电商孵化运营方案

电商孵化运营方案
电商孵化运营方案

电商孵化运营方案

目录

一、企业简介

二、孵化项目

三、运营团队构架

四、电商平台入驻规划

五、孵化课程及网店运营计划

六、费用预算

一、企业简介

XXXXXXXX公司有七年的电子商务运营经验,是伴随着中国电子商务一起成长起来的一家网络公司,公司在全国41个城市有合作加盟的分支机构,具备网络技术整合的能力。电商讲师15名,电商专业技术人员30名,担任过多个类目天猫店铺活动策划和店铺运营。2012年到2014年公司得到了淘宝官方认证,取得了天猫代运营服务商的资格,并在京东、天猫、亚马逊、阿里巴巴、唯品会、一号店、中国制造等全国知名电商平台上拥有独立的电商实战操作品牌。公司目前已为潍坊及其他地区的13家传统企业提供整体托管服务,为300多家本地企业和电商企业提供板块式服务。公司在2014年又成立了中国潍坊农业电商孵化基地和中国潍坊互联网品牌孵化基地。

为了提升电商培训的针对性与有效性,公司专门成立了16人的大数据分析团队,为政府主管部门及传统企业提供全面系统的数据支持服务,为传统企业的电商运营规划提供有价值的决策依据。

为了顺应移动互联的大趋势,公司专门成立移动电商与跨境电商研究小组,保障实训内容的时效性与扩展性,公司组建了教练团队,除理论及技巧的系统培训外,还可为企业提供一对一落地实操演练。

公司与潍坊经贸学院、潍坊学院等多所高等院校的电子商务系以智联招聘等专业招聘机构合作,建立了电商人才储备库,并把公司发展成为电子商务培训实习基地。同时为合作企业提供电商人才的订单培养服务。

二、孵化项目:

1、孵化办公场地及培训交流教室;

2、在国家有关政策范围内协助申报有关优惠政策;

3、电子商务战略规划咨询以及每月一次的电商经营诊断;

4、全年不低于20个课时的电子商务运营及电商平台基础知识培训;

5、电子商务人才推荐;

6、电子商务仓储物流解决方案;

7、电子商务金融咨询服务;

8、每季度一次的电子商务高端沙龙或论坛;

9、成本价享受基地摄影、UED设计、推广、客服等外包服务;

10、成本价享受基地的技术研发资源、平台电商资源及高端实训服务。

三、运营团队构架

电商团队岗位:运营美工推广文案客服

岗位职责:

(一)运营:

1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;

2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;

3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;

4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;

5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;

6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;

7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题

(二)美工:

1. 负责网店页面的整体美工创意、设计和页面的实现;

2. 配合网店策划及开发人员进行相应的专题页面制作;

3. 负责公司平面宣传品的设计;

4.服从公司指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司负责;

5.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;

6.负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传;7.负责公司网店活动专题的版面策划、设计以及制作上传;

8.认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材;

9.主持设计工作,担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务;

(三)推广:

1、利用、论坛、BBS、BLOG、IM等多种网络推广方式和相关产品推广工作;

2、运用多种网络推广手段来提高网店访问量及传播效果;

3、分阶段按时完成网店推广任务,定期对推广效果进行跟踪、评估;

4、对网店的流量负责;

5、及时提出可行性建议,给出实际可行的改进方案并实施;

6、上级临时指派的其他工作任务。

(四)文案:

1、负责网店相关栏目的信息搜集、编辑、审效等工作;

2、完成信息内容的策划和日常更新与维护;

3、编写网店宣传资料;

4、收集、研究和处理网络读者的反馈信息;

5、配合部门组织策划推广活动,并参与执行;

6、协助完成栏目的发展规划,促进网店知名度提高;

7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作;

8、擅长写作,擅长软文写作。

产业园招商策划实施方案·

XX产业园招商策划方案 第一部分.XX产业园现状 XX·XXZH上海科技产业园位于上海市闵行区AB镇,占地面积 240亩,总建筑面积 87 万㎡19栋独栋办公、 37栋高层办公用房自带中央配套;是一个充分结合周边自然景 观和水系的生态科技、花园式产业园区。 第二部分.项目整体概况 本园区为上海市闵行区AB镇政府和深圳XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园,以 XX集团为运营主体,依托AB镇政府,构建以研发创新为主体的高端产业链,打造一个集XX智能研究院、时尚产业联盟、众创空间、孵化器、邻里关系为一体的产业商圈。 第三部分.项目策划方案 一、项目优势 1、政府主导开发项目,与XXZH联手打造XX·XXZH上海科技产业园; 2、上海南部科技创新中心核心区及张江高科政策辐射,联动大紫竹; 入驻企业可享受大紫竹及大张江双重政策覆盖,以及园区基础配套、生活配套、工商税务、财务、法律、政策服务、知识产权服务、人力资源服务、管理咨询 服务、投融资服务等多种咨询辅导代办服务 3、孵化器及加速器 科技园实质是产业园的“园中园”,入驻企业不仅享受产业园的资源和政策同 时能享受孵化器多有的功能及政策优势 4、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 5、地理优势 园区周边交通四通八达,现有公交: 111路、15路;地铁:地铁N号线、 地铁N1号线、地铁N8号线;毗邻多条城市干道,距离人民广场仅有15公里; 另有地铁N5号线(在建)-(WU路站),预计2020年建成通车;

