公司管理学基础知识.pptx
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企业管理基础知识.ppt
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6
企业概述
5. 市场调节和企业调节
市场调节 企业调节 企业的边界
交易成本与管理成本的权衡结果
2019-10-2
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7
现代企业管理
1. 管理 管理就是对一个组织所拥有的资源进行有 效的计划、组织、领导和控制,用最有效 的方法去实现组织的目标。
2019-10-2
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用作为市场经济主体的企业概念衡量,虽然经过 多年艰难的改革探索,但是,我国目前许多企业 还不是真正的企业法人,其原因就在于企业法人 还没有独立的财产。
2019-10-2
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32
管理基础
管理科学与工程系 韩丽川副教授
2019-10-2
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1
现代企业管理基础知识
主要内容 企业概述 现代企业管理 企业管理思想与理论的发展 问题讨论
2019-10-2
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2
企业概述
1. 企业的定义 企业(enterprise)是以盈利为目的, 运用生产要素从事商品生产、流通和服务 活动,依法自主经营、自负盈亏、自我发 展,并具有法人资格的经济组织。
2019-10-2
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29
答案要点
要点:a.企业不独立 b.企业无自主权 c.国家负盈亏
原因:生产任务有国家规定,物资由国家统一调拨, 产品由国家统一 分配,企业的收益和支出 由国家统收统支。
2019-10-2
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30
答案要点
国有独资公司是指国家授权的机构或部门 单独投资设立的有限责任公司
2019-10-2
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23
罗伯特•欧文(Robert Owen)
企业管理基础知识PPT课件
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企业管理内容
包括战略管理、人力资源 管理、财务管理、市场营 销管理、生产管理等。
企业管理的重要性
提高企业效率
通过科学的管理方法,合 理调配资源,优化生产流 程,从而提高企业整体运 营效率。
增强企业竞争力
企业管理有助于企业形成 核心竞争力,从而在激烈 的市场竞争中立于不败之 地。
降低企业风险
有效的企业管理可以及时 发现并解决运营过程中出 现的问题,降低企业面临 的各种风险。
管理制度
企业管理制度体系
包括行政管理、人力资源管理、 财务管理、生产管理、市场营销
管理等方面的制度。
制度制定与执行
制定科学合理的管理制度,并确保 制度的贯彻执行,以维护企业正常 运营秩序。
制度评估与修订
定期对管理制度进行评估和修订, 以适应企业发展和外部环境的变化 。
企业文化
企业文化的构成
01
包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、行为规范等元素。
。
战略计划制定
将选定的战略方案转化 为具体的行动计划和资
源分配计划。
企业战略实施与控制
战略实施
将战略计划转化为实际行动, 包括资源配置、组织调整、文
化建设等。
战略控制
对战略实施过程进行监控和评 估,确保战略目标的实现。
战略调整
根据战略实施情况和环境变化 ,对战略进行适时调整和优化 。
战略风险管理
识别和管理战略实施过程中可 能遇到的风险和挑战。
企业管理基础知识 PPT课件
目录
• 企业管理概述 • 企业管理体系 • 企业战略管理 • 企业人力资源管理 • 企业财务管理 • 企业市场营销管理
01
企业管理概述
企业与企业管理
企业管理基础知识培训PPT课件
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03
企业管理的组织结构
CHAPTER
组织结构的概念与类型
概念
组织结构是指企业内部各部门、各层 次之间建立的分工协作关系,以及它 们在职责、权利、相互关系等方面的 分工与协作的方式。
类型
常见的组织结构类型包括直线制、职 能制、事业部制、矩阵制等。每种类 型都有其适用的场景和特点,企业可 根据自身情况选择适合的组织结构类 型。
人力资源规划与招聘
人力资源规划
01
根据企业发展战略,预测未来人力资源需求,制定相应的人力
资源获取、利用、保持和开发策略。
招聘流程
