企业综合经济效益分析.ppt
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《企业经济学》课件
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汇报人：PPT
资本运营目标：实现企业价值最 大化，提高企业竞争力
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资本运营策略：包括资本结构优 化、资本成本控制、资本风险管 理等
资本运营案例：分析成功企业的 资本运营案例，总结其成功经验 与教训
财务风险管理
风险识别：识别企业面临的财务 风险
风险应对：制定应对财务风险的 策略和措施
01
企业的组织结构与治理结构
组织结构的类型
直线型组织结构：简单、直接，适用于小型企业
职能型组织结构：按职能划分部门，适用于大型企业
事业部型组织结构：按产品或地区划分部门，适用于多元化企业
矩阵型组织结构：按项目和产品划分部门，适用于复杂项目型企业
网络型组织结构：以网络形式连接各部门，适用于创新型企业
渠道竞争：通过优化销售渠道吸引 消费者
创新竞争：通过技术创新和产品创 新吸引消费者
竞争策略的制定与实施
市场分析：了解市场需求、竞争对手、消费者行为等 定位策略：确定企业的市场定位和目标客户 定价策略：制定合理的价格，以吸引消费者并实现利润最大化 营销策略：制定有效的营销计划，包括广告、促销、公关等 创新策略：不断推出新产品、新服务，以保持竞争优势 合作策略：与其他企业或合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场
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ห้องสมุดไป่ตู้
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风险评估：评估财务风险的可能 性和影响程度
风险监控：监控财务风险的变化 和趋势，及时调整应对策略
01
企业的战略管理与创新发展
战略管理的概念与流程
战略管理：企业为了实 现长期目标而进行的一
企业经济效益综合评价
确定经济效益评价的具体目标， 如盈利能力、偿债能力、运营效 率等。
确定评价对象
选择要评价的企业或项目，可以 是整个企业、某个部门或特定项 目。
建立评价指标体系
选取评价指标
根据评价目标，选取能够反映企业经 济效益的指标，如收入、利润、成本 、投资回报率等。
构建指标体系
将选取的指标按照一定的逻辑关系进 行组合，形成全面、系统的评价指标 体系。
期偿债能力。
流动比率
反映企业短期偿债能力，用于衡量 企业流动资产在短期债务到期以前 可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率
反映企业立即偿还债务的能力，用 于衡量企业流动资产中可以立即变 现用于偿还流动负债的能力。
发展能力指标
01
02
03
销售收入增长率
反映企业销售收入的增减 变动情况，用于衡量企业 市场拓展能力和成长潜力。
收集并整理数据
数据来源
从企业财务报告、统计资料、市场调研等途径收集相关数据 。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、整理和归类，确保数据的准确性 和完整性。
选择合适的评价方法
评价方法比较
了解并掌握多种评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法 等，并根据实际情况进行选择。
确定评价权重
根据各指标的重要程度，采用专家打分、问卷调查等方法确定各指标的权重。
评价结果可以为企业决策者提供重要依据 ，帮助企业制定科学合理的发展战略和经 营计经济效益评价，可以发现企业管理中 存在的问题和漏洞，促使企业加强内部管 理，提高管理水平和效率。
经济效益评价可以揭示企业在社会资源配 置中的作用和贡献，为政府和社会提供决 策参考，促进社会资源的优化配置。
偿债能力指标
确定评价对象
选择要评价的企业或项目，可以 是整个企业、某个部门或特定项 目。
建立评价指标体系
选取评价指标
根据评价目标，选取能够反映企业经 济效益的指标，如收入、利润、成本 、投资回报率等。
构建指标体系
将选取的指标按照一定的逻辑关系进 行组合，形成全面、系统的评价指标 体系。
期偿债能力。
流动比率
反映企业短期偿债能力，用于衡量 企业流动资产在短期债务到期以前 可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率
反映企业立即偿还债务的能力，用 于衡量企业流动资产中可以立即变 现用于偿还流动负债的能力。
发展能力指标
01
02
03
销售收入增长率
反映企业销售收入的增减 变动情况，用于衡量企业 市场拓展能力和成长潜力。
收集并整理数据
数据来源
从企业财务报告、统计资料、市场调研等途径收集相关数据 。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、整理和归类，确保数据的准确性 和完整性。
选择合适的评价方法
评价方法比较
了解并掌握多种评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法 等，并根据实际情况进行选择。
确定评价权重
根据各指标的重要程度，采用专家打分、问卷调查等方法确定各指标的权重。
评价结果可以为企业决策者提供重要依据 ，帮助企业制定科学合理的发展战略和经 营计经济效益评价，可以发现企业管理中 存在的问题和漏洞，促使企业加强内部管 理，提高管理水平和效率。