6、区位优势 随着城市经济的不断发展,园区发展需通过构建高效的组织架构、产业链条、服务集群,来提升园区的运营效率,从而增强园区的价值优势,打造及集政策优惠,产业聚集,人才聚集为一体的高端科技产业园区; 二、项目劣势 1、目前项目2家运营商的局面可能会造成恶意竞争的可能 2、公司首次在上海运营此类项目,在本地品牌影响力不够 3、项目还存在诸多不确定因素,对招商及园区发展会有一定的影响 4、招商团队组建时间短,需要加强团队建设及专业能力提升 5、园区现状相当于已对外招商状态,但园区各配套项目未能及时跟上 6、园区相关配套政策无任何优势 三、项目机会 1、政府开发项目、园区环境及硬件配置对招商工作有一定帮助 2、XX作为项目主要运营方有着母公司丰富的上下游产业链资源 四、项目威胁 1、周边各类型及规模的园区颇多竞争激烈,很多园区已经在当地运营多年,更有 在上海本地运营多个项目已有一定知名度的运营商 2、如在初期对企业的准入门槛过高很可能会直接影响前期招商进度及园区办公氛 围的营造 分析结论: 1、面对竞争,明确定位,专为各类型企业量身定制 2、充分利用各方资源,及现有招商渠道扩散并树立企业及园区形象 3、充分发挥政府开发项目的招牌作用 4、利用孵化器及加速器功能,打造产业地产科技概念 5、尽快建立完善的生活配套设施及完善的服务平台 6、短期内提高渠道合作佣金 7、提供样板房参观

电商运营计划书

淘宝C店运营计划书 淘宝C店运营计划书 (3) 一、店铺整体运营概述 (3) 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3) 2. 淘宝运营第二步组建运营团队 (4) 3. 淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4) 4. 淘宝运营第四步策划包装产品 (5) 5. 淘宝运营第五步商品促销运营 (5) 6. 淘宝运营第六步推广运营 (5) 7. 淘宝运营第七步客服销售 (6) 8. 淘宝运营第八步数据分析 (6) 二、核心团队和组织架构 (7) 1. 电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7) 三、开店条件和入驻流程 (10) 四、店铺日常运营管理 (10) 1. 人员管理 (10) 2. 产品管理 (11) 3. 营销活动 (11) 4. 店铺推广 (11) 5. 日常运营 (11) 五、商品管理与优化 (12) 1. 从市场规模上 (12) 2. 从成分集中上 (12) 3. 从产品功能上 (12) 4. 从使用目的分类 (13) 5. 从消费者使用者 (13) 6. 从市场需求 (13) 7. 客户定位 (13) 8. 价格定位 (14) 9.SEO优化 (14) 六、仓储管理和物流配送 (18) 1. 仓储管理 (18) 2. 目标 (20) 2. 物流配送 (21) 3. 物流方式的选择 (21) 七、店铺设计装修 (22) 1. 首页 (22) 2. 具体设计 (22) 3. 描述页面 (23) 八、站内外营销推广 (25) 1. 站内推广 (26)

2. 站外推广 (26) 九、会员管理 (28) 十、其他附件 (29)

淘宝C店运营计划书 淘宝网作为国内最大的网络零售平台,拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是 淘宝商城还是淘宝网C店。因为自建独立B2C商城的运营,不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大,而借助淘宝平台,却可以节省大量运营费用。 一、店铺整体运营概述 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 “凡事预则立,不预则废”。在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对 手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具,可 以很容易就进行各项数据分析,比如行业总规模,热销产品,竞争对手销售预测等。通过对这些数 据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位,并且制订销售目标、淘宝发展阶段 和发展步骤,确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。 下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行,只有先做好分析、制订策略才能实现资源整合的价值最大化。当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。 图_1 A.D 化妆品店战略蓝图

众创空间+创新创业孵化基地+新型孵化器建设运营方案

众创空间规划建设及运营 总体方案 为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业,万众创新”的“众创空间”战略,认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》;着力解决我市民营经济发展中的突出问题,促进我市民营经济持续健康快速发展,激发全民创新创业热情,实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标,按照党中央、国务院的总体要求,结合我市实际,特制定建设如下方案,请领导审核。 一、建设众创空间的重要意义 近年来,围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点,不断进行产业结构调整与升级,随着民营经济发展步伐迅速加快,经济发展主体的多元化需求不断增加,一批企业家主体(包括企业中层管理、营销、科技人员)、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨,等等,设立

综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。 为解决创业主体创业中存在的热点难点问题,通过政府引导、市场运作、政策支持等措施,建立我市综合创业孵化与实训基地,为广大创业者开辟一片“试验田”,起到积极的示范作用和龙头带动作用,引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路,储备一批成长性中小企业,培育一批规模创新企业,为我市经济发展提供后续动力,对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。 二、指导思想、组织机构与工作目标 (一)指导思想和整体思路 指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力,以市专利转化促进会为依托,建设创业实训众创空间,孵化一批自主创业实体,以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。

XX电子商务运营平台搭建策划方案

XXXXX 电子商务运营平台搭建—策划方案 为进一步开拓新渠道和利润增长空间,根据公司营销整体策略规划,即公司进军电子商务领域!现根据公司的初步设想和规划,以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。 1 电商平台整体构思 2 人员配置 2.1 组织架构 备注:此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求 2.2 人员配置 财务(格子廊兼管) XXX 面料 研发 退换货产品 生产 原有库存

