土地拓展流程
土地拓展流程
土地拓展流程土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。
1、信息收集阶段。
片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。
该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。
2、初步可行性研究阶段。
该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。
项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。
3、可行性研究阶段。
投委办负责组织进行现场勘察。
投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。
投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。
招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。
最后，投委办汇总编制项目可行性报告。
4、评审阶段、土地获取阶段。
投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
一、信息收集阶段1、土地市场基础研究片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。
投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。
2、《土地信息采集表》片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。
3、《三年土地储备计划》投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。
土地拓展流程指引_拿地手册
2、地块条件分析
根据规划要点+设计规范确定红线退让、周边建筑日照退 让。分析周边利弊因素，地块内部价值，初步判断方案布 局逻辑。
3、初步指标填写
根据输入条件利用excel表格,填写规划及输入条件后，大 致推算栋数和层高（指标用足、层数搭配比选货值）。
4、进行方案强排
根据推算得到指标进行穷举排列组合（高低搭可提高不规 则地块使用率）。
3.现场实际情 况 看地报告
根据现场的实地调研，四至情况，获得场地周 边信息。分析现场的优势与劣势。要注意周围 住宅、高压线、道路是否已建、地铁线等
拿地手册
初判
初步判断
拿地手册
开工前必备
请仔细阅读各城市相关规范！！！
请熟悉各城市相关强排数据！！！
拿地手册
步骤分解
1、选择户型与栋型 根据输入条件选定合适面积段户型，确认不同栋型退距线。
3、建筑覆盖率：
在一定范围内，建筑物的基底面积总和与用地面积的比值。一般方案中，建筑密度尽量做到上限，但视具体情况而定。
4、容积率：
项目用地范围内地上总建筑面（但必须是正负0标高以上的建筑面积）与项目总用地面积的比值。一般方案中，容积率必须按照做到规划条件的上限。
5、绿地率
在一定范围内，各类绿地的面积总和与项目总用地面积的比值。一般方案中，绿地率做到按规划条件的下限即可
5、动态反馈与调整
根据强排情况反改excel，保持指标平衡，得到一个或数个 强排方案。
6、方案与指标深化
设置小区出入口、布置社区用房、布置配电间、填充栋型 颜色、标注栋型信息、核对各项指标/户配比等
拿地手册
户型与 栋型选择
地块条 件分析
初步指 标填写
进行方 案强排
土地拓展工作计划
土地拓展工作计划第1篇：土地拓展工作土地拓展工作确定土地信息收集机制，收集土地信息，建立集团公司土地资源信息库；Ø寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地；Ø主持或协助集团总部领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署；Ø负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调工作；如有成员公司，则由成员公司负责；Ø组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向集团总部领导提出竞标建议；如有成员公司，则由成员公司负责；Ø组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合集团总部领导进行竞标工作；Ø跟进和监督土地或项目转让合同的履行，负责合同款的支付和补充协议的签订工作。
第2篇：土地拓展经理岗位职责：1.通过各种渠道收集土地项目信息；2.进行地块现场勘踏，负责土地可行性研究报告及投资测算分析；3.组织项目的尽职调查、可行性研究分析，参与项目谈判与协议签订；4、负责项目前期报建手续的办理；5、熟悉湖南地区市场、有良好的政府关系渠道。
负责对外开展公关活动，协调维护公司与各级机构的公共关系。
