划中，成功案例是我们可以借鉴和学习的宝贵资源。
通过研究成功人士的经历和方法，我们可以获得启示和指导，帮助我们更好地规划自己的职业生涯。
本文将介绍几个成功案例，并从中提取出一些值得借鉴的经验和教训。
案例一：乔布斯的职业生涯规划之路乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最具影响力的商业领袖之一。
他的职业生涯规划之路充满了坎坷和挑战，但最终取得了巨大的成功。
乔布斯的成功案例给我们带来了以下几点借鉴：1. 追求自己的激情：乔布斯在大学期间就对计算机产生了浓厚的兴趣，并决定将其作为自己的职业方向。
他坚持追求自己的激情，并将其转化为实际行动，最终成就了自己的事业。
2. 持续学习和成长：乔布斯在创办苹果公司之前曾经失败过，但他并没有放弃。
相反，他不断学习和成长，不断改进自己的技能和知识，最终取得了巨大的成功。
3. 坚持自己的理念：乔布斯在苹果公司的发展过程中，始终坚持自己的理念和价值观。
他相信创新和卓越的产品可以改变世界，因此一直致力于推动苹果公司的创新和发展。
案例二：杰夫·贝索斯的职业生涯规划之路杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，也是全球最富有的人之一。
他的职业生涯规划之路同样充满了挑战和机遇，给我们带来了以下几点借鉴：1. 从小步骤开始：贝索斯在创办亚马逊之前曾在华尔街工作，但他决定辞职并创办自己的公司。
他从小步骤开始，先从在线书店开始，逐渐扩大业务范围。
这个案例告诉我们，职业生涯规划不一定要一步到位，可以从小步骤开始，逐渐实现自己的目标。
2. 勇于冒险和创新：贝索斯在创办亚马逊时面临着巨大的风险，但他勇于冒险并坚持自己的创新理念。
他相信互联网的发展将改变人们的购物方式，因此投入了大量的时间和精力来推动亚马逊的发展。
3. 注重长期规划：贝索斯在创办亚马逊时就有着长远的规划和目标。
他希望亚马逊成为全球最大的在线零售商，并不断扩大业务范围。
职业生涯管理案例集
职业生涯管理案例【2010年5月高级管理师考试真题】张刚是公司技术部的副经理，今年 40 岁，在公司工作了整整 12 年，从普通的技术员做到目前的职位，他工作勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内部竞聘的选拔，申请了技术部经理的职位，由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹，张刚竞聘未能成功，根据公司规定，参加内部竞聘上岗的年龄不得超过 40 岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。
请问：张刚目前处于职业生涯哪个阶段？人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径？拓宽职业路径时需要注意哪些问题？（ 10 分）【2009年11月高级管理师考试真题】您是销售部的经理，小张是您的下属，小张今年超额完成了工作指标，但你知道这有很大的市场偶然性，其他下属的业绩也都超出了预期。
小张还存在对市场变化的敏感性不强、工作缺乏条理性等问题，在360度评估中，各评价方在计划性、沟通能力等指标中对其打分都比较低，而小张的自评分数不错，其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题。
（1）与小张进行绩效面谈过程中，应该怎样指出他的不足？（15分）（2）如果小张在绩效面谈后提出希望你帮助他进行自己的职业生涯规划，你重点为他分析哪些内容？（10分）【2009年5月高级管理师考试真题】【试题样本】2、蓝锐公司是一家中美合资的软件开发公司，公司的管理层绝大多数都是美方管理人员，公司的美方经理认为中方员工缺乏主动性，总是在等待他们分配任务，也很少对整个部门工作提出自己意见和想法，更不愿意去承担一些具备挑战性、风险性的工作。
当美方经理对某些表现突出的员工进行公开的高额奖励时，却发现并没有对被奖励的个人和其所在的团队起到预期的激励效果。
当美方经理提出一些新的管理流程时，中方员工没有人正面提出反对，但在实施过程中却发现员工依然在按照过去的习惯行事。
而中方员工也不太习惯美方经理过于直接的管理风格，某些受到单独奖励的员工甚至认为这种高额奖励会造成他们与同事之间的不合。
《职业生涯规划与自我管理》教学案例2
∮教学案例案例一正确认识职业环境某高校社会工作专业的王明，因为专业不吃香，这位来自内蒙古农村的大学生觉得，以考公务员的方式留在北京是最好的方向。
从去年开始，他数次参加中央和国务院直属机关的公务员考试，但最后总是被淘汰。
前段时间，崇文区举办了一个公务员事业单位招聘会。
他去一看，有80%的岗位都只面向北京生源。
没有户籍限制的民族宗教事务处，硕士生的简历也有一尺多高，本科生的简历更是好几摞。
他最后连笔试机会都没得到。
一星期前，他母亲打来电话：“人家都能找到工作，你怎么就不行？”当时他急了，手向走廊的玻璃上砸去。
记者见到他时，他手上的伤还没好。
此后他不停地在网上和招聘会上投简历，一心想留在北京。
现在的就业期望已降到有没有北京户口无所谓，只要能给2000元／月以上的工资就接受。
他曾经想去山西，但他的母亲不同意。
“村里人肯定会议论，谁谁家的孩子在北京念书，结果找工作反倒去了外地。
”点评：“宁要北京一张床，不要西部、基层一套房”成了北京大学生们普遍的就业心态。
中央民族大学就业中心一位负责人介绍，去年73%的毕业生都是留在北京工作，就业去向太集中于北京了，“像我们学校的学生，要是到其他地方，即使是省会城市都是很好找工作的，但他们就是不愿意去。
”应理性思考自己是否合适一线城市。
案例二准确辨析职场政策2006届毕业生小张在寒假参加A市的毕业生供需见面洽谈会，当时有一家国有企业在会场招聘应届毕业生，小张觉得单位处在沿海开放城市，工作环境、工资待遇、发展前景等方面都很有吸引力，而自己也比较符合单位的招聘条件，经过初试和复试，小张与单位正式签订了就业协议。
小张回想起这段经历，脸上还不时浮现出自豪的笑容，能在大学生就业形势如此严峻的情况下找到这么中意的工作，自己算是一个十分幸运的人了。
前几天，小张却愁容满面地回到了学校，向大学生就业指导中心的老师咨询毕业生解约的相关问题。
老师问他：“小张，你签的单位在你的班里算是很好的了，怎么还没有报到就要解除协议呢？是不是和单位之间有什么不愉快？”小张说：“其实，我和单位之间并没有出现什么不愉快，彼此都挺满意的，只是刚接到了单位人力资源部打来的电话，说由于在招聘的时候没有注意到市人事局关于2006年接收应届高校毕业生的通知对本年度毕业生引进的相关规定，参照我个人的条件，单位无法为我办理人事关系接收手续。
职业生涯管理案例
职业生涯管理案例概述职业生涯管理是指个人根据自身的职业发展目标、能力和价值观进行规划和管理，以达到自身职业成功和满意度的过程。
本文将通过介绍一个职业生涯管理的案例，深入探讨职业生涯管理的重要性、方法和策略。
案例：玛丽的职业生涯管理之路起初迷茫的选择玛丽是一名大学毕业生，她在求职时面临着迷茫和困惑。
在校期间，她学习了市场营销专业，并且对此领域很感兴趣。
然而，她并不清楚自己适合从事哪个行业、职位和公司。
