公司项目激励制度

公司项目提成制度

目录

制度目的 (3)

制度主体 (3)

奖金比例 (3)

奖金发放标准 (4)

制度目的

为调动项目人员的工作积极性，提高的开发质量和开发效率，使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；

制度主体

项目组全体成员：

销售部、项目部、技术支持部（架构、测试、美工）。

奖金比例

项目相对收益：

项目相对收益= 项目合同额–公司管理费用(20%，固定) –商务费用(10%，固定) –公司人员成本(人月+公摊，浮动) ；

Case:一个50万的项目，4个人3个月完成，每人的工资暂按5000计算。

情况1，按时完成：

500000 - 20%*500000-10%*500000-3*4*5000*1.8 = 242000

发放奖金= 242000 * 30% = 72600

情况2，超时完成，提前一个月：

242000 * 30% + 4*5000*1.8 = 72600 + 36000 = 118600

奖金发放标准

1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。

2、由于软件开发项目验收后都有一到三年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。

3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。