任职要求：1、专科以上学历，5年以上工作经验，其中至少3年以上地产开发与业务拓展管理工作经验，房地产经营管理、城市规划等相关专业本科以上学历；2、熟悉国家、地区、房地产行业关于土地流转、房地产开发等相关政策法规；3、具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力，良好的沟通协调能力和项目管理能力；4、有一定资源者优先考虑。
职能类别：房地产项目/策划经理第3篇：拓展工作计划海拉尔农牧职工中专拓展科工作计划海拉尔农牧职工中专学校拓展科依据张满泽校长总体工作部署，以“培训工作必须突破”的思想为指导，有层次、有步骤的安排拓展工作。
一、加大宣传力度长期以来，拓展培训的宣传工作一直处于盲目宣传状态，利用微信平台，短信群发，立广告牌等方式进行宣传，但实践证明，这种宣传方式有一定的效果，但成本高，宣传方式被动，宣传内容肤浅（广告词无法将拓展精髓展现出来），所以宣传起到的作用不明显。
土地增容流程
土地增容流程《说说土地增容流程那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来唠唠土地增容流程，这可是个挺有意思的事儿。
你想想看，土地就像是一块大画布，而要在这画布上画出更美的画，就得搞搞增容，让它能容纳更多的东西。
但这个过程可不简单，就好像要给这块画布做一次大改造。
一开始啊，就像咱要去跑一场特别的马拉松。
得先去收集各种资料，证明咱这块地有资格去增容，这感觉就像找宝藏一样，这儿找找，那儿翻翻。
要是不小心漏了啥资料，那可就像少了条腿跑步，难搞咯！然后呢，咱就得去和各种部门打交道。
这感觉就像去跟一群“土地大神”谈判，他们手里拿着各种规定和要求，咱得小心翼翼地应对。
有时候还得跟他们好好解释咱的想法和计划，说得不好听点，得像哄小孩一样哄着他们，让他们点头同意。
这中间啊，还可能会遇到各种各样的小麻烦。
比如说突然来个政策变动，就像跑步的时候突然刮来一阵风，把咱吹得晕头转向的。
这时候就得赶紧调整策略，就像在大风中努力保持平衡一样，可不能被吹倒咯！等好不容易把所有的手续都跑完了，以为就大功告成啦？嘿，别急！还得等审批结果呢。
这感觉就像等待考试成绩一样，心里那个忐忑啊。
万一没通过，那之前的努力不就白费啦？不过咱也不能太担心，正所谓“船到桥头自然直”嘛。
总之，土地增容流程就像一场大冒险，充满了各种未知和挑战。
有时候感觉快要成功了，却又冒出个新问题；有时候觉得没希望了，说不定又柳暗花明了。
但不管怎么说，只要咱有耐心，有决心，一步一个脚印地去走，最终肯定能搞定这块画布，让它变得更加美丽和有价值。
所以啊，朋友们，如果你们也遇到了土地增容流程这个事儿，可别害怕，也别嫌麻烦。
就把它当成一次锻炼自己耐心和能力的机会，笑着去面对，相信自己一定能成功。
毕竟，生活中的每个挑战，都是让我们变得更强大的机会嘛！加油！。
土地拓展之路：勾地入门指南
土地拓展之路：勾地入门指南勾地概念起源于香港。
所谓勾地，就是在了解政府想法的基础上，结合公司的实际，在产业导入、产值、税收、项目规划指标、地价、开发建设等条件上进行“勾兑”。
与政府达成一致意向后，对外则设置许多挂牌门槛，然后走一个公开程序获取土地。
2006年，国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范（征求意见稿）》，提到土地“勾地”出让方式。
规范第 5.4款规定：“单位和个人对具体宗地有使用意向的，可以提出勾地申请，并承诺愿意支付的土地价格。
市、县国土资源管理部门认为其承诺的土地价格和条件可以接受的，应当及时以招拍挂方式出让该宗地。
提出勾地申请的单位和个人应当参加该宗地的招标拍卖挂牌出让活动，且报价不得低于其承诺的土地价格”。
对于出价未达到政府评估价格的土地，政府可选择不出让，由此开发商“勾地”失败。
相反，开发商一旦“勾地”成功，随之进入“招拍挂”阶段，“提出勾地申请的单位和个人应当参加该宗地的招标拍卖挂牌出让活动，且报价不得低于其承诺的价格”。
如有人竞价，则价高者得；而一旦无人竞价，则开发商以其承诺的土地价格取得该地块。
本文所指勾地是开发商直接和政府勾兑，实现意向地块的定向出让。
如果找了第三方（有产业概念或政府关系），那功劳自然是人家的，你可以躺着等结果，但得分别人溢价，有点类似于收购了。
以下讲讲大家去政府谈勾地的时候具体谈点什么，只讲套路，不详细展开。
一、设置条件勾地从一开始到最后，一定要对设置条件抱有极强的关注，必须置于首位，甚至让政府、合作伙伴不愉快也要坚持，设不了条件意味着你的活可能会白干。
设置条件分为前置竞买条件及后置建设要求两类。
1、前置竞买条件即竞买人报名资格，未达到资格或未提供相关材料无法报名，专门为开发商量身定制，是最强的排他手段。
很多小伙伴会问设些什么条件合适，其实浙江省早有答案，只不过是禁止清单，非常全面，但很多其他城市仍可以参考。
“2016年浙江省人民政府办公厅发布《关于加强土地出让管理的通知》，宣布土地出让“六条禁令”。
集体土地开发流程是什么
集体⼟地开发流程是什么积极稳妥推进城镇化,着⼒提⾼城镇化质量,是解决农业、农村、农民问题的重要途径.⽽如何从法律上给予并保障在城镇化进程中农民参与的权利与机会,是城镇化课题中极为重。
店铺⼩编为⼤家整理关于集体⼟地怎样征收为国有?农村房屋流转还存在法律上的障碍主要在哪些⽅⾯，详细内容如下。
