德邦物流有限公司车队管理制度
德邦物流车队管理制度(完整版)
14、为了消除因为车辆年审、季审、车辆违章、事故与保险理 赔等处理不及时对公司造成扣车、罚款等损失的，对负责相应工作 的安全员 ABC 绩效考核扣 5 分，并记警告 1 次（由安全员直接上级 监督并记录）。
15、车队员工每周必须参加一次例会，以了解最新文件规定与 注意事项，无故不参加例会按旷工处理。
20、违反其它条例按相关制度执行。 第二节 长途车队人员管理规定
一、岗位职责 第一条 车队员工必须一切行动听指挥。 第二条 司机的车辆路线及搭档的调配，一定要服从车队领导 的安排。如果由于不满而造成的嘴角及任何吵闹，车队会按情节严 重性对司机进行处分。第一次严重警告并培训；第二次则调整车型 学习。 第三条 出发、到达，在路上出现堵车、违章罚款等异常情况 必须报告调度、手机必须保持 24 小时畅通，违者负激励 20 元/次； 未经调度同意，私自改变行车线路，所产生的路桥费和交通罚款不
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定
第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优
德邦物流车队的管理制度范文
德邦物流车队的管理制度范文德邦物流车队的管理制度范文第一章总则为提升德邦物流车队的管理水平，确保车队运作的安全有效，特制定本管理制度。
第二章组织架构车队由车队长负责，车队长直接向物流部门负责人报告。
车队长负责车队的日常管理工作，包括车辆维修、保养、驾驶员的培训、安全管理等。
第三章入职管理1.招聘严格按照公司的招聘标准招聘合适的驾驶员加入车队。
招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、考试等环节。
新招聘的驾驶员需具备相应的从业资格证和驾驶证，并通过公司内部的培训考试。
2.培训新入职的驾驶员需要参加公司的培训课程，包括道路交通安全法律法规、车辆操作和维护、货物包装和装载等方面的培训。
培训时间不少于40个小时，培训结束后需进行考试，合格后方可上岗。
3.奖惩制度为激励驾驶员的工作积极性，公司设立奖励机制。
对于表现出色的驾驶员，公司可给予奖金、荣誉称号等奖励。
对于违反公司规定、发生事故或造成货损的驾驶员，公司将予以相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。
第四章车辆管理1.检查维护车队车辆定期进行检查和保养，确保车辆的正常运行。
车队长负责制定车辆日常检查和保养的计划，并监督执行情况。
对于出现故障的车辆，应及时报修，修复后经过检验合格后才能再次上路。
2.使用规定驾驶员须遵守公司的车辆使用规定，包括但不限于：(1) 遵守交通规则，合法合规驾驶车辆，维护道路交通秩序；(2) 不超载、超速行驶，确保安全；(3) 遵循合理的驾驶节奏，保持适当的速度；(4) 在必要时及时采取紧急制动等操作，确保行车安全；(5) 禁止滥用车辆，使用车辆不得超出工作范围和工作时间。
第五章安全管理1.安全意识驾驶员应具备高度的安全意识，自觉遵守交通安全法律法规，严格执行公司的安全管理制度。
驾驶员要时刻保持警惕，注意道路状况，确保行车安全。
2.事故处理在发生交通事故后，驾驶员应立即报警，并第一时间通知车队长和相关部门。
同时，驾驶员需要与对方司机保持冷静，按照事故处理程序进行处理，并配合相关部门的调查。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
德邦物流公司车辆管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆管理，确保车辆安全、高效、经济地服务于公司业务，特制定本制度。
第二条本制度适用于德邦物流公司所有车辆及其驾驶员。
第三条公司车辆管理遵循“安全第一、预防为主、规范操作、责任到人”的原则。
第二章车辆管理第四条车辆购置与管理1. 公司车辆购置应经公司批准，并按照国家相关法律法规进行购置。
2. 车辆购置后，由财务部门办理车辆登记手续，并纳入公司资产统一管理。
3. 公司车辆管理部门负责车辆购置、调配、报废等工作。
第五条车辆调度与使用1. 公司车辆调度由车辆管理部门负责，按照业务需求合理调配车辆。
2. 车辆使用需填写《车辆使用申请单》，经部门负责人审批后，由驾驶员驾驶。
