《海澜之家财务分析》PPT课件
海澜之家财务报表分析(2013-2015)
2013-2015数据 水平变动分析
2013 388109.04 2014-2015 12.13% 112.43% 13485.57 34517.12 1487.85 451601.27 6814.38 896015.25 23.52% 7.69% -25.92% 57.40% -49.32% 31.20% -30.00% 265.73% 68.60% 271.24% 34.77% -16.04% 60.39% 2013-2014 82.58% 2015 33.89% 0.10% 2.60% 2.67% 0.17% 40.87% 0.12% 80.43% 0.27%
2.22% 10.35% 2.84% 1.56% 0.34% 1.07% 19.57%
资产总计
短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 一年内到期的非流动负债 流动负债合计
1853043.2 1122575.64
65.07% 100.00%
175958 791377.89 86792.03 135389.67
2014 708612.63 1132.39 49320.82 58194.32 5523.51 608627.7 5721.29
1885515.57 1437132.65 6300 9000
52069.6 242532.16 66524.67 36664.12 7995.78 25116.99 458658.08 2344173.65
负债合计
股本|万股 资本公积金 盈余公积金 未分配利润 归属于母公司股东权益合 计 少数股东权益
1508803.22 1142598.64 116811.71 201740.47 78450.09 431671.05 828916.78 6453.66 835370.43 2344173.65 116811.71 201740.47 56667.96 328864.81 704084.95 6359.61 710444.56
海澜之家并购英氏婴童的财务效应分析
海澜之家并购英氏婴童的财务效应分析
海澜之家并购英氏婴童的财务效应主要包括以下方面：
1. 增加收入来源：并购英氏婴童后，海澜之家可以通过增加销
售额来增加公司的收入来源。
英氏婴童主营业务是婴童服饰销售，
有着一定的客户群体和销售渠道，海澜之家可以通过该渠道推销自
己的婴童服饰，提高销售额。
2. 优化资产配置：英氏婴童自有的品牌、研发和供应链系统可
以与海澜之家共享，优化资产配置，降低运营成本。
3. 提高盈利能力：并购英氏婴童后，在利润分成中海澜之家可
以获得英氏婴童的一部分利润。
同时，通过并购英氏婴童，海澜之
家还可以利用品牌的溢价效应，提高公司的盈利能力。
4. 优化公司战略：通过并购英氏婴童，海澜之家可以优化公司
战略，加强在婴童市场的竞争力，完善公司的产品线和销售网络布局。
综合而言，海澜之家并购英氏婴童可以带来多方面的财务效应，进一步巩固公司在市场中的地位，提高公司利润水平。
海澜之家运营分析
品牌形象塑造
注重品牌形象的塑造，强调品牌的核心价值观和文化内涵，提升 品牌美誉度。
公关活动
通过参与公益活动、赞助等形式，提升品牌的社会责任感和公众 形象。
促销活动策略
1 2
打折促销
在特定时期或节假日进行打折促销，吸引消费者 购买。
营收周期性
海澜之家的营收存在一定的季节性波动，下半年尤其是第四季度营 收占比相对较高。
成本结构分析
采购成本
海澜之家采购成本占总 成本的比重较大，公司 通过集中采购和规模效 应降低采购成本。
租金和人工成本
随着门店数量的增加， 租金和人工成本成为海 澜之家成本的重要组成 部分。
营销和广告费用
为了提升品牌知名度和 市场份额，海澜之家投 入了大量的营销和广告 费用。
赠品活动
购买特定商品或满足一定消费金额可获得赠品， 增加购买吸引力。
3
会员优惠
针对会员提供专属优惠和积分兑换活动，提高客 户忠诚度。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购物行为数据，以便更好地了解客户需求和 偏好。
个性化服务
根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的服务和推荐，提高客户 满意度。
品牌竞争优势
01
02
03
04
品质保证
严格把控产品质量，选用优质 原材料，确保产品品质。
价格亲民
通过集中采购和自主设计，降 低成本，提供价格合理的产品
。
品牌影响力
凭借多年的品牌积累，海澜之 家在男装市场具有较高的知名
度和美誉度。
渠道优势
通过门店和加盟模式，海澜之 家实现了全国范围内的覆盖，
服装行业-海澜之家(男装)服饰股份有限公司品牌运营模式分析(PPT_22页)
zara管理模式——快速反应的供应链
❖ ZARA实现了10～14天的反应型生产配送，而中国 大多数企业从接单到产品上市需要90天；
❖ ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例 只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产 比例几乎是100%；
