电商新品上架流程

电商产品爆款打造思路及操作流程

目录01 02 03 04爆款形成要素产品切入点选款的流程方法爆款内功优化05流量获取入口PART 01爆款形成要素导入期成长期成熟期衰退期爆款形成要素做新品上架的时候，我们要注意的关键点、核心点，是上架的新品是否能够成为爆款。

从几个方向和运营思路维度去衡量。

1.导入期：导入期多半部分是在于选款上面的一些经验操作，我们通过经验选款、数据选款做好宝贝的流量收藏、关联营销进入收藏、店铺装修的前期准备。

2.成长期：到了成长期，我们就要尝试广告投放，推广费用的预计。

比如我们通过直通车如何获取流量、降低PPC、淘宝客的投放、钻展的预算，还有执行的力度、数据的反馈。

3.成熟期：效果的统计（产出）、成本的控制（投产统计后决定）、把控利润（款式的多元化操作）。

4.衰退期：后劲的把控、新品的替代、售后跟上、维护老客户。

四大维度。

以上4个大点，是我们做爆款的重点要素，也是每一个环节都必须清楚的运营方式。

新手运营特别要注重的。

PART 02产品切入点标品非标品产品切入点简单的说，就是操作一个单品的时机。

雷军说过他能成功是“顺势而为”，我们做单品也是一样。

我们先说下标品和非标品。

[标品]一般来说，季节性对标品的影响不那么大，但是“先入为主”这个因素很重要。

因为标品很吃体量，属于是“滚雪球”式的。

如果一个有实力的厂家，供应链强，价格很有优势，一下子会打死很多商家。

而且标品上去之后，体量积累把坑产卡的死死的，要想去超越这个坑产会成为无法逾越的鸿沟。

标品起来如果不犯大错误，是很难掉下去的。

凭我个人经验，如果你要去做一个标品可以从2个方面作为切入点。

产品切入点1.如果你的供应链更强大，具备明显的价格优势，会很好操作。

2.升级产品，标品同质化严重，如果能升级产品，必定也会具有很强大的竞争力。

做标品前期都是很费钱的，PPC 高，需要的基础体量大。

肯定有很多朋友做标品会遇到数据OK 了，但是还是拿不到流量，这个时候就得考虑体量，标品三要素：价格+销量+品牌。

商品上架策划书3篇

商品上架策划书3篇篇一一、策划背景二、市场分析1. 行业现状对[商品所属行业]的现状进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面。

2. 目标受众确定[商品的目标受众]，包括年龄、性别、地域、兴趣爱好等方面的特征。

3. 竞争对手分析竞争对手的产品特点、价格策略、营销推广等方面，找出竞争对手的优势和劣势。

三、目标受众1. 年龄：[具体年龄段]2. 性别：[男性/女性]3. 地域：[具体地域]4. 兴趣爱好：[具体兴趣爱好]5. 消费能力：[具体消费能力]四、上架策略1. 选择合适的电商平台根据目标受众的特点和消费习惯，选择合适的电商平台进行上架。