02
制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用通
知。
招聘渠道
03
内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。
培训与开发
培训目的
提高员工技能水平,增强企业竞争力。
。
人本原理
以人为本
企业管理应尊重人、关心人、理解人、 发展人,充分调动人的积极性、主动性
和创造性。
发挥人的潜能
企业应通过培训、激励等方式,激发 员工的潜能,提高员工的工作能力和
综合素质。
满足人的需求
企业应关注员工的需求,为员工提供 良好的工作环境和福利待遇,满足员 工的物质和精神需求。
实现人的价值
市场营销环境分析
宏观环境分析
政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境 等对企业营销活动的影响。
微观环境分析
企业内部环境、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等对企 业营销活动的影响。
环境机会与威胁分析
识别环境中的机会与威胁,为企业制定营销策略提供依据。
市场营销策略组合
01
产品策略
企业管理基础知识ppt
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建立完善的安全生产管
设
理制度和操作规程,确
备
保员工人身安全和企业
管
财产安全。
理
建立完善的质量管理体
物
系和检验标准,确保产
料
品质量符合国家标准和
管
客户要求。
理
对原材料、零部件等物பைடு நூலகம்料进行科学管理,确保 物料供应及时并降低库
存成本。
安全 生产 管理
06 企业管理挑战与趋势
全球化挑战与趋势
01
全球化市场
企业需要面对全球范围内的竞争,拓展国际市场,参与国际分工和合作。
02
跨文化管理
企业需要适应不同国家和地区的文化差异,建立跨文化管理机制,促进
多元文化融合。
03
国际法规与贸易规则
企业需要遵守国际贸易法规,掌握国际贸易规则,防范国际贸易风险。
信息化挑战与趋势
数字化转型
企业需要利用信息技术推动数字化转型,提高运营效率和 管理水平。
产品策略
根据市场需求和企业资源能力,制 定符合消费者需求的产品策略,包 括产品组合、定价、促销等。
渠道策略
选择合适的销售渠道和合作伙伴, 建立高效的分销网络,确保产品 顺利进入目标市场。
品牌建设与管理
塑造独特的品牌形象和品牌价值, 提升品牌知名度和美誉度,增强 消费者忠诚度。
市场调研与分析
了解消费者需求、竞争对手情况 和市场环境变化,为企业制定营 销策略提供依据。
适度原理
管理幅度适度
企业管理者的管理幅度应适中, 避免管理过宽或过窄,以保证管
理的有效性。
管理层次适度
企业管理层次应合理设置,避免 层次过多或过少,以保证信息的
畅通和决策的迅速执行。
管理的基础知识PPT课件
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管理的基础知识PPT课件
目录
• 管理的定义与重要性 • 管理的基本职能 • 管理理论及其发展 • 管理技能与素质 • 管理环境与文化 • 管理实践与案例分析
01 管理的定义与重要性
管理的基本概念
管理是组织内部通过计划、组织、领导、协调、控制等职能活动,实现组织目标的 过程。
管理涉及决策、沟通、协调、激励等方面的活动,旨在充分利用组织资源,实现最 佳绩效。
创新能力
总结词
创新能力是管理者必备的重要素质之一,它涉及到在不断变化的环境中寻求新的解决方 案和创新机会的能力。
详细描述
管理者需要具备敏锐的洞察力和好奇心,能够关注市场变化和技术发展,提出创新的想 法和解决方案。同时,他们还需要鼓励团队成员积极尝试新的方法和思路,以推动组织
的持续发展和进步。
05 管理环境与文化
详细描述
决策能力要求管理者能够全面分析问题,识别关键因素,评估潜在风险和机会, 并做出及时、有效的决策。在决策过程中,管理者还需要具备权衡不同方案利弊 的能力,以及勇于承担责任和风险的决心。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是管理者成功的关键因素之一,它涉及到清晰、准确地传达思想和信息的能力。
详细描述
管理者需要具备出色的口头和书面表达能力,能够用简洁明了的语言将复杂的概念和信息传达给团队 成员。同时,他们还需要具备良好的倾听能力,能够理解他人的需求和观点,并作出适当的回应。
行为规范
企业文化规定了员工的行 为规范和做事方式,它有 助于塑造企业的形象和品 牌。
团队意识
企业文化强调团队合作和 共同目标,它有助于增强 员工的归属感和凝聚力。
企业社会责任
经济责任
企业应通过提供优质的产品和服务, 创造经济价值,同时遵守法律法规和 商业道德。
目录
• 管理的定义与重要性 • 管理的基本职能 • 管理理论及其发展 • 管理技能与素质 • 管理环境与文化 • 管理实践与案例分析
01 管理的定义与重要性
管理的基本概念
管理是组织内部通过计划、组织、领导、协调、控制等职能活动,实现组织目标的 过程。