3. 车辆使用过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第六条车辆维护与保养1. 公司车辆实行定期保养制度，驾驶员应按照车辆保养手册进行日常保养。
2. 车辆定期保养由车辆管理部门负责，保养周期根据车辆状况及行驶里程确定。
3. 驾驶员应关注车辆状况，发现异常情况及时报告车辆管理部门。
第七条车辆保险与赔偿1. 公司车辆购买交强险、商业险等必要保险，并按时缴纳保费。
2. 车辆发生事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门。
3. 车辆管理部门负责事故处理，按照保险条款进行赔偿。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员招聘与培训1. 驾驶员招聘应严格把关，确保驾驶员具备相应驾驶资格和职业道德。
2. 公司对驾驶员进行岗前培训，包括交通安全法规、公司规章制度、车辆操作技能等。
第九条驾驶员职责1. 遵守交通法规，安全驾驶，确保行车安全。
2. 按时完成工作任务，保证货物安全送达。
3. 主动维护车辆，发现异常情况及时报告。
4. 服从公司管理，积极参加公司组织的各项活动。
第十条驾驶员考核与奖惩1. 公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务态度等。
2. 驾驶员表现优秀者，给予表彰和奖励；表现不佳者，进行批评教育，情节严重者，予以处罚。
德邦物流有限公司车队管理制度.pptx
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必 须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门 的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。 3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失， 出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。 4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务 （包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑 造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。 5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹， 三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水， 六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途 中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚 至事故的：当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、 打电话或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者 ABC绩效考核扣2分。 12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全， 不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以消除不必 要的违章罚款，以及由此造成的超时：违者ABC绩效考核扣10分，记 警告1次。 13、司机或修理工购买配件（含轮胎、机油）必须报修理组长，并附 有电话号码和证明人签字，否则不予报销。 14、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺 序粘贴，并在备注栏写上车牌号及小组，否则请重新按要求填写、粘贴
物流车队管理制度细则（三篇）
物流车队管理制度细则第一章总则第一条为加强物流车队的管理，确保运输安全，规范运营行为，提高工作效率，依据相关法律法规和公司要求，制定本制度。
第二条物流车队是指由一定数量的车辆组成的一支专门从事货物运输的车队。
第二章组织机构第三条公司设立物流车队管理部门，负责物流车队的组织、管理和运营。
第四条物流车队管理部门设立车队主管，负责领导和协调车队的日常工作。
