员工表彰管理制度
荣誉奖项管理制度
荣誉奖项管理制度一、总则为激励企业员工的积极性和创造性，推动企业各项工作的进步和发展，公司设立荣誉奖项管理制度，有效管理和评选员工的荣誉奖项，为企业发展提供更多的动力和支持。
二、奖项设置公司设立荣誉奖项包括年度优秀员工、最佳团队、最佳创新团队、最佳新人等奖项，具体奖项设置如下：1. 年度优秀员工奖：旨在表彰一年中工作出色、责任心强、业绩突出的员工。
2. 最佳团队奖：旨在表彰整个团队在一定时间内所取得的优异成绩和卓越表现，以及团队成员之间的优秀协作和配合。
3. 最佳创新团队奖：旨在表彰对公司业务做出卓越贡献，创新意识和创新技能强，具有突出的创新能力的团队。
4. 最佳新人奖：旨在表彰新入职员工工作出色，工作表现突出，对整个团队的贡献和影响力显著的新人。
以上奖项会在每年年终评选表彰，奖项名额根据公司规模和业务情况而定。
三、评选条件1. 年度优秀员工奖评选条件：（1）工作业绩突出，完成公司下发的任务指标；（2）工作态度端正，责任心强，积极上进，具有较强的团队合作精神；（3）在公司内部具有良好的协调能力和领导力；（4）无违法违纪行为，诚实守信，遵守公司规章制度。
2. 最佳团队奖评选条件：（1）团队整体工作业绩突出，完成公司下发任务指标；（2）团队成员之间的合作精神和协作能力突出；（3）团队整体工作质量和效率显著，为公司创造了较大的经济效益。
3. 最佳创新团队奖评选条件：（1）团队对公司业务有较为独特的创新理念，能够为公司业务拓展和发展带来新思路和新技术；（2）团队对公司产品或服务进行了新颖的改进，并在市场上取得了较好的效果；（3）团队成员整体创新能力突出，对公司业务发展具有重要推动作用。
4. 最佳新人奖评选条件：（1）新入职员工工作表现突出，完成公司下发任务指标；（2）工作态度端正，积极上进，表现出较强的学习能力和适应能力；（3）具有较强的团队协作精神，对公司业务发展有积极贡献。
四、评选程序1. 提名阶段：员工提名或团队提名，也可由部门经理或公司领导提名。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
表彰奖励工作条例
表彰奖励工作条例一、总则。
为了充分调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，促进企业发展，根据《劳动法》、《公司章程》等相关法律法规和规章制度，制定本条例。
二、表彰奖励的原则。
1. 激励性原则，表彰奖励工作要以激励为主，鼓励员工敢于担当，勇于创新，为企业发展做出贡献。
2. 公平公正原则，表彰奖励工作要坚持公平公正原则，不偏袒、不搞特殊化，对员工的表现进行客观评价。
3. 激励多元化原则，表彰奖励工作要多种形式，多层次，多方面，满足员工不同层次、不同需求的激励要求。
三、表彰奖励的对象。
1. 优秀员工，对在工作中表现突出，成绩显著的员工进行表彰奖励。
2. 先进集体，对在团队协作中取得显著成绩，为企业发展做出重大贡献的集体进行表彰奖励。
3. 创新成果，对在科研、技术创新等方面取得重大突破，为企业带来重大经济效益的个人或团队进行表彰奖励。
四、表彰奖励的方式。
1. 表彰奖金，对被表彰的员工或集体给予一定的奖金激励。
2. 表彰证书，颁发表彰证书，以示对被表彰者的肯定和鼓励。
3. 物质奖励，如实物奖品、旅游、文体活动等形式进行奖励。
4. 荣誉称号，授予被表彰者荣誉称号，如“优秀员工”、“先进集体”等。
五、表彰奖励的程序。
1. 提名推荐，员工可以通过自荐或被推荐的方式，向公司提名推荐自己或他人参与表彰奖励。
2. 评选审批，公司设立表彰奖励评选委员会，对提名推荐的对象进行评选审批，确定获奖名单。
3. 颁发奖励，公司在员工大会、年会等重要场合，公开颁发表彰奖励。
六、表彰奖励的管理。
1. 建立健全制度，公司要建立健全表彰奖励制度，明确表彰奖励的标准、程序和管理办法。
2. 加强宣传引导，通过公司内刊、企业文化墙、公司网站等形式，加强对表彰奖励工作的宣传引导。
3. 监督检查落实，公司要建立健全监督检查机制，确保表彰奖励工作的公平公正和落实到位。