经济效益评价可以揭示企业在社会资源配 置中的作用和贡献，为政府和社会提供决 策参考，促进社会资源的优化配置。
偿债能力指标
提高企业的经济效益(PPT 41页)
• 北电网络：“软”“硬”兼要在招聘过程中，北电更注重应聘者两 大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业技能； 第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业 精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力、创新 和解决问题的能力。
五大名企的用人理念向我们传递了哪 些就业信息
你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百 年老店？
课堂总 结
一、提高企业的经济效益
一、走向世界的中国企业
二、企业的含义和类型 三、提高企业的经济效益
第一，面向市场，开发适销对路的产品。 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 第五，适度扩张，追求规模效益。
第四：改善管理，提高企业经营管理水平。 第五：适度扩张，追求规模效益。
学以致用
企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信
制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力；修和无人见，存心有天知 制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显 著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工 艺、对症合理用药
道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具
――QQ。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了1/13中国人的沟通 习惯，并取得了广泛的国际影响。由美国《时代》周刊和有线新闻网(CNN)评选的 2004年全球最具影响力的 25位商界人士中，马化腾也榜上有名。
第二：高素质的劳动者是企业核心竞争力 的关键所在
也难怪，目前腾讯QQ的注册用户已经高达二亿多，其中的活跃用户 超过7500万，而且这个纪录在以每天39万的增幅不断被刷新。
马化腾创建的腾讯公司不仅在4年内改变了1/13的中国人的沟通习惯，而且还创 造了一种文化。现在每13个中国人中有1个人逢人会说：“别CALL我，Q我。”时 尚的青年男女们背着企鹅背包、穿着QQ服装、床头摆着QQ相架、床上扔着QQ靠 枕……要做QQ一族；许多网民将QQ视为通往另一与某公司签订了一份4年期劳动合同。 双方约定：任何一方违约，应支付对方违约金10万元。钱某在劳动合同 期满5年内，不得参与同行业的商业竞争或服务于他人，否则给公司造 成的一切损失由其承担。钱某在2004年11月16日开始担任该公司生产技 术副经理。2007年3月26日，钱某因家中有事向公司请假3天，此后一去 不返。公司多次发函让其回公司上班，没有回音。同年，该公司因为不 能按期交货，被客户索赔经济损失11万元。
五大名企的用人理念向我们传递了哪 些就业信息
你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百 年老店？
课堂总 结
一、提高企业的经济效益
一、走向世界的中国企业
二、企业的含义和类型 三、提高企业的经济效益
第一，面向市场，开发适销对路的产品。 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 第五，适度扩张，追求规模效益。
第四：改善管理，提高企业经营管理水平。 第五：适度扩张，追求规模效益。
学以致用
企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信
制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力；修和无人见，存心有天知 制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显 著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工 艺、对症合理用药
道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具
――QQ。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了1/13中国人的沟通 习惯，并取得了广泛的国际影响。由美国《时代》周刊和有线新闻网(CNN)评选的 2004年全球最具影响力的 25位商界人士中，马化腾也榜上有名。
第二：高素质的劳动者是企业核心竞争力 的关键所在
也难怪，目前腾讯QQ的注册用户已经高达二亿多，其中的活跃用户 超过7500万，而且这个纪录在以每天39万的增幅不断被刷新。
马化腾创建的腾讯公司不仅在4年内改变了1/13的中国人的沟通习惯，而且还创 造了一种文化。现在每13个中国人中有1个人逢人会说：“别CALL我，Q我。”时 尚的青年男女们背着企鹅背包、穿着QQ服装、床头摆着QQ相架、床上扔着QQ靠 枕……要做QQ一族；许多网民将QQ视为通往另一与某公司签订了一份4年期劳动合同。 双方约定：任何一方违约，应支付对方违约金10万元。钱某在劳动合同 期满5年内，不得参与同行业的商业竞争或服务于他人，否则给公司造 成的一切损失由其承担。钱某在2004年11月16日开始担任该公司生产技 术副经理。2007年3月26日，钱某因家中有事向公司请假3天，此后一去 不返。公司多次发函让其回公司上班，没有回音。同年，该公司因为不 能按期交货，被客户索赔经济损失11万元。