第五条车队主管应具备相关的业务知识和管理能力，并负责培训车队驾驶员。
第三章车辆管理第六条物流车队的车辆应具备国家标准的限值和装备要求，必须经过检测合格方可投入使用。
第七条车辆检测工作由车队主管负责组织，每辆车辆至少每年进行一次检测，包括车辆的机械性能、安全设备等的检测。
第八条出现故障或需要维修的车辆，应及时通知车队主管，由维修人员进行维修。
第九条车辆的日常维护保养工作应按照要求进行，包括机油更换、轮胎检查、制动系统检修等。
第十条车辆违章行为严重的，车队主管应及时处理，纠正违章行为，避免影响公司声誉。
第四章驾驶员管理第十一条物流车队的驾驶员应具备相应的驾驶证件和驾驶经验，经过公司培训合格后方可上岗。
第十二条驾驶员应遵守相关交通法规和公司制度，不得疲劳驾驶、酒后驾驶等。
第十三条驾驶员应按照要求定期进行体检，确保身体健康状况适宜驾驶工作。
第十四条驾驶员在工作中应保持良好的工作态度，服务态度友好，严禁涉嫌侵占客户利益的行为。
第五章运输管理第十五条物流车队应制定明确的运输路线和运输计划，确保货物的安全和及时到达目的地。
第十六条车辆的载重量应按照要求进行合理安排，不得超过车辆的最大载重量。
第十七条车辆在运输过程中应保持正常的行车速度，遵守交通规则，不得超速行驶。
第十八条车辆在运输过程中如发生交通事故，驾驶员应及时进行报告，配合相关部门的调查处理。
第十九条物流车队应定期对运输过程进行检查，包括货物的包装、车辆的安全性等。
第六章紧急应对措施第二十条物流车队应制定应急预案，包括对突发事件的处理措施和报告流程等。
德邦物流车队管理制度
德邦物流车队管理制度第一章总则第一条为规范和管理德邦物流车队，保障物流运输安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于德邦物流旗下的各类运输车队，包括货车、客车和特种车辆。
第三条德邦物流车队管理制度的制定目的在于规范车队的日常运营和管理，并建立健全的运输、安全、管理、考核和绩效等制度。
第四条车队管理应遵循“安全第一、服务至上、效益优先、合规经营”的原则。
第五条车队管理应加强对车队驾驶员的管理，包括培训、考核、奖惩等，确保车队驾驶员遵循交通法规和公司规定，安全驾驶。
第六条德邦物流车队应建立健全的车辆维护保养管理制度，确保车辆的正常运作和安全性。
第七条德邦物流车队应注重对车队的质量管理，提高运输服务的质量和效率。
第八条车队管理应加大对车辆运输过程中的风险防范和保障工作，确保货物安全运输。
第九条车队管理应推进信息化和智能化技术在车队管理中的应用，提高管理效率和运输作业效率。
第十条车队管理应注重对车队人员的安全教育和培训，提高车队人员的安全意识，加强安全管理。
第二章车队组织管理第十一条德邦物流车队应建立健全的车队组织机构，明确各职责，保障车队的正常运作。
第十二条车队管理应建立健全的领导班子和工作机构，明确各部门职责和工作内容，发挥各人员的积极作用。
第十三条车队管理应加强对车队人员的培训和考核，提高车队人员的素质和能力。
第十四条车队管理应明确车队人员的权限和责任，建立健全的工作流程和责任制度。
第十五条车队管理应加强对车队人员的激励机制，激发人员的工作积极性和创造力。
第十六条车队管理应建立健全的车队考核机制，根据车队的绩效，对车队人员进行考核，建立激励和惩罚机制。
第三章车辆管理第十七条德邦物流车队应建立健全的车辆采购、配置和报废制度，确保车队的运输需求。
第十八条车队管理应注重对车辆的维护保养，保证车辆在良好的技术状况下进行运输作业。
第十九条车队管理应建立健全的车辆安全管理制度，加强对车辆的安全防护和保障工作。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
德邦物流车队管理制度(完整版)
7、外接的货拉回公司或去其他部门，一定要交接清楚，收货部 门要在交接本上签名认可。
8、司机单独接货过程中，注意装车做到大不压小，重不压轻， 木不压纸，对易碎品、不能倒置的物品应单独摆放，防止倾倒、破 损的发生；对于因不按上述要求装车造成损失的，由当事司机承担 损失的 50%（最多不超过 500 元），并记警告 1 次。
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定
第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优