在这种情况下，玛丽决定采取一些职业生涯管理的步骤来帮助自己做出决策。
确定职业发展目标玛丽首先明确了自己的职业发展目标。
她希望在市场营销领域获得成功，并成为一名高级市场经理。
她知道这需要不断提升自己的专业知识和技能，并积累丰富的实战经验。
明确了目标后，玛丽开始制定实现目标的计划。
了解自己的能力和兴趣为了更好地规划自己的职业生涯，玛丽进行了一次自我评估。
她详细分析了自己的能力、技能、价值观和兴趣，并权衡了自己的优势和劣势。
通过这个过程，玛丽认识到自己善于分析数据和制定市场营销策略，同时也具备良好的沟通和团队合作能力。
寻找适合自己的行业和职位玛丽开始研究市场营销领域的不同行业和职位，并对比了它们之间的优劣势。
在这个过程中，她发现互联网行业发展迅速，对市场营销人才的需求也较大。
考虑到自己对互联网行业的兴趣和市场前景，玛丽决定将重点放在互联网行业的市场营销职位上。
寻找合适的公司玛丽开始寻找互联网行业中的市场营销职位，并开始筛选合适的公司。
她参加了一些招聘活动和面试，并详细了解了不同公司的文化、发展前景和工作环境。
经过一番努力，玛丽获得了一家知名互联网公司的市场营销实习机会。
不断学习和进步玛丽知道职业生涯管理不仅仅是一次性的决策，而是一个持续不断的过程。
在实习期间，她不断学习和提升自己的专业知识和技能，并利用实践机会不断积累经验。
同时，她也积极参加行业研讨会和培训课程，保持对市场营销行业的敏感度。
实现职业发展目标经过几年的努力，玛丽在互联网公司获得了丰富的市场营销经验，并逐渐晋升为市场经理。
职业生涯规划优秀案例(多)
结论和要点
• 明确个人职业目标和计划。 • 积极寻找机会并建立合作伙伴关系。 • 发展和提高职业技能。 • 承担挑战并处理挫折。
范例三
创业者李先生遇到了一个独特的 市场需求并意识到这是他成为成 功企业家的机会，他开始建立起 一个雄心勃勃的计划。
发展技能和建立合作关系
1 范例四
项目经理张先生主动在次 要项目上积极工作，并制 定了一个计划，以展示自 己的潜力，他最终被晋升 到了主要项目的经理。
2 范例五
小企业主黄女士意识到营 销是她公司的短板，于是 她开始建立网络和社交媒 体上的关系，以提高营销 技能，最终实现了公司的 增长目标。
3 范例六
专业技术人员李先生参加 了一些业内研讨会和会议， 认识了许多同行，这些同 行成为了他日后得到内部 推荐的关键中被拒绝之后，销售员赵先生和他 的主管制定了一项计划，为他提供了所需的培 训和支持。
范例八
英语老师陈女士面临着一些困难的学生，但她 通过创新教学方法，让所有学生都取得了更好 的成绩。
职业生涯规划优秀案例 (多)
在现代职场，职业规划是职业成功的关键之一。本演示文稿会介绍一些成功 的职业规划案例，探索他们成功的秘诀。
职业成功的基础：目标和规划
范例一
范例二
学生程先生意识到他想要成为一 名数据科学家，开始制定每年的 目标计划，定期反思和改进自己。
职业女性王女士在忙于全职工作 的同时，坚持用一小时完成自己 的副业，最终实现了她成为一名 自由职业者的梦想。
职业生涯管理案例集
职业生涯管理案例【2010年5月高级管理师考试真题】张刚是公司技术部的副经理，今年 40 岁，在公司工作了整整 12 年，从普通的技术员做到目前的职位，他工作勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内部竞聘的选拔，申请了技术部经理的职位，由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹，张刚竞聘未能成功，根据公司规定，参加内部竞聘上岗的年龄不得超过 40 岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。
请问：张刚目前处于职业生涯哪个阶段？人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径？拓宽职业路径时需要注意哪些问题？（ 10 分）【2009年11月高级管理师考试真题】您是销售部的经理，小张是您的下属，小张今年超额完成了工作指标，但你知道这有很大的市场偶然性，其他下属的业绩也都超出了预期。
小张还存在对市场变化的敏感性不强、工作缺乏条理性等问题，在360度评估中，各评价方在计划性、沟通能力等指标中对其打分都比较低，而小张的自评分数不错，其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题。
（1）与小张进行绩效面谈过程中，应该怎样指出他的不足？（15分）（2）如果小张在绩效面谈后提出希望你帮助他进行自己的职业生涯规划，你重点为他分析哪些内容？（10分）【2009年5月高级管理师考试真题】【试题样本】2、蓝锐公司是一家中美合资的软件开发公司，公司的管理层绝大多数都是美方管理人员，公司的美方经理认为中方员工缺乏主动性，总是在等待他们分配任务，也很少对整个部门工作提出自己意见和想法，更不愿意去承担一些具备挑战性、风险性的工作。
当美方经理对某些表现突出的员工进行公开的高额奖励时，却发现并没有对被奖励的个人和其所在的团队起到预期的激励效果。
当美方经理提出一些新的管理流程时，中方员工没有人正面提出反对，但在实施过程中却发现员工依然在按照过去的习惯行事。
而中方员工也不太习惯美方经理过于直接的管理风格，某些受到单独奖励的员工甚至认为这种高额奖励会造成他们与同事之间的不合。
国外职业生涯管理案例2
国外职业生涯管理案例（一）阿莫科制造公司1、背景阿莫科制造公司（APC）是阿莫科公司下属一家独自公司，在世界范围内勘探和生产石油与天然气，员工总数约为14000人。
阿莫科制造公司建立员工职业生涯规划开发体系的基本原因有两个：提高利润率和竞争力，帮助员工确定和追求自己的个人职业生涯成功远景。
公司认为，只有个人的能力、兴趣和志向与公司的业务目标相一致时，公司的整体能力才能得到加强。
阿莫科制造公司的员工职业生涯开发体系似乎是实现这种统一的一个主要手段。
2、实施阿莫科制造公司4个相关阶段实施自己的这一体系：阶段1：（1）调研；（2）组建筹划指导委员会；（3）组建顾问小组。
阶段2：（1）评估当前及未来的形势；（2）外部调研。
阶段3：（1）设计；（2）开发。
阶段4：（1）根据具体情况良身定制；（2）实施。
阶段1：1988年，一项对全体员工展开的调查发现，有几个方面的因素影响着员工的能力和公司的能力：员工的参与、表彰与奖励、个人职业生涯的发展。
1988年开始，一系列全公司性的专项工作组分别就上述问题开展工作。
其中的第三个组织，即公司效率（OE）筹划指导委员会，于1990年11月召开了它的第一次会议。
它的任务是设计、开发和实施一个后来成为“阿莫科员工职业生涯管理”（ACM）的体系。
该公司的效率筹划指导委员会由中级和高级管理人员组成（15人），他们来自公司的各个部门。
这一委员会的主席由执行副总裁担任，他有两个来自人力资源部的专项事务助手。
委员会的每一位成员负责组建一个顾问小组。
通过这种方式，300多名员工积极地参与了该委员会的工作。
在整个计划的实施过程中，委员会每月举行一次会议，每次会议为期两天。
各顾问小组平均每月碰头一两次。
第一阶段于1990年1月结束。
阶段2：效率筹划指导委员会从第二阶段开始，发动了一次自我教育活动，以了解阿莫科制造公司当时职业生涯开发的状态、本行业中最成功的做法以及相关的人力资源实践。