企业盈利能力分析(ppt-34页)
变动对利＝品销售－品销售－变动对销售
润的影响 利 润 利 润 利润的影响
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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价格变动
产 品 实际 基期
对销售利＝ ∑[实 际×（销售－销售）]
润的影响
销售量 价格 价格
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➢ 每股收益 ➢ 普通股权益报酬率 ➢ 股利发放率 ➢ 价格与收益比率
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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每股收益计算
净利润－优先股股息
每股收益＝──────────
流通股股数 普通股权益 净利润－优先股股息
＝──────×─────────
流通股数
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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影响主营业务利润的因素 因素分析方法 评价及应注意的问题
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销售量 销售品种结构 销售价格 销售成本
➢ 产品质量 ➢ 税金
普通股权益
＝每股账面价值×普通股权益报酬率
每股收益因素分析
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普通股权益报酬率计算
净利润－优先股股息 普通股权益报酬率＝──────────
普通股权益平均额
普通股权益报酬率分析
What is 城市轨道交通 urban rail transport
=收入—会计成本—资本成本 =会计利润—资本成本 会计利润为零：资本保全 经济利润为零：资本保值 经济利润大于零：资本增值
经济效益分析
出应对措施。
案例二
建设项目概述
某城市计划建设一个新的基础 设施项目，以提高城市居民的
生活质量。
社会效益评估
分析项目对城市居民生活、经 济发展和社会稳定等方面的贡 献。
经济效益评估
通过财务分析和市场调研，评 估项目的经济效益和投资回报 率。
资源环境效益评估
评估项目对资源利用和环境保 护的影响，提出可持续发展建
对未来研究的展望
深入研究影响经济效益的因素
进一步研究影响经济效益的各种因素，如政策环境、市场环境、技术 进步等，为制定更加有效的经济政策提供依据。
探索新的经济效益提升路径
积极探索新的经济效益提升路径和方法，推动经济发展方式的转变和 升级。
加强国际经济合作与交流
加强与国际组织和国家的经济合作与交流，借鉴国际先进经验，提高 我国经济的国际竞争力。
净现值
指投资项目在生命周期内的净现 金流量的现值之和，用于评估项
目在经济上的可行性。
计算公式
净现值 = Σ（第t年的现金流量 / （1+折现率）^t）。
影响因素
净现值受到折现率和预期现金流量 的影响，折现率越高，净现值越小 ；预期现金流量越大，净现值越大 。
内部收益率
内部收益率
指投资项目在生命周期内所获得 的年收益率，用于衡量项目的盈
02
03
04
投资项目概述
某企业计划投资一个新项目， 涉及金额较大，需要进行全面
的经济效益分析。
投资收益预测
通过对市场调研、技术评估和 财务分析，预测项目在未来几
年内的收益情况。
成本效益分析
对项目的投资成本、运营成本 和收益进行比较，评估项目的
经济效益。
案例二
建设项目概述
某城市计划建设一个新的基础 设施项目，以提高城市居民的
生活质量。
社会效益评估
分析项目对城市居民生活、经 济发展和社会稳定等方面的贡 献。
经济效益评估
通过财务分析和市场调研，评 估项目的经济效益和投资回报 率。
资源环境效益评估
评估项目对资源利用和环境保 护的影响，提出可持续发展建
对未来研究的展望
深入研究影响经济效益的因素
进一步研究影响经济效益的各种因素，如政策环境、市场环境、技术 进步等，为制定更加有效的经济政策提供依据。
探索新的经济效益提升路径
积极探索新的经济效益提升路径和方法，推动经济发展方式的转变和 升级。
加强国际经济合作与交流
加强与国际组织和国家的经济合作与交流，借鉴国际先进经验，提高 我国经济的国际竞争力。
净现值
指投资项目在生命周期内的净现 金流量的现值之和，用于评估项
目在经济上的可行性。
计算公式
净现值 = Σ（第t年的现金流量 / （1+折现率）^t）。
影响因素
净现值受到折现率和预期现金流量 的影响，折现率越高，净现值越小 ；预期现金流量越大，净现值越大 。
内部收益率
内部收益率
指投资项目在生命周期内所获得 的年收益率，用于衡量项目的盈
02
03
04
投资项目概述
某企业计划投资一个新项目， 涉及金额较大，需要进行全面
的经济效益分析。
投资收益预测
通过对市场调研、技术评估和 财务分析，预测项目在未来几
年内的收益情况。
成本效益分析
对项目的投资成本、运营成本 和收益进行比较，评估项目的
经济效益。
企业经济效益
二.提高企业经济效益的重要性
对企业而言