4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的 服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货 等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的 形象。
5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、 手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、 燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查 不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位， 而导致途中坏车，甚至事故的：当事司机 ABC 绩效考核扣 10 分，并 记严重警告一次。
物流车队管理制度细则范文(3篇)
物流车队管理制度细则范文一、目的本制度旨在规范物流车队的管理，提高运输效率和服务质量，确保货物安全送达目的地。
二、适用范围本制度适用于物流车队的管理工作。
三、车队组织架构1. 车队管理部门由车队经理负责，下设运输、维修、调度等相关部门。
2. 车队根据业务需要设立若干运输小组，每个小组由一名组长和若干名司机组成。
四、司机选拔和培训1. 司机的选拔要符合相关规定和要求，包括驾驶技能、道德品质、安全意识等方面。
2. 司机入职后，需要进行系统培训，包括车辆操作、安全驾驶、货物装卸等方面的知识和技能。
五、车辆管理1. 所有车辆必须进行定期维护和保养，确保车辆在良好的工作状态。
2. 每辆车辆必须进行安全检查，包括刹车、灯光、轮胎等方面的检测，确保车辆安全。
3. 车辆出厂前，必须进行全面的安全检查和测试，确保车辆性能符合要求。
六、货物装卸1. 货物装卸必须由专业人员操作，确保货物安全和有效。
不得擅自修改货物的装载方式。
2. 装卸过程中必须使用合适的工具和设备，确保货物和车辆的安全。
3. 货物装卸后，必须进行检查和记录，确保货物完好无损。
七、运输路线和时间计划1. 运输路线必须根据实际情况和客户需求来确定，确保最短、最优的运输路径。
2. 运输时间计划必须合理，确保准时交付货物，并根据实际情况进行调整和变更。
八、安全管理1. 司机必须严格遵守交通规则，保持车辆的安全驾驶，禁止超速行驶和疲劳驾驶。
2. 车辆必须随时保持良好的状态，包括整洁、明亮的车内环境，车辆的防火、防盗等设施齐全。
3. 运输过程中如遇到紧急情况，司机应立即报告车队管理部门，并采取必要的应急措施。
九、维修保养1. 车辆维修和保养必须按照规定周期进行，包括更换易损件、保养发动机、更换机油等方面的工作。
2. 维修和保养记录必须详细和准确，包括维修项目、费用、维修时间等方面的信息。
十、违规处理1. 如司机违反交通规则、公司规定或者严重影响公司声誉的行为，将采取相应的纪律处分。
物流车队管理制度细则范文（4篇）
物流车队管理制度细则范文第一章总则为规范和加强物流车队管理工作，提高车队运输效率和安全性，制定本管理制度。
第二章车辆管理1. 车辆入队(1) 申请入队的车辆必须符合国家规定的车辆技术标准，并拥有合法的行驶证、运输许可证等相关证件。
(2) 车辆入队需进行审核，包括车辆技术检验、车辆安全检查等环节，确保车辆符合要求，并进行相应的记录。
(3) 不合格车辆不得入队，入队后发现不符合要求的车辆将被取消入队资格。
2. 车辆使用(1) 车辆使用前必须进行日常检查，保证车辆正常运行和安全性。
(2) 车辆安全设备必须按照规定进行配备和维护，包括灭火器、安全带、防盗装置等。
(3) 车辆使用过程中遇到异常情况，需及时向上级汇报，并采取相应的处理措施。
3. 车辆维护(1) 车辆按照规定进行定期维护，确保车辆的正常运行和安全性。
(2) 维修保养记录要完整清晰，包括维修保养日期、维修项目、维修金额等详细信息，并按时上报。
第三章司机管理1. 司机入队(1) 申请入队的司机必须持有有效的驾驶证、从业资格证等相关证件。
(2) 司机入队需进行身体检查、安全培训等环节，确保司机符合要求，并进行相应的记录。
(3) 不符合要求的司机不得入队，入队后发现不符合要求的司机将被取消入队资格。
2. 司机素质培养(1) 司机应定期参加相关培训，提升驾驶技术和安全意识。
(2) 司机在道路上行驶，应遵守交通法规，保持良好的驾驶行为和形象。
(3) 司机应具备一定的仓储物流知识，了解货物的特性和运输要求。
3. 司机纪律要求(1) 司机应遵守公司规章制度，按时出勤，不得迟到早退。