管理涉及决策、沟通、协调、激励等方面的活动,旨在充分利用组织资源,实现最 佳绩效。
创新能力
总结词
创新能力是管理者必备的重要素质之一,它涉及到在不断变化的环境中寻求新的解决方 案和创新机会的能力。
详细描述
管理者需要具备敏锐的洞察力和好奇心,能够关注市场变化和技术发展,提出创新的想 法和解决方案。同时,他们还需要鼓励团队成员积极尝试新的方法和思路,以推动组织
的持续发展和进步。
05 管理环境与文化
详细描述
决策能力要求管理者能够全面分析问题,识别关键因素,评估潜在风险和机会, 并做出及时、有效的决策。在决策过程中,管理者还需要具备权衡不同方案利弊 的能力,以及勇于承担责任和风险的决心。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是管理者成功的关键因素之一,它涉及到清晰、准确地传达思想和信息的能力。
详细描述
管理者需要具备出色的口头和书面表达能力,能够用简洁明了的语言将复杂的概念和信息传达给团队 成员。同时,他们还需要具备良好的倾听能力,能够理解他人的需求和观点,并作出适当的回应。
行为规范
企业文化规定了员工的行 为规范和做事方式,它有 助于塑造企业的形象和品 牌。
团队意识
企业文化强调团队合作和 共同目标,它有助于增强 员工的归属感和凝聚力。
企业社会责任
经济责任
企业应通过提供优质的产品和服务, 创造经济价值,同时遵守法律法规和 商业道德。
企业管理基本知识(精编课件).ppt
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精品课件
控制职能与计划职能密不可分。计划是 控制的前提,为控制提供目标和标准,没有 计划就不存在控制;控制是实现计划的手段, 没有控制工作,事先拟定的计划是不会自动 实现的。控制活动为计划的实现提供保证。 (即:按照计划实施控制,通过控制实现计 划) 有时,也把管理的指挥和协调职能合称 为领导职能。即管理的四职能说:计划、组 织、领导、控制。
精品课件
2、事业部制组织
事业部制实际上是由矩阵式组织引申 而来,主要适用于一些规模比较大的公司。 事业部一般是按产品来划分的,每个事业 部均有较大的自主权但它们不是具有独立 法人资格的子公司,在公司管理上,事业 部制组织具有这样的特点:一是有些事务 可能由公司统一管理,比如有些公司实行 后勤的统一支持,有些实行财务的集中控 制;二是每个事业部均有为全公司提供服 务的义务。
化决策
问题较难 问题不确定,
确定
参数难以量化
较复杂 很复杂
模型描述 信息来源
可用数学模 型规范描述
内部
较难描述 需开发专用模 型或无法建模
主要是内 外部和内部综
部
合信息
精品课件
㈠、结构化决策
通常指确定型的管理问题,它依据一定 的决策规则或者通用的模型来实现其决策过 程的自动化。解决这类问题通常采用数据管 理方式,它着眼于提高信息处理的效率和质 量。如账务处理、物资出入库管理等。
精品课件
一、企业的含义
1、企业的概念 通常所说的企业,一般是指从事生产、 流通或服务等活动,为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算,具有法人资格的基本经济单位。 我们公司是中船重工所属的海声科技有 限公司。是一个具有近40年发展史的国防军 工工业企业。是一个独立核算的经济实体。
控制职能与计划职能密不可分。计划是 控制的前提,为控制提供目标和标准,没有 计划就不存在控制;控制是实现计划的手段, 没有控制工作,事先拟定的计划是不会自动 实现的。控制活动为计划的实现提供保证。 (即:按照计划实施控制,通过控制实现计 划) 有时,也把管理的指挥和协调职能合称 为领导职能。即管理的四职能说:计划、组 织、领导、控制。
精品课件
2、事业部制组织
事业部制实际上是由矩阵式组织引申 而来,主要适用于一些规模比较大的公司。 事业部一般是按产品来划分的,每个事业 部均有较大的自主权但它们不是具有独立 法人资格的子公司,在公司管理上,事业 部制组织具有这样的特点:一是有些事务 可能由公司统一管理,比如有些公司实行 后勤的统一支持,有些实行财务的集中控 制;二是每个事业部均有为全公司提供服 务的义务。
化决策
问题较难 问题不确定,
确定
参数难以量化
较复杂 很复杂
模型描述 信息来源
可用数学模 型规范描述
内部
较难描述 需开发专用模 型或无法建模
主要是内 外部和内部综
部
合信息
精品课件
㈠、结构化决策
通常指确定型的管理问题,它依据一定 的决策规则或者通用的模型来实现其决策过 程的自动化。解决这类问题通常采用数据管 理方式,它着眼于提高信息处理的效率和质 量。如账务处理、物资出入库管理等。
精品课件
一、企业的含义
1、企业的概念 通常所说的企业,一般是指从事生产、 流通或服务等活动,为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算,具有法人资格的基本经济单位。 我们公司是中船重工所属的海声科技有 限公司。是一个具有近40年发展史的国防军 工工业企业。是一个独立核算的经济实体。
企业管理基础知识(含内容)PPT
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企业管理
