总监带班检查制度实施细则
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度1. 制度目的本制度的目的是确保总监理工程师（以下简称总监代表）带班检查工作的规范化、有序进行，以提高项目的施工质量和安全管理水平，保障企业利益和员工安全。
2. 适用范围本制度适用于公司的总监代表，在带班检查项目工程期间，依据相关法律法规和企业规定开展工作。
3. 管理标准3.1 总监代表的职责—参加订立施工计划，并负责工期的掌控、质量的监管和安全管理；—乐观协调处理施工过程中的问题，解决与项目相关的纠纷、争议；—对施工过程中的不合规行为和不良现象进行整改和跟踪；—完成项目验收、移交和结算工作；—编写总结报告，向上级汇报工作情况。
3.2 带班检查的要求—每天依照计划进行检查和巡察，查看施工现场、施工设备和人员配备的整体情况；—督促施工人员依照项目要求进行作业，确保施工质量符合相关标准和规范；—检查工程进度，及时发现问题并引导解决；—及时协调处理施工过程中的安全事故或突发事件，确保施工安全；—对施工现场的环境、卫生、设施设备进行检查，及时发现问题并恳求整改。
3.3 项目管理—确保施工图纸、设计说明等施工文件的及时更新和合理运用；—监督施工工艺的执行，确保施工成绩物符合设计要求；—确保施工过程符合相关法律、法规和企业标准，及时发现并整改违法行为；—负责项目质量验收工作，确保项目质量符合相关标准；—监督项目的移交工作，做好资料整理和审核工作。
4. 考核标准4.1 项目完成情况—定时完成项目的各项工作任务；—项目工程质量符合相关标准和规范；—项目验收合格，并及时移交相关资料。
4.2 带班检查情况—依照计划进行带班检查，并做好检查记录；—带班检查发现的问题及时整改，并跟踪整改情况；—有效协调解决施工过程中的问题和纠纷。
4.3 安全管理情况—施工现场未发生安全事故；—及时处理和报告施工过程中的突发事件；—施工人员配备符合安全要求。
5. 考核周期及奖惩治法5.1 考核周期—每个工程项目的周期为一个考核周期；—每个工程项目的考核周期为1个月。
总监带班检查制度
项目总监施工现场带班制度1、目的根据住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质（2011）111号）要求及市建设局关于印发《建筑施工企业及项目负责人施工现场带班制度实施细则》的通知（杭建工发〔2011〕471号文件），为切实抓好安全生产，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于**********项目所有生产单位，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
3、术语、定义3.1 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.2 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
3.3 项目负责人：是指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。
4、现场带班工作内容4.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
4.2 排查隐患并要求项目部立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收。
4.3 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，及时要求项目部立即落实整改，严禁违章指挥。
4.4 现场发生危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向上级领导有关部门报告。
5、职责权限5.1 项目部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人及项目经理的带班检查记录并整理备案。
5.2 建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。
领导带班现场安全监督检查实施细则范本
领导带班现场安全监督检查实施细则范本第一章总则第一条为了加强现场安全监督工作，确保生产、施工、运营等各项工作的安全进行，制定本细则。
第二条本细则适用于领导带班现场安全监督工作。
第三条领导带班现场安全监督的目的是保障人身安全和财产安全，防范事故发生，保证生产、施工、运营等各项工作的顺利进行。
第四条领导带班人员应熟悉本细则，按照本细则的要求履行监督职责。
第五条领导带班人员应具备一定的安全知识和技能，并接受过相关的培训。
第六条领导带班人员应按照工作安排，及时到位，全程责任到位。
第七条在整个巡查过程中，领导带班人员应严格执行岗位职责，保持勤勉尽职，杜绝大意和疏忽大意。
第八条领导带班人员在现场安全检查中发现的问题，应及时做出整改意见和建议，并追踪督办整改情况。
第二章巡查内容第九条领导带班人员应按照相关规定和安全要求，对现场的各项工作进行全面、细致的安全检查。
第十条巡查内容包括但不限于以下方面：（一）作业现场的安全防护措施是否到位，有无地质、地貌等自然条件对安全造成的影响。
（二）现场人员的安全教育培训情况，是否具备相关证书和资质。
（三）设备、机械、仪器等的安全运行情况，是否存在故障或潜在隐患。
（四）生产、施工、运营等流程的操作规范和安全要求是否得到遵守。