2. 优化商品和描述编写吸引人的商品和描述，突出商品的特点和优势，提高商品的搜索排名。

3. 设置合理的价格根据市场情况和竞争对手的价格策略，设置合理的商品价格。

4. 提供优质的客户服务及时回复客户的咨询和投诉，提供优质的售后服务，提高客户满意度。

五、营销推广1. 搜索引擎优化（SEO）通过优化商品、描述、关键词等，提高商品在搜索引擎上的排名。

2. 社交媒体营销利用社交媒体平台进行宣传推广，吸引潜在客户的关注。

3. 电子邮件营销向老客户发送电子邮件，宣传新品上架和促销活动。

4. 广告投放在电商平台、搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，提高商品的曝光率。

5. 促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。

六、执行计划1. 时间安排明确各项任务的时间节点，确保按时完成。

2. 人员分工明确各部门和人员的职责，确保各项任务的顺利进行。

3. 预算安排制定详细的预算计划，包括营销推广费用、人员费用、物流费用等。

七、效果评估1. 设定评估指标根据策划目标，设定相应的评估指标，如销售量、曝光率、客户满意度等。

2. 定期评估定期对策划效果进行评估，及时调整策略，确保达到预期目标。

八、注意事项1. 遵守平台规则在电商平台上上架商品，必须遵守平台的规则和政策，否则可能会被下架或处罚。

电商运营的日常工作

电商运营的日常工作涉及多个方面，旨在优化在线商店的运营效率、提升用户体验、增加销售额和品牌影响力。

以下是一个典型的电商运营每日工作操作流程的概览：1. 数据监控与分析●查看销售数据：登录电商平台后台，检查前一天的销售额、订单量、转化率等关键指标。

●分析流量来源：利用工具（如Google Analytics、店铺自带的流量统计等）分析网站访问量、用户行为路径、跳出率等，识别高效和低效的流量渠道。

●竞争对手分析：定期查看竞争对手的价格、促销活动、新品发布等，以制定更有效的竞争策略。

2. 商品管理●库存检查：确保热销商品库存充足，及时补货，同时处理滞销商品，考虑促销或下架。

●商品优化：根据销售数据和客户反馈，调整商品描述、图片、价格等，提升商品吸引力和转化率。

●新品上架：规划并上传新品，包括编辑商品信息、设置价格、促销活动及关联推荐等。

3. 营销活动与推广●策划促销活动：设计并实施促销活动（如满减、折扣、秒杀、赠品等），以刺激销售。

●广告投放管理：调整和优化搜索引擎营销（SEM）、社交媒体广告、内容营销等投放策略，监控广告效果并调整预算。

●邮件营销与CRM：制定并发送营销邮件，管理客户数据库，通过个性化推荐和优惠信息增强客户粘性。

4. 客户服务与售后●处理客户咨询：及时回复客户的在线咨询、留言或投诉，提供专业且友好的服务。

●订单管理：跟踪订单状态，解决订单延迟、取消、退货等问题。

●售后反馈：收集并分析客户售后反馈，用于改进产品和服务。

5. 团队协作与沟通●内部沟通：与产品设计、仓储物流、技术等部门保持密切沟通，确保运营顺畅。

●外部合作：与供应商、第三方服务商（如物流、广告代理）保持联系，协调资源。

6. 持续优化与学习●市场趋势研究：关注行业动态、消费者偏好变化，为运营策略提供数据支持。

●技能培训：参加电商运营相关的培训课程或研讨会，提升团队专业能力。

●策略调整：基于数据分析和市场反馈，定期评估运营效果，调整运营策略。

跨境电商通用表格新品上架前准备Checklist

销售助理+销售
开发助理+销售各站点销售各站点销售各站点销售各站点销售
3.1 明确自身目标，紧盯1-3个竞争对手 3.2 共用review 3.3 获得节点排名
各站点销售各站点销售
3.4 两周内出单量至少达到30单，欧洲站点挤进目标排名，美国站点获得new release
各站点销售
3.5 Giveaway设置的注意事项结合30% code Leader
3.6 三周内Listing有评论
各站点销售
3.7 $450一个产品，可竞争激烈的重点产品开始
3.8 一般情况30%-40%的折扣比例
3.9 listing 无垃圾Asin流量进来
各站点销售
3.10 一周内广告陆续出单
3.11 页面上有3个QA 3.12 至少回评1个
各站点销售+Leader辅助各站点销售
4.上架2月：稳定产品
第二个月：跟进第一升转化率个月的计划循环往复，持续拉升销量
产品推广
4.上架2月：稳定产品
第二个月：跟进第一个月的计划循环往复，持续拉升销量
4.4 站外facebook广告投放，老用户投放 4.4 Q&A维护：维持Q&A数量与Review比例1:3，增加复 4.5.站内秒杀：通过各种渠道申报站内LD及BD，有条
阶段名称
1.产品准备
目的与意义
具体计划
1.1产品利润核算
销售与开发配合了解产品，了解市场环
1.2
产品市场调研
境
1.3信息汇总
2 销售准备
2.1 信息录入——暂定开发和销售录入
2.1.1 SKU，UPC，产品尺寸
2.1.2 MSDS上传