该委员会还对阿莫科制造公司所处的竞争环境进行了详细的研究。
关于职业生涯规划的19个案例故事
关于职业生涯规划的19个案例故事之马矢奏春创作创作时间：二零二一年六月三十日『来源：本站』『作者：cf』『更新：2010-12-15』『浏览：46』关于职业生涯规划的19个案例故事转载职业生涯规划案例故事19则,希望对正在制定自身职业规划或尚未制定的同学们有所启发和帮手.1、100个美国人的故事美国一个研究胜利的机构,曾长期追踪1百个年轻人,直到他们年满65岁.结果发现,只有一个人很富有,其中有5个人有经济保证,剩下94人情况不太好,晚年生活拮据,应该算是失败者.这94人之所以晚年拮据,其实不是年轻时努力不够,主要是因为没有选定清晰的目标.人生没有了目标,也就没有了希望,也就丧失了动力.2、斯皮尔伯格的故事年夜导演斯皮尔伯格的片子同学们都喜欢看,什么侏罗纪公园等等.他在36岁时就成为世界上最胜利的制片人,片子史十年夜卖座的影片中,他个人就有四部.在他17岁的时候,有一次去到一个片子制片厂观赏,尔后,他就偷偷立下了目标,要拍最好的片子.第二天,他穿了一套西装,提着爸爸的公文包,里面装了一块三明治,再次来到制片厂.他故意装出一个年夜人模样,骗过了警卫,来到了厂里面.然后找到一辆废弃的手推车,用一块塑胶字母,在车门上拼出来“斯蒂芬,斯皮尔伯格”“导演”等字样.然后他利用整个夏天去认识各位导演、编剧等等,天天忙着以一个导演的生活来要求自己.从与他人的交谈中学习、观察、思考,并最终在20岁那年,他成为正式的片子导演,开始了他年夜导演的职业生涯.这里面,我们可以看到他是如何确立自己的目标,并为之奋斗的.目标与理想其实不是年夜人的事情,从小立志,并努力实现它,你就能拥有超人的力量.3、南辕北辙的典故,你的车子越好,你的马匹越快,你离真正的目标越远.目标制定是一门科学,制定目标也是需要学习的,否则会造成毛病的目标. 4、出租车的故事一位乘客坐在车上看到旁边一辆空出租车违规撞车了,就埋怨地说：“空车没有载客,还跑那么快,跟抢命似的.” 正在驾驶的司机看了他一眼说：“其实我们司机都说,就是因为空车,所以容易失事！”“空车的驾驶员因为急于找客人,总是东瞅西看,不能安心驾车.而我们有了客人,虽然速度比力快,可是心里踏实,奔着目的地走就是了.”有了目标就有了方向.5、铁路总裁的故事一个炎热的夏天,一群人正在铁路上工作.远处一列火车缓缓驶来,在前面的展台停了下来,一个老人走下火车,冲着正在工作的一个工人喊道“年夜卫,是你吗？”.被称作年夜卫的工人抬起头来,看了他一眼说“哦,总裁,是您来了啊.是我,年夜卫”.他们聊了一会,火车开走了.年夜卫的同事立刻把年夜卫维了起来“原来你认识我们总裁啊”.年夜卫笑道“是啊,我们昔时,我们一起在这条铁路上抡铁镐呢？”“哦,他是怎么当做总裁的,这么厉害”一个年轻人问道.年夜卫深思了一会,回答：“23年前我为1小时1.75美元的薪水而工作,而他却是为这条铁路在工作”.理想的不同已经酿成了现实的不同.目标的高低,决定了人生的不同.6、有毅力的老人一位63岁的老人从纽约市步行到佛罗里达的迈阿密.经过长途跋涉,克服重重困难,她终于走到了目的地.有位记者采访了她,记者想知道,是什么力量让这位60多岁的老人徒步走完了全程.老人答道“走一步路是不需要勇气的.我所作的就是这样.我先走了一步,接着走一步,然后再一步,就这样,我到了这里.同样,我们的雅典奥运设计冠军说过着这么一段话“我固然想拿冠军,可是到了赛场上,我只知道一枪一枪,将每一发子弹打好.就这样,我拿到了冠军.”目标的实现,需要勇气,更需要毅力.7、跳蚤的故事一只跳蚤可以跳出玻璃瓶,可以跳的很高,把它关在一个很矮的玻璃瓶里面,一段时间后,它已经习惯了玻璃瓶的高度,它就轻易不再跳出来了.这是因为它已经改变了自己的目标高度.习惯成自然.不要被现状蒙蔽了眼睛.8、放年夜镜的故事一个放年夜镜在太阳底下,将阳光聚焦到一张报纸上,一会儿功夫就可以扑灭一张报纸.这是聚焦的力量,如果三心二意,一会移到这边,一会移到那边,则永远也扑灭不了报纸.漂移的模糊的目标即是没有目标.9、为自己的生命画一片树叶美国作家欧·亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里,一个生命弥留的病人从房间里看见窗外的一棵树,在秋风中一片片地失落落下来.病人望着眼前的萧萧落叶,身体也随之每况愈下,一天不如一天.她说：“当树叶全部失落光时,我也就要死了.”一位老画家得知后,用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上.最后一片叶子始终没失落下来.只因为生命中的这片绿,病人竟奇迹般地活了下来.人活世上最可悲的是没有希望,没有希望就没有目标,为自己的生命保管一片树叶吧.10、再试一次有个年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告.见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了.总经理感觉很新鲜,破例让他一试.面试的结果出其不意,年轻人暗示糟糕.他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不外是找个托词下台阶,就随口应道：“等你准备好了再来试吧”.一周后,年轻人再次走进微软公司的年夜门,这次他依然没有胜利.但比起第一次,他的暗示要好很多.而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试.”就这样,这个青年先后5次踏进微软公司的年夜门,最终被公司录用,成为公司的重点培养对象.目标实现的过程是艰难的,很多人不胜利其实不是没有目标,而是缺乏“再试一次”的毅力和勇气.11、永远的坐票有一个人经常出差,经常买不到对号入坐的车票.可是无论长途长途,无论车上多挤,他总能找到座位.他的法子其实很简单,就是耐心地一节车箱一节车箱找过去.这个法子听上去似乎其实不高明,但却很管用.每次,他都做好了从第一节车箱走到最后一节车箱的准备,可是每次他都用不着走到最后就会发现空位.他说,这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在未几.经常是在他落座的车箱里尚余若干座位,而在其他车箱的过道和车箱接头处,居然人满为患.他说,年夜大都乘客轻易就被一两节车箱拥挤的概况现象迷惑了,不年夜细想在数十次停靠之中,从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着很多提供座位的机遇；即使想到了,他们也没有那一份寻找的耐心.眼前一方小小立足之地很容易让年夜大都人满足,为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值.他们还担忧万一找不到座位,回头连个好好站着的处所也没有了.与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人,永远只能滞留在没有胜利的起点上一样,这些不愿主动找座位的乘客年夜多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车.分歧的目标要求会带来分歧的结果,你的目标是永远站着吗？