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
维护公司声誉,保护公司利益
服从领导,关心下属,团结互助
爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费
不断学习,提高水平,精通业务
积极进取,勇于开拓,求实创新
员工守则
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
维护公司声誉,保护公司利益
保密制度
企业管理
公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密
IN ORDER TO STRENGTHEN THE STANDARDIZED MANAGEMENT OF THE COMPANY, IMPROVE VARIOUS WORKING SYSTEMS, PROMOTE THE DEVELOPMENT AND GROWTH OF THE COMPANY, AND IMPROVE ECONOMIC BENEFITS, THE COMPANY'S MANAGEMENT SYSTEM OUTLINE IS HEREBY FORMULATED IN ACCORDANCE WITH RELEVANT NATIONAL LAWS, REGULATIONS AND THE ARTICLES OF ASSOCIATION.
企业管理
基础知识
20XX-08-30
汇报人:XXX
目录
01
基本知识
02
印章
03
证明
04
制度
目录
01
基本知识
02
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
维护公司声誉,保护公司利益
服从领导,关心下属,团结互助
爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费
不断学习,提高水平,精通业务
积极进取,勇于开拓,求实创新
员工守则
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
维护公司声誉,保护公司利益
保密制度
企业管理
公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密
IN ORDER TO STRENGTHEN THE STANDARDIZED MANAGEMENT OF THE COMPANY, IMPROVE VARIOUS WORKING SYSTEMS, PROMOTE THE DEVELOPMENT AND GROWTH OF THE COMPANY, AND IMPROVE ECONOMIC BENEFITS, THE COMPANY'S MANAGEMENT SYSTEM OUTLINE IS HEREBY FORMULATED IN ACCORDANCE WITH RELEVANT NATIONAL LAWS, REGULATIONS AND THE ARTICLES OF ASSOCIATION.
企业管理
基础知识
20XX-08-30
汇报人:XXX
目录
01
基本知识
02
印章
03
证明
04
制度
目录
01
基本知识
02
现代企业管理基础知识_图文
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11%
48%
有效的管理者 19% 44%
26%
11%
成功的管理者≠有效的管理者
1-9
9-9
关心下属忽视工作
对
完美的领导
人
的
5-5
关
工作和人的平衡
心
消极对待人和工作
1-1
专注工作忽视下属
9-1
对工作的关心
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上,车间主任去 查岗。发现上中班的年轻人几乎都不在岗位。原来他们都去看足球实 况转播去了。车间主任气坏了,在星期一的早会上一口气点了10几个 人的名。没想到他的话音刚落,人群中不约而同地站起几个被点名的 青年,他们不服气的异口同声地说:“主任,你调查了没有,我们并 没有影响生产任务,而且……”主任没等几个人把话说完,严厉地警 告说:“我不管你们有什么理由,如果下次再发现谁脱岗去看电视, 扣发当月的奖金。”谁知就在周末晚上,车间主任去查岗又发现有6 人不在岗。主任气的直跺脚,质问班长是怎么回事,班长无可奈何地 掏出三张病假条和三张调休条,说:“昨天都好好的,今天一上班都 送来了”。说着,凑到主任身边劝道:“主任,说真的,其实我也是 身在曹营心在汉,那球赛太精彩了,您只要灵活一下,看完了电视大 家再补上时间,不是两全其美吗?上个星期的中班,为了看电视,星 期五就把话提前干完了,您也不……”车间主任没等班长把话说完, 扔掉还燃着的半截香烟,一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公 室走去……
【解读】第一座庙靠的是协作,第二座庙靠的是激励,第三座 庙靠的是技术创新。
思考:以下哪些属于管理行为?
