员工提案奖励办法
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法1. 背景介绍在一个公司中，员工是公司最宝贵的财富之一。
为了激励员工的积极性和创新性，提案奖励办法成为了一种重要的激励方式。
本文将介绍一种员工提案奖励办法，旨在激励员工积极提出创新的想法与建议，促进公司的发展。
2. 提案奖励办法概述提案奖励办法是一种通过给予奖励来鼓励员工提出创新想法与建议的机制。
该奖励办法具体包括以下几个方面：2.1 提案奖励评选公司将设立一个提案奖励评选委员会，负责对员工的提案进行评选。
评选的标准将包括提案的创新性、可实施性、经济效益和对公司发展的贡献等方面。
2.2 提案奖励规模为了鼓励员工积极参与提案，公司将设立一定的提案奖励基金。
该基金将用于给予提案获奖者一定的奖励，奖励金额将根据提案的贡献度和评选结果来确定。
2.3 提案奖励方式公司将以货币奖励的方式给予提案获奖者奖励，奖励金额将以现金形式发放给获奖者。
同时，公司也可以将提案获奖者作为重要人物，进行表彰和宣传，以激励更多员工参与提案活动。
3. 提案奖励办法操作流程为了确保提案奖励办法的公平和透明，公司将制定一套完整的提案奖励办法操作流程。
流程包括以下几个步骤：3.1 提案提交公司将设立一个提案提交平台，员工可以通过该平台提交提案。
提案应包括提案的背景、目标、方案和预期效果等内容，并提供相应的支持材料。
3.2 提案评选提案评选委员会将对提交的提案进行评选。
评选过程将严格按照评选标准进行，并形成评选报告。
3.3 提案奖励根据提案评选结果，公司将给予提案获奖者一定的奖励。
奖励金额将根据评选结果和提案贡献度来确定，并以现金的形式发放给获奖者。
3.4 提案宣传公司将对提案获奖者进行表彰和宣传，以鼓励更多员工参与提案活动。
公司可以通过内部报道、公司会议或其他途径进行宣传。
3.5 提案落地公司将对获奖的提案进行进一步研究和实施，以确保提案的有效落地和实际效果。
4. 提案奖励办法的意义与影响员工提案奖励办法对公司的发展具有重要意义和积极影响。
员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】
目的。
1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。
3.4。
7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。
9。
2激励方式：现金激励、精神激励。
5.9。
3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。
三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。
9。
3.1提案奖：20元/件。
5。
9。
3。
2成果奖：详见下表。
经济效益/月/案 经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。
3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围 奖牌 奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分 银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。
4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。
9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5。
9.3。
6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。
5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。
5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。
5。
10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。
本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。
7。
相关表单7。
1《提案改善申请表》。
7.2《提案改善成果报告及申请激励表》8。
本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。
员工提案改善激励办法
员工提案改善激励办法
一、目的
为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
二、定义
1、提案：
针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
2、提案改善受理范围：
1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；
2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；
3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；
4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：