❖ ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只 有4000款左右，每个季度大约1000款；
选址： 八字真经——黄金地段、钻石店铺 黄金地段：即是位于城市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高、 品牌店云集、有大型百货商场和各种商业设施的商业中心。 钻石店铺：即是在“黄金地段”上客流最集中、环境最优的一楼、沿街独立 门面。
海澜之家品牌荣誉
2004-2005年，获中国服装品牌年度——营销大奖 2005-2006年，获中国服装品牌年度——潜力大奖 中国名牌产品 等
美邦经营模式1
美邦经营模式2
美邦的分销渠道模式
ZARA
❖ 是在全球排名第一的服装零售商INDEXT公司 9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称“时装行 业中的戴尔电脑”，它既是服装品牌，也是 专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。
营销模式
❖ 直营能够保证最大限度地提高反应速度，紧 追潮流，满足消费者个性化需求
根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到： 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
美特斯邦威的经营模式
❖ 公司将品牌定位在18一25岁的年轻、活力的 消费群体，并且将集中优势资源，专注于服 装产业的休闲服饰，在这个领域里做细、做 精。
❖ Zara专卖店一般在高档商业区，租金成本高， 一般企业无力承担
海澜之家2020年财务分析详细报告
海澜之家2020年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况海澜之家2020年资产总额为2,766,816.21万元，其中流动资产为2,020,571.28万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的52.05%、36.7%和4.81%。
非流动资产为746,244.93万元，主要以固定资产、商誉、无形资产为主，分别占非流动资产的49.06%、12.25%和11.49%。
资产构成表(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产2,959,144.6 100.00 2,891,572.43100.00 2,766,816.21100.00流动资产2,176,752.38 73.56 2,091,982.3672.35 2,020,571.2873.03货币资金1,052,632.86 35.57 1,002,237.1934.66 1,051,648.8138.01存货947,363.67 32.01904,404.2631.28741,637.5226.80应收账款68,510.78 2.32 77,336.67 2.67 97,243.42 3.51非流动资产782,392.22 26.44799,590.0827.65746,244.9326.97固定资产403,558.7 13.64400,017.9313.83 366,143.4 13.23商誉11,294.86 0.38 91,394.91 3.16 91,394.91 3.30 无形资产53,105.37 1.79 94,759.86 3.28 85,729.54 3.102.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的53.03%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的38.35%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
海澜之家的财务风险案例研究
海澜之家的财务风险案例研究海澜之家的财务风险案例研究1. 引言在商业运营中，财务风险是一个重要的问题。
它涉及到公司所面临的财务不确定性以及可能出现的不利事件。
本文将通过对海澜之家的财务风险案例研究，探讨该公司在财务方面面临的挑战以及可能解决这些挑战的策略。
2. 公司概况海澜之家是一家中国知名的男装品牌，成立于1991年。
多年来，公司一直致力于提供高品质的男装产品，并通过自有品牌店、电子商务平台等渠道进行销售。
然而，在近年来遭遇了一系列财务风险问题。
3. 风险分析3.1 销售下滑海澜之家在面对激烈的市场竞争时，公司的销售额出现了下滑的趋势。
该问题主要归因于市场对品牌认同度下降以及消费者对产品质量和价格的不满意。
3.2 推广费用上升为了提升市场份额和品牌知名度，海澜之家不得不增加推广费用。
然而，这进一步加大了公司的财务负担，并使得毛利率下降。
4. 应对策略4.1 产品优化为了提高销售额，海澜之家需要对产品进行优化。
公司可以通过改进设计、提高质量、增加产品线等方式，提升消费者的满意度和品牌认同度。
这将有助于促进销售回暖。
4.2 降低成本为了缓解推广费用上升带来的压力，海澜之家可以考虑降低成本。
这可以通过优化供应链、降低生产成本、减少管理费用等方式实现。
降低成本将有助于提高毛利率，增加公司盈利能力。
