如何当好一把手
当好“一把手”的十个关键词
当好“一把手”的十个关键词“一把手”不论级别大小、不论单位规模，因其地位的特殊、责任的特别，笔者认为，只要是“一把手”，就必须拥有以下十样东西，唯有如此，才能真正拥有“一把手”的权力和权威，充分履行“一把手”的职权和职责，进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。
一、激情。
“天行健，君子以自强不息。
”对于“一把手”来说，激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量，一种奋发争先、乐观自信的精神状态，是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情，是干事创业的力量源泉、是感召部属的人格魅力。
“一把手”只有对学习、工作或是生活、感情始终保持热情，充满信心，时刻注意用自己的激情感染部属，影响下属，示范带动并充分调动整个团队的积极性、主动性和创造性，才能最终在其主政的地方、部门和单位内部真正构建起一个“永不言败、永不气馁，敢闯敢干、敢为人先，追求卓越、追求一流”的优秀团队，进而创造出无愧于党、无愧于民、无愧于人、无愧于心的骄人业绩和丰功伟绩。
二、度量。
度量，有时也称肚量，是宽容人的限度。
常言道：“胸怀有多大，眼界有多宽，你的舞台、你的机会就有多大。
”对于“一把手”来说，度量不仅是一种胸襟、器量，更是一种人格魅力、领导水平。
具体而言，“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。
从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。
作为领导，尤其是身居要位的“一把手”，万不可以“官”自居，高人一等，宽以对己，刻薄待人；抑或阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过，一定要心胸宽、气度大，始终拥有一颗包容和宽容的心，严于律己，大度容人。
只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。
否则会逐渐成为“孤家寡人”，这样既不利于打造“和谐团结、充满活力”的一流团队，也会有损党和人民的事业。
三、胆识。
胆识，即胆量和见识。
胆识是“一把手”成功的重要影响因素，同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。
当好“一把手”这八种能力必不可少
当好“一把手”这八种能力必不可少“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。
“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。
那么“一把手”应当具备哪些能力呢？要有沉稳的性格成熟的“一把手”要做到思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
要讲求渐进的方法“一把手”干事创业要做到渐进而不心急。
不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔。
要有敢于担当的能力“一把手”要敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
避免凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬。
要有虚怀纳谏的意识“一把手”要善于倾听别人的意见，做到自信而不霸道。
避免凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，否则就会让人敬而畏之、敬而远之。
要有开阔的眼界“一把手”眼界要开阔，具有预见性和长远性，做到谋远而不短视。
既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
要有创新的思想“一把手”既要稳健持重，同时也要开拓创新，敢为人先。
如果一味守旧迷信经验，固守传统习惯，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，必然造成裹足不前、一事无成。
要有豁达的心胸“一把手”不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
要豁达宽宏、厚德包容，切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
要有超强的执行力“一把手”要求真务实，要雷厉风行。
对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
合格一把手的养成攻略
合格一把手的养成攻略每个组织都需要一位卓越的领导者来引领公司飞跃式的发展，一个优秀的一把手能够带领团队，将组织的目标付诸实践，获取成功和进步。
在当前复杂的商业和市场环境中，在一个组织中成为一位优秀的领导者是一项充满挑战的任务。
在这篇文章中，我们将讨论一些成为一位优秀的一把手所需要的要素和技术。
1. 发展真正的领导力一个成熟的一把手应该有真正的领导力，这意味着他们应该能够领导和激励员工，并展示出优秀的领导特质，例如目标设定，动态反馈，组织控制，决策能力等。
一个好的领导者能够挑战员工，并帮助他们达到自己的最佳表现，保持良好的企业文化，并取得实现组织目标的进展。
为了发展领导力，一位一把手应该不断学习和练习，从经验上和领导者的教练中学习。
2. 建立压倒性的组织文化一个一把手应该建立压倒性的组织文化，这一正义的文化应该是吸引、激励、并支持员工的文化。
良好的文化可以增进员工的创造性、减少员工的离职率、并提供商业优势。
一个优秀的领导者能够设计一个有效的文化，通过各种途径将其传达给组织中的每一个员工，并确保其最大化地工作。