吃饭应酬 开会讨论 下达任务 与人谈话 审核签字 考核奖惩
——公关 ——决策 ——分配资源 ——沟通 ——监督控制 ——激励
管理基本知识PPT课件

第7页/共22页
二、管理者的角色
管理者在企业中一般扮演三方面的角色: 人际关系 信息传递 决策制定
第8页/共22页
二、管理者的角色
• 人际关系角色是指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。 • 挂名领导的角色 • 领导者角色,包括雇佣、培训、激励、惩戒雇员等。 • 联络员角色,在企业员工间充当联络员(和提供信息的来源接触)等。
第17页/共22页
五、管理者的道德
• 道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范的总和。 • 职业道德是指从事一定专业的人在职业劳动和工作过程中应遵守的与其职业活动相适应的行为规范。 • 管理道德是要求管理者具有与管理活动相适应的道德素质,要求管理者的行为是有道德的行为。
并要求其具有多样化的技术技能。 • 多样化的技术技能 可以通过轮岗或优化管理人员,形成不同技术技能的团队形成。
第16页/共22页
四、管理者的学习
• 管理本身具有动态性、科学性、创造性、经济性、艺术性五个方面的特性。 • 管理的特性使管理者必须不断地探求、摸索、总结、创新、实践,必须不断的学习。 • 为什么学习?就是不断地随着环境的变化成长,永远走在环境变化的前面。
• 管理的领导职能就是指导和协调。
第6页/共22页
一、管理的定义和职能
• 控制是指根据既定的目标不断跟踪Байду номын сангаас修正所采取的行为,使之朝着既定的目标方向动作并实现预想的成果 或业绩。
• 管理必须监控组织的绩效,并将实际的表现和目标进行比较,发现任何显著的偏差,就采取行动使组织回 到正确的轨道上来。
• 控制的含义就是监控、比较和纠正。
第18页/共22页
五、管理者的道德
• 管理道德通过规范管理者的行为去实现调整管理关系的目的,并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实 现管理系统的优化、提高管理效益。
二、管理者的角色
管理者在企业中一般扮演三方面的角色: 人际关系 信息传递 决策制定
第8页/共22页
二、管理者的角色
• 人际关系角色是指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。 • 挂名领导的角色 • 领导者角色,包括雇佣、培训、激励、惩戒雇员等。 • 联络员角色,在企业员工间充当联络员(和提供信息的来源接触)等。
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五、管理者的道德
• 道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范的总和。 • 职业道德是指从事一定专业的人在职业劳动和工作过程中应遵守的与其职业活动相适应的行为规范。 • 管理道德是要求管理者具有与管理活动相适应的道德素质,要求管理者的行为是有道德的行为。
并要求其具有多样化的技术技能。 • 多样化的技术技能 可以通过轮岗或优化管理人员,形成不同技术技能的团队形成。
第16页/共22页
四、管理者的学习
• 管理本身具有动态性、科学性、创造性、经济性、艺术性五个方面的特性。 • 管理的特性使管理者必须不断地探求、摸索、总结、创新、实践,必须不断的学习。 • 为什么学习?就是不断地随着环境的变化成长,永远走在环境变化的前面。
• 管理的领导职能就是指导和协调。
第6页/共22页
一、管理的定义和职能
• 控制是指根据既定的目标不断跟踪Байду номын сангаас修正所采取的行为,使之朝着既定的目标方向动作并实现预想的成果 或业绩。
• 管理必须监控组织的绩效,并将实际的表现和目标进行比较,发现任何显著的偏差,就采取行动使组织回 到正确的轨道上来。
• 控制的含义就是监控、比较和纠正。
第18页/共22页
五、管理者的道德
• 管理道德通过规范管理者的行为去实现调整管理关系的目的,并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实 现管理系统的优化、提高管理效益。
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中国的京杭大运河将中国最富庶的江浙与北方连 接起来。
在人类漫长的历史长河中,所有重大事件、卓越 发明、宏伟工程的背后无一不存在精心的策划和 有效的管理。
011 管理无所不在(2)
科学管理在20世纪的兴起是人类发展的近代史上 的重大事件之一。
二次世界大战以后,科学的管理活动普遍出现在 各种组织之中,不仅存在于工商企业一类的效益 型组织,而且存在于包括各级政府组织、军队、 医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益 型组织和公共组织,为了达到各自的预定目标, 都必须进行有效的管理。
洗杯子(1)— 烧水(4)— 找茶叶(2)— 泡茶
洗杯子(1)— 找茶叶(2)— 烧水(4)— 泡茶
烧水(4)———————————
洗杯子(1)— 找茶叶(2)— 泡茶
022 管理是指挥别人的艺术
[例]一个军校招生的考题 假如你是一个排长,现在让你带领三
个部下,其中一人为班长、两个士兵,在 两小时内在阅兵场上树一根旗杆。你将怎 么做,先做什么、后做什么?