(2) 司机使用手机应遵守相关规定，严禁在驾驶过程中使用手机。
(3) 司机不得饮酒驾驶，严禁吸毒或酒后驾驶。
第四章运输管理1. 运输计划(1) 定期制定运输计划，包括起止地点、运货时间、运输量等信息。
(2) 在制定运输计划时，需考虑道路状况、天气情况等因素，确保安全高效运输。
2. 装卸操作(1) 进行货物装卸操作时，应遵守相关操作规程，确保货物安全。
德邦物流公司车队管理制度
第一章总则第一条为规范德邦物流公司车队管理，确保车辆安全、高效、节能、环保运行，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于德邦物流公司全国所有运营车队。
第三条车队管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 高效运行，节能降耗；3. 严格管理，奖罚分明；4. 环保意识，绿色出行。
第二章车队人员管理规定第一节人员选拔与培训第四条车队人员应具备以下条件：1. 具有合法的驾驶资格；2. 熟悉交通运输法律法规；3. 具有良好的职业道德和团队精神；4. 身体健康，适应长期驾驶工作。
第五条新员工入职前，须经过公司统一培训，考核合格后方可上岗。
第二节人员管理第六条车队人员实行定人定岗制度，各岗位人员需明确职责，严格遵守工作纪律。
第七条车队人员应定期参加公司组织的培训，提高自身业务素质和技能水平。
第八条车队人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向主管领导请假。
第三章车辆管理规定第九条车辆实行定人定车制度，司机负责车辆的日常维护和保养。
第十条车辆应保持良好的车况，定期进行维修和保养，确保车辆安全运行。
第十一条车辆使用过程中，严禁超载、超速、疲劳驾驶等违法行为。
第十二条车辆行驶途中，司机应遵守交通规则，确保行车安全。
第四章安全与违章管理规定第一节安全管理第十三条车队应建立健全安全管理制度，定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
第十四条车队应定期检查车辆安全设施，确保其完好有效。
第十五条车队应建立事故报告制度，对发生的事故及时上报，并采取措施防止类似事故再次发生。
第二节违章管理第十六条车队人员违反本制度，视情节轻重给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，一年内累计两次记过者，取消年度评优资格；3. 降级：对严重违规行为给予降级处理；4. 解除劳动合同：对严重违规行为，如违反交通法规造成重大事故者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十七条本制度由德邦物流公司运营中心负责解释。
2024年物流车队管理制度
3、对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报
4、任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并加倍考核。
物流车队管理制度3
一、安全责任制
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全操作规程。
6、检查消防设施是否安全有效。
7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
四、消除安全事故隐患制度
一、安全出车
（一）、出车前车况检查；
1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。
4、增强防盗防抢安全意识。
（二）、出车前货单对照确认。
出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶；认真遵守交通规则。
（四）、停车要安全；
1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
物流车队管理制度4
第一条目的和适用范围
1、为规范司机和车辆的管理，确保顾客托运的货物及时完好的到达目的地，达到对运输质量、服务质量的控制制定本管理条例。
2、本条例适用于货运司机的录用、事故处理、车辆运行及交接等过程的管理。
第二条司机的录用
德邦货运物流公司司机及派送员送货管理办法
司机、派送员送货相关规定一、目的：为了提高司机、派送员的送货积极性、明确送货责任及奖励机制，特制订此标准。