3. 制定可实现的计划与目标一位领导者应该制定具有挑战性和可实现度的计划和目标。
例如，一个合格的一把手应该制定并完成公司的短期、中期和长期计划，这些计划和目标应该不仅是挑战性的，也应该具有实现性。
制定计划和目标时，应该平衡组织的策略和需要，考虑细节和成本，并对计划设立预测的测量标准。
一个突出的领导者能够制定有效的计划，并管理其组织，以实现这些目标。
4. 发展优良的决策系统一个突出的一把手应该有一个高效的决策系统，这样才能够在需要时快速做出准确的决策。
一个好的决策系统，应该让领导者集中于需要改进的领域，发现解决问题的方法，并做出相应的决策。
领导者应该在组织内制定决策标准，并和员工进行交流和反馈。
5. 发展有效的管理技能一个优秀的一把手不仅需要扮演领导者的角色，还需要开发出一系列良好的管理技能。
这包括制定优化组织流程的计划、管理供应链和内部关系、鼓励、管理和指导员工，以及制定正确的预算和管理其组织的财务。
如何当好一把手
如何当好一把手
篇一：如何当好一把手
如何当好一把手
怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位
一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把
第1 页。
如何做好一把手
如何做好一把手如何做好一把手？这里有10个秘诀！秘诀之一：决策拍板要果断决策最忌举棋不定，议而不决。
一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。
秘诀之二：头脑时刻要清醒一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣。
秘诀之三：凡事尽量让副职作为班子中的“班长”，一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。
秘诀之四：选人用人要公平作为部门（单位）的当家人，一把手在选人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。
秘诀之五：个人欲望要控制作为一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。
秘诀之六：言行一致要克己一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。
作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。
秘诀之七：上头领导要跟准一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。
处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要。
跟对一个领导，事业有希望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。
秘诀之八：各方关系要疏通作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。
作为一把手，有责任协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。
秘诀之九：耳根忌软偏听信兼听则明，偏信则暗。
身为一把手，一定要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话保持高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使手中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。
合格一把手的养成攻略
合格一把手的养成攻略
合格一把手是指组织中担当最高领导职位的人员，通常是企业的总经理、总裁、董事长等职位。
成为一把手并不容易，需要具备出色的领导能力、管理才华和丰富的经验。
为了帮助大家成为一名合格的一把手，以下是一些养成攻略。
2. 培养优秀团队
一个合格的一把手需要有良好的团队管理能力，能够组建并培养优秀的团队。
团队是一个企业最重要的资源，只有组建了一个高效、协同、有活力的团队，才能更好地推动企业的发展。
3. 具备战略规划能力
一把手需要具备敏锐的洞察力和战略规划能力。
面对复杂多变的市场环境，一把手需要能够准确判断企业的优势和劣势，并制定出科学合理的发展策略，以应对各种挑战。
4. 强化沟通能力
一把手需要经常与各种人进行沟通，包括员工、合作伙伴、客户等。
沟通是一把手达成目标的重要手段，良好的沟通能力能够建立起信任和合作的基础，推动事业的发展。
6. 注重绩效管理
一把手需要注重绩效管理，建立科学合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
通过科学的绩效考核和激励机制，能够更好地推动团队实现目标。
7. 坚持诚信和道德
一把手需要树立良好的榜样，坚持诚信和道德。
以身作则，做事公正，对员工和合作伙伴都要诚实守信，这样才能赢得他们的尊重和信任。
成为一名合格的一把手需要全方位的素质和能力。
通过不断的学习进取，培养团队和个人能力，提升沟通和战略规划能力，保持积极乐观的心态，一把手才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现企业的持续发展。
如何当好一把手（精选五篇）
如何当好一把手（精选五篇）第一篇：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。
单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。
二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。