12、心中的顽石畴前有一户人家的菜园摆着一颗年夜石头,宽度年夜约有四十公分,高度有十公分.到菜园的人,不小心就会踢到那一颗年夜石头,不是颠仆就是擦伤.儿子问：“爸爸,那颗讨厌的石头,为什么不把它挖走？” 爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代,就一直放到现在了,它的体积那么年夜,不知道要挖到到什么时候,没事无聊挖石头,不如走路小心一点,还可以训练你的反应能力.” 过了几年,这颗年夜石头留到下一代,那时的儿子娶了媳妇,当了爸爸. 有一天媳妇气愤地说：“爸爸,菜园那颗年夜石头,我越看越不顺眼,改天请人搬走好了.” 爸爸回答说：“算了吧！那颗年夜石头很重的,可以搬走的话在我小时候就搬走了,哪会让它留到现在啊？” 媳妇心底非常不是滋味,那颗年夜石头不知道让她颠仆几多次了. 有一天早上,媳妇带着锄头和一桶水,将整桶水倒在年夜石头的四周. 十几分钟以后,媳妇用锄头把年夜石头四周的泥土搅松.媳妇早有心理准备,可能要挖一天吧,谁都没想到几分钟就把石头挖起来,看看年夜小,这颗石头没有想像的那么年夜,都是被那个巨年夜的外表蒙骗了.很多事情胜利不是做不到,而是想不到,先搬走你压在你心里的石头,再定目标吧.13、胜利就是简单的事情重复做、重复做全国著名的推销年夜师,即将告别他的推销生涯,应行业协会和社会各界的邀请,他将在该城中最年夜的体育馆,做告别职业生涯的演说.那天,会场座无虚席,人们在热切地、焦急地等候着,那位今世最伟年夜的推销员,作精彩的演讲.昔时夜幕徐徐拉开,舞台的正中央吊着一个巨年夜的铁球.为了这个铁球,台上搭起了高年夜的铁架.一位老者在人们热烈的掌声中,走了出来,站在铁架的一边.他穿戴一件红色的运动服,脚下是一双白色胶鞋.人们惊奇地望着他,不知道他要做出什么举动.这时两位工作人员,抬着一个年夜铁锤,放在老者的面前.主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人,到台上来.好多年轻人站起来,转眼间已有两名举措快的跑到台上.老人这时开口和他们讲规则,请他们用这个年夜铁锤,去敲打那个吊着的铁球,直到把它荡起来.一个年轻人抢着拿起铁锤,拉开架势,抡起年夜锤,全力向那吊着的铁球砸去,一声震耳的响声,那吊球动也没动.他就用年夜铁锤接二连三地砸向吊球,很快他就气喘嘘嘘.另一个人也不示弱,接过年夜铁锤把吊球打得叮当响,可是铁球仍旧一动不动.台下逐渐没了呐喊声,观众好象认定那是没用的,就等着老人做出什么解释.会场恢复了平静,老人从上衣口袋里掏出一个小锤,然后认真地,面对着那个巨年夜的铁球.他用小锤对着铁球“咚”敲了一下,然后停顿一下,再一次用小锤“咚”敲了一下.人们奇怪地看着,老人就那样“咚”敲一下,然后停顿一下,就这样继续地做.十分钟过去了,二十分钟过去了,会场早已开始骚动,有的人干脆叫骂起来,人们用各种声音和举措发泄着他们的不满.老人仍然一小锤一停地工作着,他好象根本没有听见人们在喊叫什么.人们开始忿然离去,会场上呈现了年夜块年夜块的空缺.留下来的人们好象也喊累了,会场渐渐地宁静下来.年夜概在老人进行到四十分钟的时候,坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”瞬间间会场立即鸦雀无声,人们聚精会神地看着那个铁球.那球以很小的摆度动了起来,不仔细看很难发觉.老人仍旧一小锤一小锤地敲着,人们好象都听到了那小锤敲打吊球的声响.吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高,它拉动着那个铁架子“哐、哐“作响,它的巨年夜威力强烈地动撼着在场的每一个人.终于场上迸发出一阵阵热烈的掌声,在掌声中,老人转过身来,慢慢地把那把小锤揣进兜里.老人开口讲话了,他只说了一句话：在胜利的路途上,你没有耐心去等候胜利的到来,那么,你只好用一生的耐心去面对失败.很多孩子都羡慕奥运跳水冠军夺冠时的光彩,可谁能看到他们不计其数次在无人喝彩时重复作着枯燥的举措.14、方法比想法更重要在伊索寓言中,有这样一个故事：老鼠们在一起开会,商讨怎样才华不被猫抓住.其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛.全体老鼠欢声雷动———“这个主意太好了！”但当有鼠问,怎样才华将铃铛挂到猫的脖子上时,霎时间全体老鼠鸦雀无声.想的到,其实不暗示做的到.只想不做,即是空想.15、落在主球上的苍蝇１９６５年９月７日,世界台球冠军争夺赛在美国纽约举行.路易斯·福克斯的得分一路遥遥领先,只要再得几分即可稳拿冠军了.就在这个时候,他发现一只苍蝇落在主球上,他挥手将苍蝇赶走了.可是,当他俯身击球的时候,那只苍蝇又飞回到主球上来了,他在观众的笑声中再一次起身驱赶苍蝇.这只讨厌的苍蝇开始破坏了他的情绪,而且更为糟糕的是,苍蝇好像是有意跟他作对,他一回到球台,它就又飞回到主球上来,引得周围的观众哈哈年夜笑.路易斯·福克斯的情绪恶劣到了极点,终于失去理智,愤怒地用球杆去击打苍蝇,球杆碰动了主球,裁判判他击球,他因此失去了一轮机会.路易斯·福克斯方寸年夜乱连连失利,而他的敌手约翰·迪瑞则愈战愈勇,赶上和超越他,最后夺走了冠军桂冠.第二天早上,人们在河里发现了路易斯·福克斯的尸体,他投河自杀了！一只小小的苍蝇,竟然击倒了所向无敌的世界冠军！这是一件不应发生的事情.其实,路易斯·福克斯完全可以采用另一种做法,那就是：击你的球,不要理它.当你的主球飞速奔向既定目标的时候,那只苍蝇还站得住吗？它肯定不撵自走,飞得无影无踪了.你要战胜的是自己,不是苍蝇.永远不要夸年夜你的客观因素.16、小毛虫的勇气一天,一条小毛虫在朝向太阳方向爬行的时候遇见了一只蝗虫.小毛虫告诉它要去年夜山顶看整个山谷,因为昨晚做了这么个梦.蝗虫很惊讶地说：“你疯了？对你来说,一块石头就是高山,一个水坑就是年夜海！”小毛虫没理会,慢慢走远了.小毛虫在路途中又遇到了蜣螂.听明白缘由之后,蜣螂笑着说：“有健壮腿脚的我,都没这么狂妄过.”小毛虫失落臂讥笑,继续前行.随后,蜘蛛、鼹鼠、青蛙和花朵都以类似的方式劝小毛虫放弃这个念头.但小毛虫始终向前爬行.终于,它筋疲力尽觉得快要死了.它停下来,用最后的力气…… 建了一个安息的处所—蛹.所有的植物都来瞻仰小毛虫的遗体.它的蛹酿成了勇于实现梦想的纪念碑.一天,小毛虫贝壳状的蛹突然裂开,一只美丽的蝴蝶呈现在年夜家面前.最后,美丽的蝴蝶飞到了年夜山顶上,重生的小毛虫终于实现了梦想！目标是你前进的动力.没有目标,才是最累的时候.17、两颗种子,两种人生春季到了,轻柔的风在吹拂着这个睡眼惺忪的年夜地,万物开始复苏.这个时候,两颗种子也醒了,它俩正躺在一片肥沃的地壤里神往着各自的未来.第一颗种子说：“我一定要努力生长！我要向下扎根,让生命在土壤里变得坚强！我要‘高人一等’,让茎叶随风摇摆,歌颂春季的到来！我还要开出美丽的花朵,结出丰硕的果实,给这个年夜地增添些许沁人的花香,为人们提供醉人的果实.这样我既可以感受春晖照耀脸庞的温暖,也可以体味晨露滴落花瓣的喜悦和生命成熟的欢欣！”第二颗种子听后皱着眉头颤抖地说：“我可没有你那么勇敢！我若向下扎根,也许会碰到坚硬的石块；我若用力往上钻,可能会伤到我懦弱的茎；我若长出幼芽,难保不会被蜗牛吃失落；我若开出美丽的花,只怕小孩看了会将我连根拔起；我若结出果实,只怕还会被坐享其成的家伙偷偷摘去.