装饰施工工程质量保证体系
装饰装修工程质量保证体系及保证措施
装饰装修工程质量保证体系及保证措施装饰装修工程质量保证体系及保证措施提要：项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施装饰装修工程质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。
为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。
这些成绩的取得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
1质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见”质量管理机构示意图”）。
质量职责按照ISo9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。
质量体系要素分配表（略）项目各部门及项目主要办理人员的质量职责举行明确规定，做到”分工明确、责任到人”：1.项目经理2016是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。
2.项目技术主管制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
装饰工程质量保证体系及措施
第五章质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三质量管理基础工作1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
装饰装修工程质量管理体系及保证措施第一节质量目标质量标准：合格。
第二节质量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项目总工和专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构物资部材料进场检验第三节质量保证措施一、管理措施技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
二、工序交接检制度全面控制工程质量工程部施工管理经营部经营计划技术部优化方案技术材料测量班测量放线质安部监督检查评定质量生产副经理项目总工程师项目经理各施工队伍1、工种之间交接检。
2、总包与分包间交接检。
3、成品保护交接检。
4、坚持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术请求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。
4.2三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不克不及进行隐蔽。
四、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
五、施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。
六、材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
家居装饰工程质量管理体系及保证措施
家居装饰工程质量管理体系及保证措施前言本文旨在介绍家居装饰工程质量管理体系，以及如何采取保证措施，确保工程质量。
工程质量管理体系设计首先，在设计阶段，应对家居装饰工程进行全面的分析和评估，制定详细的工艺方案和施工计划。
设计师需与施工方密切配合，确保设计图纸符合现场实际情况。
此外，设计方案必须确保施工后的家居装饰符合国家标准和法律法规要求。
施工在施工阶段，应对施工过程进行全程监控，严格遵循施工方案和工艺流程，确保每一道工序的质量符合要求。
同时，施工现场应按照安全规范进行操作，确保工人和施工场地的安全。
除了人员的安全，设备和材料的质量也应得到保障。
检测在施工完成后，应对家居装饰工程进行全面检测。
通过检测，可以发现工程质量问题并及时处理。
同时，在正式交付前，也应对质量进行最终检验，确保质量符合设计标准和国家标准。
保证措施除了以上的工程质量管理体系，还可以采取以下措施保证质量：- 选择有良好口碑的家居装饰公司或个人。
- 在签订施工合同前，对施工方的资质、信誉度、信用等级等进行调查。
- 在施工过程中，督促施工方按照合同规定进行施工，并留好施工记录和施工人员信息。
- 在验收前，应邀请专业的质检人员对家居装饰工程进行检测，确保质量。
- 针对不同质量问题，将其纳入工程质量管理范畴内，制定科学的解决方案。
结语通过以上的家居装饰工程质量管理体系及保证措施，可以避免因施工质量问题而带来的种种麻烦和损失。
同时，也能保障消费者的合法权益，提高家居装饰行业的整体素质和水平。
装饰工程质量保证体系及措施
第五章质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三质量管理基础工作1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
装饰装修施工工地质量保证措施
质量保证措施（一）管理措施质量体系运行：认真执行我公司质量标准，贯彻和落实质量方针，定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。
加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗，特殊工种必须持证上岗。
落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取积极有效补救措施。
原材料质量控制：按总平面图布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。
检验不合格的材料必须及时运出场外。
技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。
工序流程交接制度：各工序的施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书面移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性，使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
样板间墙制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准，装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房墙，以样板房墙为标准指导施工。
“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。
加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
产品保护：制定安装、装饰、给排水、空调系统叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
装饰施工质量保障体系及措施
装饰施工质量保障体系及措施背景在装饰施工工程中，保障施工质量是至关重要的。
良好的质量保障体系和有效的措施可以确保施工过程中的安全性、可靠性和完整性。
质量保障体系为确保装饰施工的质量，建立一个完善的质量保障体系是必要的。
以下是一些重要的质量保障体系要素：1. 标准操作程序（SOP）：建立明确的SOP，包括工程规范、施工流程和操作指导，以确保一致的施工质量。
2. 质量控制检查：进行常规的质量控制检查，检查施工材料的质量以及施工过程中的工艺和细节。
3. 质量记录和文档管理：保留完整的质量记录和文档，记录施工过程中的所有关键环节和问题，并对其进行跟踪和处理。
4. 培训和教育：对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的技能水平，确保他们理解和遵守质量要求。
质量保障措施除了建立质量保障体系外，还需要采取一些具体的措施来保障施工质量。
以下是一些建议的质量保障措施：1. 严格的施工管理：确保有经验丰富的项目经理进行施工管理，监督并协调施工人员的工作，保证施工流程的顺利进行。
2. 健全的供应链管理：与可靠的供应商合作，确保施工材料的质量可靠，并及时提供所需材料。
3. 质量检验和测试：进行必要的质量检验和测试，包括材料的抽样检测和施工质量的监测，以确保施工符合相关标准和要求。
4. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保施工的安全性和可靠性。
5. 客户反馈和投诉处理：及时回应客户的反馈和投诉，并采取适当的措施解决问题，以提高客户满意度和信任度。
结论建立一个完善的装饰施工质量保障体系和采取有效的质量保障措施，对于确保施工质量的可靠性和一致性至关重要。
通过严格的质量管理和风险控制，可以提高装饰施工工程的质量水平，满足客户的要求和期望。
装饰装修工程质量保证体系及措施
装饰装修工程质量保证体系及措施6.1加强质量保证体系针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量第一”。
项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。
6.2现场应具备的受控文件建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、建工集团总公司质量手册和程序文件。
6.3材料采购6.3.1严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经总公司评审合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按总公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。
6.3.2材料采购计划由经理部各专建设单位管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。
6.3.3大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合要求。
招标工作由采购员和专建设单位管共同组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。
6.3.4材料验收时，凡新厂家或新产品工程承包部派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专建设单位管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。
6.3.5项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。
6.4产品标识和可追溯性6.4.1本工程应做标识的材料：木装饰品、木材、石材、地毯、防火涂料、防水材料、油漆、乳胶漆等，以上内容的样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图样要求，向设计、建设单位、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。
装饰工程质量保证体系及措施
装饰工程质量保证体系及措施一、质量保证体系的建立：1、在本工程施工中，成立以项目经理为核心、项目部技术负责人、专职质量检查员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、项目部认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，使本工程质量满足合同要求，达到“确保合格，力争市优”的项目质量目标。
项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的项目质量计划，建立健全项目质量保证体系。