三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。
四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。
如何当好一把手(总结10篇)
如何当好一把手总结精选（1）：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
做好一把手的四大原则
做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作，要想胜任这个职位，需要遵循一些原则。
以下是做好一把手的四大原则：一、坚持服务大局，积极履行职责作为一把手，首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。
因此，我们必须时刻保持服务大局的意识，将组织的利益和发展置于首位。
无论是制定规划，制订政策，还是执行决策，我们都应积极履行职责，为组织的长远发展而努力奋斗。
二、坚持公正廉洁，树立良好形象作为一把手，必须始终坚持公正廉洁的原则。
我们要做到廉洁奉公，公正无私，不谋私利，不搞权色交易。
同时，我们还要积极主动地加强自身的修养和学习，提高专业素养，树立良好的形象，做到行为合规、言行得体，以树立组织的良好形象，赢得大家的信任和尊重。
三、坚持团结合作，促进团队协作作为一把手，我们必须注重团队建设，倡导团结合作。
只有通过团结协作，才能发挥整个团队的智慧和力量，提高工作效率和成果。
我们要做到公正公平，给予每个团队成员充分的发展空间和机会，支持团队成员之间的互助和合作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
四、坚持创新发展，推动组织进步作为一把手，我们要勇于创新，积极推动组织的发展进步。
我们要关注时代发展的潮流和组织的需求，积极引导并支持创新实践，鼓励团队成员勇于尝试，不断追求卓越。
同时，我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整发展策略和方向，为组织的可持续发展提供有力支持。
总之，做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。
只有深入贯彻这些原则，才能成为一名优秀的一把手，为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。
当好“一把手”须练就五大“内功”
当好“一把手”须练就五大“内功”理事艺术，主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。
对于领导者尤其是“一把手”来说，在掌握工作方法之时，掌握一定的理事艺术是不可或缺的。
那么在实际工作中，“一把手”究竟应该如何注意工作方法，讲究理事艺术?一、独立思考善于总结对于“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。
要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。
二、了解实情大胆决策“一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。
特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”一定要敢于拍板，大胆决策。
三、善于协调合理安排作为“一把手”，在日常安排各项工作时要精通协调的领导艺术。
协调是领导者的一项重要职责。
当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处，并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标，使决策日趋完善。
同时，“一把手”作为班子的核心，必须具有“领班”艺术，善于充分发挥其组织协调的作用，不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排，因事制宜，因人制宜，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面;另一方面，要通过自己的协调工作，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路做好应做的工作。
如何当好一把手
如何当好单位一把手无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，一把手始终处于主导地位，团队的协调运转，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
正像大家常说的，单位好不好，关键看领导。
当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
从当好一把手领导方法的角度而言，结合本人工作实际，谈点粗浅的看法。
一、统揽而不包揽，集中精力抓好全局一把手对本单位带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。
1、发现问题要有高度，会把握方向。
作为单位的一把手，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。
从思想和领导角度议深议透，形成统一的认识、统一的思路、统一的行动。
2、分析问题要有深度，能抓住本质。
分析问题，要抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。
要在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。
3、解决问题要有力度，要卓有成效。