电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;初步将公司网上平台建设分为三个阶段,每个阶段的销量设定一个指标,以此配备人员! 2.3工作职责 2.3.1网店店长 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作 制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作 负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运作 负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作 客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题 2.3.2网店美工 负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作 负责网站产品模特拍摄工作 负责网站产品模特后期图片的处理和排版(熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件,主要是PS合成、调色及抠图) 2.3.3网店编辑 负责网店产品上架和下架的相关工作 负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写 负责网店产品标题的编辑和修改等 优化店铺及商品排名 2.3.4市场推广人员 负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案 负责促销活动文案的构思和撰写 负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案 配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5客服人员 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息

电商运营活动策划方案范文

电商运营活动策划方案范文 a;如今电商平台是网络营销的一位领跑者,许多电商在大型节假日期间都会举办促销活动。下面就是给大家带来的电商运营活动策划方案范文,欢迎大家阅读参考! 电商运营活动策划方案范文1 活动时间:12月10日到12月25日 主题:这次活动主要以满就减、满就送、满就抽奖等形式,主要突出圣诞节活动的主题。 目标:10W,500单 一、售前的准备工作 1、选品:活动商品要挑选具有优势的产品,比如,价格优势,款式新颖,质量过硬等。当然,所有所售商品一定要有自信,不要以次充好,好的产品才会带来更多的回头客,更多的好评,更高的DSR 评分,更低的退换货率,减少客服和库房的工作量,降低运费成本。总之,产品一定要物有所值。详情请见选款文档。 顾家商品A,原价_X,淘金币价_X+100淘金币,数量500份,折扣5-7折,附送一些小礼品等,例如礼品杯,环保袋,鼠标垫 2、营销:做好店铺商品的关联营销,搭配好推荐套餐,例如:外套+打底衫+裤子等,平时的促销手法也不能停,如:收藏有礼,满就送,好评送金,关注送卷等。 活动规则:

消费券只限购买原价商品; 聚划算商品不参加圣诞节活动。 3、装修:活动开始之前要做好店铺的装修工作,突出活动的主题,将主促商品美化好。 4、推广:店铺装修之后马上进行圣诞节的预热推广及制定圣诞节的详细推广方案。 5、备货:活动中销量大的商品以及赠品,备足货源;包装耗材准备充分,比如纸箱,塑料袋,快递面单,胶带,不干胶,美工刀,打印耗材等。 6、库存:在活动开始前,进行一次库房盘点工作,做到账务相符,即系统库存和实际库存相符,避免出现超卖少卖现象。注意:超卖的后果很严重,将严重影响顾客对本店的影响,严重影响DSR的评分以及动态评分。 7、整理:这里主要说,库房货物整理,货位货物摆放整齐,备货存放位置明确,这样出货效率,准确率才会提高。 8、场地:活动期间,包裹会比平时多很多倍,所以场地方面一定要提前规划好,做到人员位置合理,包裹整齐摆放,有利于提高整体工作效率。 9、人员:合理分配各部门的工作人员,以及各部门之间的相互配合。告诉大家:活动期间,大家要调动自己的积极性,在完成自己工作的同时,去配合相关部门一起完成工作,大家要拧成一股绳,才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。

2020年电商运营活动策划方案

2020电商运营活动策划方案 如今电商平台是网络营销的一位领跑者,许多电商在大型节假日期间都会举办促销活动。以下是东星资源网为大家精心整理的2020电商运营活动策划方案,欢迎阅读! 电商运营活动方案1 活动时间12月10日到12月25日 主题这次活动主要以满就减、满就送、满就抽奖等形式,主要突出圣诞节活动的主题。 目标10W,500单 一、售前的准备工作 1、选品活动商品要挑选具有优势的产品,比如,价格优势,款式新颖,质量过硬等。当然,所有所售商品一定要有自信,不要以次充好,好的产品才会带来更多的回头客,更多的好评,更高的DSR评分,更低的退换货率,减少客服和库房的工作量,降低运费成本。总之,产品一定要物有所值。详情请见选款文档。 顾家商品A,原价---,淘金币价---+100淘金币,数量500份,折扣5-7折,附送一些小礼品等,例如礼品杯,环保袋,鼠标垫 2、营销做好店铺商品的关联营销,搭配好推荐套餐,例如外套+打底衫+裤子等,平时的促销手法也不能停,如收藏有礼,满就送,好评送金,关注送卷等。 活动规则: (1)消费券只限购买原价商品; (2)聚划算商品不参加圣诞节活动。 3、装修活动开始之前要做好店铺的装修工作,突出活动的主题,将主促商品美化好。 4、推广店铺装修之后马上进行圣诞节的预热推广及制定圣诞节的详细推广方案。 5、备货活动中销量大的商品以及赠品,备足货源;包装耗材准备充分,比如纸箱,塑料袋,快递面单,胶带,不干胶,美工刀,打印耗材等。 6、库存在活动开始前,进行一次库房盘点工作,做到账务相符,即系统库存和实际库存相符,避免出现超卖少卖现象。注意超卖的后果很严重,将严重影响顾客对本店的影响,严重影响DSR的评分以及动态评分。 7、整理这里主要说,库房货物整理,货位货物摆放整齐,备货存放位置明确,这样出货