社区团购新品上架流程

发布商品信息
填写商品信息：包括商品名称、价格、描述等
审核商品信息：确保商品信息准确无误
发布商品信息：将商品信息发布到社区团购平台
更新商品信息：根据销售情况及时更新商品信息
更新库存信息
确认库存数量调整价格和促销信息发布新品信息到社区团购平台通知团长上架新品
制定宣传策略
选择宣传渠道：线上平台、社交媒体、线下活动等
数据监测：实时监控销售数据，分析用户行为
优化建议：根据评估结果，提出针对性的优化措施
优化上架流程
评估销售数据：分析新品上架后的销售数据，了解市场需求和消费者反馈
优化产品描述：根据用户反馈和销售数据，优化产品描述，提高商品吸引力
调整价格策略：根据市场情况和销售数据，调整价格策略，提高商品竞争力
持续改进：根据新品上架后的评估与优化结果，持续改进上架流程，提高商品品质和用户体验
调整销售策略
根据市场反馈调整价格
优化产品组合和搭配
制定促销活动和营销计划
定期评估销售业绩并调整策略
处理售后问题
建立售后团队，负责处理客户投诉和问题制定售后政策，明确退换货规则和售后服务标准及时响应客户反馈，积极解决问题，提高客户满意度定期分析售后数据，优化产品和服务质量
分析销售效果
创建商品信息
确定商品信息：包括商品名称、描述、价格等上传商品图片：确保图片清晰、美观，能够吸引用户点击购买
填写商品详情：包括规格、材质、使用方法等，以便用户了解商品特点和使用方法
审核商品信息：确保商品信息准确无误，符合法律法规和平台规定
审核商品信息
商品信息填写完整且准确商品图片清晰，无违规内容商品描述符合规定，无虚假宣传审核通过后，商品方可上架销售