集体⼟地开发流程是什么⼀、集体⼟地怎样征收为国有由县级以上⼟地收储中⼼收储后，再由县级以上政府协议或其他⽅式出让给⼟地使⽤单位。
或者采⽤特事特办--集体⼟地经过拥有者和需求者间协商后，⼟地部门直接就划拨了，⾯积⼤的由⼟地部门⾃⼰向上级⼟地部门运作。
三根据我国现⾏⼟地管理的法律法规，国家征收农民集体⼟地变成国有⼟地主要由两个环节完成，⼀是批准征收，⼆是组织实施征收。
第⼀个环节由省级以上⼈民政府⾏使审批权，第⼆个环节由被征收⼟地所在的市、县⼈民政府具体组织实施完成。
市、县⼈民政府报经有批准权的⼈民政府批准征收⼟地后，在组织实施征收⼟地过程中应当完成以下⼏项⼯作。
1、发布征收⼟地公告。
在被征收⼟地所在地的乡镇、村范围内发布征地公告，将批准征地的机关、批准⽂号、征收⼟地的⽤途、范围、⾯积以及征地补偿标准、农业⼈员安置办法和办理征地补偿的期限和办理补偿登记的机关等事项公之于众。
2、办理征地补偿登记。
公告指定的⼟地⾏政主管部门应当在公告指定的期限接受被征收⼟地的所有权⼈、使⽤权⼈持权属证书和产权证明等前来办理相关的征地补偿登记。
3、拟订征地补偿安置⽅案。
根据国⼟资源部《征收⼟地公告办法》，公告的征地补偿安置⽅案应当包括以下内容：农民集体被征收⼟地的位置、地类、⾯积、地上附着物和青苗的种类、数量，需要安置的农业⼈⼝的数量;⼟地补偿费和安置补助费的标准、数额、⽀付。
⼆、农村房屋流转还存在法律上的障碍，主要在两个⽅⾯：1国家⼟地管理法规的限制。
法律规定农村居民有权申请宅基地，宅基地属农村集体所有，国家⼟地管理法明确规定集体⼟地不能转让，因此，建造在集体⼟地上的农村房屋虽有⾃主产权却⽆法流转。
关于土地拓展管理制度
关于土地拓展管理制度一、土地拓展管理制度的发展历程土地拓展管理制度的建立和发展经历了以下几个阶段：1. 资源型国家时期。
在这个阶段，土地的开发主要以资源开发为主，土地使用权和开发权由政府统一管理，土地拓展管理制度相对简单。
2. 城市化进程加快时期。
随着城市化进程的加快，土地资源的开发利用变得更加复杂，土地拓展管理制度开始逐渐建立和完善。
3. 全面深化改革时期。
随着国家改革开放政策的深入，土地拓展管理制度逐步完善，各级政府和地方政府对土地资源的开发、利用和管理提出了更加细致的要求。
4. 生态文明建设时期。
随着生态文明建设理念的逐渐深入人心，土地拓展管理制度也逐渐受到生态环境保护的重视，开始向可持续发展方向转变。
二、土地拓展管理制度的基本内容土地拓展管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 土地规划管理制度。
土地规划是土地拓展过程中的首要环节，对土地资源的开发和利用具有重要意义。
土地规划管理制度应当明确规划编制的程序、内容和责任主体，保障土地规划的科学性和合理性。
2. 土地使用权管理制度。
土地使用权是土地资源的重要组成部分，土地使用权管理制度应当明确土地使用权的取得、转让和变更程序，保护土地使用人的合法权益。
3. 土地审批管理制度。
土地拓展过程中需要经过政府部门的审批才能进行，土地审批管理制度应当明确审批的程序、要求和责任主体，保障土地拓展的合法性和规范性。
4. 土地监测管理制度。
土地资源的监测是土地拓展管理的重要环节，土地监测管理制度应当明确监测的内容、方法和频次，保障土地资源的科学利用。
5. 土地整治管理制度。
土地整治是提高土地利用效率和保护生态环境的重要手段，土地整治管理制度应当明确整治的目标、内容和程序，促进土地资源的合理利用。
6. 土地保护管理制度。
土地资源的保护是土地拓展管理的重点任务，土地保护管理制度应当明确保护的范围、措施和责任主体，保护土地资源的生态环境。
三、土地拓展管理制度的现状与问题目前，我国土地拓展管理制度在建立和完善过程中还存在一些问题，主要表现在：1. 制度体系不够完善。
农耕场景拓展活动方案策划
农耕场景拓展活动方案策划活动目标：1. 增加农耕体验，让参与者了解农耕文化的乐趣和重要性;2. 培养参与者的团队合作意识和沟通能力;3. 增进参与者对大自然的认识和保护意识;4. 提供一个放松身心、享受大自然的机会。
活动形式：本次活动主要通过参与者亲身参与农耕活动，体验种植、耕作等过程，并结合一系列团队合作游戏，培养参与者的团队合作意识和沟通能力。
活动将在一个具有农耕场景的开放空间进行，为参与者提供一个放松身心、享受大自然的机会。
活动流程：第一阶段：欢迎活动开幕式(约20分钟)1. 主持人介绍活动背景和目标;2. 进行热身游戏，增加参与者之间的互动和熟悉程度;3. 分组安排和队名生成。
第二阶段：农耕体验活动(约2小时)1. 针对不同的农耕环节，设置不同的体验站，包括种子播种、耕地整理、田间管理等;2. 指导员在每个体验站上讲解种植知识和技巧，并指导参与者进行实际操作;3. 参与者分成小组，在每个体验站轮流体验，每个体验站约15分钟;4. 考虑到活动的可持续性和环境保护，可以选择使用有机种子和农具，鼓励参与者使用可循环的材料。
第三阶段：团队合作游戏(约1小时)1. 引入团队合作游戏，目的是培养参与者的团队合作意识和沟通能力;2. 游戏选择可以与农耕活动相关的游戏，例如传递物品、解谜、团队拼图等;3. 游戏过程中，指导员可以提供必要的引导和反馈，帮助参与者学会团队合作，解决问题。