七、表彰奖励的效果。
1. 激励员工，表彰奖励可以激励员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和荣誉感。
荣誉奖励与表彰管理制度
荣誉嘉奖与表扬管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力和向心力，提高企业的整体素养和竞争力，依据公司的发展需求，订立本《荣誉嘉奖与表扬管理制度》（以下简称制度）。
第二章荣誉嘉奖的设置第一节表扬制度1.公司将组织评比和颁发荣誉称呼和奖项，包含但不限于优秀员工、杰出贡献、创新奖、团队协作奖等。
这些奖项通过评比表扬方式，依据实际情况设置。
2.奖项的设置应符合公平、公正、公开的原则，确保评比结果的公信力和代表性。
3.具体的奖项设立和评比方法由公司人力资源部门负责订立，并报公司高层批准后实施。
第二节荣誉称呼的设立1.为了表扬在工作中有突出贡献和业绩的员工，公司设立了一系列的荣誉称呼，并将其细分为一、二、三等奖。
2.获得荣誉称呼的员工，将享受相应的荣誉待遇和福利，并在公司内部和外部予以宣传和呈现。
第三节荣誉奖金的发放1.公司对获得荣誉奖项的员工，将予以相应的荣誉奖金作为额外嘉奖。
2.荣誉奖金的发放标准和金额由公司财务部门依照公司财务情形和奖项紧要性进行订立，并报公司高层批准后执行。
3.荣誉奖金的发放方式由公司财务部门负责确定，可以选择一次性发放或分期发放等。
第一节荣誉嘉奖的申报1.员工可以依据实际工作表现和业绩，自动申报荣誉奖项。
申报时需要填写相关表格，并供应必需的工作证明和证据料子。
2.员工也可以由上级或同事介绍申报荣誉奖项，介绍时需要填写介绍表格，并供应介绍理由和相应的工作证明和证据料子。
第二节荣誉嘉奖的评比1.公司将组织由专家构成的评审委员会负责对申报的荣誉奖项进行评审和审核。
评审委员会由公司高层任命，层级包含高级管理人员、技术专家等。
2.评审委员会将依照评审标准和程序，对申报的荣誉奖项进行综合评估和评分。
评审结果要经过多轮评审，确保评比结果的公平和准确性。
3.评审委员会最终将确定获得荣誉奖项的候选人名单，并汇报给公司高层进行最终决策和批准。
第四章荣誉嘉奖的权益和福利第一节荣誉权益1.获得荣誉奖项的员工将享受相应的荣誉权益，包含但不限于使用荣誉称呼、荣誉证书、专属标识等。
国家电网员工奖惩管理制度
一、总则为加强国家电网公司（以下简称公司）员工队伍建设，提高员工工作积极性，规范员工行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 依法合规：奖惩制度应符合国家法律法规和公司规章制度，确保奖惩行为的合法性。
2. 奖惩分明：对员工在工作中表现突出、贡献较大的，给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的，给予处罚。
3. 公平公正：奖惩工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保奖惩结果的公正性。
4. 教育为主：在奖惩过程中，注重对员工的关爱和教育，引导员工改正错误，提高素质。
三、奖惩种类1. 奖励：（1）表彰：对在岗位上表现突出、业绩显著的员工给予表彰。
（2）物质奖励：对在岗位上取得优异成绩、对公司发展做出突出贡献的员工给予一定的物质奖励。
（3）晋升：对在工作中表现优秀、具备晋升条件的员工，给予晋升机会。
2. 处罚：（1）警告：对违反公司规章制度，情节较轻的员工给予警告。
（2）记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工给予记过处分。
（3）降级：对在工作中严重违反公司规章制度，造成严重后果的员工给予降级处分。
（4）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，损害公司利益的员工，依法解除劳动合同。
四、奖惩程序1. 员工奖惩工作由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 对员工进行奖惩，应依据事实，进行调查核实，形成书面报告。
