产品经理的五项修炼
产品经理的个人素养(深度)
产品经理的个人素养因为产品管理这个工作具有一定的特殊性，因此，在所有采用了产品管理体系的企业中，无一例外的对产品管理者这个具体的“人”有了要比其它岗位更为严格的素质和修养方面的要求，具体来说，有五个方面：1）个人修养2）创新能力3）沟通协调能力4）自我管理能力5）工作压力承受能力这是作为一个产品管理者所具备的基本素质，如果不具备这些基本素质，即使其它能力再好，也会影响自己成为一个优秀的产品管理者。
1）个人修养个人修养的好坏是一个人成熟与否的表现，修养的最高表现，按照古话，应该是“宠辱不惊”，产品管理者的工作具有两个特点：一就是“权责不对等”下的工作；二就是“时刻依靠团队”开展工作。
这种看起来是自相矛盾的定位，就决定了产品管理者必须具有非常非常好的个人修养才可以。
例如，当研发团队因为某些原因对你提出的要求敷衍或者拖沓的时候，你该怎么做呢？是质问，是投诉，还是愤怒呢？我们相信，当你遇到这种情况的时候，如果你不是产品管理者，作出以上任何反应都是很正常的，但是一旦作为产品管理者，你如果作出这些反应，那么不但对你的工作无益，反而会影响你在产品团队中的威信和声望。
我们建议的做法是“站在产品项目的大局上，用客观的数据来进行说明，并指出敷衍的后果”，让对方去判断应该如何去做，而不是你去告诉他们怎么去做。
这样，就会让对方感到，你和他们是一体的，是一个团队，你相信他们作出的任何决定，是尊重他们的。
因此，在产品管理工作中，个人修养的最核心表现就是“尊重团队中的每个人，相信团队中的每个人”。
2）创新能力创新能力的强弱决定了一个企业在竞争中持久能力的高低。
英国《金融时报》曾经花了很长的时间去分对500家世界企业的发展进行跟踪，结果却出乎意料，我们通常所认为的成本压力和管理失误造成的企业失败只占了很少的比例，大部分失败和成功的企业都认为根本是因为他们是否持续对产品进行了创新造成的。
现在，无论是国家，还是企业都在提创新，但是，在具体的工作中，则始终没有提出一个创新的主导群体，在企业中，创新的主导群体非产品管理者莫属。
产品经理产品设计-产品经理产品汪需要提高的5点能力
产品经理产品汪需要提高的5点能力产品经理之路可谓：“路漫漫其修远兮”，各位产品汪们务必上下而求索~~~人人虽然是产品经理，这句话我不知道吐槽了多少次，真的是这样子吗？凭什么你年薪能拿几十万，从来不是天天都天马行空，随便扔掉一个需求给程序员完事就完事了，较广产品经理一定是一个知识领域非常广、综合素质非常高的一个职业。
1到2岁的PM在入门时都觉得自己特牛逼，感觉出了公司大门就可以创业去了。
事实上，前面等着你的却是血淋淋的教训与逻辑陷阱的坑坑洼洼经常不会在一些文章中看到一些标题党，什么“学会了这些，你就能年薪百万”，然后里面都是去讲上大一些大相关行业咨询呀，所讲一些很远很飘的东西，因此给新人PM的大幅提升是比较虚的，在借鉴前人的一些经验意外，我结合了自己从业黄金岁月中在挖坑路上的一些体会总结成了以下5点：一次急着上线的版本迭代，市场都说了需要在23号上线，自己急著并不知道去盯测试盯研发，结果到点了还有20个崩溃级bug影响发包，直接被老板不敢叼得不要不要的。
新手PM遇事情常常没有经思考，灵感一来就脱口而出，结果被研发追问两种极端场景的容错处理就不译注知道怎么答了。
拿到问题的时候，不想急于给出答案，先把弊病想明白了，把方案都试著透彻了，再进行沟通；如果你把事情想透了，或者说研发拿到你的原型稿自然就没有什么好问了。
一个版本的迭代，往往糅合了阶段性的新业务+优化+bug修复内容的。
“这里有一个新bug，很急很重要”，过了半个小时，又冒出一个“更急更重要”。
不要遇一个bug就丢给研发，bug的修复本来就是一个很碎片化的坏事，临时丢一个新的需求，一个开发容易因找不到而忘记去修复，另外一个此项工作是突然冒出的工作内容，项目经理该怎么把控研发进度呢？把问题收拢起来系统梳理，分清优先级抛开哪些可以串行处理，哪些可以并行处理。
研发说，“这个问题处理过程过了，验证没有问题啊”，研发就把需求打回去了；第二天测试说，“验证问题还存在”，然后又把问题提交上去；研发盯着这个问题想半天，“我明明尽管修复了，为什么还把问题资源分配给我？”，于是又把问题打回去，最后项目延期，进行问题追踪才知道是因为描述问题不准确，研发没找到场景酿成的。
优秀的产品经理都具备哪些关键素质
优秀的产品经理都具备哪些关键素质关键信息项1、产品规划能力市场洞察力需求分析能力产品定位能力2、项目管理能力进度把控能力资源协调能力风险管理能力3、团队协作能力沟通能力团队激励能力合作精神4、用户导向思维用户需求理解用户体验优化用户反馈处理5、技术理解能力技术趋势把握与技术团队协作技术风险评估6、数据分析能力数据收集与整理数据分析与解读基于数据的决策7、创新能力创意产生创新思维培养推动创新落地8、问题解决能力快速定位问题制定解决方案总结经验教训11 产品规划能力优秀的产品经理应具备出色的产品规划能力，这是引领产品走向成功的关键。
首先，市场洞察力至关重要。
他们需要时刻关注市场动态、竞争对手的动向以及行业趋势，从而能够准确地捕捉到潜在的市场机会。
通过对市场的深入研究，了解用户的未被满足的需求和痛点，为产品的规划提供有力的依据。
其次，需求分析能力不可或缺。
能够从大量的用户反馈、市场数据和业务需求中，提炼出真正有价值的需求，并对其进行优先级排序。
这需要具备清晰的逻辑思维和敏锐的判断力，以确保产品的功能和特性能够切实解决用户的问题，提升用户满意度。
再者，产品定位能力也是核心要素之一。
明确产品在市场中的定位，确定目标用户群体、产品的独特价值主张以及差异化竞争策略。
通过精准的定位，使产品在众多竞争对手中脱颖而出，赢得市场份额。
111 项目管理能力在产品的开发过程中，项目管理能力是优秀产品经理必备的素质之一。
进度把控能力是确保项目按时交付的关键。
他们需要制定详细的项目计划，合理安排各个阶段的任务和时间节点，并密切跟踪项目的进展情况。
及时发现和解决可能导致项目延误的问题，采取有效的措施保证项目按计划推进。
资源协调能力同样重要。
产品经理需要在有限的资源条件下，合理分配人力、物力和财力，确保各个团队和部门能够协同工作，高效完成任务。