提高市场竞争力 有利于发展社会主义社会的生产力
对国民而言
满足人民日益增长的物质文化需要 有利于提高人民的生活水平
对国家和社会而言
增强综合国力，巩固公有制主体地位， 发挥社会主义制度的优越性
有利于增强社会主义国家综合国力
三.提高经济效益的主要方法和途径
提高科技水平
减少幅度 大于
增加幅度 等于
减少幅度
增加幅度
减少幅度 等于
减少幅度
某企业去年投入500万元，获利100万元； 今年扩大投入为1000万元，获利150万元， 请问该企业今年的经济状况如何？如果今年获 利为200万元、250万元又如何呢？
去年：经济效益=（500+100）/500=120%
今年：经济效益=（1000+150）/1000=115% 假设1：经济效益=（1000+200）/1000=120% 假设2：经济效益=（1000+250）/1000=125%
管理方法
调 动 劳 动 者 的 积 极 性 提 高 劳 动 生 产 率 降 低 劳 动 消 耗 生 产 适 应 市 场 需 求 的 产 品
将成本指标层层分解，把国有 资产的管理、使用等落实到每 个职工身上。使产品成本连年 下降，经济效益持续增长。
“日事日毕，日清日高”
“市场内部供应链体系”
含
义
先进技术设备、 先进生产工艺 劳动者的科学文化 水平和技术水平
减少成本
促 进
经济增长方式的转变
粗放型 单纯依靠增加投 资，铺新摊子 集约型 改进机器设备、采 用新技术、新工艺
两种经济增长方式的对比
经济增长 方 式 粗放型 具体内容 结 果
企业盈利能力分析(共34张PPT)
盈利能力分析的内容
资本经营盈利能力分析 资产经营盈利能力分析 商品经营盈利能力分析 上市公司盈利能力分析
盈利能力分析指标体系
现代企业根本目标：资本增值 现代企业直接目标：经济利润 现代企业核心目标：经济效益 资本经营核心目标：净资产收益率 资产经营核心目标：总资产报酬率 商品经营核心目标：销售利润率
产品质量 税金
主营业务利润因素分析方法
1．销售量变动对利润的影响分析 销售量变 产品销 产 品 动对利润＝售利润×（销售量－１） 的影响 基期数 完成率
产 品 ∑[产品实际销售量×基期单价(或单位成本)] 销售量＝────────────────────×100% 完成率 ∑[产品基期销售量×基期单价(或单位成本)]
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
企业经济效益分析
调整经营策略 优化资源配置 实现效益最大化
●05
第5章 企业经济效益分析案例分析
某公司生产线效 率提升分析
通过对某公司生产线效率提升的经济效益分析， 发现了生产效率低下的原因，并提出了相应的 改进建议。在竞争激烈的市场中，提升生产效 率对企业发展至关重要。
某餐饮企业成本控制分析
高成本原因分析
01 成本结构不合理
优化资源配置
02 根据效益评价结果合理调整资源配置，提高资源利用效率
实现效益最大化
03 通过评价结果指导管理决策，实现企业经济效益最大化
总结
评价指标
总效益 单位产品效益 人均效益
实施要点
建立完善的评价体系 采用科学标准和方法 及时发现问题并改进
评价方法
效益弹性分析 效益敏感度分析 效益综合评价
作用
企业经济效益分析
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 企业经济效益分析简介 第2章 企业成本分析 第3章 企业收益分析 第4章 企业效益评价 第5章 企业经济效益分析案例分析 第6章 企业经济效益分析总结
●01
第1章 企业经济效益分析简介
什么是企业经济 效益分析
企业经济效益分析是指通过对企业经济活动的 成本与收益进行系统评估和分析，以确定企业 的经济效益。通过分析企业的经济活动，可以 帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和 经济效益水平。
经济效益分析的 关键性
企业经济效益分析是企业管理中不可或缺的重 要环节，有助于提高经济效益，保持竞争力。
提升竞争力
战略调整
根据分析结果调整经营 策略
创新发展 通过分析找到创新点
市场定位
分析市场需求，定位产 品
降低成本
●05
第5章 企业经济效益分析案例分析
某公司生产线效 率提升分析
通过对某公司生产线效率提升的经济效益分析， 发现了生产效率低下的原因，并提出了相应的 改进建议。在竞争激烈的市场中，提升生产效 率对企业发展至关重要。
某餐饮企业成本控制分析
高成本原因分析
01 成本结构不合理
优化资源配置
02 根据效益评价结果合理调整资源配置，提高资源利用效率
实现效益最大化
03 通过评价结果指导管理决策，实现企业经济效益最大化
总结
评价指标
总效益 单位产品效益 人均效益
实施要点
建立完善的评价体系 采用科学标准和方法 及时发现问题并改进
评价方法
效益弹性分析 效益敏感度分析 效益综合评价
作用
企业经济效益分析
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 企业经济效益分析简介 第2章 企业成本分析 第3章 企业收益分析 第4章 企业效益评价 第5章 企业经济效益分析案例分析 第6章 企业经济效益分析总结
●01
第1章 企业经济效益分析简介
什么是企业经济 效益分析
企业经济效益分析是指通过对企业经济活动的 成本与收益进行系统评估和分析，以确定企业 的经济效益。通过分析企业的经济活动，可以 帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和 经济效益水平。
经济效益分析的 关键性
企业经济效益分析是企业管理中不可或缺的重 要环节，有助于提高经济效益，保持竞争力。