要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。
二、大胆拍板，实行科学民主决策作为单位的一把手，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。
作为一把手必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。
当好一把手必须在六个方面下工夫
要 一 切 从 人 民 的 利 益 出 发 。 的根 本 宗 旨 党
是 全 心 全 意 为人 民服 务 ， 一 宗 旨要 植 根 这
调 查 研 究 足 一 于 把 的 “ 事 之 基 ，成 事 之 谋
道” 。没 钉 调 雀 就 没 有 发 啬权 ，更 没 仃 决 策 权 ， 就 不 可 能 ｆ 科 学 的 发 展 思 ｉ ｌ 路。
再 次 ，要培 育和发 展俗 民 自组 织保护 的 民间组 织。 非物质 文化遗 产保 护 的国际经 验 补政 府 、 市场 在 保护 的某 些 方 面 “ 失灵 ” 的不 足 ，是 非物质 文化 遗产 保护 的基础和 中坚 力
量。
２马街书会有其 自身的市场机制。艺人 ． 们参加马街书会的主要 目的是卖书 ，而写书 的事主大致可以分为两类 ：一类是酬神性质
的 ， 为神 社 、 户 、 户 、 煤矿 业 主 等 ； 多 农 商 小 另
一
艺式微 ， 护马街 书会 应该 积极 引导 、 保 创设 条 告诉我们， 在现代社会， 民间组织能够有效弥
四、 非物质文化遗产保护 ： 促进主
首 先 ，要 唤醒 俗 民 的 自组 织保 护 意 识 。 要 通 过 加 强教 育 引导 、 强对 传 承 人保 护 等 加 措施 ，唤 醒俗 民特 别 是 杰 出传 承 人 的 自主 、
来 ， 出 带 有 科 学 性 、 实 性 的发 展 思 路 。 理 现
四是 要调查 研 究。调 查研 究是 一把 手 的 “ 事之基 ， 事之道 ” 谋 成 。没 有调 查就没有
发 言 权 ， 没 有 决 策 权 ， 不 可 能 出 科 学 更 就
怎么当好一把手
怎么当好一把手笔者有一次在与一个沉浮官场多年，给多名市委一把手当过秘书、秘书长，自己又干过多个部门一把手的某市局长闲聊时，听到他深有感触地说：如果一个人一生没有干过一把手，就永远不会真正看清官场内核里面的东西。
回顾这些年来的为官经历，他总结出当好一把手的十大“秘诀”，在酒桌上一时兴起作了介绍。
我现整理出来，供领导者参阅。
01秘诀之一：决策拍板要果断决策最忌举棋不定，议而不决。
一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。
如果该拍板的时候拿不定主意、下不了决心，觉得这个也好、那个也不错，造成决策层内部各执己见、争议不休，就会断送部门（单位）事业发展的良机。
纵观历史，每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机，迅速、果断地作出正确决策。
三国时袁绍、曹操更是在决策风格上形成鲜明对比：二者手下都有一批谋士出谋划策，但袁绍由于“见事迟，得计迟，多疑寡断”，谋士们提出的主意越多，袁绍越拿不定主意采纳哪一个，每每因决策不定而错失取胜良机。
曹操不但善于集思广益、博采众长，而且能及时果断地作出正确决断，抢占先机。
所以，势力广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了兵力、地盘远远逊色于他，“名微众寡”的曹操。
正如郭嘉的评论：绍多谋少决，失在后事，公（曹操）得策辄行，应变无穷，此谋胜也。
可见，对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。
一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。
02秘诀之二：头脑时刻要清醒一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣。
做到“千磨万击还清醒，任尔东西南北风”，保证部门（单位）各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前行。
怎样做好一把手
怎样做好一把手第一篇：怎样做好一把手如何当好“一把手”什么叫一把手叫呢？一个人一生可以有很多机会做“一把手”，小学时当个班长，参加活动做个组织者，单位中做个领导，在单位当不了，回家当个“一把手”。
总而言之，“一把手”就是一个群体或单位的主要领导、决策者。
“一把手”的职责可以概括为“用人”和“决策”。
一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作能力如何，直接关系到一个单位的工作成效，甚至于该单位事业的兴衰成败。
俗话说“千军易得，一将难求”，一把手绝不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好“一把手”。
当今社会，科学技术高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到很大的限制，而且会越来越突出。
这就对“一把手”的素质要求越来越高。
做为一个有抱负的人，当普通老百姓，会把自己的工作做得有声有色，为自己负责；当副职，会把主管的工作做好，维护好领导、为下属负责；当“一把手”，就会充分实现自己的抱负、展露才华，把握全局，努力创造更好的业绩，实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民服务。
那么，怎样才能做好“一把手”呢？“一、要讲政治，要讲正气，人格上要有表率作用。
一个单位的“一把手”要有政治理论修养，如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。