二、质量保证体系要素控制：1、质量体系我公司严格贯彻执行IS09002质量标准，按公司程序文件规范施工管理，通过对各部门、各岗位的质量目标的分解后完成，保证我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。
2、合同评审在合同评审中，项目经理组织项自部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录入并报公司审批。
3、文件和资料控制文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件，确保质量体系有效运行。
项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。
在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。
4、采购项目部施技组每月底提出详细的“工程用料计划”。
明确、完整地说明需要材料物资的各项要求，并上报公司项目管理部、材料设备处，由材料设备处一并编制“物资采购计划”进行物资采购。
对于采购物资的验收工作，项目部负责进场验证，安排有关人员抽样并送当地指定试验室检验。
项目部根据工作需要，在已批准发布的《合格劳务分承包方名册》中选择合适的劳务分承包队伍，并按程序文件要求签定分包合同。
项目部对劳力分包队伍的施工过程进行控制。
项目部准备将钢结构、网架幕墙、消防、防水等分项作为分包项目在已批准发布的《合格分承包方名册》中选择合适的分承包施工队伍，并按程序文件要求之签定分包合同，并对其施工全过程进行监控。
装饰装修工程质量保证体系及措施
装饰装修工程质量保证体系及措施装饰装修工程质量保证体系及措施为保证装饰装修工程质量，我们采取了以下措施：一、确立质量保证有力措施根据国家装饰工程质检规范和设计图纸的要求，我们要求该工程各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家验收标准。
为此，我们成立了专项质量检查领导小组(QC小组)，并严格执行自检、互检、交接检的“三检制”。
二、质量保证措施1、管理规划1.1 项目经理部以“百年大计，质量第一”的方针为指导思想，订出质量管理规划，把提高工程质量放在重要位置。
1.2 在项目经理管理领导下，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。
1.3 从施工准备到竣工结尾的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。
1.4 最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。
1.5 项目经理部成立质量管理小组，由项目经理任组长，质检部领导主管。
1.6 健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。
各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。
2、质量技术岗位责任制2.1 施工员要努力研究，钻研技术，对所承担的装饰施工工程统一负责。
2.2 参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。
2.3 负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。
2.4 工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。
2.5 施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。
2.6 精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施
室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施一、工程质量目标确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》(GB503—21)系列标准达标。
二、质量管理组织机构及主要职责1.质量保证组织机构:专业工程师—质检员文明施工管理•一►施工管理物资管理f技术管理施工队伍2.质量管理机构主要职责（1）质量保证体系：建立过程的质量管理体系。
严格执行IS091体系。
（2）确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（3）我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
（4）现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。
（5）质量检查与奖罚公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。
（6）为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照IS090质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。
确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS091质量标准体系为管理依托，按照《建筑工程质量验收统一标准》（GB503—21）系列标准达标。
（7）公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T191-IS091模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
室内装修工程质量保证体系和措施范本
整体解决方案系列室内装修工程质量保证体系和措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57190室内装修工程质量保证体系和措施Quality assurance system and measures for interior decoration works 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定室内装修工程质量保证体系和措施1、项目质量方针和目标(1)项目质量方针:规范施工，一丝不苟，质量创优(2)质量目标:①本项目最终检验一次通过，核定质量目标为:优良，争创市优和省优。
②满足业主在合同规定的以下特殊质量要求:本工程无特殊质量要求。
2、质量体系要求1)领导职责(1)项目组织机构(2)领导职责①项目经理职责项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责;对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。
a.贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任;b.负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围;c.组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行;d.负责项目资源的组织、配置;e.根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件;f.组织竣工验收、交付;g.其他事项的处理。
②项目副经理的职责:在项目经理领导下，负责工程质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任。
a.组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。
b.领导工程项目的检验和试验工作。
c.负责工程项目不合格品的控制，组织项目部有关人员对现有的不合格品进行调查分析，制定纠正措施;对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和预防措施验证;施工技术、质量管理。
d.对项目部行的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责。
e.负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要的验证工作。
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装饰施工工程质量保证体系
装饰施工工程质量保证体系提要：通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行
源自建筑资料
装饰施工工程质量保证体系
建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISo9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
一、质量控制的重点
（1）管理评审
管理体系应定期评审，以保证其符合ISo9001标准及实现企业的管理方针。
质量评审采用现场评审或会议形式。
（2）质量体系
公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。
（3）合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。
（4）文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。
（5）采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。
公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。
采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。
（6）业主提供的物资
通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。
必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。
（7）产品标识与可追溯性
通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。
（8）工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。
（9）检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。
（10）检验、测量和试验设备
通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。
（11）检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
（12）不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
（13）纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。
（14）搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。
（15）质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。
（16）内部质量审核
通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。
（17）培训
通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。
（18）服务
通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。
（19）统计技术
正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。
二、质量保证体系组织机构
建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标。
源自建筑资料。