提升竞争力
战略调整
根据分析结果调整经营 策略
创新发展 通过分析找到创新点
市场定位
分析市场需求，定位产 品
降低成本
第三章 经济效益分析
建立经济效果评价指标体系， 建立经济效果评价指标体系，不仅能较具体和客观 地反映各项技术活动的经济效果， 地反映各项技术活动的经济效果，使经济效果评价有统 一的标准， 一的标准，而且能揭示取得经济效果的技术原因和经济 条件。 条件。 技术经济指标体系的构成： 技术经济指标体系的构成：评价经济效益的指标体 财务评价经济指标体系和全 按照其应用范围可分为财务评价 系，按照其应用范围可分为财务评价经济指标体系和全 社会的国民经济评价指标体系两类。 国民经济评价指标体系两类 社会的国民经济评价指标体系两类。前者用于对具体的 工程项目进行技术经济分析， 工程项目进行技术经济分析，后者主要用于宏观的社会 资源优化配置。 资源优化配置。
三、提高经济效益的途径
从经济效益概念及经济效益的表达式可以看出， 从经济效益概念及经济效益的表达式可以看出， 经济效益与经济活动所取得的劳动成果成正比即正向 变化，与劳动耗费成反比即反向变化。因此， 变化，与劳动耗费成反比即反向变化。因此，提高经 济效益的基本途径有以下几方面： 济效益的基本途径有以下几方面：
但是，当用盈利或利润指标比较和评价不同规模， 但是，当用盈利或利润指标比较和评价不同规模，不 同技术装备水平的、 同技术装备水平的、技术方案的经济效益时则不够准 确，即不能确切反映出不同规模水平技术方案的经济 效益的高低与好坏。因此， 效益的高低与好坏。因此，可采用各种利润率或盈利 率等相对量指标。 率等相对量指标。 3、百分率表示法 、 这是一种百分比表示法，其表达式为： 这是一种百分比表示法，其表达式为：
1.劳动成果增加，劳动耗费保持不变，从而提高经济 劳动成果增加，劳动耗费保持不变， 劳动成果增加 效益。（合理调度，提高设备利用率） 。（合理调度 效益。（合理调度，提高设备利用率） 2.劳动成果保持不变，劳动耗费减少，从而提高经济 劳动成果保持不变， 劳动成果保持不变 劳动耗费减少， 效益。（节能增效） 。（节能增效 效益。（节能增效） 3.劳动耗费有所增加，劳动成果有显著增加，从而提 劳动耗费有所增加， 劳动耗费有所增加 劳动成果有显著增加， 高经济效益。（三废回收） 。（三废回收 高经济效益。（三废回收） 4.劳动成果有所减少，劳动耗费有显著的减少，从而 劳动成果有所减少， 劳动成果有所减少 劳动耗费有显著的减少， 提高经济效益。 提高经济效益。 5.劳动耗费减少，劳动成果增加，从而使经济效益有 劳动耗费减少， 劳动耗费减少 劳动成果增加， 显著的提高。（装置改造，先进技术的应用） 。（装置改造 显著的提高。（装置改造，先进技术的应用）
全年社会效益与经济效益并重总结PPT
利润情况分析
全年实现净利润：XX万元
同比增长率：XX%
毛利率：XX%
净利率：XX%
投资回报率分析
计算方法：投资总额与净利 润的比值
投资回报率：全年经济效益 的重要指标
影响因素：市场需求、产品 定价、成本控制等
提高途径：优化产品结构、 加强成本控制、拓展市场等
成本控制与优化
成本核算：对各 项成本进行准确 核算，确保资源 合理分配
总结的目的和意义
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
经济效益与社会效益的关联和平 衡
重要性和必要性
目的与意义
目的：总结全年社会效益与经济效益并重的情况 意义：为未来工作提供参考和借鉴，促进可持续发展
全年社会效益
社会公益活动
组织开展扶贫帮 困、助学支教等 公益活动
参与环保、绿化 等公益事业
支持文化、教育、 卫生等社会公共 事业
成本分析：定期 进行成本分析， 找出成本控制的 薄弱环节
成本控制措施： 制定针对性的成 本控制措施，降 低成本
优化流程：通过 优化工作流程， 提高效率，减少 不必要的浪费
社会效益与经济效益的平衡策略
可持续发展战略
定义：在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足需求的能力的发 展模式。 目标：经济、社会和环境三大支柱的平衡发展。
融合发展：企业 应将社会责任与 商业价值相融合， 推动可持续发展， 实现长期稳定的 发展。
创新驱动发展
创新是推动社会进步和经济发展的重要动力 创新能够提高生产效率、降低成本，提升企业竞争力 创新能够创造新的市场需求，推动产业升级和转型 创新需要政府、企业和社会各界的共同参与和努力
提升品牌形象与市场竞争力
项目效益分析报告 ppt课件
全面培养企 业复合型人
才队伍
建立企业集成Biblioteka 统一的系统应用平台以先进的企业管理理念、管理手段 及方式推动国内XX行业发展
影响、传播 企业文化， 改变、提升 管理理念
优化、规范企 业业务管理流
程及标准
随企业发展推广 并扩展系统应用
范围及功能
© XX2008 / Page 8
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
(RSA) SSL VPN
OA WORK FLOW
动 态 认 证 系 统
© XX2008 / Page 5
xxx公司ERP系统效益分析项目简介——访谈所及部门
物资管理：采购部、物流部 生产管理：生产部 销售管理：运营管理部 财务管理：总部财务部、深圳分公司财务部
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ERP项目所产生的收益在公司财务上的体现
业务收益
降低运营成本
业务流程运作效率提高带来的改进 营运成本降低带来的改进 人工成本降低带来的改进
财务影响 (RMB)