本讲的主要内容
01 为什么要学习管理学 02 对管理的直观理解 03 课程的内容与结构 04 教学目的、方法与要求
011 管理无所不在(1)
管理活动伴随着人类的文明史。 中国古代的万里长城从甘肃嘉峪关出发,逶迤在
中国北方的崇山峻岭之中;
埃及的金字塔,至今仍留存着一些工程学和管理 学的千古之迷;
人类从事的生产和社会活动的规模越来越大,动 辄涉及成百上千的组织和成千上万的人员。
011 管理无所不在(3)
在知识经济初见端倪、高新技术突飞猛进、世界经 济加速一体化的21世纪,管理日益与科学和技术一 起被称为人类文明的三鼎足,成为推动人类社会前 进的巨大动力。
全球经济的一体化使人们梦寐以求的“在科技最强 的地区设计、在成本最低的地区生产、在需求最旺 的地区销售”已不再是梦想。
[讨论]张家港的客车改装业应该怎么办? 90年代初期,随着国内公路客运的迅速发展,张 家港市涌现出了多家客车改装厂,经过激烈的市 场竞争,逐步形成了牡丹、沙洲、春秋等五家具 有一定规模的中型客车改装企业,当时五个客车 改装厂生产几乎同样的产品。
为了企业的生存,五家客车改装厂之间相互竞相 压价,处于恶性竞争状态。为了摆脱这种状况, 张家港市政府曾组织了汽车工业公司行使行业管 理的职能,但几乎没有效果。五家企业之间也曾 经有过实行价格同盟的尝试,但都以失败告终。
由于田忌按孙膑的吩咐下了很大的赌注,不仅一 次就把以前输给齐威王的都赚了回来,还略有盈 余。
031 管理学家族图谱
经产济业学经原济理学((宏管观理、经微济观学))《管理学》
企业管理 战略管理
运筹 统计 信息 沟通 法律……行为科学
国际营销 …… 信息系统 财务管理 研究发展 会计核算 人力资源 营销管理 生产管理
02 对管理的直观理解
管理是系统筹划的过程 管理是指挥别人的艺术 管理是配置资源的技术
管理不仅仅是一类技术的总称,也不仅仅 是一门艺术,还是一种思想,是如何做人 的道理。
021 管理是系统筹划的过程
古人如何盖皇宫? 挖泥(河)— 烧砖— 盖房— 回填— 挖河— 假山
现代人如何泡茶?
013 年轻一代需要知晓管理
作为实现新世纪“中华腾飞”理想的年轻一代, 无疑应该插上管理的翅膀。在中国加入WTO以 后,我们应该知晓世界经济的游戏规则,知道外 国公司的经营方略(例如耐克公司的“品牌经 营”)。
即使从“小处”看,在人生悠悠的岁月里,也需 要管理好你自己。需要管理好你的事业、人生目 标、行为、时间、精力和财富。管理的能力成为 个人成功的关键因素之一。
张家港的客车改装业应该怎么办?(续)
1994年,市政府牵头将五家企业组建成为一个汽 车集团,由一位副市长任总经理,五个厂的厂长 任副经理,但由于五个企业之间不存在分工协作 关系,各自有一套产供销体系,仍然处于各自为 政的状态,集团形同虚设,恶性竞争状况有增无 减。据测算,由于价格的恶性竞争,五家客车改 装企业每年的损失高达1亿元。同时,非但各家 企业的实力在竞争中没有得到增强,张家港客车 在全国的声誉反而江河日下,客户评价张家港客 车的产量虽然很大,但质量的确不怎么样。
难怪汉高祖刘邦曾经说过:攻城夺地,吾 不如韩信;接济粮草,吾不如萧何;运筹 帷幄,吾不如张良,但他们却能为我所用。
023 管理是配置资源的技术
苏州吴江市近年来成为笔记本电脑装配业的集聚地
镇江句容(大卓镇)自行车城
大卓镇抢抓国际产业资本大转移的有利契机,以 台资为重点,先后引进了投资1600万美元的句容都 茂自行车有限公司、投资600万美元的句容宏兴自行 车车料有限公司、投资360万美元的句容宏兴热处理 有限公司和坐垫项目、贴花项目等,初步建成自行车 城。都茂公司从01年5月开工,02年2月投产,当年 有望出口70万辆。沃尔玛一次投放100万辆订单, 出口货值3000万美元。02年4月,投资800万美元 的余大自行车车料有限公司又进驻自行车城。
ห้องสมุดไป่ตู้
东南大学远程教育
管 理学
第02讲 主讲教师: 胡汉辉
南京电信产业如何集聚?