我还是等情况平安些再做筹算吧！”于是它继续瑟缩在那一片它自认为十分平安的土壤里.几天后,一只母鸡在庭院里觅食,这就这样不声不响地进了母鸡的肚子.而第一颗种子一直在努力生长着,这期间它受过伤,挨过冻,哭过,笑过,被人踩踏过,被蜗牛啃啮过.可是它始终没有忘记自己高高在上的梦想.每当寒夜侵袭,一切都沉静下来的时候,它也会不时地感到一种难以抑制的孤独和凄凉,但它总是一遍一遍地对自己说：“我不能放弃,也不会放弃！因为我有梦想啊！”终于有一天,它长年夜了,开出了娇妍的花,结出了累累的果实.它笑了,很开心！胜利不在于出生,而在于目标.18、穿越玉米地田野上,清新的风徐徐地吹来.铺展在你们眼前的,是一片果实累累的玉米地,同时,这有是一片隐藏着无数年夜年夜小小的陷阱的玉米地.今天,你们将穿越它.你和你们的敌手们将要进行一场有趣的竞赛：看谁最早穿越玉米地,达到神秘的终点,同时,他手中的玉米又最多.也就是说,你穿越玉米地,要比他人更快,手里要有更多的玉米,而且要时刻保证自己的平安——这是“玉米地游戏”的三个生存要素：速度、效益和平安.你可以进行一万种以上的选择,在高明的数学年夜师都无法计算出这三者之间的最佳比例——或许世界上根本就不存在这样的公式.分歧的状态,会发生分歧的结果,而每一个最佳的方式,又因为客观环境和条件的变动而变动.穿越玉米地的过程,就是创业决策的过程,N次的选择将发生N种经营状态和结局.穿越的魅力就在这里.你为什么要穿越玉米地？当你的人生开始一场新的角逐的时候,在你的事业掀开新的一页之际,你曾认真地直面过这个问题吗？而这个问题又真的有那么重要吗？有一年,一群意气风发的天之骄子从美国哈佛年夜学结业了,他们即将开始穿越各自的玉米地.他们的智力、学历、环境条件都相差无几.在临出校门时,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查.结果是这样的：27%的人,没有目标；60%的人,目标模糊；10%的人,有清晰但比力短时间的目标；3%的人,有清晰而长远的目标.以后的25年,他们穿越玉米地.25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查.结果又是这样的：3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的胜利人士,其中不乏行业领袖,社会精英.10%的人,他们的短时间目标不竭地实现,成为各个领域中的专业人士,年夜都生活在社会的中上层.60%的人,他们平稳地生活与工作,但都没有什么特别成果,几乎都生活在社会的中下层.剩下的27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,而且经常在埋怨他人、埋怨社会、埋怨这个“不愿给他们机会”的世界.其实,他们之间的分歧仅仅在于：25年前,他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地,而另一些人则不清楚或不很清楚.目标对胜利和一个人的一生的影响重要度,上面的故事讲的再清楚不外了.19、0-1等式三角公式前两天,一位友人问我是否听说过“0-1等式三角”,我说没有. 于是,他找来一张纸,写下了这样两个三角形的等式方程：0 10+0=0 1+1=20+0+0=0 1+1+1=30+0+0+0=0 1+1+1+1=40+0+0+0+0=0 1+1+1+1+1=50+0+0+0+0+0+1=1 1+1+1+1+1+1=60+0+0+0+0+0+1+0=1 1+1+1+1+1+1+0=60+0+0+0+0+0+1+0+0=1 1+1+1+1+1+1+0+1=70+0+0+0+0+0+1+0+0+0=1 1+1+1+1+1+1+0+1+1=80+0+0+0+0+0+1+0+0+0+0=1 1+1+1+1+1+1+0+1+1+1=9…………他把纸递给我看.我只扫了一眼,就没好气地说：“你真是无聊,0+0固然即是0,你加到天黑它还是即是0,1+1=2,这个连3岁的孩子都知道！”我瞥了他一眼,“无聊的人搞这些无耻的工具,你不会是想让我做陈景润、华罗庚,搞数学,然后搞‘哥德巴赫猜想’吧？”我随手把纸条扔给了他.他只是笑了笑,然后又把纸条递给我,说：“你再仔细看看,别把它当做简单的数学等式.” 我看了看,依旧弄不清其中有何玄机,便摇了摇头说：“我还是不懂,你就直说吧！” 他又笑了笑,“其实这很简单,我提示你一下,等号左边的数字0代表空想,1代表实干,等号右边的数字代表你将来可能取得的成绩或位置.才几天不见,你怎么就这么迂了呢？”九个空想比不外一个实干.目标定下了,让我们来实现它！。
职业生涯规划中的成功案例与经验分享
职业生涯规划中的成功案例与经验分享职业生涯规划对于每个人都至关重要，它涉及到我们未来的工作发展和个人职业目标的实现。
在职业生涯规划的过程中，了解成功的案例和借鉴别人的经验是非常有益的。
本文将分享一些职业生涯规划中的成功案例和经验，希望能给你在职业道路上的探索提供一些启示。
案例一：杰克的成功之路杰克毕业于一所著名大学，拥有计算机科学专业的学士学位。
他在大学期间参加了许多与他专业相关的实习和项目，积累了丰富的经验。
毕业后，杰克在一家知名软件公司找到了一份初级开发人员的工作。
在他的职业生涯规划中，杰克设定了明确的目标和计划。
他通过不断学习和提升自己的技能，迅速在公司中脱颖而出，不断晋升。
他参加了各种培训和进修课程，不仅学习了新的编程语言和技术，还培养了自己的领导才能。
杰克注重与同事和领导们建立良好的人际关系，他积极参与公司的团队项目，并提出创新的想法和解决方案。
他还主动寻找机会，参与到公司的重要项目中，以展示自己的能力和潜力。
通过不断学习和付出努力，杰克在短短几年内成功晋升为高级开发人员，并成为一名优秀的团队领导。
他的成功案例告诉我们，在职业生涯规划中，设定明确的目标、持续学习提升、与人建立良好的关系以及主动争取机会是非常重要的。
经验分享一：设定明确的目标和计划成功的案例都有一个共同之处，那就是设定明确的目标和计划。
不论是短期目标还是长期目标，目标的设定能够帮助我们明确自己的方向，并为之努力奋斗。
同时，制定合理的计划，将目标分解为可行的步骤，有助于我们有条不紊地朝着目标前进。
案例二：丽娜的创业之路丽娜是一位有着创业梦想的年轻人。
她在大学期间就对时尚行业有着浓厚的兴趣，并在学校的时尚社团中积极参与各类活动。
毕业后，丽娜决定将自己的兴趣和梦想转化为现实，创立了一家以时尚配饰为主的电子商务公司。
丽娜在职业生涯规划中面临了很多困难和挑战。
她需要学习如何管理一家公司以及运营电子商务平台。
为了克服这些困难，她积极寻找有经验的导师和行业专家，向他们请教并接受指导。
关于职业生涯管理的优秀案例
关于职业生涯管理的优秀案例小李是一个刚从大学毕业的年轻人，他学的是计算机专业，但刚进入职场的时候，就像一只迷失在大森林里的小鹿，完全不知道自己的职业生涯该怎么发展。
一、初期迷茫与自我探索（职业生涯规划的起点）刚进公司的时候，小李被分配到了一个小项目组里做一些基础的代码编写工作。
他每天就是按照组长的要求，机械地敲着代码，感觉自己就像一个代码生产的小机器人。
有一天，他看着镜子里那个眼神有些迷茫的自己，突然意识到不能这样下去了。
于是，他开始在业余时间探索自己到底对计算机领域的哪个方向感兴趣。