4.3 品牌重塑海澜之家在面对销售下滑和品牌认同度下降的问题时，可以通过品牌重塑来恢复市场竞争力。
公司可以重新定位品牌形象、加强市场推广，并注重品牌价值的传递。
品牌重塑将有助于提升消费者对海澜之家的认可度和忠诚度。
5. 我的观点和理解海澜之家面临的财务风险问题并非独特，许多公司在市场竞争激烈的环境中都会遇到类似的挑战。
为了应对这些问题，公司需要采取积极的策略来优化产品、降低成本和重塑品牌形象。
创新和适应市场变化也是解决财务风险问题的关键。
只有不断调整和改进，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
总结回顾：通过对海澜之家的财务风险案例研究，我们了解到该公司面临的主要问题是销售下滑和推广费用上升。
海澜之家分析PPT课件
成员：傅卫娟、龚海单、卢颐、李新星、姚秉峰、杨威
目录
1 行业背景 2 公司介绍
3 数据分析
4 同业比较
5 股价预测
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料，经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。
940.97 710,444.56 704,084.95
111.17 201,740.47 56,667.96 328,864.81
报告期 数据来源 现金流量表摘要
销售商品提供劳务收到的现金 经营活动现金净流量
购建固定无形长期资产支付的现金
投资支付的现金 投资活动现金净流量 吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 筹资活动现金净流量 现金净增加额 期末现金余额 折旧与摊销 关键比率 ROE(摊薄)(%) ROE(加权)(%) 扣非后ROE(摊薄)(%) ROA(%) ROIC(%) 销售毛利率(%) 销售净利率(%) EBIT Margin EBITDA Margin(%) 资产负债率(%) 资产周转率(倍)
1,132,468.76 39.04
681,484.09 299,212.92
47.20 304,381.12
42.33 229,011.29 228,957.28
41.95 4,015.43 224,941.85
50.98
1,233,844.11 72.56
741,711.11 312,643.36
公司简介——经营理念
1.优化终端渠道 2.强化品牌形象 3.提高产品性价比 4.提升市场管理
海澜之家分析 PPT
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
公司简介——十大股东明细
公司简介——控股或参股公司
公司简介——总体情况
2014年度，国内经济增速继续放缓，服装消费增 长水平仍低于上年，市场竞争变得更加激烈，国 内诸多服装品牌公司纷纷收缩，品牌服装行业呈 现出大众化业务的集中化和中高端业务的细分化 两大趋势，品牌集中度的提升已成为行业调整的 主旋律。为此，公司围绕打造“中国男装国民品 牌”的战略思想，专注专业专心，凭借创新的模 式、有效的门店零售及供应商管理，加强产业链 资源整合，持续借助规模效应提高产品性价比， 实现业绩逆势成长。
二、公司简介
“海澜之家”是江阴海澜之家 服饰有限公司于2002年9月推出 的一种全新营销模式——全国 连锁经营、统一形象、 超大规模的男装自选购买模式， 从而引发了中国男装市场的新 一轮革命。自由自在的选购方 式，丰富多样的产品陈列，迅 速赢得了广大消费者的欢迎， 海澜之家因此被称为“男人的 衣柜”。
2、获利能力分析
净资产收益率的 五年变化中，前 四年都保持在个 位数的百分比发 展，在2014年则 达到了51.63%。 反应了公司的投 资方式发生了改 变，提高了资本 利用率，是的股 东的权益得到了 提高。
3、偿债能力分析
由曲线可以看出， 海澜之家的资产负 债率是逐年上升的， 并且从13年到14年 的上涨幅度很大， 表明企业最近一年 发生较多的借款， 使得资产负债率上 升了一倍，较高的 资产负债率会使企 业的风险提高，降 低其长期偿债能力。
行业背景——加工制造、品牌零售
纺织服装行业属于轻工业制造业，产业链比较长，上游纺织加工具 有制造业特征，下游品牌服装具有零售业特征。上游子行业由于与 棉花、石油相关，有一定的周期性，下游子行业除了四季度达到销 售旺季之外，没有明显特征。
海澜之家财务分析
海澜之家财务分析作者：***来源：《企业技术开发·下旬刊》2016年第01期摘 ;要：财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行剖析，反映企业的经营状况，为企业经营决策提供依据。
服装行业与人们的生活息息相关，文章选择海澜之家作为目标企业，对它进行财务分析，希望海澜之家可以发展的越来越好。
关键词：偿债能力;运营能力;盈利能力;发展能力中图分类号：F276.3 ; ; 文献标识码：A ; ; ;文章编号：1006-8937（2016）03-0132-021 ;海澜之家股份有限公司简介①公司法定中文名称：海澜之家股份有限公司，股票代码：600398。
②现任董事长：周建平。
③注册资本：449 276万元。
④公司股票上市地：上海证券交易所。
⑤公司经营范围：服装、毛纱、针织品等业务。