他们要善于协调不同部门之间的利益关系，调动各方的积极性，为项目的顺利进行创造良好的条件。
产品经理的修炼方法
产品经理的修炼方法产品经理是一种独特的职业角色，需要融合多个领域的知识和技能。
在今天的快速变化和竞争激烈的市场环境中，产品经理需要不断提升自己的修炼，以应对挑战并成为一名优秀的产品经理。
本文将介绍一些产品经理的修炼方法，希望对广大产品经理有所启发和帮助。
一、战略思维作为产品经理，首先要具备战略思维能力。
这意味着他们应该能够从宏观的角度看待问题，并将产品的长期目标与组织的战略目标相结合。
为了培养战略思维，产品经理可以通过以下途径来提升自己：1. 深入了解公司的战略目标：了解公司的战略重点、目标以及竞争对手的战略动向，这将有助于产品经理将产品的发展与公司的战略目标相匹配。
2. 学习战略分析工具和模型：熟悉并掌握常用的战略分析工具和模型，如SWOT分析、五力模型和BCG矩阵等，这将有助于产品经理进行战略决策和规划。
3. 关注外部环境变化：时刻关注市场和行业的变化，了解新技术、新产品和新趋势的发展，及时调整产品战略，把握市场机遇。
二、用户洞察用户是产品的核心，了解用户需求和行为是产品经理的重要任务之一。
要想准确了解用户，产品经理可以尝试以下方法：1. 用户调研和访谈：通过开展用户调研和深入访谈，深入了解用户的需求、痛点和使用习惯。
2. 数据分析：利用数据工具和技术，对用户行为和数据进行分析，发现用户使用产品的模式和趋势。
3. 原型测试：提前制作产品的原型，在用户群体中进行测试和反馈，以便快速迭代和优化产品。
三、团队协作产品经理需要与各个部门和团队合作，实现产品目标。
为了提高团队协作能力，产品经理可以采取以下措施：1. 沟通和表达能力：通过良好的沟通和表达能力，与团队成员和其他相关方进行有效的沟通交流。
2. 领导和管理技能：带领团队，指导和管理项目的所有阶段，协调不同团队间的工作。
3. 接触和交流：参加行业和社区活动，扩大人脉和资源，与其他产品经理和专家交流经验和理念。
四、产品设计和优化产品经理是产品的设计师，需要具备产品设计和优化的能力。
产品经理的基本技能
产品经理的基本技能1. 沟通技巧作为一名优秀的产品经理，良好的沟通技巧是必不可少的。
产品经理需要与各个部门进行紧密的合作，如开发团队、设计团队、销售团队等。
良好的沟通技巧可以帮助产品经理与团队成员有效地交流，了解他们的需求和反馈，并确保项目顺利进行。
2. 问题解决能力产品经理经常会面临各种问题和挑战，他们需要具备解决问题的能力。
这包括识别和分析问题，提出解决方案，并与团队成员合作实施。
产品经理应该能够思考全面，并能够快速做出决策。
3. 用户研究用户研究是产品经理设计和改进产品的重要手段之一。
通过与目标用户的调研和访谈，产品经理可以了解他们的需求、偏好和行为模式。
这些信息对于决策产品功能和用户体验非常有帮助。
4. 数据分析产品经理需要能够使用数据分析工具和技术，从产品使用情况和用户行为中提取有价值的信息。
通过数据分析，产品经理可以找到产品的瓶颈和改进点，提出相应的优化策略。
5. 项目管理作为一个产品经理，他们通常会参与到多个项目中。
因此，良好的项目管理能力对于产品经理来说非常重要。
产品经理需要能够合理分配资源，制定项目计划，并保证项目按时交付。
6. 竞争分析了解竞争对手的产品和市场策略对于产品经理来说非常重要。
通过进行竞争分析，产品经理可以评估竞争对手的优势和劣势，并据此制定相应的竞争策略。
7. 用户体验设计良好的用户体验是产品成功的关键之一。
产品经理需要具备一定的用户体验设计能力，能够理解用户需求，设计出符合用户期望的产品界面和交互流程。
8. 行业知识产品经理需要对所处行业和市场有一定的了解。
了解行业趋势和市场需求可以帮助产品经理更好地规划和定位产品，提高产品的竞争力。
9. 创新思维创新是产品经理的一项核心能力。
产品经理需要有创新思维，能够提出新的产品理念和功能，满足用户需求并保持竞争优势。
10. 领导能力作为产品经理，他们需要带领团队完成产品开发和推广工作。
因此，领导能力是产品经理必备的技能之一。
产品经理好文推荐：产品经理的五种能力
产品经理的五种能力最近的一两年，我总是可以在各种各样的邮件列表以及招聘论坛中看到产品经理招募的信息。
除此之外，还有很多自己创业的朋友也常常问起我是否有产品经理的人选推荐。
印象里，CSDN的产品经理概念是从Blog产品开始的，当时的产品经理，对CSDN Blog有不小的推动作用。
结合这个产品，很多项目逐渐推广开来，也让CSDN的Blog用户在很短一段时间内就超过了10万。
后来，我开始回头考虑，产品经理的角色到底是什么？他们要想方设法得到企业高层的信赖与支持，他们要推动产品开发的进度，他们要用各种关系和资源推广自己的产品，他们甚至于要去完成很多细节的设计工作。
为什么忽然之间市场对产品经理的需求有了如此之大的跨越？这就像在前不久CSDN主办的软件开发2.0大会上，CSDN掌门人蒋涛所提到的：Business of Software已经成为我们不得不重视的一项工作，这也是我们为什么要从《程序员》的角度来看产品经理的原因。
产品的价值任何一项单独的技术，在它没有被产品化之前，其应用价值都可以被看成是0。
这绝非危言耸听！在技术社区，我们常常可以看到很多对纯技术顶礼膜拜的开发者。
这其中不少圣徒对于如何做软件、如何做市场、如何销售技术的工作视而不见，这也是不少技术创业失败的根本原因。
下面我们作一个假设：如果一项好的技术其应用价值为1，那么基于这项技术所开发出的软件产品应用价值可以达到10；当然，软件市场上产品很多，但好的产品在其中的比例不会超过10%，由于产品并不仅仅包含技术，那么我们可以认为一个做得好的产品的应用价值超过100；即使你完成了一个很好的软件产品，如果没有有效的途径销售，或者获取其他资源，那么它并不能成为一个商品，而成为商品之后的产品影响力再大一个数量级是可以预计的，这样一个商品所带来的应用价值也许就是1000了；更进一步，市场上流行的商品或者是领域内领先的商品，其价值再乘以十倍，其应用价值则达到10000！或许有些人会认为这种计算方法有失偏颇，但相信大多数人此刻都已经明白，软件产品的价值其实并不仅仅只取决于技术。
产品经理的自我修养
