【第1节】2019年某公司年度培训计划(完整详实版)
2019年xx集团公司培训计划方案详细版
2019年xx集团公司培训计划方案详细版1. 前言在全球经济不断发展和竞争日益激烈的背景下，培训和发展员工已成为企业取得成功的关键要素之一。
为了提高组织的竞争力和员工的能力素质，xx集团公司制定了2019年培训计划方案。
本文档详细介绍了培训计划的目标、内容、时间表和评估方式等方面的内容。
2. 培训目标本次培训计划的主要目标是提升员工的专业技能、领导力和团队合作意识，帮助他们更好地适应和应对市场的变化，并进一步推动公司的发展。
具体培训目标如下： - 提升员工的专业知识和技能，使其能够胜任各自岗位的工作要求； - 培养员工的领导能力和团队协作能力，促进团队的协同效能； - 培养员工的沟通能力和客户服务意识，提高公司的客户满意度； - 培养员工的创新思维和问题解决能力，推动公司的创新发展。
3. 培训内容本次培训计划包括以下几个方面的内容：3.1 专业知识培训•为新员工提供入职培训，包括公司文化、制度及流程等基础知识；•针对各个部门的不同需求，开展专业知识培训，包括技术、市场、销售等方面的知识；•组织行业专家进行讲座，为员工提供业界最新的知识和经验分享。
3.2 领导力培训•开展领导力培训课程，提升员工的领导能力，包括目标设定、团队管理、决策等方面的内容；•邀请企业高级管理人员和行业专家分享领导力的经验和案例，为员工提供学习和借鉴。
3.3 团队合作培训•组织团队合作培训活动，提升员工的团队协作能力和沟通技巧；•组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
3.4 创新思维培训•组织创新思维培训课程，激发员工的创新潜能，培养解决问题的能力；•鼓励员工参与创新项目，提供创新平台和资源支持。
4. 培训时间表培训时间表如下：日期培训内容培训方式1月-2月入职培训线下培训3月-4月专业知识培训线上培训5月-6月领导力培训线下培训7月-8月团队合作培训线下培训9月-10月创新思维培训线上培训11月-12月评估与总结-5. 培训评估方式为了确保培训计划的有效性和质量，我们将采用以下评估方式对培训进行评估和总结：•培训前的需求调研，了解员工的培训需求和期望；•培训过程中的反馈收集，通过问卷调查和面谈等方式收集员工的培训体验和意见；•培训后的效果评估，通过考核和观察员工的实际工作表现来评估培训的效果；•通过整理和分析评估结果，总结培训成效和改进方向，并提出下一年度培训计划的建议。
2019-企业年度培训计划书-实用word文档 (6页)
(完整word版)2019年年度培训计划
2019年培训总计戈【J起草人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日北京时珍堂药业有限公司一原则：以实用性、有效性、针对性为培训的基本原则二目的：力卩强年度培训工作的管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性、使培训工作更为切实的发挥作用。
三目标：打造一支高绩效卓越团队，使员工专业知识过硬、操作技能熟练、爱岗敬业。
具体培训目标如下1、积极宣传企业文化，提高员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感，加强制药职业自豪感，自觉遵守职业道德，成为一名优秀的员工。
2、树立正确的质量理念和GMP意识，充实巩固GMF专业知识，提高员工的职业素养，提高公司的管理水平。
3、强化员工在工作过程中自觉遵守GMP规定，按标准操作规程（SOP操作，有按标准操作规程（SOP操作的能力。
4、了解《药品管理法》《药品管理法实施条例》5、强化安全意识，了解国家安全生产方针，了解《安全生产法》四培训纪律要求1、授课老师有培训教材，最好做成PPT或其它直观易懂的教材。
2、听课时不得接打电话，把手机关机或调为振动，不得影响他人听课。
3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。
4 、带本带笔认真做好笔记。
5、培训过程中的课间休息由授课老师自行安排，听课者必需遵守时间。
6、授课老师负责出考试试题，开考前试题严格保密，考试后给改卷人员一份标准答案。
7、按计划培训，一级培训提前3天通知待培训人员。
8、每次培训要有培训签到记录，培训考核记录，培训效果评估，并填写员工培训登记。
五培训内容及方式培训分为新员工培训、转岗培训和老员工培训，老员工培训分为三级，一级为公司级培训，二级为部门级培训，三级为班组级培训。
1、新员工培训培训对象：公司新招聘的所有人员培训内容：公司的组织机构、部门领导、企业文化、团队精神、安全生产、薪资组成、绩效考核、假期等规章制度，饮片行业的特点及制药人应具备的职业道德；企业质量方针、质量目标，质量意识、GMP专业知识；岗位操作知识、记录填写、工作流程。
xx公司2019年度职工教育培训计划
xx公司2019年度职工教育培训计划
根据公司发展和员工实际情况，制定2019年度职工教育培训
计划。
本次培训计划将围绕公司发展战略，选取相关课程内容，激发员工学习兴趣，提高员工综合素质和专业技能。
具体安排如下：
一、培训内容
根据公司业务需求和员工个人发展需要，选取相关课程内容，包括但不限于岗位技能培训、职业素养提升、专业知识学习等。
力求让每位员工都能够受益良多。
二、培训形式
培训形式多样化，包括集中培训、在线培训、外派培训等。
满足员工不同学习方式和时间安排的需求，确保培训效果。
三、培训安排
根据公司实际情况，合理安排培训时间和地点。
最大限度地保障员工学习和工作的平衡。
四、培训评估
举办培训后的考核评估，及时了解培训效果，不断完善培训计划，确保员工学习的实际效果。
五、其他事项
员工参加培训期间，由公司统一安排相关工作人员协助处理工作交接等事宜。
以上为公司2019年度职工教育培训计划安排，望广大员工积极参与，共同努力，提升自身素质，为公司发展贡献力量。
(完整版)2019年度安全生产教育培训计划(最新整理)