第四阶段：总结分享和闭幕式(约30分钟)1. 分组进行总结分享，让每个小组讲述他们在农耕体验和团队合作游戏中的收获和感悟;2. 主持人进行总结发言，表彰优秀的小组和个人，并介绍下一步的活动计划;3. 表彰优秀的参与者，并颁发证书;4. 活动结束前，组织参与者参与一个简单而有趣的游戏或表演。
活动设备与物资准备：1. 农田空地(可以与当地农场合作使用);2. 农耕工具，包括锄头、种子、园艺手套等;3. 活动用具，包括旗帜、标志牌、传递物品等;4. 食物和饮料，为参与者提供简单的午餐、水和饮料。
房地产开发拿地流程图
房地产开发拿地流程图
土地获得流程一般包括以下几个步骤：
1.制定土地拓展战略：公司需要及时收集拓展城市土地信息，并进行市场基础研究，以制定土地拓展战略。
2.地块信息初步筛选：公司要关注各地地块信息并进行分析，汇总后上报总经办，编制城市基础拓展报告。
3.地块现场踏勘：评估小组进行初步判断后，对关注的地块进行现场踏勘，进行二次判定和综合分析判断。
4.编制项目建议书：公司根据现场踏勘结果，提供项目规划、设计方案等信息，编制项目建议书并进行审批。
5.参加竞拍：公司准备参加竞拍，购买土地标书并缴纳保证金，编制土地竞拍方案，进行竞争对手分析。
6.获得土地：如果拍中，则获得土地；如果未中拍，则信息入库，结束流程。
上述流程需要各部门之间的协调与配合，包括办事处、投资发展部、市场研究、设计部、财务部、总经理等部门，以综合实力与状况支持公司发展战略。
同时，公司需要不断追踪未拍众地块的后续发展，以保持市场竞争力。
项目拓展与土地储备工作流程
项目拓展与土地储备工作流程一、工作计划由企业发展部提出当年度的项目拓展工作计划，该计划必须与公司总体发展战略保持一致。
年度项目拓展工作计划经公司领导审批后执行。
企业发展部负责各片区的副经理负责分解年度项目拓展工作计划，分别按各自片区分解为季度和月项目拓展工作计划，由企业发展部经理审批后执行。
二、工作准备1．对于需要地毯式搜索目标城市外环线以内的地块资源时，需由企业发展部按照公司的兼职信息员的管理办法负责在目标城市聘请兼职信息员，并完成相应的基本培训和任务分解。
2．对选定的项目进行可行性研究时，由企业发展部组织成立项目评估总体组。
总体组成员中由企业发展部负责项目所在片区的副经理任项目评估总体组的总体负责人，其他成员由各相关部门提名该部门员工为总体组中负责部门对应工作内容的专业负责人。
总体组的成员组成报公司领导批准后开始该项目的工作实施，如成员变更需重新经公司领导批准。
总体组的成员一般来自以下部门：企业发展部：负责项目评估工作的组织实施，协调各部门的工作接口，编写项目评估报告。
设计工程部：负责项目规划设计及配套设计，负责评估地块规划的优劣势。
成本管理部：负责编制项目投资估算和资金筹措计划。
市场部：负责客户群体分析、户型定位、价格定位分析。
销售部：负责销售收入和利润分析财务部：负责项目的经济分析与财务评价。
项目评估总体负责人负责召开总体组会议，制定总体评估原则并介绍项目基本概况，协调制定项目评估技术作业表（时间表）。
项目评估总体组成员应向总体负责人提交该专业调查大纲，大纲应包括调查内容、调查对象、调查时间安排等内容。
三、工作实施(一). 项目拓展主要是收集目标城市或地区的经济性资料，主要包括上一年度该城市或地区的经济年鉴和房地产市场年鉴以及公司对该城市的市场研究报告，以了解该城市或地区的国民经济和社会发展概况、城市基础设施建设、住宅建设、城市规划、房地产市场发展概况、房地产金融、房地产政策法规及相关规则、流程、土地市场情况、各类商品房开发与经营情况、投资成本及相关税费等资料。
土地开发流程完整版
第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
3、工程施工合同；
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
土地开发流程
土地开发流程；
（一）参加土地竞拍。（国土资源局）
1、购买土地招标文件。2、准备相关材料后，至土地局地藉股报名。
（二）取得土地中标通知书、土地使用权，签订土地出让合同。（国土资源局）
（三）办理建设项目选址意见书及建设用地规划许可证。（建设局）
需提供材料：授权委托书；土地中标通知书；建设单位申请报告。
露天矿矿界扩界井田面积手续协理步骤
露天矿矿界扩界井田面积手续协理步骤在咱们这个露天矿的世界里，矿界扩界可真是一门技术活儿。
这事情可不是随便就能搞定的，得有步骤、有流程，这就像咱们平常做菜一样，要有食材、调料，还得有火候，才能做出一盘美味的佳肴。
先说说，咱们得准备好矿界扩界的资料，首先得查清楚目前井田的面积和矿界的位置，搞清楚这些，才能知道扩界的目标在哪儿。
这就像找地图，得先知道自己在哪儿，才能找到想去的地方。
然后呢，咱们得进行现场勘查。
别小看这一步，这可是非常重要的。
现场勘查就像是考古，得把土里的“宝贝”都挖出来，看看有没有什么可利用的资源。
你想啊，要是挖着挖着发现了金矿，那可就赚大发了。
不过，这个过程可不是一蹴而就的，得慢慢来，细细摸索，免得错过了什么好东西。
咱们要进行一些地质勘探工作。
这个环节就像是给矿山做个体检，看看它的健康状况。