2 ;财务分析2.1 ;偿债能力分析2.1.1 ;短期偿债能力分析;流动比率即流动资产与流动负债的比率，一般情况下，流动比率为2，表示企业的偿债能力很好。
短期的偿债能力，见表1。
从上表数据可以看出2012与2013年海澜之家的流动比率都接近标准值2，说明企业的偿债能力很好。
但纵向比较，流动比率持续下降，表明其短期偿债能力降低。
现金比率衡量的是公司资产的流动性，20%以上为好。
虽然近三年的数据都高于20%，但是呈下降趋势，尤其是2014年几乎下降了一半，说明企业的短期偿债能力降低。
虽然近三年这几项指标都呈下降趋势，但其都数据都趋于正常水平。
短期偿债能力虽然下降，但这使得该企业的偿债能力更稳健。
2.1.2 ;长期偿债能力分析;长期偿债能力，见表2。
资产负债比率为负债总额与资产总额的比率，一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。
2012与2013年，海澜之家的资产负债率较低，而2014年的资产负债率较高，但在国内属于正常水平。
2014年资产负债率大幅度提高，是因为企业利润的增加，会给企业带来的是正面效益。
企业利润的增加会使企业的经营逐渐进入良性循环状态，吸引更多的投资，使企业不断发展壮大。
海澜之家分析ppt
行业背景——纺织服装产业链
行业背景——加工制造、品牌零售
行业背景——行业现状
经营理念
1.优化终端渠道
2.强化品牌形象 3.提高产品性价比
4.提升市场管理
数据分析——财务报表
2015 年上半年，公司实现营业收入 79.33 亿元，较上年同期增长 了39.58%；实现归属于上市公司股东的净利润 16.66 亿元，较上年 同期增长了 35.68%；扣非后的净利润 16.32 亿元，较上年同期增 长了 48.73%。加权平均净资产收益率是 22.81%，较去年同期减少 0.61%。基本每股收益0.37 元，比去年同期增长了 27.59%。
2、获利能力分析
由曲线可以看出， 海澜之家的销售净 利率在前几年较平 缓，近两年飞速提 高，一方面表明企 业对于成本的控制 有很大的进步，另 一方面表明企业的 健康持续发展，并 且有较强的获利能 力。
年份
2010年
2011年 7.63
2012年 7.85
2013年 10.74
2014年 19.28
海澜之家—— 分析报告
讲解:王维煜 PPT制作：代振东,李鸿霖
目录
行业背景
数据分析
1
2
3
同业比较
一、行业背景——纺织服装
纺织服装行业包括服装制造业和服装贸易业。纺 织服装制造业是以纺织面料为主要原料，经裁剪 后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。纺 织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造 商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或 下一级贸易商的行业。 按照中国服装协会的规定，纺织服装行业可细分 为女装、男装、童装、运动与休闲装、职业装、 羽绒服、内衣、服装辅料、服饰等子行业。
2011年 23.61
海澜之家财务分析
1、营运能力分析
海澜之家是一个 服装销售企业， 应收账业 的竞争力，增强 营运能力。
年份 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
周转率 10.48
11.76
12.57
15.75
43.16
2、获利能力分析
3、偿债能力分析
流动比率及速动比率
年份
2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
流动比率
3.11 2.37 2.19 2.08 1.67
速动比率 2.60 1.83 1.66
1.58
0.96
从图形中可以看出 海澜之家的流动比 率及速动比率都是 在下降的，并且下 降的趋势大致相同， 表明其流动性略有 下降，根据经验值 可以看出，企业的 流动性稍差，表明 其短期偿债能力下 降了。
4、成长能力分析
年份
2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
收入增长率 12.78 21.68 -1.93 -0.19 72.56
营业收入增长率就可以有 效地帮助我们评价企业的 成长和发展情况，反映企 业营业收入的增减变动情 况。是评价企业成长状况 和发展能力的重要指标。 从海澜之家近五年的营业 总收入的变化上面来看， 2010年和2011分别是 12.78%和21.68%，增长率 还是比较明显的。在2012 年和2013年却出现的负增 长率，结合宏观环境来看， 应该是由于全球经济危机 导致的经济疲软，负增长 率也是有理由的。在大环 境的变好2014年，营业总 收入的同比增长率则高达 72.56%，表明其具有很大 成长空间。
公司十大股东明细
总体情况
2014年度，国内经济增速继续放缓，服装消费增 长水平仍低于上年，市场竞争变得更加激烈，国 内诸多服装品牌公司纷纷收缩，品牌服装行业呈 现出大众化业务的集中化和中高端业务的细分化 两大趋势，品牌集中度的提升已成为行业调整的 主旋律。为此，公司围绕打造“中国男装国民品 牌”的战略思想，专注专业专心，凭借创新的模 式、有效的门店零售及供应商管理，加强产业链 资源整合，持续借助规模效应提高产品性价比， 实现业绩逆势成长。