1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2）和以前提案内容相似的事项；
3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4）对于攻击他人的事项；
5）没有方法的改变或纯粹是希望；
6）对己有利而妨害他人的事项；
三、权责
1、提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
2、班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
3、评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
员工提案奖惩管理制度
第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。
第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。
第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。
第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。
第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。
第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。
第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法背景在企业经营管理中，员工的提案和建议能够对企业的发展起到关键作用。
因此，许多企业都非常重视员工的提案，并尝试通过奖励机制来激发员工提出更多有益的建议。
然而，不同企业的员工提案奖励办法却存在差异，因此本文将提出一种科学合理的员工提案奖励办法。
目的通过明确员工提案奖励办法，达到以下目标：1.激励员工提出优秀建议，促进企业的发展进步；2.提高员工参与企业管理、改进、创新的积极性和主动性；3.营造良好的企业文化氛围，加强企业与员工之间的团结和信任关系。
内容提案奖励的分类一等奖经公司决策层认定，对企业经营发展起到至关重要作用的提案，可被评定为一等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个月工资。
二等奖对企业经营发展起到重要作用的提案，可被评定为二等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于半个月工资。
三等奖对企业经营发展起到一定作用的提案，可被评定为三等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个星期工资。
提案奖励的评定标准1.提案的针对性和实用性；2.提案的可操作性和可实施性；3.提案的经济效益和社会效益；4.提案的专业性和前瞻性。
提案奖励的评定流程1.员工向采纳部门或领导提交提案；2.采纳部门或领导负责组织评审，评审人员应由有关部门主管、专业人员和员工代表等组成；3.评审委员会根据提案奖励评定标准，对提案进行评审、排名；4.评审委员会向公司决策层最终提交评审结果。
总结明确员工提案奖励办法，对于企业促进创新、提高效率、优化管理的作用十分明显，对激发员工动力具有重要意义。
因此，企业应该积极倡导员工创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，并且加强对优秀提案的表彰，让员工感受到企业的重视和肯定，进而建立一种良好的企业文化氛围。
房地产公司员工提案奖励规定
房地产公司员工提案奖励规定背景介绍房地产行业是我国经济发展中的关键产业之一，拥有广大的员工队伍。
在这样一个庞大的员工团队中，每个员工都有着自己独特的经验和见解，他们的意见和建议对公司的发展具有很重要的作用。
因此，为了激发员工的积极性和创造力，公司应该设立员工提案奖励规定。
奖励规定内容1. 奖励的对象和资格1.1. 奖励对象：所有在公司工作的员工都可以提出建议并参与评选。
1.2. 奖励资格：符合以下条件的员工才有资格参加评选： - 在公司工作满一年及以上，且有连续六个月以上的出勤记录。
- 业绩良好，对公司有较大的贡献。
- 提出的建议必须切实可行，能够为公司的发展做出重要的贡献。
2. 奖励方式2.1. 奖励形式：公司将根据提出的建议的质量和影响力，为员工提供如下奖励：- 优秀奖，每季度评选1名，奖金为2000元。
- 卓越奖，每年评选1名，奖金为5000元。
- 至臻奖，每5年评选1名，奖金为1万元。
2.2. 颁奖仪式：为了彰显公司对员工建议的重视，公司将在颁发奖金的同时，进行颁奖仪式，由公司高层领导亲自颁奖。
3. 提案流程3.1. 提案内容：员工可以提交与公司业务相关的建议，提案内容应该具有可操作性、可行性，以及可创新性，避免与公司利益相冲突。
在提案前，员工需要仔细研究公司业务以及市场现状，确保能够从大局出发，提高公司业务水平。
3.2. 提案评审：员工提出的建议将由公司内部的专业团队进行评审。
评审标准以建议内容的可行性、实际效益、前沿性和市场渗透度为考核指标，评选出不超过10名优秀建议。
3.3. 决策流程：经过评审的优秀建议将进入决策流程。
公司将在管理层内推选一名负责人，领导由公司高层指定。
根据提议的合理性，决策层将会对优秀建议开展更深入的研究，并进行结合公司运营情况的判断。
最终决策层将决定是否通过该提案。
3.4. 奖励评选：在决策层通过合适的提案后，优秀建议将进入评选环节。