电商全案代运营服务详细说明

电商全案代运营服务详细说明在日益竞争激烈的电商市场中，电商全案代运营服务为品牌提供了一种全面的解决方案，帮助品牌提升在线销售与影响力。

我们通过全方位的支持与管理，确保品牌在电商平台上的最佳表现。

以下是具体的服务说明：1. 服务概述我们的电商全案代运营服务是一项综合服务，旨在提供从店铺日常运营维护到营销推广的全方位支持。

我们通过一支专业的运营团队，结合定制化的策略，帮助品牌在电商平台上实现销售增长与品牌建设。

2. 服务内容我们提供的电商全案代运营服务包括但不限于以下方面：2.1 店铺基本运营维护•产品上架：负责上架新产品，并确保页面内容清晰完整。

•货品数据管理：定期检查并维护库存和价格，优化商品列表。

•转化效果追踪及调整：分析销售数据，实时调整运营策略，以提高转化率。

2.2 短视频内容更新•每月提供短视频内容：为品牌创建短视频，增强互动性，吸引更多用户关注。

•视频内容策划：根据品牌需求，策划内容丰富的短视频，展示产品优势。

2.3 直播服务•日常直播策划：策划直播内容，结合品牌定位与市场趋势，提升销售机会。

•直播执行与投放配合：通过数据分析，优化直播投放效果，提高观看人数与销售转化。

2.4 营销推广•营销策略制定：为品牌制定全面的营销策略，包括跨平台的达人带货与品牌推广活动。

•多平台推广：在多个社交和电商平台上同步推广，确保品牌的曝光率和知名度。

2.5 店铺装修与设计•店铺装修：根据季节、活动及促销主题，定期更新店铺装修和页面设计。

•直播间设计：为每场直播设计独特的视觉风格，提升用户观看体验。

2.6 客服咨询•售前售后客服服务：为品牌提供售前、售后的客服咨询服务，确保顾客满意度。

2.7 直播场地及设备提供•直播场地：提供专业的直播场地，保障直播内容的高质量呈现。

•直播设备：提供包括高清摄像头、灯光、音频设备等全套直播设备。

3. 人员配置及职责为了保证全案代运营的高效运作，我们为每位客户提供一支专业的运营团队，涵盖以下关键岗位：•项目经理：统筹管理整个项目，确保所有环节顺利进行。

新品上架的操作方法

新品上架的操作方法
上架新品的操作方法可以包括以下步骤：
1. 准备新品信息：收集新品的相关信息，包括产品名称、描述、价格、规格等。

2. 编辑产品页面：在网店或系统中创建新的产品页面，填写产品信息并上传产品图片。

3. 设定库存信息：输入新品的库存量，确定可销售的数量。

4. 设定价格和促销信息：设定新品的售价，以及任何促销活动、折扣或特价。

5. 设定配送方式：确定新品的配送方式，包括运输方式、运费和发货地址等。

6. 发布产品页面：确认产品信息无误后，将产品页面发布到网店上。

7. 进行营销推广：通过宣传、广告、社交媒体等方式，宣传推广新品，吸引潜在消费者的注意。

8. 跟踪销售情况：定期监控新品的销售情况，根据反馈调整销售策略，提高销售额。

请注意，具体的操作方法可能因不同的电商平台或系统而有所差异，以上仅为一般性的操作流程。

具体操作时应根据所使用的平台或系统的特定功能和界面进行操作。

跨境电商平台操作手册

跨境电商平台操作手册第一章：概述 (2)1.1 跨境电商简介 (2)1.2 平台功能介绍 (2)第二章：注册与登录 (3)2.1 用户注册 (3)2.1.1 注册流程 (3)2.1.2 注册信息验证 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录方式 (4)2.2.2 登录验证 (4)2.2.3 登录提示 (4)第三章：商品发布与管理 (5)3.1 商品发布流程 (5)3.2 商品信息编辑 (5)3.3 商品上下架操作 (6)第四章：订单处理 (6)4.1 订单接收与确认 (6)4.2 订单修改与取消 (7)4.3 物流跟踪 (7)第五章：支付与结算 (8)5.1 支付方式介绍 (8)5.2 支付操作流程 (8)5.3 结算与提现 (8)第六章：客户服务 (9)6.1 客户咨询与回复 (9)6.1.1 咨询渠道 (9)6.1.2 咨询回复流程 (9)6.2 退换货处理 (9)6.2.1 退换货条件 (9)6.2.2 退换货流程 (10)6.3 评价与售后服务 (10)6.3.1 评价体系 (10)6.3.2 售后服务内容 (10)6.3.3 售后服务流程 (10)第七章：营销推广 (10)7.1 营销活动策划 (11)7.2 广告投放与管理 (11)7.3 数据分析与应用 (11)第八章：数据分析与报表 (12)8.1 数据统计与分析 (12)8.2 报表导出与查看 (12)8.3 数据驱动决策 (13)第九章：商家中心 (13)9.1 商家入驻与认证 (13)9.1.1 入驻流程概述 (13)9.1.2 认证流程 (14)9.2 商家资料管理 (14)9.2.1 资料更新与维护 (14)9.2.2 资料安全与隐私 (14)9.3 商家权限设置 (14)9.3.1 权限分类 (14)9.3.2 权限分配与调整 (15)第十章：物流管理 (15)10.1 物流渠道选择 (15)10.2 物流跟踪与查询 (16)10.3 物流费用计算 (16)第十一章：财务管理 (16)11.1 财务报表管理 (16)11.2 财务结算与对账 (17)11.3 财务风险防范 (17)第十二章：安全与合规 (18)12.1 平台安全策略 (18)12.2 用户隐私保护 (18)12.3 法律法规合规 (18)第一章：概述1.1 跨境电商简介跨境电商，即跨境电子商务，是指分属不同国家的交易主体通过电子商务平台进行的商品或服务的交易活动。