-107.4万 -250万 -15.8万
改进资本运作
资金利用率提高所带来的改进 利润增加所带来的改进
+549.4万 ＋227.8万
最终文稿 演示文档及 完成 最终报告
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xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目范围
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电子商务
营销系统
科传系统（pos）
服装鞋帽 解决方案 （AFS）
企业资源计划ERP
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社 会 积 累 率 （％）
全员劳动生产率 （万元／人.年）
人 均 工 资 （元／人.年）
人 均 创 利 （万元／人.年）
应交各种 税金／社会贡献总额 工业增加值／平均职工人数 工资总额／平均职工人数 利润总额／平均职工人数
涵 义
反映生产经营和资本动作的效益 反映产品的获利能力（不包括期间费用） 反映投资者的投资报酬水平 反映企业总资产能够获得利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标 反映企业每股投入一元钱的成本费用，能够创造的利润总额 反映了企业总资产来源于债权人提供的资金的比重，以及企业资产对债权的权益的保障程度 反映企业可用在短期内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力 反映企业未来的偿债能力 反映流动资产的使用效果 说明应收帐款周转速度及企业付款能力 反映工业产品已实现销售的程度 反映公司主营业务收入规模的扩张情况，表明企业重点发展产品的成长性 反映企业获利能力的增长情况，反映了企业长期的盈利能力 反映企业总资产的扩张程度 反映企业资本保全和增值状况
Page 8
综合经济效益分析的步骤
– 明确分析的目的 – 阅读财务报表和统计报表 – 判断报表的真实性 – 提取必要的数据 – 计算评价指标 – 绘制指标趋势图 – 分析单项指标 – 对企业进行综合评价
Page 9
企业综合经济效益分析
纵向（自己与自己比） 及横向（与行业及竞 争对手/社会平均水 平比）的分析比较
题 目：综合诊断 之（三）
企业综合经济效益分析
星桥咨询 Bridge Star Consulting
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企业经营是一项复杂的系统工程
企业经营 ── 一项极其复杂的 SE！企业愿景/战略的实现，既要与 外部环境相匹配，又离不开可靠的内部支撑保证！
企业是否具备这些条件？有无瓶颈？若有，瓶颈在哪里？…这是企业决策 者必须把握的关键，星桥咨询 将通过 战略导向的综合诊断 给予判定。
文的最后部分）
分
三、发 展 能 力
析
四、贡 献 能 力
单纯用“利”、“税”、“投资回报”等衡量，显然是片面短的！
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四力分析计算公式及其涵义
分类
指标名称
计算公式
1 销售利润率（％）
利润总额／产品销售净收入
2 产品销售毛利率（%）
获利 能力
3
净 资 产 收 益 率 （％）
4 总资产报酬率（％）
5 应收账款周转期
（360×应收帐款净额）÷销售收入
6 产销率
现价销售产值／现价工业总产值
1 销售收入增长率（%）
（本期销售收入－上期销售收入）／上期销售收入
2 利润总额增长率（%）
（本期利润总额－上期利润总额）／上期利润总额
3 总资产增长率（％）
发展 4 资本保值增值率 能力
5 固定资产原值增长率(％)
企业 综合经济效益
分析
根据需要、选择、 确定分析内容
财
获利能力
务
“
运营能力
四
力 ”
发展能力
指
标
贡献能力
财务“杜邦”分析
财务“现金流量”分析
“盈亏” 及经营安全率分 析
确 定 企 业 经 营 的 主 要 成 绩 / 问 题
Page 10
企业综合诊断 — 经营正常与否的分析
销售收入
利润
现金流量
增减比例关系
（例：1056 万元）
负债总额
（例：431 万元）
所有者（股东） 权益
（例：625 万元）
无形资产
专有技术、信誉品牌、文化…
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综合诊断的目的和任务
判定： ── 成绩（锦上添花）/问题（得病就医）为主？
── 愿景/战略有无-是否恰当？“三者”是否动态平衡？管理
方面的制约瓶颈在哪里？有无改善可能？
愿景/战略 目标
外部环境
内部条件
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综合诊断的目的
判定 经营绩效水平
输出效果 —成绩 / 问题
判定 有 “ 病 ” / “ 锦上添花 ”
目
的
判定 影响经营绩效的主要原因是否
管理方面的问题
判定 产生问题的主要部位和要害
Page 5
综合诊断的主要方法
现状
标准
不足 / 过盈
问题
标准
方 法
工具
自身历史水平 同行业水平 社会平均水平 企业发展阶段
（本期总资产－上期总资产）／上期总资产
本期所有者权益／上期所有者权益
（本期固定资产原值－上期固定资产原值）／ 上期固定资产原值
6 固定资产净值率（％） 固定资产净值／固定资产原值
7 开发率（％）
新产品销售收入／产品销售收入
1 总资产贡献率
（利润总额+税金总额+利息支出）/ 平均资产总额
2
贡献 能力 3
企业内部财务分析