他尝试去了解人工智能、大数据、软件开发等不同的方向，就像一个在美食街里寻找最爱的美食的吃货一样。
他发现自己对人工智能特别感兴趣，每次看到那些关于人工智能如何改变世界的文章或者视频，他的眼睛里就会放光。
这就好比他在众多的玩具里，发现了那个最让他心动的变形金刚。
二、目标设定与主动学习（职业生涯的成长关键）小李确定了自己的目标——成为一名人工智能领域的专家。
可是这个目标就像一座高耸入云的山峰，看起来遥不可及。
但小李可没有被吓倒，他就像一个充满斗志的小战士。
他首先制定了一个学习计划。
他每天下班后，不再像以前一样刷手机或者打游戏，而是一头扎进各种人工智能的学习资料里。
他从最基础的数学知识开始补起，那些复杂的公式就像一个个小怪兽，但他一点一点地去攻克。
同时，他还在网上找了很多开源的人工智能项目，自己动手去做，哪怕遇到了无数的bug，就像在游戏里遇到了无数的陷阱，但他总是耐心地去排查，一个一个地把bug消灭掉。
在公司里，他也不再满足于只做自己手头的基础工作。
他主动去找项目组里负责人工智能相关模块的同事请教，人家一开始还觉得这个小菜鸟有点烦，但小李就像个小膏药一样，紧紧地贴着人家，用他的真诚和热情慢慢打动了同事。
同事开始给他分享一些实际项目中的经验，这就像给他打开了一扇通往神秘宝藏的小窗户。
三、抓住机会与转型突破（职业生涯的转折点）机会总是留给有准备的人，这句话在小李身上得到了充分的体现。
职业生涯规划的成功案例分享
职业生涯规划的成功案例分享一、引言职业生涯规划是每个人都应该重视和关注的重要话题。
一个成功的职业生涯规划能够帮助我们明确自己的目标、规划自己的发展路径，并最终实现事业成功和个人成长。
在这篇文章中，我将分享一些关于职业生涯规划的成功案例，通过这些案例，希望能给大家带来一些启示和灵感。
二、案例一：李晓的跨行业转型之路李晓是一名电子工程师，在某知名企业从事硬件设计工作已有十年之久。
然而，随着科技行业快速发展和竞争日益激烈，李晓开始意识到自身在技能和岗位需求上出现了不匹配的情况。
他决定进行跨行业转型，寻找适合自己发展的新领域。
首先，李晓积极参加各类专业培训课程，并且主动参与学习相关知识和技能。
他通过线上学习平台学习了关于人工智能、大数据分析等新兴技术领域的知识，并在实践中不断巩固和应用。
其次，李晓主动寻找机会能够接触到目标行业的工作。
他积极参与相关行业的线下活动和社交圈，并结识了一些在该领域有丰富经验的专家和从业者。
通过与他们的交流和学习，李晓逐渐了解到自身所缺乏的技能和知识，同时也建立了人脉资源。
最后，李晓成功转型到了人工智能领域，成为一名数据分析师。
他通过深入研究、不断学习和实践，在新岗位上取得了显著的成绩，并逐渐获得了行业内的认可和赞赏。
三、案例二：张华的个人品牌打造之路张华是一名年轻有为的销售代表，他已经在同一家公司工作了五年。
然而，尽管他在销售业绩方面非常出色，在团队中也十分受人尊重，但他意识到如果只停留在这个层次上将无法实现自己职业生涯更大的突破。
于是张华决定开始打造自己的个人品牌。
首先，他开始在社交媒体上学习和参与与销售相关的领域，积极发布有关销售技巧和经验的内容，并与其他行业专家进行互动和交流。
通过这种方式，张华逐渐建立起了自己的影响力和专业性。
其次，张华主动申请参加一些行业内的演讲或研讨会，向大家分享自己在销售领域的见解和经验。
他积极寻找机会发表演讲，并与听众进行交流互动，从而提升了自己的公众演讲能力和人际交往技巧。
职业生涯教育成功案例
职业生涯教育成功案例从人民教师到育苗能手―――刘丽其人南口前中学丁健案例：从人民教师到育苗能手背景：刘丽1973年出生曾就读于清原职业高中，后考入辽宁农业科技大学，本科；毕业后被分配到清原县南口前镇康家堡小学，现工作于铁岭农科所问题：毕业后做了3年教师的刘丽突然有种失落感，发现自己的工作与理想并不合拍，她需要一些更适合自己，更能激起自己动力的挑战职业。
想到自己所学的专业在现在这个工作岗位上并未有所施展，并且自己对于现在的工作逐渐的感到厌倦。
测评分析：根据自我分析和职业兴趣测评结果以及林小姐多年的经历和感受，初步确定了三个自己可能从事的职业方向：1）继续做教师工作；2）投身到可以施展才华的科研工作中去；3）导游及相关的服务方面的工作。
咨询师意见：●导游行业对于刘丽来说是一个陌生的工作，作为她本人根本就没有相关的知识储备，也没有实际的工作经验，这是职业兴趣测验的一个结果，与她本身并无必然的联系。
● 刘丽对教师这行不是很感兴趣，虽然工作三年了有基础也有经验但并不是她理想的职业，这份工作使她感到了厌倦，正是因为她感到对工作的乏味，才会想到换一个环境。
但如何介入是个大问题，不确定因素，制约了林小姐暂时不适合进入这个行业。
●育种工作是刘丽的老本行，有基础也有经验，是她理想的职业。
正是因为她对自己苦于没有施展才华的机会才有了对于现在环境的不满。
在咨询师指导下，刘丽选择了铁岭农科所育种的工作，现在工作成绩卓著，每年都到海南省进行培育新的玉米品种工作，并推荐给自己的乡亲，为家乡人的致富做出了自己的贡献，现在在康家堡村只要一提起她的名字，人们就纷纷竖起大姆指，夸她是好样的！专家认为：这一问题表面上看是“择业“的问题，实质是“发展”的问题。
正是因为当初选的工作不适合自己，不能提供职业生涯的发展点，所以才须重新择业，重新找寻适合自己的发展点何在。
所以，职业者必须果断转行，不能犹豫。
而且，重新择业也不再是简单的再找一份工作，必须按照自身性个能力特点，个人价值倾向，结合职场情况，准确定位适合自己长远发展的出发点。
职业生涯管理案例
职业生涯管理案例案例11某省级电信企业分公司网络运维部小张工作积极肯干，勤于思考，深得省公司企业发展部赵总的赏识，一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作，支撑省公司新职能战略管理的力度。
小张工作十分努力用心，仅在一年中，就深入参与省公司年度战略规划的制定工作，并向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了不小的成绩。
小张的直接主管刘经理是一位精通业务的技术骨干，但却对下级工作挑剔，经常不分场合的批评员工，对于本是借调并且内向寡言的小张更是多番指责。
刘经理苛刻的工作作风虽受到小张等多名下属的抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，小张本人更是兢兢业业、如履薄冰。
小张借调时值一年，省公司进行中层领导的竞聘上岗。
在省公司职能部门任职多年的赵总要到分公司去竞聘老总，刘经理也要重新参加部门主管的公开竞聘。
小张则处于职业发展何去何从选择中，自己原定两年的借调期目前时已过半，虽然工作业绩与个人能力受到赵总的赏识，但是赵总如果到地市分公司竞聘成功，小张将直接面对苛刻严厉的直接领导――刘经理，小张很难预料自己留在省公司的发展前途。
如果此时小张以两地分居为由，向赵总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。
然而如此一来，小张在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。