青岛--------有限公司2019年度安全生产教育培训计划一、目的为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司员工安全生产意识和安全素养，增强安全生产法制观念，增强安全操作技能，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局3号令），结合我公司安全生产教育培训制度，制定公司2019年度安全生产教育培训计划。
二、培训目标1.主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100％2.新进员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格率为100%3.特种作业人员，特种设备操作人员持证上岗率为100%4.员工每年安全再培训率为100%5.一次培训合格率≥98%三、指导思想加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级安全教育（厂级、车间级、班组级安全教育），并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
(完整word版)2019年度安全生产教育培训计划
青岛--------有限公司2019年度安全生产教育培训计划一、目的为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司员工安全生产意识和安全素养，增强安全生产法制观念，增强安全操作技能，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局3号令），结合我公司安全生产教育培训制度，制定公司2019年度安全生产教育培训计划。
二、培训目标1.主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100％2.新进员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格率为100%3.特种作业人员，特种设备操作人员持证上岗率为100%4.员工每年安全再培训率为100%5.一次培训合格率≥98%三、指导思想加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级安全教育（厂级、车间级、班组级安全教育），并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
2019年度培训计划书.doc
2019年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2019年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
2019年度公司培训计划方案14页word
2019年度优仕地产公司培训计划方案目录第一部分 2019年培训实施说明1.1、人员培训现状分析第二部分公司2019年度培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3.3、培训职责3.4、培训计划的制定3.5、培训的实施3.6、培训效果评估3.7、培训风险管理3.8、培训档案的管理第四部分公司2019年度培训课程计划4.1、《2019年员工入司培训课程计划》4.2、《2019年职能人员素质与技能提升培训课程计划》4.3、《2019年中高层管理人员培训课程计划》第五部分 2019年培训用费预算第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到表》附件二《员工培训考核成绩表》附件三《培训效果评估表》附件四《培训训后总结检讨报告》第一部分 2019培训实施说明人员培训现状分析本公司2019年，已拥有员工近68人，公司正处于转型发展时期公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有 67名员工，其中男性24人，占36%，女性43人，占64%；大专以上学历 65人，占97%，高中、中专学历 2人，占 3%，公司30岁以上21人，占31 %，公司员工平均年龄28岁，司龄在1年以上的7人，占10%,司龄在2年以上的6人，占9%,司龄在3年以上的1人，占1%,司龄在4年以上的4人，占6%,司龄在5年以上的1人，占1%;2019年度自9月-12月已实施公司级管理培训 5 次;培训课程收集员工评价67次; 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中下等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导高度重视公司管理及项目销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了中高层及项目负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看仍需解决和完善的问题迫在眉睫。
1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对公司发展过程中的各项挑战。
公司19年培训计划
公司19年培训计划
简介
在迎接崭新的2019年到来之际，公司决定制定全新的培训计划，以提升员工的综合素质、技能水平和工作效率，为公司的发展奠定坚实基础。
目标
•提高员工的专业知识和技能水平
•培养员工的团队意识和沟通协作能力
•提高员工的自我管理和职业规划能力
•增强员工的创新意识和问题解决能力
培训内容
1.专业知识学习
–行业前沿知识介绍
–新技术新工具的学习和应用
–公司业务流程和规范的培训
2.沟通协作能力提升
–团队建设活动
–沟通技巧培训
–团队合作项目实战演练
3.自我管理和职业规划
–时间管理和目标设定
–职业生涯规划指导
–职业素养培训
4.创新意识和问题解决
–创新思维训练
–问题解决方法和案例分析
–创新项目实践
培训形式
•内部讲座：邀请公司内外专家进行专题讲座
•外部培训：邀请专业培训机构进行员工技能培训
•在线学习平台：公司提供在线学习资源供员工学习