产品经理的自我修养简单的说，产品经理就是规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。
基于服务的对象不同，主要分为两种：to b (针对企业)和to c(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。
在此之前，是需要进行非常多准备工作的，最后到了原型阶段，只要表达出想要表达的意思，设计和研发能看懂就可。
但是如果前期准备不到位，产品的设计有问题，那么，原型做的再好看，屁用都没有。
因为，根本没有人会用它。
具体来说，按照流程先后来分，产品经理的工作主要包括如下几个方面：·产品定义·需求调研·业务建模·产品验收·线上运营产品定义简单来说，产品定义的过程，就是明确这个产品是做什么的一个过程。
这个过程需要明确如下几个要素：1、产品业务的边界：即这个产品要解决什么问题？这个产品不解决什么问题？一个个互联网产品可以看做是一系列事情的解决方案的集合，而不管解决什么问题，都得付出资源。
无论是任何公司，哪怕是BAT，资源永远都是不够的，所以解决方案还需要聚焦到一两个点去展开，才能尽快建立起自己的领先优势。
比如早期的陌陌，就专注于陌生人社交这个问题，最初的小米专注于解决穷人如何拥有一款智能机的问题，最初的百度也就解决如何有效的搜索到自己想要信息的问题。
你永远无法用一个产品解决所有问题。
就像你永远无法用一个答案答对所有题目一样。
这个时候，产品业务的边界就非常重要，定位一定要非常清晰，绝对不能模糊。
2、使用价值：这个产品使用的价值在哪？别人为什么要用你的产品？我觉得美国著名的电影《教父》里面的维多·克里昂是最成功的产品经理之一，因为他曾经说过这样一句话：”I’m gonna make him an offer he can’t refuse ”(我将给他一个无法他无法拒绝的理由)，然后他做到了。
我们可能没有教父那么牛，但是我们可以做的是：我们究竟能不能，敢不敢说出这句话？这个时候，我们就要思考，用户无法拒绝你的理由究竟是什么？这个问题说的更直白点就是：别人为什么要用你的产品？你的产品和别人的产品有什么区别？你的产品能不能更好的比别人解决用户的问题？3、商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱？对于一个公司来说，赚钱就是它的商业伦理，产品是为公司服务的，如果赚不到钱，就是违背其商业伦理。
产品经理的五大能力素质模型
产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。
1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。
（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。
在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。
（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。
在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。
（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。
在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。
为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。
（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。
产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。
最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。
2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。
（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。
竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。
通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品经理需要具备的技能 产品经理具备的技能
产品经理需要具备的技能产品经理是一个综合性的职位，需要具备多方面的技能和能力。
下面将介绍产品经理需要具备的技能。
1. 产品调研和分析能力作为产品经理，需要具备良好的产品调研和分析能力。
这包括对市场、用户的需求进行调研，分析竞争对手的产品，从而确定产品的定位和功能。
产品调研和分析能力需要具备以下几个方面的技能： - 善于收集和整理市场调研数据，了解用户需求和用户行为； - 分析竞争对手的产品，找出竞争优势和劣势； - 通过定性和定量的分析，制定产品策略和产品路线图。
2. 用户研究和用户体验设计能力产品经理需要了解用户，深入了解用户需求，以便设计出满足用户需求的产品。
因此，具备用户研究和用户体验设计能力是必不可少的。
具体来说，需要具备以下几个方面的技能： - 进行用户访谈，了解用户需求和使用场景； - 进行用户观察和用户行为分析，深入理解用户的使用习惯和行为模式； - 进行用户画像分析，找出用户的关键需求，并设计出满足用户的产品特性； - 进行用户测试和反馈分析，持续改进产品的用户体验。
3. 项目管理和协作能力作为产品经理，需要能够有效地进行项目管理和跨部门协作，保证产品的按时交付和高质量。
在项目管理和协作方面，需要具备以下几个技能： - 制定项目计划和目标，并合理分配资源进行项目管理； - 协调产品设计、开发和测试等不同部门的工作，保证项目的顺利进行； - 沟通和协商能力，能够有效地解决问题和处理冲突； - 监控项目进度和质量，及时调整项目计划，确保项目的成功交付。
4. 技术和业务理解能力产品经理需要对技术和业务有一定的理解，能够与工程师和业务人员进行有效的沟通和协作。