视觉审核
OK
视频安排及拍摄制作 NG
图片+视频合格//运营或销售选图片和视频
产品定价和成本分析表
图片文案
首页图和详情图制作
标题关键词选取
客户精细化定向
测图/测关键词/成本复核/活动计划
OK
上述资料整理打包,库存计划，
店铺上架
视频选用营销和客服
培训
NG
ห้องสมุดไป่ตู้
修图节点
主修图（请假代理
人）监管
天猫/淘宝/京东网店新品上架---工作流程图
实物拍摄
各类视频制作
静物拍摄
模特佩戴拍摄
店铺视频
站外引流视频
备注
拍摄节点
拍摄图片监管
（或外包） xxx
视频节点
拍视频检查
（或外包） xxx
图片整理修图工作安排
产品视频直播视频活动用视频
微信/微博用视频公司官网用视频快手/抖音/小红书
图片简/精修
（或外包） xxx xxx
视觉审核
主审核
xxx
副审核
xxx
定价节点
主定价超过成本价1/4
运营 xxx
店铺装修/主图/详情图节点
平面设计
xxx
检查和支援
xxx
文案和标题关键词节点
文案策划协助
运营专员产品+平面设计
测图/测关键词节点
主导协助
运营专员助理+平面设计
主导协助
新品上架
运营专员客服
店新品上架---工作流程图

京东上架规则(京东新品上架)