（五）物料、产品等的存放情况，是否符合标准和规定。
（六）用电、用火、用气等的安全使用和管理情况。
（七）应急预案的制定和执行情况，是否能够及时有效处理突发事件。
（八）其他可能存在的安全隐患和问题。
第十一条领导带班人员应结合现场实际情况，合理安排巡查路径和时间。
第十二条逢有特殊情况或重大工作任务时，领导带班人员应及时调整巡查内容和重点。
第十三条巡查结束后，领导带班人员应当对发现的问题进行整理和分析，并汇报给上级领导，提出解决问题的建议。
第三章巡查方法第十四条领导带班人员可以采用不同的巡查方法，如现场巡查、设备检测、工艺流程把关等。
第十五条领导带班人员应与现场负责人保持密切联系，了解实际情况，获取第一手信息。
监理单位带班检查制度
监理单位带班检查制度一、总则为加强监理单位的安全管理工作，确保施工现场的安全稳定，提高监理质量，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规定》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目监理工作。
三、职责与权限1. 监理单位负责组织制定本项目监理工作计划，并组织实施。
2. 监理单位负责对施工现场进行全面监理，确保施工现场的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3. 监理单位负责对施工单位的安全生产情况进行监督检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
4. 监理单位有权对施工现场的施工活动进行监督、检查和指导，对施工单位的违规行为进行制止和处理。
5. 监理单位有权要求施工单位提供有关工程安全、质量、进度和投资控制等方面的资料和信息。
四、带班检查制度1. 监理单位应设立专门的监理机构，实行总监负责制。
总监理工程师负责组织监理人员进行带班检查。
2. 监理单位应根据工程项目的特点和规模，合理安排监理人员的工作岗位和巡查频率。
3. 监理单位应制定监理人员的带班检查工作计划，明确检查内容、检查时间和检查重点。
4. 监理单位应加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务素质和安全意识。
5. 监理单位应定期对监理人员进行考核，对不合格的监理人员应予以调整。
6. 监理单位应建立监理人员带班检查记录制度，记录检查时间、检查内容、检查发现问题及处理情况等。
7. 监理单位应定期对带班检查记录进行汇总和分析，对存在的问题提出整改措施和建议。
五、监督检查1. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和处理安全隐患。
2. 监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，对施工现场的安全、质量、进度和投资控制等方面的问题进行汇报。
3. 监理单位应积极配合建设单位、施工单位和其他相关单位进行安全生产大检查和专项检查。
4. 监理单位应按照法律法规和合同约定，对施工单位的违规行为进行制止和处理。
安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则
安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则第一条为进一步加强建筑施工现场安全生产工作，提高现场安全管理水平，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）有关规定，结合本省实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称的建筑施工、监理企业负责人，是指建筑施工和监理企业的法定代表人、总经理、副总经理、总工程师以及党委、工会负责人等班子成员。
本细则所称的项目负责人，是指工程项目的，项目经理和项目实际控制人。
本细则所称的项目总监，是指工程项目的总监理工程师。
本细则所称的施工现场，是指正在进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条施工现场带班包括企业负责人（含外省进皖企业总公司和分公司负责人，以下同）带班检查和项目负责人、项目总监带班生产。
企业负责人带班是指由企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人、项目总监带班生产情况的检查。
项目负责人及项目总监带班是指项目经理和项目总监在施工现场组织协调工程项目安全生产的活动。
第四条企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第五条本省企业负责人、外省进皖企业分公司负责人，每月要定期带班检查在省内的施工项目，每人每月检查时间不少于其工作日的25%；外省进皖企业总公司负责人每季度要带队一次到我省所属项目进行检查。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