地质工作者会拿着仪器，像侦探一样，探测地下的构造，看看矿石的品位，确保扩界的地方有价值。
你可别小看这些数据，准确的数据就像黄金一样珍贵，帮咱们确定下一步的行动方向。
一旦地质勘探的数据都收集齐了，就要开始准备扩界的申请了。
这就像填申请表，咱得把所有的资料、勘查结果、甚至环境影响评估一并准备好，交到相关部门。
听起来简单，但真的是需要耐心和细致。
谁让咱们的工作涉及到的都是大自然的“资产”，可得小心翼翼。
而这时候，咱还得准备好相关的法律文件，毕竟咱们要做的可不是违法的事儿。
各种申请手续、审批流程，都是为了让这个扩界变得光明正大。
法律就像是咱的“护身符”，让咱在这条路上走得更稳，心里也踏实。
审批这个过程就像是磨人，但总得等呀。
就像追星，咱们总得等偶像的消息。
等审批通过了，心里那叫一个美，像喝了蜜一样甜。
这时候，咱们可以准备开始扩界的实际工作了。
这一步就像是上战场，得安排好人手、设备，确保所有的工作都能顺利进行。
在扩界的过程中，咱们可得时刻关注安全问题。
矿山的工作不比其他，安全隐患可大着呢。
得像个护航员，确保每一个环节都没问题。
项目增加用地流程
项目增加用地流程在城市建设和发展过程中，项目增加用地是一个常见的需求。
无论是新建项目还是现有项目的扩建，都可能需要增加用地来满足需求。
然而，增加用地并不是一件简单的事情，需要经过一系列的流程和程序。
本文将介绍项目增加用地的流程，并对其中的关键环节进行详细解析。
1. 规划调整。
项目增加用地的第一步是进行规划调整。
在很多情况下，项目增加用地需要对城市规划进行调整，这涉及到城市总体规划、控制性详细规划、专项规划等多个层面。
因此，首先需要向相关部门提交规划调整申请，并提供详细的规划调整方案。
在申请过程中，需要充分论证项目增加用地的必要性和合理性，同时考虑到城市的整体规划和发展方向，确保规划调整符合城市发展的总体要求。
2. 土地出让。
一旦规划调整获得批准，接下来就是土地出让的程序。
土地出让是指政府将国有土地使用权出让给符合条件的申请人，以实现土地的合理利用和增值。
在项目增加用地的情况下，申请人需要向土地管理部门提交土地出让申请，并提供项目规划、用地需求、资金证明等相关材料。
土地管理部门会根据相关法律法规和土地利用政策，对申请进行审核，并进行土地出让程序。
3. 用地审批。
获得土地出让之后，申请人需要向国土资源部门提交用地审批申请。
用地审批是指国土资源部门对土地使用权的申请进行审查和批准，确保土地使用符合法律法规和规划要求。
在用地审批过程中，申请人需要提供项目建设方案、环境影响评价报告、用地红线标志等相关材料，并按照国土资源部门的要求进行审批程序。
一旦获得用地审批，申请人就可以正式取得土地使用权，并开始项目建设。
4. 其他手续。
除了规划调整、土地出让和用地审批之外，项目增加用地还需要办理其他相关手续。
这包括建设工程规划许可、施工许可、竣工验收等程序。
申请人需要向城市规划管理部门和建设主管部门提交相关申请，并按照相关规定进行审批程序。
只有办理完所有相关手续，项目增加用地才能顺利进行建设和使用。
总结。
项目增加用地是一个复杂的过程，涉及到多个部门和环节。
使用测绘技术进行土地准备与开发的流程
使用测绘技术进行土地准备与开发的流程随着经济的不断发展和城市化的加速推进，土地的准备与开发变得至关重要。
而其中，测绘技术在土地准备和开发过程中发挥着重要的作用。
本文将分析并探讨使用测绘技术进行土地准备与开发的流程，旨在为读者提供一些有关该领域的基本知识和思路。
1. 土地准备阶段土地准备是土地开发的第一步，它通常包括土地调查、测量和划分等流程。
在土地准备阶段，测绘技术的应用非常重要。
首先，进行土地调查是必不可少的。
通过对土地的现状进行调查，可以了解土地的自然条件、地形地貌、土壤类型和地质状况等信息。
在这一阶段，测绘技术可以帮助我们获取大量的地理数据，并用于后续的土地规划和设计。
接下来，进行土地测量是土地准备的核心环节。
通过测绘技术，我们可以精确测量和记录土地的各项数据，包括土地边界、面积、地形高程和地下管线等。
这些数据对于土地规划和项目设计至关重要，可以帮助我们在后续的开发过程中做出科学合理的决策。
最后，在土地准备阶段，划分土地边界是非常关键的一步。
通过测绘技术，我们可以准确确定土地的界限，并确保土地的合法性和可靠性。
在土地划分中，测绘技术能够帮助我们避免领土争端和不必要的纠纷，保证土地开发的顺利进行。
2. 土地开发阶段土地准备完成后，接下来是土地开发阶段。
在这一阶段，测绘技术的应用主要体现在项目设计和建设监测等方面。
首先，在土地开发的项目设计中，测绘技术发挥着重要的作用。
通过利用测绘技术，我们可以根据土地的实际状况进行地貌分析、地势模拟、风险评估等工作，从而合理规划和设计项目。
测绘技术可以帮助我们制定高效的开发方案，保证项目的可行性和可持续发展。
其次，建设监测也是土地开发阶段不可或缺的一环。
通过测绘技术的应用，我们可以实时监测土地的变化情况，包括土壤沉降、地下水位变动和建筑物的承载状况等。
这些监测数据可以帮助我们及时调整开发策略，确保项目的进展和质量。
3. 测绘技术的发展与前景展望测绘技术在土地准备和开发中的应用已经取得了显著的进展，但随着技术的不断创新和发展，其应用前景也变得愈加广阔。
最全土地一级开发流程详解