3. 对拟给予奖励的员工，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后实施。
4. 对拟给予处罚的员工，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后实施。
5. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到决定之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触的，以国家法律法规和公司规章制度为准。
荣誉表彰管理制度
荣誉表彰管理制度荣誉奖项评比表彰制度第一章总则第一条为了贯彻以人为本的经营理念，崇尚先进，弘扬正气，打造高效、务实、卓越的企业团队。
进一步调动和激发全体员工的创业激情，围绕建设和谐快乐企业特制定本办法。
第二条员工（单位）荣获各种荣誉奖的通用条件。
一）个人荣誉奖的通用条件：1、认真研究贯彻党和国家路线、方针、政策，深入实践科学发展观；自觉加强业务技术研究，廉洁自律，风气正，作风实；能正确处理国家、集体、个人三者利益关系；具有较强的改革、创新和市场经济意识，积极支持参与企业改革。
2、热爱本职工作，能熟练地掌握本职业务（专业）技术，主人翁责任感强；服从工作安排，团结协作好，出勤率高，实干精神强，生产工作任务完成好。
3、坚持依法办事，组织纪律好，无旷工行为，能严格遵守各项规章制度，无违法行为。
4、安全生产好，无大小事故发生；产品质量和工作质量好，未出现劣次产品和工作推诿现象。
5、热爱祖国、热爱企业，具有较高的思想政治觉悟；积1极参加公司文化建设，“四有”职工作用发挥好。
二）单位荣誉奖的通用条件：1、领导班子团结，廉洁奉公，政令畅通，作风正派，勇于进取，改革创新和市场经济意识强，工作质量和办事效率高，为公司三个文化建设做出了显著进献。
2、领导集体战斗力强，风气正，凝聚力强，充分调动和发挥了职工生产工作积极性和主动性，出色地完成了公司下达的各项生产工作任务。
3、正视安全生产和产品质量，全年安全生产指标达到“四无”，产品质量达到公司内控标准以上。
4、法制、综治、维稳工作扎实，效果好，职工队伍稳定，生产经营稳定、治安形势好。
5、组织机构健全，制度落实，工作活跃。
带领职工支持企业改革、参与企业改革，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
6、单位无违反国家政策、公司制度并造成重大损失或严峻影响的事件发生。
第三条员工（单位）荣获各种荣誉奖的特殊条件见第二章各奖项具体规定。
第四条员工（单位）获得荣誉奖后，实行“精神奖励为主、物资奖励为辅”的奖励原则，采用“通报表扬、物资奖励、考察旅游、宣传报道”等方式进行奖励。
表彰奖励管理制度
表扬嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观向上、培养良好的工作氛围，提高企业整体竞争力，订立本表扬嘉奖管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工等。
第三条定义1.表扬：指对员工在工作中取得的杰出成绩进行正式的称赞和嘉奖。
2.嘉奖：指以奖金、荣誉证书、奖杯等方式对员工倾注出色表现进行实质性嘉奖。
3.绩效：指员工在工作中取得的成绩、贡献、本领等方面的综合表现。
第二章表扬嘉奖的原则第四条公平公正表扬嘉奖应当公平公正，不偏袒、不偏向个别员工或小团体。
第五条规定透亮表扬嘉奖制度的规定和嘉奖标准应当向全体员工公开，确保员工知晓，并以书面形式予以记录。
第六条突出业绩表扬嘉奖应当鼓舞员工在各自岗位上取得突出的业绩成绩，激发员工的工作动力和创新思维。
第七条多元评比表扬嘉奖应当设立多种评比方式，兼顾员工的不同工作岗位和职业特点，确保评比结果客观准确。
第八条综合考评表扬嘉奖应当综合考虑员工的绩效、贡献、本领、团队合作等方面的因素，避开偏重某一方面。