企业负责人带班检查，下列项目必查：（一）项目负责人、项目部专职安全员在现场履职；（二）危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案；超过一定规模的组织专家论证，并由本企业技术负责人签字；（三）危险性较大分部分项工程按专项方案施工；施工时，项目负责人或有关技术人员实施旁站；（四）塔吊、施工升降机等垂直运输设备由具备相应资质的队伍安装拆卸，经过有关资质的检测机构检测合格后方投入使用；（五）建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证；（六）项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，是否存在重大隐患；（七）项目部建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台，设置重大危险源公示牌；（八）项目部了制定防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等有针对性内容的专项应急救急救援预案；（九）项目部组织对作业人员进行了安全教育。
总监带班检查制度
总监带班检查制度1. 背景在组织中，总监是负责领导和管理团队的核心人员之一。
为了确保团队的高效运作和达成目标，制定一套总监带班检查制度是非常重要的。
2. 目的该制度的目的旨在确保总监在带班期间能够有效监督团队成员的工作，并及时发现和解决问题。
通过这套制度，可以提高团队的整体绩效以及工作质量。
3. 规定总监带班检查制度包含以下内容：3.1 带班责任- 总监在带班期间负责全面管理团队的工作。
- 总监需保持及时沟通，并提供必要的指导和支持。
3.2 检查内容- 总监需对团队成员的工作进行全面检查，包括但不限于任务进展、工作质量、工作时间安排等。
- 检查内容应根据团队的具体情况进行定制，确保能够有效监督和评估团队成员的工作表现。
3.3 检查频率- 总监每天需对团队成员的工作进行检查，确保工作的顺利进行。
- 在需要的情况下，总监可根据团队的具体情况调整检查频率。
3.4 检查方式- 总监可通过定期会议、个别面谈、工作报告等方式进行检查。
- 检查方式应灵活多样，以便能更好地了解团队成员的实际工作情况，并及时采取相应的措施。
3.5 检查记录- 总监需对每次检查进行记录，包括检查的时间、内容以及对团队成员的反馈等。
- 检查记录有助于总监进行后续工作的跟进，并为团队成员提供持续的反馈和改进机会。
4. 落实与评估- 为了确保总监带班检查制度的有效落实，应设立一套评估机制。
- 评估机制应定期对总监的带班工作进行评估，以确保制度的实施效果和落实情况。
- 如果发现制度存在问题，应及时进行调整和改进。
5. 结论总监带班检查制度是组织中重要的管理工具，能有效提升团队的整体绩效和工作质量。
通过明确的带班责任、全面的工作检查和有效的评估机制，能够更好地监督和指导团队成员的工作，为组织的成功发展做出贡献。
以上为总监带班检查制度的相关内容，希望能对组织的管理工作有所帮助。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度范本
管理制度编号：LX-FS-A34115总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。
为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。
3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
带班检查：指由总监理工程师（总监代表）带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部根据公司所监理的在建项目工程，根据项目实际情况定期汇总监理工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。
监理单位领导带班制度细则
电池厂棚户区改造1#、2#楼项目工程监理单位带班值班计划项目名称：电池厂棚户区改造1＃、2＃楼建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司监理单位:泰安市正信建设工程项目管理有限公司编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司二0一四年八月一日监理工作，切实落实“安全第一、预防为主"的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度，请认真贯彻执行。
第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。
第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。
公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。
第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的60％（约18天).带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。
总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。
现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班.第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。
施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。