一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，就失去了干好工作和事业的基础。
“一把手”要一身正所气，处事刚正。
“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，要有高尚的人格，必须带头忠诚于祖国的事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。
要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员必须首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好，必须真说实做，真想实干。
二、要抓好班子建设，会识人，善用人一是要用人所长，避其所短，合理分工。
如何当好一把手
如何当好一把手篇一：如何当好一把手如何当好一把手怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。
3.力求果断，不搞武断。
在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。
在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。
同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。
4.统揽全局，不搞包揽。
一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。
合格一把手的养成攻略
合格一把手的养成攻略作为一名合格的一把手，不仅需要具备卓越的领导能力，还需要有高效的工作方法和稳定的情绪管理能力。
以下是一些养成一把手的攻略：1.建立明确定位：作为一把手，首先要清楚自己的角色定位和职责。
了解自己在组织中的核心任务以及与下属、同事之间的关系。
只有明确了自己的职责和位置，才能更好地发挥自己的优势和作用。
2.培养卓越的领导能力：领导能力是一把手最重要的素质之一、要培养卓越的领导能力，可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和与其他成功的一把手交流经验等方式来提升自己。
3.建立高效的沟通机制：作为一把手，与下属和同事之间的沟通非常重要。
要确保信息的准确传递，建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、设置沟通平台等。
同时，要注重倾听，尊重下属和同事的意见和建议。
4.锻炼决策力：一把手需要在快节奏的工作环境中做出明智的决策。
为此，需要培养自己的决策能力。
可以通过参加决策力培训课程、模拟决策等方式来提升决策能力。
5.培养团队合作和管理能力：作为一把手，能够有效地管理团队是非常重要的。
要培养团队合作和管理能力，可以通过定期团队建设活动、为团队成员提供培训和发展机会等方式来提升。
6.保持学习和成长的心态：合格一把手不仅要有扎实的专业知识，还需要不断学习和提升。
要保持学习和成长的心态，关注行业动态，参加相关学习和培训等。
7.稳定情绪管理：作为一把手，在工作中难免会遇到各种困难和挑战。
要学会稳定情绪，以积极的态度面对困难。
可以通过放松训练、培养兴趣爱好等方式来提升自己的情绪管理能力。
8.建立良好的工作生活平衡：一把手的工作往往非常繁忙，为了保持高效和健康，需要建立良好的工作生活平衡。
要合理安排时间，注重休息和娱乐，保持身心健康。
9.建立良好的工作风格：作为一把手，要树立良好的榜样形象。
要注重工作细节，做到责任心强、严谨细致。
同时，要与下属和同事保持良好的人际关系，展现亲和力和领导魅力。
10.坚持追求卓越：合格的一把手要有追求卓越的精神。
怎样当好一把手
怎样当好一把手怎样当好一把手？这个问题谁也能回答，但仔细去想过这个问题的人恐怕也不多，我想应该从以下五个方面去阐述。
一是一把手要正确看待自己，估价自己。
一把手是单位的火车头、风向标，一把手的社会关系或人缘的好坏直接影响着单位在社会上的地位或考核位次，一把手和上级的关系，和业务主管部门领导的关系，和省市领导的关系都很重要，所以一把手要合理利用自己的关系，发展自己的关系，进而发展自己的事业。
要正确看待自己，既要使自己的生命能量释放到极致，又不能张狂，不能骄傲，不能搞个人崇拜，不能把自己神秘化。
也就是说，一把手也要用唯物的思想去看待和评价自己，这样才能保持单位和个人的魅力不减，名次不减。
一般情况下，一把手往往有了成绩就忘乎所以，目空一切，招致生命中不该出现的败局而抱憾终生。
二是一把手要正确处理好与副职的关系。
一把手往往怕副职架空自己，分权自治，过分强调集权，淡漠副职权力，只给副职待遇，却不真心用之，而启用部分中层‘近人或红人’，而这些近人或红人往往因为做了‘较多’或‘不该做’的工作就千方百计地要好处，不然就撂挑子，所以一把手只好听之任之。
而副职们这时只好从台前躲到幕后，看着他们‘玩’，成败好像与自己无关，但他们的心里却不平衡，因为自己的青春被白白浪费掉了，生命中该闪光的年龄段，没有闪光。
其实副职也不是都能架空一把手，因为副职在上级领导眼里没有多大魅力，何况他也不能给领导办什么事，他只能辅佐一把手的工作，在辅佐工作中实现自身价值。
三是一把手要正确看待‘近人或红人’。
人的素质是参差不齐的，由于受学历、经历、私欲等因素的限制，近人或红人往往在一把手身边评价或攻击其他同志，而一把手有时也会对某些同志有看法，这样就会造成不应有的矛盾和问题，以致影响团结。
另外一把手还要注意不要和某些红人成为利益共同体，更不要授人以柄，因为一把手一旦和某人成了利益共同体或受制与人，就会影响决策的公正性、决定的透明性，其他的同志就会敬而远之，导致单位的不和谐或不团结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何当好一把手
怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位