第九条激励长效表扬嘉奖应当具有肯定的长效性，保证员工表现的稳定性和激励的可连续性。
第三章表扬嘉奖的内容第十条表扬嘉奖种类表扬嘉奖种类重要包含以下几种： 1. 月度表扬嘉奖：对当月在工作中取得突出表现的员工进行月度表扬，并予以肯定的奖金和荣誉证书。
2. 季度表扬嘉奖：对当季度在工作中取得杰出成绩的员工进行季度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯、荣誉证书等。
3. 年度表扬嘉奖：对全年在工作中表现突出的员工进行年度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯和荣誉证书等。
4. 特殊贡献嘉奖：对在特定项目或事件中做出杰出贡献的员工进行特殊贡献嘉奖，并依据实际情况予以适当的奖金和荣誉称呼。
第十一条表扬嘉奖标准表扬嘉奖的标准应综合考虑以下因素： 1. 绩效成绩：员工在工作中的业绩和成绩。
2. 贡献度：员工为企业发展做出的贡献和努力程度。
3. 创新本领：员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的本领。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
劳模表彰管理制度
劳模表彰管理制度第一章总则第一条为了进一步激励广大职工积极进取、努力工作，树立先进模范，促进企业发展，特制定本制度。
第二条劳模表彰管理制度是依据国家有关法律法规和企业实际情况制定的，是企业内部管理体系中的重要组成部分。
第三条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第四条劳模表彰是对在工作中表现突出、工作成绩突出的员工予以表彰和奖励的制度。
第五条劳模表彰应坚持公平、公正、公开的原则，重视团队精神和个人贡献相结合。
第六条本制度由公司人力资源部门负责具体执行。
第七条部门经理应当积极支持并配合公司人力资源部门开展劳模表彰工作。
第八条员工应当自觉遵守公司的各项规章制度，努力提高自身的业绩，争取获得劳模表彰。
第二章劳模表彰的条件第九条获得劳模表彰的员工必须符合以下条件：（一）对本职工作尽职尽责，工作态度端正，业务知识丰富，工作技能过硬；（二）工作成绩显著，完成任务有质量、有效率，为企业做出突出贡献；（三）积极主动，勇于创新，善于发现并解决问题；（四）团队合作精神强，能够与同事和谐相处，共同推动工作进展；（五）无违纪违规违法行为，具有良好的职业操守和道德品质。
第十条以上条件并非一劳永逸，劳模应当时刻保持对自己的要求，不断提高自身素质，以继续获得表彰。
第三章劳模表彰的程序第十一条劳模表彰分为月度、季度、年度三个级别，每次表彰都应当经过严格程序。
（一）月度表彰：由部门经理提名候选人，公司人力资源部门组织评选，确定获奖人员并颁奖。
（二）季度表彰：由各部门负责提名候选人，公司人力资源部门组织评选，确定获奖人员并颁奖。
（三）年度表彰：由全公司所有部门提名候选人，公司人力资源部门组织评选，确定获奖人员并颁奖。
第十二条表彰程序分为提名、评选、公示、颁奖四个环节。
（一）提名环节：各部门应当根据员工的工作情况提出提名，并提交相关材料。
（二）评选环节：公司人力资源部门组织专家进行评审，确定获奖名单。
（三）公示环节：公示获奖名单，接受公众监督。
职工表彰管理制度
职工表扬管理制度第一章总则为了激励和表扬在企业发展中作出突出贡献的员工，营造乐观向上的工作氛围，提高员工的工作乐观性和工作满意度，订立本职工表扬管理制度。
本制度适用于我司全部员工的表扬活动，包含对单个员工、团队和部门的表扬。
第二章表扬种类我司依据员工的业绩和贡献，设立了以下几种表扬种类：1. 个人表扬个人表扬是对在工作中表现优异、取得突出成绩或有紧要贡献的员工进行个别嘉奖和表扬。
1.1 月度优秀员工每月评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
1.2 季度优秀员工每季度评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