024 管理更是一门艺术和为人之道
齐国的将军田忌经常同齐威王赛马。他们赛马的 规矩是:双方各下赌注,比赛共设3 局,两胜以 上为赢家。然而每次比赛,田忌总是输家。
高参孙膑给田忌出主意:以自己的下等马对齐威 王的上等马,以自己的上等马对齐威王的中等马, 以自己的中等马对齐威王的下等马,比赛的结果 是,田忌的马虽输了第一局,但连赢了后两局。
在加入WTO之后,我们得到了加入世界经济大家庭 的资格,中国的产业得到了根据世界市场的需求进 行重组的机会。科学的管理对中国越来越重要。
012 中国的腾飞需要管理
凡是在有两个以上的人并具有共同目的的群体活 动中都离不开管理活动。管理工作的水平对于中 国未来的发展和繁荣具有至关重要的作用。
能够推动未来中国乃至世界经济发展的管理理论 虽然肯定和我们今天所从事的管理在内容、方式、 原则等各个方面有所不同,但它一定是今日管理 的发展与继续。
在人类漫长的历史长河中,所有重大事件、卓越 发明、宏伟工程的背后无一不存在精心的策划和 有效的管理。
011 管理无所不在(2)
科学管理在20世纪的兴起是人类发展的近代史上 的重大事件之一。
二次世界大战以后,科学的管理活动普遍出现在 各种组织之中,不仅存在于工商企业一类的效益 型组织,而且存在于包括各级政府组织、军队、 医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益 型组织和公共组织,为了达到各自的预定目标, 都必须进行有效的管理。
洗杯子(1)— 烧水(4)— 找茶叶(2)— 泡茶
洗杯子(1)— 找茶叶(2)— 烧水(4)— 泡茶
烧水(4)———————————
洗杯子(1)— 找茶叶(2)— 泡茶
022 管理是指挥别人的艺术
[例]一个军校招生的考题 假如你是一个排长,现在让你带领三
个部下,其中一人为班长、两个士兵,在 两小时内在阅兵场上树一根旗杆。你将怎 么做,先做什么、后做什么?
本讲的主要内容
01 为什么要学习管理学 02 对管理的直观理解 03 课程的内容与结构 04 教学目的、方法与要求
011 管理无所不在(1)
管理活动伴随着人类的文明史。 中国古代的万里长城从甘肃嘉峪关出发,逶迤在
中国北方的崇山峻岭之中;
埃及的金字塔,至今仍留存着一些工程学和管理 学的千古之迷;
人类从事的生产和社会活动的规模越来越大,动 辄涉及成百上千的组织和成千上万的人员。
011 管理无所不在(3)
在知识经济初见端倪、高新技术突飞猛进、世界经 济加速一体化的21世纪,管理日益与科学和技术一 起被称为人类文明的三鼎足,成为推动人类社会前 进的巨大动力。
全球经济的一体化使人们梦寐以求的“在科技最强 的地区设计、在成本最低的地区生产、在需求最旺 的地区销售”已不再是梦想。
[讨论]张家港的客车改装业应该怎么办? 90年代初期,随着国内公路客运的迅速发展,张 家港市涌现出了多家客车改装厂,经过激烈的市 场竞争,逐步形成了牡丹、沙洲、春秋等五家具 有一定规模的中型客车改装企业,当时五个客车 改装厂生产几乎同样的产品。
为了企业的生存,五家客车改装厂之间相互竞相 压价,处于恶性竞争状态。为了摆脱这种状况, 张家港市政府曾组织了汽车工业公司行使行业管 理的职能,但几乎没有效果。五家企业之间也曾 经有过实行价格同盟的尝试,但都以失败告终。
由于田忌按孙膑的吩咐下了很大的赌注,不仅一 次就把以前输给齐威王的都赚了回来,还略有盈 余。
031 管理学家族图谱
经产济业学经原济理学((宏管观理、经微济观学))《管理学》
企业管理 战略管理
运筹 统计 信息 沟通 法律……行为科学
国际营销 …… 信息系统 财务管理 研究发展 会计核算 人力资源 营销管理 生产管理
02 对管理的直观理解
管理是系统筹划的过程 管理是指挥别人的艺术 管理是配置资源的技术
管理不仅仅是一类技术的总称,也不仅仅 是一门艺术,还是一种思想,是如何做人 的道理。
021 管理是系统筹划的过程
古人如何盖皇宫? 挖泥(河)— 烧砖— 盖房— 回填— 挖河— 假山
现代人如何泡茶?