根据评审标准评选出各类奖项的得主。
员工绩效奖励提案
员工绩效奖励提案标题：员工绩效奖励提案尊敬的公司领导和同事们，作为人力资源行政专家，我非常荣幸地向大家提出一项关于员工绩效奖励的提案。
本提案旨在激励员工的工作表现，增强团队凝聚力，促进公司整体发展。
一、背景分析在竞争激烈的市场环境中，员工的绩效直接影响到公司的竞争力和业绩。
因此，为了激励员工积极工作，提高工作效率，我们需要建立一个合理的绩效奖励制度。
二、目标设定1. 激励员工：通过绩效奖励，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
2. 提高员工满意度：员工获得公平和透明的绩效奖励，将增加他们对公司的忠诚度和满意度。
3. 增强团队凝聚力：通过绩效奖励，鼓励员工之间的合作和分享，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 促进公司发展：优秀员工的绩效奖励将激励其他员工争取更好的表现，从而推动公司整体发展。
三、绩效奖励方案1. 绩效评估标准：建立明确的绩效评估标准，包括工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，设立绩效奖金，奖金金额将与绩效评估结果挂钩。
3. 特别奖励：对于表现突出的员工，可以设立特别奖励，如年度最佳员工奖、最佳团队奖等，以表彰他们的卓越贡献。
4. 其他奖励方式：除了奖金外，还可以考虑其他奖励方式，如员工旅游、福利待遇提升、培训机会等，以满足员工多样化的需求。
四、实施计划1. 建立绩效评估制度：制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估的公正性和客观性。
2. 设立奖励基金：为绩效奖励设立专项基金，确保奖金的支付和发放。
3. 宣传和培训：向员工宣传绩效奖励制度的目的和意义，并提供相关培训，确保员工了解绩效评估的标准和流程。
4. 定期评估和调整：定期评估绩效奖励制度的有效性和公正性，并根据实际情况进行调整和改进。
五、预期效果通过实施这一员工绩效奖励提案，我们预期会达到以下效果：1. 提高员工工作积极性和效率，推动公司整体发展。
2. 增强员工对公司的忠诚度和满意度，减少员工流失率。
员工提案奖励制度(中文)
员工提案奖励办法（目的）第1条为奖励员工有创意的构思和建议,鼓励员工参与企业管理，调动员工积极性,促进公司生产经营发展.（提案内容）第2条具体且有建设性的项目可用作提案，如下所示.（1）对公司生产和作业方法的创新、经营管理的改善。
（2)节约经费，增加收入。
(3）改善作业环境。
（4）其他。
(提案者资格)第3条 1、本公司所有在职员工都具有提案资格。
2、员工可自己或与他人共同提案。
(提案时间)第4条员工可以随时提案。
（提案手续）第5条提案者在提案申请表（表1）上填写具体事项，直接提交给管理部人事。
（提案审查)第6条 1、提案审查由提案审查会（以下简称审查会）根据提案审查表（表2)进行审议。
2、原则上，每月进行一次审查.3、审查会设立正、副委员长和委员，正委员长由总经理担任，副委员长由副总经理担任，委员由各部门长担任.4、审查提案时，审查会在必要的情况下可以征求相关者的意见，或要求其出席。
5、审查会在审查提案时,须考虑其创意性、实现性、效率性、经济性、研究努力性等，进行公正评价。
（采纳与否以及奖励）第7条 1、根据审查结果作以下决定。
(1）采纳采纳全部或者一部分认为恰当的，又或者对业务有明显改善的提案.（2)保留不能直接决定是否采纳,需要进一步研究的提案。
(3）不采纳不可能实施或者不恰当的提案。
2、对优秀的提案，审查会可给予金奖、银奖、铜奖的奖励。
3、奖励内容参照下表。
4、人事汇总各委员的评分结果，以提案评分结果汇总表（表4）的形式提交副总经理和总经理决裁.(奖金发放）第8条 1、奖金由管理部统一请款,在次月工资中发放给提案者。
2、集体提案的奖励,集体自行协商，合理分配.个人提案的奖励，归个人所有。
（结果通知以及公布）第9条审查会决定后，以审查结果通知书（表3)形式通知提案者，并对全公司员工公布. （提案实施）第10条 1、对于已经决定采纳的提案，审查会要求该提案涉及部门采取必要措施努力实现。
2、每周五上午9点至11点，召开提案报告会，向审查会报告提案的实施经过、实施成果等。
员工提案奖励办法
员工提案奖励实施办法总则1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对1.1工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项1.2为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围本公司全体员工2.1权责3提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效3.1果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