1.3 年度优秀员工每年评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
2. 团队表扬团队表扬是对在特定项目或任务中协作精神突出、团队合作良好并取得优异成绩的团队进行嘉奖和表扬。
2.1 优秀团队在特定项目或任务中，评比出表现突出、成绩优异并体现协作精神的团队进行表扬，并予以嘉奖。
3. 部门表扬部门表扬是对在整个部门的工作中，呈现出杰出业绩或在特定领域中取得突出成绩的部门进行嘉奖和表扬。
3.1 优秀部门依据部门整体绩效、突出贡献和行业地位等方面进行评估，选取出表现优秀的部门进行表扬，并予以嘉奖和优先资源支持。
第三章表扬流程1. 提名阶段提名阶段由员工和团队提名员工、团队和部门进行表扬。
提名人需填写表扬提名表，认真描述被提名者在业绩、绩效和态度等方面的突出表现和贡献。
2. 审批阶段由公司的表扬委员会对提名料子进行评议和审批，确保表扬的公平性和合理性。
3. 表扬公示经表扬委员会审批通过的被表扬者名单在公司内部进行公示，以供应员工和领导层参考。
4. 表扬颁发依据不同的表扬种类，由相关领导或公司高层亲自颁发嘉奖证书和奖金，并在公司内部进行表扬仪式。
5. 宣传报道公司将通过内部通讯、公司网站等渠道，对被表扬的员工、团队和部门进行宣传报道，呈现他们的业绩和成就。
员工奖励 表彰管理制度
员工奖励表彰管理制度一、总则为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本员工奖励表彰管理制度，以便于对员工进行公平、公正、公开的评价和奖励，最大限度地调动员工的工作热情和潜力，促进公司的持续发展。
二、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
三、奖励条件1. 出色完成工作任务的员工；2. 对公司提出建设性意见或创新的员工；3. 表现出色的团队合作精神的员工；4. 在工作中表现出特别的责任心和执行力的员工；5. 其他对公司发展有积极贡献的员工。
四、奖励种类1. 奖金：根据员工的表现情况，公司将发放相应的奖金；2. 物质奖励：如礼品、商品、旅游等；3. 荣誉奖励：如先进个人、优秀团队等称号；4. 晋升机会：对表现优秀的员工，公司将提供晋升的机会。
五、奖励程序1. 提名：员工可以通过提名表格或者直接向领导汇报自己或他人的表现；2. 评选：公司将组织评选委员会对提名进行评选；3. 颁发奖励：评选出的获奖员工将获得相应的奖励。
六、奖励原则1. 公平：评选过程公开、公平，确保每位员工的申报都能得到公正的评价；2. 透明：评选结果公布，让员工和全公司了解获奖情况；3. 激励：奖励应该能够有效地激发员工的工作积极性和创造性；4. 根据事实：奖励应该根据员工的实际表现和贡献程度进行评选。
七、奖励效果1. 提高员工工作积极性：获得奖励的员工将更加努力的工作，提高工作效率；2. 增进团队凝聚力：奖励不仅能够激励个人，还能够带动整个团队的发展；3. 塑造企业文化：通过奖励制度的建立，树立公司良好形象，形成企业文化。
八、奖励管理1. 定期评估：公司将定期评估奖励管理制度的执行效果，对制度进行改进；2. 监督监督：公司将设立专门的监督机构，对奖励程序进行监督，确保程序的公平公正；3. 激励措施：对参与奖励的员工进行适当的激励措施，建设良好的奖励氛围。
九、不良记录处理对于虚报、夸大事实、弄虚作假等不正当手段获得奖励的员工，公司将进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
员工表彰与惩戒管理制度
员工表扬与惩戒管理制度第一章总则为了激励员工的乐观性和创造力，加强员工队伍建设，提高企业整体绩效，特订立本《员工表扬与惩戒管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章表扬管理第一节表扬标准1.工作业绩突出：员工在工作中取得的突出成绩，具体包含但不限于完成紧要任务、创新工作方式、提高工作效率等方面。