013 年轻一代需要知晓管理
作为实现新世纪“中华腾飞”理想的年轻一代, 无疑应该插上管理的翅膀。在中国加入WTO以 后,我们应该知晓世界经济的游戏规则,知道外 国公司的经营方略(例如耐克公司的“品牌经 营”)。
即使从“小处”看,在人生悠悠的岁月里,也需 要管理好你自己。需要管理好你的事业、人生目 标、行为、时间、精力和财富。管理的能力成为 个人成功的关键因素之一。
张家港的客车改装业应该怎么办?(续)
1994年,市政府牵头将五家企业组建成为一个汽 车集团,由一位副市长任总经理,五个厂的厂长 任副经理,但由于五个企业之间不存在分工协作 关系,各自有一套产供销体系,仍然处于各自为 政的状态,集团形同虚设,恶性竞争状况有增无 减。据测算,由于价格的恶性竞争,五家客车改 装企业每年的损失高达1亿元。同时,非但各家 企业的实力在竞争中没有得到增强,张家港客车 在全国的声誉反而江河日下,客户评价张家港客 车的产量虽然很大,但质量的确不怎么样。
难怪汉高祖刘邦曾经说过:攻城夺地,吾 不如韩信;接济粮草,吾不如萧何;运筹 帷幄,吾不如张良,但他们却能为我所用。
023 管理是配置资源的技术
苏州吴江市近年来成为笔记本电脑装配业的集聚地
镇江句容(大卓镇)自行车城
大卓镇抢抓国际产业资本大转移的有利契机,以 台资为重点,先后引进了投资1600万美元的句容都 茂自行车有限公司、投资600万美元的句容宏兴自行 车车料有限公司、投资360万美元的句容宏兴热处理 有限公司和坐垫项目、贴花项目等,初步建成自行车 城。都茂公司从01年5月开工,02年2月投产,当年 有望出口70万辆。沃尔玛一次投放100万辆订单, 出口货值3000万美元。02年4月,投资800万美元 的余大自行车车料有限公司又进驻自行车城。
ห้องสมุดไป่ตู้
东南大学远程教育
管 理学
第02讲 主讲教师: 胡汉辉
南京电信产业如何集聚?
024 管理更是一门艺术和为人之道
齐国的将军田忌经常同齐威王赛马。他们赛马的 规矩是:双方各下赌注,比赛共设3 局,两胜以 上为赢家。然而每次比赛,田忌总是输家。
高参孙膑给田忌出主意:以自己的下等马对齐威 王的上等马,以自己的上等马对齐威王的中等马, 以自己的中等马对齐威王的下等马,比赛的结果 是,田忌的马虽输了第一局,但连赢了后两局。
在加入WTO之后,我们得到了加入世界经济大家庭 的资格,中国的产业得到了根据世界市场的需求进 行重组的机会。科学的管理对中国越来越重要。
012 中国的腾飞需要管理
凡是在有两个以上的人并具有共同目的的群体活 动中都离不开管理活动。管理工作的水平对于中 国未来的发展和繁荣具有至关重要的作用。
能够推动未来中国乃至世界经济发展的管理理论 虽然肯定和我们今天所从事的管理在内容、方式、 原则等各个方面有所不同,但它一定是今日管理 的发展与继续。