一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。
3.力求果断，不搞武断。
在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。
在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。
同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。
4.统揽全局，不搞包揽。
一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。
二、在处理问题时正确把握副职对正职的心理
由于正职权力强，比较容易得到副职的理解和支持，但是，要得到副职很充分的理解和支持，从内心、言语、行为上，心甘情愿地以正职的意图做好每一件事，就需要正职在双方的情投意合上下工夫，把副职眼中好正职的心理标准作为自己处理问题的基本出发点。
1.减少工作思路上的差错，让副职看到共同进步的希望。
因此，作为正职一定要思路清晰，并且要让副职感觉到你是值得追随的人，你是这个部门或单位时任最好的正职。
如果这
样，副职就会希望做更多工作，即便是很艰苦、很困难的工作，也是乐意的，再大的困难也愿意克服。
在这种情况下，正职还有什么理由不给副职发挥能力的空间呢？
2.公平处理上下级关系，让副职感到有情感的交流。
一班人在一起工作，应该是同志加兄弟的关系，同志讲原则，兄弟讲感情。
正职在工作中，不仅要按原则办事，按客观要求办事，公平处理各种事情，还要注意关心、理解、体贴副职在执行政令、落实责任过程中遇到的各种各样、方方面面的困难，该说话的要说话，该出面的要出面，该支持的要支持。
当然，这种关心和支持，仍然有一个公平问题，因为一个班子的副职一般不是一个人，要处理好公平与偏爱的关系，要把侧重点放在发挥大家的智慧和能力上。
3.少一些工作的专断，让副职增强当好助手的信心。
任何一个下级，特别是作为直接下级的副职，都希望上级在工作中多一些民主，少一些专断。
年轻的副职更是如此，由于其思维敏捷、知识更新、敢说敢干的特点，更希望在决策和日常管理中有自己更多的智慧参与，发挥自己的优势。
如果正职民主作风欠缺，凡事自己说了算，就会导致副职的压抑。
这样时间一长，就会造成自己觉得很累，总觉得自己一点想不到就会出问题；同时，副职的依赖心理也就形成了，正职怎么说我就怎么干，没有说的等说了再干，副职当助手的积极性和信心力在“听话”中消失了。
4.说了要做到，没做的要想到，赢得副职从心底里的信赖和支持。
三、在工作中争取副职的配合
副职能否为正职分忧、减压、解难题，当好助手，固然有赖于副职的素质和努力，但与正职对副职的相处状况和工作到位情况密切相关。
因此，作为正职要做到以下四点：
1.主动沟通，防止误会。
对副职分担的工作落实情况，正职要主动及时与副职沟通，了解情况，听取意见，交流看法，使副职了解你的关注，理解你的意图，从而避免“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”的情况，形成思想上同心，工作上合拍，行动上协力的良好局面。
但要注意三点：一是平等沟通，互讲真话，虚心听取；二是肯定正确意见；三是正确处置分歧，争取一致性。
2.责权相随，防止被动。
工作中，正职要支持副职按岗位职责和规章制度行使应有的领导权力，使自己从繁琐的事务中解脱出来，集中精力思考和处理更高层面的事情。
一是要重视副职反映的问题，不能一听了之，特别是对违章违纪等情况的处理意见，在思想上，行动上要做好副职的后盾；二是对一些重点工作，明确授权，让副职唱主角，充分施展才能，创造性地开展工作；三是如果工作中出现偏差或是错误，正职要主动承担责任，不能横加指责，尽力减轻副职的压力。
3.身体力行，防止抱怨。
争取副职的配合，既要有有声的言语，也要有无声的带动。
作为基层干部，要敢于站在“排头兵”的位置上，在制度的执行上带头，在日常工作上主动参与，在困难面前迎难而上，在利益面前不谋私。
这样副职看在眼里，明在心里，思想上自然会与正职保持一致，行动上自然会向正职看齐，从而在完成任务时主动克服困难，在工作质量上追求高标准。
4.指导帮助，防止差错。
工作落实中常常会遇到一些难题或矛盾，如果不解决就会影响进度。
这时，如果正职能及时出面，共解难题，帮助化解矛盾，副职的工作信心就会大增，心理上也会产生感激，自然办法会更多，效率会更高。
但要注意三个问题：一是时机要把握好，如新上任时，遇到难题时、工作打不开局面时、总结经验教训时等；二是注意场合，要维护副职的面子，特别是在下属的面前，不要过多施教；三是重在细节的提醒，特别是在接受新的任务时，可以交代细一些。
四、党政一把手之间应保持和谐的关系
一个单位或部门的书记、经理之间难免会产生这样或那样的矛盾和分歧，如果不能妥善处理，既影响班子的团结和谐，也影响工作的顺利开展，对此应坚持做以下几点：
1.力求职责不错位。
书记、经理在工作中，就好像打篮球时的两个前锋一样，必须根据实际需要，及时补位，适时回位，避免造成管理工作中出现空当。
2.相互理解不猜疑。
互相支持、互相配合，才能形成合力。
但由于个性特点、工作方法、处事方式的差异，产生一些误会，是正常的，可千万不要乱猜疑，不相信对方。
如果发现有不对的地方，可以及时地指出，作为接受意见的一方，也要正确对待，有则改之，无则解释清楚，不能无所谓，更不能记恨在心，伺机“回报”。
3.互为主角不争权。
当前企业中，在党内书记是主角，在行政经理是主角，同时又互为配角。
在研究处理问题时，应实行“集中领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作方针，这样基本不存在主配角的问题，但在日常工作中，行政的事经理多操心，书记为配角；党建、思想政治等方面的事，书记多考虑，经理为配角，应该是互为“红花”和“绿叶”的关系。