2.杰出工作质量：在工作中呈现出杰出的专业素养和严谨的工作态度，保持高品质和高水准的工作质量。
3.团队合作精神：乐观参加团队合作，发挥协同效应，达成团队目标。
4.领导力与创新思维：以乐观自动的态度，提出创新建议并有效实施，能够率领团队朝着设定的目标努力。
第二节表扬对象表扬对象为公司全部在职员工，不分部门、岗位和职级。
第三节表扬形式和方式1.综合评比：定期评比每月、每季度和年度的优秀员工，评比结果将由相关部门进行公示，并在公司内部网站发布。
2.表扬嘉奖：为获得表扬的员工颁发奖状、奖金、荣誉称呼等嘉奖，并在员工家属活动、员工大会等场合进行公开表扬。
3.表扬宣传：使用内部通讯、企业微信、公司网站等渠道，宣传表扬员工的事迹和成绩，以激励他人向表扬对象学习。
第四节表扬程序1.员工的优秀表现由所在部门领导或同事提名，并提交给人力资源部进行初审。
2.人力资源部依据提名情况，进行综合评估和讨论，评比出优秀员工名单。
3.评比结果由公司领导班子审定，并公示于公司内部网站。
4.经公司领导班子审定后，表扬嘉奖将由人力资源部负责颁发。
第三章惩戒管理第一节惩戒标准1.违反劳动纪律：员工违规违纪、懒散怠工、旷工等行为。
2.工作业绩不达标：未完成工作任务、工作质量低下、常犯错误等情况。
3.不良工作态度：对工作不负责任、消极怠慢、自行其是等不良工作态度。
4.侵害公司利益：偷窃公司财物、贪污受贿、泄露公司商业机密等行为。
第二节惩戒方式1.员工警告：对细小违纪、工作态度不端正等情况进行口头警告，告诫员工注意本身的行为。
2.记过处分：对违反劳动纪律、工作业绩不达标等情况进行书面警告，员工档案中会记录该次处分。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。
在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。
一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。
表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。
2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。
表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。
3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。
二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。
2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。
3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。
结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。
公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。
规章制度给予员工表扬的
规章制度给予员工表扬的第一章总则为了激励员工的工作表现，提高工作积极性和责任心，建立一种良好的工作氛围，公司特制定员工表扬制度。
第二章表扬对象1. 被表扬对象包括公司全体员工，不分部门、职位、性别和年龄。
2. 表扬对象应当是在工作中表现突出，取得显著成绩，为公司创造了积极价值的员工。
第三章表扬形式员工表扬可以通过以下方式进行：1. 公开表彰：在公司会议上对被表扬员工进行公开表彰，让全公司员工知晓其优秀表现。
2. 颁发荣誉证书：向被表扬员工颁发荣誉证书，以表彰其突出表现。
3. 发放奖金：根据员工表现情况，公司可酌情给予被表扬员工一定的奖金。
4. 赠送礼品：向被表扬员工赠送礼品，以表示公司的认可和鼓励。
5. 发布表扬信函：向被表扬员工发去表扬信函，以示公司对其优秀表现的认可。
第四章表扬标准员工表扬应当具备以下条件：1. 工作成绩突出：员工在工作中取得了显著的成绩，为公司创造了较大的价值。