二、适用范围：德邦物流股份有限公司所有车队、派送部、派送小组及接送货小组。
三、出现以下情况之一者司机不可单独送货：1、单趟到付款（含代收货款）累计金额大于10000 元的（现金）；2、单个客户处单次派送货物件数超过200 件且重量大于 1 吨的。
四、奖励机制：1、司机以及派送员的送货奖励都包括：上楼费提成、拉回票数奖罚、异常签收票数奖罚，其中：提取上楼费参考奖励机制第 2 条；拉回率应控制在3%以内，拉回票数指标=当月送货总票数×3%（指标采用向上取整的原则，如当月送货总票数335 票（350*3%=10.5），则拉回票数指标为 11 票）；异常签收率应控制在1%以内，异常签收票数指标=当月送货总票数×1% （指标采用向上取整的原则，如当月送货总票数335 票（350*1%=3.5），则异常签收票数指标为 4 票）。
2、若需要送货上楼，并且各方面情况允许，按照公司标准向派送部提取费用，所得收入直接算入个人工资，上楼费提取标准（ 2 楼和地下 1 层记楼层数为 1，以此类推）：总重（ M ）无电梯有电梯M≤30KG 免费免费30KG<M ≤50KG 2（元 /层）免费50KG<M ≤100KG 2（元 /层）2（元 /票）每增加 50KG 加收 3（元 /层）加收 3（元 /票）3、拉回、异常签收票数奖罚：总票数指标奖罚当月送异常签拉回货收拉回奖罚异常签收奖罚票数总票数票数≤25 1 达标奖励 20 元达标奖励 20 元≤50 2 每少拉回 1 票再奖励每少异常签收 1 票再奖励≤75 3 5 元10 元1每超标 1 票负激励 5每超标 1 票负激励 10 元≤100 3 元最高负激励 50 元最高负激励 50 元≤125 4≤150 52≤175 6 达标奖励 50 元达标奖励 50 元≤200 6 每少拉回 1 票再奖励每少异常签收 1 票再奖励≤225 7 5 元10 元≤250 8 每超标 1 票负激励 5每超标 1 票负激励 10 元3≤275 9元最高负激励 50 元≤300 9最高负激励 50 元≤325 104≤350 11≤37512≤40012≤42513≤450145≤47515≤50015≤52516≤550176≤57518≤600184、司机服务态度奖励：每月由派送部根据客户、派送员、派送部对司机服务态度的综合评价按照等级进行打分，打分的标准由派送部和车队协调制定，由车队负责对司机进行公示，月底严格按照标准对应打分，奖励金额见下表：派送部根据实际情况对司机送货服务态度的打分得分0 1 2 3 4 5奖励0 10 20 30 40 50五、责任划分1、投诉：送货过程中遭到客户投诉的，以品管部处理结果为准，取消责任人该票送货奖励及提成。
德邦完整版管理规定精编版
德邦完整版管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-德邦物流车辆管理制度（D O C完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
德邦物流车队管理制度范文
德邦物流车队管理制度范文德邦物流车队管理制度范文第一章总则第一条为规范德邦物流车队的管理，确保车队的正常运营和安全，制定本管理制度。
第二条德邦物流车队是德邦物流公司管理的一支专门负责货物运输的车辆队伍。
第三条德邦物流车队必须严格执行公司的各项管理制度，确保车队的工作能够顺利进行。
第四条德邦物流车队必须配备合格的驾驶员和保养良好的车辆，确保货物的安全运输。
第五条德邦物流车队必须遵守道路交通法规，确保车辆在道路上安全驾驶和行驶。
第六条德邦物流车队必须积极参加公司组织的培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和服务质量。
第七条德邦物流车队必须定期进行车辆保养和维修，确保车辆的良好工作状态。
第八条德邦物流车队必须保持良好的企业形象，严禁擅自改装车辆和涂刷非法广告。
第二章车辆管理第九条德邦物流车队必须配备符合国家标准的运输货车辆，且车辆必须持有效证件。
第十条德邦物流车队必须定期检查车辆的动力、制动、照明、轮胎等关键系统的工作状态，确保车辆的安全性。
第十一条德邦物流车队所有车辆必须定期进行保养和维修，以确保车辆的正常运转。
第十二条德邦物流车队的车辆必须定期进行安全检查，检查内容包括车辆的刹车、转向、灯光、轮胎等关键部件。
第十三条德邦物流车队的车辆必须定期参加车辆年检，年检内容包括车辆的排放、噪音、安全等各个方面。