项目负责人（指持有”B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理)必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95％(约29天).带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有"B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作,书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。
当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场,应增加带班检查频次.2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度1. 前言本规章制度旨在确保总监理工程师（以下简称总监代表）能够有效率领部门团队进行作业，并及时发现、解决和防备生产管理中的问题。
同时，本制度将对总监代表的职责、权限、考核要求、培训要求以及带班检查流程进行认真规定，以提高生产管理工作的效率和质量。
2. 总监代表的职责和权限2.1 总监代表是企业生产管理工作的紧要一环，重要负责以下职责：—负责率领团队开展生产管理工作；—依照公司相关政策、制度和工作要求，组织部门的日常生产活动；—检查、掌控和改进生产管理过程中的问题，并提出解决方案；—监督并推动各部门间的协调和合作；—及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
2.2 总监代表的权限包含：—对部门下属人员进行岗位调整和任务调配；—对生产活动进行规范和监督；—参加相关会议并提出本身的看法和建议；—向上级申请相关资源和支持。
3. 考核和培训要求3.1 考核要求：每季度对总监代表进行绩效考核，考核内容包含但不限于：—组织生产计划的准确性和执行情况；—数据统计和报表的准确性和及时性；—问题解决和防备工作的效果；—部门间协调和合作情况；—与员工的沟通和团队建设情况。
3.2 培训要求：为了提高总监代表的管理素养和专业知识，公司将定期组织培训，培训内容包含但不限于：—生产管理理论和方法的学习；—与团队建设和沟通技巧相关的培训；—领导力和协调本领的提升培训；—业务知识和技术的学习和更新。
4. 带班检查流程4.1 班次布置：总监代表依据部门的工作需要，负责布置团队的班次，确保工作的连续性和顺利进行。
4.2 带班检查内容：总监代表在带班检查过程中，将关注以下内容：—生产计划的执行情况，是否定时完成；—生产现场的安全和卫生情况，是否符合相关要求；—生产设备和工具的使用情况，是否存在故障或损坏；—原材料子和半产品的储存和使用情况，是否符合规定；—人员的工作状态和作业流程是否符合要求；—工艺流程的准确性和效率性。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度背景在工程建设项目的全过程中，咨询与监理工作是非常重要的环节，迅速识别和解决问题，减小损失、风险和追责。
总监理工是负责项目监理的主要管理者，具体的管理任务非常繁重，而其中的“带班检查”则是一个具体的管理手段。
意义总监理工程师在项目进度、成本、质量、安全等方面都发挥着至关重要的作用。
而带班检查更是能够及时发现存在的问题，及时预防意外发生，提升项目管理质量，促进项目顺利进行。
同时，总监理工程师作为管理团队的领导者，如果能够亲自“带班检查”，也能够展示自己的专业素养，增加监理团队的凝聚力和工作效率。
内容总监理工程师作为项目监理主要管理者，负责协调整个监理团队的工作，同时还要与建设单位、设计单位、施工单位等多个参与方进行沟通协调。
其中“带班检查”则是提高监理工作质量的重要手段之一。
具体内容可以包括以下几个方面：检查进度总监理工程师应当通过实地检查和资料核对等方式，对工程施工进度进行检查，确保工期达到合同要求，防止工期拖延导致的后续问题和损失。
检查质量总监理工程师应当对工程材料的质量进行检查，对施工过程中采取的工艺和技术措施进行检查，确保工程质量达到相关标准，防止未来质量问题带来的损失和追责。
检查安全总监理工程师应当对施工现场的安全情况进行检查，发现问题及时督促改善，防止事故发生，保障监理人员和工人的生命安全。
填写报告总监理工程师需要对检查情况进行记录，编写相关报告，形成书面记录，以便日后的核查和追溯。
实施步骤为了保证总监理工程师“带班检查”的顺利实施，可以以以下步骤为依据：1.制订检查计划：总监理工程师应当制定检查计划，并将计划通知所有参与检查的监理人员。
检查计划应当包括检查的时间、地点、对象和重点方面等内容。
2.分工明确：总监理工程师应当根据每个监理人员的专业特长和经验背景，将检查任务分配到各位监理人员。
3.上报资料：总监理工程师应当在检查前将需要回顾的工程文件、建设方案等相关资料上报。
领导带班现场安全监督检查实施细则（3篇）
领导带班现场安全监督检查实施细则第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部(以下简称项目部)根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。
第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。