最全土地一级开发流程一级开发流程1.1土地一级开发的概念土地一级开发指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到一定的建设条件（“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”）使之成为“熟地”，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。
1.2一级开发工作流程三阶段土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。
一般而言，规范的一级开发主要子工作阶段包括取得授权、完成立项核准、融资、签订征地补偿协议、取得征地批复、取得拆迁许可证、完成拆迁、市政工程施工许可证获取、市政工程移交、供地验收、成本与地价审核、土地入市交易和一级市场投入回收。
在实际操作中，这些节点在时间上存在交叉性。
2 一级开发项目模式2.1一级开发项目模式一级开发项目模式具体可细分为八大类：旧城改造项目、城中村改造项目、旧厂房改造项目国有土地收购储备项目、土地一级开发项目、中心城区棚改项目、一次性招标棚改项目、土地开发棚改项目。
虽然项目模式名称存在差异，但实际中有些模式只是由于历史原因导致项目模式发生变化，项目性质并未改变。
2.2各模式对比03一级开发实务分析3.1前期手续阶段关键事项（一）授权批复（二）规划条件（三）用地预审（四）立项核准需关注事项:a. 前期主要涉及三大委办单位：发改委——立项审核；规划局——规划条件的审核确定；国土局——土地规划的核验。
b.一般拿到国土授权很早期，此时土地核验、规划等条件都还未确定，很多项目都卡在规划条件的确定上。
一般而言，立项核准后规划条件才基本确定。
3.2组织实施阶段关键事项（一）征地论而言，征地早于拆迁，但从实际操作层面上来看，大多项目拆迁早于征地，很多项目刚拿到授权就拆迁了，严格来说，拆迁行为实际要等到立项核准之后。
征地需要经过一系列审批流程，要上报到省国土厅，涉及流程较多。
土地拓展工作计划
土地拓展工作计划引言土地拓展是企业在扩大发展规模、提高产能的过程中，必不可少的一项战略工作。
本文档旨在制定一份全面的土地拓展工作计划，以提供明确的指导和决策依据。
目标本次土地拓展工作计划的目标是： 1. 寻找合适的土地资源，满足企业扩大产能的需求； 2. 提高土地利用率，降低生产成本； 3. 优化土地配置，实现最优的生产布局。
工作步骤1. 土地需求分析首先，我们需要对企业的土地需求进行充分的分析和评估。
考虑以下几个因素：- 目前的生产能力和产能利用率； - 预计未来一段时间内的产能需求和增长率； -土地周边的基础设施和交通状况； - 法律法规、环境保护等因素对土地使用的限制。
2. 土地选址调研在土地需求分析的基础上，我们将进行土地选址调研。
主要步骤包括： - 收集目标区域的土地资源信息，包括土地价格、用地政策等； - 调查目标区域的交通、水电、通信等基础设施情况； - 深入了解目标区域的土地使用规划和土地利用情况；- 考察目标区域的自然环境、生态状况和污染情况。
3. 土地评估与筛选通过对选址调研的结果进行综合评估，将筛选出一些适合企业发展的潜在土地候选地。
评估因素包括： - 土地价格和可获得性； - 土地规模和形状是否符合企业需求； - 基础设施是否满足企业生产和发展的要求； - 土地用途是否符合当地政策和规划。
4. 土地规划与设计在确定了合适的土地候选地后，根据企业发展战略和产能需求，进行土地规划和设计。
具体步骤包括： - 综合考虑企业的产能需求、生产工艺和物流等因素，制定土地布局方案； - 设计合理的生产区域、行人车辆通道和公共设施等； - 进行土地利用优化，提高土地利用率，降低生产成本。
5. 土地开发与准备在完成土地规划与设计后，根据项目需要，进行土地开发与准备工作。
主要任务包括： - 土地的清理和平整； - 必要的土地改造和建设工程； - 申请和办理土地使用证明等手续。
6. 迁移与投产一旦土地开发与准备工作完成，可以开始进行迁移与投产。
土地拓展工作流程
土地拓展工作流程土地拓展是指通过购买、租赁或其他方式获取新的土地资源，以支持企业的发展和扩张。
在土地资源日益紧张的情况下，土地拓展工作变得尤为重要。
本文将介绍土地拓展的工作流程，包括前期准备、寻找土地资源、谈判和签约、土地规划和开发等环节。
1. 前期准备。
在进行土地拓展工作之前，企业需要进行充分的前期准备工作。
首先是明确土地拓展的目标和需求，包括土地用途、规模、地理位置等方面的要求。
其次是进行市场调研，了解当前土地市场的供求情况、价格水平、政策法规等信息。
还需要做好财务预算和风险评估，确保土地拓展工作符合企业的发展战略和财务能力。
2. 寻找土地资源。
一旦完成前期准备工作，企业就可以开始寻找适合的土地资源。
这包括通过土地中介、地方政府、土地拍卖等渠道进行土地资源的搜集和筛选。
同时，企业也可以考虑通过土地开发项目、土地整合等方式获取土地资源。
在寻找土地资源的过程中，企业需要考虑土地的地理位置、土地所有权、土地用途、土地价格等因素，并与土地所有者进行初步接触和洽谈。
3. 谈判和签约。
一旦确定了目标土地资源，企业就需要与土地所有者进行谈判和签约。