各部门主管：3.2负责主导达成本部门提案目标；3.2.1负责教导员工改善意念及手法；3.2.2负责收集本部门员工之提案；3.2.3负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.2.4提案管理组3.3负责确认及初审员工之提案；3.3.1负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.2 年以上或能较明显改善品质与/元10000（节约费用在负责重大改进提案呈报及会审3.3.3并对其实施效果进行跟踪；,提升效率之提案）负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.4负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.5 负责改进提案的总结与奖励3.3.6负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.3.7 总经理3.4大提案方案成果确认。
内容重点4提案管理组4.1公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.1提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质4.1.2检部、仓储部及人力资源负责人。
提案管理组为事务召集人。
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
员工提案奖励办法
员工提案激励
一、客观的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对
员工合理建议的奖励，特制定以下制度。
二、道德原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备
故障、五小成果等方面，提案的效果评估应由团队委员会审查，以决
定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，根据其重要性和经济效益分为四个层次：
1） A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
2） B级：更重要的是、改良性的，客观的明确，有可行性，投入少，见效快。
3） C级：一般性的，用于解决个人问题，内容清楚，可操作性强。
4） D级：改善现有的正常管理或运营，作用和效益较小。
四、激励措施。
1）评定为A级的提案，每份提案发送至500元奖金。
2）评定为B级的提案，每份提案发送至100元奖金。
3）评定为C级的提案，每份提案发送至50元奖金。
4）评定为D级的提案，每份提案发送至20元奖金。
5）每月收到最多提案的人被评为提案之星，再奖励50元。
员工提案奖励办法
员工提案嘉奖方法员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段。
为激励员工积极参加提案活动，并提高提案质量和效果，公司应设置合理的嘉奖机制。
本文将提出一些员工提案嘉奖的实在方法，以供参考。
一、嘉奖方式1. 现金嘉奖现金嘉奖是最直接的嘉奖方式，能够以最快的速度回报员工的提案劳动。
可依据提案的质量、创新度、适用性和实际效果等因素设定奖金额度，让员工有获得实质性收益的动力。
2. 物质嘉奖除了现金嘉奖，公司还可以考虑供给相应的物质嘉奖。
例如，供给升级版的工作设备或优惠购物卡等。
物质嘉奖能够直接提高员工获得感和幸福感，对员工的精神激励作用也不容忽视。
3. 学习机会针对重点、具有广泛应用价值的提案，公司可以供给相关的学习机会，例如派员工前往国内外知名的学术机构、企业参观学习等，以提高员工的专业素养和创新思维水平。
4. 荣誉嘉奖荣誉嘉奖是一种语言性嘉奖，如荣誉证书、纪念奖杯等，能够提高员工的归属感和荣誉感，鼓舞员工积极参加提案活动。
二、嘉奖标准1. 提案数量对于每个员工，公司可以依据其所在岗位和职责范围，设置提案嘉奖次数的上限，激励员工多发表创新提案，并考虑提高嘉奖额度。
2. 提案质量公司应订立一套综合评价体系，从提案的价值、可行性、实施效果等多个方面对提案质量进行评价，并予以相应的嘉奖。
3. 提案效果提案的最后目的是为企业进展带来实际效果，因此公司需要设置相应的提案实施嘉奖。
对于那些能够取得较好效果的提案，公司可以设置延续性嘉奖，以激励员工加强对提案实施过程的监督和改进。
三、嘉奖流程1. 提案审核公司应建立健全的提案审核机制，确定提案的审查期限和相关流程，确保提案审核的公正性和透亮度。
2. 嘉奖评定公司应依据提案审核结果确定嘉奖额度和嘉奖方式，并组织专门委员会进行评定，确保嘉奖的公正性和合理性。
3. 嘉奖公示嘉奖结果应在公司内部公示，让员工看到嘉奖的结果，以激发更多员工参加提案活动。
四、总结员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段，建立优秀的嘉奖机制不仅有利于激发员工的热诚和积极性，也能够带来实实在在的实施效果。
(完整版)创新提案奖励办法
完整版)创新提案奖励办法创新提案奖励办法背景为了进一步激发员工的创新潜力，提升公司的竞争力和创新能力，特制定本创新提案奖励办法。
目的本奖励办法的目的在于鼓励员工提出创新的思路和方法，促进公司的创新发展，同时也是为了感谢他们为公司做出的积极贡献。
奖励机制1.创新提案的奖励将分为等级奖励和特殊奖励两种情况。
2.等级奖励将根据提案的质量和创新程度进行评定，并根据评定结果分为三个等级：金奖、银奖和铜奖。
金奖：提案具有高度创新性，对公司的发展具有重要意义，奖励金额为X元。
银奖：提案具有一定的创新性，对公司的发展有所帮助，奖励金额为Y元。
铜奖：提案对公司的运营有一定的提升，奖励金额为Z元。
3.特殊奖励将根据以下情况进行评定并予以奖励：提案具有重大创新，对公司产生了巨大影响，奖励金额为A元。
提案创新内容被公司采用并实施，奖励金额为B元。