本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。
第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责督促抓好有关制度的建设和落实。
项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行日常性的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。
第四条本规定所称的施工作业关键工序，是指塔河油田重点工程建设的新建、改扩建工程中的以下施工作业现场：(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。
(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。
(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。
(四)天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收(油田建设处牵头)。
(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。
(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。
第五条项目部、监理单位、施工单位(以下统称单位)是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。
第六条任何单位和个人对不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或者弄虚作假的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门举报。
第二章职责和权力第七条各单位应当建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格考核。
工程监理领导带班制度细则
工程监理领导带班制度细则一、目的工程监理领导带班制度的目的是为了规范工程监理领导的工作行为，提高工程监理工作效率和质量，确保工程施工按照设计要求和相关标准进行，保障工程质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有从事工程监理工作的领导人员，包括监理总工程师、监理工程师、工程监理组长等。
三、工程监理领导带班制度的内容1. 工作时间（1）工程监理领导应按照公司规定的工作时间上班，并做好领班工作准备。
如有特殊情况需要延长工作时间，需提前向公司汇报并取得批准。
（2）工程监理领导在上班期间应专心致志地完成工作任务，不得进行与工作无关的其他活动。
2. 工作内容（1）工程监理领导应根据公司安排的工作任务制定领班计划，并对下属监理工程师进行详细安排和指导。
（2）工程监理领导应加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决工程质量和安全问题。
（3）工程监理领导应与项目经理、设计师、施工单位等相关人员保持良好的沟通和协作，确保工程施工按照设计要求进行。
3. 工作纪律（1）工程监理领导应严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自改变工作计划和工作内容。
（2）工程监理领导应按时完成公司下达的各项工作任务，不得拖延或推诿。
4. 工作态度（1）工程监理颁导应以积极的工作态度面对工作，做到工作认真负责、主动沟通协作。
（2）工程监理领导应端正工作态度，不得发表不负责任的言论或行为，损害公司形象。
5. 工作成果（1）工程监理领导应按照公司要求完成工作任务，保证工作成果的质量和效果。
（2）工程监理领导应定期向公司汇报工作进展情况和工作成果，接受公司领导的监督和评价。
四、责任追究对违反工程监理领导带班制度的行为，公司将根据公司规章制度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职或解职等。
五、附则本制度经公司领导审定后正式执行，如有需要修改或补充，应经公司领导批准后更改并重新发布。
以上即为工程监理领导带班制度的内容，希望各位领导和员工能认真遵守，共同维护工程监理工作的正常秩序和高效推进。
总监带班制度范本
总监带班制度范本一、总则为确保施工现场的安全生产和工程质量，提高项目管理的水平，根据《建筑法》、《安全生产法》等法律法规和相关规定，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目总监的带班管理工作。
二、总监的职责1. 总监是工程项目安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负总责。
2. 总监应全面负责工程项目的施工组织、质量控制、安全生产、文明施工等工作。
3. 总监应严格执行国家法律法规、行业标准和公司内部的各项规章制度。
4. 总监应确保项目施工过程中的各项工作符合设计要求和施工规范，保证工程质量。
5. 总监应定期对施工现场进行巡查，及时发现和解决安全生产隐患，确保施工现场的安全。
三、带班制度1. 总监应在施工现场设立办公场所，确保全天候在岗履职。
2. 总监应按照工程项目进度，合理安排带班时间，确保关键部位和重要环节的施工安全。