在谈判过程中，企业需要充分了解土地所有者的需求和利益诉求，同时也要明确自己的需求和底线。
在谈判中，企业可以考虑采取多种方式，如一次性支付、分期支付、股权置换等，以满足土地所有者的需求。
谈判达成一致后，企业需要与土地所有者签订土地使用权合同或土地租赁合同，明确双方的权利和义务。
4. 土地规划和开发。
一旦取得土地资源，企业就需要进行土地规划和开发工作。
这包括进行土地测量、勘察和评估，确定土地的可开发性和开发潜力。
在进行土地规划时，企业需要充分考虑土地的自然环境、地形地貌、土地利用现状等因素，制定合理的土地利用方案。
在土地开发过程中，企业需要遵守相关的土地利用规划和环境保护法规，确保土地开发的合法性和可持续性。
5. 土地使用和管理。
最后，企业需要对取得的土地资源进行有效的使用和管理。
土地拓展流程范文
土地拓展流程范文土地拓展是指企业在经营过程中，通过购买、租赁或其他方式扩大现有土地资源的行为。
土地拓展在企业的发展中起到重要作用，可以满足企业日益增长的生产需求，提高经济效益和市场竞争力。
土地拓展的流程包括以下几个步骤。
第一步，确定拓展需求和目标。
企业在进行土地拓展之前，需要明确自身的发展需求和目标。
这包括确定拓展的区域范围、土地用途、拓展面积等。
同时，还需要对拓展项目进行初步规划，确定项目的投资规模、预计收益等。
第二步，寻找潜在土地资源。
一旦确定了拓展需求和目标，企业就需要寻找潜在的土地资源。
寻找土地资源可以通过多种途径，如地产中介、土地拍卖等。
企业可以通过与当地政府、地产开发商等合作，了解土地市场情况，并寻找合适的土地资源。
第三步，评估土地资源。
在确定了潜在的土地资源后，企业需要对土地资源进行评估。
评估包括土地质量、交通便利程度、用地政策等方面的考察。
同时，还需要考虑土地的价格、租金等因素。
评估结果将对企业的决策产生重要影响，有助于确定最适合的土地资源。
第四步，进行谈判和签订合同。
在确定了合适的土地资源后，企业需要与土地资源的拥有者进行谈判，商讨土地的购买或租赁事宜。
谈判过程中需要注意签订明确的合同，明确双方的权益和义务。
合同应包括土地使用期限、租金或购买价格、使用范围等内容。
第五步，办理土地手续。
在确定了拓展土地后，企业需要按照当地的法律法规和用地政策，办理土地手续。
这包括土地使用权证办理、规划审批、土地调整等手续。
企业需要与相关部门进行沟通和协调，办理相关手续并取得合法的土地使用权。
第六步，进行土地开发和建设。
一旦取得土地使用权，企业可以开始土地的开发和建设工作。
根据土地用途和规划，企业可以进行土地平整、建筑物修建、设备安装等工作。
同时，企业还需要进行环境评估和安全检查，确保土地开发和建设过程符合相关法律法规和安全标准。
第七步，启动经营和管理。
在完成土地开发和建设后，企业可以开始对拓展土地进行经营和管理。
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土地拓展流程
土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。
1、信息收集阶段。
片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。
该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。
2、初步可行性研究阶段。
该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。
项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。
3、可行性研究阶段。
投委办负责组织进行现场勘察。
投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。
投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。
招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。
最后，投委办汇总编制项目可行性报告。
4、评审阶段、土地获取阶段。
投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
一、信息收集阶段
1、土地市场基础研究
片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。
投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。
2、《土地信息采集表》
片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。
3、《三年土地储备计划》
投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。
二、初步可行性研究阶段
4、初步判断，是否进入初可研阶段
投资发展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对《土地信息采集表》的项目信息进行初步判断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，经部门内审核汇总后报投资发展委员会办公室主任。