4.所有提案经过评定后，将在公司内部进行公示，以鼓励其他员工的创新思考。
申报和评定流程1.员工可以随时向上级主管提交创新提案，提案内容必须清晰明确，包括创新的理念、目标、方法等。
2.提交的创新提案将由公司成立的创新提案评审委员会进行评定。
评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，并由专业委员会负责协调和推动。
评审委员会将根据提案的创新性、可行性、实施效果等因素进行评定，确保评审结果客观、公正。
3.评审结果将由评审委员会以书面形式反馈给提案提交人，并公示于公司内部。
4.被评定为等级奖励的提案，将由公司给予相应的奖励金额，并在公司内部进行表彰。
奖励发放流程1.奖励发放由公司人力资源部门负责统一操作。
2.奖励金额将以现金方式发放给获奖员工。
3.特殊奖励的发放将由公司高层领导亲自授予，并进行额外的表彰。
奖励效应本创新提案奖励办法的实施将产生以下效应：1.激发员工的创新思维和创新活力，促进公司的创新发展。
2.增强员工对公司的认同感和归属感，提升员工积极性和工作热情。
3.建立起公司的创新文化和价值观，进一步提升公司的竞争力。
房地产公司员工提案奖励办法(标准版)
房地产公司员工提案奖励办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司员工提案奖励办法某房地产公司员工提案奖励(试行)办法1.目的(员工提案奖励的目的):(1) 规范提案管理,增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性,表彰和激励先进,以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。
(2) 制定激励机制,提高有效挖掘资源潜力,增强企业的竞争能力。
2. 提案的具体内容(1) 对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
(2) 对公司项目的开发,营销业务等方面的合理化改善提案。
⑶对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
(4) 对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。
(5) 对公司违纪,滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。
3．提案的流程描述(1) 公司员工准备提案材料,选择提案途径。
(2) 公司人事部门负责接待员工提案,进行提案事由登记,并交提案改善领导小组。
⑶提案领导小组对个人或集体提案进行分析,根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案,由相关部门组织推广性实施。
(4) 对实施、改善价值,但暂时不具备相关条件,或有一定参考价值的提案,先予以存档备用,待条件成熟后组织实施。
(5) 由提案改善小组根据提案实施效果,按规定确定奖励形式。
4. 公司提案改善小组(1) 组长:(2) 组员:5. 提案奖励分类(1) 鼓励奖:通报表扬,奖励现金20元。
(2) 三等奖:通报嘉奖,奖励现金50元。
⑶二等奖:记功,奖励现金100元。
(4) 一等奖:记功,奖励现金300元。
(5) 贡献奖:特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金5000元。
6. 员工提案奖励细则(1) 员工有下列表现之一者,公司应发予以鼓励奖:①提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法在企业管理中，员工参与到企业决策和发展中具有重要的作用。
员工提出的建议和意见很大程度上会影响企业的发展方向和效益。
因此，企业应该倡导员工提出建议和意见，鼓励员工积极参与，认真对待每一个员工的声音。
为了进一步引导员工提出更具创新性的建议和意见，许多企业开始实行员工提案奖励办法。
这不仅有利于促进员工发挥创造力，还能够直接促进企业的创新发展。
一、员工提案奖励的方式1.奖金激励：对于提交的有效提案，企业可以发放一定的奖金给提出者作为奖励。
奖金的数额应当与提案的贡献相匹配，可以设置不同等级的奖励标准。
2.物质奖励：企业可以提供物质奖励，如公司产品或服务的使用、礼品或特别定制奖品、长假等，对于符合条件的提案者进行奖励。
3.荣誉表彰：企业可以将提交了优秀提案的员工予以表彰，例如在手机号或公司网站进行公示、在内部通讯公告、组织授予荣誉证书、邀请相关领导表彰等方式进行表彰。
二、员工提案奖励的标准为了营造公平、公正的奖励氛围，企业应该对员工提案奖励的标准进行规定，明确员工提案的奖励条件和标准。
以下是常见的员工提案奖励标准：1.提案的贡献：提案的贡献是最基本的评判标准，企业可以根据提案的质量和贡献量综合评定奖励的等级。
2.提案的实效：企业应该考虑到提案的实效性，对于能够真正带来效益的提案，应该予以更高的奖励。
3.提案的创新性：鼓励员工提出具有创造力的建议并对其奖励，能够更好地激发员工的积极性和创造性。
三、员工提案奖励的流程1.提案：员工可以通过公司内部网络或者其他渠道提交提案，提案内容应当明晰、具体、可操作。
2.审核：企业应当设置提案审批机制，对提案的可行性和贡献进行审批，排除不合理或者不可行的提案。
3.评定：企业应当对通过审核的提案进行细致评分，对符合评分标准的提案进行奖励评定。
4.发放奖励：企业应当在规定期限内对符合评分标准的员工进行奖励，企业应当及时发放奖励，避免不必要的延误。