3. 总监带班期间，应全面掌握施工现场的生产、安全等情况，及时处理突发事件。
4. 总监应组织项目团队进行日常安全生产巡查，对发现的安全隐患及时整改。
5. 总监带班期间，应严格执行施工现场的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
6. 总监应定期组织安全生产培训和演练，提高施工现场人员的安全意识和应急能力。
四、监督检查1. 公司安全生产管理部门应对总监的带班工作进行定期检查，确保总监制度的落实。
2. 公司安全生产管理部门应根据施工现场的实际情况，对总监的带班工作进行动态调整。
3. 总监应主动向公司安全生产管理部门汇报施工现场的安全生产情况，及时反映存在的问题。
4. 公司安全生产管理部门应对总监的带班工作进行考核，对成绩突出的总监给予表彰和奖励。
五、法律责任1. 总监未按照本制度履行安全生产职责的，公司将依法依规追究其法律责任。
2. 总监因失职、渎职导致安全生产事故的，公司将依法依规追究其法律责任。
3. 总监在带班过程中，违反国家法律法规、行业标准和公司内部规章的，公司将依法依规处理。
总监理工程师带班制度内容
总监理工程师带班制度内容一、总则1.1 为规范工程师带班工作，提高工程师带班效率和质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司总监理工程师及其部门下属工程师。
1.3 工程师带班是指工程师按照公司要求，负责组织、协调和监督工程项目的施工过程，确保项目按时、质量、量完成的工作。
二、带班职责2.1 总监理工程师带班负责制定工程项目的进度计划、质量目标和工程方案等，并对工程师带班工作进行监督与检查。
2.2 工程师带班应当认真落实总监理工程师的工作要求，按时、安全、质量完成工程项目。
2.3 工程师带班应当及时向上级汇报工程进展情况，发现问题及时处理并提出解决方案。
2.4 工程师带班应当协调各部门间的工作，保证工作的顺利进行。
2.5 工程师带班应当积极主动与施工方和业主沟通，解决施工过程中的问题。
2.6 工程师带班应当做好项目资料的归档整理工作，保证信息的及时性和完整性。
三、带班权限3.1 工程师带班在工程项目的实际施工中具有一定的管理权和决策权，可以进行必要的指导和调度。
3.2 工程师带班在工程项目施工中可根据实际情况调整工作计划，但需事先向总监理工程师做出报告并征得同意。
3.3 工程师带班有权要求施工方和相关单位提供必要的支持和配合，保证工作的顺利进行。
3.4 工程师带班有权对施工现场的安全环境进行检查和监督，发现问题及时整改。
四、带班制度4.1 总监理工程师应当根据实际情况，制定详细的带班制度，明确工程师带班的职责、权限和工作流程。
4.2 工程师带班应当认真执行带班制度，不得擅自违规操作。
4.3 工程师带班在工作中应当遵守公司相关规定和法律法规，不得违反职业操守。
4.4 工程师带班因故不能履行带班职责时，需提前请假并征得总监理工程师同意，确保工作的连续性和稳定性。
五、带班考核5.1 总监理工程师应当定期对工程师带班情况进行考核，评估工程师带班的工作效果和质量。
5.2 考核内容主要包括工程项目的进度、质量、安全和成本等方面，评定工作情况。
工程总监带班制度
工程总监带班制度一、总则工程总监是公司工程建设项目的管理者和指挥者，其职责包括领导和协调项目团队，保障项目进度和质量，确保项目顺利完成。
为了更好地发挥工程总监的作用，提高项目管理的效率和质量，公司制定了以下的工程总监带班制度。
二、工程总监带班制度的目的1. 规范工程总监的管理行为，明确工程总监的职责和权限；2. 提高工程总监的工作效率，加强团队协作和沟通；3. 提升项目管理的质量和水平，保障项目进度和质量。
三、工程总监带班的内容1. 项目管理(1) 根据项目计划和目标，制定工程实施方案，明确项目组织结构和分工；(2) 按照项目进度和质量要求，制定年度、季度和周计划，指导项目组成员完成任务；(3) 组织项目汇报，及时反馈项目进展情况和存在的问题，提出解决方案。
2. 质量管理(1) 制定施工标准和验收标准，确保工程质量符合相关规范和标准；(2) 完成工程进度计划，监督施工过程中的施工质量，及时处理存在的质量问题；(3) 组织项目验收，确保项目的质量符合验收标准。
3. 安全管理(1) 制定施工安全规范和措施，确保施工过程中的安全有序进行；(2) 加强施工现场管理，监督施工过程中的安全情况，及时处理存在的安全隐患；(3) 组织现场安全培训，提升项目组成员的安全意识和应急处理能力。
4. 成本管控(1) 制定项目预算和成本控制方案，确保项目的经济效益；(2) 监督施工过程中的成本支出，控制项目的成本在可控范围内；(3) 定期进行项目的经济效益分析，调整项目方案，确保项目在预算范围内完成。
5. 人员管理(1) 协调项目组成员之间的关系，解决人员之间的矛盾和分歧；(2) 指导项目组成员的工作，提升团队成员的工作效率和能力；(3) 做好团队建设工作，增强团队合作意识和凝聚力。
四、工程总监带班的责任1. 领导和指挥项目团队，推动项目的顺利实施和完成；2. 监督和检查项目的进度和质量，确保项目目标的实现；3. 解决项目中出现的问题和突发情况，及时处理；4. 协调项目成员之间的关系，促进团队合作；5. 提升团队的工作效率和能力，对团队成员进行培训和指导。
总监理工程师（总监代表）带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度
施工检查总工程师（总监代表）带班检查制度