未通过的项目信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。
5、简易调查，形成相应报告
片区公司-综合部/投资发展委员会办公室进行项目实地勘察和周边市场的简易调查，（对于外地新市场，可选择调查代理公司进行调查），形成相应报告。
6、判断项目的操作方式
根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式。
7、初步项目定位
根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位。
初步项目定位至少需包含以下内容：a）项目的档次、主要客户群；b）项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期；c）项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额、售价
8、初步经济测算
根据项目情况，做出初步经济测算。
9、编制《新项目立项建议报告》
10、法务意见
资料汇总后提请行政人事中心-法务部提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。
11、召开公司专项汇报会
《新项目立项建议报告》经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。
三、可行性研究阶段
12、可行性研究阶段
《新项目立项建议报告》经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。
项目经评审确定后，进入可行性研究阶段；未通过则根据会议意见进行调整或放弃。
对于评审通过的项目中需要先到政府立项的，由片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责办理政府立项手续。
待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。
对于需要在获取土地之后办理政府立项手续的，同样由片区公司-综合部在获取土地之后负责办理。
13、现场勘察
投资发展委员会办公室组织项目可研小组成员对项目进行现场勘察。
14、完善项目背景调研
投资发展委员会办公室组织进一步完善项目背景调研
15、初步定位建议
营销管理中心或代理公司对项目周边市场进行详细调研，制订项目初步定位建议。
16、编制草案
投资发展委员会办公室根据初步定位建议确定形成《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》，交技术及标准化中心设计部编制规划设计草案，并形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
17、工程技术分析
运营中心品质管理部负责对新进区域内拓展项目进行工程技术分析。
片区公司工程技术部负责所辖区域内拓展项目进行工程技术分析。
18、建安成本估算
招采及成本中心造价部根据《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析，进行建安成本估算。
19、营销初步计划
营销管理中心在技术及标准化中心设计部完成规划设计草案后，制订营销初步计划。
20、经济效益预测分析
财务资本中心财务部根据规划、工程、成本、营销计划等材料，完成经济效益预测分析。
21、编制项目可行性报告
投资发展委员会办公室汇总编制项目可行性报告。
四、评审阶段、土地获取阶段
22、召开新项目评审会
项目可行性报告经内部审核后，申请召开公司新项目可行性论证决策评审会(投资发展委员会组织)。
项目未获评审通过，投资发展委员会则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或放弃该项目，并将全部资料收集归档，纳入信息库。
23、招拍挂拿地
招拍挂项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部按政府相关规定办理各项手续，参与竞标活动。
中标或摘牌，投资发展委员会/片区公司-综合部参照《合同管理流程》进行合同的编制、评审和签订。
未中标则进行相关材料的整理归档。
24、二级市场拿地
二级市场协议转让项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部组织商务谈判、公关等活动。
取得合作共识后，投资发展委员会/片区公司-综合部参照《合同管理流程》进行合同的编制、评审和签订。
谈判无法达成合作意向，则心进行相关材料的整理归档。
合同签署后，投资发展委员会/片区公司-综合部组织将项目拓展相关资料整理、分类、编号、部门内部归档，并定期或项目开发结束后统一移交至行政人事中心进行存档。
营销管理中心、技术及标准化中心设计部根据《项目定位策划与概念设计管理流程》组织开展项目策划、概念设计工作。
运营中心计划运营部根据《项目开发计划管理流程》进行开发计划管理。