电商平台活动方案

型号 在活动期间内凡购买本型号商品,赠送价值 xxx 活动方案 活动一、 限量买赠 + 返现 以下商品都是限量买赠 +返现 诱惑多多,福利多多 机会只有一次 还在犹豫什么 马上行动吧 型号: 型号 4899 型号 3899 型号 3499 规则: 型号 凡在当天购买本商品的前 十名 就送价值 3280 元空气净化器一台 型号: KJ180F-HY01 + 好评(关注公众号)返现 20 元 红包, 限量购买机会只有这一次 ,还在犹豫什么 ,马上行动吧。 型号 凡在当天购买本商品的前 五名 就送价值 3280 元空气净化器一台 型号: KJ180F-HY01 + 好评(关注公众号)返现 20 元 红包, 限量购买机会只有这一次 ,还在犹豫什么 ,马上行动吧。 型号 凡在当天购买本商品的前 五名 就送价值 3280 元空气净化器一台 型号: KJ180F-HY01 + 好评(关注公众号)返现 20 元 红包,限量购买机会只有这一次 ,还在犹豫什么 ,马上行动吧 活动二、 限时秒杀 型号: 型号 1699 型号 2699 型号 1099 型号 1699 规则: 1、设定活动时间( 2-3 小时)时间定在 下午 三点至五点 2、限时秒杀商品,已经是最低价不能享受平台上的部分福利 3、好评(关注公众号)返现 20 元红包 4、型号 属于 限量商品 活动当天 前十名 享受低价优惠 1699 十台后价格恢复到 3280 活动三、 爆款推送 型号: 型号 2199 型号 799 规则: 型号 在活动期间内凡购买本型号商品,赠送价值 *** 滤网一套 +好评(关注公众号)返现 20 元红包 *** 滤网一套 + 好评(关注公众号)返现 20 元红包 精品文档

孵化器招商策略方案精编版

物联网孵化器招商方案 现阶段,国内孵化器的主要收入来源为房屋租金,因此出租率的高低决定了一家孵化器的运营成功与否。 一、招商定位 (1)孵化器形象定位 写字楼林立的今天,如何让客户选择孵化器,孵化器的形象定位非常重要。 何为形象定位,即孵化器不同于一般写字楼和产业园区的特点,其中包括孵化器面向企业定位,孵化器增值服务等等,即需要告诉客户在孵化器周边同样的租金、低于周边价格租金所享受的服务要远高于其他办公场所。或者孵化器租金高于周边办公场所,客户能获得的价值要远高于其他办公场所。 (2)孵化器租金定位 如果要体现租金收益、出租率、租金价格之间的关系,可以用一个不太精确的公式来表示如下: 租金收益=租金价格×出租率×总可出租面积 除总可出租面积外,租金价格、出租率和租金收益是变动因素,因此需要对这些因素进行逐个分析。 孵化器出租的价格一般分为起价、均价、最高价,以上都是对外的报价,对外报价在一段长的时间内是不会轻易变

更的,最终成交时都会根据客户资质、租赁面积、市场行情,结合免租期(指对客户承租期内的一段时间免除租金的租期)给予客户一定的价格折扣。孵化器可以采用竞争导向的定价方法确定均价,选择中间楼层作为基准楼层,以均价作为该楼层的租金报价,然后每增加一个楼层,租金报价增加每降低一个楼层,最后根据每层的朝向、采光、格局、景观、视野等因素,来确定本楼层不同单元的租金报价,相同楼层朝南、朝东的写字间要比朝北、朝西的写字间价格略高。 考虑到孵化器是刚刚成立的,知名度不高,物业成熟度不够,为了吸引客户入住,租金成交价格可以比正常租金水平低5-10%;此外,为了将孵化器经营成为一个高品质的孵化器,需要吸引一些高资质客户入住来提升自身形象,因此对于比较知名的大面积客户,在租金价格上再给予一定的折扣,同时在其它费用上,如车位费、装修管理费、超时空调费、广告位费用上能有一定的优惠。 (3)孵化器专业定位 国家为大力发展科技型中小企业,对孵化器建设给予一定的政策支持,按照《科技企业孵化器认定和管理办法》的要求,孵化器分为三类,即综合孵化器、专业孵化器、特色产业孵化器。针对不同类型的孵化器,支持的要求各有不同,因此,孵化器应根据自身情况,做好专业定位,并积极申请孵化器资格认定和市孵化器认定工作。

电商平台运营计划书完整版

电商平台运营计划书 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能: 负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 商品部职能: 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确与艺术家及供货商订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 推广部职能: 根据流量指标,通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 营销部职能: 负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 销售部职能: 直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 物流部职能: 管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部: 政府部门对接,公司资质办理, 网络零售商经销资质,网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人

PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责: 运营总监 主要职责: 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案, 传达上级战略思想方针,向各部门传达指示, 控制运营成本,提高销售利润, 对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。 查看前一天销售数据, 并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况, 整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈, 第一时间进行上级反馈, 定时抽查客服聊天记录, 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估, 制定周培训计划包括人员,培训内容, 例会总结上周销售情况分析销售问题, 定时组织培训新销售人员基本技能,

孵化器年度工作计划

XXXX孵化器XXXX年工作规划 XXXX年公司确定在XXXX的支持下进行生物化工专业孵化器的建设,是XXXX发展历史上具有战略意义的一步。孵化器的建设不仅为XXXX厂地提供了增值和发展的空间;也为XXXX的未来发展确定了方向,那就是依托孵化器的人才项目汇聚优势,未来在生物医药和精细化工方面实现公司的产业升级和转型;另外,目前正值国家产业转型升级之际,各级政府部门越来越重视创新创业活动和科技服务平台建设,孵化器的建设也恰逢其实,顺应了国家目前的经济和产业发展趋势。 因此,做好生物化工专业孵化器的规划和建设,吸引更多优秀的人才和项目入驻,在服务促进中小科技企业和大学生创业者成长的同时,充分依托公司现有的产业优势,进行生物化工项目的产业转化以及项目投资,是孵化器未来工作的主要方向。下面就XXXX年孵化器建设的主要运营目标和建设规划进行论述。 一、XXXX年孵化器建设整体运营目标为: 1、招商入孵企业20家以上,创业大学生团队30人,实现房租收入63万元(按照3500平方米出租面积,18元/