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企业综合经济效益分析的一般方法
一是：主要从企业的财务报表和必要的统计数据看企业 的经营效果，用3-5年来的财务数据，进行纵向比较，找出 自身的变化趋势；
二是：搜集同行业情报，尤其是主要竞争对手的情况， 横行比较，发现自身的不足。
三是：比照国家及行业要求与标准。对于诸如烟草和卷 烟行业这类国家专卖控制与管理的行业，有明确的行业绩效 要求和标准。比照结果可以发现差距，有重要的参考价值。
四力分析 杜邦分析 现金流量分析 盈亏平衡及主要产品获利能 力分析 ABC分类法
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效 益 如何评价 ？ ── 企业综合经济效益分析与评价
我们的分析方法和主要工具 通常有三种！
银行对企业进行 信用分析
投资人对企业进 行盈利分析
外部财务分析
目的：
企业
综合
了解过去，
经济
效益
评价现在，
分析
预测未来
三
匹
足
配
鼎
增
立
减
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企业综合经济效益分析
(一) 四力分析
企
业 综
(二) 杜邦分析合源自经 济(三) 现金流量分析
效
益 分
(四) “盈亏”及“经营安全率”分析
析
(五) 产品获利能力分析
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综合经济效益分析（之一）－四力分析
纵发
、现
横、
向 分 析
判 定
比问
较题
粗 剥 一 刀 分 析 原 因
（产品销售收入-产品销售成本）／产品销售净收入 净利润／平均净资产（所有者权益） （利润总额＋利息支出）／平均资产总额
5 成本费用利润率（％）-1 利润总额／（销售成本＋期间费用）
1 资产负债率（％）
负债总额／资产总额
2 流动比率
流动资产／流动负债
营运 3 速动比率 能力 4 流动资产周转率
（流动资产－存货）／流动负债 销售收入／平均流动资产
设定咨询课题 企业自我改进
* 这主要是依据已经发生的财务报表数据进行分类归并、综合分析！
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用“四力”指标评价企业经营绩效
一、获 利 能 力
除例行的获利能力指标外， 我们通常还包括每一个具体
产品的获利分析（主要分析
四
边际贡献率），以及企业经
力
二、营 运 能 力
营的盈亏平衡点分析（又称 为“量本利分析”－参见本
关、主流程
满意度 分析
SWOT分析 信息化
内部问题、瓶颈在哪里？
管理组织
人力资源
目标是否科学、先进？
获利能力
运营能力
客户企业的 愿景/战略
财务分析
发展能力
核心能力
贡献能力
企业文化 适配度
决策班子
与外部环境 是否匹配？
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企业的经营资源分析
人 财 物 信息
人力资本
知识、经验、技能…
有形资产
资 产 总 额
社 会 积 累 率 （％）
全员劳动生产率 （万元／人.年）
人 均 工 资 （元／人.年）
人 均 创 利 （万元／人.年）
应交各种 税金／社会贡献总额 工业增加值／平均职工人数 工资总额／平均职工人数 利润总额／平均职工人数
涵 义
反映生产经营和资本动作的效益 反映产品的获利能力（不包括期间费用） 反映投资者的投资报酬水平 反映企业总资产能够获得利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标 反映企业每股投入一元钱的成本费用，能够创造的利润总额 反映了企业总资产来源于债权人提供的资金的比重，以及企业资产对债权的权益的保障程度 反映企业可用在短期内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力 反映企业未来的偿债能力 反映流动资产的使用效果 说明应收帐款周转速度及企业付款能力 反映工业产品已实现销售的程度 反映公司主营业务收入规模的扩张情况，表明企业重点发展产品的成长性 反映企业获利能力的增长情况，反映了企业长期的盈利能力 反映企业总资产的扩张程度 反映企业资本保全和增值状况
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综合经济效益分析的步骤
– 明确分析的目的 – 阅读财务报表和统计报表 – 判断报表的真实性 – 提取必要的数据 – 计算评价指标 – 绘制指标趋势图 – 分析单项指标 – 对企业进行综合评价
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企业综合经济效益分析
纵向（自己与自己比） 及横向（与行业及竞 争对手/社会平均水 平比）的分析比较
题 目：综合诊断 之（三）
企业综合经济效益分析
星桥咨询 Bridge Star Consulting
Page 1
企业经营是一项复杂的系统工程
企业经营 ── 一项极其复杂的 SE！企业愿景/战略的实现，既要与 外部环境相匹配，又离不开可靠的内部支撑保证！
企业是否具备这些条件？有无瓶颈？若有，瓶颈在哪里？…这是企业决策 者必须把握的关键，星桥咨询 将通过 战略导向的综合诊断 给予判定。
文的最后部分）
分
三、发 展 能 力
析
四、贡 献 能 力
单纯用“利”、“税”、“投资回报”等衡量，显然是片面短的！
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四力分析计算公式及其涵义
分类