京东上架规则(京东新品上架)京东上架规则(京东新品上架)京东作为国内最大的电商平台之一，拥有着庞大的用户群体和海量的商品。

而作为商家，想要在京东上架自己的商品，需要了解一些规则。

这篇文章将为大家介绍一下京东上架规则，希望对于想要在京东上架自己的商品的商家有所帮助。

首先，商家需要在京东商家后台注册并审核通过。

审核通过后，商家可以在京东上架商品。

在上架商品时，商家需要遵守京东平台的相关规定，否则可能会被下架。

以下是一些需要注意的事项。

1. 商品信息填写商家在上架商品时需要填写商品的详细信息，包括商品名称、品牌、型号、产地、价格、库存等。

商家需要保证填写的信息准确无误，并且不得违反法律法规和平台规则。

如果发现信息填写不实，平台有权下架商品。

2. 商品图片要求京东要求商品图片清晰、真实、无水印、无边框，且不得侵犯他人知识产权。

商家需要上传至少3张商品图片，其中一张要求是白底图，以方便消费者查看商品细节。

商家需要注意，若发现上传的图片不符合要求，平台有权下架商品。

3. 商品品质要求京东要求商家上架的商品必须符合国家标准，且不得违反相关法律法规。

商家需要保证商品质量，如果消费者购买到质量不合格的商品，平台有权要求商家退货并扣除相应罚款。

4. 商品价格要求商家在上架商品时需要保证价格真实、合理，并且不得低于成本价。

商家需要注意，若发现商家恶意哄抬价格，平台有权下架商品。

5. 商品售后服务要求商家在上架商品时需要提供完善的售后服务，包括退货、换货、维修等服务。

商家需要在平台上公示自己的售后政策，保证消费者权益。

如果商家违反售后服务规定，平台有权下架商品并对商家进行相应处罚。

总之，商家在上架商品时需要遵守京东平台的相关规定，保证商品质量、价格、售后服务等方面符合要求，才能获得消费者的信任，增加销售额。

如果商家违反规定，平台有权下架商品并对商家进行相应处罚。

希望商家们能够认真遵守规定，共同维护京东平台的良好秩序。

电子商务运作流程与制度

电子商务运作流程与制度山姆士电商仓储运作流程与管理一、收货流程：1、收货管理：（1）送货商依据采购清单进行送货，并在送货处领取商品验收单。

（2）根据采购单录入数量、名称、生产日期、保质期，取货商与仓库收货员工一同开箱展开初验，二次验货，大包装内有小包装的必须抽查20%，贵重小商品必须100%检查。

例如有误，可以婉拒收件人。

少于生产日期1/3时间点的商品，退还。

（3）对外包装检查，对损坏井水退还。

（4）如有赠品，赠品统一放在赠品存放领取处，收货员拿“赠品登记本”登记验收日期、供应商名称、数量、登记人签名。

食品赠品一定要检查赠品的质量、生产日期和保质期。

所送赠品是否与本网站销售商品一致，若一致必须贴上“赠品”标签。

“赠品”标签要保管好，不允许私自给无关人员（赠品保管员保管）。

领取赠品时，必须在“赠品领取本”上签字。

（5）收货员工根据验货核对商品验收单，环评完共同盖章证实，交还录单处为展开打印系统，对取货单盖章后存留一联及，并交制单员看管，另一联及做为取货商支付依据。

月底汇总订货目录，验收单交予财务。

（6）验收完毕后，每个外包装上必须贴上收货单，内容包括：货名、生产日期、收货日期、验收员签名等。

（7）仓管员精心安排货品入库。

一种单品就可以放到一个边线。

2、入库管理：（1）仓管员预先安排存货库区。

（2）新品入库放入先进区。

（3）尚无商品入库摆入库位后位区。

（4）不同sku应按照先进先出原则分不同区域堆放。

（5）所有货品必须置放库位内的纸盒上，纸盒无法占到压库位地下通道。

（6）如若不同sku存放一个托盘，需要能够目视判别货品sku，并做必要标识，所有货品外包装上的收货单全部朝外。

（7）库位原产须要根据(abc)原则优化调整。

（8）瓦瓦孔恭毅原则；（9）erp系统添加商品生产日期，到期日期。

3、上架管理：先上已有商品，后上新进商品。

（1）新品上架：①将崭新入商品编号，依货位号打印仓库管理系统，列印备货位号标签，张贴在对应的货地处。

新品上架方案

新品上架方案第1篇新品上架方案一、项目背景随着我国市场经济不断发展，消费者需求日益多样化，为满足市场需求，提高公司产品竞争力，本公司决定推出一款新品。

为确保新品顺利上架并实现预期销售目标，特制定本方案。

二、目标定位1. 产品定位：结合市场需求，明确新品的功能、性能、价格等要素，以满足目标消费者的需求。

2. 市场定位：针对竞争对手的产品特点，找出本品的优势与差异化，制定有针对性的市场策略。

3. 销售目标：根据公司年度销售计划，合理预测新品的市场表现，确保新品上架后的销售业绩。

三、新品上架流程1. 产品研发：根据市场需求，组织研发团队进行新品研发，确保新品在功能、性能、品质等方面具有竞争力。

2. 产品测试：完成新品样品制作后，进行严格的产品测试，确保新品符合国家相关标准，满足消费者需求。

3. 上市准备：完成新品包装设计、生产、库存等前期工作，确保新品上架前的各项准备工作。

4. 市场推广：制定新品上市推广方案，包括线上线下渠道的宣传、促销、活动等。

5. 上架销售：选择合适的销售渠道，将新品上架销售，实时跟踪销售数据，调整销售策略。

四、新品上架策略1. 渠道策略：根据新品特点和目标市场，选择线上线下相结合的渠道模式，实现市场全覆盖。

（1）线上渠道：利用电商平台、官方网站、社交媒体等进行新品推广和销售。

（2）线下渠道：布局实体门店、专卖店、经销商等，提高新品曝光度。

2. 价格策略：结合产品成本、市场竞争态势、消费者需求等因素，制定合理的价格策略。

3. 促销策略：开展新品上市促销活动，包括限时折扣、满减优惠、赠品赠送等，刺激消费者购买。

4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高消费者满意度，增强品牌忠诚度。

五、风险控制与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整新品定位、价格、促销策略等，以适应市场需求。