他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿关注公司环境的变化，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。
小张现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去发展，还是坚持留在省公司呢？小张面临的问题小张的问题是电信企业中一个典型的年轻骨干员工不知如何确定自己职业发展方向的例子。
因为对年轻的小张而言今天站在哪里并不重要，但是重要的是他下一步迈向哪里。
小张当前面临的问题可以总结为以下几个方面：公司人力资源部没有提供对员工个人的职业生涯方面的咨询与辅导，小张缺乏对个人发展与企业发展之间找到结合点的咨询建议；小张的领导赵总和刘经理缺乏关注下属职业发展的意识，仅考虑对员工工作上的要求，不考虑怎样帮助员工在完成工作的同时实现自身的价值；公司缺乏对交流借调员工生活上的关注；公司缺乏对企业发展过程中形成的空缺岗位人员进行培训引导的计划。
职业生涯管理的案例3篇
职业生涯管理的案例3篇篇一：职业生涯管理的案例Susan大学毕业后，拥有英语专业八级证书、高级口译证书，口语的水平相当出色，她选择的第一份职业是某外贸公司翻译，但这份工作她只做了一年多。
Susan认为，这份工作根本不具有任何挑战性--她总觉得自己的工作就是在机械地把别人听不懂的语言转化为能听懂的语言，简直把自己变成了一台没有思想，只会传声的老式机器。
通过一位亲戚的关系，也凭借自己出挑的学历、能力，Susan 来到了一家中外合资企业做总经理助理。
由于亲戚重量级的关照，以及上司特殊的青睐，在这里，Susan四处受宠。
但最后，这份工作她还是只干了一年不到，原因出奇地简单--她感到公司事务性的工作实在太多太琐碎了，丝毫没什么成就感，于是，她再一次义无返顾地炒了老板的鱿鱼。
Susan又发现，市场咨询是一项相当有挑战和趣味的工作，于是她又来到一家刚刚起步的小型企业，为外企的新产品在中国上市做市场调查和消费者情况分析。
正如她所愿，这份工作给予了她挑战性和趣味性，月薪也达到了她满意的数字。
可是，这份工作工作量特别大，常常是几个项目一起进行，加班加点使她根本没有个人休闲的时间，强大的工作压力使她不堪重负。
Susan竟又一次萌生了辞职的想法……一次次的转换工作让Susan心力交瘁，感觉也越来越差。
susan 发现，自己在职场中摸爬滚打竟也有4年多了，可是，自己跳来跳去，为何总也找不到自己的归属？自己到底想要什么？究竟适合做什么样的工作？表面看上去，自己似乎可以胜任很多职业，但为什么每一样都做不好，也做不长？Susan心里清楚，作为一个女人，到了27、28岁，手上的青春剩下的已不算太多，就像走到了三岔路口，是该认真选择自己人生的时候了。
到了现在这个时候，都还不明白自己到底要什么，究竟何去何从……专业职业规划师建议，像Susan这样的状况，是处于职业发展的探索区，而如果长此以往，一直混乱地跳下去，Susan很有可能跌入下降区。
职业生涯规划十大案例
职业生涯规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了职业生涯规划十大案例：一、她为什么频频跳槽？吴小姐，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及到房地产、化妆品、教育咨询、传媒等，所从事的具体工作也有服务、营销、策划、编辑等四项之多吴小姐在大学所学的专业为国际贸易，但她的长项却比较倾向于中文，写作能力和口头表达能力均非常优秀。
在校期间，一直担任教授助理，并且独自寻找了一个加盟项目，在家乡担任整个城市的代理商，先期运作比较成功。
因为这些经历，吴小姐在毕业时对自己的期望较高，不甘心在大公司从低做起，而是想进入一家规模不大但是有发展前途的公司，可以一开始就受重视，以最快的速度成长，然后再自己创业。
2001年9月—2002年1月，某知名房地产公司，任物业主任，主要工作职责就是处理投诉之类的事宜。
工作非常的清闲稳定，福利待遇也比较让人满意。
但是吴小姐认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。
针对像吴小姐这样的频繁跳槽者来说，专家认为：在职业生涯的前期，变动频繁问题不是很大。
但是每次变动都应该给跳槽者带来不同的经验，跳槽者都应该学习到一定的东西，也就是说，回头来看，在那些看似杂乱的变动中，应该有一条清晰的轨迹。
在做变动时，不要轻率下决定，要经过全面的考虑。
建议为自己设计一个职业规划，从现在开始到30岁。
设定每阶段的目标，这样在换工作时应该会少一些盲目。
二、跳出原岗位天空更广阔大学一毕业，文浩就来到了上海从事企业管理方面的工作。
从名不见经传的小职员到现在部门的工作能手，也有五、六年时间了。
现在的他，更重要的是努力拓展事业的发展空间。
然而福祸双栖，负责事务游刃有余的他面对公司晋升环节却头痛不已。
在事业发展的道路上，他感到疲惫并影响工作热情，似乎职业发展已经到了瓶颈阶段，怎么也上不去了，对自己如何往下一个阶段发展既迷茫又有点力不从心。
职业生涯规划典型案例
职业生涯规划典型案例
1、张晓燕：张晓燕是一位24岁的年轻人，她毕业于清华大学工商管
理专业，主要学习了市场营销、经济管理等相关课程。
她曾在某财经咨询
公司从事过市场管理的工作，但觉得自己的发展不够，于是决定报考工商
管理硕士。
张晓燕制定了如下职业生涯规划：一、报考工商管理硕士课程，学习更深入的市场营销和经济管理知识，提升职业技能和管理能力。
二、
在硕士毕业结束后，张晓燕可以在财经咨询公司或者大型企业进行工作，
从事有关市场管理的工作，包括企业投资规划、竞争策略等。
三、参加企
业内部的领导力发展项目，提升自己的领导力，以便更好地在企业的管理
层中发展自己的职业生涯。
四、定期参加各种行业领域的培训和会议活动，保持对新知识的掌握，从而保持自己的竞争力。
五、积极参加各种市场调
研项目和竞争分析项目，加强自己的市场分析能力和行业分析能力。
通过
以上措施，张晓燕可以更好地掌握市场管理的知识，从而实现自己的职业
发展目标。
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职业生涯管理案例
【2010年5月高级管理师考试真题】
张刚是公司技术部的副经理，今年 40 岁，在公司工作了整整 12 年，从普通的技术员做
到目前的职位，他工作勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内
部竞聘的选拔，申请了技术部经理的职位，由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其
更胜一筹，张刚竞聘未能成功，根据公司规定，参加内部竞聘上岗的年龄不得超过 40 岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。
请问：张刚目前处于职业生涯哪个阶段？人力资
源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径？拓宽职业路径时需要注意哪些问题？（ 10 分）【2009年11月高级管理师考试真题】
您是销售部的经理，小张是您的下属，小张今年超额完成了工作指标，但你知道这有
很大的市场偶然性，其他下属的业绩也都超出了预期。