在技术和业务理解能力方面，需要具备以下几个技能： - 对相关技术有一定的了解，能够理解技术的实现难度和可行性； - 对行业和市场有一定的了解，能够理解业务需求和市场趋势； - 能够与工程师和业务人员进行有效的沟通，确保产品的技术实现和业务目标的达成；- 持续学习和更新自己的技术和业务知识，保持与时俱进。
产品经理职责及修炼
产品经理职责及修炼“产品经理”, 一个重未被真正定义的争议角色. 他有时是模糊的, 有时却又清晰无比. 有时他是产品的缔造者, 但更多时候他却是开发和设计人员眼中的公敌.很早以前就想抽时间来写一篇文章, 说说我对“产品经理” 这个角色的想法. 后来一直因为时间关系没有动笔. 再后己也懒得动笔了. 再后来, 随着我遇见过的产品经理越来越多, 加上自己也亲自做了一年多产品经理, 从不同角度再次认识了这个职位. 今天, 我想把这些经历分享出来, 聊一聊产品经理.因为没有清晰定义其职责范围, 所以在下文中我提到的“产品经理” 将会是很宽泛的概念. 我会尽量以目前业界的事实标准来界定产品经理的职责范围并进行讨论.产品经理是一个没有明确的概念的角色。
这个职位的职责有时候是模糊的，有时候又清晰务必。
说他是产品的缔造者，但却不招开发和设计人员的喜欢。
产品经理的职责和修炼方式也各有不同，不可一概而论。
第一次接触到这个职位, 是在新蛋做对美业务时. 所有的需求文档都是美国直接发过来. 写需求文档的被称为“BSA”, 意即“商业系统分析”. BSA 会将详尽的需求文档发到工程参与人员手上, 然后进行沟通, 传达工程的背景与商业目标. 确定大家没有问题之后, 就会开始工程排期, 进入到开发阶段. 对于稍大型的工程, 还会有“BSD”(商业系统开发) 参与, 负责所有技术资源的调动. 有的工程里 BSD 还会参与 coding, 负责技术方案, 架构和底层实现等. 下面的开发人员会根据 BSA 的需求和 BSD 的方案进行开发, 直至提交测试和最终上线.大体上在新蛋“产品经理” 的职责是由 BSA 与 BSD 两个职位来分担的. 前者负责需求, 后者负责实现. 而一个小工程往往附属于更大的工程, 因此 BSA 实际负责的会更多. 工程进度的把控也是由两个角色共同负责. 一般来讲, BSD 会负责掐住开发时间, BSA 那么负责整体进度. 与其它公司不同的是, 除 BSA 提出需求之外, 还有另一个被称为“WM” 的团队专门负责提出和验证需求, 并交由他们选定的BSA / BSD 去执行.值得一提的是, 新蛋的 BSA 与 BSD 都相当专业. 我接触过的几位BSA 都会和我详尽沟通需求, 对问题尽其可能解答. 那时候 BSA 通常选择在里直接沟通需求背景, 而在文档中那么详尽描述需求对应的每个功能点. 对每个功能都配上 UI 界面与交互流程. 后来我在阿里时, 一位同事拿他的 Axure 给我解释什么叫“高保真PRD”, 看着他那图多字少, 流程混乱的文档, 我只能蛋蛋一笑.BSD 也不是虚职. 我遇见的 BSD 都有极强的代码功底, 他们本身往往就是工程的技术架构师, 在工程里负责根据情况调整技术方案, 协调技术资源和与进度把控等工作, 类似其它公司的架构师 + PM.要注意的是, 新蛋的 BSA 们似乎没有涉及到与运营相关的工作. BSD 们更不会涉及. 这块工作通常交由 Marketing 部门去做. 当然也有可能 BSA 们会做运营相关工作, 只是做为底层开发人员的我并不知晓 :-(后来我来到了阿里巴巴 B2B. 在这里真正零距离与传说中的“产品经理”, 阿里称之为“PD”(Product Director/Designer)一起工作.在阿里巴巴, 一个合格的 PD 首先必须是成功的 saler. 阿里内部有“打鸡血” 的传统, 每次做工程, Kickoff 都恨不得能办成晚会. 做为工程发起者的 PD, 必须有良好的“忽悠” 功底. 当然, 我说的“忽悠” 是褒义词. 因为在大公司, 特别像阿里这样的巨型航母里,不见得每个工程都有意义, 做了都能看到实际的成效. 怎么调动工程参与人员的极积性, 让他们认为自己手上的工程是最牛逼的? 这必须要求 PD 会说, 有些时候还要善于画大饼. 除此之外, 阿里的 PD 们相更贴近用户, 更加“草根”. 由于公司的轮岗制度, 大多 PD 以前做过运营甚至客服, 在这些一线职位摸爬滚打几年后, 对公司的用户群体会有更深入和直白的理解.其次, 阿里的 PD 还必须是团队的 CEO. 从产生想法, 需求调研, 到PK 工程资源, 向工程组传达需求和目标, 再到 kickoff, 进度跟踪,随时根据情况迭代需求, 再到安排测试 case, 验收功能, 产品上线,直至产品运营推广, 数据分析, 用户反应和版本功能迭代等, 都由 PD 一人负责. 并且 PD 还要为产品的表现背最大的 KPI 指标. 所以好的PD 必须是好的 CEO, 上窜下跳, 费尽口舌为工程做好三件事: 找方向, 找人, 找资源.当然, 做的事多了, 就很难精通某个方面. 所以我合作过的 PD, 大都会遇见以下问题:MRD, PRD 不清晰. 特别是 PRD, 由于产品需求经常一变再变, 甚至到了开发阶段仍然状况不断. 加上工程时间永远不够(有趣的是, 我从没有参与过时间充足的工程, 每个工程都号称时间紧迫资源紧张)因此很多时候 PRD 成了一纸空文, PD 不会持续更新, 就算写也只是草图画画. 到最后各种需求变成了口头交流.流程进度把控能力较弱. 我做工程时就常遇见为赶 deadline 或初期没想清楚中途再改需求导致增/砍功能的情况. 常常搞得 UED / 开发团队一片怨声.PD 大多不了解(广泛意义上的)技术却又自持理解用户. 这是个很大的问题, 常常导致 PD 想做的东西开发人员并不真正理解, 而开发的问题又很难被 PD 真正重视. 长期以往, PD 与开发产生了各种互不信任. 但即使有各种问题, 公平的说阿里的 PD 们还是具备强大的专业能力与敬业精神. 特别是在用数据说话这方面, 我遇见过多位强大的 PD.但我的映像是, 阿里的 PD 们总是缺乏一些互联网 sense. 当然, 一家之言.离开阿里后, 我参加了一家创业公司. 在那里我的身份由开发人员转变为了团队管理和产品经理. 