平方计算),政府租金补贴收入60万元,累计租金收入达123万元; 2、通过中小企业公共服务平台、工程技术中心、人才引进等项目渠道申报各级项目扶持资金100万元以上; 3、孵化器通过兰州市科技企业孵化器、兰州市高校毕业生就业见习基地、甘肃省人社厅创业孵化基地的认定。 4、完善孵化器技术平台、产业平台和投融资平台的建设,形成完善的孵化链条和孵化服务体系。 5、为公司引进高新技术项目2-3个,并进行产业化生产。 为达成以上运营目标,孵化器需要重点进行以下几个方面的建设: 1、团队建设:根据XXXX年的运营目标,孵化器需要进行组织架构补充和完善,明年计划将孵化器完善为综合管理部、技术部、招商策划部以及财务部四个部门。需要招聘招商策划经理一名,要求本科以上学历,市场营销或管理类专业,三年以上独立部门管理经验,具有策划能力、公关和商务沟通能力、组织协调能力及战略前瞻性思维,抗压能力强,从事过科技企业孵化器运营管理的优先考虑;补充技术部人员两名,要求研究生以上学历,生物

B2B电商平台的运营方案

B2B电商平台的运营方案 一、平台的定位与总体目标 1. 平台定位及目标 2. 平台品牌形象 二、平台招商及供应商合作模式 1.供应商入驻及职责 2.平台规范及职责 三、平台结构及模块功能 1. 店铺功能 2. 平台结构 四、平台线上推广方式及策略 1. 流量; 2.转化率; 3.客单价 五、运营团队人员结构 1、运营经理; 2、招商组; 3、推广及数据分析组; 4、平台客服组 六、平台盈利模式 一、平台的定位与总体目标(阶段性) 1.1平台定位及目标:平台定位于工业品B2B在线交易,针对中小企业的采购,通过 小件价惠低门槛工业品切入销售,第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点,旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象,最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化,形成交易的闭环。 1.2 定位平台的品牌形象:品质、专业、服务。品质指平台供应的产品数据库分类齐全品种多,产品参数完善,产品介绍详细,尤其注重产品信息的完整、产品的性能品质及性价比。专业指产品详细介绍专业性强,产品生产企业规模技术卓越,客服的专业知识强大。服务指平台的服务保障体系完善包括客服操作规范,退换货及售后完善,企业发货售后支持完善,以及一些其他的增值服务等。

二、平台招商及供应商合作模式 1.商家入驻及职责 1.1招商方向:工业品生产厂家/品牌经销商; 1.2招商标准:企业三证、商标注册证、品牌授权书(知名品牌代理商); 1.3资费标准:平台使用费0、类目佣金0、广告宣传费0元;交易保证金2万; 1.4商品管理:提供基本信息包括图片、属性及基本采购价格; 1.5交易管理:售前技术支持及非标品报价、售中物流发货、问题处理、**; 2. 平台规范及职责 2.1 店铺填充:商品上传、定价; 2.2 运营销售:店铺装修及上线、运营及推广、活动策划、销售及客服服务; 2.3 售后保障: 售后纠纷协助处理、供应商售后承诺奖惩、供应商清退规范; 三、平台结构及模板功能 由于缺少大数据的支持,前期的店铺及平台规划以基本规则为主,如产品的属性参数、店铺装修、购物保障等,客户VIP体系,平台售后处理规范等后期再予以制定。 3.1 店铺功能 3.1.1 产品详情说明根据产品的性能特征及客户的浏览习惯,规划产品说明的排版,做到产品说明清晰美观专业。下方增加品牌文化,重点介绍企业的生产、设计能力,体现综合实力。订购说明位置增加企业的售后服务及筑巢的服务保障体系及订购流程图。 3.1.2 产品详情购买参数完善产品分类信息及基本属性,使产品介绍更加完整专业。起批量、规格、购买属性、运费等做调整,页面展示简洁,更符合客户购买习惯。 3.1.3 产品标题产品标题按照“品牌+热搜词+产品属性词分类+产品名称”结构,以站内搜索用户体验为前提,结合百度收录原则制定。 3.1.4 首页装修布局规划,使整个店铺看起来更专业,后台的装修模块功能升级。 3.1.5 供应商资料店铺名称、供应商等级、“筑”、“保”做规则,供应商资料展示。

电商运营策划方案

电商运营策划方案 1 构架 2 人员配置 2.1 组织架构 备注:此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求 2.2 人员配置 电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;初步将公司网上平台建设分为三个阶 段,每个阶段的销量设定一个指标,以此配备人员! 岗位 发展阶段 店长 美工 网 站 编 辑 推 广 人 员 客 服 人 员 生 产 跟 单 物 流 发 货 第一阶段(日均销量:20件以下) 1 1人(兼1) 1 1 第二阶段(日均销量:50至100件 1 2人(兼3) 1 1 第三阶段(100件以上) 1 4人(兼5) 2 1 2.3 工作职责 2.3.1 网店店长 ? 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作 ? 制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标 ? 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作 ? 负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运作 ? 负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作 ? 客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题 后 端 前 端 货 品 供 应 财务(兼管) 人 事 行 政(兼管) 麻辣烫 研发 退换货产品 生产 原有库存 协调电子平台产品货源 (款式、数量、价格等) 产品拍照、图片处理、上传 人员招聘到位及设计配套制度 (考勤、薪酬、绩效考核体系) 网店编辑/平台推广 寻找、接待网上客户 发货及后续维护 网店店长 美 工 网店编辑 推广人员 物流发 货 客服 生产跟单