•实操实践：组织实际项目、案例演练
时间安排
•每月安排1-2次专业知识学习活动
•每季度组织1次团队建设活动
•每月安排1次自我管理和职业规划培训
•每季度安排1次创新意识和问题解决培训
评估与反馈
•每次培训后进行反馈问卷评估
•根据评估结果调整下一次培训内容和形式
•设立奖励机制鼓励员工积极参与培训活动
结语
通过本次培训计划的实施，公司相信员工们将不断提升自身能力并为公司的发展贡献更多的力量。
期待在新的一年里，公司与员工们共同成长，共同进步！。
(完整版)2019年度培训计划实施方案
2019年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤3、部门培训计划表（附表）1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容纳更多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人员均纳入其中。
在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。
部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。
总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。
2、培训课程根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。
中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。
如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。
2019年年度培训计划方案(一月培训一次) (1)
2019年度公司培训计划方案
年度培训计划作为人力资源的工作重点之一，也是公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。
2019年度公司培训计划是根据公司年度目标、员工素质及组织素养等方面存在的问题展开的。
通过对公司各部门培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作能力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化。
具体培训计划如下：
培训签到表。
2019年xx集团公司培训计划方案
2019年xx集团公司培训计划方案一、培训概述2019年XX集团公司培训计划旨在提高员工的专业技能、提升团队合作能力和领导力，并推动公司整体发展。
本次培训计划将安排不同类型的培训活动，包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等。
通过系统的培训，我们将努力打造高素质、专业化的员工队伍，为公司未来发展奠定坚实基础。
二、培训目标1.提高岗位技能：通过专业技能培训，提升员工在各自岗位上的业务水平和工作效率。
2.拓展知识视野：组织开展各类技能培训、行业研讨等活动，增加员工的知识广度与深度。
3.加强团队协作：通过团队培训、协作项目等活动，增进员工间的协作精神和团队凝聚力。
4.提升领导力：针对管理人员，组织相关课程，提高其领导管理能力和决策力。
三、培训内容1.内部培训（1）岗位技能培训：根据员工岗位需求，安排具体的技能培训，如销售技巧、市场营销、财务管理等。
（2）产品知识培训：通过内部专家讲座、产品介绍会等形式，增加员工对公司产品的了解和熟悉程度。
（3）团队培训：组织团队建设、沟通技巧、冲突解决等培训，提升员工协作能力。
2.外部培训（1）行业研讨：邀请行业专家进行研讨会，分享最新的行业动态和发展趋势，提高员工对市场变化的敏感性。
（2）职业发展培训：安排员工参加相关行业协会的培训项目，提升其职业素养和综合能力。
（3）跨部门交流：鼓励员工申请跨部门交流，增加不同岗位间的互动与合作。
四、培训计划安排1.月度内部培训：每月安排2次团队培训或岗位技能培训，培训时间为半天至一天。
2.季度行业研讨：每季度组织一次行业研讨会，邀请专家演讲，培训时间为一整天。
3.年度外部培训：安排员工参加一至两次外部培训项目，培训时间为2至3天。
4.团队建设活动：每季度组织一次团队建设活动，通过户外拓展、团队合作游戏等方式，增进员工之间的相互了解与配合。
五、培训效果评估为了确保培训计划的有效性，我们将对培训活动进行评估。
评估方法包括培训反馈问卷、现场观察以及工作成果评估等。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划方案
一、培训背景及目的
公司为了提升员工的综合素质和能力水平，特制定了2019年度公司培训计划方案，旨在帮助员工提高专业技能，拓宽知识面，增强团队合作意识，提高工作效率，为公司发展提供更多优秀的人才支持。
二、培训对象
全体员工
三、培训内容
1. 专业技能培训
2. 团队合作培训
3. 沟通技巧培训
4. 管理能力培训
5. 行业知识培训
6. 创新思维培训
7. 情绪管理培训
四、培训形式
1. 线下集中培训
2. 在线网络培训
3. 外派专业培训机构
五、培训时间安排
根据不同培训内容和形式，分别安排培训时间，确保员工能够充分参与培训。
六、预期效果
通过此次培训，预期能够提高员工的工作技能和综合素质，增强团队凝聚力和合作能力，提高员工的职业发展能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
七、实施方案
制定具体的实施细则和责任分工，确保培训计划的有效实施。
八、监测与评估
建立培训效果的监测与评估机制，对培训效果进行定期评估，及时调整培训计划，提高培训效果。
九、经费预算
制定详细的经费预算计划，确保培训计划的顺利实施。
十、总结
通过2019年度公司培训计划方案的实施，公司希望能够提高员工的整体素质，为公司的长期发展和壮大提供人才支持和保障。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划方案计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