和老大谈职位时, 做为 UEDer 我聊了很多对产品设计的空想. 于是老大让我负责这块东西. 就这么着我开始了产品经理的生涯. 前后一年多时间, 做出了一个移动端产品. 这次亲身体验, 让我有了时机从另一个角度看待产品经理.在创业团队里, 要求每个成员都能够“一专多能”. 如果说阿里的PD 是 CEO, 那创业公司的产品经理无疑是 CEO 中的铁人. 在事情的每个环节上, 都要求产品经理想得更清楚更加深入. 因为这时候产品经理背的不再是 KPI, 而是公司的方向, 甚至是公司这么多兄弟的饭碗(这么说一点也不夸张. 虽然有的公司老大很强势, 但也需要下面一帮产品经理帮着去实现他的想法). 这时的心理压力和所处环境与大公司做工程是不一样的. 事情变得极其琐碎, 需要搞定内(老板, 开发人员)外(商业, 渠道, 媒体等)各种事情. 至于客串 HR 招人, 清洁员工清扫卫生那更是便饭.在创业初期, 根本没有自己的休息时间. 产品开发时我跟着开发一起加班, 连续一个月凌晨两三点回家. 产品刚上线时又常在周末被叫起来看数据. 所以那个时候, 我真的成了铁人.同时, 创业公司的产品经理又是“汉堡”. 为什么呢? 因为产品经理常常被夹在老板与开发人员之间. 老板看到的方向, 想做的事, 由产品经理负责转化为产品功能. 另一方面对于 UED, 开发等团队而言, 因为信息不对称常常不理解为什么要做这样的功能? 所以产品经理需要不断与团队成员沟通, 分享数据, 解释问题. 但要命的是, 一方面产品经理们没那么多精力, 另一方面并不是所有需求都能事前想通, 事情总在不断变化. 所以产品经理的想法经常修改, 难以执行下去. 久而久之, 产品经理成了大家的出气筒. 老板认为产品经理执行力不强, 而开发们那么总认为产品经理没有想清楚, 不想投入太多资源和精力. 这是我在一年多的创业里所体会看到的.每个职位都有几本人人推崇, 称之为“必读” 的入门书籍. 做前端的有 Oreilly《xxx 权威指南》动物书系列, 交互有 Alan 写的《交互设计之路》或《Don’s make me think》. 而对于产品经理, 放眼望去最具人气的应该是《人人都是产品经理》了吧. 可惜的是, 前几本书都经受了时间的考验,确为经典. 而后者近来却质疑不断.当然, 首先声明我这里并非要讨论这本书. 因为完整读完它, 仅仅看过一些片断, 在阿里内网里看过的一些东西. 这里只是想说说它的书名: 人人都是产品经理.真的吗?其实我十分理解取这个名字的用意. 但这个名字就如同魔盒, 一旦开启便失去了控制. 特别是对那些和我一样没有读过本书的人. 它似乎在告诉大家, “产品经理” 没什么了不起的, 人人都可以做. 就像滥大街的“客户经理”, “销售经理” 一样. 但产品经理门槛真的这么低, 这么好做以至于刚毕业没任何文章的大学生也敢来应聘这个职位?模板,内容仅供参考。
产品经理需要掌握软实力和硬实力
产品经理需要掌握的软实力和硬实力1. 产品经理的软能力1.1 沟通能力1.1.1 沟通能力沟通能力是产品经理非常重要的软能力之一，它涉及到与团队成员、上级领导、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通和交流。
一个优秀的产品经理应该具备以下几个方面的沟通能力：- 口头表达能力：产品经理需要能够清晰地表达自己的想法和观点，以便与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们应该能够用简洁明了的语言解释复杂的概念，并能够以清晰的逻辑和结构组织自己的思维。
- 倾听能力：沟通不仅仅是说话，还包括倾听。
一个优秀的产品经理应该能够倾听他人的意见和建议，并能够理解和尊重他们的观点。
他们应该能够积极地参与讨论，并在团队中建立良好的沟通氛围。
- 跨文化沟通能力：在全球化的背景下，产品经理往往需要与来自不同国家和文化背景的人进行沟通。
他们应该具备跨文化沟通的能力，包括了解不同文化的沟通方式和习惯，以及尊重和适应不同文化的价值观和行为准则。
- 影响力：产品经理需要能够通过自己的沟通和交流，影响他人的决策和行为。
他们应该能够清晰地传达自己的观点和目标，并能够以逻辑和事实说服他人。
他们还应该具备良好的人际关系技巧，能够与他人建立信任和合作关系。
下面是一个例子来说明沟通能力在产品经理工作中的重要性：在一个团队开发一个新的软件产品的项目中，产品经理需要与开发团队进行沟通，以确保他们理解产品的需求和目标。
产品经理使用口头表达能力清晰地传达产品的功能和特性，并与开发团队进行讨论和反馈。
同时，产品经理还需要倾听开发团队的意见和建议，并在决策过程中考虑到他们的观点。
通过有效的沟通，产品经理能够与开发团队建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
通过这个例子，我们可以看到，沟通能力对于产品经理来说是至关重要的。
只有通过良好的沟通，产品经理才能与团队成员和其他利益相关者有效地合作，确保项目的成功。
1.2 分析能力1.2.1 数据分析能力数据分析是产品经理工作中非常重要的一项能力。
互联网产品经理的五大关键技能
互联网产品经理的五大关键技能随着互联网的快速发展，互联网产品经理的角色变得越来越重要。
互联网产品经理是负责互联网产品的规划、设计和推广的专业人员。
他们需要具备一系列的技能来应对不断变化的市场需求和技术趋势。
在本文中，将介绍互联网产品经理的五大关键技能。
一、市场调研能力市场调研是互联网产品经理工作的第一步。
他们需要了解目标用户的需求和行为，分析竞争对手的产品和策略，以及掌握市场趋势和变化。
通过市场调研，互联网产品经理可以确定产品的定位和特点，为产品的设计和推广提供依据。
二、产品设计能力产品设计是互联网产品经理的核心工作之一。
他们需要根据市场调研的结果，制定产品的功能和界面设计，以及用户体验和交互流程。
产品设计需要综合考虑用户需求、技术可行性和商业目标，以提供优质的产品体验和满足用户的需求。
三、项目管理能力互联网产品经理需要具备良好的项目管理能力。
他们需要制定项目计划、分配资源、协调团队成员的工作，并监督项目的进展和质量。
项目管理能力可以帮助互联网产品经理有效地组织和管理项目，确保项目按时交付和达到预期的目标。