2. 竞争风险：分析竞争对手新品动态，加强产品创新，提升新品竞争力。

3. 供应链风险：加强与供应商、物流企业的合作，确保新品生产、库存、配送等环节的稳定。

电商公司产品上新流程表

1、外购产品样品测试通过后，经过技术培训由采购交给策划部详细参数资料以及样品拍照做详情页 2、组装产品生产和销售技术确认组装和效果没有问题，经技术培训后交给策划部拍照做详情页
● 页面做完后，会记录到EXCLE表格“产品上新变更明细表”有记录上架时间、作图美工、负责检查的技术以及采购提供的参数表
产品上新流程
步骤
部门
工作
选款
策划部根据各部门提供的上新要求，确定是否上新
● 策划部选款后通知采购部
样品
采购部生产部
外购的产品：寻找新品并提供样品组装样品
● 样品出来后，进行测试
测试

销售部生产部
外购的产品：由销售部技术安排测试，并提供纸质测试文档给采购样品测试，确认效果
● 测试中，生产部和销售部技术同时参与便于及时了解产品，避免重复测试
上架
仓管部生产部
外购产品，由仓管部询问采购后提供可上架时间参考组装产品，由生产部询问采购后提供可上架时间参考
● 注：1、上架时间，策划部参考相关部门提供的时间，并根据实际需要做安排
附：为了产品更好的销售以及各部门正常工作，对于新品上新、页面检查、产品更新优化做如上流程安排
1/1
销售部外购产品页面完成后，发给销售部技术检查参数及功能描述，如有不当及时提出改正
检查
生产部采购部
组装产品页面完成后，发给生产部安排技术检查参数及功能描述，如有不当及时提出改正如有产品升级变更，修改页面后发给技术检查，同时发给采购核实
策划部美工检查页面语法、文字描述，避免常识性的失误
● 检查完页面，准备上架，上架后发新品链接到“产品信息”群，各部门知晓
培训
销售部
技术根据测试的样品，对美工和客服进行PPT或者样机演示培训，目的：1、客服及其他部门了解即要上新的产品。2、培训后便于美工更好的页面展示产品

电商公司新品上架流程

新品上架流程
采购部有新商品需要上架
采购部对接人：
运营部对接人：
xxxx
根据《样品规范》
提供：：提交红色方框表采购部示采购部执执行内行内容容
部
蓝色方框表
示运营部执行内容
填写：《新上架商品申请表》中：待上架商品链接
审核未通过，填写表单中：未审核通过原因审核未通
过
根据表单中：商品链接审核商品，
并填写表单。

需要审核的内容见附录：1
商品上架
附录1：
采购部审核内容:
1.商品标题是否正确
2.商品价格是否正确
3.商品市场价格是否正确
4.商品露出图片是否与商品相吻合
5.商品规格是否正确
6.商品介绍是否与商品相吻合
7.商品描述是否已经清晰详细，并且能有效吸引客户关注。