下面是关于2019年度公司培训计划方案，希望对你有所帮助。
2019年度公司培训计划方案一、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2013年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天二、培训对象1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
三、培训资料及方式一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来，已拥有员⼯15⼈，员⼯的基本素质状况如下：1、公司共有*名员⼯，其中男性*⼈，占*%，⼥性*⼈，占 *%，⼤专以上学历*⼈，占*%，公司拥有⼀⽀年轻的团队，但⼈员配备不齐全，职业素养有待提⾼。
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编号：XX年度培训工作计划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
XX年培训工作计划
目录
一、计划概要 (2)
二、计划依据 (2)
三、培训工作原则、方针和要求 (2)
四、培训工作目标 (3)
五、培训体系建设 (4)
六、XX年培训课程计划 (5)
1、新员工入司培训 (5)
2、在职培训 (6)
3、计划外培训 (9)
七、重点培训项目 (9)
八、财务预算 (10)
九、培训效果评估 (11)
十、计划控制 (10)
一、计划概要
本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓锁定战略与未来发展需求
✓锁定企业文化建设
✓锁定中层以及后备队伍能力发展
✓锁定学习型组织建设
✓锁定内部自我培训技能提高
✓锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
➢传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
➢使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
➢重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
➢进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
➢建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
六、XX年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
注：◆表示实施的时间
2、在职培训
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则
◆培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要
◆一般应提前半个月申请（培训申请表）
◆需要费用没有超出预算（单次及累计）
◆同一主题内容一年原则只能批准一次
七、重点培训项目
1、高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；
培训对象：全体公司员工
培训预算：1.5万（7小时）
培训时间：5月份
培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）
培训时间：4月份
培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算：4万（共28小时）
培训时间：4-6月
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。
对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、拓展培训
培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）
培训时间：4-5月
培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、财务预算
1.公司内部组织的培训费用
内部讲师授课费用50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元
教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2.外请专家和外派参加研讨会的费用
培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元
3.计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）
九、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。
人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
十、计划控制
✓月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管。
✓月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
✓在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
✓日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
✓培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
✓完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。