四、数据分析能力数据分析是互联网产品经理的重要技能之一。
他们需要收集和分析用户数据、市场数据和竞争对手数据，以了解产品的使用情况和市场反馈。
通过数据分析，互联网产品经理可以发现产品的优势和不足，优化产品的设计和推广策略，提高产品的用户满意度和市场竞争力。
五、沟通协调能力互联网产品经理需要与多个团队和部门进行沟通和协调。
他们需要与开发团队、设计团队、市场团队和运营团队等进行有效的沟通，协调各方的工作和利益，以确保产品的顺利开发和推广。
良好的沟通协调能力可以帮助互联网产品经理与团队成员建立良好的合作关系，提高工作效率和团队协作能力。
综上所述，互联网产品经理需要具备市场调研能力、产品设计能力、项目管理能力、数据分析能力和沟通协调能力等五大关键技能。
这些技能可以帮助他们更好地理解用户需求、设计优质的产品、有效地管理项目、分析市场数据和与团队成员进行良好的沟通和协调。
产品经理核心技能训练
产品经理核心技能训练产品经理的核心技能训练主要包括以下几个方面：1. 沟通能力：优秀的产品经理必须是一个优秀的沟通者，具备与不同岗位、不同个性的人进行有效沟通的能力。
其中，口头沟通和文字沟通的能力都非常重要。
在进行沟通时，产品经理应使用易于理解的语言，以确保信息的准确传达。
2. 无授权领导能力：即使没有明确的授权，产品经理也需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
3. 学习能力：产品经理需要具备快速学习新知识和技能的能力。
由于IT产业是一个快速变化的产业，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
因此，产品经理需要持续学习，以适应不断变化的市场需求。
4. 热爱产品：优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。
他们愿意深入了解产品的特性、功能和用户需求，积极寻找产品的不足之处，并持续改进和创新。
5. 项目管理能力：产品经理需要具备项目管理的能力，包括项目规划、资源分配、进度控制和风险管理等。
他们需要能够协调团队成员，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
6. 数据分析能力：产品经理需要具备数据分析的能力，包括数据收集、整理、分析和解读。
他们需要能够从海量的数据中提取有价值的信息，以帮助制定更明智的产品决策。
7. 创新思维：产品经理需要具备创新思维，能够提出新颖的产品概念和设计，以满足市场需求。
他们需要不断探索新的解决方案，以应对不断变化的市场环境。
8. 决策能力：产品经理需要具备决策能力，能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
他们需要能够评估各种选项的利弊得失，并做出最佳选择。
9. 团队合作能力：产品经理需要具备团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同实现产品目标。
他们需要能够倾听团队成员的意见和建议，并协调各个部门的工作，以确保产品的顺利开发和上市。
总之，产品经理的核心技能训练是一个综合性的过程，需要不断提高和优化各方面的能力。
精选产品经理的五项修炼——《腾讯产品法》读后感1000字
产品经理的五项修炼——?腾讯产品法?读后感1000字产品经理的五项修炼——?腾讯产品法?读后感1000字：?腾讯产品法?这本书和之前看的其他类别的产品书有很大的不同，将我对产品的整理进行了重新梳理，受了之后受益良多。
书一共有5个章节，我心里将这五个章节定义为产品人的五大修炼。
即：思考能力，需求洞察能力，产品设计能力，产品运营能力和战略管理能力。
一.产品思维；1.第一性原理：从头算起，只采用最根本的事情为依据，然后再层层推导得出结论的第一性原理。
多问Why：发现真正问题；发现真正的需要。
印象中本田工作法，也就是3why工作法也是这样。
2.相对思维：关系的时间。
就象日出和日落，太阳整个都在，但是展示在人们眼前的局部不同。
有如盲人摸象，每个人摸到的只是大象的一局部，但是在大家心中，他们觉得自己了解了整个大象。
这也就是真相，我们永远无法知道真相，只能不断接近真相。
3.抽象思维：抽离出事实，找到事物间共同性的能力。
如我们将说微商和传统一样，也是一种抽象思维。
都是代理制，只不过微商的代理是在网络传播，速度更快，人群更加广泛。
每个好产品，即要有柜台式的前台，也要有货仓式的后台。
需要什么，将功能模块进行组合就可以得到。
4.系统思维：将事物流程进行梳理，并能总结成为一个系统的能力。
如，理想和现实之间的差距，不断的找到资源调配，利用行动进行，在不断反应总结中，进行迭代。
只有系统思维，才能复制；才能自动运转。
5.演化思维：人们的需求随着时代，产业，对手，用户而不断改变，找出那条可以存活下去的路。
对于初创公司而言，要快速迭代；对于成熟公司而言，要有稳定性。
Keep和微信，都是极简，最初也是这样，功能都是后面不断再增加的，也就是说，每一次迭代都不是推倒重来，而是看似没有什么变化，在原来的根底上，节奏性很强的进行迭代。
思考：我们的工程有哪些模块是延续性的，有哪些模块是长出来的呢？二.需求设计;需求：想要的，要得起，要的行动。
产品经理的五项修炼