2.3.2网店美工 ?负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作 ?负责网站产品拍摄工作 ?负责网站产品模特后期图片的处理和排版(熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件,主要是PS合成、调色及抠图) 2.3.3网店编辑 ?负责网店产品上架和下架的相关工作 ?负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写 ?负责网店产品标题的编辑和修改等 ?优化店铺及商品排名 2.3.4市场推广人员 ?负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案 ?负责促销活动文案的构思和撰写 ?负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案 ?配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5客服人员 ?通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息 ?熟悉淘宝/阿里巴巴的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等 ?解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易 ?为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉 2.3.6生产跟单 ?负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接,及时掌握公司产品信息 ?负责对电商平台货品进行管理(款式、数量、价格等) ?负责跟踪仓库产品更新信息,及时向客服等相关人员传达 2.3.7物流发货 ?按照要求对货物产品进行包装,负责发货等物流方面的事项,清点库存 ?负责商品进库、出库,发货包装 ?准确无误的核对面单与商品货号、数量等 ?登记商品出库记录 ?定期对库房进行盘点 3运营规划

京东电商运营方案计划

京东 电商运营方案

为了扩大市场销售,同时提升品牌形象,特启动网络销售平台京东,京东平台具体运营方案如下: 一、组织成员架构 运营总监(1人)、店长(1人)、客服(2人)、库房管理(1人)、设计(1人)、策划(1人) 运营总监 店长库房管理设计策划 客服 二、人员职能分配 运营总监: 1、根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略; 2、负责建立互联网营销的各项管理制度; 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案; 4、负责开拓网络营销资源和渠道; 5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标; 6、负责与相关网络及媒体资源公关工作; 7、完成总经理指派的其他任务。 店长: 1、负责商城的运营管理,策划网站营销活动方案,并推进执行,完成营销目标;

2、负责京东等网店日常推广项目,旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、京东直通车、京东客等,并配合店铺自身的各类营销推广; 3、配合京东京东代运营方进行线上活动策划及推广方案,监督执行,并负责活动后期数据统计,提供效果分析报告; 4、侦测同行业运营情况及市场最新动态,发觉新的商机或商品; 5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制; 6、网店的营销管理,包括网店流量,订单效果数据研究等; 7、分析每日营运情况,统计数据,发觉隐含内在问题,有针对性的提出解决办法; 8、针对顾客、市场、购买过程中的问题,及时调整; 9、每周总计运营报表数据,向部门领导回报; 库房管理 1、按库房规定,每天做好进出货管理工作,并做好详细记录; 2、按每天发货单进行配货,做好打包工作,其他时间做好产品质检工作; 3、定期对库房进行清理,保持库房的美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 4、完成部门领导安排的其他相关工作。 设计: 1、对商城店铺进行装修设计; 2、对商品商品进行商品页面设计;

电商运营策划方案

电商运营策划方案 【篇一:电子商务运营平台筹建及策划方案】 企业电子商务运营平台筹建及策划方案 为进一步开拓新渠道和利润增长空间,根据公司营销整体策略规划,即公司进军电子商务领域!现根据公司的初步设想和规划,以前期 运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。总体目标:结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 电商平台市场调研: 市场调研管理主要根据市场战略的需要,制定市场调研计划,明确 市场调研的目标,策划并组织具体的市场调研,进行市场分析、市 场预测,撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供 数据支持,市场调研包括:产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。调研方式包括:与市场研究公司、广告公司合作,又包括公司自行组织的调研。市场调研流程: 确定调研目的 制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核 调查实施数据收集与整理撰写调研报告审核结束 1 体构思 2 人员配置 2.1 组织架构 备注:此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求 2.2 人员配置 电子商务平台人员,将根据网上实际销量的大小来配置;初步将公 司网上平台建设分为三个阶段,每个阶段的销量设定一个指标,以 此配备人员! 2.3 工作职责 2.3.1 网店店长 ? 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工 作 ? 制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标 ? 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与 管理工作 ? 负责监督与指导网店日常维护工作,保证网店的正常运 作 ? 负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作 ? 客户关系 维护,处理相关客户投诉及纠纷问题 2.3.2 网店美工

电商运营计划规划方案.docx

某电商电商运营计划一、平台运营四要素 产品 内容 营销 数据 二、运营流程 三、运营阶段 四、运营计划 1 、计划:以 1 年为周期计划实施前期目标; 2 、目标:某电商电商销售额1000万以上; 3 、任务:合作商家300家以上;SKU10000以上; 4、策略:平台平台建设、资源整合、平台推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段: PC 商城 平台完善期( 2 个月):确定平台定位:以某电商资源为切入点打造全球高性价比 商品平台; 10~15 天的平台需求评审确定阶段,包括平台流程的产品功能需求和 页面设计风格确定;20~30天的商品图片拍摄、编辑、录入、审核、商品管理机 制、商品管理表格创建,平台商品数量不低于2000 款,保证平台初期平台商品数 量; 重点工作: 1 、商品信息 集中优势力量将现有某电商实体店内各个品类产品择优重新拍摄商品图片,编辑商品信息,录入平台内部,要求数量不低于2000 款,后每月增加数量不低于300 款; 2、产品功能完善