2. 工作态度端正：员工在工作中表现出积极主动、敬业认真的态度，对工作充满热情。
3. 团队合作精神：员工具有良好的团队合作精神，愿意与同事共同努力，共同进步。
4. 勇于创新：员工敢于尝试新事物，勇于创新，能够为公司带来新的思路和想法。
第五章表扬程序1. 提名表扬：员工可以通过直接上级或人力资源部提名表扬对象，提供表扬理由及相关证明材料。
2. 审批程序：公司领导对提名表扬对象进行审批，确认表扬对象符合表扬条件后，确定表扬形式。
3. 表扬实施：公司对被表扬员工进行相应的表扬活动，让其感受到公司的关怀和鼓励。
第六章相关责任1. 上级责任：公司各级主管负有对下属进行公正、公平的评价和表扬的责任，充分发挥表扬的激励效果。
2. 人力资源部门责任：人力资源部门负责监督和协调员工表扬工作，确保表扬程序的顺利进行。
3. 被表扬员工责任：被表扬员工应当珍惜表扬机会，继续努力工作，为公司创造更大的价值。
第七章其他事项1. 员工表扬制度的具体实施办法由公司人力资源部门统一制定，经公司领导批准后执行。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
表彰大会的管理制度
表彰大会的管理制度一、总则为了更好地激励员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，公司决定举办表彰大会，对优秀员工进行表彰和奖励。
为了保证表彰大会的顺利进行，制定本管理制度。
二、活动策划1.表彰大会的主题、时间、地点、内容等由表彰大会筹备组进行策划，需提交公司领导审批后执行。
2.表彰大会的筹备工作应提前至少一个月进行，确保各项准备工作充分完善。
3.表彰大会的内容应包括表彰优秀员工、颁发奖项、展示精彩瞬间、分享成功经验等环节。
4.表彰大会的组织工作由表彰大会筹备组负责，组织协调各项事务，确保活动顺利进行。
三、奖项设置1.公司根据员工的实际表现设置不同的奖项，如优秀员工奖、先进个人奖、最佳团队奖等。
2.奖项的评选原则应公平、公正、公开，不得存在任何潜规则或偏袒行为。
3.奖项的评选标准由公司领导团队制定，评选流程应严格按照规定进行。
四、表彰对象1.表彰对象应是在工作中表现突出、成绩显著、为公司作出突出贡献的员工。
2.公司领导团队应根据员工的工作表现，提名候选人，并由评审委员会审议决定最终获奖名单。
3.获奖员工应具有良好的职业道德素质，为人诚实守信，具备较强的团队合作精神。
五、奖励措施1.获奖员工应公开向全公司颁发奖项，并发表获奖感言。
2.公司应给予获奖员工适当的奖金、证书或奖品等奖励，并在公司内部或外部媒体上进行宣传。
3.公司领导团队应给予获奖员工更多的关注和关心，激励其继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
六、活动执行1.表彰大会应由专业的主持人主持，活动流程应有序、条理清晰，不得出现混乱或失误。
2.员工应认真听取领导讲话，积极参与互动环节，热烈鼓掌为获奖员工喝彩。
3.表彰大会的记录员应认真记录活动过程，确保信息真实可靠，为公司后续活动提供参考。
七、活动总结1.公司领导团队应当对表彰大会进行总结，及时反馈意见和建议，为下一次活动做准备。
2.获奖员工应当对获奖感言进行总结，分享经验和心得，激励更多员工努力奋斗。
通报奖励与表彰制度
通报嘉奖与表扬制度第一章总则第一条目的和依据为了充分调动企业员工的乐观性、创造性和团队合作精神，提高企业的整体竞争力和发展速度，特订立本《通报嘉奖与表扬制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据《劳动法》和相关法律法规，针对企业内部员工的通报嘉奖与表扬进行管理。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，包含管理人员、技术人员、销售人员等。
第二章嘉奖与表扬的类型第三条通报嘉奖•通报嘉奖是通过发布通报形式称赞员工的优秀业绩、突出贡献以及个人表现，提高员工的职业荣誉感和骄傲感。