1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，为了认真落实上海市施工企业负责人和项目负责人的现场轮班制。
为
切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2、适用范围，本制度适用于公司所辖各项目部的施工现场。
3、术语、定义：施工现场：指房屋建筑和市政工程施工活动的场所。
带班检查：指由施工检查总工程师（总监代表）带领班组检查工
程质量安全生产和倒班生产。
4、职责、权限和工作内容
4.1公司工程部根据公司所监理的在建工程，根据项目实际情况定期汇施工检查总工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。
4.2施工检查总工程师（总监代表）要定期带班检查，每月检查时间不得少于其工作日100%。
（每周5天）。
4.3施工检查总工程师（总监代表）带班检查时，认真做好检查记录。
4.4当项目处于风险大于一定规模的分部分项工程施工时，施工检查总工程师（总监代表）应到施工现场进行带班检查。
建筑工程总监带班制度
建筑工程总监带班制度一、制度目的建筑工程总监是建筑工程项目中的关键管理人员，负责项目的整体管理工作，协调各个部门的工作，确保工程按时按质完成。
为了有效管理建筑工程总监的工作，提高工程质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的总监，包括新建、改扩建等各类建筑工程项目。
三、总监带班制度的基本要求1.根据项目进度、工作量等情况，制定总监带班计划，确保总监在工地带班时间足够，能够全面了解项目进展情况。
2.总监带班期间，负责现场安全管理，确保施工过程中的安全措施得到执行。
3.总监带班期间，认真查看现场施工质量，对存在的质量问题及时提出整改意见。
4.总监带班期间，与工程部、施工单位等部门密切配合，解决项目中出现的各类问题。
5.总监带班期间，对现场材料、设备及施工队伍情况进行检查，及时发现并解决问题。
6.总监带班期间，及时向项目经理汇报项目进展情况，提出有价值的建议。
四、总监带班制度的实施流程1.项目立项阶段，确定总监带班计划，并征得总监的同意。
2.根据总监带班计划，安排总监到工地带班，提供必要的工作条件和支持。
3.总监到工地带班后，由相关部门人员负责接待和协助总监工作，确保总监带班期间的工作顺利进行。
4.总监在带班期间，遇到突发事件需要及时处理时，应第一时间与项目经理和其他相关人员进行沟通协商，协助解决问题。
五、总监带班制度的监督考核1.项目经理对总监带班工作进行定期考核，评价总监在带班期间的工作表现，及时发现问题，提出改进措施。
2.总监带班工作情况应在项目管理会议上进行通报，项目组成员对总监的工作提出意见和建议，共同探讨解决问题的办法。
六、总监带班制度的优化改进1.根据总监带班的实际情况，不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率。
2.根据项目的特点和需求，根据总监带班计划进行及时调整，及时提出合理化建议。
七、总监带班制度的执行力1.项目管理部门要严格执行总监带班制度，定期检查总监带班计划的执行情况。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度
总监理工程师（总监代表）带班检查制度一、背景及意义作为总监理工程师是工程建设项目中一个特别紧要的角色，其职责是对项目建设过程全程进行监督、管理和引导，并保障工程质量。
而总监代表则是总监理工程师在某些情况下委派的代表，具备肯定的决策权和处理问题的本领。
在工程建设项目中，班组检查是保障工程顺当完成的紧要一环。
每个班组都有本身的专业特长，同时也存在各自的弱点和疏漏。
因此，订立一份班组检查制度，有利于发觉问题、矫正错误，提升工程质量，保障工程建设安全、高效完成。
二、总监代表带班检查制度的概述1.检查内容班组日常工作实施情况，包括各环节的施工规范、进度布置、质量标准、安全措施、卫生管理等方面。
2.检查方式总监代表通过陪伴参观、查看记录、核对资料、询问班构成员等方式，全面了解和把握班组工作情况。
3.检查时间依照预定计划，定期到各班组进行检查，适时发觉并解决问题。
4.检查标准依据工程建设标准以及项目实际需要，订立相应的检查标准，保证检查流程和结果的合理性和公正性。
5.检查记录对检查内容进行认真记录，并提出问题和改进看法，适时进行跟进和反馈。
6.检查反馈对发觉的问题，适时向班组长汇报，促进问题解决，帮忙班组提高工作质量。
三、实施步骤1.明确检查目标和意义订立班组检查制度之前，应当说明制度的目的和意义，以便全员理解和支持级别检查工作。
2.建立检查流程总监代表依据班组特点和实际工作情况，设计合理的班组检查流程。
实在包括：检查前的准备工作、检查内容和标准、检查方式、检查标准、记录方式等。
3.订立班组检查表依据班组检查要求，订立相应的检查表，并说明填写要点和注意事项。
4.检查前的准备工作检查前应做好以下准备工作：了解班组工作情况、查看建设图纸和设备规范、对比班组实际工作情况和计划完成情况等。
5.实施检查总监代表应依照班组检查制度的规程，进行带班检查。
检查过程中，应认真察看、认真询问，并做好相关记录。
6.处理检查结果和反馈检查过后，总监代表应订立合理的处理方案，适时反馈班组工作情况，提出问题和改进建议。
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项目总监施工现场带班制度