3、页面设计 需求页面设计简约大气,整体色彩需求浅色系,页面背景可选择淡色系或无色, 商品图片白底 / 背景色共同组成,整体布局自上至下以导航——分类 /banner ——推荐商品栏——楼层——穿插各品类推荐栏——个人浏览历史——平台底部内容为主 4 、压力测试 为迎合即将到来的春节,节前营销重点时段将会集中在 1 月份整月,故需求技术 部门于 12 月中旬前做好压力测试工作,春节前平台将针对重点品类、单品、节日礼品,包装产品进行扩大营销,压力测试为重点保障平台正常运营的基础 各部门重点工作表 目标内容:功能细化,UE \UI设计,技术研发,压力测试 部门与流程工作内容备注时间 1、运营提需求PC 商城项目主导和功能细化和主要功 2、产品实现原型协作交流能界面的交互设计 图制定详细开发文档和 UI 设计,压力测 3、 UI 网页设计并公示各部门试 4、页面评审确定开发功能讨论 5、技术排期研发制定代码规范 6、全员测试数据库规划和接口与整体开发进度同与整体开发进度 7、运营验收规划步同步 营销工具开发与页产品功能优先于营产品功能优先于 面产品功能开发销工具营销工具 UI 设计讨论与文档依据运营过程随时 梳理优化页面 运营同步工作表 目标内容:商品统计、图片拍摄、编辑上传、招商方案确定、前期推广工作准备部门与流程工作内容备注时间运营依托某电商实体店11月底前必须完成 2000 款完成人员、 选择不少于2000 款商品重新拍摄工作,涉及物料准备 商品,服装 /饰品类商到聘请模特、商户沟通配工作完成 品需聘模特拍图,箱合、摄影师、拍摄时间、全部拍摄 包类产品择优配人数量、文字内容,准备工工作 物图,其余商品均重作需在 11 月 5 日前完成 新拍摄单品有背景 / 无背景图片 商品文字信息编辑商品编辑上传工作必须于 工作,图文陈列标准11 月 30 日前完成,并同步

合作共建孵化器协议

合作共建孵化器协议 篇一:孵化器建设协议书 菏泽高新区新材料孵化器建设协议书 甲方:菏泽高新技术产业开发区(以下简称:甲方)乙方:山东华盛荣镁业科技有限公司(以下简称:乙方)为落实菏泽市委全委会精神,经高新区党工委、管委会研究,决定启动新材料孵化器建设。经甲乙双方协商一致,用乙方厂区内在建办公楼作为新材料孵化器建设选址。具体条款如下: 一、孵化器名称: 高新区新材料孵化器。 二、管理机构: 菏泽高新区创业服务中心 三、孵化器选址: 甲方首期支付乙方1500万元,租赁乙方办公楼地下楼层、地上一层至六层及至南围墙的绿化停车区,由甲方用作新材料孵化器建设场所。 四、孵化器租赁及运营: 1、乙方负责将现有办公楼改造成为菏泽高新区新材料孵化

器用房,并整理、装修具备新材料孵化器使用条件; 2、新材料孵化器大楼总体安排为:地下一层安装大型实验设备、装置或实验场地;地上一层为企业样品及成果展示区;地上二至六层为办公、试验区;地上约为13000平米, 地下约为2000平米,具体以房产部门的测量为准。甲方按照地上建筑0.7元/平方米.天,地下建筑0.3元/平方米.天计算(此价格为乙方房屋租金,其他与此地块相关的政府性收费由甲方的运营中心承担),每年租金在当年1月底前支付给乙方。 3、装修时间:乙方承诺在装修图纸确定后的开始装修施工,施工时间控制半年内完成。如不能按时完成装修,乙方减免相应的租金。 4、预付款冲抵:甲方预付款中800万用于冲抵初期租金,冲抵完成后自动按照本条第二款执行;其余700万在本合同的最后几年冲抵;冲抵年限根据租金确定。 5、项目阶段性目标: 1)、孵化器建设完成后,乙方负责介绍引进宝钢集团、北汽集团、中航工业集团的战略投资引入菏泽高新技术产业开发区。 2)、孵化器开始运营后,乙方负责把国内具有一定技术优势的科研单位像宝钢中央研究院、北京汽车股份有限公司汽车研究院、国家镁合金工程中心、重庆大学、西南交通大学

XX科技园招商项目策划方案

XX科技园招商项目策划方 案

第一部分招商项目的概述 一、招商项目背景概述 1、招商项目的建设历史: 科技园前身为XXX,其用地属于中恒世纪科技实业有限公司的工业用地;后在具体的建设审批过程中定位于高新企业(倾向信息化和生物医药等产业方向)的创业基地和企业孵化大学园区。 本招商项目依赖中恒世纪公司和大学的背景联系,中恒世纪和科技园签署了相关的加盟协议,并将XXX名称改为“科技园”,使之成为体系组成之一。 2、招商项目的概述 大学经过百余年的发展,已逐步发展成为我国重要的科学研究中心和高新技术辐射中心,形成了较强的基础研究、应用研究和开发研究的能力。大学科研条件优越,建有国家和省、部重点科技基地34个,科研机构190个;其中国家和省、部重点(专业)实验室5个,列全国高校前列;省、部重点和开放实验室9个。大学每年都有许多科技成果获得国家、省、部级科技奖励。 是经国家科技部、教育部联合批准的首批22个国家级科技园之一,是浙江省重点科技企业孵化器、浙江省青年创业基地;科技园享受宁波国家高新技术产业开发区和省市政府出台的一系列优惠政策。的建设遵循“统筹规划、以人为本、目标市场推动、坚持开放”的方针,坚持技术创新和科技成果转化、高新技术企业孵化和创新创业人才培育、高新技术产业辐射的宗旨,按照“一园多点”的原则同时在宁波、嘉兴、绍兴、温州及江西省南昌市等地建有科技园分园,打造一个实力雄厚、资源互动的大学