•通报嘉奖分为个人通报嘉奖和团队通报嘉奖。
第四条个人通报嘉奖•个人通报嘉奖是对个人在工作中所取得的突出成绩进行表扬，对员工的个人贡献予以公开称赞，提高员工的工作乐观性。
•个人通报嘉奖的条件包含但不限于：1.完成公司下达的紧要任务，并取得优异成绩；2.创新工作方法，提高工作效率和质量；3.提出具有较高实际操作价值的建议或方案；4.他人对其工作予以高度评价；5.在工作中表现出色，克服困难。
第五条团队通报嘉奖•团队通报嘉奖是对团队在工作中所取得的突出成绩进行表扬，提高团队的凝集力和合作精神。
•团队通报嘉奖的条件包含但不限于：1.团队合作默契，共同完成紧要任务；2.团队内部相互协作，高效解决工作中的问题；3.团队创新工作方法，提升工作效率和质量；4.团队成员之间相互帮忙，促进团队发展和提升。
第六条表扬嘉奖•表扬嘉奖是通过发放物质嘉奖或荣誉证书等形式，对员工在工作中取得的突出业绩或具有紧要贡献的行为进行表扬。
•表扬嘉奖的条件包含但不限于：1.在工作中突出表现，取得显著成绩；2.对公司形象、声誉等方面有乐观贡献；3.在解决重点问题、危机中作出杰出贡献；4.在岗位职责范围内创造性地提出并实施创新方案。
第三章嘉奖与表扬的程序第七条提报申请•员工个人或团队应当自动向所在部门或直接上级提报本身或团队在工作中的杰出表现，并供应相关证据料子。
•提报申请应包含实际情况的描述、工作成效的量化指标、证明料子等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工表彰
1.0目的和范围
对具有良好工作态度、出色工作表现、做出特殊贡献或长期服务于公司的员工给予不同的奖励。
2.0总经理奖
总经理奖授予的对象为B4级以下（含B4级）员工。
2.1总经理奖在以下情况授予上述员工：
2.1.1 及时发现可能引起重大质量事故的问题，避免公司财产损失的；
2.1.2 及时发现安全隐患，避免公司财产或人员损失的；
2.1.3提出建设性的建议和意见，改进生产设备，优化生产流程，为提高公司生产力作出贡献的；
2.1.4作出对公司有益的其他贡献的。
2.2总经理奖的候选人由直接主管在发现以上事迹时及时推荐，也可由员工自荐。
部门经理负责提交总经理审批。
2.3总经理奖的奖励包括：
2.3.1 总经理亲笔签署的感谢信；
2.3.2公司范围内公开表彰；
2.3.3最高相当于员工一个月基本工资的奖金；
2.3.4上述奖励不限于一次，发现一次奖励一次。
奖金与当月工资一起发放；
2.4总经理感谢信和公开表彰函都保留在员工个人档案中，作为员工综合评估和合同回顾的凭据。
3.0年度杰出员工奖
3.1年度杰出员工奖授予在上一年度中努力工作、表现突出的正式员工。
须以“宁缺勿滥”为评选的原则。
3.2每个部门推荐1名候选人。
如果该部门正式员工总数超过30人，可增加推荐人数，但一般不超过部门总人数的3%。
3.3部门应提交候选人的书面推荐材料。
推荐材料以事实为依据，包括以下方面：
3.3.1出勤率（所有员工）
3.3.2产品合格率（计件制员工）
3.3.3绩效评估（计时制员工、月薪制员工）
3.3.4目标完成情况评定（月薪制员工）
3.3.5工作态度
3.3.6团队合作精神
3.3.7质量特殊贡献
3.3.8生产特殊贡献
3.3.9安全特殊贡献
3.4最终评选结果由各部门负责人讨论决定。
3.5年度杰出员工奖由总经理在春节前颁发。
3.6年度杰出员工奖的奖金为800元。
该金额可依据实际情况加以调整。
4.0服务纪念奖
4.1服务纪念奖授予长期服务公司的员工。
4.2员工从进入公司工作的第一日算起，服务期限每满五年，可获得奖励一次。
如果是重新雇用，服务期限从重新雇用之日算起
4.3奖励包括礼物和证书。
五年期的服务纪念奖由部门经理颁发。
十年及以上的服务纪念奖由总经理颁发。
颁奖期为员工服务期限满足获奖年限后的一个月内。
5.0奖励的撤销
5.1员工获奖后，公司若发现员工以不正当手段获得奖励或在获奖前存在明显不符合获奖条件的事实，有权撤销已获得的奖励，收回奖状、奖金、奖品，并给与推荐者和推荐部门通报批评的处分。