1）.产品线与资源线2）.商业决策和技术评审3）.技术开发与产品开发5.案例研讨6.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7.产品经理的素质模型8.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、产品经理的第二项修炼：产品需求管理1.打造全员例行化的产品需求收集制度2.客户描述整理和分析1）.真正理解客户的意图案例：听筒10米长的电话机2）.客户描述和需求陈述3）.客户描述需求陈述五原则3.需求群的划分1）.业界最佳客户需求的八个要素介绍（$APPEALS）每个要素详细定义每个要素的子要素分解2）.如何保证需求的一致性需求冲突矩阵分析法4.如何区分需求优先等级（权重确定）5.关注内部需求1）.ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）2）.ＲＡＳ（可靠性、可用性、可维护性）三、产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题2.正确理解市场环境1）.环境分析：PEST2）.市场分析：4P、4C3）.SWOT/Q分析4）.迈克尔波特竞争五力模型3.如何进行市场细分1）.大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作2）.做全国人民都喜爱的手机？不可能！3）.我们公司市场细分的维度是？4）.市场地图讲解，明确商业模式：项目型、产品型、运营型5）.细分市场七步成诗审视细分市场的框架谁购买购买什么谁购买什么：FAB分析为什么购买明确关键的客户群验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性讲解：细分市场简介模板4.产品组合分析1）.波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度2）.FAN3）.产品组合分析的业务定位4）.安索夫矩阵5）.产品路标规划的方法和流程路标规划是时间驱动，还是事件驱动？高层领导发起，如何成立规划PMT团队涉及到的角色和部门有哪些？产品规划4大输出6）.演示：《产品路标规划的生成过程》7）.演示：《产品路标规划的评审要素表》8）.研讨：贵公司的产品规划流程5.产品线业务策略与业务计划1）.产品线业务计划谁制定2）.业务计划中包括：产品系列概述描述市场分析与市场推广策略客户服务策略生产制造策略采购策略风险分析财务分析等四、产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理1.市场管理和产品开发管理的衔接方式*演示：《项目任务书》2.业界最佳产品管理团队的层次3.咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点4.监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等五、产品经理的第五项修炼：新产品的发布管理（组合拳）1.新产品发布的概念及包括的支撑业务2.演示：结合产品开发流程图分享发布的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布（拟制发布信/发布公告）、编写发布总结3.新产品发布的"151'策略4.演练：产品销售的一纸禅5.产品发布效果评估6.演示：某咨询项目的内销及外销产品发布流程。
产品经理的能力修炼：悟道、习术、参法、识势
产品经理的能力修炼：悟道、习术、参法、识势在产品经理的职业修行路上，还有很长很远的路要走，希望这段总结能给我也给你带去一些助益。
随着移动互联网的高速发展，互联网产品经理这个职业也变得火热了起来，在乔布斯、张小龙这些伟大产品经理的光辉下，越来越多的年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。
产品经理看似没有什么门槛却又熠熠生辉，但实际上是综合要求极高的职业，想要成为一个合格的产品经理，不仅需要自身不断的磨砺，同时也需要环境与机遇的塑造。
作为一个创业者和产品经理，在此将我对于产品经理这个职业的一些思考总结成文，以供大家交流。
“道以明向，法以立本，术以立策，道不易，法简易，术变易”对于产品经理的职业能力，我想上面的一段话已经可以很明了的给出答案，即产品经理的能力修炼包含三个层次：价值观、方法论和专业技能。
道就是价值观，责任心(responsibility)和主导意识(ownership)是产品经理对于职业的核心价值观，道不易就是职业价值观作为地基是不会改变的。
法就是方法论，是基于对人性的理解与思考所形成的的一套完整的产品观及实践方法，法简易就是产品观和方法论是随着时间逐渐打磨逐渐建立的。
术就是技能手法，包括产品设计能力和项目管理能力以及其所囊括的各类职业技能，术变易就是技能手法会与时俱进，新的技能需要被引入，老的技能需要被更替。
悟道：价值观是贯穿整个职业生涯的修行就初级的产品助理/产品专员/产品经理而言，最重要的是对于工作与产品的责任心，更准确的说应该是一种对于产品的所有者意识（Ownership）。
产品常常被神话为潜在CEO，也常常被吐槽为全能背锅侠，就是由于产品经理需要对产品的全生命周期负责，没有责任心与所有者意识，根本无法完成繁杂的工作进而成为一个合格的产品经理，反而很容易沦为一个需求分析师或原型绘制者这样尴尬的角色。
从前期立项、市场调研、需求分析、产品设计、开发测试、运营推广的每一步，凡是和所负责产品有关的事项，产品经理都应该积极参与，有时候也许并非职责所系但你也应该去了解关注，任何一个环节出现纰漏你都应该想办法去协调弥补。
产品经理职场能力五进阶模型
产品经理职场能力五进阶模型产品经理是一个综合性的职位，需要具备多方面的能力来完成工作。
产品经理职场能力五进阶模型是指在产品经理的职业发展过程中，需要不断提升和完善的五个方面的能力。
本文将详细介绍这五个方面的能力，并为每个能力提供一些进阶的方法和建议。
一、市场分析能力市场分析能力是产品经理必备的基础能力之一。
产品经理需要通过对市场的研究和分析，了解用户需求和竞争对手情况，为产品的定位和策略制定提供依据。
进阶的方法包括：深入研究行业和市场，了解市场趋势和用户需求；建立自己的数据分析体系，通过数据驱动决策；与销售团队和用户进行深入的沟通，获取更多的市场信息。
二、产品规划能力产品规划能力是产品经理需要具备的核心能力之一。
产品经理需要根据市场需求和公司战略，制定产品的规划和发展方向。
进阶的方法包括：建立自己的产品规划方法论，包括市场调研、用户需求分析、竞争对手分析等；学习产品管理的最佳实践，如敏捷开发、用户故事编写等；与设计师和工程师进行深入的合作，共同制定产品的功能和界面。
三、项目管理能力项目管理能力是产品经理需要具备的重要能力之一。
产品经理需要协调各个部门，推动项目的进展，确保产品按时交付。
进阶的方法包括：学习项目管理的理论和方法，如甘特图、里程碑计划等；提升自己的沟通和协调能力，与团队成员和上级进行有效的沟通；学会解决问题和处理冲突，确保项目的顺利进行。