四、员工提案奖励的效果员工提案奖励制度不仅有助于鼓励员工的积极性、发挥员工的创新力、提高公司的拓展效益、优化企业管理模式，还可以为公司留住高素质员工、打造出企业文化优势、形成有利的社会形象，所以这一制度应当充分发挥其优点和作用。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司员工提案奖励办法
房地产公司员工提案奖励办法背景在房地产公司的运营中，员工的提案往往能够为公司带来更多的收益，提高公司的竞争力和市场地位。
因此，如何鼓励员工提出创新性的提案，成为了极为重要的问题。
目前，我公司的员工提案机制并不完善，提案的数量和水平有待提高，需要制定一套具体的、能够激励员工积极性的提案奖励办法。
目的本提案的目的是制定一套符合公司实际情况的员工提案奖励办法，以鼓励员工提出有益于公司发展的创新性提案，促进公司的长期发展。
原则1.奖励应当与提案的质量和成效相匹配。
2.奖励应当公平合理，避免个别人员奖励过高或过低。
3.奖励方式应当多样化，以满足不同员工的需求和激励方式。
奖励方案一等奖一等奖设置3名，奖励金额为人民币10000元/人。
获得一等奖须满足以下条件：1.提案方案经公司领导组织审核，并上报董事会通过。
2.提案方案在经过实施后，经公司领导核查后达成目标。
3.提案方案实施后一年内，带来了超过人民币100万元的财务收益。
二等奖二等奖设置5名，奖励金额为人民币5000元/人。
获得二等奖须满足以下条件：1.提案方案经公司领导组织审核，并上报董事会通过。
2.提案方案在经过实施后，经公司领导核查后能够达成目标。
3.提案方案实施后一年内，带来了超过人民币50万元的财务收益。
三等奖三等奖设置10名，奖励金额为人民币2000元/人。
获得三等奖须满足以下条件：1.提案方案经公司领导组织审核，并上报董事会通过。
2.提案方案在经过实施后，经公司领导核查后能够达成目标。
3.提案方案实施后一年内，带来了超过人民币20万元的财务收益。
奖励颁发方式奖励颁发方式包括现金奖励和物质奖励两种，具体奖励方式由董事会根据实际情况决定。
结论通过本次提案，制定了具体的、能够激励员工积极性的员工提案奖励办法。
在实施的过程中，需要不断完善和优化，以提高奖励的公平性、科学性和实际效果。
同时，在制定奖励办法的基础上，还需要进一步建立完善的员工提案机制，以不断激励员工的创新性和积极性。
完整版)员工合理化建议奖励办法
完整版)员工合理化建议奖励办法出人。
7.1.3如提案内容不符合规定受理范围，则通知建议提出人，并说明原因。
7.2审查7.2.1各部门主管应及时收集本部门的合理化建议，并反馈给综合部。
7.2.2综合部对收到的建议进行可行性审查，确定实施方案，并将可行性报告交副总经理审签。
7.2.3副总经理对涉及分管部门的建议进行审签，并指定负责人进行实施监督。
7.3奖励7.3.1总经理对通过审查的合理化建议进行最终审查意见，并确定奖励标准。
7.3.2奖励标准包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
7.3.3奖励标准应公正、合理，符合员工贡献程度和公司实际情况。
8.奖励实施8.1奖励实施应及时、公开、透明。
8.2奖励应与建议实施成果相挂钩，以激励员工积极性。
8.3奖励应在员工个人档案中留存记录，作为员工绩效考核的重要依据之一。
9.总则9.1本办法自发布之日起实行。
9.2本办法的解释权归公司综合部所有。
司年度评优中将予以重点考虑，并给予相应的奖励和表彰。
在8.3节中，工时节约价值的计算公式为：（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
同样的，8.4节中的原料、材料、工具等节约价值的计算公式为：（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
而减少废品的节约价值的计算公式为：成品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-投入的费用。
在9节中，给出了可计算经济效益项目的奖励等级和奖金额度表格。
对于难以计算经济效益的项目，需要考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，由评审组临时研究决定具体奖励额度。
在10节中，规定了个人完成的项目成果奖金全部发给本人，而集体完成的项目奖金应按贡献大小进行分配。
对于合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩将记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
员工绩效奖励提案模板
员工绩效奖励提案模板绩效奖励是激励员工积极工作的重要手段之一，对于企业来说，合理的绩效奖励制度可以有效提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
本文将提供一个员工绩效奖励提案模板，帮助企业制定一套科学且具有激励性的绩效奖励制度。
一、背景分析在制定绩效奖励提案之前，我们需要对当前的背景进行分析。
分析包括以下几个方面：1. 公司目标：明确公司的发展目标和战略规划，以此为基础制定绩效奖励方案。
2. 绩效评估体系：了解公司当前的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法和评估周期等。
3. 绩效奖励情况：了解公司当前的绩效奖励情况，包括奖励方式、奖励金额和奖励对象等。