第十四条德邦物流车队的车辆必须按照公司规定的标准进行车身广告，严禁擅自改装车辆和涂刷非法广告。
第三章驾驶员管理第十五条德邦物流车队的驾驶员必须持有效的驾驶证，并且要具备一定的驾驶经验。
第十六条德邦物流车队的驾驶员必须熟悉道路交通法规，严禁违法行驶和超速行驶。
第十七条德邦物流车队的驾驶员必须按照公司规定的标准进行驾驶员培训，提高驾驶技能和服务质量。
第十八条德邦物流车队的驾驶员必须定期进行身体健康检查，确保驾驶员在工作期间身体健康。
第十九条德邦物流车队的驾驶员必须保持良好的职业操守，严禁酒驾、毒驾和违停等行为。
物流车队管理制度细则模版（三篇）
物流车队管理制度细则模版第一章总则第一条为规范物流车队的管理，提高车队运营效率，保障货物运输安全，制定本细则。
第二条物流车队管理制度适用于本公司旗下所有物流车队的管理。
第三条物流车队管理制度的内容包括车队组织机构、车辆管理、驾驶员管理、安全管理、绩效考核等方面。
第二章车队组织机构第四条物流车队由车队管理部门负责统一管理。
第五条物流车队按照货运分支机构与车辆所在地进行划分。
第六条物流车队应设立车队长，并配备相应的管理人员。
第七条车队长是车队的直接负责人，负责组织、协调、领导车队的各项工作。
第八条车队管理部门应对车队进行定期巡查和评估，确保车队的正常运作。
第三章车辆管理第九条车辆管理包括车辆的购置、保养、维修和报废等方面。
第十条车辆购置应符合相关法律法规和公司的购车政策，并按照公司车辆购置流程进行申请和审批。
第十一条车辆保养应按照保养计划进行，定期进行检查、保养和更换零配件，确保车辆的正常运行。
第十二条车辆维修应按照维修计划进行，及时处理车辆故障，确保车辆的安全和可靠性。
第十三条车辆报废应按照相关法律法规和公司的报废政策进行，报废的车辆应及时交付给公司指定的回收单位。
第四章驾驶员管理第十四条驾驶员管理包括驾驶员的招聘、培训、考核和奖惩等方面。
第十五条驾驶员招聘应严格按照公司的招聘流程进行，对应聘者进行资格审查和面试，择优录取。
第十六条新员工入职后应进行岗前培训，培训内容包括公司的政策、制度、安全操作规程等方面。
第十七条驾驶员应定期参加公司组织的培训，提高业务水平和安全意识。
第十八条驾驶员的考核应按照公司的考核规定进行，考核内容包括驾驶技术、服务态度、安全记录等方面。
第十九条驾驶员的奖惩应按照公司的奖惩制度进行，奖励优秀表现，惩罚违规行为。
第五章安全管理第二十条安全管理包括车辆安全、货物安全和驾驶员安全等方面。
第二十一条车辆安全应严格按照交通法规和公司的安全要求进行，确保车辆的正常运行和安全行驶。
第二十二条货物安全应严格按照货物保护流程进行，确保货物的安全运输，防止货损货差。
德邦完整版管理制度
德邦完整版管理制度德邦物流是我国领先的物流企业之一，拥有完善的管理制度和标准化的服务流程。
下面是德邦物流完整版管理制度的简介。
一、质量管理制度德邦物流倡导“以客户为中心”的质量服务理念，不断提升服务品质和客户满意度，具体实施如下：1.建立完善的质量管理体系，确保整个运作流程的可控性和有效性。
2.制定标准化的服务流程和操作指南，保证流程规范，避免人为失误。
3.根据客户需求，制定个性化服务方案。
4.培训员工，强化服务意识，提升专业技能。
5.通过客户反馈和投诉处理，不断改进服务水平。
二、安全管理制度德邦物流重视安全事故的预防和处理，实施如下措施：1.建立安全管理制度，明确责任分工和工作流程。
2.全员参与，落实安全意识和责任，加强班前安全教育和日常巡检。
3.制定安全操作规范和应急预案，提高抗风险能力。
4.加强车辆、设备的维护保养，确保运营安全。
5.对安全事故进行评估，总结经验教训，完善安全管理制度。
三、人力资源管理制度德邦物流重视员工的培训和成长，秉承公正、公平的人力资源管理原则，实施如下：1.制定合理的招聘计划和招聘标准，确保人才质量和数量。
2.培训员工，提升职业素养和技术能力，为员工职业发展提供支持。
3.建立明确的绩效考核制度，激励员工发挥潜力和创新精神。
4.及时处理员工的意见和建议，打造健康、和谐的企业文化。
四、战略管理制度德邦物流致力于成为全球领先的物流企业之一，制定了长远的发展战略，实施如下：1.明确公司愿景和使命，制定战略规划，实时调整战略方向。
2.分析企业内外部环境，制定切实可行的战略实施计划。
3.加强经营风险管理，提高敏捷性和适应性。
4.强化人才引进和培养，将人才建设纳入战略规划。
以上是德邦物流完整版的管理制度简介，全面体现了企业管理的科学性和专业性，不仅保证了服务规范化和安全可靠性，更为企业的可持续发展提供了坚实基础。