产品上架操作规程

产品上架操作规程一、背景和目的产品上架是指将产品添加到销售渠道中，使其在市场上可见和可购买。

本操作规程旨在确保产品上架过程的规范性和效率，以提高销售团队的工作效率和客户满意度。

二、适用范围本操作规程适用于所有销售团队成员和相关部门，包括但不限于销售经理、产品经理和仓储人员。

三、操作流程1. 产品准备- 确保产品符合上架要求，如检查产品包装是否完好，标签和说明书是否齐全。

- 产品必须符合法律法规的要求，并经过质量检验合格。

2. 数据录入- 在销售系统中录入产品信息，包括但不限于产品名称、描述、价格、库存数量等。

- 确保产品信息的准确性和完整性，如遇到问题及时与产品经理核实。

3. 产品上架- 根据产品的属性和特点，选择适当的上架位置，如展示区域或网站首页。

- 将产品放置在专用货架或展示架上，保证产品的摆放整齐有序。

- 在产品附近标注清晰的价格和促销信息（如有）。

- 在系统中更新产品的上架状态，确保产品可以正常购买。

4. 产品标识- 为每个上架产品分配唯一的标识码，可采用条形码、二维码等方式。

- 标识码需要能够与销售系统中的产品信息相匹配，以方便销售和库存管理。

5. 上架审核- 上架后的产品需要经过审核，由销售经理或相关人员进行检查和确认。

- 确认产品信息与实际上架情况一致，并检查价格、促销信息等是否正确。

6. 库存管理- 及时更新销售系统中的库存数量，确保库存信息与实际一致。

- 定期进行库存盘点，及时发现并处理库存异常情况。

- 若某个产品库存数量低于设定的安全库存水平，及时采购或移除该产品的上架状态。

7. 上架维护- 定期对上架产品的陈列位置进行整理和调整，保持展示效果的新鲜感。

- 清除过期或损坏的产品，避免对顾客造成困扰。

- 定期对产品信息进行更新，如价格调整、促销活动等。

8. 上架反馈- 销售团队成员可以及时向产品经理提供上架操作的反馈和改进建议，以不断优化流程和提升效率。

以上为产品上架操作规程的基本内容，根据实际情况和公司需求，可以进行适当的调整和补充。

电商商品上架规则

电商商品发布规则及上传一：商品信息发布规范1.商品标题规范：中文品牌（英文品牌）+商品名称/型号（系列）+基本属性+规格（材质、类型、用途、颜色、货号)非必填项，品牌名称必须前置其余商品标题，描述顺序视情况可调整。

2.?商品短标题：商品中文品牌+英文品牌+商品关键词。

3.?商品标题不得重复关键词或出现无关的关键词。

4.商品标题和描述中不得有不科学的表示功效的断言或者保证；不得有与同类产品功效、性能进行比较的言论或画面、形象。

5.当季或预售新品标题名称中可增加描述：年份+季节+新款来表示新品/新款，此描述应放置在品牌名称后面，其他商品描述要求不变。

6.商品命名中不得擅自使用他人注册商标描述产品。

如：XX品牌香奈儿风格珍珠耳环。

7.商品标题和描述中不得有不科学的表示功效的断言或者保证；不得有与同类产品功效、性能进行比较的言论或画面、形象；不得使用专家、医生、患者、未成年人或医疗科研、学术机构、医疗单位的名义进行广告宣传；不得运用数字或图表宣传治疗效果；不得宣传不使用卖家的产品可能导致或加重某种疾病的语言、文字、画面；不得出现可能使人得出使用卖家的产品可以使疾病迅速治愈、身体迅速康复的印象或结论的语言、文字、画面、形象。

不得含有医疗术语、明示或者暗示医疗作用和效果的用语、虚假/夸大/绝对化的词语、医学名人的姓名等国家相关法规明确规定禁止使用的词。

9.商品广告语要求语言精练、语意明确、有营销理念，禁止出现歧义、虚假信息、夸大商品功能或表述不清等情形。

二：多汇主图发布基本要求（规则）服饰规范描述：1.主图图片规格800像素*800像素，大小尺寸不超过1M，分辨率达到72dpi，图片格式为：jpg。

首图必须为商品主体正面实物图，要求纯白色背景，辅图不强制要求纯白色背景。

图片要求清晰无噪点，不能模糊，满画布居中显示，保证亮度充足，真实还原商品色彩。

2.不得出现水印、拼接；不得包含促销、描述等文字说明；图片中不应该包含日期、文字或其它网站名、品牌LOGO等信息。