二、绩效奖励目标在制定绩效奖励提案时，需要明确绩效奖励的目标。
绩效奖励的目标可以从以下几个方面考虑：1. 激励员工：通过绩效奖励激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 培养高绩效团队：通过绩效奖励培养高绩效团队，提高整体绩效水平。
3. 促进员工发展：通过绩效奖励鼓励员工学习和成长，提高员工的专业能力和职业素养。
三、绩效奖励指标绩效奖励的指标是衡量员工绩效的重要依据，也是制定绩效奖励提案的基础。
在确定绩效奖励指标时，需要考虑以下几个方面：1. 与公司目标一致：绩效奖励指标应与公司的发展目标和战略规划相一致，能够有效推动公司的发展。
2. 可量化和可衡量性：绩效奖励指标应具备可量化和可衡量性，方便对员工的绩效进行评估和比较。
3. 公平公正：绩效奖励指标应公平公正，避免主观性评价和偏见对绩效评估的影响。
四、绩效奖励方式绩效奖励方式是绩效奖励提案的核心内容之一。
在确定绩效奖励方式时，可以考虑以下几个方面：1. 奖金制度：设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果给予相应的奖金激励。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效评估结果，适当调整员工的薪酬水平。
3. 荣誉表彰：设立绩效荣誉表彰制度，对绩效优秀的员工进行表彰和奖励。
4. 培训机会：为绩效优秀的员工提供进修和培训机会，提高员工的专业能力和职业素养。
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员工提案奖励实施办法
1 总则
1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
1.2此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围
2.1 本公司全体员工
3 权责
3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
3.2 各部门主管：
3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；
3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；
3.2.3 负责收集本部门员工之提案；
3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围
3.3 提案管理组
3.3.1负责确认及初审员工之提案；
3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；
3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；
3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施
3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.6负责改进提案的总结与奖励
3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.4 总经理
大提案方案成果确认。
4 内容重点
4.1 提案管理组
4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；
4.1.2提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。
提案管理组为事务召集人。
4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。
4.2 提案改善范围
4.2.1对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案
4.2.2具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案
4.2.3广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案
4.2.4市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案
4.2.5各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案
4.2.6有关机器设备、维护保养的改善方案
4.2.7有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案
4.2.8废料、废弃能源的回收利用的改善方案
4.2.9促进作业安全，预防灾害发生的改善方案
4.2.10对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案
4.2.11对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案
4.2.12控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案
4.2.13对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案
4.2.14公司急需解决的难题的改善方案
