帝斯曼国际中心项目综合管理交流册

以两化三型为抓手坚持双赢思维理念勤心做实措施落地实现管理综合综效

帝斯曼国际中心项目综合管理交流

中建三局第一建设工程有限责任公司

帝斯曼国际中心总承包项目经理部

二0一六年六月十四日

目录

1、工程概况及重难点 (1)

1.1工程建筑概况 (1)

1.2工程目标 (1)

1.3工程特点 (1)

2、工程进度履约介绍 (3)

2.1项目形象节点 (3)

2.2过程履约奖励情况 (5)

2.3整体履约评价 (5)

3、商务管控情况 (7)

3.1项目资金策划情况 ...................................................... 错误!未定义书签。

3.2项目资金存量情况 ...................................................... 错误!未定义书签。

4、项目创新亮点展示 (10)

4.1BIM技术的充分利用 (10)

4.2技术创新点实施 (12)

4.3安全创新亮点实施 (16)

4.3.1安全管理规范化、标准化 (21)

4.3.2安全信息化管控亮点 (24)

4.4绿色环保亮点 (16)

5、质量管控情况 (26)

5.1争做公司质量管理标兵 (26)

5.2争做公司实测实量的坚决执行者 (26)

5.3做公司质量管理的标兵 (27)

6、党建争先文化引领展示 (31)

6.1打造学习型团队 (31)

6.2打造服务型团队 (32)

6.3打造创新型团队 (35)

7、项目团队成长感悟 (39)

7.1班长的管理切悟 (39)

7.2优秀员工管理心得 (39)

7.3员工演讲稿节选 (39)

8、争先品牌展示 (41)

8.1各级领导关怀 (41)

8.2开展大型活动 (44)

8.3社会反馈 (46)

8.4项目荣誉 (48)

1、工程概况及重难点

1.1工程建筑概况

帝斯曼国际中心位于中南路与武珞路交汇处，由地下5层、地上三栋超高层塔楼组成的；工程聚商住、办公、商业于一体，总建筑面积25万平米，建成后成中南片区商业新地标。

1.2工程目标

1.3工程特点

本工程创下了中建三局一公司在湖北片区的“最”字诠释：

2、工程进度履约介绍（插一段文字）

2.1项目成长历程回顾

2016年03月3区~4区裙房封顶 2016年05月1#住宅楼结构封顶

2.2过程履约奖励情况

与业主签订赶工协议奖励费用支付确认函件

2.3整体履约评价

1#住宅楼结构正进行屋顶构架施工，砌体施工至38层；2#住宅楼施工至23层、砌体施工至20层；3#办公楼施工至27层、砌体施工至24层；4区商业中心结构封顶。进度履约正常，处于受控状态。

截止4月20日，业主确认形象报量3.54亿元，占总产值70.8%，工期比为52%。

3、商务管控情况

3.1项目商务管控内部制度

项目根据测算目标成本为底线，严控过程管理，编制了《项目签证创效奖励办法》，《周转材料领用计划与退场管理办法》、《商品混凝土浇筑控制规定》，《商务专题例会制度》等。坚持每周二晚上召开专题商务例会，目前已持续56期。

按月进行成本分析，根据分析掌握盈亏项，动态调整商务策划，以月度预警、节点预警方式，严控费用开支，制定有针对性措施方案化解风险。

3.2项目内外报量状况

内外报量情况（未含栈桥、钢构、安装）：月度对外确扩大报量确权率平均在125%左右：

3.3项目资金策划及实施情况

项目原策划借款1.2亿，实际借款4750万元，保理2284万元，降低了项目的资金成本。截止6月16日，项目资金节余9293万元。

（1）、采取扩大及提前报量方式，提前两个月达到收款节点。

（2）、及时办理阶段结算，及时回收工程款。

（3）、垫资资金采取公司借款与银行保理相结合方式。

3.4项目对外签证审核情况

项目实行对外签证责任人跟踪督办制度，签证报送后积极与监理、甲方沟通，督促相关人员及时审核签证。

3.5二三次经营策划实施情况

项目二三次经营策划目标值1383万元，累计至2016年5月，已完成832.6万元，完成率60.16%，已实现二三次经营效益值占收入的比例为2.38%。

3.6项目商务管控心得

1、商务策划与有效贯彻实施，需要团队整体配合与联动，积极、健康、补位、包容的项目氛围非常重要；

2、良好履约与诚信经营内外施工环境，是保证策划实施效果的关键；

3、项目内部商务管理机制建立与落实、全员商务管理意识及氛围、习惯的培养与打造，学会换位思考，学会坚持，学会管理过程多丢手绢，从点滴做起、从细节做起。

4、总包团队专业素养，服务意识，管理者胸怀，是实现合同外工作包商务突破的硬实力；

5、适度、适势的善于创新，是增加项目效益开源的有力支撑，要做一个学习型的团队。

3.7项目商务管控主要思想及方法

1、理性策划分析：

1）、着力风险点、盈、亏点“三点”分析，做实“三点”控制措施；

2）、策划因时适宜，动态调整；

3）、定时分析纠偏反馈；

2、着力措施落实：

1）、展争先文化，严格过程履约

2）、善于破习，贵在坚持