小张还存在对市场变化的敏感性不
强、工作缺乏条理性等问题，在360度评估中，各评价方在计划性、沟通能力等指标中对
其打分都比较低，而小张的自评分数不错，其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在
与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题。
（1）与小张进行绩效面谈过程中，应该怎样指出他的不足？（15分）
（2）如果小张在绩效面谈后提出希望你帮助他进行自己的职业生涯规划，你重点为他分析
哪些内容？（10分）
【2009年5月高级管理师考试真题】
【试题样本】
2、蓝锐公司是一家中美合资的软件开发公司，公司的管理层绝大多数都是美方管理人
员，公司的美方经理认为中方员工缺乏主动性，总是在等待他们分配任务，也很少对整个
部门工作提出自己意见和想法，更不愿意去承担一些具备挑战性、风险性的工作。
当美方
经理对某些表现突出的员工进行公开的高额奖励时，却发现并没有对被奖励的个人和其所
在的团队起到预期的激励效果。
当美方经理提出一些新的管理流程时，中方员工没有人正
面提出反对，但在实施过程中却发现员工依然在按照过去的习惯行事。
而中方员工也不太
习惯美方经理过于直接的管理风格，某些受到单独奖励的员工甚至认为这种高额奖励会造
成他们与同事之间的不合。
（1）请根据霍夫斯泰德跨文化理论的四个维度评价该公司中美两方员工管理文化的特
点，并就此结果分别分析所产生的文化冲突。
（2）该公司的产品测试部共有员工20人，均为测试工程师并全部为中方员工，平均
年龄26岁，在公司工作的时间都在1年到3年之间，该部门工作由公司美方技术总监直接
管理。
在对该部门员工的职业生涯管理过程中要注意哪些问题？
评分标准：
（1）文化冲突分析：（8分）
①在权利距离上，美方管理人员所认可的权利距离要比中方员工低。
美方管理人员希
望中方员工能更多的参与管理，但中方员工习惯于接受一个具有顺序良好的职位等级，参
与管理的要求不高。
（2分）
②在不确定性回避上，美方的管理人员希望中方员工能以开放的态度接受更多新的思
路和流程。
但在实际操作过程中，中方员工会采取一些方式来规避不确定性的行为。
（2分）
③美方管理人员偏向个人主义，中方员工偏向集体主义。
美方管理人员希望从个人利
益角度对员工进行激励，但中方员工希望从群体中获得保障，所以美方管理人员的奖励计
划并没有获得预期的效果。
（2分）
④在男性化和女性化方面，在本题中无法观察到美方管理人员和中方员工的区别。
（2分）
（2）注意的问题：（10分）
①该部门的员工平均年龄为26岁，进入公司的时间不长，均处在职业的早期阶段，在
该阶段，对员工的职业生涯管理的重点在于发现员工的才能，帮助建立员工的职业锚。
（2分）
②为该部门设计合理的职位等级，针对公司业务特点，在部门员工和美方技术总监之
间设计多种管理职位，为中方员工的职业晋升留出通道。
（2分）
③由于该部门是典型的技术部门，应为该部门员工设计双重职业路径，专业技术人员
职业生涯的设计除了体现在管理职务外，还应体现在不同技术级别，从而获得双重职业发
展。
（2分）
④针对信息技术行业知识更新很快的特点，及时并提前组织有针对性的培训，提升个
人工作能力，应变行业内的竞争要求。
（2分）
⑤为员工提供工作轮换机会，或让其有机会了解公司其他职位的任职要求和需求状况，鼓
励员工注重自身的职业生涯设计和发展，对员工进行积极的引导。
（2分）
【2008年11月高级管理师考试真题】
B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售部的副主任老李感
到压力很大，作为公司的老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累
了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展做出了一定贡献，随着
外部人才的大量引进，老李对自己的前途充满了疑虑。
（1）李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？（12分）（2）请分析企业在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表1中。
（8分）表1 不同阶段职业生涯管理的任务表
职业生涯期职业生涯管理任务
进入组织阶段
早期职业阶段
中期职业阶段
后期职业阶段
【2006年7月高级管理师考试真题】
设计公司计划招聘汽车设计师，该职位的职责如下：
职位名称：汽车设计师
职责描述：
负责汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；
与其他工程师一起和客户共同确定开发需求
对设计项目可行性进行研究，并进行评估；
负责从项目概念设计到交付的整个开发过程。
（1）招聘时应从哪些方面进行选拔？并分别指出至少一种具体的选拔方法。
答：选拔应主要从专业知识、工作经验、团队意识、能力和态度等方面进行选拔。
可
以采用：1、情境模拟法考察应聘者工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。
2、结构化面试考察其胜任素质。
3、笔试考察其专业技术能力和智力。
4、心理测试考察其
工作动机和人格特征。
（2）公司计划在一年后对所招聘的汽车设计师进行职业生涯发展评估，在此过程中，
员工、部门主管和人力资源管理部门各自的任务是什么
答：在职业生涯发展评估中员工的任务：1、通告主管的兴趣和讨论发展的需求。
2、进行自我的认识与自我评估。
主管的任务：1、基于目前的绩效、潜力和生涯兴趣评价员工。
2、和其它主管沟通信息。
3、确认机会和问题。
4、推销和执行计划。
人力资源部的任务：1、协调、帮助和维持过程。
2、有职位空缺或新增时，通告主管人员。
3、通告其它部门有用
的人选。
Word 是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。
掌握他们，你将开启新世界的大门。
Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落
Ctrl + D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧
Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中
Ctrl + F查找，Ctrl + H 替换。
然后关于替换，里面又大有学问！
有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用“查找替换”来轻松解决。
打开“编辑”菜单中的“替换”对话框，把光标定位在“查找内容”输入框中，单击“高级”按钮，选择“特殊字符”中的“段落标记”两次，在输入框中会显示“^P^P”，然后在“替换为”输入框中用上面的方法插入一个“段落标记”（一个“^P”），再按下“全部替换”按钮。
这样多余的空行就会被删除。
Ctrl + Z是撤销，那还原呢？就是Ctrl + Y，撤销上一步撤销！
比如我输入abc, 按一下F4, 就会自动再输入一遍abc。