4.2.15其它能给公司带来较大经济效益的改善方案
4.3 不予受理或暂予保留范围：
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
4.3.1 提案无具体内容。
4.3.2 非建设性之批评或意见者。
4.3.3 曾被采用之提案者。
4.3.4 已公开事实或正在改善者。
4.3.5 本属工作职责范围之内容。
4.3.6个人薪津及人事异动者。
4.3.7其它经审查提案管理组认定不属提案范围者
4.4 提案申请、审核程序
4.4.1员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。
4.4.2提案管理组每月召开一次审核会议。
提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。
4.4.3 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标
4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。
将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。
如系大提案，则提报总经理。
4.4.5提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定；
4.5 提案评审依据
4.5.1提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
4.5.2提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
4.5.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个
综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
4.6 提案效果的评估、鉴定
4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案成果报告》，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。
4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议,根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
5提案奖励
5.1 公司根据《改善提案成果报告》，对提案申请人员进行奖励；
5.2奖励办法
5.2.1月度奖励
5.2.1.1 提案奖励：经提案管理组评定改善提案被采纳者，核发50-100元的提案奖金。
5.2.1.2成果奖励：提案管理组依提案改善成果进行评分，可核给50-500元的奖金。
5.2.1.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案管理组核计实际效益后，报请核发100-1000元的奖金。
5.2.1.4 主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。
5.2.2年度奖励：
5.2.2.1每年年底汇总,以部门为单位评分，评出前三名:
第一名：改进奖、第二名：创见奖、第三名：提案奖。
5.2.2.2评分标准:
1.提案人 4分：一般员工 3分；班长 1分；班长以上人员不计分；
2.创意性 3分：极富创意 2分；经相当研究 1分；普通不计分；
3.具体性 3分：很具体即可实施 2分；稍加修正即可实施 1分；无具体方案不计分；
4.可行性 3分：可实施 2分；不容易 1分；无法实施不计分；
5.范围 3分：可应用于全公司 2分；只适用数个部门 1分；只适用于一个部门不计分
6.效益 6-5分：极大:5万元／月 4-3分；大:2万元／月 2-1分；中：1万元／月 1-0分；小：500元／月不计分；
5.2.2.3奖励金额：
第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元
第二名：创见奖：锦旗及奖金500元
第三名：提案奖：锦旗及奖金300元
6 附则
6.1 每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。
6.2 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。
6.3 若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。
6.4 同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。
6.5 职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。
6.6 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。
6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。
7 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
8 附表
8.1 《改善提案申报表》
8.2 《改善提案成果报告》
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。