指标名称
计算公式
1 销售利润率（％）
利润总额／产品销售净收入
2 产品销售毛利率（%）
获利 能力
3
净 资 产 收 益 率 （％）
4 总资产报酬率（％）
5 应收账款周转期
（360×应收帐款净额）÷销售收入
6 产销率
现价销售产值／现价工业总产值
1 销售收入增长率（%）
（本期销售收入－上期销售收入）／上期销售收入
2 利润总额增长率（%）
（本期利润总额－上期利润总额）／上期利润总额
3 总资产增长率（％）
发展 4 资本保值增值率 能力
5 固定资产原值增长率(％)
企业 综合经济效益
分析
根据需要、选择、 确定分析内容
财
获利能力
务
“
运营能力
四
力 ”
发展能力
指
标
贡献能力
财务“杜邦”分析
财务“现金流量”分析
“盈亏” 及经营安全率分 析
确 定 企 业 经 营 的 主 要 成 绩 / 问 题
Page 10
企业综合诊断 — 经营正常与否的分析
销售收入
利润
现金流量
增减比例关系
（例：1056 万元）
负债总额
（例：431 万元）
所有者（股东） 权益
（例：625 万元）
无形资产
专有技术、信誉品牌、文化…
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综合诊断的目的和任务
判定： ── 成绩（锦上添花）/问题（得病就医）为主？
── 愿景/战略有无-是否恰当？“三者”是否动态平衡？管理
方面的制约瓶颈在哪里？有无改善可能？
愿景/战略 目标
外部环境
内部条件
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综合诊断的目的
判定 经营绩效水平
输出效果 —成绩 / 问题
判定 有 “ 病 ” / “ 锦上添花 ”
目
的
判定 影响经营绩效的主要原因是否
管理方面的问题
判定 产生问题的主要部位和要害
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综合诊断的主要方法
现状
标准
不足 / 过盈
问题
标准
方 法
工具
自身历史水平 同行业水平 社会平均水平 企业发展阶段
（本期总资产－上期总资产）／上期总资产
本期所有者权益／上期所有者权益
（本期固定资产原值－上期固定资产原值）／ 上期固定资产原值
6 固定资产净值率（％） 固定资产净值／固定资产原值
7 开发率（％）
新产品销售收入／产品销售收入
1 总资产贡献率
（利润总额+税金总额+利息支出）/ 平均资产总额
2
贡献 能力 3
企业内部财务分析
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企业综合经济效益分析的一般方法
一是：主要从企业的财务报表和必要的统计数据看企业 的经营效果，用3-5年来的财务数据，进行纵向比较，找出 自身的变化趋势；
二是：搜集同行业情报，尤其是主要竞争对手的情况， 横行比较，发现自身的不足。
三是：比照国家及行业要求与标准。对于诸如烟草和卷 烟行业这类国家专卖控制与管理的行业，有明确的行业绩效 要求和标准。比照结果可以发现差距，有重要的参考价值。
四力分析 杜邦分析 现金流量分析 盈亏平衡及主要产品获利能 力分析 ABC分类法
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效 益 如何评价 ？ ── 企业综合经济效益分析与评价
我们的分析方法和主要工具 通常有三种！
银行对企业进行 信用分析
投资人对企业进 行盈利分析
外部财务分析
目的：
企业
综合
了解过去，
经济
效益
评价现在，
分析
预测未来
三
匹
足
配
鼎
增
立
减
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企业综合经济效益分析
(一) 四力分析
企
业 综
(二) 杜邦分析合源自经 济(三) 现金流量分析
效
益 分
(四) “盈亏”及“经营安全率”分析
析
(五) 产品获利能力分析
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综合经济效益分析（之一）－四力分析
纵发
、现
横、
向 分 析
判 定
比问
较题
粗 剥 一 刀 分 析 原 因
（产品销售收入-产品销售成本）／产品销售净收入 净利润／平均净资产（所有者权益） （利润总额＋利息支出）／平均资产总额
5 成本费用利润率（％）-1 利润总额／（销售成本＋期间费用）
1 资产负债率（％）
负债总额／资产总额
2 流动比率
流动资产／流动负债
营运 3 速动比率 能力 4 流动资产周转率
（流动资产－存货）／流动负债 销售收入／平均流动资产
设定咨询课题 企业自我改进
* 这主要是依据已经发生的财务报表数据进行分类归并、综合分析！
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用“四力”指标评价企业经营绩效
一、获 利 能 力
除例行的获利能力指标外， 我们通常还包括每一个具体
产品的获利分析（主要分析
四
边际贡献率），以及企业经
力
二、营 运 能 力
营的盈亏平衡点分析（又称 为“量本利分析”－参见本
关、主流程
满意度 分析
SWOT分析 信息化
内部问题、瓶颈在哪里？
管理组织
人力资源
目标是否科学、先进？
获利能力
运营能力
客户企业的 愿景/战略
财务分析
发展能力
核心能力
贡献能力
企业文化 适配度
决策班子
与外部环境 是否匹配？
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企业的经营资源分析
人 财 物 信息
人力资本
知识、经验、技能…
有形资产
资 产 总 额