四、用户体验能力用户体验能力是产品经理需要具备的重要能力之一。
产品经理需要通过优化产品的用户体验，提高用户的满意度和粘性。
进阶的方法包括：学习用户体验的理论和方法，如用户旅程地图、原型设计等；与用户进行深入的交流和观察，了解用户的需求和行为；与设计师和工程师进行紧密的合作，共同优化产品的用户体验。
五、商业思维能力商业思维能力是产品经理需要具备的战略性能力之一。
产品经理需要从商业的角度思考问题，为产品的发展提供商业上的支持。
进阶的方法包括：学习商业战略和商业模式的理论和方法，了解公司的商业目标和竞争优势；学习市场营销和销售的知识，为产品的推广和销售提供支持；关注公司的财务状况和盈利模式，为产品的盈利能力进行评估。
产品经理之修炼
产品经理之修炼一、产品经理工作的8个核心步骤1)用户需求与市场分析。
用户痛点分析、用户场景分析、市场容量估算等。
2)提出差异化解决方案。
红海中拼杀，产品核心卖点是什么？3)传递用户价值的市场渠道分析。
宣传、铺货是否有渠道？有好产品还需要有好的渠道。
4)盈亏平衡分析，定价策略。
如基于成本定价，基于竞争对手定价，基于用户的定价等。
5)需求管理与产品交互设计。
透过现象看本质，挖掘客户真正的需求。
6)基于数据分析的产品迭代与调优。
如基于市场反馈数据，重新做产品需求梳理、产品迭代和调优。
7)竞争壁垒分析。
关注竞争对手，更需要做好壁垒分析。
8)强有力的团队管理。
团队永远是产品的坚实后盾。
二、产品经理的素养1)独立思考与客户交朋友，常常进行换位思考，换位体验。
2)做有品位的产品人，培养自己的人文修养、审美能力以及自身的独特魅力。
3)洞悉客户需求的背后动机，分析用户的目标，思考用户提出问题的原因。
三、产品经理要解决的6个核心问题1)什么行业、什么类型的产品？2)目标用户群是谁？3)解决用户什么问题？4)给用户带来什么价值？5)跟竞争对手的差异化在哪里？6)如何匹配和强化产品与用户心智模型的连接？四、产品经理之硬核1)需求调研之用户访谈2)需求分析的方法3)分析竞争对手的方法4)产品战略规划10步法5)财务分析Part1 浅谈体外诊断（IVD）2020年伊始突如其来的新冠病毒，让大家知道了核酸检测，知道了抗体检测、甚至假阳、假阴这些体外诊断常用的术语，让全民和市场的目光都聚焦在了体外诊断行业。
1.体外诊断是什么呢？2. IVD 样本旅行记IVD企业就是中间这块做试剂和仪器的厂家和代理商，不同的检测项目，可能会对应使用不同的检测技术，这也是我们为什么去检查都会用几个采血管的原因，因为它可能被送到了不同的检测组哦。
3. 国产之光的风采媛媛还给我们展示了国产医疗器械之光迈瑞新出的免疫检测类全自动化学发光仪， IVD行业设备的自动化及精密程度之高让我们着实感叹。
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产品经理的五项修炼
一、课程背景
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售& 终止售后服务）。
按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：
1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？
2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？
3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？
4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？
5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？
6、产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？
7、如何培养这么重要的“领军人物”？
二、参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
三、培训收益
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
4、了解产品规划的输出过程
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责
6、掌握新产品上市的组合拳打法
7、掌握产品团队的管理方法
8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
四、课程大纲
一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局
1.打造全方位的产品管理体系
2.对产品管理体系的八大建议
3.产品管理的业界最佳模式
4.做好三大分离：
1）.产品线与资源线
2）.商业决策和技术评审
3）.技术开发与产品开发
5.案例研讨
6.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
7.产品经理的素质模型
8.优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！
9.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、产品经理的第二项修炼：产品需求管理
1.打造全员例行化的产品需求收集制度
1）.产品需求收集的责任部门？
2）.需求收集的多种途径：原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、
客户满意度调查……
3）.需求收集表注意事项：VOC、背景信息……
2.客户描述整理和分析
1）.真正理解客户的意图
✓案例：听筒10米长的电话机
2）.客户描述和需求陈述
3）.客户描述→需求陈述五原则
3.需求群的划分
1）.业界最佳客户需求的八个要素介绍（$APPEALS）
✓每个要素详细定义
✓每个要素的子要素分解
2）.如何保证需求的一致性。