科技企业商务服务体系。 作为宁波本地分园,以个性化空间设计、生态型环境控制、充足服务设施配套、专业性协调管理等特色优势打造成科技创业者的乐园,是“天堂硅谷”商务服务的一颗灿烂明珠。 二、招商项目工程概述 1、整体设计概述: 招商项目建筑由11幢独立楼宇组成,其中1#至9#楼为商务办公区,10#楼和11#楼为后勤服务区;招商项目建设有2个独立地下车库和一个地上中心花园。整个大学园区建筑以规则的纵式排列,体现了科技园“高效、严谨”的风格;同时采用生态型花园布局、个性化单套设计、集群式商务管理等理念,实现商务的人性化和舒适化,为工作和生活提供互动一体化服务、为创意革新提供一个灵感的自由。 2、建筑概述: 招商项目用地面积33968㎡,总建筑面积53237.7㎡,其中地上建筑面积47694.1㎡,地下建筑面积5543.6㎡,招商项目容积率1.4,绿地率35%。 招商项目1号楼为9层建筑,位于科技园的正门,是大学园区的核心单体,配备有2部OTS电梯;总建筑面积为17167.1㎡,包括主楼和裙楼、地下车库三部分;主楼建筑面积11624.9㎡,每层建筑面积为1298㎡,均为办公用房;裙楼3层,建筑面积为2556㎡,每层建筑面积大约850㎡左右,可作展示、会所及配套营业场所使用;地下车库2803.6㎡。一号楼建筑宏伟、设计气派,从而彰显出大学园区的整体实力和入驻企业的外在形象。 招商项目的2至9号楼为四层建筑加架空层和阁楼,是大学园区的重点部分,也是大学园区的特色部分。该部分总建筑面积25351.6平方米,分别设计有A1、A2、B1、B2、C1、C2六种户型共80套可供选择的个性化、孤套复式办公空间,面积均

电商平台活动策划

电商平台活动策划 ——爱心.暖心募捐实施方案一.活动前期准备 1.场地确认 活动前一星期联系物业商谈活动事宜,确定活动场地等相关事情。 备用方案: a.若与小区物业沟通不顺畅,无法在小区内举行活动。可以选择去周边商业区广场(与其物业联系商议使用场地事宜, b.可以与项目合作商家,商议举办活动事宜,确定活动场地事宜。 3.活动招商&推广(话术文案详见附录2) 招商: a.联系项目合作商家,洽谈赞助事宜 b.联系相关的公益机构,洽谈赞助事宜 c.联系大型厂家供销商合作。 推广: a.直接联系物业,谈合作。在小区公告栏张贴海报,活动推广人员穿着文化衫在小区内推广。 b.物业不合作。在合作商家店铺张贴活动海报宣传,同时在小区门口进行拉访推广。 c.准备电子版的宣传物料以及报名表。加入一些小区相关的qq群。微信群,以及一些论坛等小区居民比较活跃的地方。 d.在项目平台发起活动宣传。

二.活动开展期间 1、提前两小时前来布置会场 2、安排维护负责活动秩序,1人负责接收清点接收物资,1人负责登记记录物资。同时宣传注册项目。 3、其他2人负责物资的整理,包装。 4、同时在项目上面公布最新结果. 三.活动结束 1.负责清理现场卫生,给物业留下好印象,方便以后继续开展活动。 2.采访小区居民,得到一些反馈和建议。 3.在项目发活动相关的话题讨论。促进用户互动起来。 4.做活动总结。为下一次活动积累经验。 5.把募捐到的物资交付快递,送达快递。 五.物料文案:

六.推广话术 开场白:您好,我们是深圳项目网络科技有限公司,现在在咱们小区做一个向偏远山区募捐活动。 项目介绍:我们项目,是一款专注于邻里社交的APP,在项目上可以跟咱们的邻居互动聊天,查看到社区周边的商户动态,及时掌握商户优惠信息和社区即时动态。不定期还会有社区活动举办,在丰富咱们的社区生活的同时,让邻居互相认识起来,熟悉起来。 活动介绍:我们项目联合物业以及快递公司举办本次募捐活动。想要通过本次活动,号召大家用自己的微薄之力去帮助那些偏远山区的人民们,鼓励他们战胜苦难,勇敢的面对接下来的生活。同时通过这次的募捐活动,促进邻居之间互相认识了解。并且本次活动只接受物资捐赠。并且有顺丰快递,直接送达。做到公开公正,真正的帮助的偏远山区的人民。 Q:赞助你们活动有什么好处? A:1、提高您的知名度 2、提高您的同行业竞争力 3、建立良好的正面形象,提升社会公众影响力 4、扩展销售渠道,带来更多客源 5、获得额外收益 Q:你们找的都是什么样的商家? A:1、各行各业中优秀、模范商家 2、愿意回报社会、有公益心的商家 3、想快速发展,为当地经济做一份贡献的商家 Q:你们是怎么操作的? A:通过折扣带动,以平台的综合功能基础,引导消费者的消费习惯及消费方向。进而带动商家的发展,打造当地线下、线下商家联盟一体化发展平台。使消费者、商家都能够从中得到利益与发展。 Q:你们跟其他做广告或做折扣的APP的有什么区别?

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