1、目的
根据住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质（2011）111号）要求及市建设局关于印发《建筑施工企业及项目负责人施工现场带班制度实施细则》的通知（杭建工发〔2011〕471号文件），为切实抓好安全生产，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于滁州市申城·金域豪庭项目所有生产单位，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
3、术语、定义
3.1 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.2 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
3.3 项目负责人：是指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。
4、现场带班工作内容
4.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
4.2 排查隐患并要求项目部立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收。
4.3 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，及时要求项目部立即落实整改，严禁违章指挥。
4.4 现场发生危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向上级领导有关部门报告。
5、监督检查和处理
5.1监督检查重点
监督机构对现场带班情况进行监督检查，应重点检查下列内容：
（1）施工企业负责人每月带班检查记录；
（2）项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；
（3）监理单位对施工企业领导带班检查和项目经理带班生产的复核记录；
（4）企业领导带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改的治理情况。
5.2监督处理
（1）建筑施工企业未建立企业负责人现场带班检查制度的，应责令限期整改。
（2）项目负责人未按规定带班生产，应责令限期整改，并实施信用扣分；现场质量安全隐患严重的，应责令停工整改，并实施行政处罚。
（3）建筑施工企业负责人未按规定带班检查或检查表代签字的，应责令限期整改；情节严重的，按照《杭州市建设工程现场与市场联动管理办法》暂停企业参与政府投资性项目工程招投标资格。
6、职责权限
6.1 项目部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人及项目经理的带班检查记录并整理备案。
6.2 建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。
项目经理必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%。
项目经理不在岗时应书面委托持有“B”安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，书面委托报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
6.3工程项目出现险情或发生重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
6.4 项目负责人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度负责。
6.5 总监要定期带班检查，每月检查时间不少于本月施工时间的80%。
总监理工程师（总监代表）不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代其承担管
理工作，书面委托报企业、建设单位备案并现场留存备查。
7、现场带班人员安排
项目总监：李树东
总监代表：吴立国
安全监理：方锦乐
8、附件信息：附件1：杭州市建设工程施工企业负责人带班检查记录
附件2：杭州市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表
附件3：杭州市建设工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表
上海三凯建设管理咨询有限公司
滁州金域豪庭项目部
2012年7月6日
附件：1
滁州市建设工程施工企业负责人带班检查记录
备注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有工程名称及施工单位、监理单位名称，并
加盖单位公章；2、本表一式三份，施工企业、项目部、监理各留存一份。
附件：2
滁州市市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表
备注：1、本表由施工单位项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写；2、当天如有施工企业负责人带班检
查，则在备注栏中注明。
附件：3
滁州市市建设工程监理单位项目总监（总监代表）带班生产情况记录表。