敏捷开发管理试题及参考答案

单选题：

1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。

A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目

B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目

C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性

D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发

答案：B

A.保护团队不受外来无端影响

B.尽可能提高团队影响力

C.负责SCRUM价值观与过程的实现

D.SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆

答案：B

8、迭代计划会议的主要议程是（）

A.讨论系统物理架构

B.研讨系统逻辑架构

C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项

D.讨论系统数据架构

9、燃尽图有哪两种类型（）

A.产品发布燃尽图、任务燃尽图

B.产品发布燃尽图、迭代燃尽图

C.任务燃尽图、用户故事燃尽图

D.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图

答案：B

10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求

A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题

B.在每个迭代结束前进行

判断题：

1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。

答：错

2、敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。

答：对

3、敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景。

答：错

4、敏捷开发团队人数通常是7到12人。

5、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量。

答：对

简答题：

1、简述SPRINT计划会议的步骤？

答题要点：1）在所有产品代办事项列表中选择高优先级别的事项，讨论并估算故事点，从而确定所有的用户故事；2）认领自己的用户故事；3）将用户故事细化为任务，生成以下相关工作计划1）建立一个迭代日程安排；2）在接下来的迭代前确定特殊事项（人员休假、法定假日等）；3）判定每位成员可用的小时数。最后生成完成的定义DOD。